Management projektů. 4. Zadávací listina projektu Logický rámec projektu. 2010, Kreslíková
|
|
- Karla Procházková
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Management projektů 2010, Kreslíková 4. Zadávací listina projektu Logický rámec projektu Zobrazení dat v logickém rámci Čtení logického rámce Vytváření logického rámce Projektová fiše - osnova projektové fiše Kontrolní otázky Zadávací listina projektu Zadávací listina projektu (ZLP) může být tvořena logickým rámcem projektu a projektovou fiší. Logický rámec je standardem pro předkládání návrhů projektů Logický rámec projektu Logický rámec je prostředek přehledného zobrazení cílů (účelu), konkrétních výstupů z projektu, činností a prostředků umožňujících jejich naplnění, ukazatelů pomocí kterých je možné výsledky projektu vyjádřit (včetně jejich zdrojů dat) a podmínek a rizik, které realizaci projektu ovlivní, případně ohrozí. Definování projektu s využitím metodiky logického rámce je základem pro řízení projektu. Logický rámec je vhodný pro identifikaci a analýzu problémů na straně jedné a definování cílů a stanovení konkrétních aktivit k řešení těchto problémů na straně druhé. Metodou logického rámce se připravovaný projekt testuje jak z hlediska vhodnosti a přiměřenosti pro řešení daného problému, tak z hlediska jeho proveditelnosti a trvalé udržitelnosti. Uplatnění metodiky logického rámce je důležité nejen ve fázi přípravy programu či projektu, ale je klíčovým nástrojem i pro jeho implementaci a hodnocení. Tvoří základ pro přípravu jednotlivých aktivit a rozvoj monitorovacího systému. Logický rámec je využíván při hodnocení programů pro svoji jednoduchost, stručnost, jednoznačnost a hlavně pro jednotnost popisu všech projektů. Velice usnadňuje práci hodnotitelům a umožňuje jim objektivní porovnání a posouzení každého projektu. Proces sestavování logického rámce je stejně důležitý jako jeho obsah. Logický rámec projektu by měl být sestaven již na začátku celého plánovacího procesu. Měl by být spolu s vlastním projektem připravován za účasti všech zúčastněných a dotčených, kteří budou projekt realizovat nebo na které bude mít projekt nějaký vliv. Návrh logického rámce projektu by měl být sestaven ještě před vypracováním projektové fiše. Dokončen by měl být spolu s ní. Program, tématický program, dílčí program, priorita programu, opatření, cíle programu. Vazba mezi globálními, specifickými a operačními cíli: Národní program výzkumu Návrh národního programu výzkumu Návrh systému řízení 1
2 Zobrazení dat v logickém rámci Data v logickém rámci jsou zobrazena v maticové struktuře. Matice logického rámce je složena ze 16 polí uspořádaných ve 4 řadách a 4 sloupcích. 1. sloupec - vertikální logika projektu Vertikální logika projektu je vztahem příčina-důsledek mezi aktivitami a cíli na rozdílných úrovních. Důsledky, které se projeví ve vzdáleném časovém horizontu jsou také nejvíce vzdáleny od počáteční aktivity, a proto se objeví nahoře; naopak přímé důsledky aktivit se v tabulce objeví v její spodní části. Každá úroveň by měla vést logicky k úrovni, která je o jeden stupeň výše. Údaje z tohoto sloupce jako jsou cíl, výsledky a aktivity projektu se uvedou i v projektové fiši. Při přípravě projektů mějme na paměti, že projekt může být součástí nějakého programu a že musíme tedy prokázat soulad s cíli programu. Globální cíle / celkový cíl 2. sloupec - objektivně ověřitelné ukazatele Ve druhém sloupci logického rámce se uvádějí objektivně ověřitelné ukazatele celkových cílů, účelu projektu a jeho výsledků. Vedle aktivit se uvádí ukazatele vstupů, tj. prostředků nebo zdrojů. Vyjadřují odpovědi na otázky typu - co, kolik, kdy, pro koho, kde? Tyto ukazatele vytvářejí základ pro měření efektivity a účelnosti projektu. Počet ukazatelů pro měření jedné aktivity, výsledku nebo účelu projektu se zpravidla pohybuje mezi 2-3 ukazateli. Z hlediska příjemce pomoci mají zvláštní význam ukazatele v úrovni výsledků, na jejichž splnění bude (ve smlouvě nebo rozhodnutí o dotaci) vázáno proplacení dotace, proplacení zálohy dotace bezprostředně po dokončení projektu (u projektů podporovaných z fondů EU), popř. vrácení dotace, pokud byla poskytnuta v průběhu realizace (u projektů POV) a ukazatele v úrovni účelu projektu, vyjadřující specifické dopady realizace projektu, na něž může být po určitém časovém odstupu vázáno vrácení dotace nebo její dodatečné proplacení. 3. sloupec - zdroje (informací) k ověření Ve třetím sloupci logického rámce by měly být uvedeny možné zdroje informací k ověření průběhu a výsledků realizace projektu (kde jsou tyto informace uloženy, jaké existují metody k jejich získání atp.). Pokud není zřejmé odkud mohou být informace o ukazatelích získány, musí být v rámci projektu učiněna opatření, která povedou k získání těchto informací. 4. sloupec - rizika/předpoklady, která podmiňují dosažení výsledků a cílů projektu Čtvrtý sloupec logického rámce je vyhrazen pro stručný popis rizik. Ta lze vždy formulovat jako předpoklady. Předpoklady dávají odpověď na otázku: Co předpokládáme o externích faktorech, na něž projekt nemá vliv, ale které mohou ovlivnit jeho realizaci a dlouhodobě i jeho udržitelnost. Odpovědi jsou strukturovány podle jednotlivých úrovní cílů, výsledku a aktivit projektu. Posledním řádkem tohoto sloupce jsou předběžné podmínky, jejichž splnění podmiňuje zahájení celého projektu. 2
