Diverzita v pracovním týmu a proč je nutné oživit trh práce zdroj:www.thecoloursofmalta.com
O čem budeme mluvit? 1. Co je diverzita 2. Proč o ní mluvíme 3. Příklady diverzity 4. Jak oživit pracovní trh
Naše pohledy na svět se liší díky různým filtrům, přes které se na něj díváme Zdroj: Vandame
Strategie je cesta z bodu A do bodu B Bod B je na začátku cesty nejasný Víme jak se tam dostaneme? Každý volí jiné cesty a přístupy. A B B
MAINSTREAM = HLAVNÍ PROUD http://www.123rf.com Normalita Jednoduchou cestu zatím volí většina z nás. Složitější vyžaduje více úsilí, ale může více obohacovat. Otázka: Do jaké míry umíme přijímat odlišnosti?
Diverzita = rozmanitost Příležitost Je o uznání a respektu jedinečnosti každého z nás Fyzické aspekty (věk, pohlaví, zdravotní znevýhodnění, národnost) Socioekonomické (společenské postavení, sociální role) Individuální (víra, názory, sexuální orientace, zkušenosti)
Pojmy: DLOUHODOBOST X KRÁTKODOBOST JEDINEČNOST SPOLUPRÁCE OTEVŘENOST VZTAHY AUTENTICITA = INDIVIDUALISMUS VÝHRA SOUTĚŽENÍ KONFORMITA DŮVĚRA ZE STRANY ZÁKAZNÍKŮ I ZAMĚSTNANCŮ
Diverzita = různorodost Koncept, jehož cílem je vytvořit ve společnosti a zejména v podnikatelské sféře takové podmínky, které umožní všem lidem, bez ohledu na jejich individuální odlišnosti plně rozvinout jejich osobní potenciál. Hana Velíšková, KPMG
Řízení diverzity Součástí je i slaďování vytvoření takových podmínek, které vyhovují širokému spektru zaměstnanců. Směrování firmy k diverzitě vyžaduje jasně stanovený záměr a koncept řízení změny. To předpokládá mimo jiné i průhledný systém měření výkonosti. Zroj: Blanka Junová
Zavádění diverzity je součástí řízení změny change management Dlouhodobé směřování organizace Firemní kultura Proč to není snadné? Instinktivně tíhneme ke stejnorodosti - pohodlí!zajímavost z výzkumů: 1 negativní zaměstnanec ovlivní chování a demotivuji až 7 lidí!
Proč zavádět diverzitu?: 1. Svět byznysu se mění díky globalizaci Komunikační propojení světa Rychlé změny Potřeba inovací Zákazník = přítel Respekt ke konkurenci Diverzita zákazníků budování důvěry vyžaduje změny hodnot uvnitř firem samotných. Je třeba se soustředit více na autenticitu a inovace než se snažit soustředit na konkurenci a vyrovnávat se jí
Proč zavádět diverzitu?: 2. Demografické změny V ČR je nejnižší porodnost v EU 1.4 dítěte na ženu 2.5 2 Počet dětí na ženu ve vybraných zemích Počet dětí 1.5 1 0.5 0 Německo Francie Velká Británie ČR Irsko Zdroj ČSÚ 2010 Zvyšuje se naděje na dožití druhá důchodová kariéra U žen: z 81 let na 91 let Z mužů: ze 75 let na 87 let
Proč zavádět diverzitu?: 3. Ženy na trhu práce 1. Zvyšování vzdělanostní úrovně žen V roce 2000 byl podíl VŠ žen a mužů vyrovnaný V roce 2010 studuje na VŠ 132 žen na 100 mužů 2. Délka života žen se prodlužuje nutnost se přizpůsobit - soběstačnost 3. Problematika samoživitelek logicky mají tendenci zůstat u 1 dítětě
Na vlastní kůži vnímáme potřebu pestrosti v souvislosti se: 1. Slaďováním rodiny a práce najít vlastní rovnováhu ne časovou, ale mentální (spokojenost) 2. Možností práce z domova 3. Prevencí vyhoření, které právě rozmanitost týmu předchází
Požadavky globalizovaného světa a diverzita jsou zdroje konfliktu 1.Nesou s sebou stres díky: 1.nutnosti rychlého rozhodování 2.nutnosti šetřit = zvládání vysokých výkonů v menším počtu lidí 2. Mezikulturní, mezigenerační a genderové faktory různým věcem rozumíme různě
