SeminářFontes Rerum Liberalizace poštovního sektoru* Květen 2010. *connectedthinking



Podobné dokumenty
Finanční audit projektů 7RP

Řešení a důsledky nesplácených pohledávek pro věřitele

Potřebuje česká fiskální politika pevná pravidla?

Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků

Budoucnost exportního financování. Stavební fórum 26. září 2012

Svět kolem nás se mění. Změní se i pojišťovnictví?

IFRS a daně Mezinárodní pohled na IFRS Petr Kříž 27. říjen 2010

Banking Executive Survey 2014 Výsledky za Českou republiku

COVER PPT_Compressed. budoucnosti Evropy. Denisa Perrin oddělení pro Českou Republiku Generální ředitelství pro regionální politiku Evropské komise

SWOT ANALÝZA 126MSFN

12. Setkání IA z oblasti průmyslu, obchodu a služeb Dva pohledy na audit nákupu

Personální řízení: aktuální výzvy pro interní audit

Rozvoj elektronických komunikací a audiovizuálních médií v EU

Výpočet přiměřeného zisku

integrace dozoru nad finančním trhem v České republice

Cenová diskriminace na trhu poštovních služeb v UK. Tomáš Houška, Ph.D. 11 Březen 2015

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období Postup realizace

Nové Top Level Domény

Na cestě k Aktu o jednotném trhu Pro vysoce konkurenceschopné sociálně tržní hospodářství

Akční plán na rok 2010 s přesahem do roku 2011

PAKT EURO PLUS: HODNOCENÍ DOSAVADNÍCH ZKUŠENOSTÍ

Evropský parlament. Rada

Veřejná správa a její využití ICT. Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová

Zvýhodněné úvěry v OPPK Finanční nástroj JESSICA v regionu Praha

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Hlavní rysy y směrnice o energetické účinnosti

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně

Analýzy hlasových trhů. Ing. Hana Beniaková, Odbor analýz trhů, ČTÚ

Základní legislativní rámec

Rada Evropské unie Brusel 4. října 2016 (OR. en) Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, generální tajemník Rady Evropské unie

Solvency II: Pilíř 2. Aby se nic špatného nestalo. kpmg.cz

Asociace pro mezinárodní otázky Association for International Affairs

veřejném sektoru a jejich zavádění do praxe

PricewaterhouseCoopers Theplacetosucceed 26. února theplacetosucceed

Nová strategie obchodní a investiční politiky

II. Účastník řízení je povinen splnit povinnosti podle části I. výroku bod 1 do 6 měsíců od právní moci rozhodnutí. III.

KONKURENCESCHOPNOST V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE

Rozhodnutí Komise ve věci CZ/2016/1844: velkoobchodní původ volání ve veřejné telefonní síti v pevném místě v České republice

EVROPSKÉ PRIORITY V OBLASTI INOVACÍ

Zkušenosti se zaváděním a řízením EA ve veřejné správě Slovenska. září 2015

Rozvoj a usnadnění výstavby sítí nové generace v ČR

rozhodnutí č. REM/5/ :

ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM

ehealth a bezpečnost dat

AUKCE SPEKTRA. z pohledu hlavních regulační témat mobilního trhu v roce Pracovní setkání s novináři 2. dubna 2012

LEGISLATIVY A JEJÍ DŮSLEDKY PRO PROJEKTY BIOPLYNOVÝCH STANIC

Příprava nové právní úpravy v drážní dopravě. odbor drah, železniční a kombinované dopravy

ČTU Český telekomunikační úřad

Jak se stát přívětivým úřadem aneb práce s open daty ve státní správě. Open Data Expo

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Očekávané demografické změny v zemích Evropské unie a základní politické směřování

3. Procesní řízení Procesní management Procesní řízení Management procesů a změn ve veřejné správě Řízení procesů ve veřejné správě

Jednotný telekomunikační trh. Ondřej Malý, ČTÚ

ELEKTROMOBILITA V ČR. 10. Pražské evropské energetické fórum dubna Tomáš Chmelík. ČEZ, a. s.

