Produktivita a organizace
|
|
- Kristýna Sedláková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Ing. Miloš Toman Produktivita a organizace
2 Jak a čím začít Podle informací, které poskytl Český statistický úřad, od roku 2008 stagnuje produktivita práce. Na první pohled by se mohlo zdát, že tento problém je možno vyřešit novými technologiemi. Zastavení růstu produktivity se však projevuje i u moderních technologických firem, orientovaných na nejmodernější řešení. Ukazuje se tedy, že vedle strojů musíme zaměřit pozornost na lidi, organizaci práce a ve výrobních firmách také na organizaci pracoviště. Ačkoliv existuje všeobecné přesvědčení, že organizování a zařízení pracoviště máme dobře zvládnuté a všude ve firmách je čistota a pořádek, o realitě se můžeme přesvědčit na internetových diskusích věnovaných tomuto tématu. Ocituji alespoň několik názorů: Nejsem placen přece za rovnání každého šroubečku na paletě, či výkresu na plentě, dyť mam odvádět kvalitní práci, na kterou máme normo čas, a na ty vaše blbosti fakt čas není! Vede to akorát k tomu, že vzniká hodně velké napětí mezi zaměstnanci a vedením a je jen otázkou času, kdy někomu povolí nervy. Systém a pořádek na pracovišti je jedna věc, ale pokud už se bojím při obsluze svých strojů položit na chvíli třeba šroubovák mimo určené místo, neboť nestíhám, anebo se bojím mírně posunutého vozíku mimo,,chlívek", tak tomu už říkám šikana! 5S? Nástroj pro oživení buzerace podřízených. Ukazuje se, že zavádění racionalizačních programů nemá na růžích ustláno. Jedním z důvodů je odpor pracovníků proti jakýmkoliv změnám. Je známo, že dělníci, kteří jinak neustále mluví o nepořádku
3 na pracovišti, se začnou bouřit, pokud se pořádek začne zavádět. Nejčastějším argumentem je, že takto nestihnou udělat svoji skutečnou práci. Občas to opravdu i dokazují v praxi, aby měli argument pro ukončení změn a návratu k původnímu stavu, na který jsou zvyklí. Druhý důvod nalézáme na opačné straně, u manažerů. Někdy mají jen představu, že chtějí udělat pořádek, jak to viděli někde jinde, nebo si přečetli v příručce. Pokud jsou zvyklí direktivně rozhodovat, mají pevné přesvědčení, že i zde stačí jednoduše rozkázat. A to bez znalosti věci a bez přípravy pracovníků. Jak je vidět z uvedených reakcí výrobních zaměstnanců, je zavádění nové organizace pracoviště záležitostí citlivou a nelze ji dobře zvládnout bez spoluúčasti všech pracovníků. Nestačí direktivně rozhodnout. Můžeme se jen domýšlet, kolik problémů na začátku používání nového systému jde na vrub přizpůsobení změnám a kolik z nich je sabotáží, která má vedení firmy přimět k zastavení implementace. Je tedy potřeba počítat s tím, že mezi rozhodnutím zavést program organizace pracoviště a jeho realizací musí být dostatečný prostor pro vysvětlování a komunikaci důvodů, které k rozhodnutí vedly. Vzhledem k tomu, že například v programu 5S je spoluúčast a sebekázeň pracovníků jeho nedílnou součástí, není možné zavedení jednoduše nařídit. Takové postupy vedou k tomu, že program se v poměrně krátké době vytratí a vše se navrátí k zavedeným postupům. Při použití metody 5S se například s požadavkem na spolupráci setkáme už v prvním kroku, kdy je potřeba označit lístky položky, které se používají denně, občas nebo vůbec ne. Při rozhodování shora může dojít k tomu, že se z pracoviště odstraní předměty,
4 které tam jsou potřeba. Pokud naopak necháme pracovníkům volnou ruku, budou pravděpodobně tvrdit, že potřebují všechno. Důležitým nástrojem organizace pracoviště je tedy vždy dialog. Jen pokud ho povedou všichni zúčastnění, má změna šanci na úspěch a zejména na zachování a zlepšování dosažené úrovně. Bez dialogu se buď implementace vůbec nepodaří, nebo po čase dojde k regresi.
5 Cíle změn Tam, kde jsou změny zaváděny direktivně, zastávají zaměstnanci názor, že jde o opatření pro opatření. Že management si chce odškrtnout splněný úkol a tím to končí. Pokud ve firmě vládnou horší vztahy, podezřívají výrobní dělníci vedení, že je chce šikanovat a našlo si tedy vhodný nástroj pro snižování prémií. Skutečným cílem těchto změn je, nebo by mělo být zejména: zvýšení produktivity práce snížení ztrátových časů snížení škod na materiálu, nářadí, strojích snížení úrazovosti zvýšení angažovanosti pracovníků O jak velké přínosy často jde, si můžeme ukázat na jednoduchém příkladu. V jisté strojírenské firmě měli na jedné straně rozhlehlého areálu sběrnu a výdejnu pro čištění pracovních oděvů. Pracovníci strávili týdně v průměru půl hodiny cestou do skladu, často si ji ještě prodloužili, když byli mimo dohled mistra. Při 400 výrobních zaměstnancích tedy firma ztrácela týdně cca 200 pracovních hodin. Ukazuje se tedy jednak, že vhodnými opatřeními je možno ušetřit poměrně velké finanční prostředky, případně zvýšit produktivitu práce, ale také, že změny se nemohou týkat jen jednoho pracoviště, ale celého komplexního systému. V případě čištění pracovních oděvů se například jednalo o obslužný servis, který nebyl přímo spojen s organizací výrobních prostor.
