STOLETÝ ŽIVOT A JEHO DOPAD NA PRACOVIŠTĚ FÉROVOST - CESTA K PROSPERITĚ

Podobné dokumenty
Praha, Pavel Puff

PŘEDSTAVENÍ VÝSTUPŮ PROJEKTU OP LZZ STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČR

AGE MANAGEMENT VE FIREMNÍ PRAXI

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

ÚVOD. Publikace, Diverzita a pracovní trh ve 21. století, kapitola II. str. 11,

PRŮMSTAV. Slaďování profesního a soukromého života

AGE MANAGEMENT V ČESKÉ REPUBLICE

Strategie, nástroje a možnosti státu při podpoře uplatnění starších pracovníků v důsledku stárnutí populace

Age management a dosavadní výsledky výzkumu v oblasti zaměstnávání osob 50+

Michal Šerák Ilona Štorová Lenka Klímová Michaela Kostelníková

GE Rozmanitě. ... aneb Diverzita v GE Money Bank. Radka Pekelská Ředitelka oddělení lidských zdrojů Sandra Tomášková Manažerka zaměstnaneckých vztahů

Co je Age Management?

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

GENDEROVÝ AUDIT A GENDEROVÁ OPTIMALIZACE PODNIKOVÝCH SYSTÉMŮ ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ

Audit Rodina a zaměstnání - nástroj personální politiky

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.

Vzdělávací semináře pro HR management a management firem

PERSONALISTA 21. STOLETÍ

Vliv prorodinné strategie a rovnováhy pracovního a soukromého života na spokojenost a angažovanost zaměstnanců DPD CZ

Rozdíly v přístupu ke kariérnímu růstu žen a mužů v samosprávě a ve státní správě

Podnik podporující zdraví s péčí o duševní zdraví zaměstnanců

Byznys pro společnost - Charta diverzity Matky a otcové vítáni

Univerzita Karlova. Opatření rektora č. 21/2018

Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO

FÓRUM UDRŽITELNÉHO ROZVOJE 2018

Problematika seniorů v České republice

Vybudování koordinačního centra práce na dálku v Třebíči. Registrační číslo projektu: CZ. 1.04/5.1.01/

Bližší informace naleznete na intranetu společnosti O 2 v sekci Zaměstnanci. Průvodce výhodami. našich zaměstnanců

Zodpovězení všech otázek zabere zhruba minut.

Byznys pro společnost - Charta Diverzity Matky a otcové vítáni

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY


AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy , Brno

Age management příklady z dobré firemní praxe

Vzdělání od NFOZP na míru pro firmy i jednotlivce další krok k zaměstnávání OZP na volném trhu práce

AGE MANAGEMENT - PŘÍLEŽITOST PRO STÁRNOUCÍ SPOLEČNOST

Průvodce výhodami. našich zaměstnanců

Siemens, s.r.o. Spokojenost na obou stranách

Péče o stárnoucí zaměstnance. Mgr. Bc. Karel Švehla Siemens, s.r.o. Odštěpný závod Elektromotory Frenštát

Age Management ve firemní praxi. Nina Bosničová, Gender Studies, o.p.s.

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 4

Kapesní průvodce. benefity zaměstnanců

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Praktické zkušenosti z realizace auditu Nejčastějšípříklady/opatření z praxe

JADERNÁ PŘÍPRAVA V ČEZ, a. s.

JUDr. Irena Moozova, ředitelka, GŘ spravedlnost a spotřebitelé

Diverzita jako konkurenční výhoda v byznysu: Program rovných příležitostí v České spořitelně

Vymezení podporovaných aktivit

Projekt Age management

VYBUDOVÁNÍ KOORDINAČNÍHO CENTRA PRÁCE NA DÁLKU V TŘEBÍČI


ÚSPĚŠNÝ PRACOVNÍ ŽIVOT V KAŽDÉM VĚKU

OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14

Etický kodex sociálních pracovníků

Metodické listy pro kombinované studium předmětu ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Metodický list č. 1

PERSONÁLNÍ ŘÍZENÍ. Těmto dílčím tématům jsou věnovány kapitoly v základní literatuře.

