Výroční zpráva Annual Report 2013

Transkript

1 Výroční zpráva Annual Report 2013 Vedeme elektřinu nejvyššího napětí Well unbundled connectivity

2 Pohled na ramena kotevního stožáru nesoucí vedení 400 kv View of cantilevers of the anchor type tower with 400kV power line

3 Annual Report 2013 ČEPS, a.s. 1

4 2 Obsah Contents Obsah Contents Finanční a provozní ukazatele / Financial and Operating Indicators 4 Strategie společnosti / Company Strategy 8 Úvodní slovo předsedy představenstva / Chairman s Statement 14 Informace pro akcionáře / Shareholder Information 17 Orgány společnosti / Company Statutory Bodies 20 Významné události roku / Highlights of the Year 30 Zpráva o podnikatelské činnosti ČEPS, a.s., a stavu jejího majetku / Business and Financial Matters 36 Výsledky hospodaření za rok 2013 / Financial Results for Zpráva dozorčí rady ČEPS, a.s., o kontrolní činnosti v roce 2013 / Supervisory Board Report 76 Důležité údaje a skutečnosti po účetní závěrce společnosti / Important Post-balance Sheet Events 79

5 Contents Obsah 3 Finanční část / Financial Part Zpráva nezávislého auditora / Independent Auditor s Report 82 Rozvaha k 31. prosinci 2013 / Balance Sheet as at 31 December Výkaz zisku a ztráty k 31. prosinci 2013 / Income Statement as at 31 December Přehled o peněžních tocích za období 01-12/2013 / Cash Flow Statement for the period 01-12/ Účetní závěrka a zpráva auditora k 31. prosinci 2013 / Financial Statements for the Year Ended 31 December together with Auditors Report Zpráva nezávislého auditora / Independent Auditor s Report 118 Konsolidovaná účetní závěrka zpracovaná v souladu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví k a zpráva auditora / Consolidated Financial Statements for the Year Ended 31 December 2013 Prepared in Accordance with International Financial Reporting Standards Together with Independent Auditor s Report Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami / Related Parties Report 168 Přílohy / Annexes 176 Zpráva nezávislého auditora / Independent Auditor s Report 180 Rejstřík pojmů a zkratek / Glossary 182 Odpovědnost za výroční zprávu / Responsibility for the Correctness of the Annual Report 186 Identifikační a kontaktní údaje / Identification Data and Directory 188

6 4 Finanční a provozní ukazatele Financial and Operating Indicators Finanční a provozní ukazatele Financial and Operating Indicators Základní finanční ukazatele m. j Výnosy celkem mil. Kč , , , , ,6 Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb mil. Kč , , , , ,3 Náklady celkem před zdaněním mil. Kč , , , , ,8 Výkonová spotřeba mil. Kč , , , , ,5 Zisk před zdaněním mil. Kč 2 271, , , ,9 968,8 Daň z příjmů mil. Kč 449,6 455,7 588,4 413,2 191,1 Zisk po zdanění mil. Kč 1 821, , ,3 1701,7 777,7 Bilanční suma mil. Kč , , , , ,4 Dlouhodobý majetek mil. Kč , , , , ,9 Oběžná aktiva mil. Kč 4 702, , , , ,8 Vlastní kapitál mil. Kč , , , , ,5 Základní kapitál (zapsaný v obchodním rejstříku) mil. Kč , , , , ,9 Přidaná hodnota mil. Kč 4 647, , , , ,4 Investiční výdaje (bez finančních investic) mil. Kč 3 671, , , , ,8 Odpisy mil. Kč 1 875, , , , ,3 EPS (čistý zisk na akcii) Kč 10,2 11,03 13,63 9,53 4,36 ROE (rentabilita vlastního kapitálu netto) % 8,30 9,77 13,35 10,76 5,34 ROA (rentabilita celkových aktiv netto) % 6,19 7,25 9,97 7,67 3,86 Krátkodobý finanční majetek k mil. Kč 3 715, , , , ,3 Zisk před zdaněním na zaměstnance tis. Kč 4 753, , , , ,4 Produktivita práce (z přidané hodnoty) tis. Kč 809,0 836,7 901,7 765,6 570,7 na zaměstnance a měsíc Fyzický počet zaměstnanců k osoby

7 Financial and Operating Indicators Finanční a provozní ukazatele 5 Key Financial Indicators Unit Total revenues CZK m 18, , , , ,218.6 Revenues from own products and services CZK m 17, , , , ,086.3 Total expenses before tax CZK m 16, , , , ,249.8 Production consumption CZK m 12, , , , ,792.5 Profit before tax CZK m 2, , , , Corporation tax CZK m Profit after tax CZK m 1, , , , Balance sheet total CZK m 29, , , , ,164.4 Long-term assets CZK m 24, , , , ,284.9 Current assets CZK m 4, , , , ,865.8 Equity CZK m 21, , , , ,567.5 Registered capital (as recorded in the Commercial Register) CZK m 10, , , , ,534.9 Added value CZK m 4, , , , ,295.4 Investment expenditure (not including financial investment) CZK m 3, , , , ,146.8 Depreciation CZK m 1, , , , ,835.3 EPS (earnings per share, net) CZK ROE (return on equity, net) % ROA (return on assets, net) % Short-term financial assets as at 31 Dec. CZK m 3, , , , ,177.3 Profit before tax per employee CZK t 4, , , , ,013.4 Productivity of labour (from added value) CZK t per employee per month Number of employees as at 31 Dec. employee

