Strčte si své plány do pr.!!!

Transkript

1 Měsíčník pro Odborový svaz pracovníků peněžnictví a pojišťovnictví Strčte si své plány do pr.!!! AKTUÁLNÍ TÉMA Kolektivní vyjednávání před zprostředkovatelem, str. 2 NAPSALI JSTE NÁM Práce v bankovnictví, str. 7 Jak se cítí pokladník v bance, str. 8 ZPRÁVY ZE ŽIŽKOVA Jak moc žlutí chceme ještě být?, str. 4 PRÁVNÍ SERVIS Uvolnění funkcionářů, str. 9 SPOLEČNÁ DEKLARACE Odboráři střední a východní Evropy se začínají mobilizovat, str. 5 1

2 AKTUÁLNÍ TÉMA Kolektivní vyjednávání před zprostředkovatelem Strčte si své plány do pr.!!! Takto reagují zaměstnanci bank a pojišťoven při pravidelných hodnotících pohovorech se zaměstnavatelem o plnění plánů. Píšete nám a dozvídáme se, že plány jsou špatně nastaveny, nebo je špatně nastavena motivace, případně provizní systém. Jak dlouho to lze ještě vydržet a snášet? Jak dlouho lze ještě akceptovat změny v průběhu jasně vytyčeného období? Jak dlouho lze akceptovat změny pravidel v neprospěch zaměstnanců? Myslím si, že buď do doby, než dostanete lepší nabídku mimo obor, nebo do doby, než vyhoříte a odveze vás sanitka, v tom lepším případě. Tolik na úvod a vysvětlení možná trošku expresivnějšího nadpisu. Dne 17. října proběhlo tolik očekávané jednání před zprostředkovatelem. Zápis z něho zveřejníme. Přístup zprostředkovatele byl snahou o hledání kompromisů, někdy nám dal za pravdu, někdy ne, ale to jsme očekávali. Šli jsme do jednání připraveni dělat kompromisy, tam kde to možné je. Z přístupu zaměstnavatelů bylo patrné, že přišli pro čárku za vykázaný sociální dialog. Při pěti bodech, které jsme projednávali dvě hodiny, jsme byli připraveni přijmout návrhy zprostředkovatele, případně modifikovat náš původní návrh. Zaměstnavatelé nechtějí měnit nic. Nepřistoupili na žádný návrh. Otázkou kdo za ně jedná, jsem se zabýval v některém z minulých čísel. Na jednání bylo řečeno, že nemají mandát k podpisu smlouvy, že nejdříve musí výsledky projednat s představenstvy. Následně, že zase mají mandát a mohou podepisovat. Byla to taková časosběrná hra. Kdo komu a jaký mandát pro vyjednávání dal? Generální ředitelé začínají zjišťovat díky našim aktivitám, že tato úroveň sociálního dialogu vůbec existuje, takže od nich mandát asi nešel. Členům představenstev je tato agenda vzdálená, že pochybuji o tom, že registrují v některých firmách jejich domácí sociální dialog. Akcionáře zajímá zisk, takže i tam lze s úspěchem o mandátu pochybovat. Takže mandát je dán asi zákonem, protože před 25 lety byla založena organizace zaměstnavatelů v sektoru bankovnictví a pojišťovnictví. Tenkrát však byla situace úplně odlišná a myslím si, že je na čase přehodnotit naše společné fungování a vedení sociálního dialogu. Zástupci zaměstnavatelů mají pocit, že jim bude fungovat taktika gramofonové desky a že nám dojde trpělivost a pod tlakem končících smluv a termínů podepíšeme smlouvu na několik let, která nebude garantovat skoro nic, která nebude reagovat na změny v našem sektoru a obecně na trhu práce. Tato taktika fungovala posledních deset let, tak proč by to nezkoušeli i nadále. Teď mohu za sebe a celý náš tým říct, že dále fungovat nebude. Posledním bodem jednání před zprostředkovatelem byla otázka růstu reálných mezd, případně udržení reálných mezd. Zaměstnavatelé se nemohou a nechtějí k ničemu zavázat. Já osobně je chápu, jejich bonus je odvislý od udržení personálního rozpočtu jejich firmy. Jenže už i tam se lepí z vypůjčených peněz. Jsou to peníze za neobsazené pozice, kterých je v našem sektoru každý den skoro tisíc. Příští rok ušetří na provizích, stáhnou bonusy a co další rok? Vnímáte, že vy peníze nedostáváte už dnes a oni je dostanou ještě za dva Předsedkyně Moderních odborů v ČSOB Lada Spielbergerová hovoří na konferenci odborářů z finančního sektoru východní Evropy 2

