Metody výběru a hodnocení nabídek subdodavatelů ve stavebnictví Selection and evaluation methods of subcontractor s tenders in civil engineering
|
|
- Hana Mašková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Metody výběru a hodnocení nabídek subdodavatelů ve stavebnictví Selection and evaluation methods of subcontractor s tenders in civil engineering Ing. Pavel Mečár 1 Abstrakt Tento článek popisuje používané metody výběru a hodnocení nabídek subdodavatelů ve stavebních společnostech. Pojednává o hodnotitelích, metodách výběru subdodavatelů, kritériích hodnocení a stanovování důležitosti kritérií za pomocí metod vicekriteriálního hodnocení. Klíčové slova: vicekriteriální hodnocení, kritéria, metody hodnocení nabídek Abstract This article describes used selection and evaluation methods of subcontractor s tenders in construction companies. It deals with evaluators, methods of subcontractors selection, evaluation criteria and determination of criteria importance with the aid of methods multicriterion evaluation. Key words: multicriterion evaluation, criteria, subcontractor s tenders methods 1 MEČÁR, Pavel, Ing., ČVUT v Praze, Fakulta stavební, K122 Katedra technologie staveb, Thákurova 7, Praha 6 Dejvice, pavel.mecar@fsv.cvut.cz 1
2 Metody výběru a hodnocení nabídek subdodavatelů ve stavebnictví Pavel Mečár Výběr vhodného subdodavatele je základním úkolem stavebních firem, zajišťujících stavební práce pomocí subdodávek. Snaha o maximalizaci výnosů ze stavební činnosti musí být podmíněna snahou o minimalizaci rizik neúspěchů stavebního projektu. Výběr subdodavatele pouze na základě nejnižší cenové nabídky může znamenat pro stavební firmu neúměrné riziko. Prodlevy dokončení prací a s tím souvisejících smluvních pokut, snížení kvality provedených prací a následných opakovaných reklamačních oprav, ohrožení dobrého jména stavební firmy (generálního dodavatele dále jen GD) a další negativní dopady, můžou v celkovém výsledku projektu daleko přesáhnout dosažené úspory při výběru nevhodného subdodavatele. Výběrové řízení proto vyžaduje pečlivý a řízený proces, kde tvoří základnu ověřená metodika výběru, stanovení vhodných výběrových kritérií, metod hodnocení a zejména dostatečnou zkušenost a odbornost vybírajícího popřípadě skupiny vybírajících. I malé zavinění subdodavatele, může způsobit značné ztráty 2 Nejlepší cena neznamená vždy nejnižší nákupní cenu. Firma s nejnižší cenou možná nenabízí požadovanou kvalitu a služby. V podnikání je tedy cílem zajištění nejvyšší hodnoty zboží, splňujícího specifické požadavky za co nejnižší nákupní cenu. 3 Metody výběru subdodavatelů Ve stavebních společnostech se názory na nejvhodnější metodu výběru subdodavatelů liší. Jedni jsou zastánci dlouholetých zkušeností (dlouhodobé kontakty) se subdodavatelem, proto ve svých výběrových řízeních preferují tohoto subdodavatele. Jiní ke zkušenostem přihlížejí, ale své subdodavatelé vystavují tržnímu prostředí v tendrech. Rozdíly v metodách výběrů subdodavatelů jsou i podle segmentů. Velké společnosti preferují jiné metody jako malé a střední společnosti. Rozdíly jsou i podle zaměření společností. Jiným způsobem se přistupuje k výběru stavebních materiálů, uceleným stavebným dodávkám a jinak k složitým technologickým celkům. Literatura popisuje různé metody a postupy rozhodování o subdodavateli 4 např.: expertní odhad (týmu anebo jednotlivce), scoring model (kvantitativní vyhodnocení jednotlivých subdodavatelů podle předem, stanovených kritérií), porovnání nabídek (z hlediska cenové úrovně dodavatele), 2 Oleríny, M. (2005): Řízení stavebních projektů: claimový management, s Tomek, J., Hofman, J. (1999): Moderní řízení nákupu podniku s Lukoszová, X. (2004): Nákup a jeho řízení, s
3 kombinované metody (kombinace výše uvedených metod) Jako další specifické přístupy k výběru, popisuje Tomek, Hofman (1999) [2] a Lukoszová (2004) [3] tyto: nákupce má příkaz nakoupit co nejlevněji, bez ohledu na jakákoli další kritéria nákupčí má subjektivní přístup (např. není motivován, aby vyvíjel větší úsilí k zajištění nejvýhodnějšího nákupu) nákupčí se řídí subjektivními zájmy (klade větší důraz na svůj osobní prospěch než na prospěch firmy) výběr probíhá formou výběrového řízení podle přesně stanovených postupů a metodiky (veřejné zakázky) Dle kvartální analýzy českého stavebnictví 5, uvádějí ředitelé stavebních společností, jako nejdůležitější způsob výběru subdodavatelů dlouhodobé kontakty a jejich efektivitu hodnotí jako nejvyšší (7,9 bodu z 10 max.). S jistým odstupem následuje výběr dodavatelů na základě doporučení (6,2 bodu) a výběrové řízení (6,0 bodu). Následuje výběr dodavatele přes internet, sdružení a komory a nakonec reklama v médiích. Obr. 1: Klíčové metody výběru dodavatelů stavebních společností Zdroj: CEEC research (2012): Kvartální analýza českého stavebnictví 1/ CEEC research (2012): Kvartální analýza českého stavebnictví 1/2012 3
4 Stejná kvartální analýza ukazuje výrazné rozdíly ve způsobu výběru subdodavatele podle segmentů. Velké stavební společnosti hodnotí jako nejefektivnější způsob výběru výběrová řízení (8,1 bodu). Jejich využívání potvrzují všechny velké společnosti (100%). Druhým klíčovým způsobem, který následuje s mírným odstupem, jsou dlouhodobé kontakty (7,0 bodu, 100% respondentů). Všechny ostatní způsoby hodnotí ředitelé velkých společností jako podprůměrně efektivní Ředitelé středních/malých stavebních firem při výběru svých dodavatelů nejlépe hodnotí dlouhodobé kontakty (8,2 bodu, 99% ředitelů a s jistým odstupem vybírají na základě doporučení (6,6 bodu, 95%) a přes internet. Výběrová řízení považují jen za průměrně efektivní nástroj k výběru dodavatelů (5,1 bodu, 72% firem). 6 Hodnocení nabídek Volba metody a samotné vyhodnocení nabídek je jednou z nejdůležitějších a nejproblematičtějších částí výběrových řízení. Kvalitu vyhodnocování nabídek a tedy celého výběrového řízení omezuje několik faktorů, např.: hodnotitelé volba kritérií (kritéria) hodnocení a stanovení jejich vah anebo preferencí volba způsobu - metodiky hodnocení nabídek (např. jedno/vícekriteriální hodnocení, kvalifikace subdodavatelů a další.) volba matematického aparátu hodnocení (automatizace vyhodnocení PC aplikace; vlastní výpočty a srovnání; kombinace předchozích způsobů) Hodnotitelé Hodnocení nabídek subdodavatelů provádí většinou jednotlivec anebo skupina, který jsou zároveň i v postavení rozhodovatele. Hodnotitelem (a někdy i rozhodovatelem) mohou být různé osoby 7 : jednotlivec skupina jednotlivců expertní skupina komise porota Ve stavební praxi se používají i kombinace hodnotitelů. Například je expertní skupina zapojena do hodnocení nabídek pouze při stanovení vah jednotlivých kritérií výběru (při vicekriteriálním hodnocení). Samotný výběr již provádí jednotlivec anebo skupina jednotlivců. Tuto metodu popisuje např. Bureš (2009) [11]. Anebo, jednotlivec vyhodnotí 6 CEEC research (2012): Kvartální analýza českého stavebnictví 1/ Tichý, M. (2008): Projekty a zakázky ve výstavbě, s
