Životní cyklus firmy VYHODNOCENÍ TESTU
|
|
- Pavla Beranová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Životní cyklus firmy VYHODNOCENÍ TESTU 1
2 Děkujeme Vám za vyplnění testu na našich webových stránkách. Tento úvodní test vznikl jako důsledek stavu na trhu nejen v České republice po roce Rok 2008 a následující byl pro mnohé zlomovým, ovšem téměř nikdo se tehdy nezamyslel nad tím co a proč se vlastně děje a co s tím. Všichni upřeli svoje snažení pouze a jen k cíli jménem více zakázek, téměř nikdo se nepodíval dovnitř firmy jaké činnosti realizuje a hlavně jakým způsobem. Cílem našeho snažení je umožnit Vám vlastníkům firem, členům managementu a dalším zájemcům onen pohled dovnitř Vašeho podniku a pomoci Vám prozřít a ukázat CO a JAK vlastně v daném okamžiku děláte a příp. Vám nastínit nové možnosti a pohledy. Naše produkty jsou tu pro vás. Naším cílem i směrem je vám pomoci při vašich každodenních profesních činnostech. Prostřednictvím našich úvodních služeb Vám rádi poskytneme více praktických informací (námi osobně ověřené a prověřené) pro Vaše každodenní činnosti. Tyto úvodní služby naleznete na internetových stránkách V dalším textu Vám předkládáme vyhodnocení Vámi zadaných odpovědí. Na úvod si řekneme něco o jednotlivých fázích života firmy. V případě dalšího zájmu či jakýchkoli dotazů se na nás neváhejte obrátit. Tým Analyzuj a Proveď, Edolo Consult s.r.o. 2
3 Pojďme si nejdříve ukázat, jaké fáze může mít životní cyklus firmy 3
4 Životní cyklus firmy Tento cyklus firmy se vyvíjí stejně jako životní cyklus produktu, to znamená: 1. Oblast Založení - Před samotným založením společnosti vždy vzniká myšlenka = podnikatelský nápad. Společnost přichází na trh s novým či vylepšeným produktem (výrobkem či službou), který chce uplatnit na trhu. - Fáze založení je typická nízkým obratem s malým počtem zákazníků, přičemž není výjimkou vykazování účetní ztráty. - Manažer se zaměřuje na BUDOUCNOST = ON TVOŘÍ 2. Oblast Růst - Společnost překlenula dobu prvotní existence. - Vybudovala si určité postavení na trhu. - Obrat společnosti roste včetně počtu zákazníků a jejich opakovaných nákupů. - Manažer se zaměřuje na BUDOUCNOST = ON TVOŘÍ Již v této době můžete využít produktu Analyzuj a Proveď 2+2 a řídit svoji činnost podle podnikových čísel. 3. Oblast Stabilizace - Můžeme také nazývat fází zralosti. - Podnik si drží pozici na trhu. - Jeho obrat je stabilizovaný a příjmy převyšují výdaje. - Tato fáze se projevuje možným dalším růstem, který však může mít krátkého trvání a může následovat samovolný pokles - Manažer se zaměřuje na PŘÍTOMNOST = organizuje se, věci se stali vážnými Ve fázi stabilizace je rovněž vhodné využít produktu Analyzuj a Proveď 2+2 a to i přesto, že Váš podnik prosperuje, neboť můžete zamezit rizikům, která nejsou zprvu vidět, ale mohou nadělat velké problémy ve společnosti. 4. Oblast Krize - Do této fáze můžeme zařadit také úpadek. - Naznačuje prudké klesání příjmů, zhoršuje se rentabilita podniku, snižuje se jeho likvidita a začíná být ohrožena existence celého podniku. - Trh začíná být nasycen produkty společnosti a ty se přestávají prodávat. - Společnost začíná snižovat ceny svých produktů, aby prodala alespoň zbytek výroby - Společnosti nezbývá než přijít s inovací, restrukturalizací podniku nebo opustit trh. - Manažer se zaměřuje na MINULOST = řeší se problémy V průběhu krize můžete zjistit, zda se problémy týkají hospodaření podniku, a to za pomoci produktu Analyzuj a Proveď 2+2. Díky této metodě můžete také zajistit jak napravit jednotlivé části hospodaření, aby došlo k navrácení ziskovosti podniku. 5. Oblast Sanace - Tato fáze nabízí poslední možnosti jak uzdravit podnik a navrátit jej na trh. - Management společnosti přijímá soubor opatření, která vedou k zásadnímu ozdravení a zvýšení finanční výkonnosti podniku. - Před prováděním ozdravení by si společnost měla zformulovat cíle, kterých chce dosáhnout. - Dále je třeba vytvořit ozdravný plán, podle kterého bude postupovat jak management společnosti, tak i ostatní zaměstnanci. - Vytvořit rozpočet odhadovaných nákladů spojených s ozdravným plánem a v neposlední řadě realizace ozdravného plánu, k těmto krokům by měl být přiřazen kontrolní systém, aby byl plán průběžně dodržován - Manažer se velmi často zaměřuje na HLEDÁNÍ někoho kdo způsobil 4
