JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, 301 00, Plzeň, Czech Republic"

Transkript

1 1 zima 2009 Automotive Czech Plzen s.r.o. je dceřinou společností firmy JTEKT JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic 株 式 会 社 Vážení přátelé, přeji Vám vše nejlepší do nového roku. Doufám, že jste jak Vánoce, tak Silvestr a Nový rok prožili spokojeně se svými rodinami. Loňský rok se odehrával ve znamení prohlubujících se problémů kolem hypotečních úvěrů v USA a globální finanční krize. Ta se z amerického kontinentu přelila také do Evropy a Asie a zasadila jejich ekonomikám přímý úder. Zhoršující se hospodářské výsledky a pokles spotřeby ekonomickou recesi ještě prohloubily. V současnosti nelze předjímat vývoj celosvětového hospodářství, protože se situace neustále mění. V takovémto období je důležité neplavat proti proudu a přežít. Proto, abychom se v proudu neutopili, musíme stát pevně nohama na zemi a umět reagovat pružně a přitom silně. Využijme proto této příležitosti a zaměřme se na úkoly, na které jsme dosud neměli čas. Jak zvýšit efektivitu práce? Jsou dodržovány pracovní mechanismy a standardy? Nejsou některé mechanismy nebo standardy příliš složité? Neexistuje například způsob, jak udržet podlahu v závodě čistou? Neexistuje způsob, jak si zachovat čistou uniformu? A tak dále. Zkuste se zaměřit v rámci kaizenu na tuto oblast. Editorial Spojme síly s kolegy a nadřízenými a řešme postupně jeden problém za druhým pomocí týmové práce. Tím omezíme ztráty a plýtvání, a když si budeme všímat věcí okolo sebe, přirozeně tak vybudujeme pružný a přitom silný závod. A až se ekonomická situace zlepší, budeme se moci chlubit nově nabytou silou. Rád bych, abychom potom všichni dokázali ocenit, jak se naše firma a pracoviště změnilo k lepšímu. V Japonsku už od starověku existuje zvyk, kdy každý rok symbolizuje jedno z dvanácti zvířat zodiaku. Rok 2009 je rokem buvola, kterého charakterizují vlastnosti jako vytrvalost a poctivost. Jak už jsem řekl, úkoly, které jsme společně objevili, plňme vytrvale formou týmové spolupráce s kolegy a nadřízenými, a zároveň budujme firmu, která bude pružná a silná a v níž pracovat bude mít smysl, největší v České republice. Na závěr mi dovolte Vám a Vašim rodinám popřát do nového roku hodně zdraví a štěstí. Jak tráví Japonci novoroční svátky? Touha vrátit se do svého rodiště popadne s blížícím se koncem roku každého Japonce, který momentálně žije na jiném místě země či zeměkoule. V rodné obci se pak také s největší pravděpodobností setká s rodiči, všemi sourozenci, příbuznými a kamarády z dětství. V období nejméně pěti dnů na přelomu prosince a ledna celá země jako by spala: obchody, banky a firmy mají zavřeno a ulice jsou liduprázdné. Jediné, co jakž takž funguje, je doprava. Proč jakž takž, když japonská doprava je považována za nejspolehlivější na světě? Důvodem jsou obrovské zácpy. Letenky či jízdenky na vlaky a autobusy je na konci roku obtížné sehnat - většinou jsou vyprodány mnoho týdnů dopředu. Jen velké množství posilujících spojů dokáže poptávku uspokojit. A na nádražích je takový nával, jako nikdy za celý rok. Kadomacu - japonská obdoba vánočního stromku Novoroční přípravy v podstatě začnou už zakoupením jízdenky na cestu k rodičům. Kromě toho se však v poslední dekádě prosince staví před vchody domů tzv. kadomacu, což je suché aranžmá složené ze tří silných, šikmo seříznutých kmínků bambusu a borových větví. Případně se používá i provaz z rýžové slámy a podobné ozdoby, které se kraj od kraje liší. Tento zvyk je založen na víře, že bohové žijí v korunách stromů. Uvítají proto, když jim lidé připraví stejné podmínky u vlastních dveří, čímž jsou v podstatě zváni na návštěvu. Navíc je borovice stromem, který se dožívá úctyhodného věku a symbolizuje tedy dlouhověkost. S tím souvisí i tradice v oblasti Kansai (okolí měst Kjóta a Ósaky), kde místo klasického kadomacu pokračování na straně 3

2 2 Z PRAXE 新 聞 JTEKT spolupracuje se značkou Dacia Společnost Dacia byla založena v roce 1966 v rumunském městečku Colibasi vzdáleném 20 km od Pitesti. Po podpisu licenční smlouvy mezi rumunským státem a firmou Renault byla v roce 1968 zahájena licenční výroba modelu Dacia 1100 (Renault 8) a od roku 1968 byl pak vyráběn model Dacia 1300 (Renault 12). Na bázi Renaultu 12 byla vyvinuta řada osobních a užitkových automobilů a Dacia pokračovala v jejich výrobě i po přerušení spolupráce s firmou Renault v roce V roce 1995 byl uveden nový model Dacia Nova, který vznikl již na základě vlastního vývoje. V roce 1999 byla Dacia zprivatizována. V průběhu roku 2000 byla uvedena na trh Dacia Super- Nova s motorem a převodovkou Renault. Od roku 2002 se motory Renault začaly montovat také do modelů Dacia Pick Up. V roce 2003 společnost uvedla na trh model Dacia Solenza. Renault investoval do modernizace závodu 489 miliónů eur. Výrobní zařízení továrny Dacia je dnes na úrovni nejlepších evropských standardů a používané pracovní postupy jsou stejné jako v ostatních závodech Renault Group. Dacia Logan používá hřebenové řízení z JTEKTu V roce 2004 byl uveden na trh model Dacia Logan. Skupina JTEKT začala dodávat pro Logan od začátku sériové výroby dva typy spodního hřebenového řízení. Hydraulický typ dodávaný z JTEK- Tu Lyon se uplatnil pro vozy vybavené posilovačem a mechanický typ dodávaný z JTEKTu Argentina je určený pro vozy bez posilovače. V roce 2007 bylo rozhodnuto o přesunu výroby z Argentiny do JAPL z důvodu zlevnění výroby, k němuž mohlo dojít hlavně díky kratším logistickým vzdálenostem. Ukázalo se, že množství vyráběných vozů bez posilovače není tak velké, aby se musela v JAPL stavět nová výrobní linka. Po mnoha studiích bylo rozhodnuto, že z ekonomického hlediska je nejvýhodnější upravit linku pro výrobu hřebenového řízení pro TPCA, a tak se na této lince od května 2008 vyrábí oba modely pro dvě různé automobilky. Dacia Logan otevírá značce Dacia cestu na nové trhy jako součást Renault Group: využívá její know-how a jejích organizač- Historie značky Dacia Výstavba závodu v Pitesti Dacia Dacia Dacia 1300 Break Dacia Pick Up Dacia Dacia Liberta Dacia 1307 a 1309 Doubla Cabina Dacia Nova Dacia se stává součástí Groupe Renault Dacia SuperNova Dacia Solenza Dacia Logan Dacia Logan MCV Dacia Sandero ních struktur jak v oblasti výroby, tak v oblasti obchodu. Distribuce vozidel a náhradních dílů je ve většině zemí organizována na základě prodejní sítě Renault. Podle Dacia v České republice MOTOTECHNA zahajuje dovoz automobilů Dacia Ukončení dovozu Dacia SuperNova Užitkové automobily Dacia Dacia Solenza Zahájení prodeje modelu Dacia Solenza v síti Renault Uvedení modelu Dacia Logan Uvedení modelu Dacia Logan MCV Uvedení modelu Dacia Sandero Periodická tiskovina, JTEKT Automotive Czech Plzen s.r.o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic Tel.: , Fax.: , Náklad 700 ks Redakce, sazba a výroba: Grafia, s.r.o., Budilova 4, Plzeň,

