JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic

Rozměr: px
Začít zobrazení ze stránky:

Download "JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, 301 00, Plzeň, Czech Republic"

Transkript

1 1 zima 2009 Automotive Czech Plzen s.r.o. je dceřinou společností firmy JTEKT JTEKT Automotive Czech Plzen s. r. o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic 株 式 会 社 Vážení přátelé, přeji Vám vše nejlepší do nového roku. Doufám, že jste jak Vánoce, tak Silvestr a Nový rok prožili spokojeně se svými rodinami. Loňský rok se odehrával ve znamení prohlubujících se problémů kolem hypotečních úvěrů v USA a globální finanční krize. Ta se z amerického kontinentu přelila také do Evropy a Asie a zasadila jejich ekonomikám přímý úder. Zhoršující se hospodářské výsledky a pokles spotřeby ekonomickou recesi ještě prohloubily. V současnosti nelze předjímat vývoj celosvětového hospodářství, protože se situace neustále mění. V takovémto období je důležité neplavat proti proudu a přežít. Proto, abychom se v proudu neutopili, musíme stát pevně nohama na zemi a umět reagovat pružně a přitom silně. Využijme proto této příležitosti a zaměřme se na úkoly, na které jsme dosud neměli čas. Jak zvýšit efektivitu práce? Jsou dodržovány pracovní mechanismy a standardy? Nejsou některé mechanismy nebo standardy příliš složité? Neexistuje například způsob, jak udržet podlahu v závodě čistou? Neexistuje způsob, jak si zachovat čistou uniformu? A tak dále. Zkuste se zaměřit v rámci kaizenu na tuto oblast. Editorial Spojme síly s kolegy a nadřízenými a řešme postupně jeden problém za druhým pomocí týmové práce. Tím omezíme ztráty a plýtvání, a když si budeme všímat věcí okolo sebe, přirozeně tak vybudujeme pružný a přitom silný závod. A až se ekonomická situace zlepší, budeme se moci chlubit nově nabytou silou. Rád bych, abychom potom všichni dokázali ocenit, jak se naše firma a pracoviště změnilo k lepšímu. V Japonsku už od starověku existuje zvyk, kdy každý rok symbolizuje jedno z dvanácti zvířat zodiaku. Rok 2009 je rokem buvola, kterého charakterizují vlastnosti jako vytrvalost a poctivost. Jak už jsem řekl, úkoly, které jsme společně objevili, plňme vytrvale formou týmové spolupráce s kolegy a nadřízenými, a zároveň budujme firmu, která bude pružná a silná a v níž pracovat bude mít smysl, největší v České republice. Na závěr mi dovolte Vám a Vašim rodinám popřát do nového roku hodně zdraví a štěstí. Jak tráví Japonci novoroční svátky? Touha vrátit se do svého rodiště popadne s blížícím se koncem roku každého Japonce, který momentálně žije na jiném místě země či zeměkoule. V rodné obci se pak také s největší pravděpodobností setká s rodiči, všemi sourozenci, příbuznými a kamarády z dětství. V období nejméně pěti dnů na přelomu prosince a ledna celá země jako by spala: obchody, banky a firmy mají zavřeno a ulice jsou liduprázdné. Jediné, co jakž takž funguje, je doprava. Proč jakž takž, když japonská doprava je považována za nejspolehlivější na světě? Důvodem jsou obrovské zácpy. Letenky či jízdenky na vlaky a autobusy je na konci roku obtížné sehnat - většinou jsou vyprodány mnoho týdnů dopředu. Jen velké množství posilujících spojů dokáže poptávku uspokojit. A na nádražích je takový nával, jako nikdy za celý rok. Kadomacu - japonská obdoba vánočního stromku Novoroční přípravy v podstatě začnou už zakoupením jízdenky na cestu k rodičům. Kromě toho se však v poslední dekádě prosince staví před vchody domů tzv. kadomacu, což je suché aranžmá složené ze tří silných, šikmo seříznutých kmínků bambusu a borových větví. Případně se používá i provaz z rýžové slámy a podobné ozdoby, které se kraj od kraje liší. Tento zvyk je založen na víře, že bohové žijí v korunách stromů. Uvítají proto, když jim lidé připraví stejné podmínky u vlastních dveří, čímž jsou v podstatě zváni na návštěvu. Navíc je borovice stromem, který se dožívá úctyhodného věku a symbolizuje tedy dlouhověkost. S tím souvisí i tradice v oblasti Kansai (okolí měst Kjóta a Ósaky), kde místo klasického kadomacu pokračování na straně 3

2 2 Z PRAXE 新 聞 JTEKT spolupracuje se značkou Dacia Společnost Dacia byla založena v roce 1966 v rumunském městečku Colibasi vzdáleném 20 km od Pitesti. Po podpisu licenční smlouvy mezi rumunským státem a firmou Renault byla v roce 1968 zahájena licenční výroba modelu Dacia 1100 (Renault 8) a od roku 1968 byl pak vyráběn model Dacia 1300 (Renault 12). Na bázi Renaultu 12 byla vyvinuta řada osobních a užitkových automobilů a Dacia pokračovala v jejich výrobě i po přerušení spolupráce s firmou Renault v roce V roce 1995 byl uveden nový model Dacia Nova, který vznikl již na základě vlastního vývoje. V roce 1999 byla Dacia zprivatizována. V průběhu roku 2000 byla uvedena na trh Dacia Super- Nova s motorem a převodovkou Renault. Od roku 2002 se motory Renault začaly montovat také do modelů Dacia Pick Up. V roce 2003 společnost uvedla na trh model Dacia Solenza. Renault investoval do modernizace závodu 489 miliónů eur. Výrobní zařízení továrny Dacia je dnes na úrovni nejlepších evropských standardů a používané pracovní postupy jsou stejné jako v ostatních závodech Renault Group. Dacia Logan používá hřebenové řízení z JTEKTu V roce 2004 byl uveden na trh model Dacia Logan. Skupina JTEKT začala dodávat pro Logan od začátku sériové výroby dva typy spodního hřebenového řízení. Hydraulický typ dodávaný z JTEK- Tu Lyon se uplatnil pro vozy vybavené posilovačem a mechanický typ dodávaný z JTEKTu Argentina je určený pro vozy bez posilovače. V roce 2007 bylo rozhodnuto o přesunu výroby z Argentiny do JAPL z důvodu zlevnění výroby, k němuž mohlo dojít hlavně díky kratším logistickým vzdálenostem. Ukázalo se, že množství vyráběných vozů bez posilovače není tak velké, aby se musela v JAPL stavět nová výrobní linka. Po mnoha studiích bylo rozhodnuto, že z ekonomického hlediska je nejvýhodnější upravit linku pro výrobu hřebenového řízení pro TPCA, a tak se na této lince od května 2008 vyrábí oba modely pro dvě různé automobilky. Dacia Logan otevírá značce Dacia cestu na nové trhy jako součást Renault Group: využívá její know-how a jejích organizač- Historie značky Dacia Výstavba závodu v Pitesti Dacia Dacia Dacia 1300 Break Dacia Pick Up Dacia Dacia Liberta Dacia 1307 a 1309 Doubla Cabina Dacia Nova Dacia se stává součástí Groupe Renault Dacia SuperNova Dacia Solenza Dacia Logan Dacia Logan MCV Dacia Sandero ních struktur jak v oblasti výroby, tak v oblasti obchodu. Distribuce vozidel a náhradních dílů je ve většině zemí organizována na základě prodejní sítě Renault. Podle Dacia v České republice MOTOTECHNA zahajuje dovoz automobilů Dacia Ukončení dovozu Dacia SuperNova Užitkové automobily Dacia Dacia Solenza Zahájení prodeje modelu Dacia Solenza v síti Renault Uvedení modelu Dacia Logan Uvedení modelu Dacia Logan MCV Uvedení modelu Dacia Sandero Periodická tiskovina, JTEKT Automotive Czech Plzen s.r.o. Folmavská 37/1152, , Plzeň, Czech Republic Tel.: , Fax.: , Náklad 700 ks Redakce, sazba a výroba: Grafia, s.r.o., Budilova 4, Plzeň,