3 AKTUÁLNÍ TÉMA roky? Takže proč by se takto nechovali? Spíše je potřeba přemýšlet nad tím, proč my a teď myslím nás všechny, jim to dovolíme? Je krize, klesají marže, potřebujeme investovat do digitalizace. Tohle slýcháme posledních deset let. My chceme slušně žít, chceme odvést kvalitní práci v osmi hodinách, chceme stejnou reálnou mzdu, pokud děláme stejně. Proč máme sanovat propad marží tím, že budeme dělat víc za menší peníze? Proč ti kteří zůstávají, mají dělat práci za ty, kteří odešli a to jen proto, že personální politika ve firmách není schopna reagovat na trh? Nějak my ty rovnice nesedí. Co vám? K prosperitě se nelze prošetřit. To je jako to rčení truhláře: furt to řežu a pořád to je krátký. Po třech hodinách neproduktivního jednání ze strany zaměstnavatelů padla ze strany pana zprostředkovatele zásadní otázka, jak dál. Předseda Svazu bank a pojišťoven pan Šimek prohlásil, že pro ně jsou ta jednání přínosná a že samozřejmě jsou dále připraveni jednat. Za naši stranu jsem prohlásil, že takováto jednání a především přístup zaměstnavatelů jsou pro všechny pouze ztrátou času a o další jednání v současné době, při tomto formátu nemáme zájem. Vyčkáme oficiálního vyjádření zprostředkovatele. Vyslechneme si od předsedů ZO jejich názor na poradách a připravíme další kroky, které budeme následně schvalovat, a věřím, že také realizovat. Realizovat s vaší podporou. To, že vyčkáme, neznamená, že bychom nedělali nic. Proběhla jednání se zástupci ČM- KOS, České bankovní asociace, Svazu zdravotních pojišťoven ČR. Zrovna teď, když čtete tyto řádky, bych měl sedět ve Varšavě a hovořit o situaci u nás na mezinárodní schůzce zástupců finančního sektoru. 4 děvčata byla koncem října na mezinárodním semináři v Estonsku, kde se probíralo postavení žen v práci. Vnímáme, že sektor je v pohybu, že jsme schopni získat podporu, ale hlavně musíme za sebe bojovat především sami. Zkušený a stabilní bankovní poradce? Omyl!!! Již každý čtvrtý je v tomto oboru nováček. Předseda Bc. František Hupka mobil: hupka.frantisek@cmkos.cz 3

4 ZPRÁVY ZE ŽIŽKOVA Jak moc žlutí chceme ještě být? Vážené kolegyně a kolegové, Děkuji vám za některé reakce, kterými jste nás informovali o tom, jak vnímáte situaci u vás ve firmách. Do konce roku zbývají poslední dva měsíce a na bilancování a hodnocení toho letošního je ještě brzy, ale je potřeba se z našeho pohledu připravovat na příští rok. O aktuálním dění v kolektivním vyjednávání píšeme na jiných stránkách, ale v tomto sloupečku si neodpustím rýpnutí do našich řad. Když jsem svaz přebíral před rokem a půl, věděl jsem, jaké jsou zde problémy a na co se mám zaměřit. Udělali jsme velký kus práce a ušli pořádný kus cesty, abychom iniciovali a nastartovali změny, které jsou tolik důležité pro obhajobu vašich práv. Nyní jsme došli na rozcestí, kdy už se změny neobejdou bez vás. Nemám dosah do vašich organizací, nemohu měnit složení vašich výborů. Vnímám u některých společností žluťácké odbory. Pokud máte stejný pocit jako já, dejte mi vědět a budeme hledat společnou cestu, jak to změnit. Ptal