Plánování. Pracovní list 3. Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola

Transkript

1 Vytvořeno v rámci projektu Nové výzvy, nové příležitosti, nová škola Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky Pracovní list 3 Plánování

2 1. Vysvětlete pojmy 1.1. plánování 1.2. cíle 1.3. strategie 1.4. politiky 1.5. postupy 1.6. pravidla 1.7. programy 1.8. rozpočty 1.9. poslání firmy 2. Otázky 2.1.Vyjmenujte úrovně plánování z časového hlediska Charakterizujte plánování z hlediska úrovně rozhodovacího procesu Jaké úkoly musí splnit plánovací proces? 2.4. Popište postup tvorby komplexních strategických plánů Vyjmenujte varianty komplexních podnikatelských strategií Jaká jsou základní kriteria pro výběr optimální varianty? 3. Úkoly 3.1. Jste managerem firmy Knihovna s.r.o., tato firma se zabývá prodejem knih ve svých 20 pobočkách. Přijali jste rozhodnutí orientovat se na odbornou, zejména ekonomickou literaturu. Zformulujte a)strategické cíle organizace b)cíle následujících organizačních článků-zásobování, prodej, financování, marketing c)cíle jednotlivých poboček d)cíle vedoucích poboček.

3 3.2. Jste majitel a ředitelem zavedené pekárny Rohlíček s.r.o. ve Frýdku Místku.Vašimi hlavními spolupracovníky jsou vedoucí výroby, vedoucí obchodu a ekonom. Rozhodněte, které z následujících cílů budou pro vás strategické a komu z vašich zaměstnanců dáte pověření k realizaci jednotlivých úkolů -zvýšení podílu na trhu -získáni nových zákazníků -zvýšení cen -založení vlastních prodejen -zvýšení platební schopnosti -diferenciace prodávaného sortimentu -snížení nákladů na vlastní výrobky -snížení režijních nákladů -rozšíření pekárny -snížení fluktuace zaměstnanců -obnova vozového parku -modernizace kotelny -výstavby čističky odpadních vod.

4 Řešení: 1.1. vymezení cílů a naznačení cest, jak mají být tyto cíle dosaženy konečný stav, ke kterému by všechny plánovací aktivity měly směřovat 1.3. vyjadřují dlouhodobý program a způsob činnosti organizace (jak udržet konkurenční pozici, jak se chovat na trhu, co vyrábět, jak financovat) 1.4. návody k rozhodování (např. nákup od dodavatelů, kteří mají certifikát jakosti) 1.5. součást plánů, návody, jakým způsobem budou určité činnosti prováděny a jejich časová posloupnost 1.6. určují způsoby a pravidla provádění činností, ale bez časové návaznosti 1.7. souhrn cílů a strategií, postupů a pravidel, lze podle nich již konkrétně jednat a bývají doprovázeny rozpočty 1.8. stanovení očekávaných výsledků s vazbou na zdroje. Jde o finanční vyjádření programu určuje její charakter, identitu, smysl její existence, normy chování vůči zákazníkům, vlastníkům, zaměstnancům a k jejímu okolí (ekologie, sociálně odpovědné chování) 2.1. dlouhodobé (5 a více let) střednědobé (2 až 5 let) krátkodobé 2.2. a) strategické plánování navazuje na strategické cíle organizace, dlouhodobý a komplexní charakter. Je realizováno vrcholovou úrovní řízení. b) taktické plánování specifikace a konkretizace cílů a prostředků, plány jednotlivých funkčních oblastí a organizačních článků podniku. c) operativní plánování vychází z taktického plánování, z konkrétních známých podmínek, má krátkodobý charakter jaké jsou cíle firmy a jejich důležitost -jaká je časová posloupnost cílů -jak jich dosáhnout -kdo za to bude odpovědný -jaké varianty strategií budou voleny pro dosažení konkrétních cílů -jaká bude časová posloupnost realizace strategií -jaké zdroje jsou k dispozici -jaké jsou očekávané finanční výsledky stanovení základních směrů budoucího chování firmy, analýza očekávaného vývoje okolí -stanovení strategických cílů -analýza silných a slabých stránek firmy -návrh základních variant komplexní podnikatelské strategie -zpracování výrobkového portfolia firmy -sladění dílčích strategií (inovační, investiční, finanční, marketingové.) -výběr optimální varianty -formulace komplexního strategického plánu -sestavení rozpočtů -rozpracování plánů do taktických a operativních 2.5. Strategie nízkých nákladů = získání dlouhodobé výhody nízkých nákladů ve srovnání s konkurencí Strategie diferenciace = podnik poskytuje něco jedinečného, čímž se odlišuje od konkurence Strategie tržní mezery = vychází z členění trhu

5 Ofenzivní strategie = první na trhu, založena na nových špičkových výrobcích a technologiích Mírně ofenzivní strategie = postavení druhého na trhu (někdy taky follow me) Defenzivní strategie = udržení pozice především pomoci nízkých nákladů a cen, zaměřená na široký okruh zákazníků Zůstatková strategie = zaměřená na přežití, imitace výrobků, nízké náklady, nízké ceny Při formování strategických záměrů je třeba jasně vymezit vztah ke konkurenci -nezávislý přístup (konkurenční boj) -přístup zaměřený na spolupráci (spolupráce přináší mnoho výhod) -přístup manévrování (snaha vyhnout se přímé konkurenci) soulad se stanovenými cíli firmy -shoda s očekávaným vývojem odvětví -návratnost investic -příjmy z prodeje -budoucí cash flow -ekologické důsledky apod.