3 新 聞 JAPONSKO...pokračování 3 Jak tráví Japonci novoroční svátky? obalují živé stromky ručně vyráběným bílým papírem. Dříve lidé chodili v období kolem 10. prosince pro materiál přímo do lesa a říkalo se tomu jít božstvům naproti. Dnes se však nařezaný bambus i borovice kupují v květinářstvích nebo zahradnictvích. V současnosti ovšem tuto tradici udržuje čím dál tím méně rodin - především kvůli ochraně přírody. Ómisoka prosinec Tento den tráví rodiny pospolu a velké oblibě se těší pojídání pohankových nudlí soba. Protože jsou velmi měkké a poddajné, všichni věří, že pokud je sní, budou se stejně měkce vyrovnávat se svými problémy a strastmi v příštím roce. Před půlnocí se po celé zemi rozezní z buddhistických chrámů a šintoistických svatyň zvuky zvonů. Zvon musí podle tradice zaznít přesně sto osmkrát. Toto číslo má původ v buddhismu, který vyznává teorii šesti lidských orgánů (oči, uši, nos, jazyk, tělo a vědomí), jejichž vjemy jsou buď dobré, špatné nebo bezvýznamné. Těchto 18 vjemů se dále násobí dvěma podle toho, zda jsou čisté nebo nečisté. A na závěr se maximálně 36 vjemů ztrojnásobí, protože každý z nich souvisí s minulým, současným a budoucím světem. Původní buddhismus považoval těchto 108 vjemů za klam a za příčinu veškerého utrpení lidstva. Jen ten, kdo se od nich dokáže odpoutat a očistit, pochopí pravdu a dosáhne osvícení. Údery zvonů bývají načasovány tak, aby prvních 107 zaznělo ještě v roce starém a teprve poslední se ozval těsně po půlnoci. Hacumóde - první modlitba v novém roce Prvního ledna je zvykem jít se poprvé v novém roce pomodlit za štěstí a zdraví všech blízkých do šintoistické svatyně nebo budhistického chrámu. Zde je možné si koupit různé amulety zaručující úspěch v práci, zdraví ještě nenarozeného dítěte, štěstí při studiu nebo univerzální ochranu božstvy a podobně. Každý amulet koupený v této době funguje celý rok. Tyto kouzelné předměty mají podobu malých taštiček, obrázků, šípů či rolniček. Staré amulety se na začátku nového roku spalují a tím se v podobě kouře navrací k božstvům. Zvláštní důraz se klade na to, aby první návštěvu svatyně vykonala nemluvňata, která ještě nedovršila věk jednoho roku. Slavná svatyně Meidži v Tokiu prý bývá 1. ledna vždy v obležení a na poklonu božstvům stojí dlouhé fronty celé rodiny. S novým rokem se pojí ještě jedna zajímavost: v minulosti Japonci neslavili žádné narozeniny, ale právě 1. ledna si všichni přičetli ke svému věku jeden rok navíc. Šimenawa - hranice mezi světským a božským Svatostánky mívají pod střechou zavěšeny ozdobné provazy šimenawa, které jsou umotány z rýžové slámy a ozdobeny skládankami z ručně vyráběného bílého papíru. Tyto provazy vytyčují pomyslnou hranici mezi světským a božským prostorem. Podobné hraniční mezníky zdobí i další posvátná místa, jimiž jsou staré stromy, zvláštní kameny, ale i vchody a vrátka domů. Legenda z Kodžiki celou zem do tmy, vystrčila hlavu z jeskyně. Božstva před vchod nastražila zrcadlo, které zvědavou bohyni přilákalo ještě o kousek blíž a silák Amanotadžikarao ji za ruku vytáhl ven. A aby se nemohlo opět setmít, byl do vchodu jeskyně zavěšen ozdobný provaz šimenawa, který Amaterasu zabránil v dalším útěku. Rýžové koláčky moči vyrábí celá rodina Starověký soubor japonských legend Kodžiki byl sestaven již na přelomu 7. a 8. století a je považován za nejstarší japonskou literární památku. Obsahuje i následující příběh. Kdysi dávno se bohyně Slunce Amaterasu rozzlobila a schovala se před ostatními božstvy jeskyně. Ta se sešla před jeskyní a snažila se ji vylákat ven. Vymýšleli všechno možné i nemožné, až začali tancovat a smát se. Amaterasu, zvědavá, co se venku děje, a dotčená, že se někdo baví, i když její nepřítomnost zahalila Právě z tohoto příběhu pramení další zvyk: jíst na nový rok rýžové koláčky ve tvaru zrcadla. Ve starověku vypadalo japonské zrcadlo jako měděná mísa s vyleštěnou vnější stěnou. Kulaté a vypouklé jsou i maličké koláčky, kterým se říká moči. Japonci se tedy na začátku roku baví tím, že se sejdou příbuzní, známí a kamarádi, a společně se podílí na výrobě novoročního pokrmu. Těsto se připravuje tradičním způsobem tak, že se uvařená rýže nasype do dřevěné díže a silnými a pravidelnými

4 4 JAPONSKO 新 聞 údery dřevěnou palicí se postupně hněte, až z ní vznikne hladké a tuhé těsto. Používá se speciální druh rýže, který obsahuje velké množství škrobu a dobře lepí. U palice se musí lidé neustále střídat, protože je to opravdu dřina, a zároveň jeden dobrovolník neustále v díži mokrou rukou vznikající těsto převaluje. Je to poměrně dobrodružná zábava, protože občas se nepodaří s rukou včas ucuknout před letící palicí. Aby bylo snazší dodržet rytmus, okolostojící zevlouni zpívají a tleskají do rytmu. Z hotového těsta všichni zúčastnění formují malé koláčky, v podstatě jde o různé tvary koulí nebo polokoulí, jak se to komu povede, nebo jak je kdo šikovný, protože se této radovánky účastní i děti. Hotové koláčky se potom namáčejí v různých nasládlých nebo sladkoslaných omáčkách, mohou se i upéci a podobně. Taková krmě chutná o to více, že její příprava si vyžádala tak obrovské úsilí. Tradiční jídlo oseči Japonci mají ve velké oblibě různé báchorky a pověry. Jedna z nich, vztahující se k Novému roku, nabádá hospodyně, aby na přelomu roku nedělaly v kuchyni rámus, protože by mohly vystrašit božstva, která právě chodí po návštěvách. Japonky nevaří na dnes a na zítra, jak to činíme my, ale jsou zvyklé každodenně připravovat čerstvé jídlo. Jedinou výjimku tvoří období kolem Nového roku, kdy ženy na několik dnů dopředu uvaří speciální jídlo oseči, jež dlouho vydrží čerstvé. Úhledně se uloží v několika vrstvách do krabic a potom postupně vyndavá a konzumuje. Novoročním dárkem jsou obálky s penězi V Japonsku mají hezký zvyk, který by možná bylo praktické zavést i u nás. Platí to především pro osoby, jejichž příbuzní mají odlišný vkus. Namísto dárků si Japonci prvního ledna předávají obálky s větším či menším peněžním obnosem. Obecně dostávají peníze pouze děti a mladí lidé - ať už v příbuzenstvu nebo mezi známými - ale řada rodičů tímto způsobem obdarovává i několik desetiletí dospělé a zcela samostatné potomky. se vaří do zásoby

5 新 聞 Představujeme JTEKT 5 Oddělení údržby Process Engineering Svítící maják znamená poruchu Vyskytne-li se na výrobní lince porucha, zaměstnanec, který ji zaznamená, je povinen na ni upozornit vedoucího linky. Pokud je porucha závažnějšího charakteru a vedoucí linky není schopen odstranit ji sám, zapne modrý výstražný majáček a vysílačkou nahlásí poruchu oddělení údržby. Oznámí jméno linky a číslo stroje, který je rozbitý. Pokud dokáže vedoucí linky odhadnout, jestli se jedná o závadu mechanickou, nebo elektrickou, může do vysílačky rovnou navrhnout, kterého zaměstnance údržby by si na odstranění poruchy přál. Tým oddělení údržby je tvořen elektro inženýry a strojními inženýry, kteří již mají jednotlivé závady mezi sebou rozdělené, a pokud si vedoucí linky nepřeje přímo konkrétního pracovníka, určí vedoucí oddělení údržby, který z kolegů půjde závadu odstranit. První pomoc pro stroje Pracovník údržby poté přijde k nefunkčnímu stroji s brašnou nářadí, nebo si přiveze nářadí na speciálním vozíku. Někdy zjistí téměř okamžitě, jaká závada na stroji vznikla, zejména pokud se jedná o běžnou a často se opakující poruchu. Pokud se jedná o nestandardní závadu, může si přivolat na pomoc dalšího spolupracovníka a problém řeší dva, popřípadě jeden provádí opravu na místě a druhý jde do skladu pro potřebné náhradní díly. Je důležité, aby se oprava pokud možno co nejvíce urychlila, stroj mohl být uveden znovu do provozu a nevznikly zbytečné prostoje. Zpráva o nálezu Následně se o poruše provede písemný záznam, který vytváří jak oddělení údržby, tak i oddělení produkce a na konci každé směny se poté všechny poruchy i ostatní faktory zmíní v souhrnné hodnotící zprávě. Do zprávy se také musí uvést přesný počet spotřebovaných náhradních dílů a součástek. Zásobování skladu údržby náhradními díly provádí oddělení interní logistiky, které spolupracuje s oddělením nákupu.