jsem se sám sebe, proč tomu tak je? Má to několik důvodů. Jedním z nich je, že členové to svou nečinností a nezájmem umožňují. Druhým je, že zaměstnavatel tuto formu velmi podporuje, na oko vychází odborům vstříc, ale je to pouze divadlo s jedním cílem a tím je bez odporu prosadit co potřebuje. Třetím důvodem je kvalita, a to především morální, u těchto funkcionářů. Minule jsem psal o podpoře a jednotě napříč odborovými svazy. U nás na té jednotě pracujeme, ale vždy se najde někdo, kdo nechce, abychom mu lezli do kuchyně. Změnili jsme systém kontrol BOZP a já jsem chtěl, aby se více hovořilo se zaměstnanci. Rázem se ve třech nemalých firmách objevil s tímto postupem problém. Ne ze strany zaměstnavatelů, ale ze strany odborových organizací. Dalším příkladem je stanovisko OS k navyšování mezd na rok Naší snahou je dosáhnout maximálního možného nárůstu mezd a to především v kontextu se situací, která je u našich zaměstnavatelů. Prohlášení jsme vydali s plným vědomím možnosti dosažitelnosti. Pokud toho chceme dosáhnout, tak potřebujeme držet pospolu. Bohužel, někteří podepsali první nabídku, která jim připadala vhodná, a část našeho sektoru tím, tito rádoby vyjednavači, hodili přes palubu. Je to téma, kterému se nevyhneme, a za mě osobně říkám, že se mu vyhnout nechci. Realizujeme opět po dvou letech porady předsedů, kde jedním z témat je nábor členské základny, hledání nových lídrů. Pokud chceme smysluplně plnit vaše požadavky, měli bychom si vedle sebe vychovávat své nástupce. Musíme si vytvořit podmínky pro svou práci. Agenda odboráře je natolik náročná, že ji nemůže dělat člověk při práci, pokud ji má vykonávat se vším všudy. Přemýšlejte prosím nad tím, co jsem napsal. Pošlete mi své názory na novou podobu Peněžníku, na kolektivní vyjednávání, na situaci u vás ve firmě a také na žluťácké odbory. Předseda Bc. František Hupka mobil: hupka.frantisek@cmkos.cz Přeji vám všem krásný listopad 4

5 ?! SPOLEČNÁ DEKLARACE Odboráři střední a východní Evropy se začínají mobilizovat Získáváme na síle V Praze se uskutečnila pod hlavičkou UNI Global (jsme členy této odborové organizace) ve dnech mezinárodní konference zástupců zaměstnanců bank a fi nančních institucí z Polska, Estonska, Slovenska, Rumunska a České republiky. Jednání přišel podpořit Josef Středula, předseda ČMKOS, který také hovořil o akci Konec levné práce. Za Českou republiku se zúčastnili odboráři z ČS, KB, ČSOB a UCB, kteří se aktivně zapojili do jednání. Věříme, že je to první krok ke vzájemné spolupráci a podpoře. Vyjádření solidarity pro jednání kolegů ze Slovenska Společná deklarace Odborových svazů finančního sektoru o standardech sociálního dialogu v bankách a finančních institucích střední a východní Evropy. Praha září 2017 My, zástupci zaměstnanců fi nančního sektoru zde deklarujeme, že budeme společně jednat solidárně tak, abychom zvýšili standardy sociálního dialogu a zlepšili pracovní podmínky ve fi nančním sektoru střední a východní Evropy. Hodláme zintenzivnit mezinárodní koordinaci mezi odborovými svazy pomocí pravidelného setkávání a výměny informací. Mezinárodní korporace, ve kterých jako odboráři pracujeme, sídlící především v západní Evropě, kde se k zaměstnancům přistupuje důstojně, a mají dostatečnou reprezentaci, která je respektována zaměstnavatelem. Očekáváme stejné zacházení: zlepšení pracovních podmínek, důstojný sociální dialog a přijetí odborové aktivity a jejího dopadu na vývoj