Současné trendy a vývoj obchodu s oděvy v Evropě.
|
|
- Aneta Machová
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Současné trendy a vývoj obchodu s oděvy v Evropě. Zápis z přednášek Ing. M. Žáka Na Katedře oděvnictví proběhla v rámci projektu OPTIS řada přednášek pana Ing. M. Žáka ( a ) zabývající se současnými trendy a vývojem obchodu s oděvy v Evropě. První přednáška pojednávala o současném stavu výroby oděvů a nejnovějších vývojových trendech ve světě. Konfekce se už ve větším měřítku vůbec v Evropě nevyrábí. Už v 70 letech se začal pod tíhou vysokých mzdových nákladů oděvní průmysl přemísťovat na východ (Ruska) ze západu a později začaly bohaté státy přenášet výrobu na jih do rozvojových zemí a to pokračuje v obrovské míře i dnes. Konfekce je na západní trh většinově importována (dovážena) Trend výroba jinde mimo Evropu má svůj historický vývoj. První etapa byla začátkem 70 let. Výroba se přemisťovala na Tchaj-wan do Thajska, Turecka nebo Hong Kongu. Toto už neplatí. Tyto země už zbohatly a vyváží výrobu jinam. Druhá etapa byla zásadní. V 80. a začátkem 90. let se nejvíce výroba přemisťovala do Číny, která však začala industrializovat (přenášet výrobu) dál a novým nalezištěm pro tvorbu oděvů je Indonésie. Mnoho oděvních továren tam vlastní čínští majitelé. V Číně byl velký potenciál levné pracovní síly (dokázali pracovat 12 hodin v podstatě zadarmo). Hlavním impulsem pro masivní přemisťování výroby do Číny bylo zrušení dovozových kvót a cla v roce 2002, čímž Evropská unie pustila čínské zboží do Evropy. Třetí etapa byla o tom, že některá místa v Číně už začala být také drahá (mzdová práce). Proto se výroba začala přemisťovat dále do Indie, Jižní Ameriky a na Madagaskar. Pak přišel pokus velkých značkových výrobců jako např. Hugo bos francouzský obrovský gigant na kvalitní 1
2 pánskou a dámskou módu. Pořád se drží na trhu. Přemýšlel, jak zlevnit výrobu, ale mít ji stále kvalitní. Investoval do severní Afriky, kde začal budovat své továrny. Tato etapa byla naprosto neúspěšná. Zjistilo se, že mentalita těchto lidí je jiná než v Asii. Jsou méně zruční a kvalifikovaní, nejsou schopni pracovat kolektivně, tak jako Asiaté. Dnes jsme svědky už páté etapy. Přenášení výroby do třetího světa tzn. do Indonésie, Bangladéše. Dnes industrializují Číňané v Indonésii. V těchto továrnách jsou špatné podmínky pro výrobu. Kupodivu v těchto podmínkách vyrábí i velké značky, které mají obrovské ceny na trhu. Lidsky to není fér a v oděvnictví je to obzvlášť vidět. Se zahájením sezony koupíme např. halenku firmy Versace za 4000 Kč. V lednu stojí 500 Kč. Není to podvod? Mají v té ceně takovou rezervu, že i dané zlevnění je pro ně snesitelné. Kvalitu si v těchto továrnách hlídají Evropané. V dnešní době outsourcing (dodávání na klíč). Zadavatelská firma tam má svoje techniky, IT systémy a komunikace. Vše probíhá levně a chudí lidé v těchto zemích jsou vděční za tuto práci. Evropský trh obrovská kupní síla s vysokým koeficientem nákupnosti oděvů. Největší koeficient nákupu textilu má západní Evropa. Je zde 10 krát větší nákupnost než u nás. Lidé jsou tam zvyklí nakupovat podle trendů a sezónnosti. Jsou bohatší. Větší většina spotřebitelů má zájem o klasickou konfekci v nižších cenách. Přitom nabídka v obchodech je podstatně bohatší ve vyšších cenách. I ti bohatí západoevropané chtějí nižší ceny. Spíš chtějí kupovat montérky do práce. Nabídka bývá opačná. To je důvod proč jsou obchodníci zklamáni obratem luxusního zboží a přecházejí do sortimentu středních a nižších cen. Proto mají stále větší popularitu hypermarkety a diskonty. Bývá tam větší nabídka. Z toho všechno vyplývá, že nejsou spokojeni prodejci 2
3 luxusního zboží, hledají nové a nové dodavatele. Kvalitní, ale levné! U těch špičkových obchodních a výrobních značek si hlídají kvalitu. Kvalita musí mít určitou úroveň, pokud to ta značka garantuje. Obchodníci (majitel obchodu) jsou ochotni zaplatit za výrobek, který jim někdo dodá maximálně 34% maloobchodní ceny. Př. Za výrobek, který stojí pro nás pro spotřebitele v maloobchodě 1000 Kč je západní majitel obchodu ochoten zaplatit svému dodavateli maximálně 340 Kč. Je to zobecněná nákupní taxa. Cena nákupní (cena, za kterou to prodávám spotřebiteli). Tato cena nejde celá obchodníkovi. Je v tom daň odpočet DPH a ještě odečtení svých nákladů na prodavačky, pojištění, nájem. Specifikum odvětví oděvů: móda sezónnost (jaro/léto, podzim/zima) Móda je přenášena do celého světa (globalizace pobočky v nových zemích, zlepšení konkurenceschopnosti). Co je móda? V podstatě je to barva, silueta (střih, fazona) a materiál (vnější vzhled, vnitřní složení). V těchto pojmech uvažují tvůrci, výrobci i spotřebitelé. Jak móda vzniká a kdo ji určuje? 1. Designéři (návrháři) a výrobci materiálů, kteří pracují proti aktuální sezoně. 1,5 roku dopředu. 2. Designéři (návrháři) oděvů (výběr materiálu a nakreslení siluety, pracují 1 rok dopředu proti aktuální sezoně). 3. Výrobci oděvů (tzv. 1. redukční stupeň) někdo je musí přibrzdit, aby to bylo nositelné, jsou důležitými postavami tzv. vývojoví modeláři a konstruktéři). 4. Obchodníci (ti kteří prodávají ve svých obchodech tzv. 2 redukční stupeň). Obchodníci jsou velmi důležití 3
4 (zakoupení výrobku obchodníkem výrobek je na trhu, tudíž má šanci být módní). Kde vzniká móda? Lidé se musí setkávat, komunikovat a musí se o tom umělecky bavit. Jaké je centrum světové komerční módy? Itálie tvoří pro celý svět komerční módu. Je centrem a zdrojem komerční módy (dále např. Paříž, Miláno, Londýn a New York). V těchto centrech jsou designérské přehlídky (pařížské módní dny). Značky jako Karl Lagerfeld, Armani, Versace mají své designérské špičky (designérská inspirační centra). Oblečení viditelné na přehlídkách těchto značek nejsou mnohdy nositelné věci. Jedná se o tzv. Haute couture (vrcholná krejčovina). Slouží spíše jako inspirace pro výrobce, obchodníky atd. Jak to vlastně probíhá? Příprava a vzorování materiálů probíhá 1,5 roku dopředu. Oni připraví materiály a představují je na materiálových veletrzích (např. Premiere vision v Paříži informativní a inspirační veletrh, dále Miláno nebo Florencie). Nové designy se neukazují jen na těchto veletrzích. Významné značky na materiály mají své špičkové showroomy a mají tzv. domy značkových tvůrců, kam se nikdo nedostane. Pouze pro pozvané (riziko copyrightu bezpečnostní opatření proti kopírování). Odehrává se tam to nejpodstatnější. Podzim/ zima 2014 výrobci vyrábí už kolekci Jaro/léto Oděvní veletrhy mají význam informativní a inspirační. Jsou pro pánskou formální módu ve Florencii, pro dámskou v Miláně, Preta porte Paříž, Sehm Paříž. Důležité veletrhy jsou i v Německu v Düseldorfu. Menší výrobci se inspirují těmito informačními veletrhy a dodělají své kolekce. Velké značky Armami, Dolce & Gabbana se představují na veletrzích. Ostatní načerpají inspiraci a začínají přizpůsobovat své kolekce těm velkým na veletrzích. Menší 4