5 nabídky, stanoví pořadí firem na základě ceny a dále v hodnocení ostatních kritérií pokračuje porota anebo komise. Hadravová (2011) popisuje metody výběru ve společnosti Metrostav, kde útvar nakupování divize stanovuje výběrovou komisi, která je jmenována příslušným výrobním ředitelem společnosti anebo ředitelem divize. Tito ředitelé vybrané dodavatele schvalují. Výběrová komise má 3 členy a provádí jak poptávku tak i vyhodnocení nabídek. Tichý (2009) [5] uvádí, že z hlediska organizace je nejjednodušší, když je hodnotitelem pouze jednotlivec. Složitější je to u skupiny jednotlivců, kteří mají sice stejný cíl ale poněkud odlišné názory. Hodnotit může i skupina expertů, pokrývající všechny aspekty problému. Tito musí být vybaveni odborností a pro prospěšnost hodnocení nesmí být mezi nimi střety zájmů. Kritéria hodnocení Při jakémkoli srovnávání je nutné stanovit srovnávací kritéria, popřípadě kriterium. Kriteria, podle kterých bude výsledné hodnocení provedeno, musí být stanoveny tak, aby pro hodnotícího měly výsledky (výsledné pořadí) co nejvyšší vypovídající hodnotu. Zároveň je nutné stanovit kriteria a zvolit metodu hodnocení tak, aby výsledné pořadí odpovídalo prvotnímu zadání daného srovnání (aby zadavatel získal výsledky, které odpovídají jeho prvotnímu cíli). Existuje velké množství kriterií, která můžou být při výběru subdodavatele zohledněny. Tato kritéria vycházejí nejen z požadavků na konkrétní stavební dodávky, jejich cenu, kvalitu atd., ale taky z očekávání zadavatele (GD) od subdodavatele. Kriteria lze rozdělit do dvou základních skupin: objektivní kriteria subjektivní kriteria Tichý (2008)[5] popsal tyto dvě skupiny následovně 8 : Objektivní kriterium umožňuje stanovit mez požadované vlastnosti, eventuálně porovnat míru vlastností, a to obvykle s dostatečnou přesností. Objektivní kriterium nezávisí na hodnotiteli, protože jeho použití musí dát stejný výsledek, ať bude hodnocený předmět ve zcela obecném smyslu, tj. nejen hmotný předmět, ale také činnost, vlastnost apod.) zkoumat kdokoli Subjektivní kriterium vyzývá hodnotitele, aby zaujal vlastní stanovisko k předmětu hodnocení. Hodnotí li určitý předmět tým tvořený několika hodnotiteli, může být výsledek u každého člena týmu zcela rozdílný, byť se použilo téhož kritéria Autoři zabývající se nákupem, kritéria rozdělují i jinak např. Tomek, Hofman (1999) 9 do tří skupin. Gross, Grossová (2006) 10 dělí kritéria do šesti skupin. Tito autoři se zaměřují na nákup produktů či služeb. Pro rozdělení hodnotících kriterií ve stavebnictví je členění do dvou základních skupin dostačující. 8 Tichý, M. (2008): Projekty a zakázky ve výstavbě, s Tomek, J., Hofman, J. (1997): Moderní řízení nákupu podniku, s Gros, I., Grosova S. (2006): Tajemství moderního nákupu, s
6 Rozhodování o nejlepší nabídce probíhá buď na základě jednoho kritéria (uplatňované jednotlivě anebo ve skupinách) v tom případě se jedná o jednokriteriální hodnocení. V případě, že se zadavatel (GD) rozhoduje na základě více kritérií jedná se o vícekriteriální hodnocení. Dle kvartální analýzy českého stavebnictví 1/ se firmy v ČR řídí zpravidla více kritérií, nicméně všichni (99%) se shodují na dvou klíčových kritériích. Jedná se o nabízenou cenu a zkušenosti dodavatele (8,2 bodu z 10, 99% respondentů). S odstupem pak společnosti vyžadují reference subdodavatele a také schopnost dodavatele zajistit komplexní subdodávku (tj. nejen dodat materiál nebo mechanizaci, ale zajistit i potřebné práce realizovat komplexní soubor aktivit). Obr. 2 Klíčová kritéria při výběru dodavatelů stavebních společností Zdroj: CEEC research (2012): Kvartální analýza českého stavebnictví 1/2012 Obecně lze kritéria využívané ve stavebnictví členit následovně: Z hlediska ceny např.: kritérium nabídkové ceny (popř. poskytnutá sleva) 11 CEEC research (2012): Kvartální analýza českého stavebnictví 1/2012 6
7 kritéria platebních podmínek (pozastávky, zálohy, způsob financování) kritérium úrovně cen při změnách projektu způsob (úroveň) naceňování změn Z hlediska prokazatelných kvalit subdodavatele např.: kritérium reference kritérium zkušenosti s daným subdodavatelem (popřípadě zkušenosti jiného zadavatele) kritérium stability a úrovně subdodavatele (finanční síly subdodavatele) kritérium výrobní kapacity (např. i počet kmenových zaměstnanců) kritérium obchodního přístupu (způsob jednání, přístup k celému výběrovému řízení, schopnost komunikace) kritéria good will a know how subdodavatele Z hlediska termínového plnění zakázky: kritérium celkové doby výstavby kritérium dílčích plnění milníků kritérium schopnosti (rychlost) reagovat na změny projektu Z hlediska kvality (jakosti) např.: kritérium certifikáty a ocenění subdodavatelů (např. i systém řízení kvality) kritérium spolehlivosti a dlouhá životnost realizovaných zakázek viz.reference výše kritérium poskytnutých záruk a garancí za provedené dílo kritéria záručního a pozáručního servisu (údržba, opravy) kritéria balení a přepravy Ve stavební praxi se využívají i další kritéria, které jsou stanoveny na základě konkrétních specifikací projektu. V některých případech se za hodnotící kritéria předepisují na samotné zpracování nabídky (grafické provedení, úroveň zpracování POV, doložení dokladů o schopnosti dodat specializovaný výrobek, opatření na minimalizaci vlivů stavby na okolní prostředí atd.). Zásadní význam pro kvalitu výběrového rozhodování má především počet a druh zvolených kritérií. Cena, dodací lhůta a jakost výrobků nemohou být jediným kritériem u významných materiálů nebo rozsáhlejších objemů při zásobování. 12 Významnost kritérií hodnocení není dána objektivně, ale závisí na hodnotové soustavě rozhodovatele a hodnotové soustavě jeho firmy, která se odráží ve sledovaných číslech a uplatňované podnikatelské strategii Schulte, CH. (1994): Logistika, s Fotr, J., Dědina j. a kol. (2000): Manažerské rozhodování, s.124 7