jak společnosti, tak jejích zaměstnanců. Jako zaměstnanci a zároveň členové odborů jsme právě ti, kdo spojují svou budoucnost s budoucností společnosti, a proto je v nejlepším zájmu společnosti naši činnost podporovat. My jsme ti, kdo upozorňuje na problémy a navrhuje zlepšení, tudíž není v nejlepším zájmu společnosti nás ignorovat. Sociální dumping, který nyní předvádějí banky a fi - nanční instituce ve střední a východní Evropě, stojí hlavně na nízkých mzdách a úsporách v neprospěch zaměstnanců. Neustálé přemisťování bank a fi nančních institucí, které se honí za levnější pracovní silou, a podřadné pracovní podmínky v zemích střední a východní Evropy mají negativní dopad na všechny zaměstnance. Společnosti díky těmto úsporám násobí své výdělky. Zahraniční banky (mateřské společnosti) využívají levnou pracovní sílu střední a východní Evropy, aby vytvářely nadprůměrné zisky. Zisky odvádějí nejen ve formě dividend, ale i prostřednictvím dalších svých dceřiných společností mimo země, kde zisk vznikl. Chování mateřských společností je společensky nezodpovědné a dlouhodobě neudržitelné. Podřadné zacházení se zaměstnanci v sektoru v zemích střední a východní Evropy výrazným způso- Vyjádření solidarity pro jednání odborářů v Eurobance v Polsku 5

6 ?! SPOLEČNÁ DEKLARACE bem snižuje reputaci bank a fi nančních organizací jakožto důvěryhodných institucí. V této době se špatná reputace šíří díky kanálům moderní komunikace a společensky uvědomělým zákazníkům velmi rychle, což snižuje hodnotu značky a má negativní dopad na úspěch banky či fi nanční instituce na trhu. To je důvod, proč my, odboráři/zástupci zaměstnanců zabývající se zlepšováním pracovních podmínek našich kolegů, jednohlasně prohlašujeme, že budeme pracovat společně pro zlepšení standardů sociálního dialogu ve fi nančním sektoru to v sobě zahrnuje několik základních oblastí: 1. Předání kontaktu novým zaměstnancům ve chvíli jejich nástupu, aby se každý nově nastupující pracovník mohl dozvědět o odborech, a kdo ho reprezentuje. 2. Pravidelné přímé schůzky zástupců zaměstnavatele a odborové organizace za účelem výměny informací, za účelem vyjednávání pracovních podmínek a uzavření kolektivní smlouvy. 3. Zajištění odpovídajícího vzdělávání a odborného rozvoje zaměstnanců. 4. Dodržování právních ustanovení a dohod týkajících se účasti členů odborů na rozhovorech a jednání o propouštění nebo o změnách vlastnictví. 5. Zajištění rovných příležitostí pro všechny zaměstnance a potlačování stresových faktorů ve společnosti v souladu s právními a etickými normami země. 6. Přistupování k odborům jako k partnerům, ne jako k protivníkům. 7. Zabránění jakýmkoliv praktikám utlačování a diskriminace členů odborů. Prohlašujeme, že pokud by některý z těchto bodů byl porušen vedením banky či fi nanční instituce, budeme jednat společně, ve vzájemné podpoře a s cílem zastavit tuto praxi. Jsme zaměstnanci, kteří zajišťují zisk pro banky či fi nanční instituce, a na naší práci záleží to, zda zákazníci zůstanou nebo odejdou. Spravedlivé pracovní podmínky jsou zárukou stability společnosti. Budeme se navzájem podporovat a budeme jednat společně. #SolidaritaSpolupraceSpolecnypristup# Podepsané odborové svazy: Związek Zawodowy Pracowników UBIS, Polsko OPZZ Konfederacja Pracy w Credit Agricole Bank Polska S.A., Polsko ^k3 NSZZ Solidarność przy Santander Consumer Bank SA, Polsko EFL - Association of Estonian Financial Sector Employees, Estonsko