3 3- Obrázek 1.: Obsah jednotlivých polí logického rámce 3
4 Čtení logického rámce Logický rámec by měl být čten následujícím způsobem (vzestupně ve směru šipek): Sloupec 1 Sloupec 2 (objektivně ověřitelné ukazatele) Sloupec 4 (rizika/předpokla dy) Celkový cíl měřený čím vedou ke splnění Účel/záměr měřený čím a předpokládající vedou ke splnění Výsledky měřené čím a předpokládající vedou ke splnění Aktivity Prostředky (vstupy) za předpokladu, Obrázek 2.: Čtení logického rámce Předběžné podmínky Pokud jsou splněny předběžné podmínky, lze zahájit realizaci aktivit projektu Ve výše uvedeném schématu představují: aktivity - to, co osoba či organizace realizující projekt udělá, jinými slovy z jakých konkrétních aktivit se projekt skládá. prostředky - hlavní vstupy, které budou použity pro zajištění realizace projektu: např. prostředky na poradenské služby, na odborná školení, na počítače. V tomto oddílu tabulky se stručně tyto prostředky věcně popíší (náklady na poradce nebo školitele, jaké je třeba v rámci projektu nakoupit vybavení atp.); není třeba uvádět jednotlivé náklady. Potřebné finanční prostředky by měly být dostatečně podrobně rozepsány v té kapitole projektové 4
5 fiše, kde se popisují jednotlivé aktivity, a to tak, aby bylo zcela jasné z jakých nákladových položek se skládá rozpočet projektu. Uvedené aktivity a současně splněné předpoklady, které podmiňují jejich realizaci, by měly zajistit dosažení výsledků projektu. V rámci předpokladů na této úrovni měly být uvedeny související aktivity a spolufinancování, které jsou nezbytné pro dosažení výsledků. výsledky - to, za co je osoba či organizace realizující projekt zodpovědná při jeho uskutečnění (např. za snížení znečištění jezera v oblasti xy; ale už ne za zvýšení zaměstnanosti ve službách cestovního ruchu, které mohou být výsledkem zvýšeného turistického potenciálu oblasti). Výsledky a předpoklady uvedené v tomtéž řádku vedou k dosažení účelu či záměru projektu. účel projektu se odvozuje od hlavního problému, k jehož vyřešení by měl projekt přispět (záměr projektu). Musí věcně odpovídat příslušnému opatření (operačnímu cíli) daného programu. Je třeba, aby existovalo jasné rozlišení mezi účelem projektu a jeho výsledky. Záměr projektu a předpoklady uvedené v jednom řádku by měly vést k naplnění celkového cíle. celkový cíl naznačuje, jak projekt zapadá do kontextu programu. Měl by odpovídat prioritám programu Vytváření logického rámce Logický rámec projektu je možné vytvářet dvěma způsoby: zdola z levého konce spodního řádku a z něho o řádek výš na jeho začátek a dále až k Souhrnným cílům vlevo v nejhornějším řádku. shora dolů. Chcete-li psát logický rámec zdola směrem nahoru, je pravděpodobně nejlepší začít od levého sloupce od položky činnosti (12) k předpokladům/rizikům (15). Tyto předpoklady se vztahují k očekávaným výsledkům (8) o řádku výš. Dále pokračujte stejným způsobem přes účel projektu (4) až k souhrnným cílům (1) v prvním řádku vlevo. Při následné kontrole se čtením od zdola nahoru nejlépe ujistíte, zda tabulka dává smysl. Pokud se rozhodnete nevyplňovat logický rámec od buňky číslo 12, ale začnete od shora, pak se doporučuje začínat účelem projektu (4) v levém sloupci; dále pokračovat očekávanými výsledky (8) a předpoklady/rizika (11) potřebnými k získání účelu projektu (4). Následují činnosti (12) a předpoklady/rizika (15) potřebné k získání očekávaných výsledků (8). Dále se vyplní buňka souhrnné cíle (1) a poslední buňku předpokladů/rizik (7). Nakonec se vyplní u všech úrovní předpokládané objektivně ověřitelné ukazatele (dále jen ukazatele) a zdroje a prostředky ověření uvedených ukazatelů, tj. dva prostřední sloupce. Uvažujte o činnostech tak, aby odpovídaly na otázku, JAKÝM ZPŮSOBEM bude projekt zrealizován; aby očekávané výsledky odpověděly na otázku ČEHO projektem dosáhnete; účel projektu musí sdělit PROČ by měl být projekt zrealizován; položka souhrnné cíle odpovídá na otázku K ČEMU projektem přispějete. Ve sloupci objektivně ověřitelné ukazatele uveďte takové ukazatele, kterými je možné dosažení výsledků a cílů vyhodnotit. Dejte přednost těm, které je možné kvantifikovat (vyčíslit). Uvedené ukazatele by měly být realistické a v rámci projektu dosažitelné, protože budou součástí hodnocení jeho úspěšnosti. Sloupeček zdroje a prostředky ověření by měl jednoduše říci, kde lze získat a ověřit informace ze sloupce ukazatelé. V prvním sloupci by vždy mělo být jasné rozlišení mezi 5