práce Pla*ormy při HKČR

Jak překonat fragmentaci jednotného energetického trhu EU

POŽADADAVKY NA ORGANIZACI SYSTÉMU SPOLEČENSKÉ ODPOVĚDNOSTI (ZÁKLADNÍ INFORMACE)

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

10. setkání interních auditorů v oblasti průmyslu

Energetická témata pro IA. Jiří Mlynář 7 November 2014

Evropská politika soudržnosti

Rizika na liberalizovaném trhu s elektřinou

Výzvy a doporučení pro odvětví mobilních telekomunikací. Ing. Aleš Rod, Ph.D Praha, Česká republika

Tržní prostředí a časová osa implementace. PSD2 v kostce

ESF MU Brno PwC a univerzity 14. listopadu 2007

REGULACE C ESKY CH ME DIÍ II.

Důsledky institucionálních změn v EU pro vybrané oblasti vnitřního trhu

II. Účastník řízení je povinen splnit povinnosti podle části I. výroku bod 1 do 6 měsíců od právní moci rozhodnutí. III.

Vážení klienti, vážení spolupracovníci, Co jsou služby obecného hospodářského zájmu (SOHZ) a koho se týkají?

Český telekomunikační úřad

ZDROJE RŮSTU EVROPY. Prezentace pana J. M. Barrosa, předsedy Evropské komise, na zasedání Evropské rady dne 23. října 2011

Implementace GeoInfoStrategie

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Dopady globalizačních vlivů na odvětví českého textilního a oděvního průmyslu a možnosti, jak na ně reagovat v období příštích 10 let

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Specifické distribuční modely farmaceutických společností v ČR a jejich daňové a regulatorní konsekvence 10/2016

ERM Enterprise Risk Management

POŽADAVKY A IMPLEMENTACE SMĚRNICE 2012/27/EU O ENERGETICKÉ ÚČINNOSTI

DOPORUČENÍ KOMISE. ze dne 20/09/2010. o regulovaném přístupu k přístupovým sítím nové generace (NGA) {SEK(2010) 1037}

Představení ERÚ a jeho činnost při uplatňování regulace v sektoru elektroenergetiky

13531/15 mg/jh/rk 1 DGG 1C

Evropská politika. soudržnosti. Návrhy Evropské komise. Politika. soudržnosti

Rada Evropské unie Brusel 23. listopadu 2016 (OR. en) Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, generální tajemník Rady Evropské unie

Kontaktní osoba: Otázky: Regulační a institucionální rámec pro trh EU s doručováním balíků

Solvency II: nový právní režim pro pojišťovny

Autoprůmysl v roce na prahu změn. Mgr. Zdeněk Petzl, LL.M., výkonný ředitel AutoSAP Praha, 18. ledna 2018 večer ČMA

Příští víceletý finanční rámec EU

se sídlem Sokolovská 219, Praha 9 poštovní přihrádka 02, Praha 025

se sídlem Sokolovská 219, Praha 9 poštovní prihrádka 02, Praha 025 Odbor regulace komunikacních cinností a poštovních služel

Administrativní zátěž a programové období

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ PRACOVNÍ DOKUMENT ÚTVARŮ KOMISE

Předmět: Věc CZ/2013/1530: Ukončení volání (terminace) v jednotlivých veřejných telefonních sítích poskytovaných v pevném místě v České republice

2. setkání interních auditorů ze zdravotních pojišťoven

Poslání České národní banky při dohledu nad finančním trhem České republiky

Podnikatelské plánování pro inovace

se sídlem Sokolovská 219, Praha 9 poštovní přihrádka 02, Praha 025

Transkript:

SeminářFontes Rerum Liberalizace poštovního sektoru* *connectedthinking

Agenda Základní milníky liberalizace poštovního sektoru v EU Klíčové aspekty dokončení procesu liberalizace v ČR Vymezení klíčových účastníkůprocesu liberalizace Požadavky na jednotlivé účastníky procesu Možný postup Shrnutí