NSZZ Solidarność przy BNP Paribas Bank Polska SA, Polsko NSZZ Solidarność przy Eurobank SA, Polsko FSAB - Federaţia Sindicatelor din Asigurări şi Bănci, Rumunsko OPZZ Konfederacja Pracy w Provident Polska SA, Polsko OSPPP - Odborový Svaz Pracovníků Peněžnictví a Pojišťovnictví, Česká republika Związek Zawodowy Pracowników Nordea, Polsko OZPaPP - Odborový Zväz Pracovníkov Peňažníctva A Poisťovníctva, Slovensko Předseda ČMKOS J. Středula přišel podpořit jednání a informoval o kampani Konec levné práce 6

7 NAPSALI JSTE NÁM Dobrý den, pane Hupko, asi jako mnoho lidí, tak i já Vám zasílám dopis především jako podporu a poděkování za Vaši práci, snahu, každodenní boj, nekonečná vyjednávání a moc si přeji, aby byla Vaše snaha úspěšná, jak kvůli Vám, tak i pro všechny, za které jednáte. Zároveň Vám chci kdykoli nabídnout svou pomoc, pokud by byla potřebná. Nastoupila jsem do banky v létě 2008 s očekáváním profesionální práce s vysokými nároky na všechny zaměstnance banky, s očekáváním přiměřeného hodnocení finančního i obyčejného ohodnocení za to, že svou práci budu dělat s veškerým nasazením. Můj dopis by byl asi velice dlouhý, kdybych měla popisovat zklamání nad stylem práce, nad tím, že jediné důležité je maximální množství prodaných produktů, nehledě na způsob prodeje, nehledě na potřeby klienta, nehledě na možnosti bankovních poradců, s tím, že se vůbec nepočítá s časem věnovaným servisu a pomoci klientům. Samostudium a veškeré znalosti se považují za samozřejmé, zkušenosti téměř bezvýznamné, opět je v popředí pouze množství prodaných produktů. Bankovní poradce je pouhým nástrojem banky k ještě většímu zisku, dostává se mu minimálního ohodnocení. Nároky na naši práci jsou v současné době tak obrovské, že jsou v podstatě neslučitelné s praxí, zřejmě proto, že lidé, kteří je vytvářejí, jsou od běžné reality asi již zcela odtrženi. A za to vše je naše mzda, vzhledem k náročnosti práce, vzhledem k požadavkům na znalosti, vzhledem k pracovní době, úplně směšná. A obrovský tlak na stále větší výkon je již neúnosný Když budu mluvit sama za sebe, na účet mi v současné době chodí ,-Kč. Bonusy a provize stále menší a menší, o bonusech ani nemluvím, ale alespoň provizemi za produkty dorovnám Vánoce a pár dnů jedné krátké dovolené po Čechách. Nabídka na zhodnocení bonusů v Cafeterii je k pousmání, není co zhodnotit. Splácím hypotéku, finančně podporuji nemocnou dceru a momentálně jsem před rozhodnutím, zda mám hledat v jediných dnech volna, tedy o víkendu, nějakou brigádu nebo jinou práci. Snažila jsem se o své mzdě mluvit s ředitelem, bylo mi vysvětleno, že banka je jedním ze zaměstnavatelů, kteří své zaměstnance platí nejvíce. em každou chvíli chodí nabídky na volnou pozici v bance. Myslím, že za většinou z nich stojí zoufalství jednotlivých bankovních poradců a pokladníků, nekonečné rozhodování, bezesné noci, trápení a pak teprve výpověď. Téměř každá výpověď je prohraný boj člověka o slušné ohodnocení a výsledek nadměrného tlaku a stresu, s tak dlouhou pracovní dobou, že není šance si cokoli soukromého vyřídit. Vždycky jsem si asi naivně myslela, že v zemích našich matek netuší, v jakých podmínkách v ČR bankovní poradci pracují, za jaké mzdy, jaké odměny se jim dostává, tedy spíš se k nim vůbec nedostane. Po přečtení článků o vyjednávání, která se zaměstnavateli vedete, začínám mít hrozivý pocit, že oni o tom všem ví a je jim to zcela jedno. Práce bankovního poradce