Dotazník pro zaměstnance - Gender Audit. Gender Audit Firma 6

Rovné příležitosti pro všechny IBM

Rozvoj lidských zdrojů v informačních institucích

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

AKADEMIE PERSONALISTIKY

Kariérní řád zaměstnanců

SLAĎOVÁNÍ OSOBNÍHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA V PROSTŘEDÍ ÚŘADŮ STÁTNÍ SPRÁVY

Slučování rodinného a pracovního života Audit rodina & zaměstnání

Obecná priorita A4: Podpora polytechnického vzdělávání v rámci předškolního vzdělávání

POVEZ PROJEKT ÚŘADU PRÁCE NA PODPORU ODBORNÉHO VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ

Projekt Rozvoj místního partnerství a trhu práce. CZ.1.04/5.1.01/

ÚVOD DO PERSONÁLNÍHO ŘÍZENÍ

HORIZONTÁLNÍ TÉMATA. Lucie Bendlová

AGE MANAGEMENT KMPG

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

AKADEMIE PERSONALISTIKY 1

Naplňování koncepce rodinné politiky Kraje Vysočina

Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s.

Podpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293

Autonomní rámcová dohoda evropských sociálních partnerů o aktivním stárnutí a mezigeneračním přístupu

Personalista ve víru procesů. Milan Štolba. Příspěvek pro konferenci E-learning forum 2005

Rovnost šancí na Vysočině

Jak změna legislativy ovlivnila přístup spol. Siemens

Závěrečná zpráva. Úřad městské části Praha 18 5/2018. Mgr. Pavel Černý Dotazník k genderovému auditu

Vzdělávání k diverzitě

2. Evropský sociální fond

DOMOV DŮCHODCŮ VELKÉ HAMRY příspěvková organizace Velké Hamry 600 IČ:

ŠÍŘÍME PRINCIPY CSR A UDRŽITELNÉHO PODNIKÁNÍ

Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice na léta

Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková

Setkání pracovní skupiny oborové kariérní poradci ze ZŠ z ORP Tišnov

Metodika hodnocení personální politiky

KATALOG PRODUKTŮ A SLUŽEB

Problematika seniorů v České republice

Role Info Kariéry v oblasti slaďování vzdělávání a potřeb trhu práce

PŘÍLOHA 1 - FORMULÁŘ PRŮZKUMU. Formulář průzkumu Public relations v českých knihovnách 2015

Personální strategie People Strategy společnosti Schindler Podpora podnikání na základě podpory našich pracovníků

FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ

Transkript:

STOLETÝ ŽIVOT A JEHO DOPAD NA PRACOVIŠTĚ FÉROVOST - CESTA K PROSPERITĚ Květen 2017 Michaela Chaloupková členka představenstva a ředitelka divize správa, ČEZ

VÝVOJ DÉLKY DOŽITÍ DLE ROKU NAROZENÍ 1 Zdroj: The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity (Bloomsbury, 2016) Lynda Gratton Professor of Management Practice London Business School & Andrew Scott Professor of Economics London Business School

ZAMĚSTNANCI VE SKUPINĚ ČEZ Skupina ČEZ má 12 266 zaměstnanců Průměrný věk všech zaměstnanců je 45,4 let Průměrný věk zaměstnanců na vedoucí pozici je 48,2 let Průměrný věk ostatních zaměstnanců je 45 let Skupina ČEZ celkem 12 266 zaměstnanců Nejmladší zaměstnanec má 19 let Nejstarší zaměstnanec má 74 let Nejstarší pracovník na DPČ má 81 let 2

VEDLE NEDOSTATKU UCHAZEČŮ POČÍTÁME TAKÉ S VĚKOVOU OBMĚNOU Z celkového počtu 12 266 zaměstnanců je 50+ 4 630 55+ 2 735 Přesluhuje 266 V následujících 10ti letech dosáhne důchodového věku téměř 2 500 zaměstnanců 3

JSME SIGNATÁŘI EVROPSKÉ CHARTY DIVERZITY V ekonomickém zájmu naší společnosti je budovat takovou firemní kulturu, která je profesně otevřená každému, nezávisle na: pohlaví rase barvě pleti národnosti etnickém původu náboženství světovém názoru zdravotním stavu věku sexuální orientaci Rozmanitost přináší výhody jak zaměstnancům, tak podniku. 4