6 všemi čtyřmi úrovněmi, tj. mezi souhrnnými cíli, účelem projektu, očekávanými výsledky a činnostmi. Do sloupce předpoklady a rizika se uvádějí jen položky s významným ovlivněním projektu. Pokud je nenajdete, pak předpoklady a rizika není třeba vyplňovat. Pokud naleznete velké riziko, projekt byste neměli začít realizovat, dokud nebude riziko dostatečně zmírněno či odstraněno. 1. řádek Souhrnné cíle vysvětlují, jak projekt koresponduje s účelem daného opatření, jehož je součástí, ne s účelem projektu. 2. řádek Účel projektu odpovídá na otázku, PROČ má být projekt zrealizován. Název projektu by měl tento účel odrážet. Pokud se očekávané výsledky rovnají účelu projektu bez jakýkoliv předpokladů/rizik, znamená to, že buď není účel projektu dostatečně ambiciózní nebo jsou očekávané výsledky příliš ambiciózní. Což pravděpodobně znamená, že očekávané výsledky a účel projektu jsou ve skutečnosti stejné, ačkoliv jsou vyjádřeny rozdílně. Vždy se ujistěte, že jste jednoznačně rozlišili očekávané výsledky od účelu projektu a naopak. Účel projektu spolu s předpoklady/riziky ve stejné řádce musí vést k dosažení souhrnných cílů. 3. řádek Očekávané výsledky ukazují, ČEHO fyzická osoba nebo instituce nakonec prostřednictvím projektu dosáhne. Očekávané výsledky mají udávat, za co může být organizace nebo osoba podnikající projekt zodpovědná. Očekávané výsledky spolu s předpoklady/riziky z této řádky musí vést k dosažení účelu projektu z následující řádky. 4. řádek (nejspodnější) Činnosti ukazují, JAK se bude projekt dělat a jaké prostředky jsou k tomu potřebné. Činnosti spolu s předpoklady/riziky ve čtvrté řádce musí být stanoveny tak, aby umožnily dosažení očekávaných výsledků v řádce druhé. Předpoklady/rizika ze čtvrté řádky jsou obvykle taková, že je u nich malá pravděpodobnost jejich nedosažení. Do položky Předpoklady/rizika na spodním řádku (15) lze též uvést ty činnost (vstupy), které jsou nezbytné k dosažení očekávaných výsledků, ale nejsou součástí projektu. Logframe for Windows - plně funkční 30 denní verze: Projektová fiše - osnova projektové fiše Název projektu Lokalizace projektu (stát, okres, obec, region) Předkladatel projektu (žadatel) a další partneři podílející se na projektu Cíle projektu Popis projektu Časový harmonogram projektu Rozpočet projektu Rovné příležitosti Posouzení vlivu projektu na životní prostředí 6
7 Ekonomické a finanční vyhodnocení projektu Předpoklady a možná rizika realizace projektu Připravenost projektu k realizaci 4.3. Kontrolní otázky 1. Co je Logický rámec, k čemu slouží? 2. Charakterizujte Logický rámec. Popište jeho vertikální a horizontální logiku (jednotlivé řádky a sloupce). 7
Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)
Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM) Při přípravě, realizaci, monitorování a hodnocení programů a projektů se obvykle uplatňuje ve vyspělých zemích i v mezinárodních organizacích (EU,
VíceObsah. Příručka pro Žadatele Jednotný programový dokument Cíl 2 regionu soudržnosti Praha 2004-2006. Příloha D Metodika zpracování logického rámce
Logický rámec metodická příručka pro zpracování logického rámce pro projekt podávaný do JPD 2 Praha Obsah 1. Slovo úvodem... 3 2. Tabulka Logického rámce... 5 3. Hlavička Logického rámce... 8 4. Vertikální
VícePOKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP
Moravskoslezský kraj POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS 28.6.2006 Strana 1 z 5 ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI (SP) TITULNÍ
VíceLogický rámec projektu
Logický rámec projektu Logická rámcová matice (Logical Framework Matrix) - plánovací a pracovní nástroj identifikace a analýza problémů definování záměru a cílů stanovení konkrétních činností k řešení
VíceŽÁDOST O GRANT Z FONDU PARTNERSTVÍ
ŽÁDOST O GRANT Z FONDU PARTNERSTVÍ Žádost o grant EČ: Předložena dne: Registrační číslo: 1. Základní informace 1.1. Název sub-projektu 1.2. Umístění subprojektu (kraj) 1.3. Plánovaná doba realizace sub-projektu
VíceV metodice by měly být zahrnuty všechny režijní výdaje, které si nárokujete alikvotně, tedy např.:
Vážení příjemci, přestože většina projektů již běží naplno a samotné vykazování nákladů k proplacení v rámci předkládaných finančních zpráv je na mnohem lepší úrovni, existují stále nedostatky v oblasti
VíceŘízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu
ODBORNÉ VZDĚLÁVÁNÍ ÚŘEDNÍKŮ PRO VÝKON STÁTNÍ SPRÁVY OCHRANY OVZDUŠÍ V ČESKÉ REPUBLICE Řízení projektového cyklu (PCM - project cycle management) Fáze projektového cyklu Řízení projektového cyklu Projektový
VíceRealizace a ukončení dotovaných projektů z PRV. Příprava a realizace dotovaných projektů. Projekt. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2.
Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí Realizace a ukončení dotovaných projektů z PRV Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 19. 2. 2010 Příprava a realizace
VíceMetodika logického rámce. Logický rámec (Logframe)
Metodika logického rámce V minulosti jsme se setkali s již stovkami předložených projektů, které byly jen souhrnem často spolu neprovázaných aktivit bez jasně formulovaného cíle. Metodu logického rámce
VíceJak napsat úspěšný projekt
Jak napsat úspěšný projekt PROJEKT = definovaná, v čase ohraničená změna není vhodný k pokrytí běžných činností procesy, opakování je vhodný k řešení jasně definovaných problémů: - vyřešení absence něčeho
VíceKRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ
KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ PŘÍLOHA 7 I. SUB-PROJEKTY A. POSOUZENÍ FORMÁLNÍCH NÁLEŽITOSTÍ kontrolní seznam Ano Ne Žádost je dodána v elektronické podobě v předepsaném formátu Žádost je
VícePraktické zkušenosti s řízením projektu Lokalizace a charakteristika starých ekologických zátěží v Kopřivnici financovaného z prostředků SFŽP
Praktické zkušenosti s řízením projektu Lokalizace a charakteristika starých ekologických zátěží v Kopřivnici financovaného z prostředků SFŽP Název projektu : Lokalizace a charakteristika starých ekologických
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2 Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost
VíceZávazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.
Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení
VícePlatnost od: VÝBĚROVÁ KRITÉRIA
Příloha č. 3 VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu: (obec, okres, NUTS III - kraj): Požadovaná částka dotace (v tis. Kč): Výběrová kritéria jsou rozdělena
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 4D OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI pro
VíceOsnova projektu Základní (identifikační) informace o projektu krátký popis projektu, jeho cíle
Investiční záměr c): 2. skupina osvojování schopností 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 4D OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI pro
VíceOSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)
Příloha č. 4 OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VíceVyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016
Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2016 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedený centralizovaný
VícePOVINNÉ FORMULÁŘE K ŽÁDOSTI 1
POVINNÉ FORMULÁŘE K ŽÁDOSTI 1 P0 P2a P2c P4 P5 P10 P11 P14 Seznam příloh Podrobný rozpočet Stavební práce Podrobný rozpočet Dodávka zařízení a služby Prohlášení o spolufinancování Logický rámec Prohlášení
VícePodnikatelský záměr - PZ (Osnova)
Příloha č. 5 Podnikatelský záměr - PZ (Osnova) 1 Identifikační údaje žadatele o podporu 1.1 Obchodní jméno, sídlo, IČ/DIČ 1.2 Jméno a příjmení osoby statutárního zástupce žadatele/osoby oprávněné jednat
VíceBLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU
BLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU Příloha 4 Formulář Žádosti o poskytnutí grantu POZOR! TOTO JE POUZE VZOR FORMULÁŘE ŽÁDOSTI. PRO VYPLNĚNÍ ŽÁDOSTI
VíceVyhlášení centralizovaných rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro rok 2015
Vyhlášení centralizovaných rozvojových programů pro veřejné vysoké školy pro rok 2015 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje níže uvedené centralizované
VícePŘÍLOHA Č. 20B. Návod k vyplnění formulářů EDS. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 5
PŘÍLOHA Č. 20B Návod k vyplnění formulářů EDS Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 5 1. Formulář S 09 110: - Název akce je vyplněn v souladu s projektovou žádostí. - Kód programu (podprogramu):
VíceHodnotící kritéria programu RRC/07/2015
Příloha č.: 11 Počet stran přílohy: 4 Hodnotící kritéria programu RRC/07/2015 Podpora vědy a výzkumu v Moravskoslezském kraji 2015 (dále jen program ) (schváleno usnesením rady kraje č. /. ze dne 14. 7.