Řešení: budování inkluzivní kultury podporování týmové práce Inkluze = přijetí bez ohledu na příslušnost a osobní charakteristiky 1. Zahrnutím všech zúčastněných do komunikace formální i neformální 2. Informovanost a zahrnutí do rozhodovacích procesů vyšší synergie
BARIÉRY v efektivní týmové práci různorodého týmu 1. Předsudky (nedůvěra) 2. Strach z ohrožení (vlastního postavení) 3. Nezájem učit se a investovat svůj čas 4. Soutěživost 5. Komunikační nedorozumění
Příklady diverzity: 1. Setkávání dvou generací Baby boomers 1.Nejsou tak rychlí, aby integrovali nové technologie 2. Byli vždy nuceni více komunikovat přímo 3. Mají profesní znalosti a sociální vazby 4. Nereagují na vše okamžitě dělají dojem Millenials děti tisíciletí 1.Žijí s technologiemi odjakživa 2. Vše chtějí rychle 3. Neradi respektují hierarchie 4. Chybí jim sociální dovednosti v kontaktu tváří v tvář jejich doménou jsou sociální sítě
Generace: Jak se mohou obohatit Baby boomers Snaží se ukázat loajalitu sezením u počítače více jak 8h denně Nedokáží si mnohdy poradit s životní rovnováhou Mohou ale sdílet své kontakty, zkušenosti a životní moudra Millenials Viděli problémy svých rodičů pramenící z přepracování a chtějí žít jinak Mohou poukázat na lepší hledání životní rovnováhy Chytré pracování vypnu počítač v 16.00 a necítím se vinen Využívání technologií Zdroj: Elisabet Rodriguez
Výhody diverzity: 2. Genderová specifika příklad komunikace Muži Orientují se na přímé řešení problémů Komunikují data a fakta Přímější a jednodušší komunikace Umějí se u pohovorů lépe prodat Ženy Orientují se na problémy a rozebírají je Komunikují vztahy Využívají nepřímou komunikaci náznaky, narážky!citlivě čtou neverbální komunikaci a očekávají to od protistrany! Více o sobě pochybují Zdroj: DeBoer, Kathleen J. : Gender and competition
Genderová specifika hodnoty a obavy Muži Autonomie Volnost Výhra X BEZMOCNOST Ženy Náklonnost Důvěrnost Provázanost X ODMÍTNUTÍ IZOLACE, OPUŠTĚNÍ Zdroj: DeBoer, Kathleen J. : Gender and competition
Odlišné vzory jednání Muži Budují vazby skrze SDÍLENÉ AKTIVITY = SOUTĚŽIVOST, HRA VÝSLEDEK HIERARCHIE Ženy Orientace na vztahy a vazby skrze KONVERZACI = NEKONFRONTAČNÍ STYL SYNERGIE Zdroj: DeBoer, Kathleen J. : Gender and competition
Genderová specifika způsob jak uspět Muži Sám na vrcholu = ODPOUTÁNÍ SE OD VAZEB ODDĚLUJE PROCESY OD EMOCÍ Ženy Přání být středem vztahů = VĚTŠÍ DŮVĚRNOST S PODŘÍZENÝMI DO PROCESŮ ZAHRNUJÍ EMOCE Zdroj: DeBoer, Kathleen J. : Gender and competition
Genderová specifika: zlepšení vzájemného porozumění 1.Umění přijmout svoji idnetitu a jedinečnost a svých kvalit využívat ke spolupráci 2. Umění vidět věci z perspektivy druhého 3. Ženy budou komunikovat jasně a specificky 4. Muži budou více naslouchat
Závěr: Oživení pracovního trhu = příprava na budoucnost 1. Integrace menšin u nás zatím málo reálná 2. Vyšší začlenění opomíjených pracovních sil (ženy s dětmi, zdravotně postižení, absolventi bez praxe) jde o využití rezerv, které zajístí různorodost v týmech Dlouhodobě se můžeme uživit jen prodejem dobrých myšlenek a inovací Jan Muhlfeit, Mikrosoft http://www.bankovnipoplatky.com/krize-neskoncila-problemy-trvaji-zaznelo-na-ekonomickem-foru-zlate-koruny-10627.html
Závěr Komplexnost světa může pojmout jen diverzifikovaný tým. K zavádění diverzity je třeba právě iniciativu ze strany firem a to takovou, která povede ke změně zákonů a zavádění flexibilních forem práce.
Děkuji za pozornost www. sladovani-kunovice.cz Zuzana Vandame, 604 649 929