STRATEGIE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ENERGIE PRO BUDOUCNOST Odpovědnost k lidem, společnosti, zdrojům a životnímu prostředí je přirozenou součástí našeho podnikání a každodenního pracovního života. ZAJISTIT UDRŽITELNÝ PROVOZ Cíl: Být bezpečnou, zdravou a odpovědnou firmou Řídíme naše fyzická i lidská aktiva s dlouhodobou perspektivou. Chováme se šetrně k životnímu prostředí. BÝT DOBRÝM PARTNEREM PŘINÁŠET UŽITEČNÁ ŘEŠENÍ ZÁKAZNÍKŮM UMOŽNIT TRANSFORMACI ENERGETIKY Cíl: Zvýšit náš pozitivní dopad na společnost Skupina ČEZ je vnímána jako prospěšný, zodpovědný a etický partner všemi zainteresovanými stranami. Cíl: Naše řešení budou zákazníkům dlouhodobě přinášet hodnotu Jsme nejvíce žádaným dodavatelem produktů a poskytovatelem služeb v oblasti energetiky v ČR i v zahraničí. Cíl: Být tvůrcem nového energetického systému Skupina ČEZ aktivně přispívá k budoucí podobě energetiky v Evropě. Má jasnou vizi, plán implementace a naplňuje jej konkrétními aktivitami. NASTARTOVAT MOTOR INOVACÍ Cíl: Být vyhledávaným zaměstnavatelem a partnerem pro inovace Ve Skupině ČEZ vytváříme stimulující prostředí, které podporuje inovace a rozvoj podnikání. Umíme získávat schopné zaměstnance a uzavírat partnerství pro zdravý růst. 5

VLAJKOVÝ PROJEKT: PODPORUJEME ROZMANITOST A ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI Nabídkou flexibilních forem práce se snažíme vyjít vstříc potřebám zaměstnanců. Aktivně uplatňujeme principy genderové vyváženosti. Pomáháme osobám se zdrav. postižením vést plnohodnotný život. ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI Prosazujeme spravedlivé odměňování, transparentní výběrová řízení a genderově vyvážený výběr zaměstnanců. FLEXIBILITA Nabízíme flexibilní formy práce a vytváříme podmínky pro brzký návrat zaměstnanců k plným pracovním úvazkům, např. po mateřské či rodičovské dovolené. GENDEROVÁ VYVÁŽENOST Přihlásili jsme se k Memorandu Diverzita 2013+, podpoře rovných příležitostí na pracovním trhu a aktivnímu uplatňování principů genderové vyváženosti. ZAMĚSTNANCI SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM Skupina ČEZ vytváří podmínky pro zaměstnávání osob se zdravotním postižením a pomáhá jim tak vést plnohodnotný život. DIVERZITA AGE MANAGEMENT V kontextu demografických změn se zabýváme problematikou zaměstnávání s ohledem na specifika různých věkových skupin našich zaměstnanců. 6

REPORTUJEME NEFINANČNÍ INFORMACE Popis iniciativy: Cílem této iniciativy je podpora rozmanitosti v rámci Skupiny ČEZ, vytvoření podmínek pro rovné příležitosti a větší flexibilitu zaměstnanců. Snažíme se vycházet vstříc jejich potřebám a umožnit sladění pracovního a rodinného života. Uplatňujeme principy genderové vyváženosti a podporujeme zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Stejně tak aktivně pracujeme se specifiky a potřebami zaměstnanců různých věkových skupin.. Činnosti: 1. Zanalyzovat zahraniční praxi v oblasti diverzity a rovných příležitostí. 2. Nabízet flexibilní formy práce zaměstnancům, rodičům pečujícím o děti, zejména zaměstnancům po návratu z mateřské či rodičovské dovolené. 3. Zmapovat důležitá fóra a příslušná témata v zemích, kde Skupina ČEZ sleduje své zájmy. 4. Vytvořit a zavést interní a externí komunikační strategii. 5. Vést aktivní dialog se zaměstnanci a rozšířit systém mentoringu pro zaměstnankyně. 6. Podpořit opatření pro rovné příležitosti a zaměstnávání OZP. Požadované zdroje: Rozpočet: bude upřesněno. Nároky na personální zajištění: žádné nové požadavky. Vedoucí projektu Ukazatele globálního reportingu Klíčové indikátory výkonu Očekávané výsledky: SPRÁVA; útvar společenská odpovědnost ve spolupráci s útvarem HR a KOMUNIKACE. G4-10, G4-LA9, G4-LA10, G4-LA11, G4-38, G4- LA12, G4-LA13, G4-HR3 Vedoucí pracovníci vycházejí vstříc potřebám zaměstnanců v rámci nabídky flexibilních forem práce. Monitoring využívání flexibilních forem práce a zhodnocení jejich efektivity. Audit pracovních pozic a pracovišť vhodných pro zaměstnávání OZP. Pilotní projekt firemní mateřské školky ve třech lokalitách. Aktivní propagace podpory rozmanitosti na webu SKČ. 1. Větší flexibilita pro zaměstnance, potenciální zvýšení jejich loajality a produktivity. 2. Získání a následné udržení talentovaných jedinců a expertů. 3. Skupina ČEZ je vnímána jako zaměstnavatel podporující rovné příležitosti. 7