8 6 Finanční a provozní ukazatele Financial and Operating Indicators Technicko-obchodní ukazatele m. j Množství elektřiny přenesené PS na výstupu GWh (včetně systémového tranzitu) Přenesená elektřina bez systémového tranzitu GWh 124,4 137,3 132,2 126,4 125,6 131,8 138,6 na jednoho zaměstnance Ztráty v PS GWh % měrných ztrát % 1,25 1,3 1,2 1,1 1,2 1,2 1,3 (ztráty/energie na vstupu do PS) Dodržení regulace f a P dle kritérií ENTSO-E: a) elektrická práce % 98,6 98,4 98,7 98,7 98,5 98,46 98,96 b) elektrický výkon % 96,1 96,46 97,25 98,19 97,13 97,32 96,99 Celkový instalovaný výkon transformátorů MVA Délka tras vedení v provozu celkem km z toho: Délka tras vedení 400 kv km Délka tras vedení 220 kv km Délka tras vedení 110 kv km Rozvinutá délka vedení v provozu celkem km z toho: Délka vedení 400 kv km Délka vedení 220 kv km Délka vedení 110 kv km Transformátory 400/220 kv ks Transformátory 400/110 kv ks Transformátory 220/110 kv ks Rozvodny 400 kv ks Rozvodny 220 kv ks Rozvodny 110 kv ks

9 Financial and Operating Indicators Finanční a provozní ukazatele 7 Technical and commercial indicators Unit Amount of electricity transferred across the transmission GWh 62,462 63,572 62,254 58,164 58,480 57,984 63,230 system on exit from the TS (incl. transits) Amount of electricity transferred excluding GWh transits, per employee Transmission losses GWh Percentage of specific losses % (losses/energy on entry to the TS) P/f control according to ENTSO-E criteria: a) Electric energy % b) Electric power % Total installed transformer capacity MVA 20,380 20,180 19,980 18,830 18,630 18,580 18,110 Route km of power lines in total km 4,402 4,402 4,402 4,395 4,406 4,406 4,395 of which: Route km of 400kV power lines km 3,008 3,008 3,008 2,979 2,979 2,979 2,968 Route km of 220kV power lines km 1,349 1,349 1,349 1,371 1,371 1,371 1,371 Route km of 110kV power lines km Length of power lines in total km 5,503 5,501 5,501 5,472 5,483 5,483 5,439 of which: Length of 400kV power lines km 3,510 3,508 3,508 3,479 3,479 3,479 3,436 Length of 220kV power lines km 1,910 1,910 1,910 1,910 1,910 1,910 1,909 Length of 110kV power lines km /220kV transformers No /110kV transformers No /110kV transformers No kV substations No kV substations No kV substations No

10 8 Strategie společnosti Company Strategy Strategie společnosti Company Strategy Čebín Albrechtice Lískovec Strategie ČEPS, a.s., připravuje společnost na podmínky dynamicky se měnícího prostředí energetiky a směřuje k podpoře dlouhodobých strategických cílů společnosti, kterými jsou: realizace investičního programu a zajištění splnění požadavků na připojení zdrojů a spotřeby při současném udržení stávající vysoké tranzitní i exportní schopnosti přenosové soustavy ČR; zajištění trvalého růstu hodnoty společnosti a zajištění finančního zdraví; zajištění bezpečného a spolehlivého provozu ES ČR v souladu s mezinárodními standardy; udržení role ČEPS, a.s., jako vyhledávaného partnera pro domácí i zahraniční autority a partnery. Hlavní dlouhodobou prioritou ČEPS, a.s., je realizace rozsáhlého investičního programu, která zajistí splnění všech požadavků rozvoje a obnovy stárnoucích prvků PS a připravenost PS na rostoucí nároky na soustavu v souvislosti s měnícím se zdrojovým mixem, zvláště pak s nárůstem podílu výroby z obnovitelných zdrojů a s tím spojenými volatilními toky elektrické energie. S touto prioritou úzce souvisí potřeba udržet a rozvíjet know-how a zajistit dostatek dodavatelských kapacit, ale i finančních zdrojů tak, aby nebylo ohroženo finanční zdraví společnosti. Mírovka Jedná se především o vyjednání dlouhodobě stabilního a k investicím motivujícího regulačního rámce, rozšíření a optimalizaci portfolia využívaných cizích finančních zdrojů, tj. zejména získávání prostředků z EU, ať už se jedná o možnost čerpání úvěru od Evropské investiční banky, čerpání evropských fondů nebo o zařazení investičních projektů ČEPS, a.s., do projektů společného zájmu (PCI). S tím souvisí plán obhájit v roce 2014 rating příznivý pro hodnocení podnikání ČEPS, a.s.

