Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp

Transkript

1 Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace

2 Název školy: Číslo a název projektu: Číslo a název šablony klíčové aktivity: Označení materiálu: Typ materiálu: Předmět, ročník, obor: STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace CZ.1.07/1.5.00/ Digitální učební materiály III/ 2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT VY_32_INOVACE_1287_Plánování. Členění plánů_pwp PowerPointová prezentace Management, 2. ročník nástavba Číslo a název sady: Téma: sada č Management Plánování. Členění plánů Jméno a příjmení Gennadij Kuzněcov autora: Datum vytvoření: Anotace: Materiál slouží především k seznámení a pochopení členění plánování v manažerské činnosti. V závěru prezentace je krátké cvičení, sloužící k zapamatování probraného učiva.

3 Členění plánů Plány můžeme rozlišovat podle různých hledisek : Dle úrovně rozhodovacího procesu Dle stupně obecnosti a pravidel Dle délky plánovacího období Dle oblasti řízení

4 DLE ROZHODOVACÍHO HLEDISKA: navazuje na strategické cíle organizace Strategické plánování má dlouhodobý charakter realizováno na úrovni TOP managementu na úrovni celé organizace uskutečňování strategických cílů Taktické plánování střednědobý charakter na úrovni TOP a středního managementu na úrovni funkčních oblastí a organizačních článků Operativní plánování vychází z taktických plánů krátkodobý charakter střední a operativní management na úrovni pracovišť a jednotlivců

5 DLE STUPNĚ OBECNOSTI A PRAVIDEL : poslání, úkoly či cíle obecné plány strategie, taktika obecné pravidla objemové plány výroby souhrnné plány rozpočty, metody rámcová pravidla postupy, programy pracovišť konkrétní plány technické podmínky, pravidla konkrétní pravidla

6 DLE DÉLKY PLÁNOVACÍHO OBDOBÍ : Dlouhodobé celkový záměr podniku 5 let a více víceleté plány Střednědobé plány výrobních činnosti 1-3 roky roční plány Krátkodobé operativní řízení 3 měsíce až 1 rok čtvrtletní plány Průběžné 1 týden až 3 měsíce měsíční a týdenní plány

7 DLE OBLASTI ŘÍZENÍ : plány výroby těžby, zpracování, montáže plány materiálových toků plány dopravy, plány zásobování a odbytu plány personální nábor kvalifikovaného personálů, školení plány finančních toků plány informačních toků finanční plány, rozpočty reklamy a marketingu

8 Podnikové plánování: Abychom mohli něco plánovat, musíme mít jistotu, že výrobek prodáme. Je to tzv. marketingový přístup řízení (marketingové řízení), které je v tak proměnlivém prostředí nutné. Proto management začíná plánem odbytu, na který pak navazuje plán výroby, který zase zajišťujeme plánem zásobování, plánem investic, plánem práce (podle nutnosti též plánem výzkumu a vývoje). Ale toto vše musíme zajistit plánem finančním, který získává zdroje z odbytu nebo zvnějšku. Plán odbytu Plán výroby Plán zásobování Plán finanční Plán investic Plán práce Plán ekologický Plán vztahu k veřejnosti Plán rozvoje řízení Jsou-li dobře sladěny uvedené části podnikového plánu, můžeme připojit další části plánu: např. plán ekologických opatření, plán vztahu k veřejnosti a plán rozvoje řízen a pod.

9 Některé analytické techniky, které management používá v plánování: Analýza 5F (Porter) BCG matice Diferenční analýza Paretovo pravidlo PESTLE analýza Princip strategie=>struktura (Chandler) SWOT analýza SMART - návrh cílů Technika scénářů VRIO analýza Analýza 5F (Five Forces) je analyzování odvětví a jeho rizik. Podstatou metody je prognózování vývoje konkurenční situace ve zkoumaném odvětví na základě odhadu možného chování následujících subjektů a objektů působících na daném trhu a rizika hrozícího podniku z jejich strany: (konkurence, dodavatelé, kupující, substitut) SMART je analytická technika používána pro navrhování cílů v řízení a plánování. VRIO analýza je analytická technika hodnocení zdrojů organizace (zdroje finanční, lidské, materiální a nemateriální) a zhodnocení situace podniku, které pak slouží pro strategické řízení rozvoje v jednotlivých oblastech.

10 Plánovací proces jako celek by měl odpovědět na tyto otázky: - jaké jsou cíle firmy - jaké jsou vztahy mezi cíli na různých úrovních - jaká je časová posloupnost cílů - jak bude možno dosáhnout cíle - kdo bude za dosažení cílů odpovědný - jaké varianty strategií budou veleny pro dosažení konkrétních cílů - jaká opatření (taktika) budou přijata pro realizaci daných strategií - jaké vhodné techniky budou použity - jaké zdroje jsou k dispozici - jaké finanční (nebo jiné) výsledky jsou očekávány - kdo bude odpovědny za rozpočty a zpětnou kontrolu plánů

11 Plány rozlišujeme podle: oblasti řízení, podle stanovených cílů, podle činnosti, úrovně rozhodování zdrojů a nákladu, podle poslání, podle činnosti, stupně obecnosti, oblasti řízení úrovně rozhodování, stupně obecnosti, oblasti řízení, délky plánovacího období Plány z hlediska délky plánovacího období jsou: průběžné, dlouhodobé, krátkodobé, střednědobé dlouhodobé, krátkodobé, střednědobé, strategické krátkodobé, marketingové, taktické, střednědobé

12 Použitá literatura BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Brno: Komputer Press, ISNB X. VEBER, Jaromír. Základy managementu: Pro střední školy. Fortuna, ISBN ISBN ARMSTRONG. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, c2002, 856 s. ISBN WEIHRICH, Heinz. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993, 659 s. ISBN BEDRNOVÁ, Eva. Psychologie a sociologie řízení. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2002, 586 s. ISBN

13 - Vytvořeno v MS Office PowerPoint Materiál je určen pro bezplatné používání pro potřeby výuky a vzdělávání na všech typech škol a školských zařízeních. Jakékoliv další využití podléhá autorskému zákonu. - "Škola vlastní licence k software, pomocí kterých byl zpracován tento digitální učební materiál." - Pokud není uvedeno jinak, použitý materiál je z vlastních zdrojů autora/autorky.