6 6 新 聞 JTEKT Rozhovor Jsem domácí kutil z nutnosti Crrr, crrr, zvoní ve dvě v noci telefon a probouzející se muž již tuší, že asi zase volají z práce. A opravdu... Vyřídí telefonát, a nedá se nic dělat, bude muset zajet do firmy kvůli závadě na výrobní lince. Vedoucí oddělení údržby Zdeněk Mištera má na starosti bezproblémový chod veškerého strojního vybavení v JTEKTu. Vyskytne-li se nějaká porucha, je jeho úkolem zajistit, aby byla co nejdříve odstraněna. Jak jste o JTEKTu dozvěděl a proč jste si tuto firmu vybral jako své pracoviště? Byl jsem jeden ze zakládajících pracovníků české dceřiné společnosti JAPL. Dostal jsem se k tomu úplně náhodou - v předchozím zaměstnání jsem pocítil stereotyp, únavu a profesní krizi, a tak jsem si řekl, že už je na čase pracoviště změnit. Do té doby jsem působil, asi jako většina místních strojařů, v plzeňské Škodovce. Téměř 20 let jsem tam pracoval v oddělení obráběcích strojů. Pak jsem se v roce 2003 na základě jednoho inzerátu zaregistroval do databáze personální agentury. Dlouho se nic nedělo, mezitím jsem začal pracovat jinde - to byla taková krátká prázdninová epizoda ve firmě Alfmaier. Pak přišla náhle nabídka pracovního místa z JTEKTu, která se mi zdála zajímavější. Pocítil jsem, že to bude nově vznikající perspektivní firma s možností dalšího rozvoje, a tak jsem tuto pozici přijal. Hned ze začátku jste k rozvoji firmy mohl říct své a ovlivnit ho? Ovlivnit ani ne, protože japonští kolegové měli všechny informace a know-how z Japonska. Ale mohl jsem se spolupodílet na onom postupném vznikání firmy. Tehdy před pěti lety jsme nezačínali tady, ale v provizorní kanceláři v centru města. Ještě dnes tu pracuje pár kolegů, kteří tyhle začátky pamatují. Sídlili jsme v jedné budově společně s firmou Fuji Koyo. Měli jsme dvě kanceláře a jednu společnou zasedací místnost. Pracovali tam dohromady čtyři Češi a dva až tři Japonci, a poté každý měsíc přibývali další a další zaměstnanci. Asi po třech měsících jsme pak začali jezdit do Japonska na školení. Tehdy se JTEKT jmenoval Koyo, takže Fuji Koyo byla Vaše partnerská firma? Přesně tak, partnerská firma je to dodneška a vlastně je to náš dodavatel. Na základě prvního projektu nám už tehdy dodávali své výrobky a v Plzni jejich firma vznikala ve stejné době. Pracoval jste od počátku v oddělení údržby, nebo i v jiných odděleních? Od počátku jsem pracoval v oddělení údržby. To teď spadá pod oddělení Process Engineering, ale v dobách, kdy tu ještě pracovalo méně zaměstnaců, spadalo pod oddělení výroby - Production Department. Naše činnost v podstatě stále souvisí s výrobou a technologií, protože se jedná o údržbu strojů. Je to stresující práce, když musí být oprava někdy rychle hotová? Vždycky musí být rychle hotová (smích). Nenadálým poruchám se snažíme čelit preventivními kontrolami, které pravidelně provádíme. Využíváme čtyřsměnný systém - 4 týmy, které se střídají po 12 hodinách. Já mám k dispozici dva zástupce a musím říci, že v současnosti funguje spolupráce téměř bez problémů a moje podpora je den ode dne méně a méně potřebná. Ze začátku jsem musel být téměř nepřetržitě na telefonu, ale teď už se situace hodně zlepšila a už mě z postele netahají tak často (smích).

7 新 聞 JTEKT Události 7 Jak probíhá váš pracovní den? Co děláte většinu času? Provádíte preventivní revize strojů? Mě už se tyhle věci teď tolik netýkají, spíše se věnuju plánování a píšu hodnocení. Máme systém určitých reportů, po každé směně se vypracovává zpráva a mým úkolem je vždy zhodnotit předešlý den nebo několik dnů. Baví vás to? Není to příliš mnoho papírování? Nevím, nemohu to posoudit, neznám systém tolika firem, abych měl srovnání, ale protože jsme japonská firma, je takové papírování pro nás docela typické... Každý týden odevzdávám shrnující report a každé ráno se scházíme na poradě, kde kterékoli oddělení může ohlásit závadu a vyžádat si servis. Na základě těchto požadavků si naplánuju, co ten který den budu dělat. Nebo pokud se například během noční směny něco opravilo určitým provizorním způsobem, hledáme společně nějaké finální řešení. Vyskytne se občas nějaká krizová situace? Občas ano. Například nemůžeme sehnat nějaký náhradní díl, tak se nás na řešení toho problému sejde více. Pak se může stát i to, že kvůli tomu máme prodlouženou směnu. Například před 14 dny jsme nemohli sehnat jeden náhradní díl, naštěstí jsme ho ale nakonec sehnali v Praze a kolega z výroby nám ho obětavě přivezl. Jak často se dostanete vy osobně přímo k opravě stroje? V současnosti už příliš často ne, ale jak říkám, vyskytne-li se nějaká krizová situace, je nejdůležitější, aby byla závada co nejrychleji odstraněna a výroba mohla bez problémů pokračovat. Tehdy napomůže jakákoli dobrá myšlenka, takže je třeba, aby dali hlavy dohromady všichni včetně mě. Který typ strojů používáte k výrobě a tedy i opravujete? Asi 90% našich strojů jsou jednoúčelové stroje vyrobené v Japonsku speciálně na zakázku. Vyrábí si je přímo naše firma sama pro sebe. Pak ještě v tomto ohledu spolupracujeme s několika dalšími partnerskými firmami. Jsou to například Koyo Machines - KMI. Vytýčil jste si ve vašem oboru nějaké cíle nebo ambice? Momentálně ne, spíš mám teď zase takovou profesní krizi, takže o ambicích se mluvit nedá... Před měsícem se mi měnil nadřízený - Japonec - a asi jsme si na sebe ještě nezvykli... Navíc je to velmi podobné tomu, čím už jsem prošel se svým předešlým šéfem. Dalo nám práci vyfiltrovat japonské zvyklosti od toho, co tady ve výrobě a údržbě funguje, a teď se to všechno zase znovu opakuje. Myslím, že znovu to všechno absolvovat je zbytečné. Bude to zase chtít nějaký čas, abychom našli kompromis. Odráží se nějak v JTEKTu světová finanční krize? Já nejsem kompetentní osoba, která by o tom měla nějaké informace, ale je možné, že objemy výroby budou nižší. O propouštění zaměstnanců se zatím nehovořilo. Jaký je váš mimopracovní život? Volného času příliš nemám, ale snažím se ho trávit aktivně, abych přišel na jiné myšlenky. Bydlíme v rodinném domě, takže ho musím udržovat a opravovat. Jsem takový domácí kutil z nutnosti. Opravit a udělat zvládnu leccos, ale nevyhledávám to. Navíc se mi zdá, že dneska jsou všechny přístroje vyráběné jakoby na jedno použití. Co se týče domu, nedávno jsem opravoval střechu, teď pracuju na zateplení. Jinak různé inovace u nás vymýšlí manželka a já je pak realizuju (smích). Takže i doma jste samá práce? Jakým způsobem ale relaxujete? Kromě domácích prací rád cestuju po Čechách i v zahraničí. Občas si přečtu nějakou oddechovou knihu, například dobrodružný román. Dále jako většina kolegů rád jezdím na kole, ale jen tak, abych si to užíval - tj. v klidu a po rovině. Loni jsem dovolenou trochu přehnal - byly to Vysoké Tatry, samé náročnější výstupy a příliš jsem si tam neodpočinul. Letos jsem si proto řekl, že žádné sportovní výkony nebudou. Vyrazili jsme na dovolenou u moře jen s manželkou a děti měly radost, protože si doma mohly uspořádat párty s kamarády.

