Příručka kvality. Směrnice
|
|
- Radka Štěpánková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 STRANA: 1 z 29 Revize 1 Revize 2 Revize 3 Revize 4 Revize 5 Revize celého dokumentu z důvodu změny názvu školy a sloučení se Střední školou stavební Chomutov, Na Moráni 4803,. Revize celého dokumentu Revize celého dokumentu Revize celého dokumentu Revize celého dokumentu Organizační opatření 1. revize č. 5 nabývá platnosti a účinnosti dnem ZPRACOVAL: PODPIS: SCHVÁLIL: PODPIS: VYDAL: DATUM: Vlastimil Kocourek Mgr. Jan Mareš SŠEaS Chomutov Představitel managementu pro kvalitu Ředitel školy DATUM: DATUM: ORIGINÁL ULOŢEN: Sekretariát ředitele KONTROLOVAL: PODPIS: UVOLNIL DO SYSTÉMU: PODPIS: ZRUŠENO DNE: Vlastimil Kocourek DATUM: Představitel managementu pro kvalitu DATUM: NAHRAZENO: Upozornění: Tento výtisk podléhá změnovému řízení a je určen výhradně pro interní potřebu organizace. Dokument je duševním vlastnictvím organizace. Jeho rozmnožování a předávání jiným organizacím není dovoleno bez souhlasu ředitele školy.
2 STRANA: 2 z 29 1 OBSAH 2 ÚČEL, PLATNOST A PŘEDSTAVENÍ ORGANIZACE ÚČEL A PLATNOST PŘEDSTAVENÍ ORGANIZACE 5 3 VYMEZENÍ POJMŮ A ZKRATEK ZKRATKY POJMY 7 4 SYSTÉM MANAGEMENTU KVALITY VŠEOBECNÉ POŢADAVKY POŢADAVKY NA DOKUMENTACI obecně Řízení dokumentů Řízení záznamů 9 5 ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU OSOBNÍ ANGAŢOVANOST A AKTIVITA MANAGEMENTU ZAMĚŘENÍ NA ZÁKAZNÍKA POLITIKA KVALITY PLÁNOVÁNÍ Cíle kvality Plánování managementu kvality ODPOVĚDNOST, PRAVOMOC A KOMUNIKACE Odpovědnost a pravomoc Představitel managementu pro kvalitu Interní komunikace PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU obecně Vstup pro přezkoumání Výstup z přezkoumání 12
3 STRANA: 3 z 29 6 MANAGEMENT ZDROJŮ POSKYTOVÁNÍ ZDROJŮ LIDSKÉ ZDROJE Obecně Odborná způsobilost, vědomí závaţnosti a výcvik INFRASTRUKTURA PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ 13 7 REALIZACE PRODUKTŮ PLÁNOVÁNÍ REALIZACE PRODUKTU PROCESY TÝKAJÍCÍ SE ZÁKAZNÍKA Určování poţadavků týkajících se produktu Přezkoumání poţadavků týkajících se produktu Komunikace se zákazníkem NÁVRH A VÝVOJ NÁKUP Proces nákupu Informace pro Nákup Ověřování nakupovaného produktu POSKYTOVÁNÍ SLUŢEB Řízení poskytování sluţeb Validace procesů poskytování sluţeb Identifikace a sledovatelnost Majetek zákazníka Ochrana produktu ŘÍZENÍ MONITOROVACÍCH A MĚŘÍCÍCH ZAŘÍZENÍ 15 8 MĚŘENÍ, ANALÝZA A ZLEPŠOVÁNÍ OBECNĚ MONITOROVÁNÍ A MĚŘENÍ Spokojenost zákazníka Interní audit Monitorování a měření procesů Monitorování a měření produktu ŘÍZENÍ NESHODNÉHO PRODUKTU ANALÝZA ÚDAJŮ ZLEPŠOVÁNÍ Neustálé zlepšování 17
4 STRANA: 4 z Opatření k nápravě Preventivní opatření 17 9 PŘÍLOHY MAPA PROCESŮ KARTY PROCESŮ Vzdělávací činnost (karta procesu) Ubytování (karta procesu) Plánování a stanovení cílů (karta procesu) Stanovení odpovědnosti a pravomoci (karta procesu) Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření (karta procesu) Řízení dokumentace (karta procesu) Řízení organizace (karta procesu) Monitorování, měření a analýza údajů (karta procesu) Lidské zdroje (karta procesu) Řízení monitorovacích a měřicích zařízení (karta procesu) Nákup (karta procesu) 17
5 STRANA: 5 z 29 2 ÚČEL, PLATNOST A PŘEDSTAVENÍ ORGANIZACE 2.1 ÚČEL A PLATNOST je dokument školy, který souhrnně podává informaci o způsobu a procesech zajišťování systému managementu kvality. Dokumentuje shodu vykonávaných činností školy s poţadavky normy ČSN EN ISO 9001:2008 s cílem uspokojit ţáky a jejich zákonné zástupce (dále jen zákazník ) a vytvoření rámce pro neustálé zlepšování. je určena pro zaměstnance školy, potřeby externích auditů a pro potřeby prezentace systému managementu kvality školy všem jejím partnerům. Kvalita a trvalé zlepšování je jedním z nejvýznamnějších faktorů konkurenceschopnosti a úspěšnosti školy na trhu. 2.2 PŘEDSTAVENÍ ORGANIZACE (dále jen škola ) vznikla rozhodnutím Ústeckého kraje a to na základě usnesení zastupitelstva Ústeckého kraje č. 24/12Z/2006 ze dne 21. června 2006 s účinností od 1. září 2007 na základě sloučení příspěvkových organizací Ústeckého kraje s názvem Střední škola stavební, Chomutov, Na Moráni 4803, a Integrovaná střední škola energetická, Chomutov, Na Průhoně 4800,. Škola patří mezi významné vzdělávací zařízení Ústeckého kraje. Škola je právním nástupcem škol: Integrovaná střední škola energetická, zahájila svou vzdělávací činnost v roce 1951 jako Středisko pracovního dorostu energetiky. Od roku 1978 přešla do vzdělávací soustavy jako střední odborné učiliště s právem poskytovat maturitní vzdělání s tím, že patří do organizační složky ČEZ. Od roku 1991 přechází z podnikového řízení do zřizovatelské kompetence státu reprezentovaného Ministerstvem pro hospodářský rozvoj a politiku a získává právní samostatnost. V roce 1994 pak do vzdělávací nabídky zařazuje obory středních průmyslových škol a stává se integrovanou střední školou. Období let 1998 až 2000 znamená pro školu změnu zřizovatele: Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy a následně Ústecký kraj. Střední škola stavební Chomutov. Od roku 1975 vzniká učiliště při Okresním stavebním podniku v Chomutově a od roku 1984 s názvem Střední odborné učiliště. Od roku 1990 Střední odborné učiliště stavební, Na Moráni 4803, Chomutov, jehož zřizovatelem bylo Ministerstvo vnitra jako samostatný právní subjekt. Od roku 1992 bylo učiliště začleněno pod Ministerstvo pro hospodářský rozvoj a politiku. Od roku 1996 pak pod Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy. Od roku 1998 bylo učiliště začleněno pod Střední odborné učiliště, Odborné učiliště a Učiliště stavební, Chomutov. Od roku 2000 Střední odborné učiliště stavební, Odborné učiliště a Učiliště, Chomutov, Na Moráni 4803, jehož zřizovatelem je Ústecký kraj. Od roku 2005 dochází ke změně názvu na Střední školu stavební, Chomutov. Škola nabízí obory vzdělávání zakončených závěrečnou zkouškou nebo maturitní zkouškou, od roku 1996 rozšířila o přípravu na povolání u hasičských záchranných sborů, ročně proškolí a vzdělává další účastníky systému dalšího vzdělávání, je akreditovaným střediskem pro Další vzdělávání pedagogických pracovníků, je akreditovaným střediskem pro realizaci rekvalifikačních programů, poskytuje další profesní vzdělávání v elektrotechnice a strojní údrţbě. Tyto aktivity podporuje zapojení školy do systémových projektů ministerstva školství a zřízení školního poradenského střediska RaDoSt.