11 Company Strategy Strategie společnosti 9 S investičním programem je spojena také dlouhodobá snaha ČEPS, a.s., o zkrácení doby přípravy výstavby liniových staveb a zajištění koordinace a optimalizace výstavby sítí v regionu střední Evropy. Další strategická priorita ČEPS, a.s., se týká zajištění stávajících vysokých standardů bezpečnosti a spolehlivosti provozování PS. Jedná se o aktualizaci modelu řízení ES s flexibilním dispečerským řízením, nepřímými nástroji řízení a s důrazem na mezinárodní spolupráci při řízení soustav a pro podporu likvidity trhu. Cílem ČEPS, a.s., v této oblasti je optimalizace portfolia využívaných podpůrných služeb, jejich přeshraniční sdílení a podpora koordinace řízení soustav. Přeshraniční spolupráci při regulaci soustav rozvíjí ČEPS, a.s., v rámci účasti v projektech Grid Control Cooperation (GCC) a TSO Security Cooperation (TSC). Dlouhodobou prioritou ČEPS, a.s., je rovněž implementace cílového modelu alokace kapacit na vnitrodenní i denní úrovni na všech přeshraničních profilech ČEPS, a.s. Udržení role vyhledávaného partnera pro domácí i zahraniční partnerské organizace je obecným strategickým cílem ČEPS, a.s. Jedná se o snahu budovat dobré vztahy s okolím a partnery, aktivně se podílet na vývoji pravidel a mechanismů pro fungování trhu a provozu PS či na zjednodušení povolovacích procedur a nástrojů pro řízení PS v rámci síťových kodexů připravovaných na půdě ENTSO-E. S tímto cílem také významně souvisí nezbytné zajištění kvantitativní i kvalitativní generační obměny zaměstnanců společnosti se záměrem uchovat a dále rozvíjet její know-how. Tento cíl představuje výzvu zejména v současné situaci ČR, která má nedostatek technicky vzdělaných lidí, přestože po nich na trhu panuje velká poptávka. Tohoto cíle chce společnost dosáhnout oslovením budoucích absolventů především technických škol již v průběhu jejich studia, ať již přednáškovou činností odborníků ČEPS, a.s., na vysokých školách či nabídkou témat pro diplomovou práci a stipendijním programem. Mezi další cíle patří důsledná ochrana kritické infrastruktury, ve které je již nyní ČEPS, a.s., na špičce mezi evropskými PPS, včetně posilování bezpečnosti a nezávislosti ČEPS, a.s., v oblasti ICT. Tyto strategické priority se promítají do pěti účelově uspořádaných strategických témat. Strategická témata jsou stanovena v Koncepci podnikatelské činnosti ČEPS, a.s., na období , schválené valnou hromadou společnosti v roce Stožárová konstrukce typu Kočka nesoucí vedení 400 kv Cat head tower anchor type with 400kV power lines ČEPS s strategy for the period to 2018 aims to prepare the Company for conditions resulting from a dynamically changing environment in the energy sector and is directed towards supporting the following long-term strategic goals: implementation of the investment programme and the fulfilment of requirements concerning the connection of generators and consumers to the grid whilst maintaining the Czech transmission system s current high level of transit and export capacity; steady growth in both the value of the Company and overall prosperity; the safe and reliable operation of the Czech power system in compliance with international standards; and maintaining ČEPS s role as a much sought-after partner for both domestic and foreign institutions and business partners. The Company s top long-term priority consists of the implementation of its large-scale investment programme which will ensure the fulfilment of all the requirements concerning the further development of the Czech transmission system and the upgrade of ageing equipment as well as guarantee the preparedness of the Czech transmission system in terms of changing demands on the system caused by changes in the generation mix, especially with regard to the increasing proportion of renewable energy and the associated volatile power flows.

12 10 Strategie společnosti Company Strategy Bezpečnost a spolehlivost provozu přenosové soustavy se vztahuje k zajištění efektivního, spolehlivého a bezpečného provozu přenosové soustavy ČEPS, a.s. Připravenost přenosové soustavy na rozvoj trhu s elektřinou oslovuje oblast obnovy a budoucího rozvoje přenosové soustavy. Spolupráce s rozhodujícími obchodními partnery v České republice a Evropské unii se týká vztahu s okolím a aktivní participace ČEPS, a.s., na vývoji pravidel a mechanismu fungování trhu a provozu přenosové soustavy. Vůdčí pozice při rozvoji mezinárodního trhu s elektřinou je jako strategické téma zaměřeno na podporu mezinárodní spolupráce a roli ČEPS, a.s., v mezinárodní komunitě. Rozšíření podnikatelských aktivit ČEPS, a.s., usiluje o zavedení činností, které by podpořily naplňování poslání společnosti a přinesly dodatečné synergické efekty ve vztahu ke stávajícím aktivitám. The implementation of the Company s investment programme is closely associated with the further development of know-how, the availability of contractor capacity and the securing of financial resources in such a way as not to jeopardise the Company s financial wellbeing, that is by negotiating a regulatory framework which will be both stable in the long-term and investment-motivational, as well as by the expansion and optimisation of the external sources portfolio, i.e. by obtaining EU funding whether by means of drawing loans from the EIB, utilizing other available EU funding or integrating ČEPS s investment projects into so-called Projects of Common Interest (PCI), a necessary precondition for all of which is to defend the Company s current high business rating into The investment programme is also associated with ČEPS s long-standing efforts to bring about a shortening in the planning period for the construction of linear structures and the coordination and optimisation of network construction in the CEE region. The maintaining of existing high security and reliability standards relating to Czech transmission system operation represents a further strategic priority for the Company and comprises the updating of the model for electricity generation management within the Czech power system (PS) including flexible dispatch control and indirect management tools, with special emphasis on international system management cooperation and the enhancement of the liquidity of the electricity market. ČEPS s main aims in this field consist of the optimisation of the portfolio of ancillary services utilised, the cross-border exchange thereof and support for the coordination of system management. ČEPS is involved in cross-border system control cooperation through its participation in the Grid Control Cooperation (GCC) and the TSO Security Cooperation (TSC) projects. The Company s long-term priority consists of the implementation of its target model for the allocation of intra-day and day-ahead capacities on all its interconnectors. One of ČEPS s general strategic aims is to maintain the role of a much sought-after partner for both domestic and foreign companies and institutions. This means developing good relations with local stakeholders and partners, actively participating in the development of rules and mechanisms for the smooth functioning of the electricity market and transmission system operation and the simplification of the permit procedure and transmission system management tools while fully complying with the Network Codes compiled by ENTSO-E.

13 Company Strategy Strategie společnosti 11 This aim is closely connected with the quantitative and qualitative generational replacement of the Company s employees with the aim of maintaining and further developing existing know-how. However, this aim represents a major challenge especially with concern to the current Czech employment market which, despite high demand, is failing to produce enough technically educated young people. In order to improve the situation, the Company is committed to contacting future technical school graduates during their studies, e.g. by the introduction of lectures presented at technical universities by the Company s top experts and the announcement of a number of specialised thesis topics and the launch of study scholarship programmes. A further important aim as far as the Company is concerned involves the consistent protection of the critical infrastructure; ČEPS currently ranks as one of the top European TSOs in terms of the enhancement of security and ITC independence. The strategic priorities outlined above are expressed in the following five strategic themes set out in ČEPS s Business Development Plan for which was approved by the General Meeting of Shareholders in Safe and reliable operation of the transmission system involves maintaining the efficient, reliable and safe operation of the Czech transmission system. Transmission system preparedness for future electricity market development relates to the upgrade and further development of the transmission system. Close cooperation with key stakeholders in the Czech Republic and other EU countries concerns the Company s relations with its various partners and active participation in the drafting of guidelines and mechanisms for the efficient functioning of the electricity market and transmission system operation. The Company s leading position in international electricity market development relates to the support of international cooperation and the Company s active role in the international energy community. The extension of ČEPS s business activities involves the introduction of measures which will, it is hoped, contribute towards the fulfilment of its mission and provide additional synergic effects in terms of current operations.

