Metodický list pro soustředění kombinovaného studia předmětu Řízení inovací a změn (N_RIn)

Transkript

1 Název tematického celku: 1. Inovace a inovační podnikání VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s Cíl tematického celku: Seznámení se s principy a zásadami inovačních aktivit. Pochopení významu inovací pro správnou tvorbu podnikatelské strategie. Tento tematický celek je rozdělen do následujících dílčích témat: 1. dílčí téma: Inovace jako konkurenční výhoda 2. dílčí téma: Kvalita a inovace Ad 1. dílčí téma: Inovace jako konkurenční výhoda 2. PITRA, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 3. VLČEK Radim Management hodnotových inovací. Praha: Management Press, s. ISBN (kapitola 3.3.8) 1. význam inovací v současném světě 2. členění inovací 3. intuitivní a systematické inovační postupy a vývoj nových produktů 4. význam inovací pro podporu loajality zákazníků a expanzi firmy Firmy vyzyvatelé a váhavci, Inovace, procesní inovace, produktové inovace, strategické inovace, TRIZ, superiorita produktu, průběžná produktová změna, skoková změna, konkurenční výhoda, R&D, Unique Selling Proposition (USP), potřeby zákazníků 1. Jak získat konkurenční výhodu v nově vznikajících podnikatelských příležitostech? 2. Za jakých podmínek má procesní nebo technologická změna charakter inovace? 3. Čím se odlišují úspěšné produkty? 4. Jak se může stát, že firma uvízne v pasti technického rozvoje? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 1

2 Ad 2. dílčí téma: Kvalita a inovace 2. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 1. postupné zvyšování kvality a vývoj produktu v současném konkurenčním prostředí 2. Model působeni inovačních změn (spojitých i nespojitých) v čase, přechod od univerzality k modularitě 3. vývoj značky (produktu) v čase a posun konkurenční výhody Kvalita, unikátní architektura produktu, modulární architektura produktu, spojitá inovace, nespojitá inovace, komerční flexibilita, komodita a komodizace produktů 1. Jaký má vliv spojitost inovací na volbu podnikatelské strategie? 2. Podle jakých kritérií lze hodnotit tržní potenciál a budoucí úspěšnost nespojité inovace? 3. Jak dochází k tomu, že se produkt stává komoditou a co z toho vyplývá? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 2

3 Název tematického celku: 2. Strategie modrého oceánu Cíl tematického celku: Porozumění postupu jak prostřednictvím inovací učinit konkurenci irelevantní a zajistit si podnikatelskou úspěšnost. Tento tematický celek je rozdělen do následujících dílčích témat: 1. dílčí téma: Hodnotové inovace 2. dílčí téma: Strategie modrého oceánu 3. dílčí téma: Cena inovace Ad 1. dílčí téma: Hodnotové inovace 2. Chan Kim,W., Mauborgne, Renée: Strategie modrého oceánu. Praha: Management Press, 2005, ISBN Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 4. VLČEK Radim Management hodnotových inovací. Praha: Management Press, s. ISBN (kapitola 2) 1. Konkurenční strategie (Michael Porter) a její využitelnost v současném konkurenčním prostředí 2. Měření užitku produktu pro zákazníka pomocí Mapy užitečnosti 3. Popis situace v oboru a úspěšnosti organizace pomocí Konkurenčního profilu Cenová strategie, strategie diferenciace, strategie zaměření, marketingový výzkum, užitek produktu, hodnota, náklady životního cyklu produktu, hodnotová inovace, hodnotové pojetí inovační aktivity, hodnotová křivka, konkurenční profil, 1. Co je to hodnota produktu a na čem závisí? 2. V čem je přínos hodnotové inovace pro zákazníka a pro výrobce? 3. Jaký je postup při změně konkurenčního profilu? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 3

4 Ad 2. dílčí téma: Strategie modrého oceánu 2. Chan Kim,W., Mauborgne, Renée: Strategie modrého oceánu. Praha: Management Press, 2005, ISBN Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 1. Odlišnosti strategií rudého a modrého oceánu 2. Jak rekonstruovat hranice stávajícího trhu 3. Jak účinně implementovat (vizualizovat) strategii modrého oceánu Rudý oceán, modrý oceán, vizuální probuzení, vizuální poznání, vizuální strategický veletrh, vizuální komunikace, nezákazníci potenciální dezertéři, odmítající nezákazníci, neexistující nezákazníci, 1. V čem je základ strategického přístupu, který popisujeme jako: považovat chování konkurentů za irelevantní? 2. K jakým hlavním cílům může firmě sloužit zpracovaný Konkurenční profil? 3. Jakými kroky mohu změnit stávající Konkurenční profil? 4. Jaké jsou kroky tvorby Strategie Modrého oceánu? 5. Jak vizualizovat (účinně prezentovat) Strategii Modrého oceánu? 6. Jaké jsou tři okruhy nezákazníků a jaký přístup vůči nim zaujmout? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 4