6 STRANA: 6 z 29 Dále škola v roce 2000 získala statut školícího centra česko-holandského vzdělávacího programu IQ v oblasti montáţí nízkonapěťových sítí, v roce 2001 získala licenci České společnosti pro kybernetiku a informatiku k provádění školení a testování standartu evropských znalostí z práce na PC-ECDL Europe Computer Driving Licence, v roce 2003 statut školícího a zkušebního centra programu EURCERT (evropská certifikace v elektrotechnice). Zájemcům je k dispozici kvalitní ubytování ve vlastních domovech mládeţe hotelového typu a stravování s výběrem ze dvou hlavních jídel ve školních jídelnách. Škola má uzavřeny smlouvy o spolupráci s řadou významných podnikatelských subjektů. Například ČEZ a.s., Generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky apod. Při zajištění výuky spolupracuje s významnými podnikatelskými subjekty regionu, ale i celé České republiky. Je aktivním členem řady významných profesních uskupení a svazů: Český svaz zaměstnavatelů v energetice, Hospodářská komora ČR, Asociace energetického a elektrotechnického vzdělávání, Asociace pro vyuţití tepelných čerpadel, Asociace institucí dalšího vzdělávání, Unie školských asociací - CZESHA apod. Vedoucí pracovníci působí v řadě poradenských orgánů při celostátních institucích jako např. Národní ústav odborného vzdělávání, Svaz průmyslu a dopravy České republiky, Sektorová rada energetiky apod. Aktivity školy významně doplňuje projektová činnost a mezinárodní spolupráce. Mezinárodní spolupráci mobilitami pedagogických pracovníků a ţáků rozvíjíme s partnerskými školami a organizacemi v Německu, Finsku, Dánsku, Holandsku, Norsku, Litvě, Španělsku, Slovensku, Rakousku atd. Škola aktivně pracuje v programech mezinárodní spolupráce Leonardo da Vinci a Socrates. Rozvoj školy významně podporuje projektová činnost v programech ESF, PHARE, EQUAL a zejména participace na národních systémových projektech, které řeší problematiku kvality vzdělávání, uznávání výsledků dalšího vzdělávání a ukončování studia ve středních školách. Součástí filosofie školy je také zajištění volnočasových aktivit ţáků. K dispozici je vyuţití ICT, moţnosti sportovních aktivit v rámci školního sportovního klubu (volejbal, florbal, sálová kopaná), ve spolupráci se sborem dobrovolných hasičů, který při škole vznikl, působí krouţek poţárního sportu. Vzhledem k tomu, ţe škola nemůţe svou nabídkou pokrýt celé spektrum zájmu, spolupracuje s řadou další organizací města Chomutov. Vyuţití personálních i výrobních kapacit školy doplňuje oblast produktivních prací a hospodářské činnosti, jejíţ výsledky slouţí k podpoře vlastního vzdělávacího procesu. Vedení školy se podílí na řešení problémů s nezaměstnaností, a spolupracuje na projektech souvisejících s problémovou mládeţí a na vytváření nových pracovních míst. Široký přehled aktivit Střední školy energetické a stavební opravňuje k tvrzení, ţe se stává centrem vzdělanosti v nejširším slova smyslu centrem vzdělanosti na republikové i mezinárodní úrovni. Aktuální a podrobné informace jednotlivých oborů vzdělání a informace o dalších aktivitách školy jsou umístěny na webových stránkách školy
7 STRANA: 7 z 29 3 VYMEZENÍ POJMŮ A ZKRATEK 3.1 ZKRATKY BOZP Bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci IA Interní audit ISO Mezinárodní organizace pro normalizaci PK PMK Představitel managementu pro kvalitu 3.2 POJMY AUDIT Nezávislý, systematický a dokumentovaný proces pro získání důkazu a pro jeho objektivní hodnocení s cílem stanovit rozsah, v němţ jsou splněna kritéria auditu. DODAVATEL Organizace nebo osoba, která poskytuje produkt. EFEKTIVNOST Míra, kterou jsou realizovány plánované činnosti a dosahovány plánované výsledky. KVALITA Schopnost souboru inherentních znaků produktu, systému nebo procesu plnit poţadavky zákazníků a jiných zainteresovaných stran. NESHODA Znamená nesplnění poţadavku. OPATŘENÍ K NÁPRAVĚ Představuje opatření přijaté s cílem odstranit příčinu zjištěné neshody, nebo jiné neţádoucí situace. ORGANIZACE Skupina zaměstnanců a vybavení se systematickým uspořádáním odpovědností, pravomocí a vzájemných vztahů. V této dokumentaci je pojmem organizace míněna Střední škola energetická a stavební, Chomutov, Na Průhoně 48000,. ORGANIZAČNÍ STRUKTURA Představuje systematické uspořádání odpovědností, pravomocí a vzájemných vztahů mezi pracovníky. OVĚŘENÍ Představuje kontrolu shody se stanovenými poţadavky. PŘEDSTAVITEL MANAGEMENTU PRO KVALITU (PMK) Člen vedení organizace, pověřený odpovědností za systém managementu kvality. POSTUP Podrobný návod slouţící výkonnému pracovníkovi k zajištění správného provedení úkonu. PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ Představuje souhrn podmínek, při kterých zaměstnanec pracuje. PREVENTIVNÍ OPATŘENÍ Představuje opatření přijaté s cílem odstranit příčinu moţné neshody, nebo jiné moţné neţádoucí situace. PROCES systém činností, který vyuţívá zdroje pro přeměnu vstupů na výstupy. PŘEZKOUMÁNÍ VEDENÍM ORGANIZACE
8 STRANA: 8 z 29 Oficiální hodnocení stavu o vhodnosti, přiměřenosti, efektivnosti a účinnosti, provedené vedením organizace ve vztahu k politice a k cílům kvality. PŘÍRUČKA KVALITY Dokument, ve kterém se specifikuje systém managementu kvality organizace. SYSTÉM KVALITY Představuje organizační strukturu, postupy, procesy a zdroje potřebné pro realizaci řízení managementu kvality. SYSTÉM MANAGEMENTU KVALITY Představuje systém ke stanovení Politiky kvality a Cílů kvality, včetně dosaţení těchto cílů. VADA Nesplnění poţadavku ve vztahu k předpokládanému nebo specifikovanému pouţití. VYPOŘÁDÁNÍ NESHODY Opatření, které se má přijmout vzhledem k existující neshodně při poskytování sluţby, s cílem její nápravy. ZLEPŠOVÁNÍ KVALITY Tvoří část systému managementu kvality, zaměřenou na zvyšování efektivnosti a účinnosti. 4 SYSTÉM MANAGEMENTU KVALITY 4.1 VŠEOBECNÉ POŢADAVKY Organizace v souladu s právními poţadavky vytvořila, zdokumentovala, uplatňuje a udrţuje systém managementu kvality. Zároveň se zavazuje mít pod kontrolou systém managementu kvality a neustále zlepšovat jeho efektivnost. Systém managementu kvality slouţí jako prostředek pro posouzení schopnosti školy plnit poţadavky zákazníka na vzdělávání a zvyšovat jeho spokojenost a také jako prostředek k naplňování příslušných poţadavků zákonů a předpisů. Cílem je, aby efektivní aplikací tohoto systému byla zvyšována jeho výkonnost a zajištěna shoda s poţadavky uvedenými v normě ČSN EN ISO 9001: POŢADAVKY NA DOKUMENTACI OBECNĚ Organizace má zpracovanou dokumentaci systému managementu kvality ve třech vrstvách: První vrstva: Politika kvality Cíle kvality Druhá vrstva Rozhodnutí ředitele Příkaz ředitele Třetí vrstva Interní pokyn Záznamy
9 STRANA: 9 z PŘÍRUČKA KVALITY Tato příručka kvality zahrnuje celý systém managementu kvality včetně odkazů na dokumentované postupy systému managementu kvality. Jako hlavní procesy byly identifikovány: Vzdělávací činnost Ubytování Jako podpůrné procesy byly identifikovány: Řízení organizace Monitorování, měření a analýza údajů Lidské zdroje Řízení monitorovacích zařízení Nákup Jako řídící procesy byly identifikovány: Plánování a stanovení cílů Stanovení odpovědností a pravomocí Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření Řízení dokumentace Interní audit organizace uvádí ve svém textu souvislosti a vzájemné působení mezi procesy ŘÍZENÍ DOKUMENTŮ Postup pro vytvoření formální struktury, podněty ke zpracování, vlastní zpracování, připomínkové řízení, kontrolu, schvalování, identifikaci, registraci, evidenci, vydání, distribuci, změnové řízení, uchovávání, rušení platnosti, archivaci a skartaci dokumentace systému managementu kvality je popsán ve směrnici č. 5-RP04-01 RÍZENÍ DOKUMENTŮ. Všechny dokumenty systému managementu kvality jsou uloţeny v počítačovém serveru organizace v adresáři ISO a kompetentní pracovníci mají přístupové právo pro seznámení se s dokumentací nutnou pro jejich činnost. Závazný text dokumentů v systému managementu kvality je v klasické papírové podobě, jehoţ originál je uloţen u správce dokumentů. Spisová a archivní činnost je řízena směrnicí č. 5-RP04-03 SPISOVÝ A SKARTAČNÍ ŘÁD. Dokumenty zařazené do systému managementu kvality vydávané v organizaci uvolňuje do systému představitel managementu pro kvalitu. Ve společnosti je také zajištěna identifikace dokumentů externího původu, včetně řízení jejich distribuce, a je zajištěno, aby nedošlo k neúmyslnému pouţívání zastaralých nebo jinak nesprávných dokumentů ŘÍZENÍ ZÁZNAMŮ Řízení záznamů je v organizaci popsáno ve směrnici 5-RP04-02 ŘÍZENÍ ZÁZNAMŮ. Je zajištěno, aby záznamy byly identifikovatelné, a jsou také stanovena pravidla pro jejich ukládání, ochranu, vyhledávání a vypořádání.