8 8 Anketa 新 聞 CÍLE, BUDOUCNOST Vím, čeho má naše oddělení v tomto roce dosáhnout. Shledávám cíle oddělení reálnými. Myslím, že budoucnost firmy je zabezpečena. Myslím, že mám jistou práci. Vím přesně, za co jsem zodpovědný a co se ode mne očekává. Přímí nadřízení plní svoje povinnosti ku prospěchu rozvoje firmy. Můj přímý nadřízený dobře a správně rozhoduje. Můj přímý nadřízený dokáže přesně stanovit cíle. Můj přímý nadřízený mi pomáhá, abych dosáhnul těchto cílů. Můj přímý nadřízený spravedlivě hodnotí, důvěřuji mu. PŘÍMÍ NADŘÍZENÍ UZNÁNÍ A ODMĚŇOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Cítím se dostatečně motivovaný. Dostává se mi konkrétní zpětné vazby o mých výkonech. Když podám lepší výkon, bude to znamenat lepší odměnu. Moje mzda je konkurenceschopná v rámci regionu. Jsem spokojený se svojí mzdou. Systém mezd a odměňování ve firmě je spravedlivý. Vím, na základě jakých kritérií jsem hodnocený. Vrcholové vedení nám jasně prezentuje strategii firmy. Vrcholové vedení informuje celou organizaci o úspěších firmy. Náš vrcholový management říká, co dělá, a dělá, co říká. Vrcholový management podporuje práci s lidmi a respektuje je. Vrcholovému vedení důvěřuji. VRCHOLOVÉ VEDENÍ KOMUNIKACE PRACOVNÍ PODMÍNKY Mám k dispozici všechny potřebné nástroje a technické zařízení. Radil bych i ostatním, aby šli pracovat do naší firmy. V naší firmě probíhá vše bez zbytečné byrokracie. V naší firmě je nový nápad rychle vyhodnocen. Se směnovým modelem jsem spokojen. INTERNÍ SPOLUPRÁCE V MÉM ODDĚLENÍ Myslím, že jsem členem jednotného týmu. Pro dobrý výkon svojí práce mám dostatečnou podporu. S ostatními dobře vycházím. Mezilidské vztahy na oddělení jsou dobré. Mám dostatek informací, které potřebuji ke své práci. Vedoucí pracovníci jsou otevření názorům zaměstnanců. Mohu otevřeně a bez negativních následků vyjádřit svůj názor. V naší firmě funguje rychlý proces rozhodování. MOŽNOSTI OSOBNÍHO A KARIÉRNÍHO ROZVOJE Můj dobrý výkon zvyšuje možnost osobního a kariérního rozvoje. Vidím, že firma se mnou dlouhodobě počítá. Existují pro mne vhodná školení na prohloubení mojí kvalifikace. Firma se snaží udržet si schopné zaměstnance. Zaměstnanci, kteří podávají dobré výkony, mají vyšší zodpovědnost, vyšší pravomoc a náročnější úkoly. CELKOVÁ ATMOSFÉRA VZTAHY MEZI ODDĚLENÍMI Vím, která oddělení jsou nejvíce ovlivňována naším oddělením. Vím, která oddělení nejvíce ovlivňují naše oddělení. Jednotlivá oddělení dobře spolupracují. Jednotlivá oddělení si vyměňují efektivně informace. Moje práce se mi líbí. Pracovní podmínky a pracovní prostředí mi vyhovují. Pracovní stres a napětí mi připadají přijatelné. Je pro mne snadné sladit práci a soukromý život. Věřím výrobkům naší firmy. Vyžaduje-li to situace, jsem ochoten pracovat přesčas. Využívám sociální program firmy. Struktura a nabídka sociálního programu mi vyhovuje.

TRH A CÍLENÝ MARKETING

TRH A CÍLENÝ MARKETING TRH A CÍLENÝ MARKETING základní subjekty trhu: 1. domácnosti prodávají své výrobní faktory (práce, půda, kapitál), za získané důchody (mzda, renta, úrok) nakupují výrobky a služby 2. podniky prodávají

Více

Můj rok můj život Jaký byl a bude?

Můj rok můj život Jaký byl a bude? Jaký byl a bude? 2014 Lucie Valchařová, Blíží se nám konec roku a s ním nám přirozeně přichází na mysl, jaký vlastně byl ten náš rok 2014. Je skvělé přivítat nový rok s čistou hlavou a jasnými myšlenkami

Více

TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ. stát

TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ. stát TRŽNÍ HOSPODÁŘSTVÍ Trh = místo, kde se střetává nabídka s poptávkou Tržní mechanismus = zajišťuje spojení výrobce a spotřebitele, má dvě strany: 1. nabídka, 2. poptávka. Znaky tržního mechanismu: - výrobky

Více

R O Z H O V O R Y S U K R A J I N S K Ý M I D Ě T M I M U K A Č E V S K É H O I N T E R N Á T U

R O Z H O V O R Y S U K R A J I N S K Ý M I D Ě T M I M U K A Č E V S K É H O I N T E R N Á T U R O Z H O V O R Y S U K R A J I N S K Ý M I D Ě T M I Z M U K A Č E V S K É H O I N T E R N Á T U Pro časopis ZÁMEČEK foto, text: František Miker, Lukáš Pěkný, Aleš Dvořák Mukačevo Ukrajina, dne 2. 7.

Více

Podzimní škola NSZM. erské dovednosti koordinátora. RNDr. Radim Misiaček. Hodonín, 6.11.2008

Podzimní škola NSZM. erské dovednosti koordinátora. RNDr. Radim Misiaček. Hodonín, 6.11.2008 Podzimní škola NSZM Manažersk erské dovednosti koordinátora RNDr. Radim Misiaček Hodonín, 6.11.2008 Předběžný program Vedení týmu, týmová práce Řízení času Stanovování vlastního postupu Stanovování a vyhodnocování

Více

Podpora samostatného bydlení

Podpora samostatného bydlení Život s podporou Podpora samostatného bydlení Každý člověk má mít možnost žít život podle svých představ Bydlet tam kde chce a s tím, koho si vybral a je mu s ním dobře Co je služba Podpora samostatného

Více

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ:

I. JAK SI MYSLÍM, ŽE MOHU BÝT PRO TÝM PROSPĚŠNÝ: Test týmových rolí Pokyny: U každé otázky (I - VII), rozdělte 10 bodů mezi jednotlivé věty podle toho, do jaké míry vystihují vaše chování. V krajním případě můžete rozdělit těchto 10 bodů mezi všechny

Více

[PENÍZE - MANAŽEŘI] 28. října 2007

[PENÍZE - MANAŽEŘI] 28. října 2007 Úvod Zdravím vás všechny a vítám vás. Jsem moc rád, že jste dnes dorazili. Dnes začneme spolu mluvit o penězích. Vím, že je to velice kontroverzní téma. Ne jenom z pohledu lidí mimo církev. Nedávno zveřejnili

Více

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...

Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,

Více

ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora

Více

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU

DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU Projekt MOTIVALUE Jméno: Třida: Pokyny Prosím vyplňte vaše celé jméno. Vaše jméno bude vytištěno na informačním listu s výsledky. U každé ze 44 otázek vyberte a nebo

Více

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com

Terra Batida Porto, Portugalsko www.terrabatida.com Žena podnikatelka a nápad Maria Gabriel začala s podnikáním v roce 2003. Přestože v té době měla stálou práci v mezinárodní telekomunikační společnosti, cítila, že potřebuje něco jiného něco, co by ji

Více

Finanční gramotnost BONUS

Finanční gramotnost BONUS BONUS Napsala: Darina Schránilová Poznejte, jak funguje svět peněz a začněte budovat své bohatství Lidé často vydělávají peníze jen proto, aby uspokojili své okamžité potřeby a nemyslí na svou budoucnost.