3 新 聞 JAPONSKO...pokračování 3 Jak tráví Japonci novoroční svátky? obalují živé stromky ručně vyráběným bílým papírem. Dříve lidé chodili v období kolem 10. prosince pro materiál přímo do lesa a říkalo se tomu jít božstvům naproti. Dnes se však nařezaný bambus i borovice kupují v květinářstvích nebo zahradnictvích. V současnosti ovšem tuto tradici udržuje čím dál tím méně rodin - především kvůli ochraně přírody. Ómisoka prosinec Tento den tráví rodiny pospolu a velké oblibě se těší pojídání pohankových nudlí soba. Protože jsou velmi měkké a poddajné, všichni věří, že pokud je sní, budou se stejně měkce vyrovnávat se svými problémy a strastmi v příštím roce. Před půlnocí se po celé zemi rozezní z buddhistických chrámů a šintoistických svatyň zvuky zvonů. Zvon musí podle tradice zaznít přesně sto osmkrát. Toto číslo má původ v buddhismu, který vyznává teorii šesti lidských orgánů (oči, uši, nos, jazyk, tělo a vědomí), jejichž vjemy jsou buď dobré, špatné nebo bezvýznamné. Těchto 18 vjemů se dále násobí dvěma podle toho, zda jsou čisté nebo nečisté. A na závěr se maximálně 36 vjemů ztrojnásobí, protože každý z nich souvisí s minulým, současným a budoucím světem. Původní buddhismus považoval těchto 108 vjemů za klam a za příčinu veškerého utrpení lidstva. Jen ten, kdo se od nich dokáže odpoutat a očistit, pochopí pravdu a dosáhne osvícení. Údery zvonů bývají načasovány tak, aby prvních 107 zaznělo ještě v roce starém a teprve poslední se ozval těsně po půlnoci. Hacumóde - první modlitba v novém roce Prvního ledna je zvykem jít se poprvé v novém roce pomodlit za štěstí a zdraví všech blízkých do šintoistické svatyně nebo budhistického chrámu. Zde je možné si koupit různé amulety zaručující úspěch v práci, zdraví ještě nenarozeného dítěte, štěstí při studiu nebo univerzální ochranu božstvy a podobně. Každý amulet koupený v této době funguje celý rok. Tyto kouzelné předměty mají podobu malých taštiček, obrázků, šípů či rolniček. Staré amulety se na začátku nového roku spalují a tím se v podobě kouře navrací k božstvům. Zvláštní důraz se klade na to, aby první návštěvu svatyně vykonala nemluvňata, která ještě nedovršila věk jednoho roku. Slavná svatyně Meidži v Tokiu prý bývá 1. ledna vždy v obležení a na poklonu božstvům stojí dlouhé fronty celé rodiny. S novým rokem se pojí ještě jedna zajímavost: v minulosti Japonci neslavili žádné narozeniny, ale právě 1. ledna si všichni přičetli ke svému věku jeden rok navíc. Šimenawa - hranice mezi světským a božským Svatostánky mívají pod střechou zavěšeny ozdobné provazy šimenawa, které jsou umotány z rýžové slámy a ozdobeny skládankami z ručně vyráběného bílého papíru. Tyto provazy vytyčují pomyslnou hranici mezi světským a božským prostorem. Podobné hraniční mezníky zdobí i další posvátná místa, jimiž jsou staré stromy, zvláštní kameny, ale i vchody a vrátka domů. Legenda z Kodžiki celou zem do tmy, vystrčila hlavu z jeskyně. Božstva před vchod nastražila zrcadlo, které zvědavou bohyni přilákalo ještě o kousek blíž a silák Amanotadžikarao ji za ruku vytáhl ven. A aby se nemohlo opět setmít, byl do vchodu jeskyně zavěšen ozdobný provaz šimenawa, který Amaterasu zabránil v dalším útěku. Rýžové koláčky moči vyrábí celá rodina Starověký soubor japonských legend Kodžiki byl sestaven již na přelomu 7. a 8. století a je považován za nejstarší japonskou literární památku. Obsahuje i následující příběh. Kdysi dávno se bohyně Slunce Amaterasu rozzlobila a schovala se před ostatními božstvy jeskyně. Ta se sešla před jeskyní a snažila se ji vylákat ven. Vymýšleli všechno možné i nemožné, až začali tancovat a smát se. Amaterasu, zvědavá, co se venku děje, a dotčená, že se někdo baví, i když její nepřítomnost zahalila Právě z tohoto příběhu pramení další zvyk: jíst na nový rok rýžové koláčky ve tvaru zrcadla. Ve starověku vypadalo japonské zrcadlo jako měděná mísa s vyleštěnou vnější stěnou. Kulaté a vypouklé jsou i maličké koláčky, kterým se říká moči. Japonci se tedy na začátku roku baví tím, že se sejdou příbuzní, známí a kamarádi, a společně se podílí na výrobě novoročního pokrmu. Těsto se připravuje tradičním způsobem tak, že se uvařená rýže nasype do dřevěné díže a silnými a pravidelnými

4 4 JAPONSKO 新 聞 údery dřevěnou palicí se postupně hněte, až z ní vznikne hladké a tuhé těsto. Používá se speciální druh rýže, který obsahuje velké množství škrobu a dobře lepí. U palice se musí lidé neustále střídat, protože je to opravdu dřina, a zároveň jeden dobrovolník neustále v díži mokrou rukou vznikající těsto převaluje. Je to poměrně dobrodružná zábava, protože občas se nepodaří s rukou včas ucuknout před letící palicí. Aby bylo snazší dodržet rytmus, okolostojící zevlouni zpívají a tleskají do rytmu. Z hotového těsta všichni zúčastnění formují malé koláčky, v podstatě jde o různé tvary koulí nebo polokoulí, jak se to komu povede, nebo jak je kdo šikovný, protože se této radovánky účastní i děti. Hotové koláčky se potom namáčejí v různých nasládlých nebo sladkoslaných omáčkách, mohou se i upéci a podobně. Taková krmě chutná o to více, že její příprava si vyžádala tak obrovské úsilí. Tradiční jídlo oseči Japonci mají ve velké oblibě různé báchorky a pověry. Jedna z nich, vztahující se k Novému roku, nabádá hospodyně, aby na přelomu roku nedělaly v kuchyni rámus, protože by mohly vystrašit božstva, která právě chodí po návštěvách. Japonky nevaří na dnes a na zítra, jak to činíme my, ale jsou zvyklé každodenně připravovat čerstvé jídlo. Jedinou výjimku tvoří období kolem Nového roku, kdy ženy na několik dnů dopředu uvaří speciální jídlo oseči, jež dlouho vydrží čerstvé. Úhledně se uloží v několika vrstvách do krabic a potom postupně vyndavá a konzumuje. Novoročním dárkem jsou obálky s penězi V Japonsku mají hezký zvyk, který by možná bylo praktické zavést i u nás. Platí to především pro osoby, jejichž příbuzní mají odlišný vkus. Namísto dárků si Japonci prvního ledna předávají obálky s větším či menším peněžním obnosem. Obecně dostávají peníze pouze děti a mladí lidé - ať už v příbuzenstvu nebo mezi známými - ale řada rodičů tímto způsobem obdarovává i několik desetiletí dospělé a zcela samostatné potomky. se vaří do zásoby

5 新 聞 Představujeme JTEKT 5 Oddělení údržby Process Engineering Svítící maják znamená poruchu Vyskytne-li se na výrobní lince porucha, zaměstnanec, který ji zaznamená, je povinen na ni upozornit vedoucího linky. Pokud je porucha závažnějšího charakteru a vedoucí linky není schopen odstranit ji sám, zapne modrý výstražný majáček a vysílačkou nahlásí poruchu oddělení údržby. Oznámí jméno linky a číslo stroje, který je rozbitý. Pokud dokáže vedoucí linky odhadnout, jestli se jedná o závadu mechanickou, nebo elektrickou, může do vysílačky rovnou navrhnout, kterého zaměstnance údržby by si na odstranění poruchy přál. Tým oddělení údržby je tvořen elektro inženýry a strojními inženýry, kteří již mají jednotlivé závady mezi sebou rozdělené, a pokud si vedoucí linky nepřeje přímo konkrétního pracovníka, určí vedoucí oddělení údržby, který z kolegů půjde závadu odstranit. První pomoc pro stroje Pracovník údržby poté přijde k nefunkčnímu stroji s brašnou nářadí, nebo si přiveze nářadí na speciálním vozíku. Někdy zjistí téměř okamžitě, jaká závada na stroji vznikla, zejména pokud se jedná o běžnou a často se opakující poruchu. Pokud se jedná o nestandardní závadu, může si přivolat na pomoc dalšího spolupracovníka a problém řeší dva, popřípadě jeden provádí opravu na místě a druhý jde do skladu pro potřebné náhradní díly. Je důležité, aby se oprava pokud možno co nejvíce urychlila, stroj mohl být uveden znovu do provozu a nevznikly zbytečné prostoje. Zpráva o nálezu Následně se o poruše provede písemný záznam, který vytváří jak oddělení údržby, tak i oddělení produkce a na konci každé směny se poté všechny poruchy i ostatní faktory zmíní v souhrnné hodnotící zprávě. Do zprávy se také musí uvést přesný počet spotřebovaných náhradních dílů a součástek. Zásobování skladu údržby náhradními díly provádí oddělení interní logistiky, které spolupracuje s oddělením nákupu.