5 Do ozdravného plánu můžete zahrnout produkt Analyzuj a Proveď 2+2, neboť ten Vám zajistí rozbor činnosti podniku a reálnost Vašich kroků. Zda má ještě smysl zachraňovat podnik, a jakým způsobem je to možné. 6. Oblast Zrušení podniku - Zrušení podniku se řídí dle zákona 513/1991 Sb. Obchodního zákoníku - Můžeme zde hovořit o zrušení s likvidací nebo bez likvidace - Rozdíl v těchto možnostech je ten, že s likvidací vzniká na základě rozhodnutí soudu, oproti tomu bez likvidace vzniká rozhodnutím majitele společnosti. 7. Oblast Zánik podniku - Konečná fáze v podnikatelské činnosti, ve které figuruje obvykle likvidátor, který řeší rozdělení majetku mezi věřitele a zbylou část poměrem mezi majitele přičemž si nezapomene vzít svůj finanční či majetkový podíl na likvidaci. Tolik základní pohled na jednotlivé fáze životního cyklu firmy. Nyní přistoupíme k vyhodnocení Vašeho testu. 5
6 Vaše odpovědi na otázky v dotazníku: 1. V současné době řešením jaká cenová strategie a distribuce našich produktů bude pro podnik nejlepší? 2. Nevím, na jaký trh se zaměřím (národní, regionální či mezinárodní)? 3. Nevím, jakou velikost podniku si představuji pro svoji činnost jako optimální? 4. Mám vytvořen plán a stanoveny cíle, kterých bych chtěl dosáhnout? 5. Mám v podniku stanoveny srozumitelná pravidla, které zaměstnanci dodržují? 6. Existuje ve společnosti kontrola odvedené práce zaměstnanci, z důvodu lepšího dosahování cílů organizace? 7. Často přemýšlím, co na fungování podniku jako celku můžu ještě vylepšit? 8. Stává se, že mě překvapí problémy z vnitřního fungování, o kterých jsem neměl nejmenší tušení? 9. Mám nastaven kontrolní systém, který mi pomůže dodržovat postupy? 10. Dokážu jednoznačně popsat rizika, která podniku hrozí zvenku i zevnitř? 11. Neustále přemýšlím jak a v co nejkratší době můžeme vyřešit naši likviditu (platební schopnost), rentabilitu (výnosnost podnikání)? 12. Marže na našich produktech se snižuje, ať chci nebo nechci? 13. Mám vytvořen ucelený soubor opatření, která nám skutečně pomohou k návratu na ztracenou část trhu? 14. Přemýšlím o tom, zda peníze, které do podniku investuji, jsou nutné? 15. Mám nastaven systém vnitřního chodu společnosti, který mi vyhodnocuje aktuálně realizované výdaje? Vyhodnocení testu Vyhodnocení pro Vás provedl: Ing. Václav Edl jednatel Edolo Consult s.r.o. tel Následuje grafický přehled Vašich odpovědí dle jednotlivých oblastí. 6
7 Obr. 1 Graf výsledků 7
8 Komentář analytika: Odpovědi ve vyhodnocovaném testu jsou jakoby rozhárány, protože respondent získal bodové hodnocení v každé oblasti. Pojďme si říci pár slov k jednotlivým oblastem: Oblast Založení V této oblasti jste získal nejméně bodů. Svědčí to o tom, nejste ve fázi, kdy byste přemýšlel o tom jak začít, co dělat apod. Vaše body pouze reflektují to, že se snažíte aktuálně řešit cenovou strategii a vůbec působení podniku tak, aby vše bylo nejlepší. Oblast Růst V této oblasti jste potvrdil, že máte existují zavedený systém fungování v podniku a víte, čeho chcete dosáhnout. Oblast Stabilizace Obecně: Pro tuto oblast je typické organizování, je to okamžik kdy se představitel vedení jakoby odkloní od řešení potřeb zákazníků a začne organizovat vnitřní chod firmy. Velmi často se ale paradoxně stane to, že zákazníci začnou být nespokojení a představitel vedení si myslí, že vyšším úsilím v oblasti organizace práce, kontrole zaměstnanců, motivací apod., dosáhne zlepšení výsledků. Obvykle tomu tak není Ve Vašem případě se k tomu začínáte blížit viz Vaše odpovědi. Oblast Krize V této oblasti jste získal nejvíce bodů. Odpověděl jste, že bojujete s klesající marží, platební schopností apod. Je to oblast, kterou bychom mohli pojmenovat stavem za pět minut dvanáct. Je nejvyšší čas začít situaci řešit více v sekci Doporučení. Oblast Sanace Rovněž v této oblasti jste získal nejvíce bodů. Svědčí to o tom, že Vaše situace je velmi vážná, pohybujete se v oblasti, které se říká buď a nebo, neustále se snažíte všechno zlepšovat, maximalizujete své úsilí v organizaci atd. všiml jste si, že málokdy se zabýváte tím, abyste zjišťoval co chtějí zákazníci?! Celkové zhodnocení: Podle Vašich odpovědí bych si dovolil říci, že pravděpodobně pracujete velmi intenzivně každý den (pravděpodobně minimálně hodin), je velmi