Více

Základní škola a Mateřská škola G. A. Lindnera Rožďalovice. Moje rodina

Základní škola a Mateřská škola G. A. Lindnera Rožďalovice. Moje rodina Základní škola a Mateřská škola G. A. Lindnera Rožďalovice Moje rodina Jméno a příjmení: Michaela Želichovská Třída: 5. A Školní rok: 2014/2015 Garant / konzultant: Roman Kotlář ml. Datum odevzdání: 23.

Více

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada...

OBSAH: ÚVOD... 1. iii. kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD... 3. Základní koncept řízení porad... 3. Operativní porada... 4. Výrobní porada... OBSAH: ÚVOD............................................................ 1 kapitola 1 TYPY A CÍLE PORAD............................................... 3 Základní koncept řízení porad................................................

Více

Symboly Vánoc v rodinách

Symboly Vánoc v rodinách Symboly Vánoc v rodinách Masarykova ZŠ a MŠ Velká Bystřice Projekt č. CZ. 1.07/1.4.00/21.1920 Název projektu: Učení pro život Č. DUMu: VY_32_INOVACE_13_03 Tématický celek: Rodina a finance Autor: PaedDr.

Více

Průzkum spokojenosti zaměstnanců

Průzkum spokojenosti zaměstnanců Vážení zaměstnanci,vyplněním tohoto dotazníku nám můžete pomoci získat objektivní pohled naspokojenost zaměstnanců v naší společnosti a následně zlepšit pracovní podmínky.odpovědi, které uvedete jsou zcela

Více

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu

Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu Vše, co se dá měřit, se dářídit! Ovšem to, co je pro maximální výkon nezbytné, je jen těžko měřitelné. HRANICE maximálního výkonu Co jsme si připravili Hranice maximálního výkonu Výsledky, úspěch a životní

Více

Seminární práce. Vybrané makroekonomické nástroje státu

Seminární práce. Vybrané makroekonomické nástroje státu Seminární práce Vybrané makroekonomické nástroje státu 1 Obsah Úvod... 3 1 Fiskální politika... 3 1.1 Rozdíly mezi fiskální a rozpočtovou politikou... 3 1.2 Státní rozpočet... 4 2 Monetární politika...

Více

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh

Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh AC Innovation s.r.o. Projekt: Praktický průvodce ekonomikou aneb My se trhu nebojíme! Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.34/02.0039 Vzdělávací oblast: Průmyslové zóny ÚK a jejich dopady na regionální trh Jana

Více

Obsah. 1. KROK: Víte, za co utrácíte?... 2. 2. KROK? Máte odpovídající životní úroveň?... 4. 3. KROK: Využíváte finančního trhu?...

Obsah. 1. KROK: Víte, za co utrácíte?... 2. 2. KROK? Máte odpovídající životní úroveň?... 4. 3. KROK: Využíváte finančního trhu?... Obsah 1. KROK: Víte, za co utrácíte?... 2 2. KROK? Máte odpovídající životní úroveň?... 4 3. KROK: Využíváte finančního trhu?... 5 4. Nechejte si poradit od odborníka... 6 www.anekamickova.cz 1 Zdravím

Více

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR. www.braintools.

Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ. Výstupy z dotazníku. Jaké máte pracoviště? Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR. www.braintools. Děláme vzdělávání JEDNODUCHÉ a ZÁBAVNÉ Výstupy z dotazníku Jaké máte pracoviště? Vypracovala: Eva Veselá Jaromírova 291/32 779 00 Olomouc, ČR tel. 774 205 336 info@braintools.cz www.braintools.cz Obsah

Více

OBSAH KAPITOLY PODNIKOVÍ ZÁKAZNÍCI DRUHY PODNIKOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ SPOTŘEBITELSKÝ TRH

OBSAH KAPITOLY PODNIKOVÍ ZÁKAZNÍCI DRUHY PODNIKOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ SPOTŘEBITELSKÝ TRH OBSAH KAPITOLY PODNIKOVÍ ZÁKAZNÍCI Ing. Lukáš Kučera druhy podnikových zákazníků spotřebitelský trh a jeho chování průmyslový trh a jeho chování nákupní rozhodovací proces spotřebitele životní cyklus produktu

Více

T E O R I E M A N A G E M E N T U

T E O R I E M A N A G E M E N T U T E O R I E M A N A G E M E N T U 4 Akad. rok 2015/2016, ZS Teorie managementu - VŽ 1 Kdo jsou stakeholdeři Akad. rok 2015/2016, ZS Teorie managementu - VŽ 2 Zaměstnanci očekávají spravedlivou odměnu,

Více

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011

VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 VYHODNOCENÍ CELOSTÁTNÍHO MĚŘENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ ČESKÝCH NEMOCNIC 2011 HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM 4095 RESPONDENTŮ 1 1 VYHODNOCENÍ JEDNOTLIVÝCH OTÁZEK 1.1 DOPORUČIL/A BYSTE SVÝM PŘÁTELŮM PRÁCI

Více

Dotazník - pro uživatele

Dotazník - pro uživatele Dotazník - pro uživatele Vážení uživatelé, připravili jsme pro Vás dotazník, abychom zjistili, zda plníme Veřejný závazek (poslání organizace, cíle organizace, zásady práce), který jsme si stanovili a

Více

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka.

To vše odděleně! Přitom mají stejný cíl: spokojeného zákazníka. Firmy investují nemalé prostředky do posílení loajality zákazníků, zjišťování jejich spokojenosti a vnímání značky. Další prostředky směřují do výběru a motivace zaměstnanců, tréninků a školení, do průzkumů

Více

Kdo je copywriter, co umí, kolik stojí a jak zapadá do vaší content strategy? Jan Ambrož Marketing Monday, 19. března 2012

Kdo je copywriter, co umí, kolik stojí a jak zapadá do vaší content strategy? Jan Ambrož Marketing Monday, 19. března 2012 Kdo je copywriter, co umí, kolik stojí a jak zapadá do vaší content strategy? Jan Ambrož Marketing Monday, 19. března 2012 Tipněte si, kde se stala chyba? Tady jsou ty texty. Co jim říkáte? No, váš text

Více

Matematika s chutí Proč? S kým? A jak?

Matematika s chutí Proč? S kým? A jak? Matematika s chutí Proč? S kým? A jak? První otázka Proč jsme se rozhodli realizovat projekt Matematika s chutí? Důvod první: Motivace a vztah k matematice Od roku 2003 (PISA věnovaná především matematice)

Více

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:

1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny: 1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem

Více

Asistenční služba sv. Rafaela Diecézní charita Brno

Asistenční služba sv. Rafaela Diecézní charita Brno Co to je osobní asistence? Diecézní charita Brno Příručka pro zájemce o službu osobní asistence OSOBNÍ ASISTENCE je služba, která pomáhá, když někdo potřebuje pomoc. Pomáhá každý den, pomáhá u člověka

Více

Nebojte, děti, nezapomněl jsem. Na začátku jsme se přeci domluvili, že se pořádně zamyslíte a napíšete, v čem se vaše Česká republika liší od

Nebojte, děti, nezapomněl jsem. Na začátku jsme se přeci domluvili, že se pořádně zamyslíte a napíšete, v čem se vaše Česká republika liší od Nebojte, děti, nezapomněl jsem. Na začátku jsme se přeci domluvili, že se pořádně zamyslíte a napíšete, v čem se vaše Česká republika liší od Ekvádoru? K tomu, co vymyslíte, můžete namalovat i obrázek.