by pro mne byla velice prestižní, smysluplná, jednání s lidmi a prodejem se zabývám celý život, rozhodně nečekám procházku růžovým sadem, ale očekávám trochu úcty za svoji práci, přiměřené ohodnocení a nerada se postupně ve svých myšlenkách řadím do velké skupiny těch zoufalých lidí, kteří neunesou nepřiměřené požadavky za zcela neodpovídající ohodnocení a fluktuace se možná mým odchodem zvýší o desetinu procenta, které někdo někde zaznamená, ale co všechno za tím rozhodnutím stojí.. S velikou úctou k Vám a Vaší práci pro nás P.S. Tento dopis jsem začala psát asi před týdnem. Dnes ráno jsme měli Skype konferenci s ředitelem divize ohlédnutí za 3Q, abychom všichni vyslechli, že stále prodáváme málo a musíme víc a víc. Ke konci konference nám jen tak mimochodem pan ředitel řekl, že se ruší systém provizí. Tuto informaci máme přijmout pozitivně a máme být vděčni za to, že nám ji řekli dopředu. Vy bojujete za přidání a oni nám výrazně ubrali. Šok, který všichni cítíme, se nedá ani popsat. To je naprostý výsměch naší práci! B. 7

8 NAPSALI JSTE NÁM Jak se cítí pokladník v bance Snížení počtů transakcí znamená někde větší úbytek činnosti, jinde však pouze to, že počet opravdu pracovně přetížených dnů se o něco snížil, tyto však nadále zůstaly. Transakce přes pokladnu zůstanou zcela jistě velké firmy, neklienti, mimořádné vklady a výběry, směnárny cizích měn, výměna poškozených bankovek, mincí, konečně jistě i stát (ČNB) zatrhne nějaké snahy vedoucí ke zhoršení dostupnosti široké veřejnosti k finančně hotovostním službám. Pokladníci z důvodu nesmyslného tlačení na sjednávání schůzek prakticky povinně, místo aby tyto byly na dobrovolné bázi dle možností každého, podpořené finančně, začali buď odcházet mimo banku, nebo v případě pracovnic ty raději urychlily odchod na mateřskou, předčasné odchody do důchodu. Ani velký počet schůzek nikomu normálně uvažujícímu za manko nestojí! Jednoduše řečeno nejhorší množství práce v nejhorších dnech musí zvládnout jedinec sám, ať již u nás na domácí pobočce, tak na pobočce, kde zastupujeme. V tyto dny bývá problém mnohdy s naprosto elementárními věcmi jako je oběd, základní práce s poštou, odskočení si na WC. Situace se nejspíš zlepšovat nebude, spíš naopak. Možná i proto zaměstnavatel osadil u nás nové kvalitnější kamery a jejich počet zvýšil, aby byl lepší dohled i nad zaměstnanci stávajícími, případně těmi nově přišlými.. odkudkoli. Špatně motivované zaměstnance, případně zaměstnance zcela nové a neprověřené, vhodné je míti pod dohledem, nakonec možná i proto vzrostl počet kontrol na pobočkách. Rizika defraudací se v takovém prostředí jistě nesnižují. Fluktuace lidí veliká, počet chyb a výše schodků při neustálém tlaku zaměstnavatele narůstající. Simplicitas sancta! já nebo kolega bychom s Vámi projednali cokoli (nejen v pokladním úseku) od podpisových vzorů a práv, pohybů na účtech, příkazů, sjednání a vysvětlení fungování internetového bankovnictví, generování certifikátů, žádostí o novou platební kartu a její případné zaslání do ciziny, reklamací všeho druhu, vyrovnávání debetů, žádostí o předčasné splacení úvěrů, rušení účtů, čerpání a vysvětlení fungování kreditních i debetních karet, úvěrů obecně, naposledy jsem dokonce řešil s centrálou a právním oddělením dohodu o správě kupní ceny s úschovou cenných papírů, která se nakonec nerealizovala, ale klient chtěl vědět podmínky, poplatky atd. (kromě zakládání účtů, pojištění, aktivních