6 6 新 聞 JTEKT Rozhovor Jsem domácí kutil z nutnosti Crrr, crrr, zvoní ve dvě v noci telefon a probouzející se muž již tuší, že asi zase volají z práce. A opravdu... Vyřídí telefonát, a nedá se nic dělat, bude muset zajet do firmy kvůli závadě na výrobní lince. Vedoucí oddělení údržby Zdeněk Mištera má na starosti bezproblémový chod veškerého strojního vybavení v JTEKTu. Vyskytne-li se nějaká porucha, je jeho úkolem zajistit, aby byla co nejdříve odstraněna. Jak jste o JTEKTu dozvěděl a proč jste si tuto firmu vybral jako své pracoviště? Byl jsem jeden ze zakládajících pracovníků české dceřiné společnosti JAPL. Dostal jsem se k tomu úplně náhodou - v předchozím zaměstnání jsem pocítil stereotyp, únavu a profesní krizi, a tak jsem si řekl, že už je na čase pracoviště změnit. Do té doby jsem působil, asi jako většina místních strojařů, v plzeňské Škodovce. Téměř 20 let jsem tam pracoval v oddělení obráběcích strojů. Pak jsem se v roce 2003 na základě jednoho inzerátu zaregistroval do databáze personální agentury. Dlouho se nic nedělo, mezitím jsem začal pracovat jinde - to byla taková krátká prázdninová epizoda ve firmě Alfmaier. Pak přišla náhle nabídka pracovního místa z JTEKTu, která se mi zdála zajímavější. Pocítil jsem, že to bude nově vznikající perspektivní firma s možností dalšího rozvoje, a tak jsem tuto pozici přijal. Hned ze začátku jste k rozvoji firmy mohl říct své a ovlivnit ho? Ovlivnit ani ne, protože japonští kolegové měli všechny informace a know-how z Japonska. Ale mohl jsem se spolupodílet na onom postupném vznikání firmy. Tehdy před pěti lety jsme nezačínali tady, ale v provizorní kanceláři v centru města. Ještě dnes tu pracuje pár kolegů, kteří tyhle začátky pamatují. Sídlili jsme v jedné budově společně s firmou Fuji Koyo. Měli jsme dvě kanceláře a jednu společnou zasedací místnost. Pracovali tam dohromady čtyři Češi a dva až tři Japonci, a poté každý měsíc přibývali další a další zaměstnanci. Asi po třech měsících jsme pak začali jezdit do Japonska na školení. Tehdy se JTEKT jmenoval Koyo, takže Fuji Koyo byla Vaše partnerská firma? Přesně tak, partnerská firma je to dodneška a vlastně je to náš dodavatel. Na základě prvního projektu nám už tehdy dodávali své výrobky a v Plzni jejich firma vznikala ve stejné době. Pracoval jste od počátku v oddělení údržby, nebo i v jiných odděleních? Od počátku jsem pracoval v oddělení údržby. To teď spadá pod oddělení Process Engineering, ale v dobách, kdy tu ještě pracovalo méně zaměstnaců, spadalo pod oddělení výroby - Production Department. Naše činnost v podstatě stále souvisí s výrobou a technologií, protože se jedná o údržbu strojů. Je to stresující práce, když musí být oprava někdy rychle hotová? Vždycky musí být rychle hotová (smích). Nenadálým poruchám se snažíme čelit preventivními kontrolami, které pravidelně provádíme. Využíváme čtyřsměnný systém - 4 týmy, které se střídají po 12 hodinách. Já mám k dispozici dva zástupce a musím říci, že v současnosti funguje spolupráce téměř bez problémů a moje podpora je den ode dne méně a méně potřebná. Ze začátku jsem musel být téměř nepřetržitě na telefonu, ale teď už se situace hodně zlepšila a už mě z postele netahají tak často (smích).

7 新 聞 JTEKT Události 7 Jak probíhá váš pracovní den? Co děláte většinu času? Provádíte preventivní revize strojů? Mě už se tyhle věci teď tolik netýkají, spíše se věnuju plánování a píšu hodnocení. Máme systém určitých reportů, po každé směně se vypracovává zpráva a mým úkolem je vždy zhodnotit předešlý den nebo několik dnů. Baví vás to? Není to příliš mnoho papírování? Nevím, nemohu to posoudit, neznám systém tolika firem, abych měl srovnání, ale protože jsme japonská firma, je takové papírování pro nás docela typické... Každý týden odevzdávám shrnující report a každé ráno se scházíme na poradě, kde kterékoli oddělení může ohlásit závadu a vyžádat si servis. Na základě těchto požadavků si naplánuju, co ten který den budu dělat. Nebo pokud se například během noční směny něco opravilo určitým provizorním způsobem, hledáme společně nějaké finální řešení. Vyskytne se občas nějaká krizová situace? Občas ano. Například nemůžeme sehnat nějaký náhradní díl, tak se nás na řešení toho problému sejde více. Pak se může stát i to, že kvůli tomu máme prodlouženou směnu. Například před 14 dny jsme nemohli sehnat jeden náhradní díl, naštěstí jsme ho ale nakonec sehnali v Praze a kolega z výroby nám ho obětavě přivezl. Jak často se dostanete vy osobně přímo k opravě stroje? V současnosti už příliš často ne, ale jak říkám, vyskytne-li se nějaká krizová situace, je nejdůležitější, aby byla závada co nejrychleji odstraněna a výroba mohla bez problémů pokračovat. Tehdy napomůže jakákoli dobrá myšlenka, takže je třeba, aby dali hlavy dohromady všichni včetně mě. Který typ strojů používáte k výrobě a tedy i opravujete? Asi 90% našich strojů jsou jednoúčelové stroje vyrobené v Japonsku speciálně na zakázku. Vyrábí si je přímo naše firma sama pro sebe. Pak ještě v tomto ohledu spolupracujeme s několika dalšími partnerskými firmami. Jsou to například Koyo Machines - KMI. Vytýčil jste si ve vašem oboru nějaké cíle nebo ambice? Momentálně ne, spíš mám teď zase takovou profesní krizi, takže o ambicích se mluvit nedá... Před měsícem se mi měnil nadřízený - Japonec - a asi jsme si na sebe ještě nezvykli... Navíc je to velmi podobné tomu, čím už jsem prošel se svým předešlým šéfem. Dalo nám práci vyfiltrovat japonské zvyklosti od toho, co tady ve výrobě a údržbě funguje, a teď se to všechno zase znovu opakuje. Myslím, že znovu to všechno absolvovat je zbytečné. Bude to zase chtít nějaký čas, abychom našli kompromis. Odráží se nějak v JTEKTu světová finanční krize? Já nejsem kompetentní osoba, která by o tom měla nějaké informace, ale je možné, že objemy výroby budou nižší. O propouštění zaměstnanců se zatím nehovořilo. Jaký je váš mimopracovní život? Volného času příliš nemám, ale snažím se ho trávit aktivně, abych přišel na jiné myšlenky. Bydlíme v rodinném domě, takže ho musím udržovat a opravovat. Jsem takový domácí kutil z nutnosti. Opravit a udělat zvládnu leccos, ale nevyhledávám to. Navíc se mi zdá, že dneska jsou všechny přístroje vyráběné jakoby na jedno použití. Co se týče domu, nedávno jsem opravoval střechu, teď pracuju na zateplení. Jinak různé inovace u nás vymýšlí manželka a já je pak realizuju (smích). Takže i doma jste samá práce? Jakým způsobem ale relaxujete? Kromě domácích prací rád cestuju po Čechách i v zahraničí. Občas si přečtu nějakou oddechovou knihu, například dobrodružný román. Dále jako většina kolegů rád jezdím na kole, ale jen tak, abych si to užíval - tj. v klidu a po rovině. Loni jsem dovolenou trochu přehnal - byly to Vysoké Tatry, samé náročnější výstupy a příliš jsem si tam neodpočinul. Letos jsem si proto řekl, že žádné sportovní výkony nebudou. Vyrazili jsme na dovolenou u moře jen s manželkou a děti měly radost, protože si doma mohly uspořádat párty s kamarády.