14 12 ČEPS, a.s. Výroční zpráva 2013 Stožárová konstrukce Donau v nosném provedení Donau tower anchor type

15 Annual Report 2013 ČEPS, a.s. 13

16 14 Úvodní slovo předsedy představenstva Chairman s Statement Úvodní slovo předsedy představenstva Chairman s Statement Vážený akcionáři, vážení obchodní partneři, společnost ČEPS oslavila v říjnu 2013 úspěšných patnáct let své činnosti. Toto jubileum vybízí k rekapitulaci vývoje elektroenergetiky, který byl na poměry tohoto stabilního odvětví skutečně dynamický. Za posledních patnáct let se výrazně změnily nároky na přenosovou soustavu i situace, které jsme museli řešit. Výrazně vzrostlo množství přenášené elektřiny. Změnil se také charakter výrobních zdrojů zapojených do elektrizační soustavy. Postupně vzrostly nároky na dispečerské řízení soustavy. Rostoucí životní úroveň, restrukturalizace průmyslu, mezinárodní obchod či klimatické změny stírají rozdíly v poptávce po elektřině v jednotlivých částech roku. To ztěžuje plánování odstávek výrobních zdrojů a přenosových tras kvůli údržbě, opravám a rekonstrukcím. Dear Shareholders and Business Partners, In October 2013 ČEPS celebrated fifteen years of successful operation which provides an ideal opportunity for me to recall the dynamic development of the power sector over this relatively short period of time. Demands on the transmission system and the situations that ČEPS has to address have changed considerably over the last fifteen years. The amount of electricity transferred has increased substantially and the mix of generating sources connected to the Czech power system has changed significantly. In addition, requirements concerning the operational dispatch control of transmission facilities have increased and seasonal differences in demand have become less marked due to overall improvements in the standard of living, the restructuring of the industrial sector, the development of international electricity trading and climate change, all of which, in turn, have made outage planning (i.e. outages of power plants and transmission lines for maintenance, repair and reconstruction purposes) more difficult.

17 Chairman s Statement Úvodní slovo předsedy představenstva 15 Dispečeři také stále častěji používají nové nástroje pro řízení přenosové soustavy, včetně společných mezinárodních opatření. Každý den dispečeři národních přenosových soustav koordinují svou činnost při videokonferencích a společně připravují chod celého regionálního přenosového systému. V ČEPS, a.s., jsme si vědomi, že na naši přenosovou soustavu spoléhá v České republice, ale i v celé Evropě množství partnerů a koncových uživatelů. Elektřina je součástí každodenní činnosti všech obyvatel ČR a život bez ní si už ani nedokážeme představit. Proto jsme v ČEPS, a.s., sledovali i v roce 2013 ty nejdůležitější dlouhodobé cíle: udržet elektroenergetickou přenosovou soustavu v dobré kondici tak, jak to naši uživatelé potřebují v současnosti, a rozvíjet ji do budoucna. I přes některé mimořádné provozní stavy se nám díky profesionalitě všech zaměstnanců podařilo své úkoly velmi dobře splnit. Zažili jsme horké chvíle v souvislosti s požárem rozvodny Chodov. Díky vysokému pracovnímu nasazení našich zaměstnanců se podařilo poškozený transformátor nahradit v krátkém čase a již v srpnu 2013 jej uvést do provozu. I v roce 2013 jsme pokračovali v realizaci náročného investičního programu, jehož cílem je modernizace a rozvoj přenosové soustavy. Energetický regulační úřad i vlastník společnosti schválili Desetiletý investiční plán rozvoje přenosové soustavy. V roce 2013 jsme investovali do přenosové soustavy necelé 4 miliardy korun. Zahájili jsme práci na umístění transformátorů s řízeným posuvem fáze v transformovně Hradec. Pokračovala postupná modernizace stávajících transformoven. Probíhaly přípravné a realizační práce na výstavbu vedení, které umožní připojení nových zdrojů a zároveň navýší tranzitní možnosti přenosové soustavy v této oblasti. Pro finanční stabilitu společnosti usilovala ČEPS, a.s., o potvrzení ratingu z roku 2012 od agentury Moody s. Rating A2 se stabilním výhledem se podařilo ČEPS, a.s., obhájit i v roce V září 2013 ČEPS, a.s., ve spolupráci s dalšími energetickými i neenergetickými subjekty, zrealizovala bezpečnostní cvičení RESTART. Cvičení simulovalo vyhlášení stavu nouze v české elektroenergetické přenosové soustavě a výpadek proudu na části území ČR. Zároveň byla prověřena spolupráce s partnery v energetice, IZS a státní správou. Our dispatchers are increasingly often required to employ new tools for the efficient operational control of transmission system facilities, including joint international action. National transmission system dispatchers coordinate their activities via daily video conferencing sessions and jointly plan the operation of the wider regional transmission system. We, at ČEPS, are very much aware that our many partners and end-consumers not only in the Czech Republic but in Europe as a whole rely on our transmission system on a daily basis. Electricity makes up part of the everyday life of everyone in the Czech Republic and life without it is unimaginable. Hence ČEPS continued to pursue its most important long-term targets throughout 2013, i.e. maintaining the electricity transmission system to a high standard which satisfies the current needs of its users and ongoing development and improvement. Despite certain emergency situations we managed, due to the highly professional skills of our employees, to successfully address all the challenges we faced during the year. We faced a very serious situation with a fire at the Chodov substation. However, thanks to the high level of commitment of our employees, the damaged transformer was replaced in a very short time and introduced into operation as early as in August ČEPS continued throughout 2013 to successfully fulfil its investment programme the aim of which is the upgrade and further development of the transmission system. The Energy Regulatory Office and the Company s owner approved the Ten-Year Investment Plan for transmission system development. Almost CZK 4 billion was invested in the transmission system in Work on the installation of phase shifting transformers at the Hradec substation commenced and the gradual refurbishment of existing transformer stations continued as did preparatory and realisation work for the construction of a power line which will allow both new power sources to be connected to the transmission network and an increase in overall transit capacity in the region concerned. In order to secure the Company s financial stability, ČEPS worked hard to receive affirmation of the rating assigned to it by Moody s in 2012 and managed in 2013 to defend the A2 rating with stable outlook.