10 STRANA: 10 z 29 5 ODPOVĚDNOST MANAGEMENTU 5.1 OSOBNÍ ANGAŢOVANOST A AKTIVITA MANAGEMENTU Vrcholové vedení dává tímto závazek k rozvíjení a uplatňování systému managementu kvality s tím, ţe systém bude neustále zlepšován. Za rozvíjení a uplatňování systému managementu kvality, stejně jako za neustálé zlepšování jeho efektivnosti v organizaci odpovídá ředitel organizace a představitel managementu pro kvalitu. Svoji odpovědnost deklarují tím, ţe: formou předávání informací a úkolů na pravidelných poradách vedení, zdůrazňují uvnitř organizaci důleţitost plnit poţadavky zákazníků (klientů) při současném dodrţování zákonných poţadavků a předpisů ( Organizační řád), stanovují Politiku kvality, dále viz článek 5.3, zajišťují stanovení Cílů kvality, dále viz článek 5.4.1, provádí přezkoumání systému managementu kvality, dále viz článek 5.5, zajišťují dostupnost zdrojů, dále viz kapitola ZAMĚŘENÍ NA ZÁKAZNÍKA Ve všech procesech a činnostech je formou dokumentovaných postupů zajištěno plnění poţadavků zákazníka, a to při vyuţití všech prvků systému managementu kvality vytvořeného v souladu s poţadavku normy ČSN EN ISO dle kapitoly POLITIKA KVALITY Politika kvality je vedením organizace formulována tak, aby: odpovídala záměrům organizace a zahrnovala osobní angaţovanost, aktivitu a neustálé zlepšování efektivnosti systému managementu kvality, byla sdělována a pochopena v organizaci s tím, ţe je zajištěno její přezkoumávání z hlediska kontinuity a vhodnosti, a to v rámci přezkoumávání systému managementu kvality. Viz samostatný dokument OP00-01 Politika kvality 5.4 PLÁNOVÁNÍ CÍLE KVALITY Vedení organizace zajistilo, aby byly stanoveny cíle kvality tak, aby byly konzistentní s politikou kvality organizace. Zároveň byla určena odpovědná osoba za jejich plnění, stanoven způsob jejich dosaţení, včetně termínu dosaţení cíle. Cíle kvality jsou přezkoumávány ředitelem organizace. Viz samostatný dokument 1OP PLÁNOVÁNÍ MANAGEMENTU KVALITY Vedení organizace zajišťuje, ţe při plánování systému managementu kvality jsou plněny poţadavky procesního řízení poţadované ČSN EN ISO tak, aby: byly identifikovány procesy potřebné pro systém managementu kvality a pro jejich aplikaci v organizaci, byla určena posloupnost a vzájemné působení těchto procesů, byla určována kritéria a metody potřebné pro zajištění efektivního fungování a řízení těchto procesů,
11 STRANA: 11 z 29 byla zajištěna dostupnost zdrojů a informací nezbytných pro podporu fungování těchto procesů a pro jejich monitorování, tyto procesy byly monitorovány, měřeny a analyzovány, byla uplatňována opatření nezbytná pro dosaţení plánovaných výsledků a neustálého zlepšování těchto procesů. Zajišťování výše uvedených poţadavků se promítá do výkonů, činností, rozhodnutí a závěrů jednání vedení organizace. 5.5 ODPOVĚDNOST, PRAVOMOC A KOMUNIKACE ODPOVĚDNOST A PRAVOMOC Odpovědnosti a pravomoci jednotlivých zaměstnanců školy jsou stanoveny obecně platným právním předpisem a dále směrnicí 5-PP01-03 Pracovní řád, rozhodnutím Organizační řád, popisem pracovní činnosti. Pracovní zařazení jednotlivých pracovníků v hierarchii školy je stanoveno v organizační struktuře PŘEDSTAVITEL MANAGEMENTU PRO KVALITU Vedení organizace jmenovalo jednoho z členů vedení představitele managementu kvality (PMK), který odpovídá za funkčnost systému managementu kvality. Představitel managementu kvality má dle Jmenovacího dekretu všechny potřebné pravomoci k vytvoření, uplatnění a udrţování systému managementu kvality. Dále PMK předkládá vedení podklady k přezkoumání systému managementu kvality, dále viz kapitola 5.6 této příručky. PMK má také za povinnost podporovat vědomí závaţnosti poţadavků zákazníka v celé organizaci INTERNÍ KOMUNIKACE V organizaci jsou stanovena pravidla rozhodnutím Organizační řád, směrnicí 5-PP01-03 Pracovní řád pro sdělování a distribuci důleţitých informací pro prosazování poţadavků na kvalitu, cílů kvality a poţadavků zákazníka (klienta), pro zaměstnance organizace, které potřebují pro výkon svých činností, informací o dění v organizaci a dále k zabezpečení zpětných vazeb prostřednictvím následujících nástrojů vnitřní komunikace: komunikace na pracovištích, nástěnek na pracovištích, elektronické pošty, vnitřní počítačové sítě a jejích prostředků, telekomunikační techniky, porady vedení organizace. 5.6 PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU OBECNĚ Ředitel organizace provádí v plánovaných intervalech (1 x ročně) přezkoumání systému managementu pro kvalitu tak, aby byla zajištěna jeho neustálá účinnost, přiměřenost a efektivnost. Toto přezkoumání zahrnuje posouzení příleţitostí ke zlepšování a potřebu změn v systému managementu kvality, včetně politiky a cílů kvality. Je zajištěno provedení záznamu přezkoumání. Proces přezkoumání systému managementu kvality vedením organizace má vstupy určené strukturou ZPRÁVY O KVALITĚ, která je podkladem pro jednání, výstupem jsou závěry
12 STRANA: 12 z 29 z jednání. Výsledky z tohoto procesu jsou pak vstupem pro proces strategického řízení. Kritériem efektivního fungování tohoto procesu je míra spokojenosti zákazníků organizace VSTUP PRO PŘEZKOUMÁNÍ ZPRÁVU O KVALITĚ vypracovává představitel managementu pro kvalitu a má následující předepsaný obsah: následná opatření z předchozích přezkoumání systému managementu kvality v organizaci, výsledky auditů v organizaci zpětná vazba od zákazníků, výkonnost procesů, stav preventivních opatření a stav nápravných opatření, informace o dostatečnosti zdrojů v systému managementu kvality, změny, které by mohly ovlivnit systém managementu kvality, informace o naplňování politiky kvality a cílů kvality, návrh hodnocení kontinuity vhodnosti, přiměřenosti a efektivnosti systému managementu kvality při plnění poţadavků normy ISO , vyhlášené politiky a cílů kvality a uspokojování poţadavků zákazníků, doporučení ke zlepšování produktu ve vztahu k poţadavkům zákazníka, VÝSTUP Z PŘEZKOUMÁNÍ Výstupem z přezkoumání systému managementu kvality je ZPRÁVA O PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY a ZÁPIS Z PORADY VEDENÍ, obsahující stanoviska, rozhodnutí a opatření vztahující se ke: zlepšení efektivnost systému managementu kvality a jeho procesů, zlepšení produkty ve vztahu k poţadavkům zákazníka, stanovení opatření vztahující se k potřebám zdrojů. 6 MANAGEMENT ZDROJŮ 6.1 POSKYTOVÁNÍ ZDROJŮ Zdroje potřebné pro uplatňování a udrţování systému managementu kvality a pro neustálé zlepšování jeho efektivnosti jsou spolu se zdroji potřebnými pro zvyšování spokojenosti zákazníka plněním jeho poţadavků přidělovány a plánovány. 6.2 LIDSKÉ ZDROJE OBECNĚ V organizaci jsou vytvořeny dostatečné podmínky, aby její pracovníci byli kompetentní na základě přiměřeného vzdělání, výcviku, dovednosti a zkušenosti. Řízení lidských zdrojů je upraveno rozhodnutí Organizační řád, směrnicí 5-PP03-01 Lidské zdroje, směrnicí 5-HP01-01 Školní řád, zákonem č. 561/2004Sb.-školský zákon a jeho prováděcí předpisy, zákonem č. 563/2004Sb., o pedagogických pracovnících.
13 STRANA: 13 z ODBORNÁ ZPŮSOBILOST, VĚDOMÍ ZÁVAŢNOSTI A VÝCVIK Pracovníci a pedagogičtí pracovníci, kteří vykonávají práce ovlivňující kvalitu vzdělávání, jsou kompetentní na základě patřičného vzdělání, výcviku, dovedností a zkušeností. Škola určila a dodrţuje odbornou způsobilost pro zaměstnance, kteří vykonávají práce ovlivňující kvalitu vzdělávání. Poskytuje výcvik nebo provádí další opatření pro splnění těchto potřeb. Ukládá záznamy o vzdělání, výcviku a dovednostech. Hodnotí efektivnost provedených opatření. Za řízení a naplňování potřeb zdrojů systému managementu kvality v oblasti personální práce a výcviku zaměstnanců odpovídá ředitel školy a vedoucí pracovníci. 6.3 INFRASTRUKTURA Účelem tohoto prvku je vytvořit podmínky pro odpovídající infrastrukturu potřebnou pro dosaţení shody s poţadavky na produkt (vzdělávání a ubytování). Infrastruktura v organizaci zahrnuje: budovy, pracovní prostory a související technické vybavení, dopravní prostředky, zařízení pro stanovené procesy potřebné pro poskytování sluţby, podpůrné sluţby (např. telekomunikace, servisní sluţby). Zdroje potřebné pro udrţování stávajících technických prostředků potřebných pro procesy jsou plánovány a čerpány na základě plánu na příslušný kalendářní rok, schválený ředitelem organizace. 6.4 PRACOVNÍ PROSTŘEDÍ Účelem tohoto prvku je vytvořit podmínky pro odpovídající a bezpečné pracovní prostředí potřebné pro dosaţení shody s poţadavky zákazníka na produkty (vzdělávání a ubytování). Poţadavky na vytvoření a udrţování proveditelného a bezpečného pracovního prostředí se řídí směrnicí 5-PP03-03 a obecně platným právním předpisem. Kontrolou udrţování proveditelného a bezpečného pracovního prostředí je pověřen bezpečnostní technik. 7 REALIZACE PRODUKTŮ 7.1 PLÁNOVÁNÍ REALIZACE PRODUKTU Účelem tohoto prvku je určit a naplánovat postupy k zavedení procesu realizace produktů s cílem zajistit spokojenost zákazníka. Produktem (sluţbou) je Vzdělávací činnost a Ubytování. Poţadavky na produkt jsou stanoveny a následně plánovány zákonem č. 561/2004Sb.-školský zákon a jeho prováděcí předpisy, rozhodnutím ředitele, směrnicí 5-HP01-01 Školní řád, 5-HP02-01 Řád domova mládeţe, 5-HP02-02 Řád domova mládeţe VOŠ. 7.2 PROCESY TÝKAJÍCÍ SE ZÁKAZNÍKA URČOVÁNÍ POŢADAVKŮ TÝKAJÍCÍCH SE PRODUKTU Pravidla pro určení poţadavků zákazníka (klienta), včetně poţadavků na činnosti při poskytování sluţeb a po jejich realizaci, určení poţadavků, které zákazník (klient) neuvedl, ale které jsou nezbytné pro specifikované nebo zamýšlené pouţití, stejně jako určení legislativních poţadavků a předpisů týkajících se poskytování sluţeb, vyplývají ze zákona č. 561/2004Sb.-školský zákon a jeho prováděcí předpisy.