Základní milníky liberalizace poštovního sektoru v EU Rámec procesu liberalizace poštovního sektoru v EU byl postupněstanoven třemi poštovními direktivami První poštovní direktiva Cílem zlepšit poštovní služby v EU Vyžaduje od členských zemí regulaci trhu tak, aby byla zachována univerzální služba určitých parametrů Nastavuje kurz postupné a kontrolované liberalizace trhu Třetí poštovní direktiva Dokončení liberalizačního procesu: 1.1.2011 většina státůeu s výjimkou nových členůa státůs obtížnou topografií 1.1.2013 11 členských státůeu (CZ, GR, CY, LV, LT, LU, HU, MT, PL, RO, SK) 1997 2002 2007 2008 Druhá poštovní direktiva Novelizace první poštovní direktivy, dále otevírá trh Dále omezuje zásilky, které mohou být předmětem poštovní výhrady (od 2003 a 2006) Navrhla 1.1.2009 jako možný termín plného otevření trhu Strana 3

Klíčové aspekty dokončení procesu liberalizace v ČR Česká republika musí otevřít poštovní trh v roce 2013 toto je spojeno s řadou rizik, která musí být včas adresována Důležité aspekty dokončení liberalizačního procesu: Otázka zachování přiměřeného rozsahu poštovních služeb v ekonomicky nerentabilních oblastech (univerzální služba) Otázka financování nepřiměřeného nákladového břemena pro poskytovatele univerzální služby Problematika zachování zaměstnanosti Problematika DPH Zajištění rovných podmínek hospodářské soutěže Strana 4

Vymezení klíčových účastníkůprocesu liberalizace Problematika liberalizace poštovního sektoru se týká řady orgánůstátní správy, poštovních operátorůi dalších subjektů Evropská komise (Základní pravidla) Vláda MPO, MV ČR, Min Fin. (Legislativní rámec) Český Telekomunikační úřad (Sektorová regulace) Česká pošta (Poskytovatel univerzální služby) Českomoravská komora odborových svazů (Zaměstnanci) Asociace alternativních poštovních operátorů (Konkurence) Úřad pro ochranu veřejné soutěže (Ochrana veřejné soutěže) Zákaznická sdružení (Zákazníci) Strana 5

Vláda a příslušná ministerstva Vláda a příslušná ministerstva mají zajistit implementaci směrnic Evropské komise do národní legislativy 1) Zajistit implementaci směrnic Evropské komise a vytvoření nového Poštovního zákona, který přesněvymezí poštovní služby a podmínky jejich poskytování v ČR (nový systém licencování poštovních operátorů) 2) Definovat institut povinnosti univerzální služby, možná pravidla výběru poskytovatele univerzální služby a přípustné způsoby jejího financování 3) Sladit daňovou legislativu v oblasti poskytování poštovních služeb 4) Přesněvymezit pozici národního regulátora (resp. antimonopolního úřadu), aby nejlépe plnil své role (zajištění univerzální služby, plné otevření trhu a ochrana příjemcůvšech poštovních služeb) 5) Koordinovat ostatní účastníky procesu liberalizace Strana 6

Český telekomunikační úřad Hlavním cílem ČTÚ je zajištění kvalitní univerzální služby pro koncové uživatele a zajištění stability jejího financování 1) Nastavit režim oddělené evidence nákladůa výnosůa vykazování čistých nákladůna Univerzální službu 2) Vytvořit regulatorní rámec, který zajistí poskytování Univerzální služby i v oblastech, kde by tržní principy selhaly při zachování principu nejnižších možných zásahůdo tržního prostředí 3) Nastavit udržitelný model financování univerzální služby, který zajistí nejvyšší možnou efektivitu jejího poskytování 4) Vytvořit proces, který zajistí, aby se rozsah Univerzální služby přizpůsoboval měnícím se potřebám jejích uživatelům 5) Zajistit transparentnost trhu a podporu inovací a investic 6) Zajistit rovnou konkurenci, ochranu zákazníka a cenovou regulaci??? Strana 7

