Financování VaV z prostředků EU Jak se orientovat v systému vyhlášených výzev 7.RP

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Financování VaV z prostředků EU Jak se orientovat v systému vyhlášených výzev 7.RP"

Bohumil Beneš
před 4 lety
Počet zobrazení:

1 Financování VaV z prostředků EU Jak se orientovat v systému vyhlášených výzev 7.RP

2 7.Rámcový program pro výzkum, vývoj a demonstrační aktivity Rozpočet EU na výzkum a vývoj na období je 53 mld. = mld. Kč Poskytovatel - Evropská komise - vyhlašuje, hodnotí, financuje, kontroluje Řešitelé mezinárodní konsorcia Partneři v konsorciu - fyzické osoby, university, výzkumné organizace, malé, střední a velké podniky Výše EU příspěvku na projekt je 50% -100% dle typu aktivit v projektu a typu příjemce Typy projektů: kolaborativní projekty, koordinační a podpůrné akce, sítě excelence, mobility a profesní růst Délka projektů 3-5 roků Ceny projektů cca od do

3 COOPERATION Spolupráce IDEAS Myšlenky PEOPLE Lidé CAPACITIES Kapacity Struktura 7.RP Nadnárodní spolupráce v tématických oblastech Health, Food_Agri_Bio, ICT, NMP, Energy, Enviroment, Transport, Socio-econom-humanity, Space, Security demand driven research Hraniční výzkum ve všech vědeckých a technických oborech investigator driven research Rozvoj vědecké kariéry, lidské zdroje, mobilita Initial training, Life long training, Academia- Industry, International dimensin, Specific Actions Výzkumné infrastruktury, výzkum pro MSP, rozvoj znalostí a vědeckých středisek v regionech a podpora vědy ve společnosti 32,2 mld 7,5 mld 4,6 mld 4,2 mld EUROATOM Fusion, Fission 2,75 mld JRC Joint Research Centre 1,7 mld 3

4 CORDIS 4

5 Participant portal 5

6 Otevřete si Information Package dané výzvy 6

7 JAK POSTUPOVAT PŘI SESTAVOVÁNÍ NÁVRHU PROJEKTU ADMINISTRATIVA POPIS PROJEKTOVÝCH AKTIVIT 7

8 Letter of intent / Commitment Letter a zadat do systému GAP VŠCHT Herewith, Institute of Chemical Technology, Prague, represented by vicerector for Science and Research Prof. RNDr. Bohumil Kratochvíl, DSc and project team leader Vaše jméno confirms its intention to participate in the international cooperation project granted by: of the programme: entitled: topic: the above mentioned partner s contribution(s) will mainly be in: the project proposal will be submitted by: We confirm our intention to participate in the above mentioned project in case the proposal will be accepted. Signature:. Prof. RNDr. Bohumil Kratochvíl, DSc Vicerector for Science and Research Prague, datum 8

9 EPSS 9

10 PARTICIPANTS PORTAL s/portal Jednotný registrační systém Evropské komise - zjednodušení administrativy projektů Každý právní subjekt má přiděleno své jedinečné číslo Participant Identification Code (PIC) možno ověřit na Research Participants Portal VYSOKA SKOLA CHEMICKO-TECHNOLOGICKA V PRAZE, VSCHT PIC: , LEAR Anna Mittnerová Info na webu VŠCHT Praha 10

11 11

12 12

Různé refundační sazby pro různé aktivity specifický program COOPERATION Activity/Funding scheme Research and technological development (*) RTD Demonstration activities DEMO Management and consortium

13 Různé refundační sazby pro různé aktivity specifický program COOPERATION Activity/Funding scheme Research and technological development (*) RTD Demonstration activities DEMO Management and consortium activities MNG Other activities (**) OTHER Network of excellence (NoE) 50% 75% (***) 100% 100% Collaborative project (CP) 50% 75% (***) 50% 100% 100% Coordination and support action (CSA) 100% (****) 100% (****) 13