14 STRANA: 14 z PŘEZKOUMÁNÍ POŢADAVKŮ TÝKAJÍCÍCH SE PRODUKTU Organizace přezkoumává určené poţadavky týkající se sluţby na splnitelnost. Toto přezkoumání je prováděno před přijetím závazku dodat sluţbu, přičemţ je zajištěno, ţe byly stanoveny poţadavky na produkt KOMUNIKACE SE ZÁKAZNÍKEM Škola má nastaveny zásady komunikace se zákazníkem podle zákona č. 561/2004Sb.-školský zákon a jeho prováděcí předpisy, směrnicí 5-HP01-01 Školní řád, 5-HP01-06 Hodnocení výsledků vzdělávání ţáků, rozhodnutím ředitele pro příslušný školní rok a to s ohledem na informace o: vzdělávání, hodnocení výsledků vzdělávání ţáků, činnosti školy. Komunikace se zákazníkem probíhá osobně, telefonicky, em, poštou a prostřednictvím webových stránek a třídních schůzek. 7.3 NÁVRH A VÝVOJ Prvek vyloučen. V praxi není uplatňován. Škola sama není zapojena do základního nebo aplikovaného výzkumu, který končí studií, zprávou nebo projektem. Škola nevytváří produkt potřebující inovace, na které potřebuje výkres, schéma nebo diagram. 7.4 NÁKUP PROCES NÁKUPU Organizace má stanoven postup pro proces nákup a postup pro výběr dodavatelů a jejich periodické hodnocení směrnici 5-PP05-01 Postup při zajišťování nákupů, objednávek a uzavírání smluvních vztahů INFORMACE PRO NÁKUP Organizace má stanoveny postupy pro určení poţadavků na nakupovaný produkt, zahrnující také sluţby související s nakupovaným produktem směrnici 5-PP05-01 Postup při zajišťování nákupů, objednávek a uzavírání smluvních vztahů OVĚŘOVÁNÍ NAKUPOVANÉHO PRODUKTU V rámci systému managementu kvality v organizaci jsou stanovena závazná pravidla pro ověření shody nakupovaného produktu se stanovenými poţadavky směrnici 5-PP05-01 Postup při zajišťování nákupů, objednávek a uzavírání smluvních vztahů. 7.5 POSKYTOVÁNÍ SLUŢEB ŘÍZENÍ POSKYTOVÁNÍ SLUŢEB Řízení procesů poskytování sluţeb (Vzdělávací činnost a Ubytování) probíhá dle zákona č. 561/2004Sb.-školský zákon a jeho prováděcí předpisy, směrnicí 5-HP01-01 Školní řád a rozhodnutím ředitele pro příslušný školní rok.
15 STRANA: 15 z VALIDACE PROCESŮ POSKYTOVÁNÍ SLUŢEB Vedoucí jednotlivých úseků validují poskytování sluţeb v případě, ţe nelze následným monitorováním nebo měřením ověřovat výsledný výstup. Zahrnuje to všechny procesy, jejichţ nedostatky se projeví aţ poté, co byla poskytnuta sluţba. Validací se prokazuje schopnost těchto procesů dosahovat plánované výsledky. Pro tyto procesy pokud to je potřebné jsou stanoveny mechanismy zákonem č. 561/2004Sb.- školský zákon a jeho prováděcí předpisy a podle okolností, včetně: stanovených kritérií pro přezkoumání a schvalování procesů, schválení zařízení a kvalifikace zaměstnanců, pouţití specifických metod a postupů, poţadavků na záznamy, opakované validace IDENTIFIKACE A SLEDOVATELNOST Podle okolností, je sluţba během realizace vhodnými prostředky identifikována. Identifikace je zajišťována vzhledem k poţadavkům na monitorování a měření. V případě, ţe je sledovatelnost poţadována, je zajištěno řízení a zaznamenávání jednoznačné identifikace sluţby zákonem č. 561/2004Sb.-školský zákon a jeho prováděcí předpisy a směrnicí 5-HP01-01 Školní řád MAJETEK ZÁKAZNÍKA Organizace ke své činnosti nepouţívá majetek zákazníka. V případě, ţe by bylo nutno tento majetek vyuţít při realizaci poskytované sluţby, byla by všechna ustanovení týkající se vyuţívání a ochrany majetku zákazníka součástí smluvního ujednání OCHRANA PRODUKTU Organizace nevyrábí, pouze poskytuje sluţby, které nevyţadují splnění poţadavku na ochranu produktu. 7.6 ŘÍZENÍ MONITOROVACÍCH A MĚŘÍCÍCH ZAŘÍZENÍ Na základě zkušeností a zváţení předmětu činnosti školy je prokázáno, ţe metrologické pomůcky jsou pouze učební pomůcky a slouţí jen jako orientační. To znamená, ţe směrnice je vyřazena. 8 MĚŘENÍ, ANALÝZA A ZLEPŠOVÁNÍ 8.1 OBECNĚ Pro prokázání shody poskytované sluţby s poţadavky zákazníka jsou uplatňovány postupy podle zákona 561/2004Sb., a jeho prováděcích předpisů monitorování a měření v hlavním procesu. Dle potřeby organizace jsou pak údaje z měření převáděny na informace a znalosti jejich zpracováváním a analýzou a jsou podkladem pro vyhodnocování průběhu aplikovatelného procesu a pro zlepšování přijímáním a realizací příslušných opatření (Výroční zprávy a Vlastní hodnocení školy). Pomocí pravidelných porad vedení jsou pracovníci informováni o analýzách nutných pro posouzení výkonnosti a sledování stanovených výsledků.
16 STRANA: 16 z MONITOROVÁNÍ A MĚŘENÍ Účelem je získání informací s jejich následným vyuţitím především z oblastí týkajících se: poskytování sluţeb (vzdělávání, ubytování), vnímání zákazníka. Způsob monitorování a měření: záznamy, dotazníky, ankety, průzkum trhu. Za monitorování informací týkajících se vnímání zákazníka odpovídá ředitel organizace SPOKOJENOST ZÁKAZNÍKA Míru spokojenosti zákazníka monitoruje organizace z následujících statistik: počty absolventů daných oborů, vysvědčení (maturitní vysvědčení, výuční list) počet prospívajících ţáků, počty ţáků, kteří se hlásí na vysokou školu INTERNÍ AUDIT Organizace provádí v pravidelných intervalech interní audity systému managementu kvality. Plánování a řízení interních auditů včetně vytváření záznamů je prováděno dle směrnice 5-RP01-04 Interní audit MONITOROVÁNÍ A MĚŘENÍ PROCESŮ V organizaci jsou identifikovány a aplikovány metody pro monitorování a měření stavu, funkčnosti, efektivnosti a výkonnosti procesů systému managementu kvality. Tyto metody potvrzují schopnost kaţdého procesu splňovat jeho zamýšlený účel a ověřují jeho efektivnost a výkonnost. Hlavní metodou monitorování jsou interní audity a hodnocení v rámci přezkoumávání systému managementu ředitelem organizace MONITOROVÁNÍ A MĚŘENÍ PRODUKTU V organizaci je zajištěno monitorování a měření znaků produktu k ověření, zda byly poţadavky na produkt splněny. To je prováděno v příslušných etapách procesu realizace produktu v souladu s plánovanými činnostmi. Tato činnost je upravena zákonem č. 561/2004Sb., školský zákon a jeho prováděcí předpisy, pokyny zřizovatele školy. 8.3 ŘÍZENÍ NESHODNÉHO PRODUKTU Neshodné produkty, tj. produkty nesplňující specifikované poţadavky, jsou řízeny takovým způsobem, aby bylo moţné je identifikovat a napravit zjištěnou neshodu viz směrnice 5-RP03-01 Řízení neshodného produktu a opatření k nápravě. 8.4 ANALÝZA ÚDAJŮ Organizace má upraven postup pro analýzu údajů jako výstupů z měření a monitorování a hodnocení spokojenosti zákazníka. Tyto činnosti jsou upraveny zákonem č. 561/2004Sb., školský zákon a jeho prováděcí předpisy.
17 STRANA: 17 z ZLEPŠOVÁNÍ NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ Organizace usiluje o neustálé zlepšování svých procesů a poskytování sluţeb. Toto úsilí je podporováno systémem managementu kvality, který stanovením odpovídající POLITIKY KVALITY a z ní vycházejících CÍLŮ KVALITY tvoří rámec pro neustálé zlepšování výkonnosti procesů. Všechny dílčí kroky přezkoumání systému managementu kvality formou interních auditů, analýzou údajů, opatření k nápravě a preventivních opatření, tvoří zpětnou vazbu pro případné korekce Politiky kvality a Cílů kvality tak, aby bylo dosaţeno neustálého zlepšování výsledků organizace a účinnosti systému managementu kvality. Všichni pracovníci jsou oprávněni navrhovat návrhy ke zlepšení, které jsou přezkoumávány a jsou zdrojem informací a podnětů potřebných pro řízení a zlepšování jednotlivých procesů a produktů OPATŘENÍ K NÁPRAVĚ Organizace má stanoven postup pro přijetí opatření k odstranění zjištěné neshody a k zabránění opakovanému výskytu neshod. Tento postup je zpracován ve směrnici 5-RP03-01 Řízení neshod a nápravná opatření PREVENTIVNÍ OPATŘENÍ Organizace má stanoven postup pro identifikaci potencionálních neshod, moţných ohroţení a příleţitostí ke zlepšení. Na základě identifikace zjištěných informací jsou vytvořena preventivní opatření. Tyto postupy jsou zpracovány ve směrnici 5-RP03-01 Řízení neshod a nápravná opatření. 9 PŘÍLOHY 9.1 Mapa procesů 9.2 Karty procesů Vzdělávací činnost (karta procesu) Ubytování (karta procesu) Plánování a stanovení cílů (karta procesu) Stanovení odpovědnosti a pravomoci (karta procesu) Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření (karta procesu) Řízení dokumentace (karta procesu) Řízení organizace (karta procesu) Monitorování, měření a analýza údajů (karta procesu) Lidské zdroje (karta procesu) Řízení monitorovacích a měřicích zařízení (karta procesu) Nákup (karta procesu)
18 STRANA: 18 z MAPA PROCESŮ POŢADAVEK ZÁKAZNÍKA ŘÍDÍCÍ PROCESY HLAVNÍ PROCESY Plánování a stanovení cílů RP01 PK 5.4 Vzdělávací činnost HP01 5-HP HP HP01-06 Stanovení odpovědnosti a pravomocí RP02 PK Ubytování HP02 5-HP HP02-02 Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření RP03 5-RP03-01 Řízení organizace PODPŮRNÉ PROCESY PP01 5-PP Řízení dokumentace Interní audit RP04 5-RP RP RP05-01 Monitorování, měření a analýza údajů PP02 PK 8.2 RP05 Lidské zdroje PP03 PK 6.2, PP03-01 Nákup PP05 5-PP05-01 SPOKOJENOST ZÁKAZNÍKA
19 STRANA: 19 z VZDĚLÁVACÍ ČINNOST Karta procesu Název procesu a jeho označení: VZDĚLÁVACÍ ČINNOST HP01 Majitel procesu: Ředitel Cíl procesu: Zajištění efektivního fungování poskytování vzdělávací činnosti a odborné přípravy Vstupy: poţadavek zřizovatele, zájem ţáků o studium Zdroje: dopravní prostředky, pracovníci, dokumenty, záznamy, infrastruktura Uţivatelé procesu: Pedagogičtí pracovníci Související procesy: Lidské zdroje Nákupu, Regulátory: legislativa, Popis procesu je dokumentován: 5-HP01-01 Školní řád 5-HP01-06 Hodnocení výsledků vzdělávání ţáků Výstupy: Vzdělávací činnost, odborná příprava Související dokumentace: 2-OP00-01 Rozhodnutí ředitele Příkaz ředitele Interní pokyn Metriky: Počet ţáků Počty absolventů daných oborů, Vysvědčení (maturitní vysvědčení, výuční list) Počet prospívajících ţáků, Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: investice do výbavy učeben a dílen Investice infrastruktury externí zákazníci (klienti)