6 Oblasti fungování K dosažení požadovaných cílů je třeba vymezit oblasti, v nichž se opatření provedou. Jedná se zejména o následující oblasti: Organizace pracoviště Nová organizace pracoviště s důrazem na pořádek, účelné rozmístění a ergonomii má vliv na: snížení prostojů a času na obsluhu snížení úrazů zamezení ztrát a poškození nářadí zamezení ztrát na odložených materiálech a výrobcích Organizace a vyznačení komunikací Racionalizace všech komunikací, jejich vyznačení a dodržování pravidel pohybu na nich má vliv na: snížení úrazů zamezení ztrát na odložených materiálech a výrobcích snížení času na logistiku a obsluhu Uložení a umístění vybavení Přehledné umístění nářadí, materiálů, výrobků, odpadů atd. má vliv na: snížení prostojů a času na obsluhu zvýšení přehlednosti pracoviště zamezení ztrát a poškození nářadí zamezení ztrát na odložených materiálech a výrobcích
7 Čistota pracoviště Čistota a pořádek na pracovišti mají vliv na: snížení pracovních úrazů zamezení ztrát na odložených materiálech a výrobcích snížení výskytu nemocí z povolání snížení nekvalitní výroby Čistota pracovních oděvů Čistota a funkčnost pracovních oděvů a používání odpovídajících osobních ochranných prostředků mají vliv na: snížení pracovních úrazů snížení výskytu nemocí z povolání snížení nekvalitní výroby Zajímavý je vliv pracovního oděvu na kvalitu výroby. Jak v Japonsku, zemi kvality, tak i v jiných zemích (například v Německu) je opakovaně potvrzována tato závislost. Vysvětluje se psychologickým vlivem čistoty a pořádku na myšlení výrobního pracovníka ve smyslu větší osobní odpovědnosti za kvalitu práce. Hygiena Podobně jako čistota pracovních oděvů působí i kvalita hygienických zařízení a funkcí. Tam, kde je na výši, mají zaměstnanci k zaměstnavateli pozitivnější vztah a z toho vyplývá i osobní odpovědnost za kvalitu práce. Má tedy vliv na: snížení pracovních úrazů snížení výskytu nemocí z povolání snížení nekvalitní výroby
8 Administrativa Existuje sice i snaha organizovat podobným způsobem i administrativní pracoviště, ale ve většině případů se více času vynaloží na popisování, kde přesně má ležet kalkulačka, než se ho pak ušetří. Administrativní pracovníci mají jiné úkoly než výroba (například tvůrčí práce) a používají se zde tedy jiné přístupy.
9 Metody K zajištění požadovaných cílů se používají metody, z nichž některé jsou obecně rozšířené, jiné je možno považovat za ojedinělé. K takovým patří příklad, který uvádí John P. Kotter s Danem S. Cohenem v knize Srdce změny. Se souhlasem zaměstnanců byly nafilmovány všechny kroky výroby jednoho výrobku. Pak byl záznam předveden pracovníkům. Když viděli, že při práci zbytečně nachodí kilometry navíc, začaly padat návrhy na jiné uspořádání pracoviště. A teď, proč nemám polici se vším potřebným hned u ruky? Ptal se jeden. Hele, kolikrát se musíme sehnout, než se dostanu ke klíči, abych mohl utáhnout tu matku, ukazoval druhý. I tímto způsobem (ovšem poněkud nákladnějším) je tedy možno zjistit, kde je potřeba organizaci práce změnit. Dalšími metodami, které j k tomuto účelu možné využít, jsou Metoda 5S a Teorie omezení (TOC).
10 Metoda 5S Metodu 5S můžeme ve zkratce označit za program optimálního uspořádání pracoviště. Jejím cílem je taková organizace, čistota a pořádek, které zvýší výkonnost zaměstnanců, sníží úrazovost a materiální škody. Používá se nejen pro výrobní prostory, ale také v odpovídajícím rozsahu pro administrativu. Název vznikl z počátečních písmen japonských slov, která označují komplexní přístup k úklidu a uspořádání pracoviště, realizovaný v pěti postupných krocích. Proč 5S? Nevhodným uspořádáním pracoviště vznikají značné ztráty. Jednak časové, protože nevhodně umístěná zařízení, nepořádek, hledání nářadí, materiál odložený na komunikacích atd. způsobují, že pracovníci tráví část pracovní doby neproduktivními činnostmi, které se dají eliminovat. Dále jsou zde ztráty materiální. Od poškození, zničení nebo ztrácení nářadí, ochranných pomůcek, přes škody na hotových výrobcích způsobené jejich nevhodným uložením, až po nekvalitní výrobu, způsobenou jednak nepořádkem, jednak ale také nezodpovědným přístupem k práci, který je vyvolán a podněcován nepořádkem na pracovišti. A nesmíme zapomenout ani na zvýšenou nemocnost a úrazy. Má na ně vliv nepořádek na pracovišti, nevhodné zacházení s odpady, nevhodné ergonomické řešení pracovišť (způsobuje nemoci z povolání s trvalými následky). Také však používání vhodných ochranných prostředků a čistota a provedení pracovních oděvů. K těmto faktorům pak můžeme přičíst ještě jeden, který sice není možno konkrétně číselně vyjádřit, ale může způsobit největší ztráty.
11 Je to psychologický vliv neuspořádaného a neuklizeného pracoviště na zaměstnance. Bylo prokázáno, že významně působí na množství nekvalitní práce, ale také zhoršuje vztahy mezi pracovníky a pracovní disciplínu. Pokud tedy ještě metodu 5S nepoužíváte, zvyšujete zbytečně své náklady, a to pravděpodobně ve významné míře. Z čeho se skládá 5S Metoda 5S sestává z pěti kroků. Je pojmenována podle počátečních písmen jejich názvů v japonštině. Je možná na tomto místě vhodné poznamenat, že podobný systém, i když pravděpodobně nijak nepojmenovaný, fungoval například v meziválečné firmě Baťa. Jsou tedy nepravdivá tvrzení, že jde o systém vyhovující jen Japoncům, naší pracovní kultuře cizí. Seiri (Setřídění) V prvním kroku je třeba rozdělit všechno, co se nachází na pracovišti na potřebné a nepotřebné. Je možné to udělat direktivně, ale protože se předpokládá, že pracovníci na daném pracovišti nejlépe vědí, co používají a co ne, je lepší využít jejich názoru (označování položek lístečky). Pokud je označena věc, kterou některý zaměstnanec považuje za potřebnou, musí si ji obhájit. Zcela nepotřebné položky se z pracoviště odstraní, potřebné se rozdělí podle toho, jak častou jsou používány. K tomu je možno použít tzv. semafor: červené lístky pro zcela nepotřebné, žluté pro používané občas a zelené pro denní použití. Seiton (Pořádek) Ve druhém kroku je potřeba všechny potřebné věci, které zůstaly na pracovišti, umístit tak, aby jejich nalezení vyžadovalo minimální úsilí a
12 čas. Provádějí se také opatření, která zviditelní špatné umístění věcí nebo chybějící nářadí na konci směny. Rozpracované položky, zásoby, ale i nádoby na odpad apod., které zůstávají na pracovišti, mají své označené místo na podlaze. Jsou také vyznačeny komunikace. Seiso (Čistota) Na pracovišti je třeba udržovat pořádek a čistotu a pravidelně provádět jeho úklid. Během něho může totiž pracovník narazit na nedostatky, které je nutno odstranit. V rámci čištění se provádí i kontrola strojů a nářadí. V praxi to znamená, že pracovník by neměl po ukončení práce opustit pracoviště bez kompletní kontroly. Seiketsu (Standardizace) V této fázi se upevňují tři předchozí kroky, stávají se každodenní praxí. Jsou vytvořeny všechny podmínky, aby veškeré prvky byly standardizovány. Určuje se, jak mají procesy probíhat, kdo je za který odpovědný, zviditelňují se prvky. Součástí této fáze je také osobní čistota a ochrana zdraví při práci jednotlivých pracovníků. Patří sem vhodný a pravidelně udržovaný pracovní oděv, používání ochranných prostředků, jako jsou brýle, rukavice, přilby atd. Shitsuke (Sebedisciplína) V posledním kroku jde o vytvoření takové atmosféry ve firmě, kde požadavky 5S jsou zaměstnanci uvědoměle a aktivně plněny. Kontroly jsou prováděné zejména samotnými zaměstnanci a soutěžemi mezi pracovišti. Dále se provádí namátkové kontroly ze strany managementu nebo odborného poradce.