5 výrobci kopírují módní trendy a dělají tzv. remodeling (převzorování). Ne každý má na to, aby byl tak úspěšný jako velká značka. Remodeling je levnější. Pro menší značky je to efektivnější. Existuje mnoho výrobců, kteří dělají remodeling a přináší na trh Pronto módu (tzn. nabídka dodávek již v rozběhnuté sezoně - od výrobce směrem k obchodníkovi). Rychle sledují, co se ještě prodává. Tato Pronto móda je účinná především u lehčí konfekce (ne u těžké konfekce). Dělá se hlavně u pulovrů, halenek, šatů (to co se dá rychle a levně vyrobit tzv. na hned ). V zahraničí tato Pronto móda funguje, u nás moc ne. Proč? Je to proto, že spotřebitelé na západním trhu jsou bohatší a rozhodují se podle trendů. Trh je tam jiný než v ČR a nakupuje se podle trendů a sezon (řečeno IN). Styly oblékaní, které dominují: Formal wear/classic (formální odívání) oblek, kostým Casual odívání (ležérní, volnočasový styl) spojení Formal a Casual odívání (CASMAL) spojení formálního a jeansového stylu (JEANSMAL) v dnešní době se to už neuvádí tolik, ale ze spojení Klasik+Leasure(city)+Jeans vznikl tzv. MAINSTREAM Klasic basic malý tok, pomalá změna. U pánských oděvů oblek, u dámských kostým. Klassic fashion (módní oblek slim sako, bederní kalhoty bez záhybku) Leisure odívání (volný čas). U kalhot může být použita praná bavlna, stretch, nanotechnologie, fit střih, elastický pasový límec. Saka mohou být bavlněná, lněná nebo mohou mít rukávové rozparky, možnost praní, mačkavost 5
6 je u tohoto stylu povolena. Styl, který v oblékání dominuje. Neplatí klasické Suit and tie (oblek a kravata). Dříve byl oblek bez kravaty nemyslitelný. Jeans (jeans mal). Modré džíny jsou zpátky na celém světě. Mají původ v Evropě: Historie se datuje od roku 1849, kdy si bavorský obchodník Levi Strauss otevřel v San Franciscu obchod, ve kterém začal prodávat plachtovinu (plachty na lodě, stany). Lidé potřebovali nějaké pevné oblečení, které vydrží. Levi Strauss chtěl vyhovět lidem (zlatokopům a horníkům) a začal šít kalhoty z pevného materiálu (plachtoviny hrubé plátno). Použit byl jednoduchý střih janovských námořníků, se kterým přišel jeho kolega z Janova. Tento střih se stal základem legendárního modelu 501. V roce 1873 přišlo další obrovské zlepšení. V poklopci nechal udělat knoflíky. Dále byla potřeba zpevnit kapsy pomocí nýtů. Do té doby se šily džíny pouze z plachtoviny v barvě surové bavlny, což bylo velmi nepraktické a špinilo se. Aby se zabránilo pocitu špinavosti, tak to začal mořit mořidlem vynikající chemik Adon fon Bauer (nová metoda barvení indigem) zdokonalil syntetické barvení. Málo pružný a těžký materiál však přestal vyhovovat. Začal se objevovat nový materiál denim (na podobné bavlněné bázi, pružnější, který lépe přijímal barvu). Od roku 1911 se na džíny používal výhradně denim. Jako druhý přišel s výrobou džínů David LEE a třetí Wrangler. Masivní rozšíření džínsů do Evropy nastalo až po 2. SV, a přispěl tomu především herec James Dean (idol), který se poprvé objevil ve filmu v džínách. Chtěl chodit neformálně oblečený a chtěl jít proti všem konvencím. Vzbudil popularitu a rozšířil tak 6
7 džíny do Evropy. Oficiálně se poprvé džíny nazvaly džínami až v roce Poprvé jsou výrobky z denimu oficiálně nazvány džínami a to v katalogu LEVIS. Je to legenda, která pokračovala hnutím hippiess. Až do 70. let byly džíny vyloženě country záležitostí. Od 80. let převzaly džíny tzv. street módu. Dnes je módní především obnošený vzhled, nepraný denim, tmavé barvy, odlehčená gramáž. Formální zásady (pro pány a dámy): U pánů za formální oblečení považujeme oblek, u dam kostým. 1. Střízlivost barev a linií (= vysoce střízlivá móda) tzn. že nepodléhá komerčním výstřelkům a módnost se projevuje pouze v drobnějších změnách ve vzoru látky a ve střihu. 2. Kvalita materiálu a zpracování, která musí být zřejmá na první pohled (krejčovské zpracování). 3. Padnutí (musí padnout na typ postavy MTM) 4. Soulad hlavního oděvu s doplňky (doplňky nesmí působit rušivě, ale musí ladit) 5. Vhodnost oblečení podle příležitosti, pro kterou bude použito. Vhodnost je nesmírně důležitá. Druhá přednáška byla zaměřena na současné vývojové trendy západoevropského trhu a luxusní pánské obleky či manažerské montérky do práce. 7
8 Luxusní pánská konfekce Klasik basic (první úroveň oblékání). Pojem v metodických pomůckách, který říká, jak se oblékat. Jak se pozná luxusní kostým nebo oblek? 1. Pocit je to něco neuchopitelného, hraje to v byznyse obrovskou roli; pocit co si o tom výrobku myslím. 2. Materiál (100% vlna, soft omak, vlna/ hedvábí, vlna/kašmír, vlna/lycra nemělo by být víc než 4 % lycry). U luxusního obleku etiketa dodavatele materiálu. Etiketa je nutná. U etikety bývají většinou čísla 110, 120,130 i 140 (tzv. kroucení vlákna vlny). Vyjadřuje to schopnost regenerace. Čím vyšší číslo, tím větší (snažší) je schopnost regenerace 3. Vnější vypracování (několik detailů, které ten oblek musí mít). aplikace ručního stehu AMF (na klopách nebo na podšívce). zapravení kapes do obloučku a zpracování klop (pikýrovaná klopa). funkční rozparky na rukávu pro knoflíky. Knoflíky se musí mírně překrývat (kyssing button). Zásadně se u luxusního obleku nesmí poslední knoflík zapnout. 4. Vnitřní vypracování. Látkové jazyky v podšívce, potítka záležitost image, podšívka zásadně z viskózy případně hedvábí, nemyslitelná je podšívka z polyesteru. U kalhot zásadně dvě zadní kapsy u drahých obleků (znak drahého obleku), pasový límec mírně 8