14 Aktivity, náhrady nákladů, režie projektů NEZISKOVOST Celkové způsobilé náklady projektu jsou takové náklady, které vznikly účastníkovi při činnostech uvedených v popisu práce projektu v průběhu řešení projektu. Skládají se z přímých a nepřímých (režií) způsobilých nákladů a subkontraktů. RTD- Research and technological development -výzkum a technologický rozvoj - činnosti směřující k vytváření nových znalostí, technologií a výrobků, včetně managemnetu výzkumu a vývoje. Zahrnuje též provozní aktivity vázající se přímo k ochraně nových znalostí. DEMO - Demonstration activities demonstrační aktivity činnosti k prokázání realizovatelnosti nové technologie, testování nových výrobků (prototypy, pilotní výrobní linky aj.), nikoliv komerční účely. OTHER -Other activities - jiné aktivity - manžerské, školící, vzdělávací, koordinační, integrační aktivity, šíření získaných poznatků, publikační činnost, ochrana práv k duševnímu vlastnictví, odborné studie, odborná příprava a školení. Není možné zahrnout činnosti komerčního charakteru MNG - Management řízení konsorcia, právní, etický, finanční a administrativní management týkající se celého konsorcia, včetně auditů finančních, metodologie, uplatňování výzev v rámci projektu, atd. Pro účastníky, kterými jsou, neziskové veřejné subjekty, instituce středního a vysokoškolského vzdělávání, výzkumné organizace a malé a střední podniky může náhrada nepřímých způsobilých nákladů (režií) v projektech zahrnujících výzkum a vývoj činit 60 % z přímých nákladů. Náhrada nepřímých (režií) způsobilých nákladů v případě koordinačních a podpůrných akcí (CSA) může dosáhnout maximálně 7% přímých způsobilých nákladů bez subdodávek 14

15 Jak sestavit rozpočet projektu Přímé náklady (PN) Osobní náklady včetně povinných odvodů (34%) naplánujte si nejdřív počet člověkoměsíců, vynásobte hodinovými sazbami pro dané kategorie pracovníků 1 člověkoměsíc = 140 hodin, 1 rok =12 člm =1680 hodin Ostatní náklady Cestovní náklady Spotřební náklady (bez DPH) Dlouhodobý majetek (investice bez DPH) Ostatní (bez DPH) Nepřímé náklady (NN) = 60% PN ( pro VSČHT, ČVUT, UMCH) Subkontrakty (S) s těmi opatrně Cena projektu Total = PN+NN+S Požadovaný příspěvek od Evropské Komise = Total x refundační sazba pro danou aktivitu projektu Zbytek do 100% můžete žádat jako příspěvek na mezinárodní spolupráci od MŠMT 15

16 Indikativní rozpočet pro CP projekt - příklad Indikativní rozpočet kolaborativního projektu Pracovní balíček WP1 WP8 WP9 WP10 Total Typ aktivity RTD DEM OTHER MGT Počet člověkoměsíců sazba za hodinu (vč. odvodů) 23,00 15,00 18,00 25,00 sazba za měsíc (140 hodin) 3 220, , , ,00 Personnel costs Cestovné (bez DPH) Investice (bez DPH) Spotřební materiál (bez DPH) Other direct costs cellkem Subtotal 1 Direct costs (DC) Overhead Rate (60%) (režie) 60% 60% 60% 60% Indirect costs(režie) 60% DC Subcontracting Total budget refundační sazba 75% 50% 100% 100% Requested EC contribution Příjmy projektu

17 PART B - vědecká část projektu Prostudujte si příslušné části WORK PROGRAMMu Plánujte aktivity RTD, DEMO, OTHER, MNG Work Packages - WP rozčlenění aktivit a odpovědností Deliverables cíle v jednotlivých WP - CO Milestones časové milníky, harmonogram - KDY Efforts person/months pracovní fond KOLIK Neopomíjejte management, duševní vlastnictví, diseminační akce Pište stručně, výstižně, to co se po Vás chce, omezená kapacita Zkontrolujte si podle Self-evaluation Form Účastník odesílá mailem koordinátorovi (word, excel,..) Upload v pdf do PART B EPSS provádí koordinátor Nakonec Submit Proposal ne až na poslední chvíli 17

18 Informace na webu VŠCHT Praha 18

19 Děkuji za pozornost! Ing. Anna Mittnerová, VŠCHT Praha, oddělení VaV 19

Podobné dokumenty

www.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU

www.vscht.cz JAK SESTAVIT ROZPOČET PROJEKTU ČVUT 20.4.2012 KAMPUŠ, EUPRO LE12005 1 Struktura 7.RP ČVUT 20.4.2012 2 Specifický program COOPERATION Různé refundační sazby pro různé aktivity ČVUT 20.4.2012