Úřad pro ochranu hospodářské soutěže Úkolem Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže je zajištění rovné soutěže pro operátory, ale i ochrana koncového zákazníka 1) Vyjasnit si pravomoci a zodpovědnosti s ČTÚ, koordinovat kroky s ostatními úřady 2) Zajistit, aby poštovní i nepoštovní legislativní normy nevytvářeli bariéry vstupu na trh, které by byly v rozporu s Třetí direktivou (např. celní předpisy, daňové zákony DPH, apod.) 3) Zajistit rovné podmínky hospodářské soutěže pro všechny konkurenty - sledovat jednání jednotlivých účastníkůtrhu, reagovat na podněty, zjednávat nápravu v případězjištěných nedostatků 4) Chránit koncového zákazníka před zneužitím tržních postavení dominantních poskytovatelů služeb Strana 8

Česká pošta Je v zájmu České pošty se aktivnězapojit do tvorby nového regulačního rámce pro liberalizovaný trh 1) Aktivněse zapojit do procesu přípravy nové legislativy a regulačního rámce, tak aby byla zohledněna specifika českého poštovního trhu 2) Posoudit jednotlivé potenciální scénáře postupu deregulace a budoucí regulace volného trhu z pohledu pošty výpočet dopadu na ziskovost pošty 3) Připravit novou celkovou strategii, tzn. definovat cíl jak by pošta měla vypadat v roce 2013: která současná omezení je třeba odstranit/ snížit (např. mzdová, penzijní), jaké nové konkurenční výhody chce pošta vybudovat (např. mezinárodní růst) 4) Restrukturalizovat produktové portfolio a vytvořit cenovou strategii, která bude v souladu s pravidly volné soutěže na liberalizovaném trhu 5) Připravit se na nové požadavky, přizpůsobit finanční a provozní reporting, systém sledování kvality služeb apod. Strana 9

Ostatní subjekty Společným cílem i ostatních subjektůje udržet/zlepšit kvalitu poštovních služeb a zachovat velikost poštovního trhu 1) Zaměstnanci/odborové svazy by měli vyjít vstříc České poštěa zapojit se do jednání o přizpůsobení systému odměňování, zaměstnaneckých výhod, apod. podmínkám liberalizovaného trhu a nastavení stejných pravidel pro poštovní odvětví jako celek 2) Alternativní operátoři by se měli aktivnězapojit do tvorby legislativy a regulatorního rámce a přistoupit ke svému působení na českém trhu seriozněs dlouhodobou vizí a investicemi, ne pouze se spekulativními cíli jako např. cenové arbitráže nebo krátkodobého sbírání smetany 3) Zákazníci (resp. zákaznická sdružení, či jiné zájmové skupiny) by měli být realističtí při formulaci svých požadavkůna poštovní služby ve světle nových substitutů, technologií a trendů 4) Média by se měla aktivnězapojit do procesu řízení očekávání veřejnosti (např. otázka snížení cen pro velké zákazníky vs. snížení cen základních služeb pro individuální spotřebitele) a informovat průběžněa vyváženěo procesu liberalizace Strana 10

Možný postup Liberalizace trhu je složitý proces vyžadují dostatek času na přípravu 1P 2010 2P 2010 1P 2011 2P 2011 1P 2012 2P 2012 Daňové, právní a ekonomické analýzy Příprava věcného záměru zákona Legislativní proces nového zákona Příprava prováděcích právních předpisů Implementace nového regulačního režimu Strana 11

Shrnutí Je nejvyšší čas začít intenzivněpracovat na přípravěprocesu liberalizace poštovního trhu 1) Poštovní sektor je třeba vnímat jako standardní odvětví v rámci širší skupiny komunikačních služeb a i tak přistupovat k jeho liberalizaci je třeba jasněvymezit dlouhodobou strategii odvětví a definovat základní principy - např. co je veřejným zájmem? 3) Různí účastníci procesu liberalizace hájí různé zájmy a je třeba nastavit efektivní a transparentní proces veřejných konzultací, který zajistí nejvyšší možnou míru jejich sladění 2) Je velmi důležité správněřídit očekávání výsledkůliberalizace 4) Proces přípravy liberalizace je komplikovaný a podceňování jeho přípravy může vést k rozhodnutím v časovém stresu, které mohou poškodit všechny účastníky Strana 12

Otázky a odpovědi Strana 13

Děkujeme za pozornost 2010. All rights reserved. refers to the network of member firms of International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of LLP (US).