Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie. Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje"

Gabriela Michaela Štěpánková
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Škola manažerského rozvoje s. r. o. vzdělávání, koučování, diagnostika, psychoterapie Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

2 Mozaika manažerského rozvoje Management by Resultes je na výsledky orientovaný systém rozvoje měkkých, manažerských, obchodních a systémových kompetencí zahrnující vzdělávání i poradenství. Potřebné kompetence jsou rozděleny do mozaiky kompetencí, ze které jsou na základě vzdělávacích potřeb, úrovně stávajících kompetencí zaměstnanců a plánů rozvoje zahrnujících i budoucí výsledky skládány rozvojové intervence.

3 Mozaika manažerského rozvoje MĚKKÉ DOVEDNOSTI MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI OBCHODNÍ DOVEDNOSTI SYSTÉMOVÉ ZNALOSTI IT DOVEDNOSTI PSYCHOLO- GICKÉ DOVEDNOSTI

Soft skills Z 1 VERBÁLNÍ KOMUNIKACE Z 2 NONVERBÁLNÍ KOMUNIKACE Z 3 AKTIVNÍ NASLOUCHÁNÍ Z 4 ASERTIVITA Z 5 ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ Z 6 TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE

4 Soft skills Z 1 VERBÁLNÍ KOMUNIKACE Z 2 NONVERBÁLNÍ KOMUNIKACE Z 3 AKTIVNÍ NASLOUCHÁNÍ Z 4 ASERTIVITA Z 5 ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ Z 6 TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE Z 7 KOMUNIKACE V TÝMU Z 8 ZVLÁDÁNÍ STRESU Z 9 UMĚNÍ PŘESVĚDČIT Z 10 PREZENTACE Z 11 OSOBNÍ POTENCIÁL Z 12 OSOBNÍ ROZVOJ Z 13 OSOBNÍ IMAGE Z 14 ČASU

5 Manažerské dovednosti M 1 TIME MANAGEMENT M 2 DELEGOVÁNÍ M 3 VEDENÍ LIDÍ M 4 MOTIVOVÁNÍ M 5 KOUČOVÁNÍ M 6 MENTORING M 7 VEDENÍ PORAD M 8 MODEROVÁNÍ DISKUSE M 9 ROZHODOVÁNÍ M 10 ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ M 11 KREATIVNÍ TECHNIKY M 12 BUDOVÁNÍ TÝMU M 13 HODNOTÍCÍ POHOVOR M 14 MANAŽERSKÁ PREZENTACE M 15 VEDENÍ ZMĚN

6 Manažerské dovednosti M 16 VŮDČÍ DOVEDNOSTI M 17 DÁVÁNÍ ZPĚTNÉ VAZBY M 18 DISCIPLINÁRNÍ POHOVOR

7 Obchodní dovednosti O 1 PSYCHOLOGIE PRODEJE O 2 OSOBNOST OBCHODNÍKA O 3 ZÁKAZNICKÁ ORIENTACE O 4 KOMUNIKACE SE ZÁKAZNÍKY O 5 ČASU PRO OBCHODNÍKY O 6 JÁDRO PRODEJE O 7 MOTIVACE ZÁKAZNÍKA KE KOUPI O 8 OVLIVNĚNÍ ROZHODNUTÍ ZÁKAZNÍKA O 9 PRODEJNÍ CYKLUS O 10 TELEFONOVÁ NÍ O 11 ANALYTICKÁ FÁZE JEDNÁNÍ O 12 PARAMETRY, VÝHODY A PRODEJ UŽITKU O 13 ZDOLÁVÁNÍ NÁMITEK O 14 UZAVÍRÁNÍ OBCHODU O 15 CROSS SELLING

8 Obchodní dovednosti O 17 HLEDÁNÍ NOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ O 18 POPRODEJNÍ SERVIS O 19 PRODEJNÍ PREZENTACE O 16 TECHNIKA SPIN O 20 OBCHODNÍ VYJEDNÁVÁNÍ