8 8 Anketa 新 聞 CÍLE, BUDOUCNOST Vím, čeho má naše oddělení v tomto roce dosáhnout. Shledávám cíle oddělení reálnými. Myslím, že budoucnost firmy je zabezpečena. Myslím, že mám jistou práci. Vím přesně, za co jsem zodpovědný a co se ode mne očekává. Přímí nadřízení plní svoje povinnosti ku prospěchu rozvoje firmy. Můj přímý nadřízený dobře a správně rozhoduje. Můj přímý nadřízený dokáže přesně stanovit cíle. Můj přímý nadřízený mi pomáhá, abych dosáhnul těchto cílů. Můj přímý nadřízený spravedlivě hodnotí, důvěřuji mu. PŘÍMÍ NADŘÍZENÍ UZNÁNÍ A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Cítím se dostatečně motivovaný. Dostává se mi konkrétní zpětné vazby o mých výkonech. Když podám lepší výkon, bude to znamenat lepší odměnu. Moje mzda je konkurenceschopná v rámci regionu. Jsem spokojený se svojí mzdou. Systém mezd a odměňování ve firmě je spravedlivý. Vím, na základě jakých kritérií jsem hodnocený. Vrcholové vedení nám jasně prezentuje strategii firmy. Vrcholové vedení informuje celou organizaci o úspěších firmy. Náš vrcholový management říká, co dělá, a dělá, co říká. Vrcholový management podporuje práci s lidmi a respektuje je. Vrcholovému vedení důvěřuji. VRCHOLOVÉ VEDENÍ KOMUNIKACE PRACOVNÍ PODMÍNKY Mám k dispozici všechny potřebné nástroje a technické zařízení. Radil bych i ostatním, aby šli pracovat do naší firmy. V naší firmě probíhá vše bez zbytečné byrokracie. V naší firmě je nový nápad rychle vyhodnocen. Se směnovým modelem jsem spokojen. INTERNÍ SPOLUPRÁCE V MÉM ODDĚLENÍ Myslím, že jsem členem jednotného týmu. Pro dobrý výkon svojí práce mám dostatečnou podporu. S ostatními dobře vycházím. Mezilidské vztahy na oddělení jsou dobré. Mám dostatek informací, které potřebuji ke své práci. Vedoucí pracovníci jsou otevření názorům zaměstnanců. Mohu otevřeně a bez negativních následků vyjádřit svůj názor. V naší firmě funguje rychlý proces rozhodování. MOŽNOSTI OSOBNÍHO A KARIÉRNÍHO ROZVOJE Můj dobrý výkon zvyšuje možnost osobního a kariérního rozvoje. Vidím, že firma se mnou dlouhodobě počítá. Existují pro mne vhodná školení na prohloubení mojí kvalifikace. Firma se snaží udržet si schopné zaměstnance. Zaměstnanci, kteří podávají dobré výkony, mají vyšší zodpovědnost, vyšší pravomoc a náročnější úkoly. CELKOVÁ ATMOSFÉRA VZTAHY MEZI ODDĚLENÍMI Vím, která oddělení jsou nejvíce ovlivňována naším oddělením. Vím, která oddělení nejvíce ovlivňují naše oddělení. Jednotlivá oddělení dobře spolupracují. Jednotlivá oddělení si vyměňují efektivně informace. Moje práce se mi líbí. Pracovní podmínky a pracovní prostředí mi vyhovují. Pracovní stres a napětí mi připadají přijatelné. Je pro mne snadné sladit práci a soukromý život. Věřím výrobkům naší firmy. Vyžaduje-li to situace, jsem ochoten pracovat přesčas. Využívám sociální program firmy. Struktura a nabídka sociálního programu mi vyhovuje.

Barvy Evropy Mezinárodní projekt spolupráce škol, uskutečňovaný v rámci projektu etwinning

Barvy Evropy Mezinárodní projekt spolupráce škol, uskutečňovaný v rámci projektu etwinning Barvy Evropy Mezinárodní projekt spolupráce škol, uskutečňovaný v rámci projektu etwinning Naši zahraniční partneři: Základní škola ze španělské Zaragozy. Základní škola z polského města Tychy. Základní

Více

TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ. stát

TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ. stát TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ Trh = místo, kde se střetává nabídka s poptávkou Tržní mechanismus = zajišťuje spojení výrobce a spotřebitele, má dvě strany: 1. nabídka, 2. poptávka. Znaky tržního mechanismu: - výrobky

Více

STŘEDNÍ ŠKOLA TECHNICKÁ ZNOJMO

STŘEDNÍ ŠKOLA TECHNICKÁ ZNOJMO právní nauka, management a marketing 1. Základní právní pojmy 2. Ústavní právo 3. Občanské právo, absolutní majetková práva 4. Občanské právo, relativní majetková práva 5. Podnikání a obchodní právo dle

Více

ZÁVOD UČILIŠTĚ VYSOKÁ ŠKOLA. Spolupráce ve vzdělávání: To je oč tu běží Doprovodný program 3. červena 2015. cca 13:30h -15:30h

ZÁVOD UČILIŠTĚ VYSOKÁ ŠKOLA. Spolupráce ve vzdělávání: To je oč tu běží Doprovodný program 3. červena 2015. cca 13:30h -15:30h VYSOKÁ ŠKOLA Spolupráce ve vzdělávání: To je oč tu běží Doprovodný program 3. červena 2015 cca 13:30h -15:30h Prohlídka muzea a závodu ŠKODA AUTO Prohlídka středního odborného učiliště a vysoké školy ŠKODA

Více

Během několika minulých let jsem objevil kouzlo jednoduchých rutinních

Během několika minulých let jsem objevil kouzlo jednoduchých rutinních 14. ZJEDNODUŠENÍ DENNÍHO REŽIMU Během několika minulých let jsem objevil kouzlo jednoduchých rutinních návyků zvláště ráno a večer. Takové pravidelné návyky vás mohou nabít energií pro celý den a zároveň

Více

(Vánoce) Vánoce ve Francii. Vánoce v Austrálii Vánoce v Číně v Rusku. v Německu ve Španělsku. v Grónsku. v USA

(Vánoce) Vánoce ve Francii. Vánoce v Austrálii Vánoce v Číně v Rusku. v Německu ve Španělsku. v Grónsku. v USA (Vánoce) Zjisti jak a kdy se slaví Vánoce nebo konec roku u vás, v Brazílii. Vyrob pozvánku k vám pro děti z Česka. Napiš na ni, co je pro vaši zemi zajímavé a typické. Vánoce ve Francii Vánoce v Austrálii

Více

NEWS. Editorial. 3 zima 2008. Stručně o JAPA 株 式 会 社. Vznik dceřiné společnosti JTEKT Automotive Czech Pardubice s.r.o. (JAPA)

NEWS. Editorial. 3 zima 2008. Stručně o JAPA 株 式 会 社. Vznik dceřiné společnosti JTEKT Automotive Czech Pardubice s.r.o. (JAPA) 3 zima 2008 Automotive Czech Plzen s.r.o. je dceřinou společností firmy JTEKT NEWS JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, 301 00, Plzeň, Czech Republic Editorial Vážení zaměstnanci, přeji

Více

Vnitřní předpis Mikrobiologického ústavu AV ČR, v. v. i., o náhradách poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem práce

Vnitřní předpis Mikrobiologického ústavu AV ČR, v. v. i., o náhradách poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem práce Vnitřní předpis Mikrobiologického ústavu AV ČR, v. v. i., o náhradách poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem práce Obecná ustanovení o náhradách poskytovaných zaměstnanci v souvislosti s výkonem

Více

Prava a povinnosti cizinců na českém. pracovní listy. Projekt Změňte to! Podpora uplatnění migrantů na trhu práce (reg. číslo CZ.2.17/2.1.

