FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ"

Rostislav Konečný
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 FLEXIBILNÍ PRÁCE - ŠANCE PRO ROZVOJ FIREM I ZAMĚSTNANCŮ PROJEKT METR (Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/ ) Konference "Vstřícný zaměstnavatel",

2 AŽ 70 % Z NICH PREFERUJE FLEXIBILNÍ FORMY PRÁCE Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024

3 Flexibilní pracovní doba

4 PODÍL ZKRÁCENÝCH PRACOVNÍCH ÚVAZKŮ DLE POHLAVÍ 90,0 80,0 70,0 60,0 77,2 61,1 Muži: průměr EU 9,8% Ženy: průměr EU 32,7% 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 27,9 15,5 11,0 46,1 13,2 42,6 10,0 45,5 38,8 35,8 35,6 14,9 15,9 14,3 31,9 7,9 7,8 25,3 10,2 20,2 16,3 11,9 3,3 11 Muži Ženy Zdroj: Eurostat, 2013

5 Flexibilní pracovní doba

6 KDY?

7 HLAVNÍ CÍLEM PROJEKTU JE prozkoumat a vyhodnotit potenciál sdílení pracovních míst (SPM) využívající MEzigenerační TRansfer kompetencí (MTK) mezi pracovníky navrhnout, jakým způsobem z tohoto konceptu učinit nový nástroj podpory zaměstnanosti a dalšího profesního rozvoje vybraných skupin ohrožených na trhu práce

8 CO UŽ JSME REALIZOVALI / REALIZUJEME Sekundární analýza využívání sdílených míst a mezigeneračního učení v ČR Navázání spolupráce se zahraničními zeměmi: Velká Británie, Německo, Dánsko, Itálie experti zpracovali analýzu podpůrných nástrojů a příklady dobré praxe SPM a MTK návštěva těchto míst v zahraničí Dotazníkové šetření (4500 respondentů zaměstnavatelé, zaměstnanci, absolventi do 25 let, ženy na MD, pečující o osobu blízkou, 50+) zmapování postojů k SPM a MTK (známost, líbivost, využitelnost konceptu) mezi zaměstnanci a zaměstnavateli Regionální fokusní skupiny se zaměstnavateli (zmapování postojů a využívání konceptů SPM a MTK a dalších flexibilních forem práce ve firmách a organizacích) Nástrojové fokusní skupiny se zástupci služeb zaměstnanosti a také s neziskovými organizacemi (návrh opatření na podporu SPM a MTK) Hloubkové rozhovory ve firmách a organizacích, vyhledávání příkladů dobré praxe

9 PROČ SDÍLENÉ PRACOVNÍ MÍSTO? VÝHODY PRO SKUPINY OSOB OHROŽENÉ NA TRHU PRÁCE přizpůsobení pracovní doby potřebám zaměstnance možnost sladění osobního a pracovního života možnost získání dovedností od zkušeného zaměstnance VÝHODY PRO ZAMĚSTNAVATELE více odvedené práce zastoupení pracovníků v případě absence zachování know-how ve firmě spokojenější a loajálnější zaměstnanec POZITIVA PRO SPOLEČNOST snížení nezaměstnanosti zapojení znevýhodněných skupin, které by obtížně hledaly uplatnění na trhu práce a zvyšování jejich kompetencí vyrovnání se s demografickým stárnutím populace učící se společnost

10 PRAXE V ZAHRANIČÍ

11 SNPC, BERLIN Betina Kaul & Kerstin Seher Asistentka ředitele společnosti Obě jsou si velmi blízké, znají se dlouho. Základem úspěchu je důvěra a nesoutěživost. Zvyk, efektivita a komfort. Malá firma poskytující transakční poradenství a komunikační služby Centrála v Berlíně Sdílené místo funguje již 16 let Ředitel nabídl Betině pozici své asistentky na plný úvazek. Betina v té době měla malé děti a nechtěla plný úvazek. Přišla s myšlenkou, že zná Kerstin (kterou znal ředitel také), se kterou by místo sdílela. Každá pracuje 30 hodin týdně, jedna má volno ve středu, druhá v pátek, v úterý a čtvrtek se podstatnou část pracovní doby překrývají. Mají přístup do svých ových stránek i kalendářů Děti mají nyní ve věku 11 a 16 let. Obě jsou plně zastupitelné v případě nemoci či prázdnin svých dětí. Obě se před tím znaly. Rozdělení agendy dle individuálních předností: jedna se zaměřuje na finance a reporting, druhá na organizaci a komunikaci, ale podstatnou část agendy sdílejí. Nadřízený i jejich tým plně podporuje jejich sdílené místo.