9 elastický s brzdítky (slouží k tomu, aby se nevytahovala košile). Co se týká počtu rozparků, manžet na kalhotách, vest, sámků není to kriterium luxusnosti. Je to věc módnosti. Cena a značka (nad 11000,- Kč). Manažerské oblékání střední kategorie Jedná se o druhou úroveň oblékání (tzv. montérky do práce management, bankovní sféra, advokacie,..). Tyto montérky se nazývají univerzálním oblekem nebo univerzálním kostýmem pokud se jedná o dámský kostým. Univerzální tzn. že se na nich používají jen některé barvy, některé střihy (barva černá, antracit, šedá nebo tmavě modrá) může být UNI, ale snese se i jemný a lehký proužek. I tyto univerzální obleky musí být z kvalitního materiálu z přírodních vláken, ale ne z polyesteru. V létě je u této kategorie povoleno polopodšité sako a jsou povoleny i jiné barvy např. světle šedá nebo béžová. Důležitý požadavek, aby ten oblek měl snadnou a praktickou údržbu. Dnes je kritériem heslo: Wash at home (vyper doma). U nás: slogan Wash and wear (vyper a obleč). Materiály pratelné v pračce. Materiál firmy Rudier vývoj v této kategorii, Často se propaguje povrchová nanoúprava. Odpouzí to tekutiny. Může být pravidelně doplňován. Můžu opotřebované kalhoty dokoupit mixování se říká mix and match (formulace, která se běžně používá). Přijdete do obchodu, kde máte obleky mix and match a můžete si např. zkombinovat různé velikosti. (je možno dokupovat). Podšívky bývají seržové a případně kontrastní do barvy svrchního oblečení. Co se týká rukávů, tak knoflíky na nich už nejsou překrývající, ale jsou to 4 knoflíky 9
10 a nepřekrývající se. Je to znak této střední kategorie oblékání. 5 knoflíků už jsou luxusní. Kdyby manažer přišel na poradu s 5 knoflíky, tak předseda představenstva by se cítil uražen. Je to zavedené pravidlo! Vývojové trendy západoevropský trh 1. Trh je relativně přesycen oděvy, nelze očekávat rozšíření. 2. Vůbec není problém nakoupit, ale podstatně obtížnější je cokoli prodat. 3. Zostření konkurenčních tlaků. Velká intenzita konkurence. Není už v podstatě kam rozšiřovat. 4. Úspěch jedněch jde na úkor druhých (heslo: já se prosadím na úkor tebe ). 5. Stírání rozdílů mezi tzv. obchodními značkami a tzv. výrobními značkami. (nejdůležitější trend). Obchodní a výrobní značky Obchodní značky vznikaly masivně v letech. Začaly vznikat značky velkých obchodních společností (např. Tesco, Marks and Spencer, C&A, H&M). Obchodní značky oslovují současně zákazníky se svými střešními značkami (např. Peruna pro Marks and Spencer). Dnes si nechávají dodávat své obchodní značky na klíč. K tomu je dnes řada outsourcingových společností. Výrobní značka (značka, která vznikla u výrobce). Původně to byla průmyslová značka. Ti co ještě vyrábějí, tak těm to vyhovuje, protože mají mnohdy vyplnění své výrobní kapacity. Mimo svých značek mají výrobní kapacitu a přidají do výroby ještě značku. Řeší tím problém s výrobností. Pokud by se to přehnalo a výroba by přesáhla značnou míru, tak to výrobce může zničit. Zde se platí 10
11 výrobci pouze za výrobu, ale ne za vývoj nebo design (pokud to výrobce přežene o víc než 10-20% může úplně zkrachovat. Pro výrobce je to rizikové. Pro výrobce tím vzniká dilema. Většina výrobců to vyřešila tím, že dostala své výrobní náklady na úroveň nižších obchodních značek. Nástup obchodních značek byl masivní. Stále tento stav přetrvává. V Anglii 28%, 23% ve Francii, v Německu 21%. Jak na to reagovaly výrobní značky? Jejich obrana byla taková, že se začaly chovat jako obchodní značky, snížily výrobní náklady (přemístění výroby nebo využívání outsourcingové výroby), výrobci začali vytvářet své vlastní obchodní řetězce. Vznikl nový fenomén. Příklad: Zara, Mango, Mexx byli původně výrobci, celý systém přetransformovali do obchodních řetězců a dneska už vlastně ani výrobci nejsou. Nechávají vyrábět jinde nebo outsourcingem. To je nastupující trend a je velmi dominující. Silné výrobní značky jako např. Levis, Hugo Bossi si nevytvářejí své vlastní výrobní řetězce. Obchodní řetězce jsou dneska fenoménem v nabídce na celém světě. Na čem závisí úspěch těch obchodní řetězců? Musí mít vlastní obchod, zaměstnance prodejen, reklamu, vlastní image, mediální faktory solidnost (reklamace, kvalitní zboží, koutky pro děti), inovativnost (stále něco nového, svět je v rychlosti v běhu, komunikace s veřejností, personál, ochrana životního prostředí), úspory nákladů. Činnosti se přenášejí na outsorsingovou výrobu (úspora). Lee a Wrangler vlastnila velká nadnárodní skupina. His vytvořil trojkoncern Lee, Wrangler, His. Na čem závisí úspěch silných výrobních značek? Silné výrobní značky jsou ty, co nevytvořily výrobní řetězec, ale prodávají (např. Hugo Boss). Závisí na vysoké kvalitě. Nemohou ustoupit od kvality. Tyto silné značky mají značky A, B (kvalita). Mají kvalitu, vhodné marketingové 11
12 nástroje atd. Kdo je poraženým na dnešním trhu? Slabé značky (kategorie C, D, E). Trh je nasycen. Je to deprimující, ale také hnací motor. Tudíž silné značky na západě upevňují svojí sílu. Vytvářejí také můj styl. Tímto chtějí, aby můj styl byl např. Zara. Já se oblékám u Zary. Snaží se posilovat pomocí pocitovosti. Dělají to ti nej nej nej (Versage, Donakaran, Coco Chanel) další čím posilují svou sílu sdílí osudy s výrobcem, prodejcem. Design se přenáší do interiéru prodejen (nábytek, výlohy). Vytváří tzv. Total look (totální vzhled). Ke kalhotám se nabízejí opasky, prádlo. Heslem je: Do mého stylu tě obléknu od hlavy až k patě. V pořadí třetí přednáška byla zaměřena na trendy s oděvy v zahraničí. Úvodem bylo zopakováno pár nejdůležitějších pojmů předešlé přednášky jako např.: vliv obchodních řetězců (dominující) outsourcingová výroba (výroba jinde) globalizace módní business (obrovské množství peněz, hybná síla poptávky i globalizační vlny, pohlcuje svět globalizačně) industrializace třetího světa (výrobu vyvážíme na východ a jih) co je móda (jak a kde vzniká?) značkoví výrobci, menší výrobci, výrobci s vlastními designéry/bez vlastních designérů (každý z těchto výrobců má jiné chování při vzniku módy, kolekce) sezónnost (stále nové a nové kolekce) trendy svrchního odívání hlavní proud v odívání (tzv. Main stream casual, formal, leisure, jeans) charakteristika trhu s oděvy (přesycení trhu) 12
13 dnes se již nerozeznávají obchodní značky (vlastní ji nějaký obchodník, nechává si jí vyrobit u výrobce) a výrobní značky (dříve se velmi rozeznávalo), stírají se rozdíly mezi nimi faktory úspěchu obchodních značek obch. řetězců (vlastní obchod/prodejna, zaměstnanci, reklama, image, úspora nákladů sytém ECR, zákaznické programy slevové karty) faktory úspěchu silných výrobních značek (vysoká kvalita, inovace, výhodný poměr cena kvalita) upevňování pozic silných značek (vytvoření pocitovosti můj styl, Total look, franchising (tzn., že silná značka po náročném výběrovém řízení vybere obchod, kterému dá manuál. Obchodník si hospodaří sám, ale je pod záštitou populární obchodní značky), Shop in shop (obchod v obchodě), Corner (tzv. rohy, kouty s prádlem, opasky, atd..) hypermarketová kultura (Shopping mall, shopping centra obchodní řetězce s oděvy fenomén posledních 15 let. Nově vzniklé obchodní řetězce Zara, Mango, původně obchodními značkami. systém ECR (Efficient Consumer Response) efekt odběratelské reakce, systém pevného spojení s dodavateli, logistika (tzn. vše co je na vstupu a na výstupu), kategorizace a standardizace, IT objednávky a výměny (fakturace, evidence), plánování výroby, optimální zásoby automaticky doplňovat, nižší personální náklady (=pokles zaměstnanosti) další subjekty na trhu s oděvy (malé prodejny, zásilkové obchody, diskonty (slevy a sezónní výprodeje) Malé prodejny 13