pozitivní, že máte cíle a víte, čeho chcete dosáhnout, snažíte se neustále přemýšlet o tom jak lépe zorganizovat chod Vaší firmy, jak zvýšit marži Vámi nabízených produktů, jak co nejrychleji inkasovat finanční prostředky, aby Vaše platební schopnost byla lepší, Vaše podnikání vnitřně vydělávalo více prostředků. Jsou okamžiky, kdy pravděpodobně přemýšlíte, jestli to co děláte, má ještě smysl. Shrnuto situace není jednoduchá. Doporučení Z jakékoliv krize se nedá dostat jinak než vlastní prací. Pro zlepšení situace je potřeba se zaměřit na následující oblasti: Prodej stávajícím zákazníkům + průzkum proč od Vás odebírají Jak cílit prodej a zvýšit reálný příjem Prodej novým zákazníkům (přidané služby, konkurenční výhoda apod.) Komu zákazník skutečně platí Plánování financí a financování chodu firmy Jak na konkurenci Kdo prodává našemu zákazníkovi (zlepšení vnitřního chodu) 8
9 Jak toto vše zrealizovat prakticky? Máme pro Vás sadu našich služeb a brožur, ve kterých najdete praktické návody jak to vše zrealizovat. Klademe důraz na praktičnost a námi navržená řešení jsou prakticky ověřená. Doporučená skladba produktů: Produkt Analyzuj a Proveď 2+2 zde zjistíte naprosto přesně Vaši aktuální situaci a rovněž zde zjistíte, co se s Vaší firmou stane po aplikaci jednotlivých kroků. Je to silný nástroj k tomu, jak zjistit svoji budoucnost a naučit se řídit podnik podle čísel. Brožura Jak správně financovat firmu obsahuje tyto části: co to je financování, pravidla financování, nástroje financování firem, praktické rady na co byste neměli zapomenout. Brožura Jak na zakázky obsahuje praktické postupy a návody jak zlepšit prodej stávajícím zákazníkům, jak získávat nové zákazníky, jak (ne)bojovat s konkurencí, co dělat když zákazník chce slevu. 9
10 Závěr Snahou autorů tohoto testu a jeho vyhodnocení není a nebylo jakýmkoli způsobem Vám ukázat něco špatného nebo naopak pouze to dobré, ale základní snahou a účelem bylo přivést čtenáře na myšlenky o tom, že existují různé možnosti, varianty, služby jak současnému stavu čelit, zlepšit jej atd. a ukázat na to co zlepšit v existenci firmy. Pokud se to povedlo, tak z toho máme radost. Veškeré ostatní otázky Vám zodpovíme na následujících kontaktech. Telefonní spojení na naše kolegy: Ing. Václav Edl jednatel společnosti, Ing. Adéla Bártová Samostatný analytik, Josef Kohout Samostatný analytik, Tým Edolo Consult s.r.o A nezapomeňte: Dáváme Vám klíč k Vašemu úspěchu!!! 10
Plánování ve stavební firmě
Co je to podnikatelský plán? Podnikatelský plán je dokument, který popisuje podnik (ideu pro stávající nebo začínající) a způsob, jak dosáhne ziskovosti Plán by měl zahrnovat: všechny náklady a marketingový
VícePodniková ekonomika : Život podniku. Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005
Podniková ekonomika : Život podniku Ing. Vlastimil K. Vyskočil, CSc. 2005 ŽIVOT PODNIKU 1. Založení podniku 2. Růst podniku 3. Krize a sanace 4. Zánik podniku Život podniku Podstata počátku i další existence
VícePřemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...
Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,
VíceZaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
Více24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE
24. MANAGEMENT ORGANIZAČNÍHO ROZVOJE plánovitý a nepřetržitý cílově orientovaný proces přeměn organizace proces vytváření předpokladů pro budoucí úspěšný rozvoj organizace je prioritním úkolem vrcholového
VícePodnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci.
Život podniku Podnik prochází během doby své existence různými vývojovými fázemi, ve kterých se potýká s různými problémy, které mohou ohrozit jeho existenci. Nové podmínky 20. a 21. století nutí podniky
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceE - COMMERCE. Volně prodejná analýza trhu, potenciálu konkurence a úspěšnosti vašeho podnikání.
2011 E - COMMERCE Volně prodejná analýza trhu, potenciálu konkurence a úspěšnosti vašeho podnikání. Jak velký je trh? A jak váš segment? Jaký je vývoj trhu za posledních 10 let? Jaké jsou trendy? Kde je
VíceVliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem
Vliv marketingu na obchodní výsledky B2B firem Květen 2013 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz
VíceBĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.
VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání,
VíceFormulář sebehodnocení
Příloha č.2: Roční hodnocení Formulář sebehodnocení Prostor pro Váš růst Informace pro zaměstnance: Roční hodnocení zaměstnanců je velmi důležité. Je to jedinečná příležitost k dialogu o vykonané práci
VíceMarketingové plánování
Marketingové plánování Úkol plánování vytvořit a udržet vztah mezi stanovenými cíli podniku a strategiemi zvolenými pro dosažení cílů je to impuls k inovacím, dokáže nasměrovat firmu správným směrem Marketingové
VíceMARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE
MARKETINGOVÉ MINIMUM PRO FINANČNÍ ŘEDITELE V KONTEXTU AKTUÁLNÍ FINANČNÍ SITUACE Ing. Jiří Nosek Sector Leader Financial Services & Digital Technology Praha, hotel Boscolo Prague, 3.10.2012 GfK 2012 CFO
VíceFáze a jejich základní charakteristické rysy Fáze vývojová:
Životní cyklus je obecně časový úsek mezi zrozením a zánikem, zavedením a likvidací. Hovoří-li se o životním cyklu, může se jednat o člověka, destinaci či produkt. Mezi zrozením a zánikem je určitá doba,
Více7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků
7 osvědčených tipů jak vybudovat základnu věrných zákazníků 7. lekce Jak se stát doporučitelným Chcete si udělat z doporučení seriózní nástroj, díky kterému budete stabilně získávat nové zakázky a obchodní
VícePodnikatelské plánování pro inovace
Podnikatelské plánování pro inovace Šablona podnikatelského plánu Název projektu Datum zpracování Verze č. Údaje o autorech Obsah Exekutivní souhrn...3 1. Základní údaje o předkladateli a podniku...4 1.1
VícePodnik jako živý organismus - konkurenční výhoda
Podnik jako živý organismus - konkurenční výhoda Ing. Olga Girstlová Viceprezidentka a generální ředitelka skupiny GiTy GiTy, a.s., Mariánské nám. 1, Brno 617 00 ogirstl@gity.cz INFORUM 2007: 13. konference
VíceRole marketingu a vliv na obchodní výsledky
2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceŽivotní cyklus podniku
Životní cyklus podniku Příjmy / výdaje Stabilizace Krize Růst Zánik Založen ení,, vznik Čas Základní fáze životního cyklu podniku: založení, růst, stabilizace, krize a zánik Jsou odrazem - vývoje makroekonomického
VíceSPOLUVYTVÁŘENÍ HODNOTY SE ZÁKAZNÍKEM
SPOLUVYTVÁŘENÍ HODNOTY SE ZÁKAZNÍKEM V současné době dochází k utváření nového prostoru vytváření hodnoty, které se zaměřují na vytváření jedinečných osobních zkušeností spoluvytváření prostřednictvím
VíceTrendy: Růst významu analytického reportingu. Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014
Trendy: Růst významu analytického reportingu Tomáš Pospíšil, Oracle Czech Olomouc, 6.3.2014 Témata Údaje, informace, poznání Analytický reporting opravdu to někdo potřebuje? Aktivní
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_18_KRIZOVÝ MANAGEMENT_P2 Číslo projektu: CZ 1.07/1.5.00/34.1077
Vícepoložky rozvahy a výsledovky obsahují stejné číselné údaje jako účty 702 a 710
22. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA A FINANČNÍ ANALÝZA na základě účetní uzávěrky se sestavuje účetní závěrka, která podle zákona o účetnictví zahrnuje: rozvahu (bilanci) výkaz zisku a ztráty (výsledovka) příloha, jejíž
VíceMarketing & průzkum trhu únor 2014. Pavlína Langerová, AUDICA
únor 2014 Pavlína Langerová, AUDICA Odborné školení v rámci projektu Odborné vzdělávání zaměstnanců společnosti RILEXTRADERS reg.č.: CZ.1.04/1.1.02/94.01311 co je to praktický marketing jak si udělat průzkum
VíceMarketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014
Marketingové aktivity B2B firem a struktura marketingových rozpočtů Jaro 2014 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK
Základní údaje o organizaci Organizace: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) do 250 zaměstnanců*
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. KFC/PEM Přednáška č 10 Řízení podnikových financí, úvěry,
VíceVýznam inovací pro firmy v současném období
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 25. říjen 2013 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného projektu FPH VŠE "Konkurenceschopnost" (projekt IGA 2, kód projektu VŠE IP300040). 2
VíceŘízení podniku a prvky strategického plánování
6.2.2009 Řízení podniku a prvky strategického plánování Semestrální práce z předmětu KMA/MAB Vypracoval: Tomáš Pavlík Studijní č.: Obor: E-mail: A05205 GEMB - Geomatika pavlikt@students.zcu.cz 1 Úvod Podnikové
VíceMinisterstvo financí ČR
Hlavní závěry výzkumu veřejn ejného mínění na téma t finanční gramotnost provedeného společnost ností STEM/MARK, a. s. v roce 2007 pro Ministerstvo financí ČR Cíl l výzkumu Zmapovat základní úroveň finanční
VíceSWOT ANALÝZA. Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu
SWOT ANALÝZA Název školy Obchodní akademie, Vyšší odborná škola a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Uherské Hradiště Název DUMu VY_32_INOVACE_EKO1014 Autor Ing. Adéla Hrabcová Datum 5. 4.