18 16 Úvodní slovo předsedy představenstva Chairman s Statement V říjnu roku 2013 proběhlo slavnostní otevření společného pracoviště TSC (Transmission System Operator Security Cooperation Bezpečnostní spolupráce provozovatelů přenosových soustav). Hlavním cílem iniciativy TSC je zajištění koordinace bezpečného provozu evropských přenosových sítí v podmínkách nárůstu kolísavé výroby z obnovitelných zdrojů. Jsem rád, že i v roce 2013 dosáhla ČEPS, a.s., výborných hospodářských výsledků. Byla spolehlivým partnerem pro všechny subjekty, se kterými spolupracuje. Toho by nebylo možné dosáhnout bez pracovního nasazení všech zaměstnanců, kterým bych rád touto cestou poděkoval. A security exercise codenamed RESTART was conducted by ČEPS in cooperation with a number of stakeholders in both the energy and non-energy sectors in September The exercise simulated a declaration of a state of emergency in the Czech electricity transmission system and a power supply failure affecting certain regions of the Czech Republic. At the same time, general cooperation with partners in the energy sector, the Integrated Rescue System (IRS) and various state administration bodies was verified. The TSC (Transmission System Operator Security Cooperation) Joint Office was officially opened in October The main goal of the TSC initiative is to ensure the coordination of the safe operation of European transmission networks in an environment of increasing amounts of volatile power output from renewable electricity sources. I am very happy to say that in 2013, as in previous years, ČEPS achieved outstanding economic results. The Company remained a reliable partner for all the parties with which it cooperates. This could not have been achieved without the commitment of all our employees to whom I would like to express my thanks. Vladimír Tošovský Předseda představenstva Chairman of the Board of Directors

19 Shareholder Information Informace pro akcionáře 17 Informace pro akcionáře Shareholder Information ČEPS, a.s., byla založena rozhodnutím ČEZ, a. s., jako jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady. Zápis do obchodního rejstříku byl proveden Činnost provozovatele přenosové soustavy zahájila ČEPS, a.s., k vkladem tehdejší Divize přenosové soustavy jako části podniku ČEZ, a. s., do vlastnictví dceřiné společnosti. Do března 2003 byl jediným akcionářem ČEZ, a. s. V dubnu 2003 vedl prodej akcií ke změně akcionářské struktury ČEPS, a.s. Společnost ČEZ, a. s., převedla 15 % akcií ČEPS, a.s., na Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR a 51 % akcií na společnost OSINEK, a.s., vlastněnou Ministerstvem financí ČR. Na základě rozhodnutí ÚOHS ze dne odprodal ČEZ, a. s., dne svůj podíl v ČEPS, a.s. Majitelem 34 % akcií ČEPS, a.s., se stal prostřednictvím Ministerstva financí ČR stát. Společnost ČEPS, a.s., tím přešla do 100% vlastnictví státu. V listopadu 2008 rozhodlo Ministerstvo financí ČR o likvidaci společnosti OSINEK, a.s., a 51 % akcií ČEPS, a.s., vlastnil do OSINEK, a.s., v likvidaci. Na základě usnesení vlády č ze dne došlo k bezúplatnému převodu akcií ČEPS, a.s., a OSINEK, a.s., v likvidaci z Ministerstva financí ČR na Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. Současně došlo k převodu 100% podílu majetkové účasti státu ve formě kusů akcií v listinné podobě, znějících na jméno společnosti OSINEK, a.s., v likvidaci, z Ministerstva financí ČR na Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. ČEPS, a joint-stock company, was established on 20 August 1998 pursuant to a decision of ČEZ (the Czech Power Company), its sole shareholder, exercising the powers of the General Meeting and was entered into the Commercial Register on 16 October On 1 August 1999, ČEZ increased the registered capital of ČEPS, its wholly-owned subsidiary, through the addition of part of ČEZ s business its Transmission System Division. Since this date ČEPS has carried out its responsibilities as the Czech Transmission System Operator. Up to March 2003 ČEZ was the Company s sole shareholder. A sale of shares in April 2003, however, led to changes in the Company s ownership. ČEZ transferred 15% of ČEPS s shares into the ownership of the Ministry of Labour and Social Affairs and 51% to OSINEK, a company controlled by the Ministry of Finance. Pursuant to a decision of the Czech Office for the Protection of Economic Competition of 18 March 2003, ČEZ sold, on 7 September 2004, its 34% share in ČEPS to the Ministry of Finance and, thereby, to the State. ČEPS thus became a Company wholly owned by the State. Following a decision of the Ministry of Finance of November 2008 to close OSINEK, 51% of ČEPS s shares were owned until 31 August 2009 by OSINEK under liquidation.