obchodů prakticky vše, ovšem i toto zmíněné aspoň na obecném principu fungování, podmínek samozřejmě vysvětlíme). Věci jako archivace a fasování materiálu pominu jako záležitost běžnou. Píši to proto, že využívání/zneužívání stávajících letitých pracovníků jako jsem já a můj kolega (22 let v bance), byť na nějaké nic neříkající konkrétní pozici pokladník, je různé. Naše kolegyně bankovní poradkyně jsou velice zkušené letité pracovnice, které své práci více než rozumějí (a že to dávno není samozřejmostí), ale jednoduše řečeno nemohou stíhat vše, zejména když jejich hlavním úkolem je obchodování, mají schůzky na úvěry, nové účty, investice. Na výše uvedené s v ničem nestěžuji (až na nechutně malou mzdu ve srovnání s pracovní náplní, která již k hanbě KB a všech bank obecně klesla i pod úroveň zaměstnance nejednoho supermarketu), aspoň můžeme našim schopným kolegyním pomoci, stejně tak klientům, nemáme takovou rutinu a práce je různorodější. Komerční banka to řeší na úrovni BaPo Uni, tedy bankovního poradce s obsluhou pokladny. Tento projekt ale může fungovat pouze na hodně malých pobočkách s minimální pokladní činností. Jinak jim v případě schodku jakýkoli i schopný BaPo rychle uteče! Případně se beztak bude chtít odpovědnosti za peníze jakkoli zbavit, neboť co mu budou platné dobré obchodní výsledky, když kromě nich udělá manko 100 tisíc Kč i více. V dnešní době není příliš mnoho zaměstnanců na trhu práce, ale i kdyby se situace zase o něco změnila, těch skutečně schopných, proškolených, vícejazyčně vybavených, loajálních, pracovně- -právně prověřených zaměstnanců nebude nikdy nadbytek. To by si měla KB a jakákoli banka dobře uvědomovat a dle toho se chovat bez ohledu na konkrétní název pracovní pozice. S úctou P 8

9 PRÁVNÍ SERVIS Uvolnění funkcionářů Ve výboru naší odborové organizace diskutujeme o možnosti uvolnění předsedy k výkonu funkce odborového předsedy. Pokud víme, u větších zaměstnavatelů uvolněného předsedu pro odborovou činnost mají. Je možné najít v zákoníku práce nějakou oporu pro naši žádost o uvolnění? Je pro uvolnění nezbytné dosáhnout dohody se zaměstnavatelem, nebo se můžeme uvolnění domáhat i přes případný zaměstnavatelův nesouhlas? Uvolnění k výkonu odborové funkce upravuje zákoník práce v 203 odst. 2 písm. a) a b). Z této úpravy vyplývá právo odborového funkcionáře na poskytnutí pracovního volna: - s náhradou mzdy ve výši průměrného výdělku k výkonu funkce člena orgánu odborové organizace, - bez náhrady mzdy k výkonu jiné odborové činnosti, zejména k účasti na schůzích, konferencích nebo sjezdech. Uvedené odborové činnosti tedy považuje zákoník práce za překážky v práci a spojuje s nimi právo na pracovní volno. Jedná se o překážky v práci z důvodu obecného zájmu, proto se i na ně vztahuje obecné pravidlo obsažené v 200 zákoníku práce. Zaměstnanec má podle něho právo na pracovní volno pro úkony v obecném zájmu jen v nezbytně nutném rozsahu a pouze tehdy, pokud tuto činnost nelze provést mimo pracovní dobu. Popsaná právní úprava obsahuje řadu poměrně abstraktních pojmů, které se dost obtížně zkoumají a prokazují (nezbytně nutný rozsah uvolnění, kdy činnost lze a kdy nelze provést mimo pracovní dobu, rozdíl mezi výkonem funkce člena orgánu odborové organizace a jinou odborovou činností). Proto se standardně doporučuje, aby se odborová organizace pokusila se zaměstnavatelem na rozsahu uvolnění dohodnout. Případná úprava v kolektivní