8 Metody hodnocení nabídek Názory na vhodnost využití jednotlivých kritérií ve stavebnictví a způsob hodnocení nabídek jsou individuální. Obecně platí, že některé z kritérií lze uplatnit jen jako kvalifikační předpoklady uchazečů o zakázku a jen některé kritéria (ty objektivní tzn. exaktní) lze využít ve vicekriteriálním hodnocení pro dosažení objektivních výsledků. V případě využití subjektivních kritérií ve vicekriteriálním hodnocení nabídek se dosáhne pouze subjektivních výsledků. Jestliže se ve vicekriteriálním hodnocení uplatní kritéria subjektivní, stává se hodnocení velice neurčitým, a to zejména tehdy, když se na něm podílí více osob s rozdílnými zájmy a vztahy k hodnocenému předmětu. 14 Ve stavebních firmách se k výběru subdodavatelů přistupuje individuálně. Například se vytvářejí specializované nákupní teamy, expertní skupiny stanovující váhy jednotlivých kritérií, a dále se postupuje zvolenou metodou vicekriteriálního hodnocení. V některých společnostech se k této problematice stavějí jinak, a to jednoznačnou specifikací mustru smlouvy o dílo, kde se vyspecifikují všechny podmínky provádění díla. Tyto jsou neměnné jsou součástí podkladů zadání pro výběrové řízení a účast v tendru je podmíněná akceptaci tohoto mustru. Dále se vyberou pouze objektivní hodnotící kritéria a pomocí vhodně zvoleného matematického aparátu anebo metod vicekriteriálního hodnocení, se objektivně posoudí předložené nabídky. Současná realita procesu rozhodování buď spočívá v naprosto intuitivním posuzování, nebo je podepřeno užitím jednoduchých hodnotících postupů 15 Hadravová (2011) uvádí postupy ve společnosti Metrostav a.s.. Nabídky subdodavatelů jsou sestavovány do hodnotících tabulek a upravovány na porovnatelnou úroveň. Případné nedostatky nabídky se komunikují a doplňují zájemci o zakázku. Následuje proces vyjednávání o ceně a smluvních podmínkách. Vnitropodnikoví dodavatelé mají možnost využít LAST CALL. Následně výběrová komise rozhodne o vybraném dodavateli a vyhotoví zápis o výběrovém řízení, který odsouhlasí jednotlivý členové komise svým podpisem. V ojedinělých případech se začíná objevovat ve výběrových řízeních elektronická reverzní aukce. Ta je podmíněna důkladnou přípravou podkladů s důrazem na jejich jednoznačnost a kvalifikací před zahájením. V elektronické aukci se využívají většinou kritéria, která jsou objektivní zejména kritérium nejnižší nabídkové ceny. Využití vicekriteriálních metod při výběru subdodavatelů Vícekriteriální analýza variant je charakteristická tím, že umožňuje hodnotit konečný počet variant podle konečného počtu různých kritérií. Ramík, 1999) [12]. 14 Tichý, M. (2008): Projekty a zakázky ve výstavbě, s Kadlčáková, A. (2002): Ekonomika ve stavebnictví 50 Hodnotový management, s.9 8
9 Je-li množina přípustných variant zadána ve formě konečného seznamu, mluvíme o úloze vicekriteriálního hodnocení variant 16. Vybraná varianta rozhodnutí stanovená některou z metod vicekriteriálního hodnocení variant vychází z informací o preferenci jednotlivých kritérií a o preferenci jednotlivých variant podle jednotlivých kritérií a z použité metody řešení. Modely vicekriteriálního rozhodování tedy zobrazují rozhodovací problémy, v nichž se důsledky rozhodnutí posuzují podle více kritérií. Fotr a kol. (2006) [8] Stanovení důležitostí kritérií Kritéria hodnocení nabídek nejsou pro každý problém stejně důležitá. Z toho důvodu je nutné vyřešit to, jak důležitost jednotlivých kritérií pro rozhodovací proces vyjádřit. Míra důležitosti kritérií bývá vyjádřena: pořadím kritérií počtem bodů normovanou anebo nenormovanou váhou Pro vyjádření důležitosti kritérií je možné zjistit následujícími typy metod: metodami pro získání ordinální informace o významnosti kritérií - výsledkem je informace o tom, zda je jedno kritérium důležitější než kritérium jiné, ale nedostaneme informaci o velikosti této preference metodami pro získání kardinální informace o významnosti kritérií - tato skupina metod dává informaci o velikosti preference Metody stanovení důležitosti kritérií Metoda zařazení do pořadí (stanovení pořadí důležitosti kritérií) Tato metoda poskytující ordinální informaci spočívá v tom, že hodnotitel vyjádří své preference mezi n kritérií hodnocení pomocí prostého zařazení do pořadí. Ke stanovení preferenčního pořadí kritérií lze použít: přímé uspořádání od nejvýznamnějšího až k nejméně významnému kritériu nepřímé (etapové) uspořádání pořadí se tvoří z posloupností etap a z posloupností důležitostí v nich. Kadlčáková, A. (2002) [9] Přiřazení bodů ze zvolené stupnice Experti diferencují vzájemný vztah kritérií pomocí bodové stupnice (nejčastěji deseti bodové). Za nejdůležitější kritérium se považuje to s nejvyšším počtem bodů. Výsledné pořadí důležitosti kritérií se tvoří na základě středních hodnot počtu bodů, přirazenými jednotlivými hodnotiteli každému z kritérií dle zvolené stupnice 16 Maňas, M, Fiala, P., Jablonský J. (1994): Vicekriteriální rozhodování, s. 16 9
10 Stanovení důležitosti kritérií delfskou metodou Respondenti hodnotí kritéria zcela intuitivně, anebo pomocí párového porovnání nebo zvolením bodů z bodovací stupnice. Po shromáždění dotazníků se provede vyhodnocení, jehož výsledkem je sestavení kritérií do pořadí podle důležitosti Metfesselova alokace Metoda klasifikace kritérií do tříd Tato metoda určení vah spočívá ve stanovení několik tříd kritérií s odlišným významem, přičemž každé třídě se přřadí určité číslo z intervalu (0,.,1) vyjadřující významnost této třídy (váhy jednotlivých tříd). Kritéria podle jejich významu můžeme pro rozdělení do skupin nazvat jako hlavní, podpůrná, vedlejší, nepotřebná. Kadlčáková, A. 2002) [9] Z četnosti voleb respondentů a vah skupin kritérií se stanoví váženým průměrem výsledná váha pro každé kritérium. Váha je nenormovaná. Vzhledem k požadavkům vzájemné srovnatelnosti vah kriterií stanovených různými metodami je třeba tyto váhy normovat (součet normovaných vah souboru kriterií je roven jedné). Normovaná váha se stanoví ze vztahu (V1): Metoda párového porovnání U metody párového porovnání se zjišťují preferenční vztahy dvojic kritérií. Úkolem je zjistit pro každé kriterium počet jeho preferencí vzhledem ke všem ostatním kritériím souboru. Počet preferencí je výchozím údajem i při požadavku stanovení kritérií v i touto metodou. Pro stanovení nenormované váhy se uplatňuje vztah (V2): 10
11 Určování preferencí probíhá dle schématu zobrazeného v tabulce 1. Tab. 1: Schéma pro zjišťování preferencí při párovém porovnání Zdroj: Aplikace metod vícekriteriálního rozhodování při hodnocení kvality veřejné dopravy [13] V horní trojúhelníkové matici hodnotitel u každé z dvojice kritérií zjišťuje, zda preferuje kritérium uvedené v řádku před kriteriem uvedeném v sloupci. Jestliže ano, zapíše do příslušného políčka číslo kritéria uvedeného v řádku, v opačném případě číslo uvedeného ve sloupci. Při vyhodnocení této tabulky se pro každé kriterium stanoví počet jeho preferencí f i, který je roven součtu jeho preferencí v řádku a sloupci tohoto kriteria. V případě stejného počtu preferencí u dvou nebo více kritérii je třeba brát v úvahu směr preference těchto dvojic kritérií. Podle počtu preferencí kritéria se určí jeho pořadí v souboru kritérií. Olivková (2011) [13] Metoda alokace 100 bodů Hodnotitel má 100 bodů, které rozdělí mezi jednotlivá kritéria v souladu s jejich významností. Nenormovaná váha každého kritéria je určená počtem přidělených bodů. Součet bodů přiděleným všem kritériím musí být roven právě 100. Pros stanovení nenormované váhy se uplatňuje vztah (V1), Normování vah kritérii se provádí dle vztahu (V2). Součet vah je roven jedné Postupný rozvrh váhy Předem se stanoví váha, které kritéria jedné oblasti bez ohledu na jejich počet, musí vyčerpat a nesmí překročit. Nejdříve se stanoví podíl (váha) hlavních oblastí, nejvhodněji procentní stupnicí (suma vah jednotlivých oblastí se musí rovnat 100%). Z toho se pak vypočítají konečné procentní váhy jednotlivých kritérií, a to jako součin váhy jednotlivé oblasti a váhy kritéria do této oblasti spadajícího. Kadlčáková (2002) [9] Saatyho metoda Saatyho metodu lze popsat jako postup párového porovnání kritérií viz.výše, přičemž hodnotitel kvantifikuje velikost preference každého kritéria oproti ostatním kritériím souboru. Zjišťuje se tedy nejen preference jednoho kritéria před druhým ale i velikost této preference. Velikost těchto vzájemných preferencí při porovnávání kritérií se vyjádřují pomoci bodové stupnice a zapisují se do tzv. matice relativních důležitostí kritérii S (Saatyho matice). Váhy jednotlivých kritérií můžeme stanovit s využitím Saatyho matice Exaktními anebo aproximativními postupy. 11