20 STRANA: 20 z UBYTOVÁNÍ Karta procesu Název procesu a jeho označení: Majitel procesu: UBYTOVÁNÍ - HP02 Vedoucí výchovy mimo vyučování Cíl procesu: Uţivatelé procesu: Zajištění kvalitního ubytování Vstupy: poptávka po ubytování Zákazníci Související procesy: Zdroje: ubytovací prostory, Pracovníci, dokumenty, záznamy, infrastruktura Regulátory: legislativa, směrnice Popis procesu je dokumentován: Lidské zdroje Nákup Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření Související dokumentace: 5-HP02-01 Řád domova mládeţe 5-HP02-02 Řád DM VOŠ Výstupy: Provoz domova mládeţe 5-PP05-01 Nákup 5-RP03-01 Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření Rozhodnutí ředitele Příkaz ředitele Metriky: Spokojenost zákazníků s ubytováním Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: externí zákazníci
21 STRANA: 21 z PLÁNOVÁNÍ A STANOVENÍ CÍLŮ Karta procesu Název procesu a jeho označení: PLÁNOVÁNÍ A STANOVENÍ CÍLŮ RP01 Majitelé procesu: Ředitel Cíl procesu: Stanovit a vyhlásit Politiku kvality, vytvořit Cíle kvality konzistentní s Politikou kvality, plánovat systém managementu kvality v souladu s Politikou kvality a Cíli kvality, aby byla současně udrţována integrita systému managementu kvality, přezkoumávat v plánovaných intervalech systém managementu kvality ředitelem organizace Uţivatelé procesu: Pracovníci organizace Vstupy: Stanovený rozsah systému managementu kvality Potřeby organizace Cíle kvality uplynulého roku Zápisy z porady vedení Zdroje: Pracovníci, dokumenty, záznamy, infrastruktura Související procesy: Lidské zdroje Stanovení odpovědností a pravomocí Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření Regulátory: legislativa Popis procesu je dokumentován: Související dokumentace: PK 5.4 Výstupy: Politika kvality Cíle kvality Zpráva pro přezkoumání systému managementu kvality Organizační řád 5-RP04-01 Řízení dokumentace systému managementu kvality 5-PP03-01 Lidské zdroje 5-RP03-01 Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření Metriky: Dodrţení příspěvku Počet nápravných a preventivních opatření Příleţitosti ke zlepšení: Infrastruktura Zákazníci procesu: Interní zákazníci
22 STRANA: 22 z STANOVENÍ ODPOVĚDNOSTI A PRAVOMOCI Karta procesu Název procesu a jeho označení: Majitelé procesu: STANOVENÍ ODPOVĚDNOSTÍ A PRAVOMOCÍ RP02 Ředitel Cíl procesu: Uţivatelé procesu: Zajistit efektivní plánování, řízení a zlepšování toku informací uvnitř organizace Vedení organizace Vstupy: zajistit efektivní komunikaci, přidělování pravomocí a odpovědností v souladu s Organizačním řádem Zdroje: pracovníci, dokumenty, záznamy, infrastruktura Regulátory: legislativa, předpisy, Související procesy: Lidské zdroje Plánování a stanovení cílů Vzdělávací činnost Ubytování Popis procesu je dokumentován: Související dokumentace: Organizační řád Pověření dispozičním právem Výstupy: Efektivní, účinné procesy a sledovatelný tok informací v organizaci 2-OP RP04-01 Řízení dokumentace systému managementu kvality 5-PP03-01 Lidské zdroje 5-PP01-03 Pracovní řád Metriky: Ţádné Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: Interní zákazníci
23 STRANA: 23 z ŘÍZENÍ NESHOD, NÁPRAVNÁ A PREVENTIVNÍ OPATŘENÍ Karta procesu Název procesu a jeho označení: Majitelé procesu: ŘÍZENÍ NESHOD, NÁPRAVNÁ A PREVENTIVNÍ OPATŘENÍ RP03 Cíl procesu: PMK Uţivatelé procesu: Identifikovat a řídit neshodný produkt a vést o tom záznamy Vedení organizace Vstupy: Zdroje: Neshodný produkt zjištění v jakékoliv fázi procesů materiály, pracovníci, dokumenty, záznamy, infrastruktura Související procesy: Stanovení pravomocí a odpovědností Vzdělávací činnost Ubytování Regulátory: legislativa Popis procesu je dokumentován: Související dokumentace: 5-RP03-01 Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření Výstupy: 5-RP05-01 Interní audit 2-OP00-01 Zpráva pro přezkoumání systému managementu kvality. Poskytnutí informací pro plánování nápravných opatření a stanovení preventivních opatření. Definované odpovědnosti a pravomoci pro zacházení s neshodným produktem. Metriky: Počet nápravných a preventivních opatření. Počet stíţností. Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu:
24 STRANA: 24 z ŘÍZENÍ DOKUMENTACE Karta procesu Název procesu a jeho označení: Majitelé procesu: ŘÍZENÍ DOKUMENTACE RP04 Cíl procesu: PMK Uţivatelé procesu: Zajištění efektivního a nákladově přiměřeného řízení dokumentace Zpracovatelé dokumentů a záznamů Vstupy: poţadavky ČSN EN ISO 9001:2008 na řízení dokumentace Související procesy: Zdroje: Regulátory: legislativa materiály, pracovníci, dokumenty, záznamy, infrastruktura Stanovení pravomocí a odpovědností Řízení provozu Vzdělávací činnost Ubytování Popis procesu je dokumentován: Související dokumentace: 5-RP04-01 Řízení dokumentů 5-RP04-02 Řízení záznamů Výstupy: 5-RP05-01 Interní audit 2-OP00-01 Zpráva pro přezkoumání systému managementu kvality Mít udrţovaný systém řízení kvality Metriky: Ţádné Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: Pracovníci, ţáci.
25 STRANA: 25 z ŘÍZENÍ ORGANIZACE Karta procesu Název procesu a jeho označení: Majitelé procesu: ŘÍZENÍ ORGANIZACE - PP01 Cíl procesu: Ředitel Uţivatelé procesu: Odpovídající organizační uspořádání, způsob řízení a vymezení působnosti pro zabezpečení hlavních procesů. Pracovníci organizace Vstupy: Zdroje: zdroje informací pro řízení, kontrolu a zlepšování systému managementu kvality materiály lidé, dokumenty, záznamy, infrastruktura Související procesy: Ubytování Vzdělávací činnost Regulátory: legislativa, pokyny zřizovatele Popis procesu je dokumentován: Související dokumentace: Organizační řád Výstupy: Funkční organizační struktura. Metriky: Politika kvality Cíle kvality 5-PP03-01 Lidské zdroje Rozhodnutí ředitele Příkaz ředitele Interní pokyny Ţádné Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: Pracovníci
26 STRANA: 26 z MONITOROVÁNÍ, MĚŘENÍ A ANALÝZA ÚDAJŮ Karta procesu Název procesu a jeho označení: Majitelé procesu: MONITOROVÁNÍ, MĚŘENÍ A ANALÝZA ÚDAJŮ PP02 Cíl procesu: Představitel managementu pro jakost Uţivatelé procesu: Zajistit monitorování, měření a analýzu procesů. Data poskytnout ve srozumitelné formě, pro dosaţení efektivního plánování a řízení neustálého zlepšování Pracovníci organizace Vstupy: Zdroje: potřeba zajistit zdroje informací pro řízení, kontrolu a zlepšování systému managementu kvality materiály lidé, dokumenty, záznamy, infrastruktura Související procesy: Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření Regulátory: zákony, předpisy, interní prováděcí pracovní instrukce Popis procesu je dokumentován: Související dokumentace: PK 8.2 Výstupy: Záznamy o výkonnosti systému managementu kvality a sluţby Náměty na zlepšování Metriky: Politika kvality Cíle kvality 5-RP05-01 Interní audit 5-PP03-01 Lidské zdroje 5-RP03-01 Řízení neshod, nápravná a preventivní opatření Ţádné Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: Interní zákazníci a externí zákazníci
27 STRANA: 27 z Lidské zdroje Karta procesu Název procesu a jeho označení: LIDSKÉ ZDROJE PP03 Cíl procesu: Zaměstnávání kvalifikovaných pracovníků Poskytovat další vzdělávání Majitelé procesu: Vedoucí ekonomisko správního úseku Uţivatelé procesu: Vedoucí pracovníci organizace Vstupy: poţadavky na pracovníky, plán školení, Zdroje: lidé, dokumenty, záznamy, infrastruktura Regulátory: zákony, pracovní řád, řídící akty, směrnice Související procesy: Řízení organizace Stanovení odpovědností a pravomocí Vzdělávací činnost Ubytování Popis procesu je dokumentován: Související dokumentace: 5-PP03-01 Lidské zdroje Výstupy: Zvýšení kvalifikace a dovedností zaměstnanců Metriky: Hodnocení zaměstnanců EN ISO 9001:2008 Hodnocení zaměstnance Osobní sloţka zaměstnance Plán školení Zápis z porady vedení Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: Pracovníci
28 STRANA: 28 z NÁKUP Karta procesu Název procesu a jeho označení: NÁKUP PP05 Cíl procesu: Efektivně řídit nákup. Majitelé procesu: Vedoucí technicko-správního úseku Uţivatelé procesu: Pracovníci organizace Vstupy: Zdroje: Regulátory: potřeby úseků zboţí, lidé, dokumenty, záznamy, infrastruktura, informace legislativa, pokyny zřizovatele Související procesy: Monitorování, měření a analýza údajů Popis procesu je dokumentován: Související dokumentace: 5-PP05-01 Nákup Organizační řád Výstupy: kvalita nakoupeného zboţí Metriky: Posouzení dodavatelů. Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: Pracovníci a dodavatelé
29 STRANA: 29 z INTERNÍ AUDIT Karta procesu Název procesu a jeho označení: INTERNÍ AUDIT RP04 Cíl procesu: Zhodnocení efektivity systému. Neustálé zlepšování Majitelé procesu: Příslušní interní auditoři Uţivatelé procesu: Pracovníci organizace Vstupy: interní audity Zdroje: lidé, dokumenty, záznamy, infrastruktura Regulátory: zákony, předpisy, směrnice Související procesy: Veškeré procesy Popis procesu je dokumentován v: Související dokumentace: 5-RP05-01 Výstupy: Interní audit Neshody zjištěné při auditu a doporučení Roční hodnocení plnění procesů Roční hodnocení cílů kvality 9001: OP00-01 Metriky: Plány IA, programy IA Příleţitosti ke zlepšení: Zákazníci procesu: Pracovníci organizace
Systém managementu jakosti ISO 9001
Systém managementu jakosti ISO 9001 Požadavky na QMS Organizace potřebují prokázat: schopnost trvale poskytovat produkt produkt splňuje požadavky zákazníka a příslušné předpisy zvyšování spokojenosti zákazníka
VíceABC s.r.o. Výtisk číslo: PŘÍRUČKA ENVIRONMENTU. Zpracoval: Ověřil: Schválil: Č.revize: Počet příloh: Účinnost od:
ABC s.r.o. PŘÍRUČKA EMS Výtisk číslo: Zpracoval: Ověřil: Schválil: Tento dokument je duševním vlastnictvím společnosti ABC s.r.o. Rozmnožování a předávání třetí straně bez souhlasu jejího jednatele není
VíceSOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)
SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist) Oblast 1. STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ Jsou identifikovány procesy v takovém rozsahu, aby byly dostačující pro zajištění systému managementu jakosti v oblasti vzdělávání?