Více

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014

HR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer

Více

Digitální učební materiál

Digitální učební materiál Digitální učební materiál Číslo projektu Označení materiálu CZ.1.07/1.5.00/34.0061 VY_61_INOVACE_FG.2.03 Název školy Integrovaná střední škola technická Mělník, K učilišti 2566, 276 01 Mělník Autor Tematická

Více

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba

TÝMOVÝ VÝSTUP. Týmový výstup 360 zpětné vazby. 360 zpětná vazba TÝMOVÝ VÝSTUP Týmový výstup 360 zpětné vazby 360 zpětná vazba ÚVOD Týmový výstup nabízí přehled výsledky napříč zvolenou skupinou. Výstup odpovídá strukturou individuálním výstupním zprávám a pracuje s

Více

Vít Skála Konference Práce na dálku o krok blíž k vám, Třebíč, 18. 6. 2013

Vít Skála Konference Práce na dálku o krok blíž k vám, Třebíč, 18. 6. 2013 Vít Skála Konference Práce na dálku o krok blíž k vám, Třebíč, 18. 6. 2013 O čem tento příspěvek není O systematickém výkladu problematiky O vysvětlení rozdílů mezi různými formami práce na dálku O přehledu

Více

1. Vymezení pojmu talent management

1. Vymezení pojmu talent management Bc. Lenka Jankůjová Vzdělávání a rozvoj pracovníků s důrazem na práci s talenty 1. Vymezení pojmu talent management Skutečný talent management spočívá ve využití silných stránek každého člověka, ve vítězství

Více

Klíčové kompetence. Jako jeden z nosných prvků reformy

Klíčové kompetence. Jako jeden z nosných prvků reformy Jako jeden z nosných prvků reformy Klíčové kompetence Podle Rámcového vzdělávacího programu pro základní vzdělávání má základní vzdělávání žákům pomoci utvářet a postupně rozvíjet klíčové kompetence. Pojem

Více

Na úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales

Na úplný úvod. kdo jsme a proč jsme dva. Marketing. Sales Zvyšování loajality zaměstnanců jako předpoklad lepšího vztahu se zákazníky Praha 30. 9. 2009 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Marketing Sales 2 Na úplný úvod kdo jsme a proč jsme dva Ženský pohled

Více

DOTAZNÍK PRO KLIENTY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ČESKÁ ZPRÁVA

DOTAZNÍK PRO KLIENTY SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ČESKÁ ZPRÁVA Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Česká 1175/II., 377 01 Jindřichův Hradec, IČO 750 111 91, ČSOB 220196017/0300 SOCIÁLNÍ SLUŽBY ČESKÁ Česká 1175/II., 377 01 Jindřichův Hradec, Česká republika

Více

Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let

Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Koncepce řízení školy/školského zařízení na dobu 6 let Úvod Než jsem se pustil do práce na této koncepci, stále jsem si připomínal, že musí obsahovat/zohledňovat představy, potřeby či požadavky pracovníků

Více

MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru

MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru MOTIVACE Workshop: Přínos ŠVP a motivace pedagogického sboru Lektoři: Ing. Drahomíra Rancová, Gymnázium Rokycany Petra Váchová, PedF Plzeň Z lat. movere = hýbati se: souhrn hybných činitelů, které vedou

Více

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů

Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Page 1 of 5 2. 5. 2013 poslední aktualizace: 2. 5. 2013 02:06 Firmy v Česku přitvrzují podmínky pro odměňování šéfů Jan Sochor Editor HN V odměňování šéfů českých firem hraje stále větší roli to, jak se

Více

PRACOVNÍ PRÁVO. Pracovní doba. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz

PRACOVNÍ PRÁVO. Pracovní doba. JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz PRACOVNÍ PRÁVO JUDr. Petr Čechák, Ph.D. petr.cechak@mail.vsfs.cz Definice pracovní doby ( 78 odst. 1 písm. a) ZPr) Pozitivní definice veškerá doba, kdy je zaměstnanec na pracovišti připraven k výkonu práce

Více

Právní aspekty práce z domova. Třebíč 18.6.2013. JUDr. Jana Seemanová

Právní aspekty práce z domova. Třebíč 18.6.2013. JUDr. Jana Seemanová Právní aspekty práce z domova Třebíč 18.6.2013 JUDr. Jana Seemanová JUDr. Jana Seemanová Kontakt dlouhodobě se věnuje poradenské, lektorské a publikační činnosti v oblasti pracovního práva a práva sociálního

Více

Význam ochrany přírody

Význam ochrany přírody Význam ochrany přírody 1. Velký, protože příroda představuje podmínky pro náš život a představuje přirozenou krásu pro náš duševní život. 2. Na světě nejsme sami, žijí s námi i jiné živočišné a rostlinné

Více

Co musím dokázat? (Katalog poţadavků) AJ ZÁKLADNÍ ÚROVEŇ

Co musím dokázat? (Katalog poţadavků) AJ ZÁKLADNÍ ÚROVEŇ Co musím dokázat? (Katalog poţadavků) AJ ZÁKLADNÍ ÚROVEŇ 2.1.1 Poslech rozpoznat téma pochopit hlavní myšlenku pochopit záměr/názor mluvčího postihnout hlavní body postihnout specifické informace porozumět

Více

Smlouva o poskytnutí sociální služby

Smlouva o poskytnutí sociální služby DOMOV POD HRADEM ŽAMPACH, IČ: 00854271 Informace pro uživatele Smlouva o poskytnutí sociální služby 28.3.2009 Výtah obsahu smlouvy o poskytnutí sociální služby srozumitelný uživateli služby; zpracoval:

Více

Přijímací řízení 27. 4. 2011 TEST Z ČESKÉHO JAZYKA. Zde napište své registrační číslo. Struktura testu:

Přijímací řízení 27. 4. 2011 TEST Z ČESKÉHO JAZYKA. Zde napište své registrační číslo. Struktura testu: Přijímací řízení 27. 4. 2011 Zde napište své registrační číslo TEST Z ČESKÉHO JAZYKA Struktura testu: 1. část čtení (úlohy 1 10) 2. část gramatika (úlohy 11 20) 3. část psaní (úlohy 21 a 22) Hodnocení:

Více

Nedostatky lakoven: Jak se jim vyhnout (a proč je to důležité)

Nedostatky lakoven: Jak se jim vyhnout (a proč je to důležité) Nedostatky lakoven: Jak se jim vyhnout (a proč je to důležité) Vaši zákazníci nebudou vědět, že jste vylepšili část procesu a nebude je to zajímat. Zajímají se o konečný produkt, ne o proces. Jde jim o

Více

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ SPOKOJENOSTI SE SLUŽBOU SOCIÁLNÍ REHABILITACE CENTRA ANIMA OPAVA ZA ROK 2012

VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ SPOKOJENOSTI SE SLUŽBOU SOCIÁLNÍ REHABILITACE CENTRA ANIMA OPAVA ZA ROK 2012 ANIMA VIVA o. s. 1/14 VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKŮ SPOKOJENOSTI SE SLUŽBOU SOCIÁLNÍ REHABILITACE CENTRA ANIMA OPAVA ZA ROK 2012 1. METODIKA DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ Cíl dotazníkového šetření Cílem dotazníkového

Více

Barvy Evropy Mezinárodní projekt spolupráce škol, uskutečňovaný v rámci projektu etwinning

Barvy Evropy Mezinárodní projekt spolupráce škol, uskutečňovaný v rámci projektu etwinning Barvy Evropy Mezinárodní projekt spolupráce škol, uskutečňovaný v rámci projektu etwinning Naši zahraniční partneři: Základní škola ze španělské Zaragozy. Základní škola z polského města Tychy. Základní

Více

TEST - JSEM SÁM SEBOU?

TEST - JSEM SÁM SEBOU? BÝT SÁM SEBOU Být sám sebou, znamená zjistit a naplňovat svůj smysl života, ten opravdový, po kterém vnitřně toužíte. Někteří lidé ani nevědí, co je jejich smyslem života a je pro ně velice těžké ho definovat.