14 Vyplňují mezeru mezi hypermarkety a obchodními řetězci, (monobrand jedna značka, multibrand- více jiných značek častější). Pro přežití těchto malých prodejen je zapotřebí: musí být šikovné (jsou znevýhodněné) personál (není to samoobsluha) osobní přístup, přímá komunikace přizpůsobit se konkurenci, která je v blízkém okolí (konkurence není vždy na škodu) prodejní doba (je důležité mít otevřeno v době, kdy lidé, kteří pracují poblíž, mají přestávky polední pauzu, po skončení pracovní doby) prodejní místo (blízko dalších malých prodejen, v dostupné vzdálenosti parkování) instituty pro malé prodejny Jak komunikují malé prodejny s výrobními značkami? nákupní sdružení (či jiné formy zastřešení), obchodní zástupci dealer, musí umět komunikovat, veletrhy (komerční kontrahuje se, přístup pro veřejnost uzavřen pouze pro odborníky, inspirační), módní střediska (Fashion haus, Fashion porty boom 80. Léta) Fashion haus, Fashion porty Moderní domy, kde mají výrobci pronajaty celoročně prostory. Příkladem Fashion portu je European Fashion Port Hannover: nabízí obchodní outsourcing výrobcům (shop in shop prezentace) nájem 540 Eur/m 2 /rok, provize 2,5 % z obratu, obrat nejméně 250 tis. Eur/rok, nejmenší doba pronájmu 2 roky, nejmenší možná plocha pronájmu 40 m 2 14
15 Specifika českého trhu trendy obchodu s oděvy v ČR Trh s oděvy v ČR už je globálním trhem (ne autonomní). Základní tendence: 1. postup koncentrace trhu 2. změna tržních subjektů (velké množství značek zaniká) 3. dominují obchodní centra (hlavní místa expanze nových subjektů na trh, velký výběr zboží, více prodejen na jednom místě). Př. Fashion mallu je např. obchodní centrum Chodov. Factory outlet design centra (posledních 5-8 let) např. Freeport Hatě (Znojmo), Prague Fashion Arena levnější nákupy dražších oděvních značek 4. dominují specializované obchodní řetězce (klesá role širokosortimentních řetězců, převládají specializované řetězce Typy prodejen: specializované řetězce (výběr zboží, výprodej, módní trendy, součást nákupních center, střední a velcí zákaznícj, franchising) širokosortimentní řetězce v oděvech jsou již na ústupu specializované prodejny (personál, kvalitní zboží, vlastní styl, značkové oblečení, zákazníci, kteří tyto prodejny navštěvují: největší, velcí a střední, místní prodejny, cornery, shop in shop) zásilkový obchod (37 %, např. Otto, Neckermann, E-shop, katalogový nebo internetový prodej, střední a malí zákazníci) 15
16 tržnice (asijské obchody, diskonty, výprodejové akce, second handy) Dělení zákazníků: největší zákazník (6 %, nejvíce v Praze, mladší věk, vyšší pozice, za oděvy dá nad 10 tis. Kč ročně) velký zákazník (21 %, za oděvy da ročně nad 6 tis. Kč) střední zákazník (28 %, za oděvy dá ročně 3-6 tis. Kč) malý zákazník (45%, za oděvy dá ročně do 3 tis. Kč), věk nad 61 let, základní vzdělání) Kvalitní konfekce v ČR a na Slovensku: firma VÝVOJ Třešť ACCORD,a.s. Trenčín OZETA Trenčín (znovuvzkříšení) OTTO BERG Zekon A.s. Michalovce Oděva s.r.o. Lipany 16
Trendy obchodu s oděvy v zahraničí
Trendy obchodu s oděvy v zahraničí Vliv obchodních řetězců Outsourcingová výroba Globalizace PROJEKT OPTIS PRO FT, reg. č.: CZ.1.07/2.2.00/28.0312 JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM
VíceTrendy obchodu s oděvy v ČR
Trendy obchodu s oděvy v ČR ČR je globálním trhem PROJEKT OPTIS PRO FT, reg. č.: CZ.1.07/2.2.00/28.0312 JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY Obsah Základní
Více3. Výroba oděvů, zpracování a barvení kožešin OKEČ 18
Výroba oděvů, zpracování a barvení kožešin 3. Výroba oděvů, zpracování a barvení kožešin OKEČ 18 3.1. Charakteristika odvětví Odvětví výroby oděvů, zpracování a barvení kožešin je náročné na pracovní síly
VícePísemná zpráva zadavatele
NA PŘÍKOPĚ 28 115 03 PRAHA 1 Č.j.: 2015/124152/CNB/420 Písemná zpráva zadavatele VEŘEJNÁ ZAKÁZKA Dodávky osobních ochranných pracovních prostředků a jednotného pracovního oblečení (část III. veřejné zakázky)
VíceTEXTILNÍ TECHNOLOGIE II ODĚVNÍ VÝROBA. Technická příprava výroby Konstrukční příprava výroby Technologická příprava výroby
1 TEXTILNÍ TECHNOLOGIE II ODĚVNÍ VÝROBA Technická příprava výroby Konstrukční příprava výroby Technologická příprava výroby 2 Proč se oblékáme Potřeby biologické a materiální - příjemnější a bezpečnější
Vícewww.bonprix.cz Tel: 596 629 630 T-Mobile: 731 00 18 00 Vodafone: 608 78 00 18 Cena 19 Kč Jaro/Léto 2012 Top 349_
Cena 19 Kč Jaro/Léto 2012 Top 349_ viz následující strana CZ.SK3 Platnost do 30.09.2012 2012PC36,00 Podrobnosti viz hlavní katalog nebo na www.bonprix.cz www.bonprix.cz Tel: 596 629 630 T-Mobile: 731 00
Vícewww.bonprix.cz Tel: 596 629 630 Cena 19 Kč LétO 2012 Trojúhelníková bikiny podprsenka 349_ CZ.B3 Platnost do 31.12.
Cena 19 Kč LétO 2012 Trojúhelníková bikiny podprsenka 349_ viz následující strana CZ.B3 Platnost do 31.12. 2012 2012PC68,00 Podrobnosti viz str. 70 www.bonprix.cz Tel: 596 629 630 Vážení zákazníci, už
VíceJak je to s obleky na míru? Exklusivně s Jaroslavem Mejtou
Jak je to s obleky na míru? Exklusivně s Jaroslavem Mejtou Menstyle»Móda a styl Jaroslav Mejta, foto:robert Vano 30.09.2011 10:38 Michaela Lejsková S Jaroslavem Mejtou jsem měla několikrát příležitost
VíceVÚB a.s., Na Ostrově 1165, 562 23 Ústí nad Orlicí. ESD oděvy. obuv a vybavení. CleverTex speciální, ochranné a funkční textilie české výroby
VÚB a.s., Na Ostrově 1165, 562 23 Ústí nad Orlicí ESD oděvy obuv a vybavení CleverTex speciální, ochranné a funkční textilie české výroby VÚB a.s. Na Ostrově 1165, 562 23 Ústí nad Orlicí Divize Speciální
VíceVIZ NÁSLEDUJÍCÍ STRANA
Cena 19 Kč PODZIM 2014 ROLÁKOVÝ PULOVR 499 VIZ NÁSLEDUJÍCÍ STRANA CZSK3N Platnost do 08.03.2015 130SK3_CO001 KLUB BONPRIX 10% SLEVA Podrobnosti viz hlavní katalog nebo na bonprix.cz Můj styl. Můj život.