OSOBNÍ POTŘEBY ZAMĚSTNANCŮ JSOU V KAŽDÉ ŽIVOTNÍ FÁZI JINÉ FIOH, Tina Saalerma-Thiel Zvyknutí si na pracovní život Změna pracovních povinností Péče o příbuzné Změna v pracovní schopnosti Kariéra na křižovatce Odchod z pracovního trhu ČEZ Potential Vstupní školení Pružná pracovní doba Programy nástupnictví Kariérní pohovory Interní a externí mentoring Flexibilní úvazky Firemní školka Cafeterie Kratší pracovní úvazky Práce z domova Stlačený pracovní týden Programy pro uplatnění žen na ved. pozicích Programy pro trvalý rozvoj dovedností Manažerské programy Dohody o provedení práce Předávání znalostí Klub důchodců 8

PEČUJEME O ZAMĚSTNANCE PO CELOU DOBU PRACOVNÍ KARIÉRY Zdravé a bezpečné pracovní prostředí Vstupní a periodické lékařské prohlídky Nadstandardní lékařské prohlídky Očkování a rehabilitace Dny zdraví Stravování

SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA MĚŘÍME A VYHODNOCUJEME PŘIJÍMANÁ OPATŘENÍ Měření LEA (Lifelong Employability Assessment) 40 35 36 36 Best in class / Nejlepší Average / Průměr 30 28 28 ČEZ 25 20 15 15,2 16,4 20 20 15 15 10 9,6 5 3,9 0 (1) Strategické plánování pracovní síly (2) Procesy rozvoje znalostí a kariérního manažmentu (3) Pracovní podmínky (4) Flexibilita / Mobilita 10

INDEX PRACOVNÍ SCHOPNOSTI Měření Indexu pracovní schopnosti Měření Indexu pracovní schopnosti bylo součástí projektu Implementace Age Managementu v ČR a prováděla ho Asociace institucí vzdělávání dospělých, o.s. (r. 2014) Index pracovní schopnosti Work ability index Měření proběhlo na vzorku 66 zaměstnanců na pozicích s manuálním charakterem, splňujících věkový parametr 50+, v lokalitách Teplárna Trmice, Elektrárna Počerady, Elektrárna Ledvice, Elektrárna Dukovany, Elektrárna Prunéřov a Elektrárna Tušimice Úroveň vynikající pracovní schopnost dosáhlo 42,4 % respondentů 81,8 % respondentů dokáže bez výrazných problémů zvládat své odborné pracovní úkoly, což je nadprůměrný výsledek 2% 17% 39% vynikající průměrná dobrá nízká 42% 11

PEČUJEME O ZDRAVÍ A SPOKOJENOIST NAŠICH ZAMĚSTNANCŮ PŘÍKLADY Z PRAXE

DNY ZDRAVÍ PROGRAM PREVENTIVNÍ PÉČE O ZDRAVÍ Zaměstnancům nabízíme nadstandardní péči o zdraví ve spolupráci s Oborovou zdravotní pojišťovnou již 4 roky v 18 lokalitách využilo 3 000 zaměstnanců Nabízíme: Vyšetření pigmentových skvrn Rozbor krve Neinvazivní vyšetření cév Měření tuku v těle Masáže Přednášky o zdravém životním stylu 13

PODPORA ZAMĚSTNÁVÁNÍ OSOB SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM VE SKUPINĚ ČEZ Otevřeně komunikujeme na toto téma a překonáváme předsudky Článek ve firemním časopisu PROUD Pracovně právní poradna pro hendikepované kolegy Odborné semináře k problematice zaměstnávání OZP Pro náboráře a vedoucí pracovníky V rámci interních vzdělávacích kurzů jedenkrát ročně pro všechny zaměstnance Budovy jsou kompletně bezbariérové V pražské centrále Skupiny ČEZ jsou všechny prostory v budovách přizpůsobené pro bezbariérový pohyb zaměstnanců a splňují zákonné požadavky. V případě potřeba jsme i v ostatních lokalitách připraveni vyjít vstříc individuálním požadavkům našich zaměstnanců Individuální přístup Flexibilní formy práce Úprava pracovního místa Nabídky práce pro osoby z řad OZP/OZZ V nabídkách práce označujeme jednotlivé pozice, které jsou vhodné pro OZP /OZZ. Na klasifikaci spolupracuje personalista s vedoucím pracovníkem. Na našem kariérním portálu www.kdejinde.cz připravujeme sekci Vhodné pro OZP.

SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA FIREMNÍ ŠKOLKA WATÍK JAKO DALŠÍ BENEFIT Podporujeme naše zaměstnance, rodiče dětí předškolního věku, kteří se chtějí vrátit po rodičovské dovolené dříve do práce V lednu 2017 jsme otevřeli pilotní školku v Praze, přímo v budově ČEZ, s kapacitou 24 dětí. Školka je v provozu od pondělí do pátku a k dispozici jsou dvě třídy pro 12 dětí ve věku od 1 do 5 let V Ostravě jsme využili volnou kapacitu ve firemní mateřské školce společnosti Siemens V případě zájmu budeme uvažovat o rozšíření školek i do dalších lokalit Propojujeme generace Školka se zapojuje do zajímavých projektů, např. do projektu Celé Česko čte dětem. a propojuje tím generace. Našim dětem zatím chodí číst tři žákyně základních škol, brzy se zapojí i naši bývalí zaměstnanci v důchodovém věku. 15

VÁŽÍME SI ZKUŠENÝCH ODBORNÍKŮ A PRACUJEME S NIMI

SDÍLÍME ZNALOSTI A ZKUŠENOSTI Naše dlouholeté zaměstnance zapojujeme do předávání znalostí a zkušeností mladším či méně zkušeným kolegům. Záznamy o zkušenostech Záznamy z debriefingů Profily expertů Systém vzdělávání (lektorská činnost) Mentoring Programy zástupnictví a nástupnictví Exit pohovory Mise, konference Profesní setkání Communities of Practice Příručka elektrikáře Online studijní materiál pro přípravu ke zkouškám z vyhlášky č. 50/1978 Sb. (vychází i tištěná verze) definuje základní pojmy a vztahy při provozu, práci a obsluze elektrických zařízení a pro jejich navrhování. 22 autorů a cca 4 000 pravidelně přezkušovaných zaměstnanců s kvalifikací v elektrotechnice 17

ZKUŠENÍ KOLEGOVÉ SE ZAPOJUJÍ V NAŠICH INFOCENTRECH V 11 Informačních centrech na elektrárnách máme 50 průvodců, z nichž je většina ve věkové kategorii 55+, nebo naše bývalé zaměstnance v penzi, kteří pracují na dohodu o provedení práce Nejstaršímu průvodci je 81 let Všichni naši průvodci mají kvalitní technické vzdělání a dlouholetou praxi v energetice Oceňujeme je jako zkušené profesionály a srdcaře, kteří mají rádi svoji práci Jejich výklad při prohlídkách je nejen zajímavý, ale i na vysoké odborné úrovni A naopak, dokážou přiblížit oblast energetiky i laikům např. dětem či studentům při školních exkurzích nebo návštěvách rodin s dětmi a vzbudit v nich zájem o technické obory Erudovaně odpovídají na dotazy návštěvníků Díky svému know-how prezentují Skupinu ČEZ otevřeně a v souvislostech a přispívají tak k dobrému jménu firmy 18

KLUB DŮCHODCŮ ČEZ Klub vznikl v r. 1973 jako sdružení s malým počtem členů zajímajících se o kulturní a výtvarnou činnost Po r. 2000 se klub rozrostl a úspěšně rozšířil svoji sféru zájmů V současné době má 140 členů, našich bývalých pracovníků, kteří chtějí zůstat v kontaktu jak s firmou, tak i s oborem energetiky Aktivity klubu Od r. 2000 se za podpory ČEZ setkávají členové klubu podle svých zájmů každý týden Pravidelně 4 x do roka se členové setkávají na besedách s kulturními, vědeckými a technickými pracovníky Pořádá exkurze do energetických výroben, technologických pracovišť a veřejnoprávních institucí Pořádá společné poznávací výlety Vydává časopis Zpravodaj 19