smlouvě o rozsahu uvolnění je jasná, předvídatelná a minimalizuje riziko vzniku sporů. Určitě byste proto měli o uvolnění předsedy výboru odborové organizace se zaměstnavatelem nejdříve jednat a pokusit se dohodnout. Upozorňuji ovšem, že uvolnění odborového funkcionáře není záležitostí, kterou by zákon ponechával jen na dobré vůli zaměstnavatele. Odborový funkcionář má v zákonném rozsahu na uvolnění k výkonu funkce právo. Z této pozice byste také měli do jednání se zaměstnavatelem vstoupit, tedy měli byste jednání vést s tím, že jeho předmětem není otázka, zda bude funkcionář uvolněn (to už je dáno zákonem), nýbrž jen okolnosti tohoto uvolnění (zejména rozsah uvolnění s náhradou mzdy, případně bez náhrady mzdy). Pokud byste se nedokázali se zaměstnavatelem dohodnout, neznamená to, že by uvolnění bylo ztraceno. Bude to jen složitější. Obecně vzato, s překážkami v práci se to má tak, že pokud u zaměstnance překážka nastane, požádá zaměstnavatele o pracovní volno, překážku prokáže a zaměstnavatel je povinen pracovní volno (případně i s náhradou mzdy, podle toho, o jakou překážku se jedná) poskytnout. Je-li zaměstnanec v pracovní neschopnosti, také se zaměstnavatel nerozmýšlí, zda ho uvolní nebo ne. Na základě žádosti a prokázání ze strany zaměstnance k tomu má povinnost. Překážka v práci spočívající ve výkonu odborové činnosti má principiálně fungovat stejně. Pro případ odmítnutí dohody o uvolnění ze strany zaměstnavatele si tedy budete muset připravit podklady, z nichž vyplyne, jaké činnosti a v jakém rozsahu odborový funkcionář vykonává a proč není možné tyto činnosti, případně jejich část, provést mimo pracovní dobu. Současně také bude třeba, abyste řádně odlišili činnosti, které představují výkon funkce člena orgánu odborové organizace, od činností, které spadají pod tzv. jinou odborovou činnost. Rozdíl mezi uvedenými formami výkonu odborové činnosti spočívá v tom, že výkon funkce má přímý vztah k zaměstnancům zaměstnavatele, u kterého odborová organizace působí, a k tomuto zaměstnavateli. Jde tedy například o činnosti spojené s uplatňováním práva na informování a projednávání, (schůzky se zaměstnavatelem, předávání informací jednotlivým zaměstnancům, připomínkování dokumentů atd., včetně doby nutné ke studiu podkladů, právních předpisů atd.) kolektivní vyjednávání (včetně nezbytné přípravy), součinnost v oblasti bezpečnosti práce nebo řešení individuálních problémů konkrétních zaměstnanců. K těmto činnostem má odborový funkcionář právo na pracovní volno s náhradou mzdy ve výši průměrného výdělku. Mezi jiné odborové činnost patří záležitosti, které souvisí s odbory, ale nemají přímou vazbu k zaměstnavateli a jeho zaměstnancům. Je to například správa vlastního majetku, řešení vnitřních ekonomických či účetních záležitostí, jednání na úrovni odborového svazu nebo konfederace odborových svazů (schůze, konference, sněmy, sjezdy apod.). K těmto činnostem má odborový funkcionář právo na pracovní volno bez náhrady mzdy. Právník OSPPP JUDr. Jaroslav Stránský, Ph.D. mobil: stransky@prps.cz 9

10 10/2017 Měsíčník pro Odborový svaz pracovníků peněžnictví a pojišťovnictví Ročník 1 číslo listopad Redakce a sídlo OSPPP: nám. W. Churchilla 2, , Praha 3 Předseda: Bc. Hupka František hupka.frantisek@cmkos.cz Kontakty: dotazy@osppp.cz Svazový inspektor: Miroslav Zajíc zajic.miroslav@cmkos.cz Sekretariát: Božena Rajmanová rajmanova.bozena@cmkos.cz , Grafická úprava: Petra Kolmanová