VíceVýroční zpráva. za rok 2007. SINTEX, a.s. se sídlem : Česká Třebová, Moravská 1078 IČO : 25 29 84 96 DIČ : CZ 25298496
Výroční zpráva za rok 2007 SINTEX, a.s. se sídlem : Česká Třebová, Moravská 1078 IČO : 25 29 84 96 DIČ : CZ 25298496 Obsah : 1. Akcionáři společnosti 2. Statutární orgány společnosti 3. Zpráva vedení společnosti
VíceTECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI FAKULTA TEXTILNÍ BAKALÁŘSKÁ PRÁCE
TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI FAKULTA TEXTILNÍ BAKALÁŘSKÁ PRÁCE LIBEREC 2009 KATEŘINA BENEŠOVÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI FAKULTA TEXTILNÍ Studijní program: B3107 Textil Studijní obor: 3107R007 Textilní
VíceTPV - Technologie Technologické stupně výroby, rozbor z hlediska funkce výrobku a ekonomických aspektů
TPV - Technologie Technologické stupně výroby, rozbor z hlediska funkce výrobku a ekonomických aspektů Mgr. Ing. Marie Nejedlá, Ph. D. Technologický projekt Technologický projekt je souhrn různých komponent
VíceDIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva. Duben 2016
DIGITÁLNÍ GARÁŽ POMÁHÁME ČESKU RŮST Závěrečná zpráva Duben 2016 Výzkumné pozadí AMSP ČR sdružuje na otevřené, nepolitické platformě malé a střední podniky a živnostníky i jejich organizace z celé České
VíceKampaň HUGO BOSS HUGO Apple
Kampaň HUGO BOSS HUGO Apple KREATIVNÍ BRIEF 1. V čem spočívá klientův problém nebo příležitost? stručný popis a hlavní příčiny Problémy: V současnosti je značně rozšířen fenomén internetového nakupování,
Vícenovinky jaro/léto 2016
novinky jaro/léto 2016 2016 MOIRA CZ, a.s. změna obsahu a cen vyhrazena OBSAH KATALOGU ACTIVE 1. VRSTVA X-COMPACT 4 EXTREMELIGHT 5 FRESH 6 EXTREME 1. VRSTVA CYKLO 8 STREET 1. VRSTVA SOFT 10 FASHION 14
VíceINFORMACE O PROVOZNÍCH PODMÍNKÁCH ODĚVNÍHO PODNIKU
INFORMACE O PROVOZNÍCH PODMÍNKÁCH ODĚVNÍHO PODNIKU Koncepce realizace oděvní výroby Průzkum současné situace výběr výrobního programu - druh výrobků prognóza odbytových možností kapacita výroby počet pracovníků
VíceKATALOG KATALOG KATALO PODZIM ZIMA PODZIM ZIM
KATALOG KATALOG KATALO PODZIM ZIMA PODZIM ZIM 2010/2011 2010/20112010/2 KATALOG KATALOG KATALO PODZIM ZIMA PODZIM ZIM 2010/2011 2010/20112010/20 OBSAH BABY KOLEKCE DĚTSKÁ KOLEKCE TEENS KOLEKCE DÁMSKÁ KOLEKCE
VíceINTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
INTEGROVANÁ MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE V POJETÍ K.E.CLOWA + D.BAACKA doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. CLOW, K.E., BAACK, D.: REKLAMA, PROPAGACE A MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE BRNO: COMPUTER
VíceEssential 2012 ZAJIŠTĚNÍ VIDITELNOSTI PRO ŘEMESLNOU VÝROBU. www.fristadskansas.com
Essential 01 ŘADA ESSENTIAL PŘEDSTAVUJE KOMBINACI HLAVNÍCH FUNKCÍ, LEHKÝCH TKANIN A ZNÁMÉHO STŘIHU FRISTADS KANSAS. ZAJIŠŤUJE OPTIMÁLNÍ POHODLÍ A PŘITOM VYHOVUJE ZÁKLADNÍM POŽADAVKŮM MODERNÍCH PRACOVNÍKŮ.
VíceJEDNOTNÝ DIGITÁLNÍ TRH Přeshraniční internetový obchod
JEDNOTNÝ DIGITÁLNÍ TRH Přeshraniční internetový obchod Pavlína Žáková Zastoupení Evropské komise v České republice 17. března 2016 10 priorit Junckerovy Komise 1. Nový impuls pro zaměstnanost, růst a investice
VíceP EHLED JUDIKATURY. ve vûcech nekalé soutûïe. Sestavila DANA ONDREJOVÁ
P EHLED JUDIKATURY ve vûcech nekalé soutûïe Sestavila DANA ONDREJOVÁ PŘEHLED JUDIKATURY ve věcech nekalé soutěže Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz PŘEHLED JUDIKATURY ve věcech nekalé
VíceANALÝZA ČESKÉHO EXPORTÉRA 2014
ANALÝZA ČESKÉHO EXPORTÉRA 2014 Tato analýza byla zpracována poradenskou společností NSG Morison, která je partnerem a auditorem projektu Exportní cena DHL UniCredit pod záštitou vládní agentury CzechTrade.
VíceIFS APPLICATIONS PRO PROJEKTOVĚ ŘÍZENOU VÝROBU
IFS APPLICATIONS PRO PROJEKTOVĚ ŘÍZENOU VÝROBU 2 PROJEKTOVĚ ŘÍZENÁ VÝROBA PRO AGILNÍ PODNIK ZAKÁZKOVÁ VÝROBA OPAKUJÍCÍ SE VÝROBA NA SKLAD ZAKÁZKOVÝ VÝVOJ KONFIGURACE NA OBJEDNÁVKU PROJEKTOVĚ ŘÍZENÁ VÝROBA
VíceIFS APPLICATIONS PRUŽNÉ ŘEŠENÍ PRO ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
APPLICATIONS PRUŽNÉ ŘEŠENÍ PRO ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ OA SCM ROI TCO PLM OBA ALM CRM OEE CALM RCM EAM VIM VMI SLA SOA 2 APPLICATIONS PRUŽNÉ ŘEŠENÍ PRO ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ CM ROI TCO PLM OBA ALM CRM OEE CALM RCM
VíceZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ Diplomová práce Analýza a následná optimalizace vybraných podnikových procesů Analysis and following optimalization of business processes Bc. Tereza PUDILOVÁ
VíceZáklady marketingu. vní. Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007
Základy marketingu Přednášky pro Vysokou školu finanční a správn vní Ing. Miloslav Vaňák 2006-2007 1 Přednáška 1: Definice marketingu Trocha historie: Snaha minimalizovat riziko, které je spojeno se vstupem
VíceTECHNICKÝ POPIS Halenka dámská krátký rukáv světle modrá Halenka dámská dlouhý rukáv světle modrá
TECHNICKÝ POPIS Halenka dámská krátký rukáv světle modrá Halenka dámská dlouhý rukáv světle modrá Provedení: Halenka dámská krátký rukáv je polopřiléhavého střihu, zapínaná na 6 knoflíků. Pro krátký rukáv
VíceJIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH
JIHOČESKÁ UNIVERZITA V ČESKÝCH BUDĚJOVICÍCH EKONOMICKÁ FAKULTA Katedra řízení Studijní program: N6208 Ekonomika a management Studijní obor: Obchodní podnikání Systém řízení a konkurenceschopnosti maloobchodu
VíceUkázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz
Ukázka knihy z internetového knihkupectví www.kosmas.cz Rukověť začínajícího prodejce Věra Bělohlávková (elektronická (tištěná SBN Grada 978-80-247-6543-3 Publishing, verze verze) formátu a.s. 2011 PDF)
Více- podnik předpokládá, že kupující dává přednost nízkým cenám výrobků
Otázka: Marketing Předmět: Ekonomie Přidal(a): Lemurek - podnikatelská koncepce (tj. způsob myšlení, podnikatelského řízení) - proces řízení, jehož výsledkem je poznání, předvídání, ovlivňování a v konečné
VíceŠaty dělaj člověka aneb co se nosilo za mé babičky a maminky.
Šaty dělaj člověka aneb co se nosilo za mé babičky a maminky. Popisuji hlavně moji babičku Terezii Lišťakovou a moji maminku Libuši Sedlaczkovou. Začnu moji babičkou, která se narodila v roce 1930 na Žitkové,
VícePODNIKOVÉ ČINNOSTI OBSAH TÉMATU MAJETEK PODNIKU ČLENĚNÍ MAJETKU DLOUHODOBÝ MAJETEK DLOUHODOBÝ MAJETEK
OBSAH TÉMATU PODNIKOVÉ ČINNOSTI Ing. Lukáš Kučera SOŠ SE Velešín majetek podniku zásobování řízení zásob dlouhodobý majetek investiční činnost podniku provádění výkonů podniku odbytová činnost obchodně-technické
Více9. 3. Trend vývoje ekonomiky, cyklický vývoj, hranice produkčních možností
Projekt: Inovace oboru Mechatronik pro Zlínský kraj Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.08/03.0009 9. 3. Trend vývoje ekonomiky, cyklický vývoj, hranice produkčních možností Hospodářský cyklus nám ukazuje (zobrazuje)
Více9. Reklama v multimédiích (marketing, segmentace trhu, účinnost...)