13 Proč se 5S nezavádí snadno? Pro mnoho pracovníků jde o změny, které narušují jejich letité zvyky. Protože pořádek zviditelňuje a snižuje prostoje, mohou tato opatření chápat jako útok proti svému pohodlí. Obvyklým argumentem je, že při plnění požadavků 5S pak nemají čas na práci a výkony ještě klesnou. Není to většinou pravda, pokles výkonnosti. Pokud nastane, je jen dočasný, než se první kroky 5S zavedou a lidé si na ně zvyknou. Dobře nastavený proces 5S vede naopak k úspoře času a zvýšení výkonu i kvality. Zásady pro zavádění 5S Při zavádění 5S je tedy důležité mít na paměti následující zásady: Nejdříve si rozmyslete, co od 5S očekáváte. Pořádek, čáry na zemi nebo barevné značení kontejnerů nejsou cílem samy o sobě. Jde jen o nástroje. Konečným výsledkem by měla být vyšší produktivita práce. Nezavádějte systém direktivně, bez spoluúčasti pracovníků, jichž se týká. Jinak se postaví proti změnám. Zapojte je naopak do všech fází implementace. Komunikujte s nimi co nejvíce a získejte je pro tyto změny (více se můžete dočíst v mé knize Řízení změn). Nepřistupujte k 5S jako k jednorázovým opatřením. Jde o proces. Pokud takto nebude nastaven, za čas se vrátí k původnímu stavu.
14 Teorie omezení (TOC) Autorem podnikatelské filosofie Teorie omezení (Theory of Constraints - TOC) je dr. E. M. Goldratt. Teorie omezení popisuje "svět průtoku". Můžeme si tak podnikání představit jako proud, směřující k podnikatelskému výsledku. Každý takový proud má svá místa, která průtok omezují a způsobují, že tok se zpomaluje a tříští. Ideální samozřejmě je, když tento průtok není ničím omezován. V reálném prostředí takový stav ovšem nikdy nenastane, proto je TOC chápána jako nekonečný proces. Omezení si můžeme představit jako úzké místo v potrubí. Budeme-li rouru rozšiřovat někde jinde, nepomůže to, protože průtok je limitován nejužším průchodem. Cílem je tedy vždy najít ten nejužší profil. Hledání úzkých míst TOC na pracovišti pomáhá hledat místa, která způsobují prostoje, zvyšují časovou náročnost obsluhy, prodlužují cesty. Proces její aplikace je prakticky nekonečný a sestává z těchto kroků: Nalezení omezení systému Rozhodnutí, jak omezení řešit Postavení řešení omezení na první místo a podřízení všeho ostatního rozhodování tomuto řešení Zvýšení průtoku v místě omezení V případě úspěšnosti návrat k prvnímu kroku
15 Aplikace TOC v praxi Nejznámější aplikací teorie omezení je způsob plánování a řízení výroby nazvaný drum-buffer-rope (DBR). Podívejme se na praktickém příkladu z oblasti logistiky, jak tento systém funguje: Výrobní společnost má problém s manipulací ve skladu. Dodávky jsou vykládány zdlouhavě a v této době se prodlužuje i reakce na výdej ze skladu. Jindy zase mají manipulační pracovníci prostoje. Prvním krokem je tedy zjištění úzkého místa. Jako největší brzda se ukázaly vysokozdvižné vozíky. V době, kdy přijde kamion, nestačí vykládat a vzájemně se pletou do cesty. Mimo tuto dobu zase často stojí. Nejdříve tedy bylo třeba hledat lepší způsob vytížení (druhý krok) a zejména mít jistotu, že budou mít co dělat. Je tedy třeba vytvořit nárazník (buffer), zásobu práce. Nárazník byl vytvořen tak, že při skládání kamionu oba vozíky skládají zboží na nejbližší plochu, nevozí ji tedy až na místo ve skladu. Tím se vytvoří zásoba po odjezdu kamionu začnou vozíky rozvážet zboží do skladu. Dalším krokem je vytvoření rytmu (drum, tedy buben). Ten samozřejmě udává práce vozíků a všichni ostatní pracovníci i činnosti skladu se jí musí přizpůsobit. Tímto způsobem se zabrání rozpracovanosti (například pracovník začne rozbalovat zboží na paletě, ale odběhne k další atd.). Takto se dosáhne plynulosti, jako by děj byl tažen na laně - rope (můžete si ho představit jako lanovku, kde jsou kabinky stále stejně vzdáleny). Pracovník tedy začne rozbalovat zboží až poté, co je umístěno ve skladu, ne třeba, když má čas, ještě venku apod. TOC je vhodné využít v prvních dvou krocích metody 5S.