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceŘízení v souvislostech
Řízení v souvislostech Naše řešení Společnost LCG 360 Consulting, s.r.o. vidí příležitosti v současné době pouze v individuálních řešení, která na míru připravuje pro každého svého klienta. LCG 360 Consulting
VícePODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH
PODNIKATELSKÝ PROJEKT OBSAH 1. Celkové shrnutí hlavních položek projektu Jde o stručné sepsání hlavních bodů práce. Je to takový výcuc ze všech kapitol aby ten co bude práci číst hned věděl zda má cenu
VíceDOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA
Projekt Tvorba modelu pro měření a řízení výkonnosti podniků byl podpořen Grantovou agenturou ČR, reg. č. projektu 402/09/1739 DOTAZNÍK MĚŘENÍ A ŘÍZENÍ VÝKONNOSTI PODNIKŮ - ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA ZÁKLADNÍ CHARAKTERISTIKY
VíceManažerská ekonomika
MANAŽERSKÁ EKONOMIKA (zkouška č. 4) Cíl předmětu Pochopit principy ekonomického stylu myšlení a seznámit se s příklady jeho aplikace v ekonomických analýzách profesního účetního. Porozumět fungování ekonomiky
VíceVítejte u druhého videa Studio x51 academy
Vítejte u druhého videa Studio x51 academy Díky za všechny fantastické reakce a dotazy, které se objevily u prvního videa. Ještě jednou bych vás chtěl vyzvat, abyste se stejně aktivně zapojili také do
VíceDOTAZNÍK. Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost. Základní údaje o organizaci
Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 do 250 nad 250 zaměstnanců Zmocněnec pro jednání:
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VícePeněžní toky v podniku
Financování podniku Financování podniku a úkoly FM Druhy financování podniku Běžné (krátkodobé) financování Řízení cash flow Hodnocení finanční výkonnosti podniku finanční analýza Finanční plánování Peněžní
VíceSvoboda díky technologiím
projektový management Projektový management UNiQ Svoboda díky technologiím Zabýváme se vývojem technologií, které pomáhají firmám zvýšit jejich efektivitu a uspořit čas. Díky automatizovanému softwaru,
VíceInvestors In People ve veřejné správě Příklad Regionální rady Jihovýchod
Investors In People ve veřejné správě Příklad Regionální rady Jihovýchod aneb kdo jsme (byli) a k čemu nám bylo IIP dobré Evropská unie Evropský fond pro regionální rozvoj Investice do vaší budoucnosti
VíceIlona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne
Ilona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne 30.5.2012 OBSAH PREZENTACE 1. Úvod 2. 1. fáze FM projektů nabídka 3. 2. fáze FM projektů plánování a koncepce projektu 4. 3. fáze FM projektů
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ OBOR: PROVOZ A EKONOMIKA TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Konkursní řízení v právní úpravě a praxi Vedoucí diplomové práce: Mgr. Ivana Hájková Katedra
VíceŽivotní cyklus organizace. Životní cyklus podniku Životní cyklus organizací veřejné správy
Životní cyklus organizace Životní cyklus podniku Životní cyklus organizací veřejné správy Životní cyklus podniku Existence podniku je časově omezena jeho vznikem počátkem podnikání a ukončením jeho podnikatelské
VíceB2B marketing v ČR v roce 2017
B2B marketing v ČR v roce 2017 Nástroje, rozpočty, trendy říjen 2017 B-inside s.r.o. Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760 01 Zlín IČ: 24790648 DIČ: CZ24790648 Telefon: +420 608 048 048 www.b-inside.cz
VíceINDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VII. vlna
INDEX OČEKÁVÁNÍ FIREM VII. vlna Výhled na 2Q 2015 a dále Petr Manda výkonný ředitel útvaru Firemní bankovnictví ČSOB Martin Kupka hlavní ekonom ČSOB Podnikatelé v nejlepší náladě za poslední rok a půl
VíceOBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?
OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ
VíceOČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI
OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a
VíceOKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti
OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2 Zpráva o přezkoumání systému managementu jakosti sledované období 05/2011-04/2012 Zpracoval: V.Tesarčík manažer
VíceUKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ
ZÁKLADY PODNIKÁNÍ UKÁZKA ŠKOLÍCÍCH MATERIÁLŮ Centrum služeb pro podnikání s.r.o. 2014, I. Verze, MŘ, GH, JT, DH 1 Obsah PODNIKATELSKÝ PLÁN / ZÁMĚR... 3 KOMUNIKAČNÍ DOVEDNOSTI... 20 MARKETING... 42 PRÁVO...
VíceDOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU
DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU Projekt MOTIVALUE Jméno: Třida: Pokyny Prosím vyplňte vaše celé jméno. Vaše jméno bude vytištěno na informačním listu s výsledky. U každé ze 44 otázek vyberte a nebo
VícePRŮVODCE FACTORINGOVÉHO FINANCOVÁNÍ
PRŮVODCE FACTORINGOVÉHO FINANCOVÁNÍ PŘEDSTAVENÍ FACTORINGU WE BELIEVE IN YOUR BUSINESS FACTORING BAD DEBT PROTECTION EXPORT FINANCE TRADE FINANCE VYSVĚTLENÍ FACTORINGU Řízení finančních toků společnosti
VíceVybrané ukazatele z výročních zpráv společnosti PILANA Saw Bodies s.r.o.
PILANA SAW BODIES Vybrané ukazatele z výročních zpráv společnosti PILANA Saw Bodies s.r.o. Příloha A Dostálová Silvie Zpracování výročních zpráv pro potřeby BP, analýza ukazatelů řízení OA Obsah Vývoj
VíceSpokojenost volajících s fungováním Zelené informační linky agentury CzechInvest
Spokojenost volajících s fungováním Zelené informační linky agentury CzechInvest V letošním roce provedla agentura CzechInvest průzkum identifikující spokojenost žadatelů o dotaci z Operačního programu
VíceCena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce)
DOTAZNÍK Cena hejtmana kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní organizace (mimo obce) Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Odpovědný zástupce/odpovědná zástupkyně:
VíceHodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN
Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN Obsah Druhy hodnocení firem Hodnotící kritéria pro hodnocení firmy Možnosti úspěchu firmy Úspěšný podnik Úspěšné firma Metrostav
VícePodnikové informacní systémy investice a efekty
Podnikové informacní systémy investice a efekty Odhad nasycenosti trhu vybranými aplikacemi z pohledu dodavatelu v CR na pocátku roku 2006 15 10 Pocet kladných odpovedí 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK
Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Zmocněnec pro jednání: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2017 Organizace veřejného sektoru DOTAZNÍK Při vyplňování dotazníku
VíceMarketingový plán pro B2B
Marketingový plán pro B2B ZDARMA od desinners.cz Úvod do vyplnění plánu Nyní máte k dispozici vzor marketingového plánu B2B. Tady je pár rad, jak plán vyplnit. Přejeme hodně úspěchů! 1. Nesnažte se vyplnit
VíceAuditorské služby. Committed to your success
Auditorské služby Committed to your success Auditorské služby Expertní znalosti, individuální přístup a dlouhodobá péče jsou klíčem k nezávislému a profesionálnímu ověření vašich ekonomických informací.
VícePodnikové finance. Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí 1
Podnikové finance Ing. Miroslav Sponer, Ph.D. - Základy financí 1 Základní definice Podnikové finance zobrazují pohyb peněžních prostředků, podnikového kapitálu a finančních zdrojů, při nichž se podnik
VíceJak založit vlastní firmu?
Jak založit vlastní firmu? Ladislav Šiška Ladislav.siska@econ.muni.cz Obsah prezentace Podnikání Formy podnikání Podnikatelský záměr / plán účel hlavní prvky forma Finanční výkazy obchodních společností
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK
Základní údaje o organizaci Organizace: Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost za rok 2016 Podnikatelský sektor DOTAZNÍK Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) a) do 250 zaměstnanců*
VíceFinanční plány a rozpočty
Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. Finanční plány a rozpočty 26. listopadu 2015 Obsah Rozpočetnictví v rámci finančního řízení: Ekonomické vyhodnocení rozpočtů: Systém plánů a rozpočtů Hlavní podnikový rozpočet
VíceCena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK
Cena Ústeckého kraje za společenskou odpovědnost veřejný sektor ostatní DOTAZNÍK Základní údaje o organizaci Organizace: Sídlo organizace: Kategorie: (*nehodící se škrtá) do 50 zaměstnanců nad 50 zaměstnanců
Více1) Hodnocení celkového působení
Příloha č.1: Formulář ročního hodnocení Jméno hodnoceného/zaměstnance: Pozice / Hotel: Jméno vedoucího/zaměstnavatele: Datum hodnocení: 1) Hodnocení celkového působení Celkové hodnocení by mělo být odrazem
VíceRusko, Ukrajina...Kanada, USA...jiné
Úvodní dotazník Klastru českých nábytkářů Vážená paní, vážený pane, rádi bychom Vás požádali o vyplnění krátkého dotazníku. Tento dotazník nám pomůže určit bližší zaměření klastru podle Vašich preferencí,
VícePodnikání na Amazonu - Workshop Brno
Workshop Podnikání na Amazonu - Workshop Brno Brno Workshop Jak vybrat produkt pro prodej na Amazonu Jan Furiš CO SE DOZVÍTE V TÉTO PREZENTACI? Podíváme se, jak vydělává peníze podnikatel Elon Musk a co