VíceRozvojový projekt na rok 2014
VYSOKÁ ŠKOLA: Rozvojový projekt na rok 0 Formulář pro centralizované projekty pro více škol, na jejichž řešení se podílejí všechny zúčastněné školy Program: Tematické zaměření: Název : Období řešení :
VícePříprava a realizace dotovaných projektů. Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012
Příprava a realizace dotovaných projektů Mgr. Michal Jarolímek České Budějovice 23. 4. 2012 Příprava a realizace dotovaných projektů Dotace, granty, příspěvky Vyhledávání projektových témat Zvyšování hodnoty
VíceIV.3. Příloha 3 1. ÚVOD
IV.3. Příloha 3 NÁVRH SYSTÉMU ŘÍZENÍ 1. ÚVOD Cílem NPV, který bude vyhlašován na období 2004-2009, je odstranit dosavadní roztříštěnost systému podpory orientovaného výzkumu a vytvořit rámec k organizované,
VíceSměrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů
Směrnice č. 4 Řízení, financování a realizace projektů 1. Účel směrnice 1.1. Účelem této směrnice je stanovení jednotného postupu při přípravě, realizaci, řízení a financování projektů realizovaných společností
VíceVZOR NÁVRHU PROGRAMU
VZOR NÁVRHU PROGRAMU Finanční mechanismus [EHP] [a] [Norska]* 2014 2021 Datum vypracování dokumentu: [DD.MM.RRRR] Verze č.: [XX) / Aktualizace: [DD.MM.RRRR] Základní informace Název programu: [ ] Programová
VíceVzor auditní zprávy Kariéra projektového manažera začíná u nás!
Vzor auditní zprávy 1 Zpráva z věcného auditu projektu s názvem (NÁZEV PROJEKTU) řízeného pro (NÁZEV SUBJEKTU NOSITELE PROJEKTU) Audit proveden v rozsahu: Fáze zahájení projektu Fáze navrhování projektu
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY v souladu s 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) a v souladu s vyhláškou č. 232/2012 Sb., o podrobnostech
VíceVÝBĚROVÁ KRITÉRIA. Program Rozvoj Výzva č. 1
VÝBĚROVÁ KRITÉRIA ZÁKLADNÍ ÚDAJE Program Rozvoj Výzva č. 1 Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu (NUTS III okres): Požadovaná částka (dotace): Kč Metodika bodování Výběrová
VícePŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE
PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE Projektová fiše je souhrnnou informací o projektu, která slouží jako první vstupní informace k rozhodování o předběžném výběru projektu k realizaci a jeho spolufinancování
VíceZadání úkolu tutoriál 1
Zadání úkolu tutoriál 1 Cíl úkolu Pochopit strukturu logického rámce a prokázat schopnost zpracování logického rámce. Úkoly 1. Seznamte se s obsahem popisu operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost
VíceSCHÉMA ČERPÁNÍ Z OPERAČNÍCH PROGRAMŮ MPO
SCHÉMA ČERPÁNÍ Z OPERAČNÍCH PROGRAMŮ MPO PŘÍPRAVA REALIZAČNÍ FÁZE ŽADATEL / PŘÍJEMCE Podání RŽ 1. Zpracování projektu 2. Elektronický podpis 3. Účet v eaccountu Podání PŽ Předkládání průběžných monitorovacích
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 3 ze dne 5. prosince 2007 ke Kritériím pro výběr projektů Operačního programu Praha
VícePŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI
PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI Výzva ITI programu podpory Spolupráce - Klastry Podporovaná aktivita 3.1c) Internacionalizace 1. Stručný popis projektu - Název projektu, - Název klastru,
VíceVÝBĚROVÁ KRITÉRIA. PROGRAM ICT V PODNICÍCH 1. výzva
Příloha č. 4 VÝBĚROVÁ KRITÉRIA PROGRAM ICT V PODNICÍCH 1. výzva ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu (NUTS III okres): Požadovaná částka (dotace): Kč Metodika
VícePříloha č. 4 - KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ II. VÝZVY
Příloha č. 4 - KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ II. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY OP PIK - TECHNOLOGIE (vazba na III. výzvu IV. prodloužení programu Rozvoj/OPPI) ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu:
VíceSTATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU
STATUT FONDU MĚSTA ŽĎÁRU NAD SÁZAVOU Město Žďár nad Sázavou zřizuje na základě zákona č. 128/2000 Sb., o obcích a v souladu s 5 zákona č. 250/2000 Sb., o rozpočtových pravidlech územních rozpočtů samostatný
VíceNÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice
NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Projektová dekompozice Úvod do vybraných nástrojů projektového managementu METODY A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU Tvoří jádro projektového managementu.
VícePŘÍLOHY K MANUÁLU Programu švýcarsko-české spolupráce PRO VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV - PŘEDKLÁDÁNÍ A HODNOCENÍ PROJEKTŮ - UDĚLOVÁNÍ GRANTU
PŘÍLOHY K MANUÁLU Programu švýcarsko-české spolupráce PRO VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV - PŘEDKLÁDÁNÍ A HODNOCENÍ PROJEKTŮ - UDĚLOVÁNÍ GRANTU Schváleno: 27.4.2009 1 Organizační schéma Programu CH-CZ spolupráce (ilustrativní
VíceHodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:
Příloha č. 3 Hodnotící tabulka Kritéria pro výběr projektů předkládaných v rámci prioritní osy 2 Podpora prosperity regionu, dílčí oblasti podpory 2.1.2 Rozvoj infrastruktury sociálních služeb. Pro výzvu
VíceProjektové prostředí a přístup dle Logického rámce
Projektové prostředí a přístup dle Logického rámce Co je Logická rámcová matice? - definice dle NCB v.3.2 Dokument ve formě tabulky 4x4, který popisuje strategii. Obsahuje popis vlastního v souvislosti
VíceLogický rámec projektu spolupráce
Logický rámec projektu spolupráce Předmětem projektu spolupráce Péče o krajinu je společná diskuse o krajině a jejích potřebách i tom, jak se každý může na péči o ni podílet svým vlastním projektem. Ke
VíceMetodický manuál (5)
MAS Moravská cesta (Litovelsko-Pomoraví), o.s. Svatoplukova žadatele 16, Červenka, 784 01 www.moravska-cesta.cz IČO: 270 37 932 Číslo účtu: 1816129389/0800 Metodický manuál (5) Osnova projektu k 2. výzvě
VíceBody za jednotlivá subkritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Název kritéria Název subkritéria Popis hodnocení.