16 Implementace Jak už bylo řečeno, změna organizace a přístupu je vždy citlivá věc a kromě technických faktorů vždy závisí na lidech, kterých se týká. Musíme tedy mít na paměti, že i tam, kde by některá opatření mohla být považována za pouhé zvýšení komfortu zaměstnance, z kterého zaměstnavatel nic nemá, je ve skutečnosti v jeho zájmu je zavést. Jednak prakticky vše (včetně podceňované ergonomie) má vliv na produktivitu práce, jednak se změny nedají dobře zavádět, pokud jsou zaměstnanci proti nim a nevidí v nich jedinou výhodu pro sebe. Pokud tedy není nová organizace zaváděná jen pro formu, ale má skutečně mít výsledky a dosáhnout vytčených cílů, je vhodné postupovat podle následujících zásad. Ukázat Většina lidí, kteří se delší dobu pohybují stále ve stejném pracovním prostředí, trpí provozní slepotou. To, co někoho zvenku doslova udeří do očí, nevnímají a považují za správné. Je proto důležité najít vhodný způsob, jak zaměstnance na nedostatky a problémy upozornit. Je však třeba důrazně varovat, aby toto upozornění nemělo formu postihu. Nejde o to, aby byli lidé najednou trestáni za to, co bylo dříve přehlíženo, ale aby byli sami schopni uvidět a pochopit, že stávající organizace není výhodná pro ně samotné a že změna jim přinese profit. Zainteresovat Nejlepším způsobem, jak přimět pracovníky, aby na změnách spolupracovali a nestavěli se proti nim, je použití emocí. Ty působí jak
17 na rozhodování, tak na zapamatování. Je tedy žádoucí vytvářet negativní emoce související se současným stavem a pozitivní (očekávání) související s realizací a praxí nového systému. Postupy Zavádění organizace podle Metody 5S nebo dalších nástrojů je záležitost poměrně náročná a citlivá na koordinaci jednotlivých kroků. Podrobný popis, který by čtenáři podrobně popsal postup, aby se jím mohl řídit, by vystačil na rozsah celé knihy, a přesto by nebyl úplný. Raději proto odkazuji na možnost konzultací a spolupráce při zavádění systému. Pro více informací mě prosím kontaktujte em: toman@mitospo.cz nebo na telefonním čísle: Navštivte také web:
18 MITO, RENTAL SERVICE s.r.o. MITO, RENTAL SERVICE s.r.o je rodinná firma, jejíž počátky sahají až do roku 1994, kdy jsme zahájili provoz moderní prádelny a čistírny v Zubří. O tři roky později jsme se začali zabývat údržbou pracovních oděvů a také tehdejší novinkou - jejich pronájmem. Byli jsme v tomto oboru prvním tuzemským poskytovatelem. Tehdy jsme také zavedli termín "servis pracovních oděvů", který je dnes obecně běžně používán. V současnosti poskytujeme mnohem komplexnější služby než v počátcích. Od konzultací a zavádění systémů pro pořádek, čistotu a produktivitu na pracovištích, zejména v průmyslu, po naplnění jednotlivých požadavků, které z tohoto systému vyplynou, dodávkami služeb a zařízení. O konzultacích a zavádění organizace pracoviště metodou 5S se více dozvíte zde. Přehled našich systémových služeb najdete zde. Protože nabízíme individuální služby vycházející z vašich požadavků, každou poptávku a vámi osobně projednáme a navrhneme vám optimální řešení, které lze podle vašich potřeb dále upravovat. Miloš Toman, 2015
Produktivita & Pořádek
Produktivita & Pořádek informace ze světa systémů organizace práce www.mitospo.cz 1/2015 V dnešním čísle P&P se podíváme na metodu 5S a ukážeme si, jak zaváděli nové postupy a organizaci práce u Bati.
VíceMetoda Pět S koncepce
pro Metoda dosažení pro dosažení trvale čistého, trvale organizovaného čistého, organizovaného a přehledného a přehledného pracoviště pracoviště a kompetentních a kompetentních pracovníků. pracovníků.
VíceMetoda 5S. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda 5S Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceJuranova spirála. Koncepce řízení jakosti
Juranova spirála Koncepce řízení jakosti JURANOVA SPIRÁLA JAKOSTI Servis Průzkum trhu Prodej Tržní prostředí i Průzkum trhu Koncepce, výzkum, vývoj t > Výstupní kontrola t = 0 Projekt, konstrukční, příprava
Více5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP
5 ZÁKLADNÍ PRINCIPY SYSTÉMOVÉHO ŘÍZENÍ BOZP Zaměstnavatelé mají zákonnou povinnost chránit zdraví a životy svých zaměstnanců a ostatních osob vyskytujících se na jejich pracovištích. Další důležitou povinností
VíceServis rohoží. Etalon vzhledu a čistoty
Servis rohoží Etalon vzhledu a čistoty Silný a kompetentní profesionální servis textilií Lindström je finská společnost založená v roce 1848. Díky průběžné a dlouhodobé vývojové práci se naše společnost
VíceBOZP je nyní sofistikovanější.
Soubor opatření (technických, organizačních, výchovných), která při správné aplikaci nebo realizaci vytvoří podmínky k tomu, aby se pravděpodobnost ohrožení nebo poškození lidského zdraví snížila na minimum.
Více8 NEZAMĚSTNANOST. 8.1 Klíčové pojmy
8 NEZAMĚSTNANOST 8.1 Klíčové pojmy Ekonomicky aktivní obyvatelstvo je definováno jako suma zaměstnaných a nezaměstnaných a míra nezaměstnanosti je definovaná jako procento ekonomicky aktivního obyvatelstva,
VícePřemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz...
Přemýšlíte o investici do nového stroje? Příštích 60 sekund vám můžete ušetřit hodně peněz... Správně hned od začátku Rozdíl je v chytrém způsobu práce Začít správně hned od začátku je více než dobrý nápad,
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceAdaptace nových zaměstnanců
Adaptace nových zaměstnanců OBECNÁ ČÁST Adaptace nových zaměstnanců Adaptací nového zaměstnance je myšleno jeho začlenění do firemní struktury a kolektivu, efektivní zapracování a zjednodušení orientace
VíceXD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium. Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj
XD16MPS Manažerská psychologie pro kombinované studium Úvod do manažerské psychologie Předmět, význam, vývoj Mgr. Petra Halířová ZS 2009/10 Literatura Bedrnová, Nový: Psychologie a sociologie řízení, s.
VíceJitka Tejnorová DMC management consulting September DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.
Jitka Tejnorová DMC management consulting September 2015 Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová studie Role HR v Lean Lean v HR, HR v Lean Filozofie Lean Nástroje Lean v HR Případová
VíceZavádění zvýšených bezpečnostních pravidel ve výrobě
Zavádění zvýšených bezpečnostních pravidel ve výrobě Newsletter 01/2011 Page 2 BOZP (Bezpečnost a ochrana zdraví při práci) BOZP je termín, který označuje jakýsi souhrn opatření stanovených legislativou
Více- Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle
Otázka: Management Předmět: Ekonomie Přidal(a): 01anca - Soubor poznatků, názorů, zkušeností, metod a doporučení nezbytných k dosažení cíle - Proces organizování, plánování, rozhodování, komunikování,
VíceKitchenPro. Čistější Bezpečnější Zdravější
Čistější Bezpečnější Zdravější Hlavním úkolem je zajistit čistou a bezpečnou kuchyň Klíčové úkoly: Zajištění bezpečnosti potravin Zajištění bezpečnosti zaměstnanců Zvýšení produktivity Uklouznutí a pády
VíceZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE
ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE Číslo projektu Název projektu Jméno a adresa firmy Jméno a příjmení, tituly studenta: Modul projektu CZ.1.07/2.4.00/31.0170 Vytváření nových sítí a posílení vzájemné spolupráce
Více1. Úvod. Tabulka 1.1. Srovnání množství a výkonů přepraveného zboží v závislosti na druhu dopravy v ČR.