12 Příklad uplatnění Saatyho metody je popsán v tabulce 2. Tab. 2: Příklad zjišťování preferencí dvojic kritérií Saatyho metodou Zdroj: Aplikace metod vícekriteriálního rozhodování při hodnocení kvality veřejné dopravy [13] Hodnotitel postupně stanovuje velikosti preferencí jednotlivých dvojic kritérií uspořádaných v tabulce. Velikost preference vyjadřuje vždy přiřazením určitého počtu bodů z bodové stupnice opatřené deskriptory uvedené v tabulce 3. Tab. 3: Deskriptory podle Saatyho Zdroj: Aplikace metod vícekriteriálního rozhodování při hodnocení kvality veřejné dopravy [13] Hodnoty 2, 4, 6, 8 je možné využít pro jemnější rozlišení velikosti preferencí dvojic kritérií. Výsledkem tohoto kroku je získání pravé horní trojúhelníkové části matice velikostí preferencí. Pokud tuto matici označíme jako S, pak její další prvky získáme podle vztahů (V3): Pomocí tabulky 2 a s využitím vztahu (V3) stanovíme Saatyho matici. Prvky na diagonále této matice jsou jedničky, prvky nad diagonálou jsou obsaženy v tab. 2 a prvky pod diagonálou získáme jako převrácené hodnoty odpovídajících prvků nad diagonálou. Hodnoty vah kritérií stanovíme pomocí geometrických průměrů Saatyho matice. Geometrické průměry jsou nenormované. Normované váhy souboru kritérií se získají ze vztahu (V4): 12
13 Závěr Na výběr nejvhodnějšího subdodavatele v konkrétním výběrovém řízení má vliv několik faktorů. Volba metody hodnocení, hodnotitelů nabídek, vhodných kritérií posuzování nabídek, způsobu určení důležitosti kritérií a volby matematického aparátu pro určení pořadí nabídek je jen část celého obchodního procesu stavebních společností. Výběrové řízení probíhá podle konkrétních postupů, které se ve firmách liší, a nejde je zevšeobecnit. Obchodní strategie společností, osobní přístup a chování společnosti na trhu může celé výběrové řízení ovlivnit. Pro dlouhodobé udržení, rozvoj a výkon společností, zabezpečujících stavební dodávky pomocí subdodávek je však nutné k výběru subdodavatelů přistupovat pečlivě, metodicky a s minimalizací chybovosti. Literatura: [1] Oleríny, M. (2005): Řízení stavebních projektů: claimový management. Praha, Nakladatelství C. H. Beck, s.r.o., [2] Tomek, J. Hofman, J. (1999): Moderní řízení nákupu podniku. Praha, Management Press, [3] Lukoszová, X. (2004): Nákup a jeho řízení. Computer Press, a.s, [4] CEEC Ressearch, (2012): Kvartální analýza českého stavebnictví 1/2012. [5] Tichý, M. (2008): Projekty a zakázky ve výstavbě. Praha, C. H. Beck, [6] Gros, I., Grosova S. (2006): Tajemství moderního nákupu. 1. vydání vysoká škola chemicko technologická v Praze, Praha [7] Schulte, CH. (1991): Logistika. Praha, Victoria Publishing, 1991/1994 překlad. [8] Fotr, J., Dědina, J. (2000): Manažerské rozhodování. Praha, Ekopress, [9] Kadlčáková, A. (2002): Ekonomika ve stavebnictví 50: hodnotový management. Praha, Vydavatelství ČVUT v Praze, Stavební fakulta, [10] Fiala, P. Jablonský, J. Maňas, M. (1994): Vicekriteriální rozhodování. Praha, Vysoká škola ekonomická, [11] Bureš, D. (2009): K optimalizaci smluvních vztahů pŕi výstavbě pozemních komunikací: disertační práce. Praha, ČVUT v Praze, Stavební fakulta, [12] Ramík, J. (1999): Vícekriteriální rozhodování Analytický hierarchický proces (AHP) Karviná. Slezská univerzita v Opavě, 1999 [13] Olivková, I. (2011): Aplikace metod vícekriteriálního rozhodování při hodnocení kvality veřejné dopravy. Partner s Contacts. 2011, roč. 06, č. 4, s
Metody výběru variant
Metody výběru variant Používají se pro výběr v případě více variant řešení stejného problému Lze vybírat dle jednoho nebo více kritérií V případě více kritérií mohou mít všechna stejnou důležitost nebo
VíceRozhodovací procesy 8
Rozhodovací procesy 8 Rozhodování za jistoty Příprava předmětu byla podpořena projektem OPPA č. CZ.2.17/3.1.00/33253 VIII rozhodování 1 Rozhodování za jistoty Cíl přednášky 8: Rozhodovací analýza Stanovení
VícePostupy při hodnocení variant a výběru nejvhodnějšího řešení. Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů
Postupy při hodnocení variant a výběru nejvhodnějšího řešení Šimon Kovář Katedra textilních a jednoúčelových strojů Znáte nějaké postupy hodnocení variant řešení? Vícekriteriální rozhodování Při výběru
VíceVÍCEKRITERIÁLNÍ ROZHODOVANÍ
VÍCEKRITERIÁLNÍ ROZHODOVANÍ 1 Obsah Typy modelů vícekriteriálního rozhodování Základní pojmy Typy informací Cíl modelů Užitek, funkce užitku Grafické zobrazení Metody vícekriteriální analýzy variant 2
VíceIng. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
VíceHodnocení a databáze subdodavatelů ve stavebnictví. Evaluation and database of subcontractors in civil engineering
Hodnocení a databáze subdodavatelů ve stavebnictví Pavel Mečár ABSTRAKT Tento článek popisuje hodnocení subdodavatelů ve všech fázích stavebního projektu. Pojednává o významu hodnocení, hodnotících kriterií,
VíceTéma 14 Multikriteriální metody hodnocení variant
Téma 14 Multikriteriální metody hodnocení variant Ing. Vlastimil Vala, CSc. Předmět : Ekonomická efektivnost LH Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem ČR InoBio
VíceMetody vícekriteriálního hodnocení variant
Management manažerské rozhodování Metody vícekriteriálního hodnocení variant 27.2. 2014, Brno Autor: Ing. Iveta Kališová Vytvořeno s podporou projektu Průřezová inovace studijních programů Lesnické a dřevařské
VíceOdůvodnění účelnosti veřejné zakázky podle 1 - předběžné oznámení ve Věstníku VZ
Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky podle 1 - předběžné oznámení ve Věstníku VZ Odůvodnění dle 1 písm. a) až d). Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny (plánovaný cíl). Popis předmětu
VíceMetody, jak stanovit správné váhy
Metody, jak stanovit správné váhy ING. BARBORA UZDAŘOVÁ RE-MEDICAL S.R.O 10.11.2016, OSTRAVA ebf 2016 Ekonomická výhodnost Obsah u Metoda pořadí u Bodovací metoda u Metoda alokace 100 bodů u Metoda párového
VíceZ X 5 0 4 H o d n o c e n í v l i v ů n a ž i v o t n í p r o s t ř e d í. Vybrané metody posuzování dopadu záměrů na životní
Z X 5 0 4 H o d n o c e n í v l i v ů n a ž i v o t n í p r o s t ř e d í Vybrané metody posuzování dopadu záměrů na životní prostředí. ř Posuzování dopadu (impaktu) posuzované činnosti na životní prostředí
VíceRozhodování. Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.