20 18 Informace pro akcionáře Shareholder Information Dne bylo převedeno 15 % akcií z Ministerstva práce a sociálních věcí ČR na Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR, které se následně stalo držitelem 100 % akcií ČEPS, a.s. ČEPS, a.s., je tak ovládanou osobou Ministerstva průmyslu a obchodu ČR, které vlastní 100 % jejích akcií. Jediným akcionářem ČEPS, a.s., je stát Česká republika. Výkon akcionářských práv provádí z pověření státu Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. Vztahy s akcionáři ČEPS, a.s., jedná v souladu s obecně závaznými právními předpisy ve věci ochrany práv akcionářů. Akcionář má právo požadovat na valné hromadě vysvětlení záležitostí, které se týkají společnosti, je-li to nutné k posouzení předmětu jednání valné hromady, a záležitostí, které se týkají osob ovládaných společností. Struktura akcionářů k MPO ČR 100 % Akcie Druh: kmenová Forma: cenný papír na jméno Podoba: listinná Počet kusů: Celková jmenovitá hodnota: Kč Jmenovitá hodnota akcie: 59 Kč Pursuant to Government Decision No of 26 August 2009, the shares of ČEPS and OSINEK under liquidation were transferred on 1 September 2009 at no cost from the ownership of the Ministry of Finance into the ownership of the Ministry of Industry and Trade. At the same time, the 100% State-owned interest consisting of 15,619 shares in paper form registered in the name of OSINEK under liquidation was transferred from the Ministry of Finance to the Ministry of Industry and Trade. On 27 February 2012 the 15% of ČEPS s shares held by the Ministry of Labour and Social Affairs were transferred into the ownership of the Ministry of Industry and Trade which thus became ČEPS s sole shareholder. ČEPS is now controlled by the Ministry of Industry and Trade which owns 100% of its shares; ČEPS is thus a company which is wholly owned by the State the Czech Republic. The Ministry of Industry and Trade is charged by the State with exercising shareholder rights. Relations with Shareholders ČEPS is committed to protecting shareholder rights as laid down in generally binding legal regulations. Each and every shareholder has the right to demand at the General Meeting explanations regarding any matters which concern the Company, provided that it is relevant to the agenda of the General Meeting, as well as on matters concerning controlled companies. Shareholder profile as at 31 December 2013 Ministry of Industry and Trade 100% Shares Type: Ordinary share Status: Registered securities Form: Paper certificate Number of units issued: 178,557,333 Total nominal value: CZK 10,534,882,647 Nominal value per share: CZK 59

21 Shareholder Information Informace pro akcionáře 19 Rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s. Dne jediný akcionář při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., (dále jen jediný akcionář ) rozhodl tak, že: mění úplné znění stanov ČEPS, a.s.; schvaluje řádnou účetní závěrku ČEPS, a.s., za rok 2012; rozhoduje o rozdělení zisku společnosti ČEPS, a.s.; uděluje souhlas se zveřejněním Výroční zprávy společnosti ČEPS, a.s., za rok 2012; bere na vědomí Zprávu dozorčí rady o kontrolní činnosti za rok 2012; uděluje souhlas s investičním záměrem akce označené V450 zdvojení vedení ; uděluje souhlas s investičním záměrem akce označené V451 zdvojení vedení ; uděluje souhlas s investičním záměrem akce označené HRA-výstavba transformátorů s regulací fáze ; rozhodl o celkové částce 40 mil. Kč pro dárcovský program ČEPS, a.s. Dne jediný akcionář rozhodl tak, že: volí do dozorčí rady ČEPS, a.s., v souladu s 187 odst. 1 písm. e) obchodního zákoníku a čl. 14. písm. e) stanov ČEPS, a.s., s účinností k 15. říjnu 2013 Ing. Pavla Šolce. Dne jediný akcionář rozhodl o: změně stanov v souladu s ustanovením 187 odst. 1 písm. a) zákona č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v platném znění. Změna stanov reflektuje rekodifikaci soukromého práva a uzpůsobuje znění stanov zákonu č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech. rozhodl o celkové částce 40 mil. Kč pro dárcovský program ČEPS, a.s. Decisions of the Company s sole shareholder exercising the powers of the General Meeting The sole shareholder exercising the powers of the General Meeting declared on 20 June 2013 that it: changes the full text of the Company s Articles of Incorporation; approves the financial statements for 2012; decides on the distribution of the Company s profits; approves the release of the ČEPS Annual Report for 2012; accepts the Supervisory Board s report on its supervisory activities for 2012; approves an investment project proposal named V450 - construction of a second circuit line on existing power line towers ; approves an investment project proposal named V451 - construction of a second circuit line on existing power line towers ; approves an investment project proposal named HRA construction of phase shifting transformers ; decided on a budget of CZK 40 million for the Company s donation programme. The sole shareholder declared on 4 October 2013 that it: elects Pavel Šolc to the Supervisory Board in compliance with the Commercial Code, Article 187, paragraph 1e and the Company s Articles of Incorporation, Article 14e, with effect from 15 October The sole shareholder declared on 3 December 2013 that it: changes the Company s Articles of Incorporation in compliance with the Commercial Code (Act No. 513/1991, as amended), Article 187, paragraph 1a. The change to the Company s Articles of Incorporation reflects the recodification of private law and harmonises the wording of the Company s Articles of Incorporation with Act No. 90/2012, on commercial companies and cooperatives. decided on a budget of CZK 40 million for the Company s donation programme for July 2013 to June 2014.

22 20 Orgány společnosti Company Statutory Bodies Orgány společnosti Company Statutory Bodies ČEPS, a.s., má v souladu se svými stanovami tyto orgány: valnou hromadu, dozorčí radu a představenstvo. Valná hromada je nejvyšším orgánem společnosti a rozhodnutím o změně stanov může zřídit další orgány společnosti, vymezit jejich působnost, způsob rozhodování a stanovit délku funkčního období. Do její působnosti mimo jiné spadá volba a odvolání členů dozorčí rady s výjimkou členů volených a odvolávaných zaměstnanci. Vzhledem k tomu, že má ČEPS, a.s., jen jednoho akcionáře, nekoná se valná hromada a působnost valné hromady vykonává tento jediný akcionář. As stipulated in ČEPS s Articles of Incorporation, the Company is governed by the following three statutory bodies: the General Meeting of Shareholders, the Supervisory Board and the Board of Directors. The Annual General Meeting of Shareholders (AGM) is the Company s supreme governing body and has the power to change the Company s Articles of Incorporation so as to establish further statutory bodies relating to the Company and specify their competencies and responsibilities, the decision-making procedure and term of office. The AGM elects members to and removes them from the Supervisory Board except for those members who are elected by Company employees. Since ČEPS has only one sole shareholder, the General Meeting of Shareholders is not held as such, rather the powers thereof are exercised by the sole shareholder.