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VícePOŽADAVKY NORMY ISO 9001
Kapitola Název Obsah - musí MUSÍ MŮŽE NESMÍ Záznam POČET Dokumentovaný postup Obecné požadavky staus národní normy 1 Předmluva požadavek organizacím, které musí dodržovat evropské směrnice 2 1 0.2 Procesní
VíceAUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
Víceředitel firmy SKALAB Svitavy Verze: 03 Nahrazuje se: verze č. 02 ze dne 17.10.2003
PŘÍRUČKA KVALITY ING. JAN ŠKAVRADA - SKALAB Název dokumentu: QM 01 Příručka kvality Zpracoval, dne: Ing. Jan Škavrada, 20.07.2009 Přezkoumal, dne: -- Schválil, dne: Ing. Jan Škavrada, 21.07.2009 Platnost
VíceISO 9001 a ISO 13485 aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled. Ing. Lenka Žďárská
ISO 9001 a ISO 13485 aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled Ing. Lenka Žďárská Proč systém kvality? Vyhláška 306/2012 Sb., příloha IV, článek IV.I., odstavec 2 Pro sterilizování zdravotnických
VíceCo musí zahrnovat dokumentace systému managementu kvality? 1 / 5
ISO 9000:2005 definuje třídu jako 1) kategorie nebo pořadí dané různým požadavkem na kvalitu produktů, procesů nebo systémů, které mají stejné funkční použití 2) kategorie nebo pořadí dané různým požadavkům
VíceZdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková
Zdravotnické laboratoře MUDr. Marcela Šimečková Český institut pro akreditaci o.p.s. 14.2.2006 Obsah sdělení Zásady uvedené v ISO/TR 22869- připravené technickou komisí ISO/TC 212 Procesní uspořádání normy
VíceINFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti
INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti
VíceDokumentace pro plánování a realizaci managementu jakosti dle požadavků
Dokumentace pro plánování a realizaci managementu jakosti dle požadavků Požadavek norem ISO 9001 ISO/TS 16949 : 4.2 na dokumentaci Dokumentace systému managementu jakosti musí zahrnovat: a) dokumentované
VícePříručka kvality společnosti. POLYS security ČR s.r.o.
společnosti Vypracoval: Jaroslav Lysák Schválil: Jaroslav Lysák Datum: 1.1.2013 Datum: 1.1.2013 Podpis: Podpis: Datum: Skartační znak a lhůta: Podpis: Řízení dokumentu: Číslo dokumentu: PJ 01/08 Číslo
VícePříručka kvality společnosti CZECHOSLOVAK REAL (CZ), s.r.o.
CZECHOSLOVAK REAL (CZ), s.r.o., Křenova 438/7, 162 00 Praha 6 Veleslavín Označení dokumentu: PK 01/CSR Strana 1 společnosti CZECHOSLOVAK REAL (CZ), s.r.o. Zpracoval: Jitka Neumannová, DiS. Schválil: Ing.
VíceNávrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení
Návrh II. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení Státní úřad pro jadernou bezpečnost stanoví podle 236 zákona č..../... Sb., atomový zákon, k provedení 24 odst. 7, 29 odst. 7 a 30 odst. 9:
VíceVýtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:
SM-05 INTERNÍ AUDITY Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis: 1 OBSAH Číslo kapitola strana 1 OBSAH... 2 2 PŘEHLED ZMĚN A REVIZÍ... 2 3 ÚČEL... 2 3.1 ROZSAH PLATNOSTI... 3 3.2 DEFINICE... 3 3.3 POUŽITÉ
VíceInterní audit. Organizační opatření
STRANA: 1 z 5 Organizační opatření 1. je závazná pro představitele managementu kvality, interní auditory a zaměstnance odpovědné za prověřovanou oblast. 2. nabývá platnosti dnem podpisu a účinnosti 1.9.2012.
VíceJiráskovo gymnázium, Náchod, Řezníčkova 451, Příručka kvality
Jiráskovo gymnázium, Náchod, Řezníčkova 451, Příručka kvality Obsah Příručka kvality 1. ÚVOD...4 1.1. Základní informace o škole... 5 1.2. Předmětem certifikace dle ISO 9001:2008 je:... 5 2. ROZSAH PLATNOSTI...5
VícePříklad I.vrstvy integrované dokumentace
Příklad I.vrstvy integrované dokumentace...víte co. Víme jak! Jak lze charakterizovat integrovaný systém managementu (ISM)? Integrovaný systém managementu (nebo systém integrovaného managementu) je pojem,
VíceSMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013
Vysoké učení technické v Brně Datum vydání: 11. 10. 2013 Čj.: 076/17900/2013/Sd Za věcnou stránku odpovídá: Hlavní metodik kvality Za oblast právní odpovídá: --- Závaznost: Fakulta podnikatelská (FP) Vydává:
VíceKontrolní záznam dle ČSN EN ISO 9001: 2001 CHECKLIST Společnost:
4.1 Všeobecné požadavky Stanovila organizace: Pouze všeobecné posouzení / doporučení - procesy potřebné pro QMS? - vzájemné vazby procesů QMS? 4. Systém managementu jakosti - QMS 4.2 4.2.1 - postupy a
Více1. ÚČEL ROZSAH PLATNOSTI POJMY A ZKRATKY POPIS... 3
Obsah: 1. ÚČEL... 3 2. ROZSAH PLATNOSTI... 3 3. POJMY A ZKRATKY... 3 3.1 Audit SMK... 3 3.2 Vedoucí auditor/auditor... 3 3.3 Zpráva z auditu kvality... 3 3.4 Zkratky... 3 4. POPIS... 3 4.1 Plánování auditu...
VícePříručka jakosti a environmentu
Příručka jakosti a environmentu Datum platnosti: Datum účinnosti: Změna: 1.5.2005 1.5.2005 0 Dne: 13.4.2005 Dne: 25.4.2005 1 / 6 O B S A H : 1. Úvod 3 2. Oblast použití systému řízení 3 3. Politika 3 4.
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VíceProkázání schopnosti procesů dosahovat plánované výsledky
Validace procesů sterilizace přednášející: Ing. Lenka Žďárská Validace Prokázání schopnosti procesů dosahovat plánované výsledky zejména tam, kde není možné následným měřením nebo monitorováním produktu
VíceOKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti
OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2 Zpráva o přezkoumání systému managementu jakosti sledované období 05/2010-04/2011 Zpracoval: V.Tesarčík manažer
VíceOKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti
OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2 Zpráva o přezkoumání systému managementu jakosti sledované období 05/2011-04/2012 Zpracoval: V.Tesarčík manažer
VíceMotivační program Ústeckého kraje stipendium ve vybraných oborech vzdělání (dále jen Stipendium kraj ) Organizační opatření tohoto rozhodnutí
STRANA: 1 z 7 Organizační opatření tohoto rozhodnutí Ukládám vedoucím organizačních útvarům teoretického a praktické vyučování a ekonomickosprávního: 1. Prokazatelně seznámit podřízené zaměstnance s obsahem
VícePříručka kvality. A.G.C. Ostrava spol. s r.o. dle ČSN EN ISO 9001:2009. Příručka kvality Verze: 1
Příručka kvality dle ČSN EN ISO 9001:2009 A.G.C. Ostrava spol. s r.o. Strana 1 z 21 OBSAH: Příručka kvality Verze: 1 1 ÚVOD... 4 1.1 ZÁKLADNÍ INFORMACE O SPOLEČNOSTI... 4 1.2 PŘEDMĚT CERTIFIKACE QMS...
VícePopis procesu Příručka kvality Číslo_Verze Vlastník procesu: Platnost od: Schválila: dokumentu PMK 18.09.2015 Ředitelka školy PK_04.