VíceAkademie zákaznické zkušenosti Nejlíp nám to šlape, když vám to klape. Koučovací model GROW
Akademie zákaznické zkušenosti Nejlíp nám to šlape, když vám to klape. Koučovací model GROW Role kouče Každý kouč by se měl snažil odemknout potenciál ostatních. Model GROW přináší jednoduchý návod, jak
VíceMarketingové řízení. Ing. Dagmar Novotná. Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534
VY_32_INOVACE_MAR_88 Marketingové řízení Ing. Dagmar Novotná Obchodní akademie, Lysá nad Labem, Komenského 1534 Dostupné z www.oalysa.cz. Financováno z ESF a státního rozpočtu ČR. Období vytvoření: 10/2012
VíceHotel Collect Vítá vás Expedia
Vítá vás Expedia Vítá vás Expedia Děkujeme, že jste se rozhodli pro spolupráci se skupinou Expedia, které patří mezinárodní síť předních značek cestovních služeb. Velmi nás těší, že vás můžeme přivítat
VíceMarketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Marketingový výzkum Ing., Ph.D. Technická univerzita v Liberci Projekt 1 Technická
VíceZkušenosti úřadu soutěžícího o Národní cenu ČR za jakost s modelem CAF Mgr.Stanislav Loskot
Zkušenosti úřadu soutěžícího o Národní cenu ČR za jakost s modelem CAF 2006 Mgr.Stanislav Loskot Q Pro začátek 1. Městský úřad Jablunkov je úřadem nejvýchodněji položeného města České republiky,které zaměstnává
VíceÚloha marketingu v hyperkonkurenčním prostředí a uspokojování potřeb zákazníků
Úloha marketingu v řízení podniků I 1.semestr kombinovaného studia 6 ( 3 setkání á 2 hod ) Metodický list č.1 Úloha marketingu v hyperkonkurenčním prostředí a uspokojování potřeb zákazníků Záměrem úvodní
VíceOKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti
OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2 Zpráva o přezkoumání systému managementu jakosti sledované období 05/2010-04/2011 Zpracoval: V.Tesarčík manažer
VícePředstavení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING
Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING JSME PORADCI V OBLASTI INOVACÍ A NOVÝCH TECHNOLOGIÍ Popis společnosti Proč Concordia Consulting? Concordia Consulting je poradenská společnost,
VíceODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku
ODBYT (marketing) Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb. Obchodní plán Marketingové techniky Organizace marketingu v podniku Odbyt a marketing. Prodej zboží a služeb Odbyt = završení podnikového reprodukčního
VíceHODNOTY. svoboda krása úspěch soucit odvaha vzdělání fyzická kondice pokora humor láska loajalita trpělivost respekt duchovnost rodina
Cvičení 1: Vyjasněte si své hodnoty HODNOTY Žijete v souladu se svými hodnotami? Jste si vědomi svých hodnot? Dali jste si někdy čas na jasné definování a sepsání svých hodnot? Naplánovali jste si, že
VícePostavení vs. konkurence
Kapitola 2 Modul 1: Postavení výrobků na trhu Postavení vs. konkurence Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger OBSAH MODUL 1 POSTAVENÍ VÝROBKU NA TRHU Kapitola 2: Postavení vs. konkurence Autorky: Dr. Andrea
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
VíceO2 ekasa. Unikátní řešení pro evidenci tržeb. červen Jan Hruška, ředitel segmentu fixních služeb. Jeroným Procházka, produktový manažer O2 ekasa
O2 ekasa Unikátní řešení pro evidenci tržeb červen 2016 Jan Hruška, ředitel segmentu fixních služeb Jeroným Procházka, produktový manažer O2 ekasa Elektronická evidence tržeb stručné shrnutí Smyslem evidence
VícePřípadová studie Apis zateplování oken, s.r.o. Helena Králíková
Případová studie Apis zateplování oken, s.r.o. Helena Králíková Inovace vzdělávacích programů dle požadavků podnikatelské praxe v rámci procesu stabilizace VOŠE Zlín STUDENTI A PRAXE CZ.1.07/2.1.00/32.0038
VíceVýznam marketingu v době krize a výhled do budoucna
1 Význam marketingu v době krize a výhled do budoucna Marketing B2B firem v ČR Jak se firmy vypořádali s krizí a jaké očekávají hospodářské výsledky v roce 2011 Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova
VíceTEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE
strana: 1/8 TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE Název předmětu u maturitní zkoušky: Studijní obor: Ekonomika Podnikání Školní rok: 2012 2013 1.1. Předmět: Ekonomika 1) Předmět ekonomie a
VíceTémata. k ústní maturitní zkoušce. Ekonomika a Podnikání. Školní rok: 2014/2015. Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková
Témata k ústní maturitní zkoušce Obor vzdělání: Předmět: Agropodnikání Ekonomika a Podnikání Školní rok: 2014/2015 Třída: AT4 Zpracoval(a): Ing. Jitka Slámková Projednáno předmětovou komisí dne: 13.2.