23 Company Statutory Bodies Orgány společnosti 21 Dozorčí rada k Dozorčí rada ČEPS, a.s., má devět členů, z nichž tři jsou v souladu s 200 zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, v platném znění, a stanovami společnosti voleni zaměstnanci společnosti. Dne byl rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ČEPS, a.s., zvolen devátý člen dozorčí rady ČEPS, a.s. Působnost dozorčí rady je stanovena příslušnými právními předpisy a stanovami společnosti. V působnosti dozorčí rady je zejména volit a odvolávat členy představenstva, dohlížet na výkon působnosti představenstva a na uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti. Dozorčí rada kontroluje hospodaření, přezkoumává zprávy o vztazích mezi propojenými osobami, roční závěrky včetně návrhů na rozdělení zisku, může požádat o rozhodnutí jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady a poskytuje vyjádření k některým rozhodnutím představenstva. Funkční období jednotlivého člena dozorčí rady je čtyřleté. V souladu se stanovami společnosti zasedá dozorčí rada nejméně desetkrát ročně, v roce 2013 se uskutečnilo 11 řádných zasedání a realizovalo se jedno rozhodnutí per rollam. Jednání dozorčí rady se pravidelně účastní předseda představenstva nebo pokud je nepřítomen místopředseda představenstva a podle obsahu a závažnosti projednávaných bodů programu také další členové představenstva nebo vedoucí zaměstnanci společnosti, kteří projednávané záležitosti prezentují. Supervisory Board as at 31 December 2012 The Supervisory Board consists of nine members, three of whom are elected to the Board by Company employees in compliance with the provisions of Article 200 of the Commercial Code (Act No. 513/91, as amended) and the Company s Articles of Incorporation. A ninth Supervisory Board member was elected on 4 October 2013 according to a decision of the sole shareholder exercising the powers of the General Meeting. The competences and responsibilities of the Supervisory Board are defined in relevant legal regulations and the Company s Articles of Incorporation. The Supervisory Board is responsible for electing and removing members of the Board of Directors and overseeing the decisions of the Board of Directors and the Company s general business performance. The role of the Supervisory Board is to oversee as well as verify the Company s financial results, the report on the relationships between interrelated companies and the financial statements for the year including the proposal for the distribution of the Company s profits. The Supervisory Board is entitled to ask for a decision from the Company s sole shareholder exercising the powers of the General Meeting and takes a position on certain decisions taken by the Board of Directors. The term of office of individual Supervisory Board members is four years. As stipulated in the Company s Articles of Incorporation, the Supervisory Board meets at least ten times during the year; 11 regular meetings were held during 2013 and one decision was taken per rollam. The Chairman of the Board of Directors regularly attends meetings of the Supervisory Board or, in his absence, the Vice Chairman; other members of the Board of Directors or relevant reporting senior managers also attend the meetings according to the subject matter and level of importance of the issues to be discussed. Sídlo společnosti na pražském Bohdalci Company seat at Bohdalec, Prague

24 22 Orgány společnosti Company Statutory Bodies Členové dozorčí rady Dozorčí rada je v tomto složení zapsána v obchodním rejstříku. Membership of the Supervisory Board The following membership of the Supervisory Board has been duly recorded in the Commercial Register. Tomáš Hüner (*1959) Předseda dozorčí rady od a člen dozorčí rady od Absolvent Vysokého učení technického v Brně, obor tepelně energetické a jaderné stroje a zařízení. Chairman of the Supervisory Board since 20 December 2006 and a member since 19 December He is a graduate of the Technical University in Brno (Heat, Power and Nuclear Machinery and Equipment). Karel Pícl (*1956) Místopředseda dozorčí rady od a člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni, Fakulta elektrotechnická, obor silnoproudá elektrotechnika. Ředitel sekce Provoz a údržba ČEPS, a.s. Vice-Chairman of the Supervisory Board since 29 March 2005 and a Company employee representative since 19 July A graduate of the Faculty of Electrical Engineering at the Technical University of Mechanical and Electrical Engineering in Plzeň, he is Director of ČEPS s Grid Operation and Maintenance Section. Vladimír Johanes (*1959) Člen dozorčí rady od , předseda dozorčí rady od do Absolvent Univerzity Karlovy v Praze, Právnická fakulta. Předseda dozorčí rady Škoda Praha, a.s., a do předseda dozorčí rady Škoda Praha Invest, s.r.o. Member of the Supervisory Board since 30 September 2004 and Chairman from 22 July 2005 to 20 December A graduate of Charles University s Faculty of Law, he is the Chairman of the Škoda Praha Supervisory Board and was until 31 December 2013 the Chairman of Škoda Praha Invest.

25 Company Statutory Bodies Orgány společnosti 23 František Kostka (*1960) Člen dozorčí rady od Absolvent Univerzity Karlovy v Praze, Fakulta všeobecného lékařství. Member of the Supervisory Board since 13 June A graduate of Charles University s Faculty of General Medicine. Ladislav Libý (*1953) Člen dozorčí rady od Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze. Member of the Supervisory Board since 6 October A graduate of the University of Economics in Prague. Milan Peisert (*1950) Člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Absolvent Českého vysokého učení technického v Praze, Fakulta elektrotechnická. Vedoucí oddělení Sekundární technika ČEPS, a.s. Member of the Supervisory Board since 13 November 2003, he is a Company employee representative. A graduate of the Czech Technical University s Faculty of Electrical Engineering in Prague, he works as Head of the Substation Protection and Control Department.