5 Ad 3. dílčí téma: Cena inovace 2. Chan Kim,W., Mauborgne, Renée: Strategie modrého oceánu. Praha: Management Press, 2005, ISBN Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 1. Důležitost ceny a její místo ve Strategii Modrého oceánu 2. Cenová mapa 3. Ziskový model Cenová mapa, hlavní cenový koridor, poloha ceny v hlavním cenovém koridoru, míra napodobitelnosti, ziskový model, cenová inovace 1. Jaká posloupnost kroků vede k životaschopné Hodnotové inovaci která má povahu modrého oceánu? 2. Jaká data (jaké výzkumy) jsou důležitá pro správné stanovení ceny inovace? 3. Jak můžeme využít Cenovou mapu pro stanovení ceny inovace? 4. Jaká je posloupnost kroků a existující alternativy pro Ziskový model v rámci Strategie Modrého oceánu? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 5

6 Název tematického celku: 3. Řízení inovací a změn Cíl tematického celku: Význam řízení inovačních aktivit a změn pro zajištění vysoké konkurenceschopnosti dnešních firem v globální světové ekonomice. Tento tematický celek je rozdělen do následujících dílčích témat: 1. dílčí téma: Řízení inovací 2. dílčí téma: Finanční řízení inovací a Inovační controlling 2. dílčí téma: Řízení změn Ad 1. dílčí téma: Řízení inovací 2. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 3. HAVLÍČEK, Karel: Management & controlling malé a střední firmy. Praha: EUPRESS. 2011, ISBN (kapitoly 1, 2 a 7) 1. Systémový pohled na řízení inovací, identifikace nositelů příležitostí (hybatelů inovací) 2. Vztah optimalizace podnikatelských procesů a inovací k dosažení dlouhodobého výkonu organizace 3. Sociální klima v organizaci a jeho vliv na inovace Stakeholders, nositel příležitosti, flexibilní strategie, strategická flexibilita firmy, proces strategicky flexibilního rozhodování, vize, mise, klíčové hodnoty organizace, inovační strategie, sociální klima, učící se organizace, intelektuální kapitál, intelektuální vlastnictví (IP), 1. Z jakých hlavních příčin i vynikající podnikatelská strategie ztrácí po čase svoji účinnost? 2. Co je to paradox optimalizace a jaký je vztah mezi optimalizací a inovativností uvnitř firmy? Za jakých podmínek může být organizace dlouhodobě úspěšná? 3. Z jakých důvodů by organizace mněla usilovat o dosažení strategické flexibility a jak toho dosáhnout? 4. Jaké procesy mají především vliv na Inovační strategii firmy a v jakém jsou vzájemném vztahu? 5. Jaká je skladba a jak měřit přínos Intelektuálního kapitálu organizace? 6. Co může bránit úspěšnosti inovací? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 6

7 Ad 2. dílčí téma: Finanční řízení inovací a Inovační controlling VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s 2. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 3. HAVLÍČEK, Karel: Management & controlling malé a střední firmy. Praha: EUPRESS. 2011, ISBN (kapitoly 1, 2 a 7) 1. Finanční controlling inovací 2. Hodnocení investic do inovací 3. Řízení operativních rizik inovací návratnost investic, likvidita, cash-flow, strategický controlling a operativní controlling inovací, rozvaha, výsledovka, rentabilita tržeb, likvidita, zadluženost, ROI, doba návratnosti investice, ROCE, ROE, obrat provozního kapitálu, ziskovost, celková výnosnost, operativní rizika, 1. Z jakých třech hlavních finančních pohledů hodnotíme inovační podnikání organizace (výkonnost organizace)? 2. Jaké jsou hlavní strategické (finanční) ukazatele a co jimi lze hodnotit? 3. Jaká kritéria a základní kroky používáme při hodnocení investic do inovací? 4. Jaká jsou operativní rizika řízení inovací a jak tyto rizika můžeme kontrolovat a případně eliminovat? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 7