1. ÚVOD Česká republika má vzhledem ke své poloze ve středu Evropy důležitou úlohu v mezinárodní dopravě. Rok 2004 pro nás byl zlomový díky našemu vstoupení do EU a v dopravě se to projevilo podle očekávání
VíceAS V DLOUHÉM OBDOBÍ + MODEL AD-AS
AS V DLOUHÉM OBDOBÍ + MODEL AD-AS AS V DLOUHÉM OBDOBÍ Průsečík AD a krátkodobé AS krátkodobá rovnováha Poptávané množství se rovná nabízenému Bod E 1 značí krátkodobou rovnováhu + krátkodobý rovnovážný
VíceVysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice
OPERAČNÍ VÝZKUM 11. TEORIE ZÁSOB Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace
VíceKvalita v ošetřovatelské péči. Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010
Kvalita v ošetřovatelské péči Irena Pejznochová Česká asociace sester Česká společnost pro jakost 30.dubna 2010 Kvalitní péče? Jak se společnost dokáže postarat o seniory a osoby se zdravotním postižením,
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceObsah. Úvod. o autorech 9 , 11
Obsah. o autorech 9 Úvod, 11 Část l. Základy teorie omezení (TOC) " 13 1. Současné podnikové paradigma 15 1.1 Základní konflikt v fízení podniku 15 1.1.1 Rozhodování v podnicích 15 1.1.2. Zmeny vyvolané
VíceBEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ
BEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ druh předpisu : číslo: vnitřní směrnice 4/BOZP výtisk číslo: 1 Název: STANOVENÍ ZÁSAD POSKYTOVÁNÍ OSOBNÍCH OCHRANNÝCH PRACOVNÍCH PROSTŘEDKŮ, ČISTICÍCH, MYCÍCH A DEZINFEKČNÍCH
VíceSkladové hospodářství
Skladové hospodářství Skladování je nedílnou součástí každého logistického řetězce, je to ta část logistického systému, která zabezpečuje uskladnění produktů v místech jejich vzniku a mezi místem vzniku
Více1. MANAGEMENT. Pojem management zahrnuje tedy tyto obsahové roviny:
1. MANAGEMENT - činnost bez které se neobejde žádný větší organizační celek - věda i umění zároveň - nutnost řízení také v armádě, na univerzitách v umění i jinde. Potřeba řídit se objevuje už se vznikem
VíceDOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU
DOTAZNÍK PRO URČENÍ UČEBNÍHO STYLU Projekt MOTIVALUE Jméno: Třida: Pokyny Prosím vyplňte vaše celé jméno. Vaše jméno bude vytištěno na informačním listu s výsledky. U každé ze 44 otázek vyberte a nebo
VíceFinanční gramotnost pro SŠ -4. modul Rodinný rozpočet
Modul č. 4 Ing. Miroslav Škvára O rozpočtu: Jak na to Rozpočet Rozpočetje obecně seznam veškerých plánovaných příjmů a výdajů. Existuje: Státní rozpočet Obecní rozpočet (domácí účetnictví) Rozpočet stavby
VíceHR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014
HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer
VíceÚVOD DO MANAGEMENTU. Zpracoval Ing. Jan Weiser
ÚVOD DO MANAGEMENTU Zpracoval Ing. Jan Weiser Osnova výkladu 1. Proč a jak studovat management? 2. Základní pojmy a definice Definice organizace Definice managementu Podnikání a management 3. Historické
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceImplementace finanční gramotnosti ve školní praxi. Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu
Implementace finanční gramotnosti ve školní praxi Digitální podoba e learningové aplikace 0 (vyuka.iss cheb.cz) Analýza priorit cílů a jejich realizace při sestavování osobního finančního plánu Ing. Radmila
VíceProdejte všechno! naučíme vás prodávat chytře a úspěšně
Prodejte všechno! naučíme vás prodávat chytře a úspěšně Toto firemní školení vychází ze stejnojmenné publikace a přináší nejnovější poznatky z oblasti prodeje a psychologie zákazníka. Je určeno zejména
VíceServis pracovních oděvů
Servis pracovních oděvů Svěřte péči o své pracovní oděvy odborníkům Společnost Lindström je jednou z předních evropských fi rem poskytujících servis textilních výrobků. Jsme globálním partnerem fi rem
Více2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû
EFEKTIVNÍ V ROBA část 2, díl 4, kapitola 1, str. 1 2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû Co se týká personální oblasti, tak právě v této oblasti můžeme konkrétně měřit jen poskromnu. Není to tak
VíceÚspory vody a energie na prádelnách podle fyzikálních, nikoliv marketingových zákonů 3. část.