26 24 Orgány společnosti Company Statutory Bodies Václav Václavek (*1951) Člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Absolvent Českého vysokého učení technického v Praze, Fakulta elektrotechnická. Vedoucí odboru Provozní činnosti ČEPS, a.s. Member of the Supervisory Board since 1 April 2008, he is a Company employee representative. A graduate of the Czech Technical University s Faculty of Electrical Engineering in Prague, he works as Head of the Operation Management Department. Karel Machotka (*1973) Člen dozorčí rady od Absolvent Právnické fakulty Univerzity Karlovy v Praze. Member of the Supervisory Board since 29 May A graduate of Charles University s Faculty of Law. Pavel Šolc (*1962) Člen dozorčí rady od Absolvent Českého vysokého učení technického v Praze, Fakulta elektrotechnická, obor ekonomika energetiky. Poté studoval na Pensylvánské univerzitě (University of Pennsylvania) postgraduální kurz se zaměřením na modelování energetických systémů. Je náměstkem ministra průmyslu a obchodu. Member of the Supervisory Board since 15 October A graduate of the Czech Technical University s Faculty of Electrical Engineering in Prague (Energy Economics), he subsequently attended postgraduate courses at the University of Pennsylvania specialising in energy systems modelling. He serves as Deputy Minister for Industry and Trade. Členové dozorčí rady ČEPS, a.s., kteří byli zvoleni v roce 2013: Ing. Pavel Šolc Zvolen novým členem dozorčí rady dne , s účinností k Supervisory Board members who were elected to the Board in 2013: Pavel Šolc Elected to the Supervisory Board on 4 October 2013 with effect from 15 October 2013.

27 Company Statutory Bodies Orgány společnosti 25 Představenstvo společnosti k V ČEPS, a.s., od počátku roku 2011 platí model řízení akciových společností, podle něhož nejsou členové představenstva zároveň členy výkonného vedení společnosti. Představenstvo stanovuje strategii, zabezpečuje obchodní vedení společnosti, řídí obchodní a podnikatelské činnosti, vykonává práva zaměstnavatele, žádá o rozhodnutí jediného akcionáře. Představenstvo má pět členů, funkční období je čtyřleté. Zasedá zpravidla dvakrát za měsíc, v roce 2013 se uskutečnilo 22 řádných a tři mimořádná zasedání. O vybraných záležitostech ČEPS, a.s., je v souladu se stanovami pravidelně informována dozorčí rada ČEPS, a.s. Board of Directors as at 31 December 2013 Since the end of 2011 the Company has employed a model of corporate governance according to which members of the Board of Directors do not serve concurrently as the Company s executive directors. The Board defines strategy, is responsible for the Company s commercial and business management, exercises employer rights and applies to the sole shareholder for decisions when required. The Board consists of five members; the term of office is four years. The Board of Directors meets twice a month; 22 regular meetings and 3 extraordinary meetings were held during Information on selected Company issues is regularly provided to the Supervisory Board, as stipulated in the Articles of Incorporation. Opočinek Tábor Sokolnice Slavětice

28 26 Orgány společnosti Company Statutory Bodies Členové představenstva Members of the Board of Directors Vladimír Tošovský (*1961) Předseda představenstva od do a od Absolvent Českého vysokého učení technického v Praze, Fakulta elektrotechnická se zaměřením na přenos a rozvod elektřiny. Je zástupcem ČEPS, a.s., v ENTSO-E předsedou dozorčí rady ČEPS Invest, a.s., členem správní rady Českého sdružení regulovaných elektroenergetických společností a předsedou představenstva Českého svazu zaměstnavatelů v energetice. Pověřený obchodním vedením společnosti v rozsahu: správa společnosti a řízení změn, řízení lidských zdrojů, bezpečnostní činnosti, nákup a prodej, komunikace, ekonomické řízení a financování a řízení rizik. Chairman of the Board of Directors from 31 May 2006 to 13 May 2009 and again since 22 July A graduate of the Czech Technical University s Faculty of Electrical Engineering (Electricity Transmission and Distribution) in Prague, he is ČEPS s ENTSO-E (Assembly) representative, Chairman of the Supervisory Board of ČEPS Invest, a member of the Board of the Czech Association of Regulated Companies in the Power Sector and Chairman of the Board of the Czech Association of Energy Sector Employers. He is responsible for the Company s business management in the fields of company administration and change management, human resources management, safety & security, purchasing & sales, communications, economic management and financing and risk management. Milan Kovařík (*1963) Místopředseda představenstva od do a od Absolvent Běloruského polytechnického institutu Minsk, specializace zásobování měst, obcí a průmyslových podniků elektrickou energií. Je místopředsedou dozorčí rady ČEPS Invest, a.s., a členem správní rady Českého sdružení regulovaných elektroenergetických společností. Pověřený obchodním vedením společnosti v rozsahu: správa energetického majetku, řízení realizace akcí, provoz a údržba a podpůrné činnosti. Vice-Chairman of the Board of Directors from 13 May 2009 to 21 July 2010 and again since 14 September A graduate of the Belarus Polytechnic Institute in Minsk (Power Supply to Municipalities and Industry), he is Vice-Chairman of the Board of Directors of ČEPS Invest and a member of the Board of the Czech Association of Regulated Companies in the Power Sector. He is responsible for the Company s business management in the fields of energy asset management, project realisation management, operation & maintenance and operations support. Zbyněk Boldiš (*1971) Člen představenstva od Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze se specializací na mezinárodní obchod a bankovnictví. Je certifikovaným makléřem Evropské energetické burzy EEX a Energetické burzy při Českomoravské komoditní burze Kladno. Do června 2013 byl členem výkonného výboru ENTSO-E. Pověřený obchodním vedením společnosti v rozsahu: rozvoj a zajištění podpůrných a systémových služeb, zajištění přenosových služeb a koordinace zahraniční spolupráce. Member of the Board of Directors since 7 June A graduate of the University of Economics in Prague (International Trade and Banking), he is a certified broker at the EEX, the European Energy Exchange and at the Energy Exchange at the Bohemian and Moravian Commodity Exchange in Kladno. He was a member of the ENTSO-E Executive Committee until June He is responsible for the Company s business management in the fields of the development and procurement of ancillary services and the provision of system and transmission services, as well as the coordination of international cooperation.