8 Ad 3. dílčí téma: Řízení změn 2. ROBBINS, S. P. COULTER, M. Management. 7. Vydání, edice Profesionál. Praha: Grada, ISBN (kapitola 3, 12 a 13) 3. HAVLÍČEK, Karel: Management & controlling malé a střední firmy. Praha: EUPRESS. 2011, ISBN (kapitoly 1, 2 a 7) 1. Síly vyvolávající změnu a role leadera jako agenta změny 2. Typy změn a procesy které je určují 3. Kultura organizace a proces její změny 4. Restrukturalizace a její řízení a dopady na jednotlivce v organizaci Leader, agent změny, participativní způsob řízení, klíčové kompetence, procesy změn (klidné vody a peřeje), kultura organizace, hodnoty organizace, reorganizace a restrukturalizace, recruiting, change management, 1. Jakých úrovní vedení mohou jednotlivci dosahovat a jak je charakterizována osobnost komplexního managera? 2. Jaké mohou být postupy zvládání odporu ke změně? 3. Za jakých podmínek je vhodné měnit kulturu organizace? 4. Jaké jsou klíčové kroky procesu řízení změny? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 8

9 Název tematického celku: 4. Komercializace inovace Cíl tematického celku: Pochopit problematiku jednotlivých fází a možných variant uvádění inovací na trh. Tento tematický celek je rozdělen do následujících dílčích témat: 1. dílčí téma: Proces komercializace inovace, výzkum a vývoj 2. dílčí téma: Inkubace a plánování uvedení inovace na trh 3. dílčí téma: Formy a postupy komercializace inovace Ad 1. dílčí téma: Proces komercializace inovace, výzkum a vývoj 2. ROBBINS, S. P. COULTER, M. Management. 7. Vydání, edice Profesionál. Praha: Grada, ISBN (kapitola 13) 3. HAVLÍČEK, Karel: Management & controlling malé a střední firmy. Praha: EUPRESS. 2011, ISBN (kapitola 7) 4. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 1. Fáze produktové změny 2. Proces komercializace inovace 3. Problematika a přístupy k výzkumu a vývoji v současných podmínkách Produktová změna, inovace, Výzkum a vývoj (R&D), základní a aplikovaný výzkum, komercializace inovace, intelektuální vlastnictví (IP), transfer technologií, transfer IP 1. Jaká je posloupnost fází produktové změny jako jedné z forem inovace? 2. Popište proces komercializace inovace vstup inovace na trh a její expanzi, po jednotlivých strategických krocích. Co je náplní těchto jednotlivých kroků? 3. Jaké jsou v současné době běžné formy a varianty výzkumu a vývoje? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 9

10 Ad 2. dílčí téma: Inkubace a plánování uvedení inovace na trh VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s 2. ROBBINS, S. P. COULTER, M. Management. 7. Vydání, edice Profesionál. Praha: Grada, ISBN (kapitola 13) 3. HAVLÍČEK, Karel: Management & controlling malé a střední firmy. Praha: EUPRESS. 2011, ISBN (kapitola 7) 4. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 1. Start a inkubace inovace 2. Tvorba úspěšného podnikatelského plánu inovace 3. Podmínky proveditelnosti podnikatelského plánu inovace patent, licence, licenční poplatky, Inkubátory, technologické parky, akcelerátory, klastry, Spin-off, Spin-out, podnikatelský plán (business plan), SMART cíle, analýzy vnějšího prostředí (vzdáleného a blízkého), SWOT analýza 1. Jaké jsou varianty a možnosti inkubace (prvotní fáze inovačního nápadu) a jaké varianty jsou vhodné pro určitý produkt? 2. Jaké jsou možnosti Spin-out inovačního nápadu a na jakých kritériích závisí? 3. Za jakých podmínek může být podnikatelský plán úspěšný? 4. Jak můžeme posuzovat podnikatelský plán komercializace inovace z pohledu podmínek jeho proveditelnosti? STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 10