Více

Den finanční gramotnosti. Výzkum Češi a rodinné finance

Den finanční gramotnosti. Výzkum Češi a rodinné finance Výzkumy finanční gramotnosti 2 Jednou ročně monitorujeme finanční gramotnost Čechů z různých pohledů 2011 mezigenerační finanční gramotnost, 2012 muži, ženy a finance a letos Češi a rodinné finance Zaměřujeme

Více

nejen Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D. Ing. Zdeněk Mendl Vzdìlávání, které baví www.computermedia.cz Nakladatelství a vydavatelství

nejen Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D. Ing. Zdeněk Mendl Vzdìlávání, které baví www.computermedia.cz Nakladatelství a vydavatelství nejen 2. díl Podniková ekonomie Ing. Jaroslav Zlámal, Ph.D. Ing. Zdeněk Mendl Nakladatelství a vydavatelství R Vzdìlávání, které baví www.computermedia.cz TEMATICKÉ ROZDĚLENÍ DÍLŮ KNIHY EKONOMIE NEJEN

Více

Rekreum Bilbao, Vizcaya, Španělsko www.rekreum.com

Rekreum Bilbao, Vizcaya, Španělsko www.rekreum.com Vznik podnikatelského záměru Manažerka firmy, Adriana Támez, je psycholožka s bohatou praxí ve vzdělávání a výzkumu, a to zejména v oblasti rozvoje dovedností u dětí, protože předtím působila jako vysokoškolská

Více

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera

Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera Příloha č.3 Otázka pro hodnocení manažera 1. Sleduje profesní a technický vývoj? 2. Připravuje a dodržuje realistický rozpočet? 3. Zaměřuje se na podstatné informace a neztrácí se v nedůležitých detailech?

Více

Work Life Balance. Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy

Work Life Balance. Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy Work Life Balance Slaďování práce a rodiny nejen pro ženy Work Life Blance Work-life balance (zkráceně WLB), či český ekvivalent slaďování práce a rodiny, případně kombinace (nebo dokonce konflikt) pracovního

Více

Výstavba mluveného projevu

Výstavba mluveného projevu Výstavba mluveného projevu Typy projevů Pracovní projev představení své práce představení své organizace referát, přednáška úvod k tématu, workshopu, diskusi Společenský projev projev k jubileu konferování

Více

Čítanka pro 4. Ročník, Nová škola. Psací potřeby, nakopírovaný text, učebnice vlastivědy Nová škola pro 4. ročník

Čítanka pro 4. Ročník, Nová škola. Psací potřeby, nakopírovaný text, učebnice vlastivědy Nová škola pro 4. ročník Registrační číslocz.1.07/1.4.00/21.1257 I/2 Inovace a zkvalitnění výuky směřující k rozvoji čtenářské a informační gramotnosti VY_12_INOVACE_53 Název vzdělávacího materiálu Jak se Mach a Šebestová Jméno

Více

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne

Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne Vážení spoluobčané, Zajisté vás zajímá co se vlastně děje, proč jsem učinil rozhodnutí vzdát se starostování, co bude dál. Žádné rozhodnutí nespadne z nebe, většinou v nás zraje delší dobu. Po loňských

Více

Zavádění projektového řízení ve společnosti

Zavádění projektového řízení ve společnosti Zavádění projektového řízení ve společnosti Monika Pidrmanová 26.10.2011 ZÁKLADNÍ POJMY Projekt = Jedinečný proces sestávající z řady koordinovaných a řízených činností s daty zahájení a ukončení, prováděný

Více

CYKLISTICKÉ STEZKY: LUXUS NEBO DOPRAVNÍ POTŘEBA?

CYKLISTICKÉ STEZKY: LUXUS NEBO DOPRAVNÍ POTŘEBA? CYKLISTICKÉ STEZKY: LUXUS NEBO DOPRAVNÍ POTŘEBA? Ing. Jaroslav Martinek jaroslav.martinek@cdv.cz 602 503 617 Národní cyklokoordinátor Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. CYKLISTICKÉ STEZKY: LUXUS NEBO DOPRAVNÍ

Více

Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu

Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu Odměňování a benefity pro pokročilé Přednáška pro Letní HR školu Tomáš Jurčík, Martin Kopecký Srpen 2015 Strategie odměňování LŠ C&B 2 Strategie odměňování: ovlivňující faktory LŠ C&B 3 Celková strategie

Více

ING. ZUZANA EKRTOVÁ Zpracováno dne: 10.9.2012

ING. ZUZANA EKRTOVÁ Zpracováno dne: 10.9.2012 Označení materiálu: Název materiálu: Tematická oblast: Anotace: Očekávaný výstup: Klíčová slova: Metodika: Obor: VY_32_INOVACE_EKRZU_EKONOMIKA2_01 OSOBNÍ FINANČNÍ PLÁN Ekonomika, 2. ročník Prezentace vysvětluje

Více

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS

Úvodní přednáška. Význam a historie PIS Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích

Více

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9 Projekt MŠMT ČR: Číslo projektu: Název projektu školy: Šablona III/2: EU PENÍZE ŠKOLÁM CZ.1.07/1.5.00/34.0536 Výuka s ICT na SŠ obchodní České

Více

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL

HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL HODNOCENÍ SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ EKONOMICKÉ FAKULTY TUL Vážené kolegyně a kolegové, v rámci zvyšování spokojenosti a kvality pracovních podmínek na EF TUL byl vytvořen tento dotazník, jehož prostřednictvím

Více

PRACOVNÍ DOBA SOUVISEJÍCÍ TÉMATA: 1. Přestávky v práci 2. Bezpečnostní přestávky 3. Práce přesčas

PRACOVNÍ DOBA SOUVISEJÍCÍ TÉMATA: 1. Přestávky v práci 2. Bezpečnostní přestávky 3. Práce přesčas PRACOVNÍ DOBA SOUVISEJÍCÍ TÉMATA: 1. Přestávky v práci 2. Bezpečnostní přestávky 3. Práce přesčas ANOTACE 1. Pracovní doba, přestávky v práci, práce přesčas 2. Autor Mgr. Vladimír Blažej 3. Období tvorby

Více

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE

VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny

Více

Projekt ZDRAVÁ ABECEDA v MŠ Vlkava

Projekt ZDRAVÁ ABECEDA v MŠ Vlkava Projekt ZDRAVÁ ABECEDA v MŠ Vlkava Ve školním roce 2014/25 se Mateřská škola Vlkava připojila jako partnerská školka do programu ZDRAVÁ ABECEDA (více na www.zdravaabeceda.cz). Jde o projekt zaměřený na

Více

KAM SMĚŘUJEME KAM SMĚŘUJEME. www.ahorn.cz. Kam směřujeme do budoucna... Firma, která začínala v garáži... strany...

KAM SMĚŘUJEME KAM SMĚŘUJEME. www.ahorn.cz. Kam směřujeme do budoucna... Firma, která začínala v garáži... strany... KAM SMĚŘUJEME KAM SMĚŘUJEME strana 3. Firma, která začínala v garáži... strana 4. AHORN dnes... strana 5. AHORN z druhé strany... strana 7. Kam směřujeme do budoucna... Najdete nás také na Facebooku https://www.facebook.com/ahorncz

Více

POZITIVNÍ KOMUNIKACE. Zásady věcné argumentace aneb jak obhájit svůj názor:

POZITIVNÍ KOMUNIKACE. Zásady věcné argumentace aneb jak obhájit svůj názor: POZITIVNÍ KOMUNIKACE Zásady věcné argumentace aneb jak obhájit svůj názor: neurážet druhé dovolit druhé straně vyjádřit se nemluvit sprostě mluvit stručně a jasně říkat pravdu stát si za svým názorem věřit

Více

Názory obyvatel k vnějším, zejména zahraničním vztahům Ústeckého kraje

Názory obyvatel k vnějším, zejména zahraničním vztahům Ústeckého kraje Názory obyvatel k vnějším, zejména zahraničním vztahům Ústeckého kraje PhDr. Oldřich Čepelka spolupracovník Euroconsultants, s. r. o. Ústí nad Labem, 25. 3. 2011 Ověřovali jsme několik domněnek - do zahraničí

Více

Neobnovitelné a obnovitelné zdroje pro rozvoj civilizace

Neobnovitelné a obnovitelné zdroje pro rozvoj civilizace Jméno autora Název práce Anotace práce Lucie Dolníčková Neobnovitelné a obnovitelné zdroje pro rozvoj civilizace V práci autorka nejprve stručně hovoří o obnovitelných zdrojích energie (energie vodní,

Více

III. fáze profesního poradenství Řešení situace dlouhodobě nezaměstnaného

III. fáze profesního poradenství Řešení situace dlouhodobě nezaměstnaného 4. Jak nejlépe zvládnout otázky u výběrového řízení Tento osvědčený postup pomáhá uživatelům s přípravou na výběrové řízení, konkrétně na tu část řízení, kdy se jich dotazuje zástupce zaměstnavatele (zpravidla