9. Reklama v multimédiích (marketing, segmentace trhu, účinnost...) Marketing Marketingová strategie spočívá ve 4 bodech orientaci na spotřebitele, segmantaci, cíleném marketingu, umisťování (= positioning)
VíceLogistické služby. Přehled logistických služeb Charakteristika logistických služeb Princip systému Kanban Systém zavedení a řízení logistiské služby
Logistické služby Přehled logistických služeb Charakteristika logistických služeb Princip systému Kanban Systém zavedení a řízení logistiské služby Systémové řešení pro každou výrobu Vyvinuli jsme a nyní
VíceDaň z přidané hodnoty
NĚKTERÉ DAŇOVÉ OTÁZKY SPOJENÉ S PŘEVODEM DRUŽSTEVNÍHO PODÍLU Krátký pohled do soukromého práva Družstvo patří od ledna 2014 mezi tzv. obchodní korporace. Jejich regulace převzal po obchodním zákoníku zákon
VíceDobrovolnost neznamená nezávaznost
Dobrovolnost neznamená nezávaznost Uwe Kleinert je vědecký spolupracovník organizace Werkstatt Ökonomie v Heidelbergu a koordinátor projektu Aktion fair spielt, který iniciovala organizace Misereor a další
VíceVÝROBEK V MARKETINGOVÉM MIXU. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz
doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz 1. VÝROBEK JAKO SOUČÁST MARKETINGOVÉHO MIXU PRODUKT PRODUCT charakteristika - jakost, značka, design, vlastnosti, balení, velikost, služby, záruka, rozmanitost,
VíceDistribuční strategie podniku. Michal Sedláček
Distribuční strategie podniku Michal Sedláček Bakalářská práce 2012 ABSTRAKT Abstrakt česky Tato bakalářská práce se zabývá distribuční strategií společnosti Sedco s.r.o. Práce se skládá z praktické
VíceMléko a mléčné produkty
Mléko a mléčné produkty i přes neustálý tlak na snižování produkce mléka zůstávají další vyhlídky pro mléčný trh a mléčné výrobky příznivé, a to díky stále rostoucí světové poptávce. Spíše se tedy očekává
VíceP O D NI KATELSKÉ SÍTĚ - KL ASTRY
P O D NI KATELSKÉ SÍTĚ - KL ASTRY Ing. Jana Zavřelová 1 A B S T R A K T Příspěvek se zaměřuje na podnikatelské sítě, klastry a sdružování firem. Dále se zabývá strategickými aliancemi. Jedná se o stále
VícePODZIM&ZIMA Dámské Sako Medea. Dámská Sukně Juvena PROFESIONALITA A PRESTIŽ NOVINKA
PROFESIONALITA A PRESTIŽ PODZIM&ZIMA 2018 NOVINKA Sako Medea sportovně elegantní jednořadové sako z úpletového materiálu. Tvarované princesovým střihem se zapínáním na tři plastové knoflíky. Na předním
VíceNABÍDKOVÝ KATALOG Podzim - Zima 2011/2012. Móda pro elegantního muže
NABÍDKOVÝ KATALOG Podzim - Zima 2011/2012 Móda pro elegantního muže OBLEKY Nechte se hýčkat ve 100% vlně. PARMBERG001 007 Popis: Regular fit Mat. složení: 100% Vlna Velikosti: 46-58, 98-114, 24-29 Cena:
VíceDOKONALÁ BUSINESS IMAGE
VISION PRESS Ing. Vladimír Dlouhý, CSc., respektovaný ekonom, prezident do nepohody Nakupování jako rituál Ester Farská, manažerka OVB pro Českou republiku CLUSTERHAUS: Příležitost pro technologické firmy
VíceMichal Malátný z Chinaski: Jsem chodící reklama na rodičovství a manželství Neděle, 17 Květen 2015 00:33
V poslední době se vám velmi daří. Vydali jste novou desku, sbíráte jedno ocenění za druhým a jste uprostřed vyprodaného turné. Co plánujete po jeho zakončení? 1 / 6 Turné se sice blíží ke svému závěru,
VíceCLASSIC NEW 132 CLASSIC NEW 133 CLASSIC NEW 135. tričko pánské. tričko dámské. tričko dětské TRIČKA. Single Jersey, 100 % bavlna, 145 g/m 2 S - XXL
CLASSIC NEW 132 tričko pánské Single Jersey, 1 % bavlna, 145 g/m 2 TRIČKA pánské tričko nižší gramáže úzký lem průkrčníku ze žebrového úpletu vnitřní část zadního průkrčníku začištěná páskou zpevněný ramenní
VíceRozdělení jednotlivých prvků stejnokroje používaných MP Cheb stanovení nepřekročitelných cen na dodávku zboží:
Tabulka č. 1 Rozdělení jednotlivých prvků stejnokroje používaných MP Cheb stanovení nepřekročitelných cen na dodávku zboží: HLAVNÍ VÝSTROJ - MP Cheb název: barva doplňky počet ks/párů nepřekročitelná cena
VíceTECHNICKÁ PŘÍPRAVA VÝROBY. Konstrukční příprava výroby Zpracování nabídkových kolekcí Ekonomické vyhodnocení
TECHNICKÁ PŘÍPRAVA VÝROBY Konstrukční příprava výroby Zpracování nabídkových kolekcí Ekonomické vyhodnocení KONSTRUKČNÍ PŘÍPRAVA Část TPV Zahrnuje: VÝROBY Modelovou tvorbu návrh a schválení kolekce Vytvoření
VíceN a š e i m a g e nevhodné
nevhodné Naše image Standardy image (Image code) Image je náš obraz, vnější působení, celkový dojem, který o sobě vytváříme na veřejnosti. Tato brožura představuje standardy image zaměstnance ČSOB včetně
VíceCompetitive Intelligence 24.11.2006
Competitive Intelligence 24.11.2006 Bitevní pole trhu je poseto padlými firmami, jejichž vedení dávalo pozor na všechno, kromě dynamicky se měnící strategie konkurentů. W.L. Sammon Business Competitor
VíceOD BAVLNY K RUČNÍKŮM TYPY RUČNÍKŮ UDRŽOVÁNÍ FROTÉ RUČNÍKŮ MEZINÁRODNÍ PRACÍ SYMBOLY
OD BAVLNY K RUČNÍKŮM TYPY RUČNÍKŮ UDRŽOVÁNÍ FROTÉ RUČNÍKŮ MEZINÁRODNÍ PRACÍ SYMBOLY www.caress.cz Import & Distribution 1 OD BAVLNY K RUČNÍKŮM Základní surovinou froté ručníků je bavlna. Toto přírodní
Více999_ 599_ 599_ 1599_. 3 Bunda od. 1 Svetr
1 fialovoøedÿ melír çerno 3 Bunda 999_ 3 Bunda, 999_ Sportovní, krátká bunda s pøívkou a s nímatelnou kapucí, stojáçek s vøitÿm dílem åebrovaného ûpletového materiálu, zajímavë ãeøené kapsy vçetnë vnitãní
VíceManagement. Trhy a marketing. Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky
Management Trhy a marketing Ing. Jiří Holický Ing. Vladimír Foltánek Ústav lesnické a dřevařské ekonomiky a politiky strana 2 Trh - definice Trh je v ekonomice prostor, kde dochází ke směně statků a peněz.
VícePRAKTIKUM OBCHODNÍHO JEDNÁNÍ
PRAKTIKUM OBCHODNÍHO JEDNÁNÍ Ing. Jaroslav Demel, Ph.D. Setkání 6 (10.11.2015) Základy etikety a obchodní jednání 1. Etiketa 2. Společenské zásady pozdravu 3. Představování se, oslovování a tituly 4. Oblečení
VíceM A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 7. Akad. rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1
M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 7 Akad. rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1 Příležitosti k růstu podnikatelských činností Akad. rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 2 Cílový
Více10 TRENDŮ 2016 E-SHOPY UŽ NEJSOU UNDERGROUND NAKUPOVÁNÍ ALE MAINSTREAM
10 TRENDŮ 2016 E-SHOPY UŽ NEJSOU UNDERGROUND NAKUPOVÁNÍ ALE MAINSTREAM ECOMMERCE NIKDO NEZASTAVÍ V roce 2015 tvořil celosvětově eretail již 7,3% celkového retailu. B2C Ecommerce vzrostla za poslední rok
VíceNÁVRH NA ZLEPŠENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI FIRMY POMOCÍ MARKETINGOVÝCH NÁSTROJŮ.