9 Systémové znalosti S 1 STRATEGICKÁ ANALÝZA S 2 STRATEGICKÉ MYŠLENÍ S 3 STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ S 4 BALANCED SCORECARD S 5 ZMĚN S 6 LIDSKÝCH ZDROJŮ S 7 PRODEJE S 8 PROJEKTŮ S 9 JAKOSTI S 10 FINANČNÍ S 11 MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ S 12 NÁKUPU S 13 LOGISTIKA S 14 ŠTÍHLÁ VÝROBA S 15 MARKETING

10 Systémové znalosti S 16 FIREMNÍ KULTURA S 17 KRIZOVÉ S 18 RIZIK S 19 INFORMACÍ S 20 CONTROLLING S 21 HODNOCENÍ VÝKONU S 22 ROZVOJ LIDÍ S 23 LEADERSHIP S 24 OPTIMALIZACE PROCESŮ S 25 KOMPETENČNÍ MODEL S 26 KAIZEN

IT dovednosti I 1 ZÁKLADY PRÁCE S PC I 2 ZÁKLADY PRÁCE S OFFICE I 3 INTERNET, OUTLOOK I 4 POWER POINT I 5 WORD I. ZÁKLADY PRÁCE I 6 WORD II. PRO ADMINISTRATI VU I 7 WORD III.

11 IT dovednosti I 1 ZÁKLADY PRÁCE S PC I 2 ZÁKLADY PRÁCE S OFFICE I 3 INTERNET, OUTLOOK I 4 POWER POINT I 5 WORD I. ZÁKLADY PRÁCE I 6 WORD II. PRO ADMINISTRATI VU I 7 WORD III. PRO TVŮRČÍ PRÁCI I 8 EXCEL I. ZÁKLADY PRÁCE I 9 EXCEL II. PRÁCE S DATY I 10 EXCEL III. ANALÝZA DAT I 11 EXCEL IV. POUŽITÍ FUNCÍ A VZORCŮ I 12 EXCEL V. VYTĚŽOVÁNÍ DAT.ZDROJŮ I 13 TVORBA WEBOVÝCH STRÁNEK

12 Společensko-psychologické souvislosti SP1 STRES MANAGEMENT SP2 DIVERZITY MANAGE- MENT SP3 SPOLEČENSKÁ ZODPOVĚD- NOST FIREM SP6 SP4 SP5 TÝMOVÝ KOUČINK DLE ZADÁNÍ DIAGNOSTIKA ZAMĚSTNANCŮ SP7 VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ AC/DC HARMONIZACE RODINNÉHO A PRACOVNÍHO ŽIVOTA

13 Mozaika manažerského rozvoje Management by Resultes je na výsledky orientovaný systém rozvoje měkkých, manažerských, obchodních a systémových kompetencí zahrnující vzdělávání i poradenství. Potřebné kompetence jsou rozděleny do mozaiky kompetencí, ze které jsou na základě vzdělávacích potřeb, úrovně stávajících kompetencí zaměstnanců a plánů rozvoje zahrnujících i budoucí výsledky skládány rozvojové intervence. Rozvojové intervence mají podobu programů skupinových výcviků, facilitovaných workshopů, konzultací a individuálního koučování. Rozvojové intervence jsou následně hodnoceny z pohledu změn v úrovni kompetencí účastníků a dosahovaných výsledků. Na základě měřitelných výsledků jsou pak doporučeny případné další rozvojové intervence.

14 Mozaika manažerského rozvoje HODNOCENÍ ÚROVNĚ KOMPETENCÍ ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB ROZVOJOVÉ INTERVENCE PLÁN ROZVOJE VČ. STANOVENÍ VÝSLEDKŮ DOPORUČENÍ DALŠÍHO ROZVOJE HODNOCENÍ VÝSLEDKŮ A ÚROVNĚ KOMPETENCÍ VYHODNOCENÍ VÝSLEDKŮ A DALŠÍ DOPORUČENÍ ROZVOJOVÉ INTERVENCE

Podobné dokumenty

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje

Mozaika rozvojových aktivit Školy manažerského rozvoje Mozaika rozvojových aktivit Management by Resultes je na výsledky orientovaný systém rozvoje měkkých, manažerských, obchodních a systémových kompetencí