Příručka kvality Střední škola a Vyšší odborná škola Liberec Příručka kvality 1/16 Obsah: 1 Úvod... 5 1.1 Základní informace o škole... 5 1.2 Předmětem certifikace dle ČSN EN ISO 9001:2009 je:... 5 Vzdělávání...
VíceRozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.
Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015. 1. Struktura Nová norma obsahuje 10 hlavních ustanovení: 1. OBLAST PLATNOSTI Kdy/proč by organizace měla použít tuto normu? 2. NORMATIVNÍ DOKUMENTY Prázdný
VícePříručka Integrovaného systému managementu společnosti
DOKUMENTACE ISM V Holešovičkách 94/41, 182 00 Praha 8 Příručka ISM ISM 01 Typ dokumentace: Veřejná Verze: 01 Zpracoval: Platnost od: 1.9.2010 Schválil: Výtisk č.: Ostatní informace: E-mail: info@mkm-up.cz
Více5-HP01-03 Školní matrika a postup přijetí studiu, průběh studia, ukončení vzdělávání
NÁZEV DOKUMENTU : ČÍSLO : 5-HP01-03 přijetí studiu, průběh studia, ukončení vzdělávání STRANA : 1 z 5 PŘEHLED ZMĚN (revize / strana / článek kapitola / podstata změny) Revize 1 čl. V. Evidence tiskopisů,
VíceSystém kvality ve společnosti STAVITELSTVÍ KAREL VÁCHA A SYN s.r.o.
Systém kvality ve společnosti STAVITELSTVÍ KAREL VÁCHA A SYN s.r.o. Stavba : KAPITANÁT REALIZACE STAVBY PROVOZNÍ INFRASTRUKTURY SPORTOVNÍHO PŘÍSTAVU HLUBOKÁ NAD VLTAVOU 1. Organizace uplatňuje integrovaný
VícePříručka kvality. Město Černošice, Městský úřad Černošice, Riegrova 1209, 252 28 Černošice. Výtisk č. : 1. Vydání č. : 1. Účinnost od : 1.11.
Město Černošice, Městský úřad Černošice, Riegrova 1209, 252 28 Černošice Výtisk č. : 1 Vydání č. : 1 Vnitřní předpis číslo: 7/2009 Účinnost od : 1.11.2009 Počet stran: 41 Počet příloh: 6 Příručka kvality
VíceISO 9001 a ISO 13485 aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled
ISO 9001 a ISO 13485 aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled Ing. Lenka Žďárská, březen 2013 Proč systém kvality? Vyhláška 306/2012 Sb., příloha IV, článek IV.I., odstavec 2 Pro sterilizování
VíceISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015
CERTIFIKACE ISO 9001:2015 Akreditace UKAS ISO 9001:2015 Požadavky UKAS Zvažování rizik se znalostí kontextu organizace Efektivní vedení (leadership) Méně dokumentace v systému managementu kvality Aplikace
VíceÚvod. Projektový záměr
Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceSystémy řízení EMS/QMS/SMS
Systémy řízení EMS/QMS/SMS Ústí nad Labem 11/2012 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení EMS Systém environmentálního managementu Systém řízení podle ČSN EN ISO 14001:2004 Podstata EMS - detailní informace
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
VíceSystémy řízení EMS/QMS/SMS
Systémy řízení EMS/QMS/SMS Ústí nad Labem 10/2014 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení EMS Systém environmentálního managementu Systém řízení podle ČSN EN ISO 14001:2004 Podstata EMS - detailní informace
VícePrůvodce systémem managementu (ve znění účinném od )
Masarykova univerzita Č. j.: MU-IS/5984/2015/194505/PdF-1 Pedagogická fakulta Směrnice děkana č. 1/2015 Průvodce systémem managementu (ve znění účinném od 26. 1. 2015) Podle 28 odst. 1 zákona č. 111/1998
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VíceMotivační program Ústeckého kraje - příspěvek na dojíţdění ţáků do střední školy (dále je Příspěvek na dojíţdění )
příspěvek na dojíţdění ţáků do střední školy STRANA: 1 z 7 Organizační opatření tohoto rozhodnutí Ukládám vedoucím organizačních útvarům teoretického a praktické vyučování a ekonomickosprávního: 1. Prokazatelně
VíceČSN EN ISO 14001 OPRAVA 1
ČESKÁ TECHNICKÁ NORMA ICS 13.020.10 Únor 2010 Systémy environmentálního managementu Požadavky s návodem pro použití ČSN EN ISO 14001 OPRAVA 1 01 0901 idt EN ISO 14001:2004/AC:2009-07 idt ISO 14001:2004/Cor.
VíceVýukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně
Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/34.0205 Šablona: III/2Management
VíceDOKUMENTACE ISM. Příručka ISM ISM 01
DOKUMENTACE ISM Příručka ISM ISM 01 Typ dokumentace: Interní Verze: 01 Zpracoval (jméno, datum, podpis): Ing.Martin Žemlička, 1.1.2010 Platnost od: 1.1.2010 Schválil (jméno, datum, podpis): Ing.Martin
VícePŘÍRUČKA KVALITY. Stránka 1 / 21. Směrnice S 03/ vydání. D.Q.RYLES s.r.o. Obránců míru 222/ Ostrava-Vítk. Účinnost od: 1.11.
Stránka 1 / 21 Dodatek číslo 1 číslo 2 číslo 3 Účinnost od : VÝTISK ČÍSLO: PŘÍRUČKA KVALITY Rozdělovník: Ředitel společnosti č. 1 Zpracoval Schválil Funkce Ředitel společnosti Ředitel společnosti Jméno,
VíceSystémy řízení QMS, EMS, SMS, SLP
Systémy řízení QMS, EMS, SMS, SLP Ústí nad Labem 11/2013 Ing. Jaromír Vachta Systém řízení QMS Systém managementu kvality Systém řízení podle ČSN EN ISO 9001:2009 - stanovení, pochopení a zajištění plnění
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI. CS systémy managementu organizací verze 2, 8.2, b) 1.
Gradua-CEGOS, s.r.o. Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH
VíceSystémy řízení jakosti pro realizaci výzkumu a vývoje
Systémy řízení jakosti pro realizaci výzkumu a vývoje Aplikování systémů řízení jakosti pro výrobu a používání technologií a materiálů a vedení experimentů Blažena Jedličková 25.5.2011 Co? Dle čeho? (systém)
VíceOdpovědnost managementu
K dosažení přínosů pro zainteresované strany je vedení, závazky a aktivní zapojení vrcholového vedení podstatné pro vytvoření a udržování efektivního a účinného systému managementu jakosti. Aby se dosáhlo
VíceSŽDC M20/MP001 METODICKÝ POKYN PRO ŘÍZENÍ DOKUMENTACE ŘÍDÍCÍCH TECHNICKÝCH AKTŮ SŽDC M20
METODICKÝ POKYN PRO ŘÍZENÍ DOKUMENTACE ŘÍDÍCÍCH TECHNICKÝCH AKTŮ SŽDC M20 Změna č. 0 Účinnost od 21. července 2015 č.j.: S27771/2015-SŽDC-O13 Počet listů: 10 Počet příloh: 0 Počet listů příloh: 0 Úroveň
VíceRiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI L 1 1-2
RiJ ŘÍZENÍ JAKOSTI ML 1-2 Normy řady ISO 9000 0 Úvod 1 Předmět QMS podle ISO 9001 2 Citované normativní dokumenty 3 Termíny a definice 4 Systém managementu kvality 5 Odpovědnost managementu 6 Management
VíceKRÁLOVOPOLSKÁ STEEL, s.r.o. IČ: 634 95 554
IČ: 634 95 554 Brno, Křiţíkova 68a, okres Brno-město, PSČ 660 90, ČESKÁ REPUBLIKA P Ř Í R U Č K A K V A L I T Y 2. VYDÁNÍ REVIZE č. 0 Tento dokumentovaný postup je výhradním duševním vlastnictvím společnosti
VíceZápis z přezkoumání QMS za období 9/2009 8/2010
Příloha č. 8 Střední škola obchodní a služeb SČMSD, Žďár nad Sázavou, s.r.o. List číslo: 1 / 6 Druh dokumentu: Zápis z přezkoumání QMS Vydání: 1 Identifikační označení: 1/2010 Zápis z přezkoumání QMS za
VíceAnotace k presentaci
Akreditace laboratoří podle revidované ČSN EN ISO/IEC 17025:2005 Souhrn revidovaných odstavců normy a souvisejících informací Ing. Martin Matušů, CSc. - ČIA Přednáška byla presentována na seminářích Českého
VícePŘÍRUČKA KVALITY MĚSTSKÉHO ÚŘADU OTROKOVICE ---------------------------------
PŘÍRUČKA KVALITY MĚSTSKÉHO ÚŘADU OTROKOVICE --------------------------------- Tato má pro veřejnost informativní charakter a odkazy v ní uvedené slouţí pro práci zaměstnanců MěÚ. kopírován, upravován nebo
VíceČlánek 1 - Úvodní ustanovení
Pravidla systému zajišťování kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností a vnitřního hodnocení kvality vzdělávací, tvůrčí a s nimi souvisejících činností na vysoké škole ARCHIP Článek 1
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER BOZP
VíceALKSTAV s.r.o. tel. 491 472 531 Kpt. Jaroše 470 fax 491 470 618 Nové Město n. Metují E-mail:alkstav@alkstav.cz 549 01 www.alkstav.