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY FAKULTA PODNIKATELSKÁ ÚSTAV MANAGEMENTU FACULTY OF BUSINESS AND MANAGEMENT NÁVRH NA ZLEPŠENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI FIRMY POMOCÍ MARKETINGOVÝCH
Vícesrovnávací právo právní kultury
Brno International Business School srovnávací právo právní kultury Pavel Hungr KEY Publishing s.r.o. Ostrava 2008 Publikace byla vydána ve spolupráci se soukromou vysokou školou Brno International Business
VíceSPECIFIKA KOMUNIKACE ZNAČKY HARLEY-DAVIDSON
SPECIFIKA KOMUNIKACE ZNAČKY HARLEY-DAVIDSON Martin Heřmanský Harley-Davidson je americký výrobce motocyklů. Takto strohá charakteristika by zřejmě fungovala u řady běžných značek, nikoliv však u této prémiové
Vícehttp://www.muzivcesku.cz/italske-zklamani-a-nejlepsi-holandsko
Přejato z www.muzivcesku.cz http://www.muzivcesku.cz/italske-zklamani-a-nejlepsi-holandsko Autor Jakub Lohniský, Kategorie Divný svět, Image, Móda 16. 07. 2012 USA Americké oblečení vyvolalo v minulém
VícePROBLEMATIKA DISTRIBUCE BIOPRODUKTŮ PROBLEMS OF THE ORGANIC PRODUCTS DISTRIBUTION. Iva Živělová, Jaroslav Jánský
PROBLEMATIKA DISTRIBUCE BIOPRODUKTŮ PROBLEMS OF THE ORGANIC PRODUCTS DISTRIBUTION Iva Živělová, Jaroslav Jánský Anotace: Příspěvek je zaměřen na odbyt bioproduktů zejména z pohledu nejčastějších odbytových
VíceÚloha marketingu v řízení podniku II.
Úloha marketingu v řízení podniku II. Vývoj koncepcí, marketingové okolí podniku MARKETING definice Společenský a manažerský proces, jehož prostřednictvím uspokojují jednotlivci a skupiny své potřeby a
VíceLenka Pražská - JirÍ Jindra & kol.
~ f. Lenka Pražská - JirÍ Jindra & kol. i r RETAIL MANAGEMENT, ; -' I i Management Press, Praha 1997 ' Pfedmluva Úvod Oddíl l. OBCHOD A JEHO vývojové TRENDY (J. Jindra) 1.5. 21 Kapitola 1. Obchod a obchodní
VíceJARO I LÉTO Spring I Summer 2012
JARO I LÉTO Spring I Summer 2012 Tílko I Top IRMA 24.77270.0156 IVA 24.75131.0382 Tílko I Top IRMA 24.77270.0297 24.72126.0403 Tílko I Top IRMA 24.77270.0156 IVA 24.75131.0383 Bolerko I Bolero KASTEL 24.71018.0297
VíceKIDS & JUNIOR. podzim - zima www.vavrys.cz
KIDS & JUNIOR 0 1 podzim - zima www.vavrys.cz KIDS kolekce Naši nejmenší jsou pro nás velkou radostí, ale také starostí. Všichni chceme, aby jim bylo za každých podmínek více než dobře. Proto si na této
Více1. Druhy pánských košil
PÁNSKÁ KOŠIE 1. Druhy pánských košil Klasická košile - charakterizována límcem (dvoudílným nebo jednodílným) zapínaným ke krku, k němuž se nosí vázanka, přední díl je zpravidla celozapínací. Má 1 kapsu.
VíceHospodářská komora České republiky Odbor Informačních míst pro podnikatele OBOROVÁ PŘÍRUČKA. pro živnost
Hospodářská komora České republiky Odbor Informačních míst pro podnikatele OBOROVÁ PŘÍRUČKA pro živnost VÝROBA SPORTOVNÍCH POTŘEB Pro Hospodářskou komoru ČR, odbor InMP připravilo OKM ATOK. Poslední aktualizace:
VíceJABLEČNÉ MOŠTY Z BÍLÝCH KARPAT
JABLEČNÉ MOŠTY Z BÍLÝCH KARPAT Radim Machů 1 Abstrakt Od roku 2000 dodává moštárna v Hostětíně v Bílých Karpatech na český trh přírodní jablečnou šťávu jablečný mošt. Přibližně 80% produkce je certifikováno
VícePilotní analýza alternativních metod šetření příjezdového cestovního ruchu Prezentace hlavních výsledků. ppm factum research
Pilotní analýza alternativních metod šetření příjezdového cestovního ruchu Prezentace hlavních výsledků ppm factum research 1 SBĚR DAT V LOKALITÁCH POROVNÁNÍ F2F A GSM SBĚRU DAT Hlavní výsledky Hlavní
VíceJak získat přístup k know-how tvůrců inovací a lídrů rozvoje oborů (Zbyněk Frolík, ředitel společnosti, Linet spol. s r.o.)
Jak získat přístup k know-how tvůrců inovací a lídrů rozvoje oborů (Zbyněk Frolík, ředitel společnosti, Linet spol. s r.o.) LINET a jeho historie PP presentace( velké obrázky Multicare,Eleganza + Mano,
VíceWORKSHOPY. Know how basic, střihy a modelace, nauka o materiálech, kreativní šití, odborné semináře a řada hostů.
WORKSHOPY Know how basic, střihy a modelace, nauka o materiálech, kreativní šití, odborné semináře a řada hostů program: Listopad Workshopy pořádá: Fashion studio a oděvní designerka Klára Haunerová Místo:
VíceVYBRANÉ AKTIVITY ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY
VYBRANÉ AKTIVITY ŘÍZENÍ VZTAHŮ SE ZÁKAZNÍKY Miloslav Šašek ÚVOD Zákazníci, stávající i potenciální, jsou středem pozornosti každého dodavatele nebo prodejce, firmy, podniku. Platí to jak v prostředí B2C,
VíceNejvětší sortiment hran v Evropě
Největší sortiment hran v Evropě Dagmar Daxenberger ředitelka skupiny Ostermann Současný trend stále nových a různých struktur na trhu s hranami nás inspiroval nenabízet hrany už jen v kombinaci s dekory,
VíceHlasování o usnesení, a to schválení navrženého programu: PRO: 5 PROTI: 0 ZDRŽEL SE: 0
Program: ZÁPIS mimořádného jednání zastupitelstva obce Rudoltice dne 11. 2. 2009 Nezveřejněné části tohoto zápisu (iniciály, popř. XXX) jsou pro občany k nahlédnutí v písemném vyhotovení zápisu na obecním
Vícelidí ve firmě CÍLEM JE ÚSPĚCH Petr Hrubý Vlastníbyznys
CÍLEM JE ÚSPĚCH lidí ve firmě Petr Hrubý V roce 1998 založil společnost Broker Consulting, z níž se za 17 let stal přední hráč na tuzemském trhu finančních konzultantů. Dnes přichází firma na trh s projektem
VícePřípadová studie Kožená galanterie LUKA. Bc. Tereza Jašková
Případová studie Kožená galanterie LUKA Bc. Tereza Jašková Inovace vzdělávacích programů dle požadavků podnikatelské praxe v rámci procesu stabilizace VOŠE Zlín STUDENTI A PRAXE CZ.1.07/2.1.00/32.0038
VícePRO PRÁCI SPORT VOLNÝ. podzim/zima. Švédská kvalita NOVINKY
PRO PRÁCI SPORT VOLNÝ 2015 podzim/zima Švédská kvalita NOVINKY JAKÝ JE VÁŠ ÚKOL? PŘEDSTAVUJEME NOVOU GENERACI PRACOVNÍCH KALHOT Snickers Workwear slaví 40. výročí inovativní historie spuštěním úplně nové
VíceZA4728. Flash Eurobarometer 196 (Observatory) Country Specific Questionnaire Czech Republic
ZA4728 Flash Eurobarometer 196 (Observatory) Country Specific Questionnaire Czech Republic Section 1: Obecné charakteristiky Q1. Jak byste charakterizoval/a svou firmu? Je to... MOŽNOST POUZE JEDNÉ ODPOVĚDI
VíceCredendo Group otevírá pojištění pohledávek do Íránu
Credendo Group otevírá pojištění pohledávek do Íránu Uvolnění sankcí spojených s nukleárním programem povede k rychlému oživení íránské ekonomiky. Vyplývá to z lednové analýzy skupiny Credendo Group, která
VícePodzim 2013. se slevou 5%, ať se vám. otevírací doba. dětský koutek
Podzim 2013 Novinky z atelieru Toto jsou první čtvrtletní novinky, budeme rádi, když nám napíšete, zda jsou informace přehledné, zda jste rozuměli a co by jste chtěli v novinkách vidět... Děkujeme za pochopení.