Více

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců

Hodnocení spokojenosti zaměstnanců Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Hodnocení spokojenosti zaměstnanců ZPRÁVA ZA ROK 2013 z k r á c e n é v y d á n í v e ř e j n o s t Dotazník hodnocení spokojenosti ze strany zaměstnanců nastavuje

Více

Vzduch z hlediska ekologie

Vzduch z hlediska ekologie Variace 1 Vzduch z hlediska ekologie Autor: Mgr. Jaromír JUŘEK Kopírování a jakékoliv další využití výukového materiálu je povoleno pouze s uvedením odkazu na www.jarjurek.cz. 1. Vzduch Vzduch je jedním

Více

STŘEDNÍ ŠKOLA TECHNICKÁ ZNOJMO

STŘEDNÍ ŠKOLA TECHNICKÁ ZNOJMO právní nauka, management a marketing 1. Základní právní pojmy 2. Ústavní právo 3. Občanské právo, absolutní majetková práva 4. Občanské právo, relativní majetková práva 5. Podnikání a obchodní právo dle

Více

Maturitní otázky z předmětu: Ekonomika podniku

Maturitní otázky z předmětu: Ekonomika podniku 1. Základní ekonomické pojmy potřeby, teorie motivace statky a služby kvalita života peníze, oběh peněz Maturitní otázky z předmětu: Ekonomika podniku 2. Výroba 3. Podnik výrobní faktory hospodaření, cíle,

Více

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková

Metodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Metodika poradenství Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Úvod V následujícím textu je popsán způsob vedení rozhovoru s klientem, jehož cílem je pomoci klientovi prozkoumat jeho situaci, která ho přivedla

Více

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj

XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.

Více

Operační vs. organizační řízení. - snadno a rychle

Operační vs. organizační řízení. - snadno a rychle Operační vs. organizační řízení - snadno a rychle Vnitřní organizace HZS Z hlediska vnitřní organizace tvoří jednotky požární ochrany skupiny, družstva, čety a odřady. Základní organizační jednotkou je

Více

Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 6. Pracovní pohovor. Mgr. Zuzana Válková

Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 6. Pracovní pohovor. Mgr. Zuzana Válková Téma VI.2.4. Práce a vzdělávání 6. Pracovní pohovor Mgr. Zuzana Válková Co je pracovní pohovor a kdy nás čeká? Pracovní pohovor je událost, při které náš potenciální zaměstnavatel zjišťuje všechny potřebné

Více

Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi. Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu

Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi. Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi Digitální podoba e learningové aplikace 0 (vyuka.iss cheb.cz) Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu Ing. Radmila

Více

Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu

Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů. 2) Kalkulace životního cyklu Manažerské účetnictví pro strategické řízení II. 1) Kalkulace cílových nákladů 2) Kalkulace životního cyklu 3) Balanced Scorecard - zákaznická oblast, zaměstnanecká oblast, hodnotová oblast Změny v podnikatelském

Více

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj

KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU. Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 25.5.2005 KOM(2005) 218 v konečném znění SDĚLENÍ KOMISE RADĚ A EVROPSKÉMU PARLAMENTU Předloha Prohlášení o hlavních zásadách pro udržitelný rozvoj CS CS SDĚLENÍ

Více

Příklad dobré praxe XIII

Příklad dobré praxe XIII Projekt Další vzdělávání pedagogických pracovníků středních škol v oblasti kariérového poradenství CZ 1.07/1.3.00/08.0181 Příklad dobré praxe XIII pro průřezové téma Člověk a svět práce Ing. Michal Jelínek

Více

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o. Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy ENVIROCONT s.r.o. 1 I. Představení společnosti Historie 1998 založení 2005 změna právní formy podnikání na s.r.o.

Více

Neotvírej, dokud nedostaneš pokyn od zadávajícího!

Neotvírej, dokud nedostaneš pokyn od zadávajícího! 9. třída Neotvírej, dokud nedostaneš pokyn od zadávajícího! jméno třída číslo žáka až zahájíš práci, nezapomeň: www.scio.cz, s.r.o. Pobřežní, 86 00 Praha 8 tel.: 0 fax: 0 0 e-mail: scio@scio.cz www.scio.cz

Více

INTRO. Očekávaný přínos pro byznys však u drtivé většiny těchto značek nikdy nepřijde. Na českém Facebooku vydělává pouze 15 % firem.

INTRO. Očekávaný přínos pro byznys však u drtivé většiny těchto značek nikdy nepřijde. Na českém Facebooku vydělává pouze 15 % firem. INTRO Založit si facebookový profil nic nestojí, proto to dříve či později udělá každá druhá firma, neziskovka nebo živnostník. Hned po webových stránkách je dnes v Česku Facebook nejběžnější online platformou.

Více

5.1.4.1 Plánování podpory vedoucí k udržení pracovního místa

5.1.4.1 Plánování podpory vedoucí k udržení pracovního místa 5.1.4.1 Plánování podpory vedoucí k udržení pracovního místa Při plánování podpory potřebné k udržení pracovního místa sociální pracovník (dále jen pracovník) spolu s uživatelem a zaměstnavatelem volí

Více

Absolvent musí mít budoucnost. Ondřej Šteffl, steffl@scio.cz

Absolvent musí mít budoucnost. Ondřej Šteffl, steffl@scio.cz Absolvent musí mít budoucnost Ondřej Šteffl, steffl@scio.cz Co je cílem vzdělávání? Různé zájmy ve vzdělávání A. Zájem podniků získat dobře připravené zaměstnance B. Zájem škol a učitelů mít žáky a studenty

Více

Myšlení versus Směrnice?

Myšlení versus Směrnice? Myšlení versus Směrnice? Jak compliance nachází rovnováhu mezi hodnotami a pravidly. Mercedes-Benz Česká republika Marek Sixta Prezentace odráží osobní stanoviska prezentujícího a není oficiálně publikovaným

Více

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011 PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ FIRMA, s.r.o. měsíc 2011 Číslo dotazníku: (Nevyplňujte prosím.) Vážená paní, vážený pane, obracíme se na Vás se žádostí o spolupráci při šetření spokojenosti zaměstnanců.

Více

Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH 1999 E.4A

Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH 1999 E.4A Soukromá střední průmyslová škola elektrotechnická spol. s r.o. TRH Žatec 1999 E.4A Bílek Viktor Trh Počátky rozvoje trhu spadají až k samým počátkům vývoje lidského společenství. Již s první dělbou práce

Více

Digitální učební materiál

Digitální učební materiál Digitální učební materiál Projekt: Digitální učební materiály ve škole, registrační číslo projektu CZ.1.07/1.5.00/34.0527 Příjemce: Střední zdravotnická škola a Vyšší odborná škola zdravotnická, Husova

Více

Už brzy budou! DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL. autor Mgr. Šárka Štěpánková. vzdělávací oblast Jazyk a jazyková komunikace. předmět Český jazyk. ročník 2.

Už brzy budou! DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL. autor Mgr. Šárka Štěpánková. vzdělávací oblast Jazyk a jazyková komunikace. předmět Český jazyk. ročník 2. Základní škola, Šlapanice, okres Brno-venkov, příspěvková organizace Masarykovo nám. 1594/16, 664 51 Šlapanice www.zsslapanice.cz MODERNÍ A KONKURENCESCHOPNÁ ŠKOLA reg. č.: CZ.1.07/1.4.00/21.2389 Už brzy

Více

Uběhly desítky minut a vy stále neumíte nic. Probudíte se ze svého snění a hnusí se vám představa učit se.

Uběhly desítky minut a vy stále neumíte nic. Probudíte se ze svého snění a hnusí se vám představa učit se. Kapitola 1 Nesnášíte učení? STOP Určitě valná část z vás, která otevřela tuto knihu, se potýká s problém jak se lépe učit. Sedíte nad knížkou hodiny, ale do hlavy nenacpete nic. Díváte se na písmenka,

Více

Zahrnuje manažerské funkce výběr, rozmístění a vedení pracovníků.

Zahrnuje manažerské funkce výběr, rozmístění a vedení pracovníků. Úloha personální práce v podniku Organizování procesu změn ve struktuře a kvalitě lidských zdrojů organizace v souladu s potřebami, které jsou dány požadavky ekonomického a sociálního okolí podniku i požadavky

Více