Prava a povinnosti cizinců na českém. pracovní listy. Projekt Změňte to! Podpora uplatnění migrantů na trhu práce (reg. číslo CZ.2.17/2.1. Prava a povinnosti cizinců na českém Time pracovním management trhu NÁCVIKOVÁ WORKSHOP LEKCE pracovní listy Projekt Změňte to! Podpora uplatnění migrantů na trhu práce (reg. číslo CZ.2.17/2.1.00/34351)

Více

Cashflow kvadrant - Robert Kiyosaki

Cashflow kvadrant - Robert Kiyosaki Cashflow kvadrant - Robert Kiyosaki Pracovní list pro ZŠ Co Vás napadne při pojmu cashflow [kešflou] kvadrant? Že tomuto pojmu vůbec nerozumíte? Že je to nějaké cizí slovo? Možná jste už někdy na toto

Více

PRACOVNÍ PRÁVO. Pracovní doba. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz

PRACOVNÍ PRÁVO. Pracovní doba. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz Definice pracovní doby ( 78 odst. 1 písm. a) ZPr) Pozitivní definice veškerá doba, kdy je zaměstnanec na pracovišti připraven k výkonu práce

Více

Podzimní škola NSZM. erské dovednosti koordinátora. RNDr. Radim Misiaček. Hodonín, 6.11.2008

Podzimní škola NSZM. erské dovednosti koordinátora. RNDr. Radim Misiaček. Hodonín, 6.11.2008 Podzimní škola NSZM Manažersk erské dovednosti koordinátora RNDr. Radim Misiaček Hodonín, 6.11.2008 Předběžný program Vedení týmu, týmová práce Řízení času Stanovování vlastního postupu Stanovování a vyhodnocování

Více

Magazín OSOBNÍ ROZVOJ. OSOBNÍ ROZVOJ je výjimečný projekt, který představuje novou vizi a klade důraz na originalitu a kvalitu života.

Magazín OSOBNÍ ROZVOJ. OSOBNÍ ROZVOJ je výjimečný projekt, který představuje novou vizi a klade důraz na originalitu a kvalitu života. PROFIL ČASOPISU je unikátní titul, který nabízí pestrý mix témat, příběhů a inspirací pro zkvalitnění soukromého i profesního života, věnuje se aktuálním současným fenoménům a trendům života ve všech oblastech

Více

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací

Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Chybí Vám kvalifikovaní zaměstnanci? Řešením je Národní soustava kvalifikací Využívání profesních kvalifikací a katalogu povolání v procesech HR managementu NSK a NSP ve firemní praxi Nábor pracovníků

Více

Klíčové kompetence. Jako jeden z nosných prvků reformy

Klíčové kompetence. Jako jeden z nosných prvků reformy Jako jeden z nosných prvků reformy Klíčové kompetence Podle Rámcového vzdělávacího programu pro základní vzdělávání má základní vzdělávání žákům pomoci utvářet a postupně rozvíjet klíčové kompetence. Pojem

Více

VELETRH: ÚČINNÝ MARKETINGOVÝ a OBCHODNÍ NÁSTROJ

VELETRH: ÚČINNÝ MARKETINGOVÝ a OBCHODNÍ NÁSTROJ VELETRH: ÚČINNÝ MARKETINGOVÝ a OBCHODNÍ NÁSTROJ Jaroslav Bílek, strategický marketing Veletrhy Brno, a.s., 2010 Cíle marketingové kampaně 2 Jaký bývá cíl marketingových kampaní v době krize? Zákazníci

Více

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary

Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_02_VÝVOJOVÉ ETAPY MANAGEMENTU_P2 Číslo projektu:

Více

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio CZ.1.07/2.2.00/28.0018 Vztahy mezi ziskem, objemem výroby, cenou a náklady Ekonomika lesního hospodářství 6. cvičení

Více

Výroba a export dopravních prostředků v ČR a ekonomická krize

Výroba a export dopravních prostředků v ČR a ekonomická krize Výroba a export dopravních prostředků v ČR a ekonomická krize Ing. Jan Vogl Abstrakt Cílem této studie je analýza zahraničního obchodu se zaměřením na stroje a dopravní prostředky. V provedené analýze

Více

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR. www.braintools.

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR. www.braintools. Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ Výstupy z dotazníku Jaké máte pracoviště? Vypracovala: Eva Veselá Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR tel. 774 205 336 info@braintools.cz www.braintools.cz Obsah

Více

Koyo Bearings Česká republika s.r.o.

Koyo Bearings Česká republika s.r.o. Koyo Bearings Česká republika s.r.o. Konference Technické vzdělávání v Olomouckém kraji Olomoucký závod 2 JTEKT European operations JAPA JAPL KBCZ Olomoucký závod JTEKT European operations Základní přehled

Více

More than quality. *

More than quality. * More than quality. * Od té doby, kdy jsme v roce 1958 jako první na světě dodali zákazníkům vozíkovou pec, jsme vázáni kvalitou našich výrobků. Nepřetržitý proces inovací položil základ prodejního úspěchu

Více

Alfa Laval DIABON AllBrands - plate repase heat výměníků exchangers tepla všech značek

Alfa Laval DIABON AllBrands - plate repase heat výměníků exchangers tepla všech značek Smooth Delší životnost Efficiency pro for vaše Tough deskové Environments výměníky tepla Alfa Laval DIABON AllBrands - plate repase heat výměníků exchangers tepla všech značek Delší životnost pro vaše

Více

SOFT SKILLS A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ

SOFT SKILLS A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ Projekt vznikl za přispění Nadace ČEZ A FORMY VZDĚLÁVÁNÍ Společnost: VÍTKOVICE POWER ENGINEERING Zástupce: Mgr. Pavel Řehánek Soft Skills (nebo-li měkké dovednosti ) Co jsou to Soft Skills??? Pojem "osobnost"

Více

Můj rok můj život Jaký byl a bude?

Můj rok můj život Jaký byl a bude? Jaký byl a bude? 2014 Lucie Valchařová, Blíží se nám konec roku a s ním nám přirozeně přichází na mysl, jaký vlastně byl ten náš rok 2014. Je skvělé přivítat nový rok s čistou hlavou a jasnými myšlenkami

Více

Vaše značka: Naše značka: Vyřizuje / telefon Místo, datum: Kavřík/5445286420 Brno, 14.10.2008

Vaše značka: Naše značka: Vyřizuje / telefon Místo, datum: Kavřík/5445286420 Brno, 14.10.2008 Kavřík/5445286420 Brno, 14.10.2008 Jaký je konečný termín odevzdání celkové nabídky (nepodařilo se mi jej v dokumentu najít - kromě dat finalizací jednotlivých částí). Konečný termín odevzdání celkové

Více

Řízení v podniku je velmi složitý proces, proto je nutné členit 2 způsoby: vertikální, horizontální.

Řízení v podniku je velmi složitý proces, proto je nutné členit 2 způsoby: vertikální, horizontální. PODNIK Podnik je soubor hmotných, nehmotných a osobních složek podnikání. K podniku patří věci, práva a jiné majetkové hodnoty, které patří podniku a slouží mu v souvislosti s podnikáním. Z toho plyne,

Více

ISO 9001- ISO TS16949

ISO 9001- ISO TS16949 Zkušenosti firem se zaváděním systému managementu jakosti ISO 9001- ISO TS16949 Zpracoval: Jaroslav KYSELA Každý z nás preferuje kvalitu. Kupujeme kvalitnější zboží. Kvalita za rozumnou cenu. Kvalitu

Více

VŠE Investiční atraktivnost regionů: teorie a praxe

VŠE Investiční atraktivnost regionů: teorie a praxe VŠE Investiční atraktivnost regionů: teorie a praxe 14. 03. 2012 Prezentace je založena na osobních názorech a postojích. Nejedná se o oficiální stanovisko agentury CzechInvest, vedení agentury nebo zřizovatele

Více

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České

Více

Digitální učební materiál

Digitální učební materiál Digitální učební materiál Číslo projektu Označení materiálu CZ.1.07/1.5.00/34.0061 VY_61_INOVACE_FG.2.03 Název školy Integrovaná střední škola technická Mělník, K učilišti 2566, 276 01 Mělník Autor Tematická

Více

Zvyšování kvality výuky technických oborů

Zvyšování kvality výuky technických oborů Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita V.2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji odborných kompetencí žáků středních škol Téma V.2.9 Materiály v automobilovém průmyslu Kapitola

Více

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

Průzkum spokojenosti zaměstnanců Vážení zaměstnanci,vyplněním tohoto dotazníku nám můžete pomoci získat objektivní pohled naspokojenost zaměstnanců v naší společnosti a následně zlepšit pracovní podmínky.odpovědi, které uvedete jsou zcela

Více

U S N E S E N Í. MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části. č.j.: 184/2014. č. 160 ze dne 10.03.2014 Směrnice o postupu při zadávání veřejných zakázek

U S N E S E N Í. MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části. č.j.: 184/2014. č. 160 ze dne 10.03.2014 Směrnice o postupu při zadávání veřejných zakázek č.j.: 184/2014 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í č. 160 ze dne 10.03.2014 Směrnice o postupu při zadávání veřejných zakázek Rada městské části I. r u š í II. 1. Směrnici k zadávání

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Právní aspekty práce z domova. Třebíč 18.6.2013. JUDr. Jana Seemanová

Právní aspekty práce z domova. Třebíč 18.6.2013. JUDr. Jana Seemanová Právní aspekty práce z domova Třebíč 18.6.2013 JUDr. Jana Seemanová JUDr. Jana Seemanová Kontakt dlouhodobě se věnuje poradenské, lektorské a publikační činnosti v oblasti pracovního práva a práva sociálního

Více

HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU 9.11.

HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU HISTORICKÁ VÝCHODISKA MARKETINGU 9.11. PODSTATA OBSAH KAPITOLY historická východiska marketingu základní podnikatelské úloha a postavení marketingu ve firmě marketingové prostředí firmy Ing. Lukáš Kučera SOŠ Velešín výroba sama o sobě nepřináší

Více

Pracovní doba a doba odpočinku

Pracovní doba a doba odpočinku ~ 1 ~ Pracovní doba a doba odpočinku A. OBECNÉ USTANOVENÍ O PRACOVNÍ DOBĚ 78 a 79 ZP V rámci určení rozvržení pracovní doby je třeba podle charakteru práce určit její délku. Tuto pak rozvrhuje vždy zaměstnavatel,

Více

Přehled sankcí podle zákona č. 251/2005 Sb. Publikováno z EPIS Ekonomicko Právní Informační Systém (http://www.epis.cz) Přehled sankcí podle zákona

Přehled sankcí podle zákona č. 251/2005 Sb. Publikováno z EPIS Ekonomicko Právní Informační Systém (http://www.epis.cz) Přehled sankcí podle zákona Přehled sankcí podle zákona č. 251/2005 Sb. page Přehled sankcí podle zákona č. 251/2005 Sb., o inspekci práce fyzická osoba = FO; právnická osoba = PO Pokuta za přestupek (fyzické osoby) nebo správní

Více

Jak se nespálit při výběru vyhlídkového letu.

Jak se nespálit při výběru vyhlídkového letu. Jak se nespálit při výběru vyhlídkového letu. Od: Jan Rudzinskyj O létání sním od malička co si pamatuji. Za komunistů jsem se dozvěděl, že nejsem vhodný kandidát pro létání (asi bych jim s tím Blaníkem

Více

R O Z H O V O R Y S U K R A J I N S K Ý M I D Ě T M I M U K A Č E V S K É H O I N T E R N Á T U

R O Z H O V O R Y S U K R A J I N S K Ý M I D Ě T M I M U K A Č E V S K É H O I N T E R N Á T U R O Z H O V O R Y S U K R A J I N S K Ý M I D Ě T M I Z M U K A Č E V S K É H O I N T E R N Á T U Pro časopis ZÁMEČEK foto, text: František Miker, Lukáš Pěkný, Aleš Dvořák Mukačevo Ukrajina, dne 2. 7.

Více

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011 PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011 Číslo dotazníku: (Nevyplňujte prosím.) Vážená paní, vážený pane, obracíme se na Vás se žádostí o spolupráci při šetření spokojenosti zaměstnanců.

Více

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,

Více

EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3

EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3 LEGISLATIVA EKONOMIKA PODNIKU PŘEDNÁŠKA č.3 Ing. Jan TICHÝ, Ph.D. jan.tich@seznam.cz externí předpisy a) Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce b) Nařízení vlády 108/1994, kterým se provádí Zákoník práce

Více

Seminární práce. Vybrané makroekonomické nástroje státu

Seminární práce. Vybrané makroekonomické nástroje státu Seminární práce Vybrané makroekonomické nástroje státu 1 Obsah Úvod... 3 1 Fiskální politika... 3 1.1 Rozdíly mezi fiskální a rozpočtovou politikou... 3 1.2 Státní rozpočet... 4 2 Monetární politika...

Více

Problémy vytvořené velkou rozmanitosti monitorování tlaku v pneumatikách.

Problémy vytvořené velkou rozmanitosti monitorování tlaku v pneumatikách. ALLIGATOR sens.it Programovatelný senzor tlaku v pneumatikách. Evropská komise se rozhodla zavést monitorování tlaku v pneumatikách (TPMS), ke zvýšení bezpečnosti silničního provozu, stejně jako ke snížení

Více

KONTO PRACOVNÍ DOBY. Divize Kogenerace Luboš Kučera personalista společnosti pracoviště Hořovice. TEDOM a.s. Výčapy 195, 674 01 Třebíč. www.tedom.

KONTO PRACOVNÍ DOBY. Divize Kogenerace Luboš Kučera personalista společnosti pracoviště Hořovice. TEDOM a.s. Výčapy 195, 674 01 Třebíč. www.tedom. TEDOM a.s. Výčapy 195, 674 01 Třebíč KONTO PRACOVNÍ DOBY Divize Kogenerace Luboš Kučera personalista společnosti pracoviště Hořovice Představení holdingu TEDOM a.s. Kogenerační jednotky Autobusy Výroba

Více

ERP systémy ve výrobních podnicích

ERP systémy ve výrobních podnicích ERP systémy ve výrobních podnicích David Čech, konzultant Klasifikace ERP systémů Klasifikace ERP systémů Best of Breed oborová řešení Připraveno výrobcem a jeho vývojovými partnery podle požadavků daného

Více

ČTĚTE NÁS!! ...a další články... Do kin přichází Čtyřlístek, k nám všem Vánoce a zvyky s nimi svázané. Představí se hned dva redaktoři

ČTĚTE NÁS!! ...a další články... Do kin přichází Čtyřlístek, k nám všem Vánoce a zvyky s nimi svázané. Představí se hned dva redaktoři !! ČASOPIS NIŽŠÍHO STUPNĚ WICHTERLOVA GYMNÁZIA ČTĚTE NÁS!! Do kin přichází Čtyřlístek, k nám všem Vánoce a zvyky s nimi svázané. Představí se hned dva redaktoři a my vám odhalíme další literární a výtvarné

Více

PARTNER ČESKÝCH APLIKACÍ. (Výroba)

PARTNER ČESKÝCH APLIKACÍ. (Výroba) PARTNER ČESKÝCH APLIKACÍ (Výroba) Warehouse Pro Phone Nezbytná pomůcka pro všechny operátory výroby s Windows Phone. Jedním kliknutím můžete řešit prodej, dodávku, revize, spravovat sériová čísla a mnoho

Více

Zadání tohoto úkolu, jeho potřebnost a jeho důležitost vyplývají ze stavu: probíhající reformy veřejného sektoru, což je jistě závislé na odborné

Zadání tohoto úkolu, jeho potřebnost a jeho důležitost vyplývají ze stavu: probíhající reformy veřejného sektoru, což je jistě závislé na odborné HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ PRACOVNÍKŮ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ MANUÁL PRO LEKTORY VZDĚLÁVACÍCH PROGRAMŮ v rámci projektu OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost CZ.1.07/3.2.07/01.0069 Tvorba vzdělávacích programů

Více

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE FLEXIBILITA ZODPOVĚDNOST INICIATIVA SAMOSTATNOST RESPEKT VYTRVALOST POKORA NEJNIŽŠÍ NEZAMĚSTANOST ZA POSLEDNÍCH 7 LET DVOJNÁSOBNÝ POČET VOLNÝCH PRACOVNÍCH MÍST

Více

Servis pro trvalou a permanentní energii

Servis pro trvalou a permanentní energii Servis pro trvalou a permanentní energii Motive Power Systems Reserve Power Systems Special Power Systems Service Trvalé servisní řešení pro: Trakční systémy Motive Power všech technologií Bateriové nabíjecí

Více

ŠKOLNÍ ŘÁD mateřské školy

ŠKOLNÍ ŘÁD mateřské školy 1 ZÁKLADNÍ A MATEŘSKÁ ŠKOLA Radostín nad Oslavou, příspěvková organizace ŠKOLNÍ ŘÁD mateřské školy Vydává: Mgr. Jiří Slouka, ředitel školy Vypracovala: Ivana Fabíková, vedoucí učitelka Účinnost od 10.