11 Ad 3. dílčí téma: Formy a postupy komercializace inovace VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s 2. ROBBINS, S. P. COULTER, M. Management. 7. Vydání, edice Profesionál. Praha: Grada, ISBN (kapitola 13) 3. HAVLÍČEK, Karel: Management & controlling malé a střední firmy. Praha: EUPRESS. 2011, ISBN (kapitola 7) 4. Pitra, Zbyněk: Management inovačních aktivit. Praha: Professional Publishing, 2006, ISBN X 1. Rizika komercializace inovace 2. Jednotlivé formy komercializace inovace, varianty a podmínky výběru v různých fázích komercializace 3. Porovnání hlavních přístupů k uvedení inovace na trh 4. Formy a současné možnosti financování inovačních příležitostí strategická aliance, sítě, business angel, venture capital, greenfield, brownfield, akvizice, podnikatelský ekosystém, integrační, dirigentský a licenční přístup ke komercializaci inovace, Českomoravská záruční a rozvojová banka, Strukturální fondy EU, emise nových akcií IPO, EGAP, Performance Bond, 1. Jak členíme formy komercializace inovace, jaká forma je vhodná pro konkrétní produkt a stádium jeho uvedení na trh? 2. Jaké jsou důvody pro vytváření strategických aliancí a jaká rizika sebou podnikatelské ekosystémy přináší? 3. Za jakým účelem (komu) můžeme prezentovat podnikatelský plán a jak tuto prezentaci uzpůsobit? 4. Jaké jsou kategorie rizik spojené s komercionalizací inovace, jak tyto rizika řídit? 5. Srovnejte podle základních kritérií tři hlavní přístupy ke komercializaci inovace. STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 11

12 Závěr: Hlouběji a obšírněji si můžete danou tematikou osvojit studiem těchto titulů: [1] DYTRT, Zdenek; STŘÍTESKÁ, Michaela Efektivní inovace : (odpovědnost v managementu). 150 s. Brno : Computer Press, ISBN [2] HRAZDILOVÁ BOČKOVÁ Kateřina. Řízení inovací. Zlín, s. ISBN [3] CHRISTENSEN, C.M.: The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way you do Business. New York: Harper Paperbacks, ISBN: [4] JÁČ, Ivan, RYVALDOVÁ, Petra, ŽIŽKA, Miroslav Inovace v malém a středním podnikání. 174 s. Brno: Computer Press, ISBN: [5] KISLINGEROVÁ, Eva a kol Inovace nástrojů ekonomiky a managementu organizací. 293 s. Praha C. H. Beck ISBN CD ROM [6] LUMSDAINE, Edward, BINKS, Martin. Entrepreneurship from creativity to innovation: thinking skills to changing world. Trafford Publishing, s. ISBN [7] MITCHELL, Rick, GOFFIN, Keith. Innovation Management: Strategy and Implementation Using the Pentathlon Framework. Palgrave Macmillan, s. ISBN [8] MUŠKA, Milan; KRÁLÍK, Jiří; HÁLEK, Vítězslav Otevřená inovace : (přístup překračující známé meze). 160 s. Bratislava : DonauMedia, ISBN [9] PROCTOR, Tony Creative Problem Solving for Managers: Developing Skills for Decision Making and Innovation. Routledge, s. ISBN [10] TIDD, Joe, BESSANT, John, PAVITT, Keith Řízení inovací. 550 s. Brno: Computer Press, ISBN: [11] Kim,W. Chan., Mauborgne, Renée: Blue Ocean Strategy. How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Boston.Massachusetts. U.S.A: Hardvard Business School Press, Pokud jste zvládli celý tento tematický celek, pokuste se o písemné řešení následujícího problému: Zvolte libovolnou inovaci produktu nebo služby se kterou jste se setkali nebo případně vytvořte svou virtuální inovaci a popište ji. Proveďte rozbor jejího charakteru v duchu přednášené látky: 1. spojitá nespojitá a proč 2. odhad, zda jde o univerzální nebo spíše modulární architekturu a pravděpodobné důvody její volby 3. grafické znázornění konkurenčního profilu a jeho změny 4. mapa užitečnosti produktu pro zákazníka a její vývoj 5. hodnotová inovace a tvorba ceny pomocí ziskového modelu 6. cena a její poloha v cenovém koridoru a důvod volby této polohy V případě nedostatku informací doplňte svými předpoklady, odhady a myšlenkovými experimenty. Pro konzultaci s vyučujícím prosím uvádějte: Jméno studenta: (titul, jméno, příjmení) Studijní obor: Číslo studijní skupiny: Vypracoval dne: STUDIJNÍ OPORA PRO KOMBINOVANOU FORMU STUDIA 12