Rozhodování Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D. Rozhodování??? video Obsah typy rozhodování principy rozhodování rozhodovací fáze základní pojmy hodnotícího procesu rozhodovací podmínky rozhodování v podmínkách
Více7 Kardinální informace o kritériích (část 1)
7 Kardinální informace o kritériích (část 1) Předpokládejme stejná značení jako v předchozích cvičeních. Kardinální informací o kritériích se rozumí ohodnocení jejich důležitosti k pomocí váhového vektoru
Více4.5 Stanovení hodnoticích kritérií a požadavky na jejich obsah
nadhodnocením ukazatele výkonu). Současně se objektivností rozumí, že technické podmínky nebyly nastaveny diskriminačně, tedy tak, aby poskytovaly některému uchazeči konkurenční výhodu či mu bránily v
VíceOdůvodnění veřejné zakázky
Odůvodnění veřejné zakázky Podle vyhlášky č. 232/2012 Sb., o podrobnostech rozsahu odůvodnění účelnosti veřejné zakázky a odůvodnění veřejné zakázky 1) Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky: Odůvodnění
VíceOprava kanalizačního systému u koleje BCD
Základní údaje zadávací dokumentace k veřejné zakázce zadávané v zadávacím řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Název veřejné zakázky:
VíceZÁSADY PRO ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU
ZÁSADY PRO ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU Zpracoval Vydal Schválil Originál uložen Ing. Jiří Vávra, tajemník MÚ Loket, upravila RM Rada města Loket Rada města Loket dne 11. 03. 2015 usnesením
VíceZadávací dokumentace. Název projektu: ROSTEX VYŠKOV, s.r.o.: specifická školení komplexního řídícího systému
Rtevropský -.." fond v ČR EVROPSKÁUNIE Zadávací dokumentace Název projektu: ROSTEX, s.r.o.: specifická školení komplexního řídícího systému Registrační číslo projektu: CZ.l.04/1.1.04/39.00100 1. Identifikační
VíceVýzva k podání nabídek, na kterou se nevztahuje postup pro zadávací řízení dle zákona č. 134/2016., o zadávání veřejných zakázek 1
Výzva k podání nabídek, na kterou se nevztahuje postup pro zadávací řízení dle zákona č. 134/2016., o zadávání veřejných zakázek 1 Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění) Název zakázky Druh zakázky
VíceSměrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu (ÚSC obec Benátky)
Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu (ÚSC obec Benátky) Čl. 1 Obecná ustanovení 1.Tato směrnice upravuje postup při zadávání veřejných zakázek malého rozsahu specifikovaných v 6, 12 odst.
Vícecoufal@iqpark.cz Název veřejné zakázky: Zadavatel Obchodní firma: LABYRINT BOHEMIA, o. p. s. Sídlo: Košická 6, 460 12 Liberec 3
Základní údaje zadávací dokumentace k veřejné zakázce zadávané v zadávacím řízení dle Pravidel pro výběr dodavatelů v rámci OP VaVpI (dále jen PPVD) a analogicky dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných
VíceOdůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení
Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Důvodem pro vyhlášení VZ je potřeba zajistit realizaci manažerských školení
VíceHodnocení kvality logistických procesů
Téma 5. Hodnocení kvality logistických procesů Kvalitu logistických procesů nelze vyjádřit absolutně (nelze ji měřit přímo), nýbrž relativně porovnáním Hodnoty těchto znaků někdo buď předem stanovil (norma,
Vícepři přípravě energeticky úsporných projektů
Projekt EESI2020 Pracovní setkání na téma: Komplexní řešení při renovaci budov v majetku státu s možností využití metody EPC Role poradenských firem a praktické kroky při přípravě energeticky úsporných
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Zadávací řízení Zjednodušené podlimitní řízení podle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Název veřejné
VíceOdůvodnění účelnosti veřejné zakázky. Odůvodněníí veřřejjné zakázky Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny.
Odůvodněníí veřřejjné zakázky 1) Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky: Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Popis předmětu veřejné zakázky. Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky
VíceMetodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU
Metodické listy pro kombinované studium předmětu MANAŽERSKÁ EKONOMIKA Přednášející: Ing. Jana Kotěšovcová Metodický list č. 1 Název tematického celku: ZALOŽENÍ PODNIKU, VÝNOSY, NÁKLADY, NÁKLADOVÉ FUNKCE,
VíceVnitřní předpis č. 2/2013 města Řevnice. Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
Vnitřní předpis č. 2/2013 města Řevnice Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu Čl. I Úvodní ustanovení 1. Pojmy použité v těchto pokynech vycházejí ze zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných
VíceOproti předběžnému oznámení uveřejněnému dne 19. 2. 2014 nedošlo ke změnám.
1) účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení: účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení Realizací veřejné zakázky dojde k naplnění potřeb zadavatele spočívajících v zajištění
VíceCílem metody scénářů je určit kritické okamžiky vývoje, u kterých je třeba uskutečnit zásadní rozhodnutí.