Úspory vody a energie na prádelnách podle fyzikálních, nikoliv marketingových zákonů 3. část. V předchozích dvou dílech této série článků jste se dozvěděli mnohé o snižování spotřeby vody a energie na
VíceKoncepce řízení jakosti
Koncepce řízení jakosti Bohu věříme, všichni ostatní musí předkládat fakta. William Edwards Deming Joseph Juran (1904 2008) guru kvality zakladatel filozofie řízení kvality hlasatel japonského objevu kvality
VíceTOC Teorie omezení. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. TOC Teorie omezení Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceStatSoft Jak vyzrát na datum
StatSoft Jak vyzrát na datum Tento článek se věnuje podrobně možnostem práce s proměnnými, které jsou ve formě datumu. A že jich není málo. Pokud potřebujete pracovat s datumem, pak se Vám bude tento článek
VíceDoporučení pro nastavení politiky v oblasti zahraniční zaměstnanosti
Doporučení pro nastavení politiky v oblasti zahraniční zaměstnanosti s ohledem na připravovanou novou právní úpravu vstupu a pobytu cizinců na území České republiky Předkládaná doporučení vychází především
VíceMarketing. PhDr.Ing.Jaroslava Dědková Ph.D. Katedra marketingu. jaroslava.dedkova@tul.cz
Marketing PhDr.Ing.Jaroslava Dědková Ph.D. Katedra marketingu jaroslava.dedkova@tul.cz Alsbury A., Jay R. Dědková J. Honzáková I. Foret M., Procházka P., Vaculík J. Horáková I. Kolektiv autorů Odborná
VícePROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE
PROBLÉMY A SPECIFIKA VÝVOJE SOFTWARE Vývoj prvních programů byl prováděn nadšenci, programy byly šité na míru. Žádná metodika vývoje SW v té době neexistuje. Vývoj SW byl vnímán jako výzkum. Cíl, co bude
VíceSWOT analýza současného stavu. odborného vzdělávání a přípravy
SWOT analýza současného stavu odborného vzdělávání a přípravy Cíle: - uvědomit si slabé a rizikové stránky stávající praxe a přístupu k odbornému vzdělávání a přípravě. - Identifikovat silné stránky a
Více3/10 Plánování zásob ve v robním procesu
EFEKTIVNÍ V ROBA část 3, díl 10, str. 1 3/10 Plánování zásob ve v robním procesu V dnešní době nelze hovořit o úspěšném zvládnutí výrobních a provozních činností a přitom nevěnovat bedlivou pozornost problematice
VíceSimulace na modelu firmy v prostředí Witness
1 Portál pre odborné publikovanie ISSN 1338-0087 Simulace na modelu firmy v prostředí Witness Vávra David Elektrotechnika, Informačné technológie 30.11.2011 Tento článek se zabývá simulací modelu firmy
VícePareto analýza. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Pareto analýza Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická univerzita
VíceJak efektivněji řídit skladové procesy
Jak efektivněji řídit skladové procesy Josef Černý, ICZ a. s. 9.10.2012 www.i.cz 1 Agenda Logistické náklady a možnosti jejich snižování Evidovaný sklad Řízený sklad WMS OSIRIS Příklad z praxe www.i.cz
VíceSkladování a 5S simulační hra
ento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Skladování a 5S simulační hra echnická univerzita v Liberci INVESICE DO ROZVOJE
VícePřípadová studie. Komplexní program na podporu zahájení podnikání AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE
AKTIVNĚ PRO ROVNÉ ŠANCE Případová studie Komplexní program na podporu zahájení podnikání Studie je financována z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního
VíceKATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2016
KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2016 Katalog vzdělávacích akcí Textilního zkušebního ústavu, s.p. Nabídka seminářů... 3 1. Nové požadavky normy ISO 9001... 4 2. Nové požadavky normy ISO 14001...
VíceCo je to doména? Doména je unikátní adresa na internetu. Je to něco, jako adresa Vašeho bydliště nebo firmy akorát v počítačovém světě, například
Co je to doména? Doména je unikátní adresa na internetu. Je to něco, jako adresa Vašeho bydliště nebo firmy akorát v počítačovém světě, například www.hostingomat.cz. Chcete-li zjistit, zda je doména volná,
VíceMRAZÍRNY. S námi ANO!!! Váš partner pro efektivní skladování. www.kredit.cz
Váš partner pro efektivní skladování Potřebujete zvýšit kapacitu svého skladu? Nejde to? S námi ANO!!! Bulletin společnosti KREDIT na téma: MRAZÍRNY Jak posuzovat investice do mrazírenských skladů a do
VíceSLET MANAŽERŮ A TECHNICKÝCH EXPERTŮ- 2012
SLET MANAŽERŮ A TECHNICKÝCH EXPERTŮ- 2012 13. 9-14. 9. 2012 Ing. Jitka Ondeková ondekova@cert-aco.cz CO JE E-LEARNING E-LEARNING je forma vzdělávání moderním, úsporným a efektivním způsobem, elektronickou,
VíceKAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci
KAIZEN SYSTÉM Ta nejlepší péče Spokojený klient Rozhodnost v každé situaci JAK METODIKA KAIZEN FUNGUJE? Co je to KAIZEN? KAI Změna ZEN Lepší Změna k lepšímu Kaizen = kontinuální zlepšování(ci) Každý! Pořád!
Více- Perequisite Tree Future Reality Tree. CRT EC TT PT FRT (zapeklité zkratky viz dále) Current Reality Tree - Evaporating Cloud Tree Transition Tree -
TOC - Kritický řetězec J.Skorkovský TOC v kostce I původ : E.M.Goldratt, Jeruzalém nákladový svět versus průtokový svět analogie váha řetězu pevnost řetězu jak najít kritické místo (omezení)? nástroje
VíceStres na pracovišti a jeho důsledky. Ludmila Kožená Státní zdravotní ústav Národní kontaktní centrum Evropské sítě podpory zdraví na pracovišti
Stres na pracovišti a jeho důsledky Ludmila Kožená Státní zdravotní ústav Národní kontaktní centrum Evropské sítě podpory zdraví na pracovišti Stres je individuální, stresová reakce je obecná Stresová
VíceMetodika poradenství. Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková
Metodika poradenství Vypracovali: Jiří Šupa Edita Kremláčková Úvod V následujícím textu je popsán způsob vedení rozhovoru s klientem, jehož cílem je pomoci klientovi prozkoumat jeho situaci, která ho přivedla
VíceŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody
ŘÍZENÍ JAKOSTI Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody Sylabus předmětu Úvod do problematiky. Vymezení pojmů.
VíceStručná charakteristika
Obsah: 1. Stručná charakteristika 2. Cíl bilanční diagnostiky 3. Klient bilanční diagnostiky 4. Postup a metody bilanční diagnostiky Informativní část Individuální pohovor Vlastní šetření Závěrečná zpráva
VíceVýklad pojmů. Kapitola 1 DEF. 1.1 Outsourcing. Outsourcing
Pro pochopení textu publikace je důležité sjednocení terminologie popisované problematiky. Kapitola výklad pojmů je proto jakýmsi glosářem k tématu outsourcingu. Vedle definování pojmů jako outsourcing,
Více2. lekce. Individuální plánování: jednoduše, srozumitelně, prakticky. pracovní listy. Individuální plánování
2. lekce Individuální plánování: jednoduše, srozumitelně, prakticky pracovní listy Osobní profil Osobní profil: co je pro mě důležité Popis potřebné podpory: jakou pomoc potřebuji Plán (cíle a kroky):
VíceŘízení v souvislostech
Řízení v souvislostech Naše řešení Společnost LCG 360 Consulting, s.r.o. vidí příležitosti v současné době pouze v individuálních řešení, která na míru připravuje pro každého svého klienta. LCG 360 Consulting
VíceBezpečnost na míru - nakládání s chemickými látkami a chemickými směsmi Ing. Jiří Vala, Ph.D.