12 REALIZACE 5 HLOUBKOVÝCH ROZHOVORŮ SOŠ LIBEREC ČESKÁ SPOŘITELNA ČESKÁ TELEVIZE MATEŘSKÉ CENTRUM DĚCKA Z ČESKA GEBRUDER WEIS LOGISTIC

13 SOŠ, LIBEREC Pavla (41) a Martina (39) Finanční manažerka školy - Nastoupily jako nové zaměstnankyně, částečně se znaly, obě měly malé děti, agendu jim předávala kolegyně odcházející do důchodu - Sdílené místo trvalo 5 let; sdílely místo 2 částečnými úvazky, každá pracovala 4 hodiny denně, pracovní doba byla souběžná. V době nemoci se mohly zastoupit, sdílely informace a společně plánovaly další kroky. - Byly zodpovědné za veškeré účetnictví školy, mzdovou i personální agendu. - SPM zaniklo přirozenou cestou, jedna povýšila na pozici ekonomické ředitelky, druhá má na starosti kompletní účetnictví školy. Obě nyní pracují na plný úvazek. Osvícené vedení školy otevřené novým možnostem & personální soulad Sdílení & mezigenerační učení Motivace, loajalita zaměstnanců, kariérní rozvoj v rámci SPM

15 Průběžné výsledky dotazníkového šetření

16 ATRAKTIVITA: Jak se Vám následující formy práce líbí? Zaměstnanci velmi se líbí, spíše se líbí částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova 69 DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024

17 POTENCIÁLNÍ VYUŽITÍ: Využil/a byste následující formy práce? Zaměstnanci Rozhodně využil/a, spíše využil/a částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=1024

18 VYUŽITÍ: Kterou z forem práce Vaši zaměstnanci využívají? Zaměstnavatelé částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ žádnou Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=508

19 VHODNOST: Vnímáte následující formy práce vhodné pro Vaše zaměstnance? Zaměstnavatelé Zcela vhodné, spíše vhodné částečný úvazek sdílené pracovní místo práce z domova DPP, DPČ Zdroj: Dotazníkové šetření 10-12/2014, N=508

20 Co dosud vyplývá z regionálních fokusních skupin?

21 Postoje zaměstnavatelů k SPM a MTK Obecně vnímáno jako VHODNÝ KONCEPT, který přichází v PRAVÝ ČAS Reaguje na aktuální situaci: FLEXIBILITA & AGEMANAGEMENT řada firem se potýká s problematikou odchodu zaměstnanců v důchodovém věku a obtížným získáváním kvalifikovaných a motivovaných mladých zaměstnanců, kteří chtějí sladit práci a život

22 BARIÉRY SPM V ČR 1. Navzdory poptávce chybí reakce, podpora tématu ze strany státu, resp. státní správy 2. Často konzervativní myšlení zaměstnavatelů 3. Nízká mezigenerační solidarita a ochota ke spolupráci (sdílení v rámci generací je vhodné pouze pro rutinní pozice a na omezenou dobu) 4. DPP a DPČ jsou v ČR fenoménem -> potenciální hrozba pro nové vzniklá SPM 5. Není vhodné pro nízkokvalifikované profese (nespolehlivost, nízká mzda, výrobní linky nutné zajistit nepřetržitý provoz)

23 NA ČEM STAVĚT? 1. Existující společenská poptávka a) vysoká poptávka a zájem o téma flexibilních forem práce v ČR ze strany zaměstnanců, zaměstnavatelů i dalších skupin na TP b) rostou nároky na průměrnou pracovní pozici, c) generace Y d) populace stárne e) nedostatek kvalifikované síly f) dojíždění za prací 2. Přenositelná praxe ze zahraničí a) Německo: platforma, osvěta příklady dobré praxe, koučing b) Dánsko: dotace c) Velká Británie: sdílené ve veřejné správě d) Itálie: mezigenerační sdílení, parental job sharing 3. SPM může fungovat napříč obory, nejsnazší k zavedení je na administrativních či klientsky orientovaných, ale i expertních pozicích ve středních a větších firmách 4. Potenciál je vyšší ve vyspělejších regionech, otevření jsou ale i v Ostravě a Ústí

24 DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST JOLANA BLAŽÍČKOVÁ ZA TÝM PROJEKTU METR

Podobné dokumenty

PROJEKT METR. Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.

PROJEKT METR. Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11. PROJEKT METR Sdílení pracovních míst jako forma podpory mezigeneračního transferu kompetencí mezi pracovníky CZ.1.04/2.2.00/11.00024 FOND DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ je příspěvkovou organizací Ministerstva práce