Teze k diplomové práci Metoda Delphi v expertní analýze Lenka Malá studentka provozně ekonomické fakulty, obor provoz a ekonomika PPr raahhaa 22000033 Základním cílem této diplomové práce je aplikovat
VíceČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ. Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví BAKALÁŘSKÁ PRÁCE Martina Králová
ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA STAVEBNÍ Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví BAKALÁŘSKÁ PRÁCE 2017 Martina Králová Prohlášení Prohlašuji, že jsem předkládanou bakalářskou práci vypracovala
VíceUrčeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Rozhodování
Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Rozhodování Materiál vytvořil: Ing. Karel Průcha Období vytvoření VM: září 2013 Klíčová slova: rozhodování,
VíceCONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN
CONTROLLING IN LOGISTICS CHAIN Jaroslav Morkus, Rudolf Kampf, Alan Andonov 1, Rudolf Kampf 2 ABSTRACT The article is focused on the controlling in logistics chain. It deals with the basic methodology using
VíceZadávací dokumentace pro dodávku Automatického sítotiskového zařízení pro nanášení pasty a lepidla v rámci projektu OPPK CZ.2.16/3.3.
Zadávací dokumentace pro dodávku Automatického sítotiskového zařízení pro nanášení pasty a lepidla v rámci projektu OPPK CZ.2.16/3.3.00/25096 Název zakázky: Automatického sítotiskového zařízení pro nanášení
VíceOperační výzkum. Vícekriteriální hodnocení variant. Grafická metoda. Metoda váženého součtu.
Operační výzkum Vícekriteriální hodnocení variant. Grafická metoda. Metoda váženého součtu. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu
VícePopis předmětu veřejné zakázky.
1) Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení: Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení Realizací veřejné zakázky dojde k naplnění potřeb zadavatele
VíceNázev veřejné zakázky: Rekonstrukce panelových domů Vlasta (Taškentská - sanace lodžií a zateplení štítových stěn) Rekonstrukce budov 45454100-5
Základní údaje zadávací dokumentace k veřejné zakázce na stavební práce zadané ve zjednodušeném podlimitním řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále
VíceOZNÁMENÍ O ZAHÁJENÍ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ NA ZAKÁZKU V RÁMCI OPPK
OZNÁMENÍ O ZAHÁJENÍ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ NA ZAKÁZKU V RÁMCI OPPK 1 INFORMACE O ZADAVATELI 1.1. Ústav struktury a mechaniky hornin AV ČR, v. v. i., IČ: 67985891 DIČ: CZ67985891 se sídlem V Holešovičkách 94/41,
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Předkládající: Radek Úbl, DiS. Identifikace zadavatele: Západočeská univerzita v Plzni, IČ: 497 77 513 se sídlem Univerzitní 8, 306 14 Plzeň Název veřejné zakázky: Svoz a likvidace
VíceZadavatel. LABYRINT BOHEMIA, o. p. s. Košická 6, 460 12 Liberec 6. Ing. Pavel Žák, předseda správní rady. Osoba pověřená zadavatelskými činnostmi
Výzva k podání nabídky k veřejné zakázce zadané dle Pravidel pro výběr dodavatelů v rámci OP VaVpl a analogicky dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen
VíceObec Bušanovice. Pravidla. pro zadávání veřejných zakázek
Obec Bušanovice Pravidla pro zadávání veřejných zakázek do 2 000 000 Kč bez DPH na dodávky a služby a do 6 000 000 Kč bez DPH na stavební práce v podmínkách obce Bušanovice Znění pravidel bylo schváleno
VíceRekreační park Strašnice
Základní údaje zadávací dokumentace k veřejné zakázce na stavební práce zadané ve zjednodušeném podlimitním řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY v souladu s 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) a v souladu s vyhláškou č. 232/2012 Sb., o podrobnostech
VíceOdůvodnění veřejné zakázky dle 156 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách
Odůvodnění veřejné zakázky dle 156 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách ZADAVATEL: Revírní bratrská pokladna, zdravotní pojišťovna VEŘEJNÁ ZAKÁZKA: Zprostředkování registrace zdravotního pojištění
VíceVýzva k podání nabídek, na kterou se nevztahuje postup pro zadávací řízení dle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek 1
Výzva k podání nabídek, na kterou se nevztahuje postup pro zadávací řízení dle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek 1 Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění) Název zakázky Druh
VíceOdůvodnění veřejné zakázky
Odůvodnění veřejné zakázky Výběr dopravců pro uzavření smluv o veřejných službách v přepravě cestujících ve veřejné linkové osobní dopravě v rámci IDS JMK oblast Znojemsko ve smyslu ustanovení 156 odst.
VíceObec TVRZICE. Pravidla
Obec TVRZICE Pravidla pro zadávání veřejných zakázek do 2 000 000 Kč bez DPH na dodávky a služby a do 6 000 000 Kč bez DPH na stavební práce v podmínkách obce Tvrzice Znění pravidel bylo schváleno usnesením
VíceZadávací dokumentace k veřejné zakázce
Zadávací dokumentace k veřejné zakázce Dodání serverů pro IS Celní správy v roce 2011 Otevřené řízení Tato veřejná zakázka na dodávky je zadávána v otevřeném zadávacím řízení podle 21 odst.1) písm. a)
VíceVzdělávání pro kvalitní logistiku. Nákup služeb. Frost Logistics spol. s r.o.
Výzva k podání nabídek a k prokázání kvalifikace k podlimitní zakázce na služby zadávané ve zjednodušeném podlimitním řízení podle 38 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších
VíceMSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka
MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma 2018/2019 Marek Trabalka Hodnocení firem Subjektivní Objektivní číselné vyjádření (CF, roční obrat) Kombinace Úspěch a hodnocení firmy Dosažení určitého
VíceEnergy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES
Energy Performance Contracting Energetické služby se zárukou PROCES přípravy výběrového řízení veřejné zakázky na poskytování energetických služeb se zaručeným výsledkem metodou EPC Prosinec 2012 Praha
Vícea plánovaným cílem. Realizací této zakázky budou potřeby zadavatele splněny. Veřejná zakázka nemá alternativy.
účelnosti veřejné zakázky Komplexní pozemkové úpravy Čichtice Plánovaný cíl veřejné zakázky. Prostřednictvím této zakázky se dosáhne ve veřejném zájmu prostorového a funkčního uspořádání pozemků, scelování
VíceDodávka automatických zbraní pro Celní správu ČR 2013
Dodávka automatických zbraní pro Celní správu ČR 2013 Otevřené řízení Čl. I. Identifikace zadavatele Česká republika - Generální ředitelství cel se sídlem Budějovická 7, 140 96 Praha 4, IČ 71214011 Čl.
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY dle 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Zadavatel: Česká republika Státní pozemkový úřad, Krajský pozemkový
VícePÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATELE dle 85 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon )
PÍSEMNÁ ZPRÁVA ZADAVATELE dle 85 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) Název veřejné zakázky: Druh veřejné zakázky: Forma zadávacího řízení: Limit
VíceVýzva k podání nabídky pro veřejnou zakázku malého rozsahu na dodávku Klimatizace pro serverovnu Hladnov
Výzva k podání nabídky pro veřejnou zakázku malého rozsahu na dodávku Klimatizace pro serverovnu Hladnov 1. Zadavatel Ostravská univerzita v Ostravě Dvořákova 7, 701 03 Ostrava Zastoupena Ing. Janou Polokovou
VíceMETODICKÝ APARÁT LOGISTIKY
METODICKÝ APARÁT LOGISTIKY Metodický aparát logistiky jedná se o metody sloužící k rozhodování při logistických problémech Metodu = použijeme, v případě vzniku problému. Problém = vzniká v okamžiku, když
VíceSměrnice č. 12/2017 o zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
Obec: Nemojov Dolní Nemojov 13 544 61 Nemojov IČ: 00278165 DIČ: CZ00278165, Směrnici zpracovala: Lenka Kněžourová Směrnici schválilo zastupitelstvo obce dne: 29.9.2017 Datum zpracování: 20.9.2017 Směrnice
VíceMilík Tichý Projekty a zakázky ve výstavbě (nakl. C.H. Beck, Praha) Obsah
Milík Tichý Obsah 1 Milík Tichý Projekty a zakázky ve výstavbě (nakl. C.H. Beck, Praha) Obsah Předmluva Názvosloví Zkratky Návod k užívání 1 Výstavbový projekt 1.1 Fáze a prvky projektu 1.2 Účastníci projektu
VíceVýzva k podání nabídek na veřejnou zakázku Software (II.) zadávanou v dynamickém nákupním systému Dynamický nákupní systém na software (II.