Více

Podniková logistika 2

Podniková logistika 2 Podniková logistika 2 Podniková strategie a logistika DNES -Kupující jsou ochotni platit stále více za individuální výrobky a služby, za vysokou kvalitu a pohotovost nabídky Nízké ceny mohou být pro někoho

Více

Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH 1999 E.4A

Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH 1999 E.4A Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH Žatec 1999 E.4A Bílek Viktor Trh Počátky rozvoje trhu spadají až k samým počátkům vývoje lidského společenství. Již s první dělbou práce

Více

www.milionoveimperium.cz

www.milionoveimperium.cz www.milionoveimperium.cz David Kirš, autor Miliónového impéria a EmailAcademy uvádí ebook WEB MILIONÁŘE A KRUH BOHATSTVÍ Tento ebook (dokument) můžete šířit a přeposílat dále, ale pouze jako celek. Není

Více

Srbsko po deseti letech: směřování k EU co se očekává od Srbska jako kandidátské země?

Srbsko po deseti letech: směřování k EU co se očekává od Srbska jako kandidátské země? SPEECH/10/446 Štefan Füle Evropský komisař pro rozšíření a politiku sousedství Srbsko po deseti letech: směřování k EU co se očekává od Srbska jako kandidátské země? Veřejné slyšení, Evropský parlament

Více

MOTIVOVÁNÍ, VEDENÍ. Vypracovala Ing. Renata Skýpalová CZ.1.07/1.1.00/14.0143

MOTIVOVÁNÍ, VEDENÍ. Vypracovala Ing. Renata Skýpalová CZ.1.07/1.1.00/14.0143 MOTIVOVÁNÍ, VEDENÍ Vypracovala Ing. Renata Skýpalová CZ.1.07/1.1.00/14.0143 Vedení lidí Je proces ovlivňování podřízených k takovému chování, které je optimální pro dosahování cílů organizace. Zohledňuje

Více

Standardní dokumenty

Standardní dokumenty Standardní dokumenty Zadávací dokumentace pro projekty EPC Principy European Energy Service Initiative EESI IEE/08/581/SI2.528408 Duben 2011 Výhradní odpovědnost za obsah tohoto materiálu nesou autoři.

Více

Návod k obsluze Výškově stavitelná sedačka Belek. Revised on 7-07-98

Návod k obsluze Výškově stavitelná sedačka Belek. Revised on 7-07-98 Návod k obsluze Výškově stavitelná sedačka Belek Revised on 7-07-98 Obsah: 1. Úvod...3 2. Technické údaje...4 3. Bezpečnost...5 3.1. Úvod...5 3.2. Popis bezpečnostních opatření...5 3.3. Bezpečnostní předpisy...5

Více

Rozdíl mezi nejlevn jší a nejdražší Položka kalkulace položkou (OL) Celková splátka 26%

Rozdíl mezi nejlevn jší a nejdražší Položka kalkulace položkou (OL) Celková splátka 26% TCO - objektivní nástroj pro volbu parametrů vozového parku 1 Rozšířené mýty Výběr nejlevnějšího dodavatele je nejvýhodnější Je jedno univerzálně nejvýhodnější auto Je jedna univerzálně výhodná forma financování

Více

Příklad dobré praxe XIII

Příklad dobré praxe XIII Projekt Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství CZ 1.07/1.3.00/08.0181 Příklad dobré praxe XIII pro průřezové téma Člověk a svět práce Ing. Michal Jelínek

Více

Příklad dobré praxe IXX

Příklad dobré praxe IXX Projekt Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství CZ 1.07/1.3.00/08.0181 Příklad dobré praxe IXX pro průřezové téma Člověk a svět práce Milan Adamec 2010

Více

Optimalizace správy firemních agend ve strojírenském podniku

Optimalizace správy firemních agend ve strojírenském podniku [Případová studie nasazení Fusio] Optimalizace správy firemních agend ve strojírenském podniku Představení společnosti Siempelkamp Siempelkamp GmbH je německá holdingová společnost s výrobní tradicí přes

Více

Pastelky. Techniky kreslení

Pastelky. Techniky kreslení Pastelky Techniky kreslení Co je to pastelka? Pastelka neboli Pastelová tužka, je zvláštní druh psací potřeby respektive tužky, která umožňuje psát či kreslit barevně. Vyrábí se v celé barevné škále od

Více

ČSAD Uherské Hradiště a.s.

ČSAD Uherské Hradiště a.s. ČSAD Uherské Hradiště a.s. Váš spolehlivý dopravce firemní prezentace ZÁKLADNÍ INFORMACE česká dopravní firma s 60-letou historií v r. 1993 transformována na akciovou společnost roční obrat 21 mil EUR

Více

Michal Richtr: Projekt prodává i logo

Michal Richtr: Projekt prodává i logo Michal Richtr: Projekt prodává i logo Author: SF / Petr Bým Published: 08.01.2009 Počátkem devadesátých let u nás firemní vizuální styl představoval cosi nového a neznámého. Dnes je už situace jiná, nicméně

Více

1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce,

1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce, 1. Základní ekonomické pojmy Rozdíl mezi mikroekonomií a makroekonomií Základní ekonomické systémy Potřeba, statek, služba, jejich členění Práce, druhy práce, pojem pracovní síla Výroba, výrobní faktory,

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury

Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury Organizační, procesní a ekonomický audit společnosti BYTES Tábor, s.r.o. Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury VIZE: 100% využití potenciálu společnosti III.verze Srpen 2008 Jiří Bartáček

Více

SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD

SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD SMĚRNICE SYNODNÍ RADY schválená na zasedání SR dne 5. 5. 2011 O PRACOVNÍCH CESTÁCH A POSKYTOVÁNÍ CESTOVNÍCH NÁHRAD Číslo: SR/03/2011 Účinnost od: 6. 5. 2011 Směrnice synodní rady jsou se všemi právy, povinnostmi

Více

III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT. Velikonoční kvíz ověřuje znalosti z prezentace o Velikonocích.

III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT. Velikonoční kvíz ověřuje znalosti z prezentace o Velikonocích. Číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0514 Číslo a název šablony klíčové aktivity III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Tematická oblast České svátky, vy_32_inovace_ma_36_19 Autor Mgr. Kateřina

Více

Dacia Celebration. Limitovaná série

Dacia Celebration. Limitovaná série Dacia Celebration Limitovaná série Dacia slaví úspěch a uvádí limitovanou sérii Celebration U značky Dacia je vše možné: koupit si vůz 4X4, elegantní sedan, 5místné stylové vozidlo, jednoprostorový vůz

Více

Mendelova univerzita v Brně PŘÍPADOVÁ STUDIE HRAČKY Z LEDÁRNY OPERAČNÍ MANAGEMENT. Jan Šenkyřík. Tomáš Navrátil

Mendelova univerzita v Brně PŘÍPADOVÁ STUDIE HRAČKY Z LEDÁRNY OPERAČNÍ MANAGEMENT. Jan Šenkyřík. Tomáš Navrátil Mendelova univerzita v Brně PŘÍPADOVÁ STUDIE HRAČKY Z LEDÁRNY OPERAČNÍ MANAGEMENT Vypracovali: David Bouchal Jan Šenkyřík Tomáš Navrátil Obsah 1 Úvod a cíl práce... 3 2 Vlastní práce... 4 2.1 Dopad stanovených

Více

MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru

MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru Lektoři: Ing. Drahomíra Rancová, Gymnázium Rokycany Petra Váchová, PedF Plzeň Z lat. movere = hýbati se: souhrn hybných činitelů, které vedou

Více

Zvyšování kvality výuky technických oborů

Zvyšování kvality výuky technických oborů Zvyšování kvality výuky technických oborů Klíčová aktivita V.2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji odborných kompetencí žáků středních škol Pracovní list pro téma V. 2.22 Ekonomické výpočty

Více

Přijímací řízení 27. 4. 2011 TEST Z ČESKÉHO JAZYKA. Zde napište své registrační číslo. Struktura testu:

Přijímací řízení 27. 4. 2011 TEST Z ČESKÉHO JAZYKA. Zde napište své registrační číslo. Struktura testu: Přijímací řízení 27. 4. 2011 Zde napište své registrační číslo TEST Z ČESKÉHO JAZYKA Struktura testu: 1. část čtení (úlohy 1 10) 2. část gramatika (úlohy 11 20) 3. část psaní (úlohy 21 a 22) Hodnocení:

Více

Výroční zpráva 2013H

Výroční zpráva 2013H Výroční zpráva společnosti AZ KLIMA a. s. za hospodářské období 2013H (1.4.2013 31.3.2014) 1. Úvodní slovo ředitele společnosti: Společnosti AZ KLIMA a.s. dokončila proces změny vlastnické struktury a

Více

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2014. AUTA BOREK a. s.