Všechna kritéria jsou hodnoticí, kritérium 7.2 Technická proveditelnost je kritérium kombinované, kritérium 3 Specifická kritéria pro specifický cíl 3.2 je kritérium kombinované, tj. pokud získá méně než
VícePříloha Č. 3 b) NÁVOD NA VYPLNĚNÍ FORMULÁŘE EDS. Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 5
Příloha Č. 3 b) NÁVOD NA VYPLNĚNÍ FORMULÁŘE EDS Řízená kopie elektronická Vydání: 1 Revize: 0 Strana 1 z 5 1. Formulář S 09 110: Základní identifikační údaje pro kategorizaci akce (projektu) - kapitola:
VíceEvaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
VícePŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI
PŘÍKLAD PROJEKTU NA PODPORU ZAMĚSTNANOSTI Ing. Zuzana Trojanová 12. 9. 2016 Praha 20. 9. 2016 Olomouc ZÁKLAD ÚSPĚŠNÉHO PROJEKTU Individuální přístup k osobám z cílových skupin Respektování specifických
Více1. Programový rámec OPZ
Příloha 2.2 Hodnotící kritéria pro OPZ Směrnice 01 Transparentnost hodnocení a výběru projektů, zamezení střetu 1. Programový rámec OPZ Podopatření 1.1.1.1 Podpora zaměstnanosti V rámci oblasti zaměstnanosti
VíceProjektová fiše. (Popis projektového záměru)
Příloha č. 1 Projektová fiše (Popis projektového záměru) Všeobecné informace Název příspěvkové organizace Název projektu Program, kam má být projekt předložen Nemocnice Havlíčkův Brod, příspěvková organizace
VíceNízkouhlíkové technologie
Příloha č. 3 - Kritéria pro hodnocení Specifického cíle 3.4 Nízkouhlíkové technologie Metodika bodování Kritéria pro hodnocení jsou rozdělena na pět základních částí: A Binární (vylučovací) kritéria B
VíceŠkolení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014
Vindex JIH, s.r.o. Platnéřská 191 110 00 Praha IČO: 25173278 Název projektu: Školení v rámci zemědělské a lesnické činnosti 2014 Číslo projektu: 13/0181310b/131/000199 Financováno z Programu Rozvoje Venkova
VíceVýzva 02_16_019 Excelentní výzkum
Výzva 02_16_019 Excelentní výzkum Nejčastěji kladené dotazy Obecné dotazy 1) Definice výzkumného centra Termín výzkumné centrum je definován v Pravidlech pro žadatele a příjemce specifická část, kde je
VíceStrategický plán Jaroslav Jindra. Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN. pro: období: od: do:
Strategický plán - 1 - Jaroslav Jindra Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN pro: období: od: do: datum: zpracoval: Strategický plán - 2 - Jaroslav Jindra STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ POSLÁNÍ
VícePříloha č. 4 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Rozvoj
Příloha č. 4 - VÝBĚROVÁ KRITÉRIA Program Rozvoj ZÁKLADNÍ ÚDAJE Výzva č. 2 Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu (NUTS III okres): Požadovaná částka (dotace): Kč Metodika
VíceHodnotící kritéria. 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí
Příloha č. 2 Kritéria přijatelnosti 1 Oprávněnost žadatele 2 Partnerství 3 Cílové skupiny 4 Celkové způsobilé výdaje 5 Aktivity 6 Horizontální principy Hodnotící kritéria 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních
VíceŽádost o grant. 2. Žadatel. Program CZXX. 1. Základní informace. Příloha č. 4. Název programu. 2.1. Název a kontaktní údaje. 1.1.