tel. 491 472 531 Kpt. Jaroše 470 fax 491 470 618 Nové Město n. Metují E-mail:alkstav@alkstav.cz 549 01 www.alkstav.cz IČO: 25965981 KB Nové Město nad Metují DIČ: 243-25965981 č.účtu: 27-0349910277/0100
VíceZáklady řízení bezpečnosti
Základy řízení bezpečnosti Bezpečnost ve společnosti MND a.s. zahrnuje: - Bezpečnost a ochranu zdraví - Bezpečnost provozu, činností - Ochranu životního prostředí - Ochranu majetku - Ochranu dobrého jména
Vícejako jejím vnitřním předpisu: ČÁST PRVNÍ ZÁKLADNÍ USTANOVENÍ
Platnost: 12. 9. 2017 Účinnost: 12. 9. 2017 PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH
VíceČSN EN ISO (únor 2012)
ČSN EN ISO 50001 (únor 2012) nahrazuje ČSN EN 16001 z 02/2010 kompatibilní s ISO 9001 a ISO 14001 Seminář: ČSN EN ISO 50001: 2012 Zadavatel: EKIS Délka přednášky: 1 hodina Přednášející: Ing. Vladimír Novotný
VícePŘÍRUČKA KVALITY QS 42-01
Město Hranice QS 42-01 Městský úřad Hranice, Pernštejnské nám. 1 753 37 Hranice, IČ: 00301311 QS 42-01 Tato směrnice slouží pouze pro interní potřebu. Zpracoval: JUDr. Dana Hlavinková MK Podpis - datum:
VíceVYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU
Více1 PŘEDMĚT NORMATIVNÍHO DOKUMENTU ROZSAH DEFINICE POJMŮ SYSTÉM MANAGEMENTU KVALITY...5
OBSAH 1 PŘEDMĚT NORMATIVNÍHO DOKUMENTU...3 2 ROZSAH...3 3 DEFINICE POJMŮ...3 4 SYSTÉM MANAGEMENTU KVALITY...5 4.1 Všeobecné požadavky...5 4.2 Požadavky na dokumentaci...5 4.2.1 Všeobecně...5 4.2.2 Příručka
VíceJak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k
VícePožadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A
ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A Milan Trčka Kontext organizace (4) Interní a externí aspekty Rozsah zákazníků Zainteresované strany Systém managementu kvality Kontext organizace (4) Základ Kontext organizace
VíceGradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI
Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY
VícePříručka systému řízení kvality ČSN EN ISO 9001 : 2009
Strana: 1 z 39 Zpracoval: Andrea Mutlová, mandrea@centrum.cz, 776 609 201 Datum: 21.1.2011 Podpis: Přezkoumal: Ing. Milan Novotný - A+M Consulting, s.r.o. Datum: 28.1.2011 Podpis: Aktualizace:22.3.2012
Vícekvalita v laboratorní medicíně
28 Význam ISO 9001:2000 pro klinické laboratoře Představení požadavků systémového managementu kvality a způsobů jeho použití v klinických laboratořích - Dokončení z minulého čísla V. Grabmuller 3.2 Vybraná
VíceSchválení: Mgr. J. Deylová vedoucí zařízení Verze: 02
ZVYŠOVÁNÍ KVALITY POSKYTOVANÉ SOIÁLNÍ SLUŽBY Nahrazuje: Proces II SQ 15/2015 - Zvyšování kvality poskytované sociální služby, verze 01 Jméno a příjmení Funkce Podpis Domov pro seniory Karolinka Pod Obecnicu
VícePlán hlavních úkolů České školní inspekce na školní rok 2015/2016
Plán hlavních úkolů České školní inspekce na školní rok 2015/2016 1. Inspekční činnost ve školách a školských zařízeních Česká školní inspekce (dále ČŠI ) ve školách a školských zařízeních zapsaných do
VíceZásady řízení dokumentů
Masarykova univerzita Pedagogická fakulta MU-IS/7392/2014/69850/PdF-1 Směrnice děkana č. 7/2010 Zásady řízení dokumentů (ve znění účinném od 1. 2. 2014) Podle 28 odst. 1 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých
VícePROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK
PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK Identifikační kód: Č.j.: 22 858/2010-M1 Datum účinnosti: 15.9.2010 Verze: 1.0 ZPRACOVAL: SCHVÁLIL: Ing. Martin Ryšavý vedoucí oddělení
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
Více3/4.5 PRÁCE S CÍLI ISŘ S OHLEDEM NA POŽADAVKY ZAINTERESOVANÝCH STRAN
INTEGROVANÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ část 3, díl 4, kapitola 5, str. 1 ddíl 4, efektivnost ISŘ přínosy a bariéry 3/4.5 PRÁCE S CÍLI ISŘ S OHLEDEM NA POŽADAVKY ZAINTERESOVANÝCH STRAN Při práci auditora systémů managementu
VíceCO JE TŘEBA VĚDĚT O SYSTÉMU ŘÍZENÍ JAKOSTI DLE ČSN EN ISO 9001:2001
CO JE TŘEBA VĚDĚT O SYSTÉMU ŘÍZENÍ JAKOSTI DLE ČSN EN ISO 9001:2001 Systém řízení jakosti ve společnosti vytváří podmínky pro její dobré postavení na trhu a tedy zabezpečení její budoucí prosperity. I.
VíceKONTINUÁLNÍ ZLEPŠOVÁNÍ QS 83-01
Příloha č. 4 Družstevní školy SČMSD List číslo: 1 / 16 Druh dokumentu: směrnice Vydání: 2 Identifikační označení: QS 83-01 Výtisk číslo: 1 KONTINUÁLNÍ ZLEPŠOVÁNÍ QS 83-01 Tato směrnice slouží pouze pro
VíceOS_3_Řízení dokumentů
OS_3_Řízení dokumentů Pojmy, definice, zkratky A. Řízená dokumentace Je dokumentace, pro níž je vytvořen a udržován postup pro iniciaci, zpracování, přezkoumání, schvalování, vydání, evidenci, distribuci,
VícePŘÍRUČKA SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY MĚSTSKÉHO ÚŘADU KYJOV
Městský úřad Kyjov Datum účinnosti: 1. 1. 2012 Příručka systému managementu kvality Městského úřadu Kyjov Zpracoval: Ing. Milan Jagoš, tajemník úřadu Strana: 1 (celkem 13) Počet příloh: 2 Vydání: 2 Revize
VíceNávod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované informace
International Organization for Standardization BIBC II, Chemin de Blandonnet 8, CP 401, 1214 Vernier, Geneva, Switzerland Tel: +41 22 749 01 11, Web: www.iso.org Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované
VíceAUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceVysoká škola obchodní a hotelová s.r.o.
Bosonožská 9 625 00 Brno Česká republika Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Telefon, fax 547 218 445, 547 218 053, 547 218 247 http://www.hotskolabrno.cz e-mail: info@hotskolabrno.cz PRAVIDLA SYSTÉMU
VíceZpráva z auditu. Kasárenská 4 69501 Hodonín CZ 0124/11. Typ auditu. Recertifikační audit 16.9.2014. Vedoucí Auditor. Jan Fabiánek.
Zpráva z auditu Firemní ES&H servis s.r.o. Kasárenská 4 69501 Hodonín CZ 0124/11 Typ auditu Recertifikační audit 16.9.2014 Vedoucí Auditor Jan Fabiánek Auditor Vladimír Pojer Certifikace podle ČSN EN ISO
VíceVYBRANÉ NEJČASTĚJŠÍ NEDOSTATKY ZJIŠŤOVANÉ PŘI POSUZOVÁNÍ AMS Ing. Radim Bočánek
VYBRANÉ NEJČASTĚJŠÍ NEDOSTATKY ZJIŠŤOVANÉ PŘI POSUZOVÁNÍ AMS Ing. Radim Bočánek POŽADAVKY DLE METROLOGICKÉHO PŘEDPISU MP 002 METROLOGICKÁ, TECHNICKÁ A PERSONÁLNÍ ZPŮSOBILOST SUBJEKTŮ K OVĚŘOVÁNÍ STANOVENÝCH
VícePopis procesu Příručka kvality Číslo_Verze Vlastník procesu: Platnost od: Schválila: dokumentu PMK Ředitelka školy PK_01
Příručka kvality Střední škola a Vyšší odborná škola Liberec Příručka kvality 1/21 Obsah 1 Úvod... 5 1.1 Základní informace o škole... 5 1.2 Předmětem certifikace dle ČSN EN ISO 9001:2016 je vzdělávání...
VíceÚVODNÍ IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE
ÚVODNÍ IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE Název a adresa školy: Střední odborná škola energetická a stavební, Obchodní akademie a Střední zdravotnická škola, Na Průhoně 4800, 430 11 Chomutov IZO: 600 170 586 Zřizovatel:
VíceAUDITY Hlavním cílem každého auditu musí být zjišťování faktů, nikoli chyb!
AUDITY Audity představují nezávislý zdroj informací a týkají se všech podnikových procesů, které tvoří systém zabezpečování jakosti podniku.audity znamenají tedy systematický, nezávislý a dokumentovaný
VíceDOTAZNÍK příloha k žádosti
SILMOS-Q s. r. o. Certifikační orgán pro certifikaci systémů managementu akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17021 Křižíkova 70, 612 00 Brno + 541 633 291 e-mail:
VíceŠkolení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.
Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o. Ing. Pavel Trvaj QESTR Spojenců 876 674 01 Třebíč pavel.trvaj@qestr.cz IČ: 68660910 Řízení QMS Co je to kvalita? Řízení QMS jakost (kvalita)
VíceVnitřní předpisy Vysoké školy polytechnické Jihlava
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy registrovalo podle 36 odst. 2 zákona č. 111/1998 Sb., o vysokých školách a o změně a doplnění dalších zákonů (zákon o vysokých školách), dne 27. června 2017
VíceMgr. Darja Filipová PharmDr. Vladimír Holub Ing. Petr Koška, MBA
PŘÍRUČKA KVALITY PRO NEMOCNIČNÍ LÉKÁRNU Zpracoval: Přezkoumal: Schválil: Mgr. Darja Filipová PharmDr. Vladimír Holub Ing. Petr Koška, MBA Představitel managementu pro kvalitu Vedoucí lékárník Ředitel FN
VíceSystémová analýza a opatření v rámci GDPR
Systémová analýza a opatření v rámci GDPR Kraje a právnické osoby zřizované kraji 1. března 2018 Cíle systémové analýzy Dne 25. května 2018 nabývá účinnosti nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU) 2016/679
VíceRada statutárního města Chomutova
SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce
VíceBEZPEČNOSTNÍ ZPRÁVA SKLADU MSTĚTICE
ČEPRO, a.s. Vydání: 4 Revize: 0 Strana: 1 Obsah části: 1. Popis zásad a celkových cílů prevence závažných havárií... 2 2. Politika prevence závažných havárií... 4 3. Informace o veřejné přístupnosti politiky...
Více