Bezpečnost na míru - nakládání s chemickými látkami a chemickými směsmi Ing. Jiří Vala, Ph.D. 7. listopadu 2014 - Přerov 1 Obsah přednášky 1. Úvod 2. Systém kontroly BOZP v ČR 3. Chemické látky a směsi
VícePROBLÉM DELEGOVÁNÍ v procesu VEDENÍ LIDÍ v praxi vedoucího/řídícího pracovníka:
VEDENÍ LIDÍ a DELEGOVÁNÍ PROBLÉM DELEGOVÁNÍ v procesu VEDENÍ LIDÍ v praxi vedoucího/řídícího pracovníka: forma ukládání úkolů PROČ zdůvodnění úkolu ztotožnění se pracovníka s úkolem přesvědčit se o tom,
VíceOperační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu
Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Název projektu: Inovace magisterského studijního programu Fakulty ekonomiky a managementu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/2.2.00/28.0326 PROJEKT
Vícepřehledový katalog 2010 ochranné pracovní prostředky
přehledový katalog 2010 ochranné pracovní prostředky Přehled produktů Ochranné pracovní prostředky Haberkorn Ulmer s.r.o., člen mezinárodní skupiny Haberkorn, působí na českém a slovenském trhu již od
VíceRole marketingu a vliv na obchodní výsledky
2 Role marketingu a vliv na obchodní výsledky Marketing B2B firem v ČR Jaké slovo má marketing ve firmě a jak ovlivňuje skutečné obchodní výsledky firmy? Šmeralova 12, 170 00 Praha 7 Vavrečkova 5262, 760
VíceStrategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015
Strategie a Perspektivy ČP OZ ICT Služby 2015 Jan Přerovský Česká pošta, s.p., Odštěpný závod ICT služby 9. 9. 2014 1 Mikulov 09.09. 2014 Obsah Obsah Cíle strategie předpoklady úspěchu strategie přehled
VíceCo je Process Mining?
Process Mining Co je Process Mining? Process Mining je inovativní technika procesního řízení, která umožňuje analýzu podnikových procesů na základě zaznamenaných událostí z uplynulého období, uchovaných
VícePhilipsova křivka Definice a tvary Philipsovy křivky Phillipsova křivka byla objevena v roce 1958 novozélandským ekonomem A. W.
Philipsova křivka Definice a tvary Philipsovy křivky Phillipsova křivka byla objevena v roce 1958 novozélandským ekonomem A. W. Phillipsem, který zkoumal vztah mezi mírou nezaměstnanosti a růstem nominálních
Vícečinnosti nebo poskytování služeb mimo pracovněprávní vztahy (zákon o zajištění dalších podmínek bezpečnosti a ochrany zdraví při práci)
ZÁKON č. 309/2006 Sb., kterým se upravují další požadavky bezpečnosti a ochrany zdraví při práci v pracovněprávních vztazích a o zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při činnosti nebo poskytování služeb
VíceDONAUCHEM s.r.o. Za Žoskou 377 288 02 Nymburk ZPRÁVA O VLIVU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ ZA ROK 2012
DONAUCHEM s.r.o. Za Žoskou 377 288 02 Nymburk ZPRÁVA O VLIVU NA ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ, BEZPEČNOSTI A OCHRANĚ ZDRAVÍ ZA ROK 2012 Obsah Prohlášení o přijetí a dodržování principů RC 3 Úvod 4 Životní prostředí
VíceCO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem
CO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem Diskusní Kulatý stůl SP a FI Olomouc, Praha, 2016 PRŮMYSL 4.0. Trendy: Digitalizace výroby a systémů
VíceTECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI
TECHNICKÁ UNIVERZITA V LIBERCI FAKULTA TEXTILNÍ LOGISTIKA A MEZINÁRODNÍ OBCHOD ŘÍZENÍ VÝROBY METODOU KANBAN Vypracovala: Lenka Doubková Školní rok: 2014/2015 Obor: VOMO 0 OBSAH 1. Historie 2 2. Systém
VíceContiEuroService. ContiTireManagement ContiBreakdownService
ContiEuroService ContiTireManagement ContiBreakdownService ContiEuroService Komplexní služba Nákladní pneumatiky Continental jsou konstruovány pro vaši maximální hospodárnost. Ovšem nejsou to jenom pneumatiky,
Více( 4) 2.2.12 Slovní úlohy vedoucí na lineární rovnice III. Předpoklady: 2211
2.2.2 Slovní úlohy vedoucí na lineární rovnice III Předpoklady: 22 Pedagogická poznámka: Většina příkladů z této hodiny patří do skupiny příkladů na společnou práci. Termín nezavádím. Existují příklady,
VíceWORKFLOW ZAUTOMATIZUJE PRACOVNÍ TOKY DATOVÉHO PŘENOSU PODLE PLÁNU NEBO VYVOLANÉ
WORKFLOW ZAUTOMATIZUJE PRACOVNÍ TOKY DATOVÉHO PŘENOSU PODLE PLÁNU NEBO VYVOLANÉ UDÁLOSTMI. TÍM OPTIMALIZUJE RIZIKA SPOJENÉ S MANUÁLNÍ VÝMĚNOU INICIOVANOU UŽIVATELEM A SNIŽUJE ČASOVOU NÁROČNOST TĚCHTO ČINNOSTÍ.
VíceNázev školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary Sabinovo náměstí 16, 360 09 Karlovy Vary Autor: ING. HANA MOTYČKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_02_VÝVOJOVÉ ETAPY MANAGEMENTU_P2 Číslo projektu:
VíceSTUDIE NÁVRATNOSTI PRO SAFETICA INSIGHT
STUDE NÁVRATNOST PRO SAFETCA NSGHT 1 SHRNUTÍ Hlavní finanční výhoda spojená s používáním Safetica nsight je eliminace neefektivně vynaloženého pracovního času, který zaměstnanci tráví soukromými záležitostmi
VíceProjekt Age management
Projekt Age management OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Královéhradecký kraj CZ.1.07/3.2.10/03.0003 člen AIVD ČR Age Management věkový management představuje řízení zohledňující věk a schopnosti zaměstnanců
VíceZKOUŠKA Z ODBORNÉ ZPŮSOBILOSTI K ČINNOSTEM. dle zákona č. 309/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů. Ecological Consulting a.s.