Výzva k podání nabídek na veřejnou zakázku Software (II.) 009-2016 zadávanou v dynamickém nákupním systému Dynamický nákupní systém na software (II.) Zadavatel: Název zadavatele: Západočeská univerzita
VíceSměrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu pro Obec Kyje
Čl. 1 Obecná ustanovení Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu pro Obec Kyje 1. Tato směrnice upravuje postup při zadávání veřejných zakázek malého rozsahu specifikovaných v 6, 12 odst.
VíceVÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY VE ZJEDNODUŠENÉM PODLIMITNÍM ŘÍZENÍ
VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY VE ZJEDNODUŠENÉM PODLIMITNÍM ŘÍZENÍ ve smyslu 38 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách v platném znění, dále jen zákon Městská část Praha 13 Zastoupená: Ing. Davidem Vodrážkou
VíceOrganizační podpora při zadávání veřejných zakázek
Kontaktní osoba: Michaela Machálková Tel.: 267 994 323 Fax: 272 936 386 E-mail: michaela.machlakova@sfzp.cz Název veřejné zakázky: Organizační podpora při zadávání veřejných zakázek Zadávací dokumentace
VícePOŽADAVKY UŽIVATELE DOPRAVNÍHO SYSTÉMU USER REQUIREMENTS TRANSPORT SYSTEM
POŽADAVKY UŽIVATELE DOPRAVNÍHO SYSTÉMU USER REQUIREMENTS TRANSPORT SYSTEM Rudolf Kampf 1 Anotace: Článek se zabývá problematikou základních parametrů, které ovlivňují volbu dopravního prostředku uživatelem.
VíceSMĚRNICE K ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU
Obec Věžná Směrnici zpracovala: Jana Vrbková Směrnici schválilo zastupitelstvo obce dne... usnesením číslo... Datum zpracování: 5.2.2018 SMĚRNICE K ZADÁVÁNÍ VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK MALÉHO ROZSAHU Směrnice upravuje
VíceČ.j.: MV /VZ-2014 Počet listů: 10
Č.j.: MV1523996/VZ2014 Počet listů: 10 Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky Plánovaný cíl veřejné zakázky Účelem této veřejné zakázky je výběr nejvhodnější nabídky pro zajištění komplexní realizace dle
VíceRekonstrukce a přístavba školní kuchyně ve VOŠ, SOŠ a SOU Kostelec nad Orlicí. Zadavatel. Komenského 873, Kostelec nad Orlicí
ZÁKLADNÍ ÚDAJE ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K VEŘEJNÉ ZAKÁZCE NA STAVEBNÍ PRÁCE VYHLÁŠENÉ DLE ZÁKONA Č. 137/2006 SB., O VEŘEJNÝCH ZAKÁZKÁCH, VE ZNĚNÍ POZDĚJŠÍCH PŘEDPISŮ (DÁLE JEN ZÁKON ) Název veřejné zakázky:
VícePOPTÁVKOVÝ LIST. Univerzita Karlova v Praze, Přírodovědecká fakulta IČ Adresa Albertov 6, Praha 2 Osoby oprávněné za zadavatele jednat
POPTÁVKOVÝ LIST Základní údaje k výzvě pro podání nabídek dodavatelů v poptávkovém řízení k veřejné zakázce malého rozsahu prováděné mimo režim zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE Výběr dodavatele vzdělávacího modulu Soft skills a hard skills
příloha č. 3 ZADÁVACÍ DOKUMENTACE Výběr dodavatele vzdělávacího modulu Soft skills a hard skills článek 1 Základní údaje o zadavateli Zadavatel: EKOBAL, s.r.o. Adresa: Hráského 1906/3, Praha 4 IČ: 496
VíceDodávka laboratorního nábytku
Zadávací dokumentace pro veřejnou zakázku malého rozsahu na dodávky zadávanou podle 12 odst. 3 a 18 odst. 3 zákona o veřejných zakázkách č. 137/2006 Sb. v platném znění (dále jen zákon) s názvem Dodávka
VíceZásady pro zadávání zakázek Českým radioklubem
Zásady pro zadávání zakázek Českým radioklubem I. - Úvodní ustanovení (1) Zásady pro zadávání zakázek Českým radioklubem (dále jen "zásady") stanovují především závazný postup pro zadavatele zakázek uvedené
VíceVÝZVA k podání nabídky na plnění veřejné zakázky malého rozsahu. Údržba veřejné zeleně ve správě MČ Praha - Zbraslav
Městská část Praha - Zbraslav Starosta městské části Praha - Zbraslav 156 03 Praha - Zbraslav, Zbraslavské nám. 464 tel.: 257 111 888, e-mail: ales.hanel@mc-zbraslav.cz VÝZVA k podání nabídky na plnění
VíceODŮVODNĚNÍ ÚČELNOSTI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ ÚČELNOSTI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY Název zakázky: Realizace energetických úspor na vybraných objektech v majetku statutárního města Opava metodou EPC, ČÁST DRUHÁ Zadavatel: Statutární město Opava Horní
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY dle 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) a vyhlášky č. 232/2012 Sb., o podrobnostech rozsahu odůvodnění účelnosti
VíceVÍCEKRITERIÁLNÍ MANAŢERSKÉ ROZHODOVÁNÍ V PODMÍNKÁCH RIZIKA A NEJISTOTY
Internetový časopis o jakosti Vydavatel: Katedra kontroly a řízení jakosti, FMMI, VŠB-TU Ostrava VÍCEKRITERIÁLNÍ MANAŢERSKÉ ROZHODOVÁNÍ V PODMÍNKÁCH RIZIKA A NEJISTOTY ÚVOD Všemi sekvenčními manažerskými
VíceStavební práce 45000000-7. Předpokládaná hodnota VZ (v Kč bez DPH) :
Základní údaje zadávací dokumentace k veřejné zakázce na stavební práce zadané ve zjednodušeném podlimitním řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále
VíceVýzva k podání nabídek, na kterou se nevztahuje postup pro zadávací řízení dle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek 1
Výzva k podání nabídek, na kterou se nevztahuje postup pro zadávací řízení dle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek 1 Číslo zakázky (bude doplněno MPSV při uveřejnění) Název zakázky Druh
VíceZajištění úklidových služeb Vítkov. Národní muzeum, příspěvková organizace zřízená MK. GORDION, s.r.o.