VíceOtázky k přijímacímu řízení magisterského civilního studia
Univerzita obrany Fakulta ekonomiky a managementu ----------------------------------------------------------------------------------------------------- Otázky k přijímacímu řízení magisterského civilního
VíceDOTAZNÍK PRO CESTOVNÍ KANCELÁŘ
DOTAZNÍK PRO CESTOVNÍ KANCELÁŘ GENERALI POJIŠŤOVNA A.S. ALLIANZ POJIŠŤOVNA, A.S. ČESKÁ PODNIKATELSKÁ POJIŠŤOVNA, A.S. ČESKÁ POJIŠŤOVNA A.S. UNIQA POJIŠŤOVNA, A.S. POJIŠŤOVNA ČESKÉ SPOŘITELNY, A.S. IPB
VíceČESKÁ SPOŘITELNA a.s.
ČESKÁ SPOŘITELNA a.s. Finanční management projektu a jak komunikovat s bankou Filip Husák ROZVOJ OBCHODU PROGRAM bez kvalitního financování to nejde! ČESKÁ SPOŘITELNA A FSČS FINANČNÍ MANAGEMENT Zdroje
VíceÚspěch se dá naplánovat
Srdečně Vám blahopřejeme, že jste se odvážil udělat krok k vaší profesní samostatnosti. Pečlivou přípravou můžete ovlivnit velké množství rozhodujících faktorů, které pro Vás mají existenciální význam.
VíceEvropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice. Základní informace o compliance programu. Oldřich Kratochvíl
Evropský polytechnický institut, s.r.o. 1. soukromá vysoká škola na Moravě Kunovice Základní informace o compliance programu Oldřich Kratochvíl 2018 Autor: Prof. Ing. Oldřich Kratochvíl, Ph.D., CSc.,
VíceT E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku
Č E S K Á Z E M Ě D Ě L S K Á U N I V E R Z I T A V P R A Z E FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ T E Z E K D I P L O M O V É P R Á C I na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Vypracovala:
VíceLIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY
LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY L.Měrtlová Z.Dostálová ÚVOD Společnosti zaměřené na poskytování služeb, zejména služeb náročných na znalostech začaly dosahovat vyšších zisků, vyšší
VíceEkonomická fakulta VŠB Ostrava Interim manažer od 1999
Autor: Ing. Jiří Šmíd j.smid@volny.cz, 608 73 55 26 1990 Ekonomická fakulta VŠB Ostrava Interim manažer od 1999 Krizové řízení Vyjednávání pod tlakem Stabilizace situace Stanovení strategie Realizace změn
VíceSE SOCIÁLNÍ POBYTOVOU SLUŽBOU DOMOVA DŮCHODCŮ HORNÍ PLANÁ
DOTAZNÍKOVÉ ŠETŘENÍ SPOKOJENOSTI SE SOCIÁLNÍ POBYTOVOU SLUŽBOU DOMOVA DŮCHODCŮ HORNÍ PLANÁ Dotazník pro obyvatele Domova důchodců Horní Planá - VÝSLEDKY r.2017 Vážení obyvatelé našeho Domova! Velmi pěkně
VíceTAK TROCHU JINÁ IBM Global Business Services
TAK TROCHU JINÁ IBM Global Business Services ZMĚNA JE JAKO DRAVÁ ZVĚŘ. JSTE NA TO PŘIPRAVENI? NABÍZÍ: 3 1 2 ZMĚNA JE JAKO DRAVÉ ZVÍŘE. JSTE NA TO PŘIPRAVENI? IBM Global Business Services Vám může pomoci
VíceMěnící se požadavky na straně zákazníků: vlastní strategie - předpoklad úspěchu
Truck Forum 2007 Měnící se požadavky na straně zákazníků: vlastní strategie - předpoklad úspěchu Jaroslav Kuchař, Managing Partner, INCOMA Consult INCOMAConsult(1) Obsah 1. Potřebujeme strategii? 2. Základní
VíceŘízení firemních aktivit CRM jako konkurenční výhoda. Vilém Srnec ředitel společnosti vsrnec@inmedias.eu
Řízení firemních aktivit CRM jako konkurenční výhoda Vilém Srnec ředitel společnosti vsrnec@inmedias.eu Naše potřeby v podnikání sdílet informace v rámci pracovních týmů evidence požadavků a úkolů přehlednost
VíceStrategický plán Jaroslav Jindra. Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN. pro: období: od: do:
Strategický plán - 1 - Jaroslav Jindra Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN pro: období: od: do: datum: zpracoval: Strategický plán - 2 - Jaroslav Jindra STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ POSLÁNÍ
Více