Žádost o grant Příloha č. 4 Program CZXX Název programu 1. Základní informace 1.1. Název iniciativy Anglický název iniciativy 1.2. Číslo realizovaného projektu/subprojektu u MGS Název realizovaného projektu/subprojektu
VíceInstitucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013
Institucionální rozvojový plán Ostravské univerzity pro rok 2013 Ostravská univerzita předkládá Institucionální rozvojový plán pro rok 2013, plně vycházející z aktivit stanovených v Aktualizaci dlouhodobého
VíceSpolečného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost
U S N E S E N Í Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost číslo 12 ze dne 3. prosince 2008 k Evaluačnímu plánu Operačního programu Praha Konkurenceschopnost
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY
ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY dle 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů (dále jen zákon ) a vyhlášky č. 232/2012 Sb., o podrobnostech rozsahu odůvodnění účelnosti
VíceProjektová fiše. Cíle modulu. SWOT analýza. SWOT analýza. SWOT analýza - přehled. SWOT Analýza vnitřního prostředí
Cíle modulu Všeobecné seznámení se strukturou a cílem projektové fiše obeznámení se základními principy tvorby SWOT analýzy projektů (vyhodnocení, návaznosti apod.) dokázat stanovit cíle projektu dle kritérií
VíceOdůvodnění veřejné zakázky
Odůvodnění veřejné zakázky podle 156 odst. 1 a 2 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů a v souladu s vyhláškou Sbírky zákonů č. 232/2012, o podrobnostech rozsahu odůvodnění
VíceTechnický popis pro PO 3 Výzva č. 8.3 rozšířená verze
PŘÍLOHA č. 23u) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI Technický popis pro PO 3 Výzva č. 8.3 rozšířená verze Účinnost od 10. 3. 2014 Verze 1.0 Technický popis projektu PO 3 - Výzva č. 8.3 - rozšířená
VíceIII. Program Technologické agentury ČR na podporu rozvoje dlouhodobé spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích mezi veřejným a soukromým sektorem
III. Program Technologické agentury ČR na podporu rozvoje dlouhodobé spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích mezi veřejným a soukromým sektorem 1. Název programu Centra kompetence (dále jen program )
Více1. Bude na www stránkách zveřejněn logotyp, na který odkazuje Příručka pro žadatele a příjemce v kapitole 20?
Publikováno dne 10. 7. 2015. 1. Bude na www stránkách zveřejněn logotyp, na který odkazuje Příručka pro žadatele a příjemce v kapitole 20? Ano, bude zveřejněn dne 7. 7. 2015. 2. Budou předepsané vzory
VíceMultimediální tvorba ve výuce ZUŠ
Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ projekt (příklad projektové fiše) 1) název a lokalizace projektu Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ Místo realizace a oblast dopadu projektu: obec Dolní Hodolany a Pardubický
VícePostupy pro žadatele Fond na přípravu projektů. Program švýcarsko české spolupráce
Postupy pro žadatele Fond na přípravu projektů Program švýcarsko české spolupráce Platné od 15.2. 2010 SEZNAM ZKRATEK CFCU Centrální finanční a kontraktační jednotka (SO 902 MF) CZP Centrum pro zahraniční
VíceProgram ROZVOJ II - kriteria pro výběr hodnocení projektu VÝBĚROVÁ KRITÉRIA
Program ROZVOJ II - kriteria pro výběr hodnocení projektu VÝBĚROVÁ KRITÉRIA I. ZÁKLADNÍ ÚDAJE Registrační číslo: Žadatel: Název projektu: Místo realizace projektu (NUTS III okres): Požadovaná částka: Kč
VíceVýběrová kritéria pro hodnocení IPRM
Výběrová kritéria pro hodnocení IPRM I. stupeň hodnocení 1) Kritéria formálních náležitostí IPRM a) Úplnost žádosti Žádost je předložená v předepsaném počtu paré, z nichž alespoň jedna musí být originálem
VícePříloha č. 1 Postup hodnocení projektů a hodnotící kritéria Programu na podporu projektů předložených NNO pro rok 2019
Příloha č. 1 Postup hodnocení projektů a hodnotící kritéria Programu na podporu projektů předložených NNO pro rok 2019 I. Posouzení formálních náležitostí projektů Posouzení formálních náležitostí projektů
VíceODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY DLE 156 ZÁKONA Č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ve znění pozdějších předpisů
Veřejný zadavatel popíše změny a) v popisu potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny, b) v popisu předmětu veřejné zakázky, c) vzájemného vztahu předmětu veřejné zakázky a potřeb zadavatele,
VíceKRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/ podoblast podpory V 20 VK 1.0_3.1.2
KRITÉRIA PRO VÝBĚR IPRÚ č. 20/2010 - podoblast podpory 3.1.2 V 20 VK 1.0_3.1.2 Revize. č. Předmět revize Strana Platné od Podpis a datum... 10 Verze č. 1 10 Za zpracovatelský tým Ověřil Schválil Jméno
VíceSPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD
INTEGROVANÝ REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD SPECIFICKÝ CÍL 4.1 PRŮBĚŽNÁ VÝZVA Č. 53 PŘÍLOHA Č. 4E OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI pro
VícePŘÍLOHA č. 6m) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8.
PŘÍLOHA č. 6m) příruček pro e a příjemce OP VaVpI SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8.3) Příloha č. 6m) SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní
VíceNávrh projektů a hodnocení projektu USV
Návrh projektů a hodnocení projektu USV Ing. Vojtěch Vaněček, CSc. Ing. Miroslav Marada, MBA 1. Co je projekt, jeho logické uspořádání, rizika. 2. Co musí projekt (námět, návrh projektu, zpráva) obsahovat.
VícePROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU
Udržitelný rozvoj venkova a cestovní ruch PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU Jiří Vaníček Vysoká škola polytechnická Jihlava Strategie pro CR v EU a v ČR Priority rozvoje CR v ČR: rozvoj regionální
VícePROJEKTOVÁNÍ. jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt. Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz
PROJEKTOVÁNÍ jak úspěšně vytvořit, realizovat a vyhodnotit projekt Michal Veselý, Partnerství, o.p.s. michal.vesely@nap.cz Co je to projekt?? Výuka přírodopisu? Specializační studium 250? Porod? Výměna
VícePříprava projektu. Základní dokumenty: - Výběr a prostudování konkrétního programu. - Doplňující dokumentace ke každému programu
Příprava projektu Základní východiska Nutnost pečlivé přípravy Zpracování projektového záměru (abstraktu projektu) Neustálé konzultace s administrátorem dotace (i to se hodnotí při hodnocení projektu)
VíceOsnova projektu. Investiční záměr b): 1. skupina realizace strategie předkladatel projektu
Investiční záměr b): 1. skupina realizace strategie předkladatel projektu 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu ke Strategii
VíceOsnova projektu pro podopatření
1. Název projektu. 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu záměru; 1.2. Cíle projektu 1.2.1.
VícePŘÍLOHA 2B Výzvy č. 5 nositele IPRÚKV A2.1 CYKLODOPRAVA
PŘÍLOHA 2B Výzvy č. 5 nositele IPRÚKV A2.1 CYKLODOPRAVA Pokyny k vyplnění projektového záměru Předkladatelé na základě výzvy nositele předkládají projektové záměry zpracované v rozsahu projektové fiše
VíceHODNOTÍCÍ TABULKA INDIVIDUÁLNÍHO/GRANTOVÉHO PROJEKTU VK
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í HODNOTÍCÍ TABULKA INDIVIDUÁLNÍHO/GRANTOVÉHO PROJEKTU VK OP Číslo výzvy: Tabulku vyplnil: Datum: 01 Titul: Jméno: Příjmení: xxxx xxxx 13.7.2008 I.
Vícepůsobnosti Ministerstva zdravotnictví za účelem zajištění jejich krizové připravenosti (dále
5. 1. 2016 B. Metodika pro zpracování Závěrečné zprávy o využití přidělených finančních prostředků vyčleněných ze státního rozpočtu organizacím v přímé řídící působnosti Ministerstva zdravotnictví za účelem
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2015:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceStrategie komunitně vedeného místního rozvoje území MAS Třeboňsko pro období Příloha č. 4 Analýza rizik
SCLLD 2014 2020 o.p.s. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje území pro období 2014 2020 Příloha č. 4 Analýza rizik SCLLD 2014 2020 příloha č. 4 o.p.s. OBSAH 1 POPIS STRUKTURY 3 1.1 Finanční 4 1.2
VíceMINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65
MINISTERSTVO ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ 100 10 PRAHA 10 - VRŠOVICE, Vršovická 65 V Praze dne 19. 12. 2013 Č. j.: 91804/ENV/13 ZÁVĚR ZJIŠŤOVACÍHO ŘÍZENÍ podle 10d zákona č. 100/2001 Sb., o posuzování vlivů na
VícePlná žádost. 1. Základní údaje o Plné žádosti. Evidenční číslo projektu:. Název projektu:.
1. Základní údaje o Plné žádosti Evidenční číslo projektu:. Název projektu:. Název programu / podprogramu:. Platnost výzvy od:. Platnost výzvy do:. 2. Údaje o žadateli 2.1. Leader 2.1.1. Základní údaje
VíceOdůvodnění veřejné zakázky
Odůvodnění veřejné zakázky Podle vyhlášky č. 232/2012 Sb., o podrobnostech rozsahu odůvodnění účelnosti veřejné zakázky a odůvodnění veřejné zakázky 1) Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky: Odůvodnění
VíceSystém schvalování integrovaných projektů a Workshop Praha
Systém schvalování integrovaných projektů 5. 5. 2016 a 12.5 2016 Workshop Praha PROGRAM 1. Role MAS, CRR a ŘO IROP 2. Aktuální informace o vyhlášených a plánovaných výzvách 3. Systém schvalování integrovaných
VíceOsnova projektu pro podopatření
Osnova projektu pro podopatření 1.3.4. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu
VícePlná žádost. 1. Základní údaje o Plné žádosti. Evidenční číslo projektu:. Název projektu:.
1. Základní údaje o Plné žádosti Evidenční číslo projektu:. Název projektu:. Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR ve spolupráci s agenturou CzechInvest Název programu / podprogramu: Rozvoj Platnost výzvy
VícePŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU
PŘÍLOHA 2 - TVORBA STRATEGICKÉHO PLÁNU ROZVOJE MĚSTA VALAŠSKÉ MEZIŘÍČÍ PRINCIPY TVORBY AKČNÍHO PLÁNU Program dnešního Workshopu 1) Průběh tvorby SPRM 2) Projekt, projektový inkubátor a akční plán 3) Provázání
VíceVyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2018
Vyhlášení centralizovaného rozvojového programu pro veřejné vysoké školy pro rok 2018 I. Vyhlášení Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy (dále jen ministerstvo ) vyhlašuje centralizovaný rozvojový
VíceOsnova projektu pro podopatření
Osnova projektu pro podopatření 1.3.3. 1. Název projektu 1.1. Stručný a výstižný název projektu - uveďte, stručný a výstižný název projektu, návaznost projektu k prioritě, opatření, podopatření a investičnímu
Více