ROZSAH OVĚŘOVANÝCH ZNALOSTÍ ZKOUŠKA Z ODBORNÉ ZPŮSOBILOSTI K ČINNOSTEM FYZICKÝCH OSOB ZAJIŠŤUJÍCÍCH ÚKOLY V PREVENCI RIZIK V OBLASTI BOZP dle zákona č. 309/2006 Sb., ve znění pozdějších předpisů Ecological
VíceEtický kodex. Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec. Pístina 59, Stráž nad Nežárkou. Aktualizováno k
Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec Pístina 59, 378 02 Stráž nad Nežárkou Etický kodex z a m ě s t n a n c e Aktualizováno k 1. 7. 2011 organizace zřizovaná Jihočeským krajem Etický kodex zaměstnance
VíceSběr dílenských dat s využitím produktu OKdata
Sběr dílenských dat s využitím produktu OKdata 1. Úvod Řídit bez informací nelze. To ví všichni. Přesto v praxi tuto samozřejmost často buď zcela ignorujeme nebo silně podceňujeme. Přitom na dosah ruky
VíceSvoboda díky technologiím
docházkový systém Docházkový systém UNiQ Svoboda díky technologiím Zabýváme se vývojem technologií, které pomáhají firmám zvýšit jejich efektivitu a uspořit čas. Díky automatizovanému softwaru, přinášíme
VíceLOGISTIKA. Ing. Eva Skalická. Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou
LOGISTIKA Ing. Eva Skalická Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou SKLADY VY_32_INOVACE_07_2_13_EK Gymnázium, SOŠ a VOŠ Ledeč nad Sázavou SKLADY Sklad byl dlouho považován za pouhý pasivní, podřízený prvek
VíceVNITŘNÍ PŘEDPIS ZAMĚSTNAVATELE K POSKYTOVÁNÍ OSOBNÍCH OCHRANNÝCH PRACOVNÍCH PROSTŘEDKŮ A MYCÍCH, ČISTICÍCH A DEZINFEKČNÍCH PROSTŘEDKŮ
VNITŘNÍ PŘEDPIS ZAMĚSTNAVATELE K POSKYTOVÁNÍ OSOBNÍCH OCHRANNÝCH PRACOVNÍCH PROSTŘEDKŮ A MYCÍCH, ČISTICÍCH A DEZINFEKČNÍCH PROSTŘEDKŮ Zaměstnavatel...(uvést jeho přesné označení, sídlo, IČ) zastoupený...
VíceVÍC NEŽ POUHÝ PRÁŠEK. TENHLE VYDRŽÍ.
VÍC NEŽ POUHÝ PRÁŠEK. TENHLE VYDRŽÍ. Guard Endure Dá Vám jednoduše víc Práškové barvy Průmyslové DÁ VÁM JEDNODUŠE VÍC. Nikdy předtím nebyl nábytek v domovech, kancelářích, obchodech, školách a na veřejných
VíceRovnice s neznámou pod odmocninou I
.7.15 Rovnice s neznámou pod odmocninou I Předpoklady: 711, 71 Pedagogická poznámka: Látka této hodiny vyžaduje tak jeden a půl vyučovací hodiny, pokud nepospícháte, můžete obětovat hodiny dvě a nechat
VíceOn line sledování a řízení výroby - MES HYDRA
On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika Ukázka
VíceVizualizace. » Bc. Vlastimil Ježek, IEn. Listopad Studijní program Průmyslové inženýrství. Mohelnice
Vizualizace Studijní program Průmyslové inženýrství Mohelnice» Bc. Vlastimil Ježek, IEn. Listopad 2017 API Akademie produktivity a inovací Institut průmyslového inženýrství 2005-2017 Vizualizace Standardizace
VíceKamzasportem.cz databáze sportovních zařízení v České republice technické specifikace projektu
Kamzasportem.cz databáze sportovních zařízení v České republice technické specifikace projektu Obsah dokumentu Tento dokument obsahuje technické specifikace a základní smluvní a platební informace pro
VíceAnežka Mičková, těší mě.
Anežka Mičková, těší mě. Profese finančního poradce je v České republice ještě v plenkách. Vždyť finanční poradci začali mít u nás význam až po revoluci v 89 roce, kdy se otevřel trh a lidé si měli z čeho
VíceTéma VI.2.1 Řemeslná živnost v praxi 17. BOZP. Mgr. Zuzana Válková
Téma VI.2.1 Řemeslná živnost v praxi 17. BOZP Mgr. Zuzana Válková Co znamená zkratka BOZP? Jedná se o bezpečnost a ochranu zdraví při práci Cílem je vytvářet taková pravidla, která chrání nejen zaměstnance,
Více145/1988 Sb. VYHLÁŠKA. ministra zahraničních věcí
145/1988 Sb. VYHLÁŠKA ministra zahraničních věcí ze dne 18. srpna 1988 o Úmluvě o závodních zdravotních službách (č. 161) Dne 26. června 1985 byla na 71. zasedání generální konference Mezinárodní organizace
VíceBEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP)
BEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ PŘI PRÁCI (BOZP) Ing. Milan Šmíd, Bazény a wellness s.r.o. projektový ateliér Mnoho z nás vyskytuje v pozici, že má na starosti jednoho a více podřízených. V tomto případě je
VíceInovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie http://aplchem.upol.cz
http://aplchem.upol.cz CZ.1.07/2.2.00/15.0247 Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. 9. přednáška Normy ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001 Doc.
Víceinformační technologie: vaše výhoda, váš úspěch
informační technologie: vaše výhoda, váš úspěch informace po ruce Dovolte, abychom vám stručně představili naše komplexní služby v oblasti informačních technologií a zpracování informací >>> informační
VíceManagement kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu. Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o.
Management kvality cesta k udržitelnému rozvoji cestovního ruchu Ing. Jiří Sysel Citellus, s.r.o. Pojetí kvality Kvalita patří mezi základní filosofické kategorie, ale v současném ekonomickém a manažerském
VíceErgonomie a stres Ergonomická optimalizace ve výrobě
Praha 14.10.2015 Ergonomie a stres Ergonomická optimalizace ve výrobě Anna Pilcová 1 Zaměstnanci představují největší potenciál firmy. Čím lépe pracují, tím lépe pracuje i firma. 2 Lidé nikoliv stroje
VíceMyšlení versus Směrnice?
Myšlení versus Směrnice? Jak compliance nachází rovnováhu mezi hodnotami a pravidly. Mercedes-Benz Česká republika Marek Sixta Prezentace odráží osobní stanoviska prezentujícího a není oficiálně publikovaným
Více