ZADÁVACÍ DOKUMENTACE K VEŘEJNÉ ZAKÁZCE MALÉHO ROZSAHU Název veřejné zakázky: Zajištění úklidových služeb Vítkov 1. IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE ZADAVATELE Obchodní firma nebo název / obchodní firma nebo jméno a
VíceVnitřní směrnice č. 3/2018 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
Vnitřní směrnice č. 3/2018 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu ve znění dodatku č. 1 ze dne 4.2.2019 ČÁST PRVNÍ OBECNÁ USTANOVENÍ Předmět směrnice 1. Tato směrnice pro zadávání veřejných zakázek
VíceZADÁVACÍ DOKUMENTACE. Dodávka digitálního tiskového stroje a linky na knižní vazbu V1
Střední škola polygrafická Praha, s. r. o. Beranových 140/695, 199 00 Praha 18 - Letňany Výukový program Výroba publikací za pomoci digitálního tisku reg. č.: CZ.2.17/3.1.00/34060 Č.j.: VZ-10/04-2012 Praha,
VíceNÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu METODY A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Tvoří jádro projektového managementu.
VíceVnitřní směrnice č. 1/2013 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu
Vnitřní směrnice č. 1/2013 pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu včetně Dodatku č. 1 schváleného radou města dne 18.3.2013 usnesením č. 70/2013, Dodatku č. 2 schváleného radou města dne 23.6.2014
VíceP14V00000001 - Rozšíření výrobních kapacit společnosti CYPRIÁN, s.r.o.
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY P14V00000001 - Rozšíření výrobních kapacit společnosti CYPRIÁN, s.r.o. Odůvodnění veřejné zakázky je uveřejněno na profilu zadavatele v souvislosti s oznámením veřejného zadavatele
VíceOZNÁMENÍ O ZAHÁJENÍ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ NA ZAKÁZKU V RÁMCI OPPK 1 INFORMACE O ZADAVATELI
OZNÁMENÍ O ZAHÁJENÍ VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ NA ZAKÁZKU V RÁMCI OPPK 1 INFORMACE O ZADAVATELI 1.1. Ústav struktury a mechaniky hornin AV ČR, v. v. i., IČ: 67985891 DIČ: CZ67985891 se sídlem V Holešovičkách 94/41,
VícePosouzení přesnosti měření
Přesnost měření Posouzení přesnosti měření Hodnotu kvantitativně popsaného parametru jakéhokoliv objektu zjistíme jedině měřením. Reálné měření má vždy omezenou přesnost V minulosti sloužila k posouzení
VíceOrganizační podpora při zadávání veřejných zakázek
Kontaktní osoba: Michaela Machálková Tel.: 267 994 323 Fax: 272 936 386 E-mail: michaela.machlakova@sfzp.cz Název veřejné zakázky: Organizační podpora při zadávání veřejných zakázek Zadávací dokumentace
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
Zadavatel: Česká republika-český statistický úřad se sídlem Na padesátém 3268/81, 100 82 Praha, IČO: 000 25 593 Veřejná zakázka nadlimitní na dodávky: Obnova síťových prvků zadávaná v otevřeném řízení
VíceNákup 50 ks notebooku a 50 ks počítačový algebraický systém SW ZADÁVACÍ DOKUMENTACE
Příloha č. 1 Vysoká škola chemicko-technologická v Praze Technická 1905/5, 166 28 Praha 6 Veřejná zakázka malého rozsahu pro pracoviště č. 402 Nákup 50 ks notebooku a 50 ks počítačový algebraický systém
VíceVýzva k podání nabídek na rámcovou smlouvu s jedním uchazečem. Dodávka kancelářských potřeb
ČESKÁ REPUBLIKA - MINISTERSTVO PRŮMYSLU A OBCHODU Výzva k podání nabídek na rámcovou smlouvu s jedním uchazečem 1. Název veřejné zakázky Dodávka kancelářských potřeb Jedná se o zakázku malého rozsahu ve
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
Zadavatel: Česká republika-český statistický úřad se sídlem Na padesátém 3268/81, 100 82 Praha, IČO: 000 25 593 Veřejná zakázka nadlimitní: Nákup personálního informačního systému zadávaná v otevřeném
VíceNákup tonerů do tiskáren
Zadavatel: Karlovarská krajská nemocnice a.s. Bezručova 19 360 00 Karlovy Vary IČ: 263 65 804 Zastoupený: JUDr. Zdeněk Horák, MBA generální ředitel Zakázka: Nákup tonerů do tiskáren Zadavatel v souladu
VíceSměrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu pro Obec Žernov
Směrnice pro zadávání veřejných zakázek malého rozsahu pro Obec Žernov Čl. 1 Obecná ustanovení 1. Tato směrnice upravuje postup při zadávání veřejných zakázek malého rozsahu specifikovaných v 6, 12 odst.
VíceČ. j.: VZ/S 236/04-153/143/05-Va V Brně dne 7. ledna 2005
Č. j.: VZ/S 236/04-153/143/05-Va V Brně dne 7. ledna 2005 Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve správním řízení zahájeném dne 10.12.2004 z vlastního podnětu podle 96 zákona č. 40/2004 Sb., o veřejných
VíceLenka Melounová Státní fond životního prostředí ČR Odbor ochrany přírody a odpadů E-mail: lenka.melounova@sfzp.cz
Schválením žádosti projekt nekončí aneb zkušenosti s administrací zadávacích řízení projektů v OPŽP, oblast podpory 4.2 Lenka Melounová Státní fond životního prostředí ČR Odbor ochrany přírody a odpadů
VíceODŮVODNĚNÍ ÚČELNOSTI KONCESNÍHO ŘÍZENÍ
ODŮVODNĚNÍ ÚČELNOSTI KONCESNÍHO ŘÍZENÍ pro účely splnění povinností zadavatele dle ust. 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů Analogické využití v koncesním
VíceKRYCÍ LIST VNITROORGANIZAČNÍHO PŘEDPISU MĚSTA BYSTŘICE POD HOSTÝNEM Č. OP 8/2012
MĚSTO BYSTŘICE POD HOSTÝNEM Městský úřad v Bystřici pod Hostýnem, Masarykovo nám. 137, 768 61 Bystřice pod Hostýnem tel.: + 420 573 501 911, fax: + 420 573 501 968, http://www.mubph.cz, e-mail:posta@mubph.cz
VíceMetodika hodnocení veřejných zakázek s ohledem na kritérium 3E
s ohledem na kritérium 3E Příloha č. C1 Dokumentu Jak zohledňovat principy 3E (hospodárnost, efektivnost a účelnost) v postupech zadávání veřejných zakázek Vydal: Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor veřejného
VíceVstup a úkoly pro 5. kapitolu NÁKUPNÍ LOGISTIKA. VÝBĚR DODAVATELLE.
Vstup a úkoly pro 5. kapitolu NÁKUPNÍ LOGISTIKA. VÝBĚR DODAVATELLE. Nákupní logistika V moderně řízeném podniku je důležitou organizační složkou, která poskytuje možnost komplexního řízení materiálového
VícePovodí Odry, státní podnik. Varenská 49, Ostrava, Moravská Ostrava,
Základní údaje zadávací dokumentace k veřejné zakázce zadané v zadávacím řízení dle zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ), 21 odst. 1 písm. f) zjednodušené
VíceObec Říčany nám. Osvobození 340 664 82 Říčany. Výzva k podání nabídky - veřejná zakázka malého rozsahu
Obec Říčany nám. Osvobození 340 664 82 Říčany Výzva k podání nabídky - veřejná zakázka malého rozsahu Vážení přátelé, Naše č. j.: 853/2011 Vyřizuje: Ing. Jan Studený Tel. č.: 724 303 746 E-mail: starosta@ricanyubrna.cz
Více