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2014. AUTA BOREK a. s. VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2014 AUTA BOREK a. s. Obsah: a) Charakteristika společnosti b) Zpráva představenstva o podnikatelské činnosti společnosti c) Zpráva představenstva o vztazích mezi propojenými osobami

Více

AUTOEVALUACE 2008/2009. DOTAZNÍK PRO RODIČE žáků 2. stupně. květen 2009. Celkem na 2. stupni: 152 žáků. Dotazník vyplnilo: 97 rodičů

AUTOEVALUACE 2008/2009. DOTAZNÍK PRO RODIČE žáků 2. stupně. květen 2009. Celkem na 2. stupni: 152 žáků. Dotazník vyplnilo: 97 rodičů AUTOEVALUACE 28/29 DOTAZNÍK PRO RODIČE žáků 2. stupně květen 29 Celkem na 2. stupni: 152 žáků Dotazník vyplnilo: 97 rodičů Počet vyplněných dotazníků. 1 8 6 4 2 97 55 vyplnilo nevyplnilo 1. Jak hodnotíte

Více

5. kapitola PODNIKOVÉ ČINNOSTI

5. kapitola PODNIKOVÉ ČINNOSTI 5. kapitola PODNIKOVÉ ČINNOSTI Obsah kapitoly: Řízení podniku Výrobní činnost Nákupní činnosti Prodejní činnost Personální činnost Financování Investiční činnost Řízení Vrcholové řízení podniku řeší základní

Více

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ: Test týmových rolí Pokyny: U každé otázky (I - VII), rozdělte 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry vystihují vaše chování. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny

Více

1. Vymezení pojmu talent management

1. Vymezení pojmu talent management Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství

Více

Vánoční čas jak jej využít pro posílení vztahu firmy s partnery a klienty

Vánoční čas jak jej využít pro posílení vztahu firmy s partnery a klienty Vánoční čas jak jej využít pro posílení vztahu firmy s partnery a klienty Mgr. Bohdana Rambousková Agenda Způsoby komunikace Pour feliciter CSR Plánování Advent Příležitost vystoupit z přísně obchodního

Více

Kalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu:

Kalkulační MANUÁL. Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb. 3. vydání. Partner Kalkulačního manuálu: Kalkulační MANUÁL Základní dokument o kalkulaci procesních nákladů metodou nákladových služeb 3. vydání Partner Kalkulačního manuálu: obalka 2011.indd 1-2 26.10.2011 10:26:57 Kalkulační manuál Základní

Více

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR

Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Vize a mise společností B. Braun Medical v ČR a SR Úvodní slovo 2 Vážené dámy a pánové, milé kolegyně a kolegové, když řecký filozof Hérakleitos z Efesu vyřkl známou větu Pantha rhei, tedy Všechno plyne,

Více

Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov

Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov Co ti brání v podnikání? 9. 9. 2014 - Prostějov 1 Říkejte mi Jirko ještě vloni v červnu jsem byl ve škole dneska vedu vlastní firmu s tvorbou stránek jsem začínal ve 14 2 Co děláme v iparťákovi? 3 iparťák

Více

Čítanka pro 4. Ročník, Nová škola. Psací potřeby, nakopírovaný text, učebnice vlastivědy Nová škola pro 4. ročník

Čítanka pro 4. Ročník, Nová škola. Psací potřeby, nakopírovaný text, učebnice vlastivědy Nová škola pro 4. ročník Registrační číslocz.1.07/1.4.00/21.1257 I/2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji čtenářské a informační gramotnosti VY_12_INOVACE_53 Název vzdělávacího materiálu Jak se Mach a Šebestová Jméno

Více

Rozpad bytového družstva nastartoval myšlenku postavit si vlastní dům

Rozpad bytového družstva nastartoval myšlenku postavit si vlastní dům Rozpad bytového družstva nastartoval myšlenku postavit si vlastní dům Byt či dům? Renovovat nebo stavět? Dřevostavba nebo zděná klasika? Takové a mnohé další otázky vyvstaly před partnerským párem s dvěma

Více

INTEGROVANÉ CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ODLOCHOVICE

INTEGROVANÉ CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ODLOCHOVICE INTEGROVANÉ CENTRUM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ODLOCHOVICE Odlochovice 1; Jankov 25703, IČO 70875324, DIČ CZ70875324, Tel. 317833201, fax. 317833452, e-mail: ror@ror.cz, http://www.ror.cz Standard č. 14 Nouzové

Více

Už brzy budou! DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL. autor Mgr. Šárka Štěpánková. vzdělávací oblast Jazyk a jazyková komunikace. předmět Český jazyk. ročník 2.

Už brzy budou! DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL. autor Mgr. Šárka Štěpánková. vzdělávací oblast Jazyk a jazyková komunikace. předmět Český jazyk. ročník 2. Základní škola, Šlapanice, okres Brno-venkov, příspěvková organizace Masarykovo nám. 1594/16, 664 51 Šlapanice www.zsslapanice.cz MODERNÍ A KONKURENCESCHOPNÁ ŠKOLA reg. č.: CZ.1.07/1.4.00/21.2389 Už brzy

Více

Obsah. Již 25 let šetříme náklady na tisk...

Obsah. Již 25 let šetříme náklady na tisk... Obsah Editorial 3 Vítejte u firmy ABEL 5 Vyrábíme tonerové kazety 7 Vyrábíme inkoustové kazety 9 Měříme to, co jiní jen tuší 11 Váš obchodník a asistentka 13 Přinášíme víc než jen úsporu nákladů na tisk

Více

Možné řešení lyžařského výcviku z hlediska platových nároků (aplikace v základní škole)

Možné řešení lyžařského výcviku z hlediska platových nároků (aplikace v základní škole) Cestovni_vychovne_poradenstvi 6.2.14 14:09 Stránka 19 Plat nebo náhradní volno za práci ve svátek Pokud připadne výkon práce při školní akci na svátek, 34 poskytne zaměstnavatel náhradní volno v rozsahu

Více

Teze k vystoupení na Akademickém sněmu AV ČR *

Teze k vystoupení na Akademickém sněmu AV ČR * Teze k vystoupení na Akademickém sněmu AV ČR * Václav Klaus 1. Děkuji za pozvání na Vaše zasedání, a za možnost zde dnes vystoupit, i když musím přiznat, že jsem se slova projev trochu polekal. Dovolím

Více

PRACOVNÍ PRÁVO. Odměňování zaměstnanců. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz

PRACOVNÍ PRÁVO. Odměňování zaměstnanců. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz Funkce mzdy 1) stimulační (motivační) uvnitř pracovního poměru motivuje ke snaze o jeho udržení, ke zvyšování kvalifikace atd. 2) regulační

Více

PROJEKT OPEN DOOR Profesní jazykové kurzy pro podniky a instituce

PROJEKT OPEN DOOR Profesní jazykové kurzy pro podniky a instituce PROJEKT OPEN DOOR Profesní jazykové kurzy pro podniky a instituce Autor a koordinátor: Grafia, s.r.o., Budilova 4, Plzeň Partneři i projektu Hospodářská komora Plzeň ZČU v Plzni Projekt OPEN DOOR je spolufinancován

Více

- jmenováním vzniká u vyjmenovaných vedoucích zaměstnanců

- jmenováním vzniká u vyjmenovaných vedoucích zaměstnanců Pracovní právo Vznik pracovního poměru a pracovní smlouva Teorie - pracovní poměr je právní vztah, jímž zaměstnanec vykonává práci pro zaměstnavatele za mzdu (plat) - pracovní poměr se zakládá pracovní

Více

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa 3.4.2013

Vedení lidí v praxi. Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci. PER Personální management. Kratochvílová Soňa 3.4.2013 Vedení lidí v praxi PER Personální management Kratochvílová Soňa 3.4.2013 Fakulta textilní Technické univerzity v Liberci OBSAH ÚVOD... 3 1. Výběr správných pracovníků... 3 2. Spolupráce a poslušnost podřízených...

Více