VícePODZIM I ZIMA Autumn I Winter 2011 2012
PODZIM I ZIMA Autumn I Winter 2011 2012 Bunda I Jacket HUKE 23.70020.0366 Jeansy I Jeans DREAM 21.72148.01753 Bunda I Jacket HUKE 23.70020.0367 Jeansy I Jeans DREAM 21.72148.01753 Bunda I Jacket FUEGO
VícePodrobně k vybraným novinkám z kolekce DIDRIKSONS1913 pro sezónu podzim/zima 2014
Podrobně k vybraným novinkám z kolekce DIDRIKSONS1913 pro sezónu podzim/zima 2014 KOLEKCE ORIGINALS1913 PÁNSKÉ MODELY: TORSTEN luxusní pánská bunda 2 v 1 do každého počasí Luxusní mírně zateplená bunda
VíceKonzum je mírně exotické družstvo.
obchod pro komunitu Upozornění na úvod obchod pro komunitu Konzum je mírně exotické družstvo. počátky obchod pro komunitu Na počátku našeho podnikání byla skupina 28 snílků tzv. Pure people (čistých lidí)
VíceJARO&LÉTO Dámské Tepláky FAN PROFESIONALITA A PRESTIŽ NOVINKA
PROFESIONALITA A PRESTIŽ JARO&LÉTO 2019 NOVINKA Tepláky FAN jednoduché a velmi pohodlné tepláky. S užšími nohavicemi, lehce sníženým pasem a bez kapes. V pase široká guma a šňůrka na zavázání. Zhotovené
Vícecofee - značka, která se nosí OBSAH TAILOR MADE
OBSAH 4 4010 RIBBED 4020 TRUCK 8 4240 NEW WEDGE 10 40 SQUARED 12 4024 ARMY 14 404 MILITARY 1 4025 URBAN 18 17 TURNED 20 174 TURNED SANDWICH 22 2099 CLASSIC SANDWICH 24 4044 PIPING 2 192 HEAVY 28 4048 CO-FIT
VíceKOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ ŠESTÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU
CS CS CS KOMISE EVROPSKÝCH SPOLEČENSTVÍ V Bruselu dne 10.7.2009 KOM(2009) 356 v konečném znění ŠESTÁ VÝROČNÍ ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU PŘEHLED OBCHODNÍCH OCHRANNÝCH OPATŘENÍ UPLATŇOVANÝCH TŘETÍMI
VícePODMÍNKY PRO KONKURENCESCHOPNOST MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE A V EVROPSKÉ UNII
PODMÍNKY PRO KONKURENCESCHOPNOST MALÝCH A STŘEDNÍCH PODNIKŮ V ČESKÉ REPUBLICE A V EVROPSKÉ UNII Ivana MANDYSOVÁ Univerzita Pardubice ivana.mandysova@upce.cz Abstrakt Podniky a podnikatelé jsou hlavním
VíceE-shop (nejen) outdoorové oblečení
E-shop (nejen) outdoorové oblečení Našim klientům se líbí naše oblečení, které je nejen outdoorové, ale vhodné i na cesty nebo výlety do města. Na předním díle je našité naše logo Alen-Travel.cz a proto
VíceÚvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...
BOUČKOVÁ Jana MARKETING Obsah Úvod... VII Oddíl A Pojetí marketingu a marketingového řízení 1. Podstata marketingu... 3 Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura... 9 2. Strategické marketingové
VícePracovního stejnokroje II
Příloha č. 2 k č.j.hspm-687-2/2012 ÚE Počet listů: 5 Technická specifikace předmětu smlouvy Pracovního stejnokroje II Technické podmínky pracovního stejnokroje II jsou stanoveny v příloze č. 6 vyhlášky
VíceS 135/03-3064/03 Brně dne 18. srpna 2003
S 135/03-3064/03 Brně dne 18. srpna 2003 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení č.j. S 135/03, zahájeném dne 16. června 2003 podle 18 zákona č. 71/1967 Sb., o správním řízení (správní
VíceDoplňující informace A.1. Obr. A.1 Tuzexové BONY Zdroj: vlastní materiály A.2
56 Přílohy 57 A Doplňující informace A.1 Obr. A.1 Tuzexové BONY Zdroj: vlastní materiály A.2 Polsko 49 % Rumunsko 83 % Slovensko Maďarsko 28 % 28 % Česko 13 % 0 20 40 60 80 100 (v % ) Obr A.2 Procentuální
VíceRozdělení oděvů. Tato prezentace vznikla s podporou materiálů Ing. Blaženy Musilové a Ing. Daniely Veselé
Rozdělení oděvů Tato prezentace vznikla s podporou materiálů Ing. Blaženy Musilové a Ing. Daniely Veselé MUŽSKÝ ODĚV Pánský oděv Dorostový chlapecký oděv ODĚV ŽENSKÝ ODĚV Dámský oděv Dorostový dívčí oděv
VíceImplementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1
Implementace provozně ekonomického systému pro úřad Městské části Praha 1 Michal Andrlík, Indra Czech Republic, mandrlik@indra.cz Představení zákazníka: Městská část Praha 1 leží v centrální oblasti Prahy
VíceČÁST DRUHÁ OBČANSTVÍ TIMEOUT STATE
ÚSTAVA TO STATE 111/07 ZÁKONNÉHO USTANOVENÍ TIMEOUT STATE ze dne 1. ledna 2007 o pravidlech věrnostního programu pro zákazníky (pravidla TO STATE) Kongres TIMEOUT STATE dne 1. ledna 2007 jednomyslně schválil
VíceODĚVY Navrženo a vyrobeno v České republice
FI PRACOVNÍ Navrženo a vyrobeno v České republice zdravotnictví gastronomie služby tradičně dobrá kvalita 2014/2015 Vážení zákazníci, rádi bychom Vám představili náš zbrusu nový platný pro období 2014/2015,
VíceStřední odborné učiliště Domažlice,Prokopa Velikého 640, Domažlice, MPV Stod, Plzeňská 322 Charakteristika výukového materiálu: VY_52_INOVACE_01.
Střední odborné učiliště Domažlice,Prokopa Velikého 640, Domažlice, MPV Stod, Plzeňská 322 Charakteristika výukového materiálu: VY_52_INOVACE_01.26 Pozvánka na společenskou akci Autor: Eva Němcová Období
Více4. CZ-NACE 15 - VÝROBA USNÍ A SOUVISEJÍCÍCH VÝROBKŮ
Výroba usní a souvisejících výrobků 4. CZ-NACE 15 - VÝROBA USNÍ A SOUVISEJÍCÍCH VÝROBKŮ 4.1 Charakteristika odvětví V roce 2009 nahradila klasifikaci OKEČ nová klasifikace CZ-NACE. Podle této klasifikace
VíceElektronická evidence tržeb a další nástroje
Elektronická evidence tržeb a další nástroje 12. listopadu 2015 Ing. Martin Janeček generální ředitel GFŘ Inkaso (v mil. Kč) Daň 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Daň z přidané hodnoty
Více