Přehled realizovaných pro top management společnosti

Transkript

1 Přehled realizovaných pro top management Firemní kultura a strategie Firemní kultura a strategie Vedení lidí Motivace zaměstnanců Komunikace Personální procesy Zákoník práce, vazba na evr.právo 1) Prezentace strategických cílů a požadovaného chování na rok 2010 ze strany ředitele 2) Zhodnocení stávající situace ze strany TOP managementu 3) Definice žádoucího stavu firemní kultury pro podporu plnění strategických cílů 1) Shrnutí výstupů z minulého workshopu 2) Týmové řešení dílčích úkolů ve vztahu k posílení firemní kultury 3) Upřesnění definice zadání pro vzdělávací projekt pro všechny cílové skupiny 1) Prezentace zkušeností se zvyšováním angažovanosti a zapojováním zaměstnanců ve výrobě výrobní ředitel 2) Prezentace zkušeností ostatních manažerů se zvyšováním angažovanosti a zapojení lidí na podporu plnění strategických cílů 3) Zlepšování firemní kultury prostřednictvím posilování spolupráce vnitřních zákazníků a dodavatelů 4) Efektivní leadership na podporu plnění strategických cílů Fibertexu 1) Prezentace zkušeností 2) Situační styl 3) Motivace a motivování lidí 1) Zefektivnění firemní komunikace 2) Posílení znalostí požadavků zákazníků napříč celou organizací 1) Struktura personálních procesů, vazba na firemní kulturu a strategii 2) Posouzení efektivity personálních procesů 3) Role manažerů a personalistů v personálních procesech 4) Personální rozhovory 1) Legislativní stav 2) Pracovní právo Přehled realizovaných pro střední management Strategie a firemní kultura 1) Co je firemní kultura 2) Jaká je role při naplňování firemní 1

2 Strategie a firemní kultura Motivace zaměstnanců Efektivní komunikace Hodnocení Základy prac. práva, personalistika. kultury ze strany středních manažerů? 3) Manažerský cyklus řízení 4) Styly vedení a jejich využití v praxi 1) Definice motivace, sladění terminologie, faktorů, nástrojů motivace 2) Co ovlivňuje motivaci zaměstnanců 3) Jaké systémové nástroje pro motivaci dnes využíváme 4) Jak ovlivňuje motivace zaměstnanců 5) Motivační chování manažerů 6) Individuální motivy a možnosti 7) Řešení demotivačních faktorů 1) Realizace opatření v oblasti motivačních dovedností 2) Zásady efektivní komunikace ve 3) Vznik konfliktů a jejich efektivní řešení 4) Asertivita nástroj konstruktivního vyjednávání 1) Systém řízení výkonu a vazba na hodnocení 2) Stávající systém hodnocení zaměstnanců ve Fibertexu 3) Částé chyby hodnotících rozhovorů 4) Trénink hodnotícího rozhovoru První den personální procesy : 4) Personální procesy a jejich funkce 5) Kdo se podílí na per. procesech 6) Role středních manažerů při náboru, výběru a adaptaci zaměstnanců 7) Hodnocení zaměstnance 8) Plánování rozvoje zaměstnanců 9) Hodnotící rozhovor simulace 10) Vazba výsledků hodnocení na odměňování Druhý den pracovní právo: 1) dnešní situace v legislativě 2) povinnosti manažerů ze ZP 3) aplikace na podmínky Fibertex 2

3 Přehled realizovaných pro ostatní THP Vnitrofiremní komunikace, firemní kultura Rétorika Efektivní komunikace Prezentační dovednosti Vyjednávání a argumentace Projektové řízení 1) Prezentace úseků přínos pro firemní cíle, výsledky 2) SWOT analýza,definice strategických cílů, klíčových faktorů úspěchu 3) Firemní kultura definice firemní kultury a požadavky, které jsou relevantní pro TH zaměstnance 4) Hlavní nástroje firemní kultury a jejich projevy v každodenním životě týmová spolupráce, komunikace 5) Týmová práce zásady Fibertex přínos THP 6) Týmová komunikace zásady Fibertex vliv THP 7) Doporučení pro zlepšení firemní kultury a) efektivní prezentace b) dechová a hlasová průprava c) Srozumitelná artikulace d) Modulace řeči e) Mluvený projev a jeho struktura f) Nácvik projevu g) Videotrénink a) význam vnitrofiremní komunikace b) komunikační proces c) Komunikační dovednosti d) Jednání podle typu osobnosti 2) Prezentace 1 ukázky prezentací s videozáznamem 3) Teoretické vstupy k efektivní komunikaci 4) Rozbor nahrávek se zpětnou vazbou 5) Individuální zpětná vazba 2) Prezentace ukázky prezentací s videozáznamem 3) Teoretické vstupy k efektivní komunikaci 4) Rozbor nahrávek se zpětnou vazbou 5) Individuální zpětná vazba 1) Co je to projekt, projektové řízení 3

4 Mezinárodní účetní standardy IFRS Efektivní telefonická komunikace Ochrana životního prostředí Základy obchodního práva 2) Založení projektu 3) Plánování projektu 4) Řízení projektu 5) Uzavření projektu 6) Potřebné dovednosti pro jednotlivé etapy projektu 1-Finanční analýza 2-standardy IFRS 1) Sladění základní ekonomické terminologie 2) Základní ekonomické výkazy 3) Práce s výkazy jak se ve výkazech zobrazuje život firmy, jaké informace mohu vyčíst 4) Ukazatele finanční analýzy 5) Zhodnocení ekonomické situace 6) Úvod, smysl vzniku standardů, stručná náplň platných IAS, srovnání českých účetních standardů a IAS 7) Standardy zaměřené na majetek, zásoby, vykazování NaV 8) IAS 1 účetní uzávěrka 9) IAS 7 cash flow 10) IAS 8 účetní politiky, změny 11) IAS 20 vykazování státních dotací 12) IAS 24 zveřejnění spřízněných stran 13) IAS 29 hyperinflační ekonomika 2) Proces vyjednávání specifikace telefonických rozhovorů 3) Složité vyjednávací situace 4) Simulace vyjednávání dle požadavků účastníků 2) Legislativní požadavky pro oblast nakládání s chemikáliemi 3) Evropská norma REACH 4) Diskuze konkrétní aplikace ve 2) Obchodní smlouvy a aktuální právní úpravy 3) Sporné a problematické body smluv 4) Diskuze 4

5 Přehled realizovaných pro dělníky Vnitrofiremní komunikace, firemní kultura Přehled IT školení EXCEL I EXCEL II. a) Strategické řízení vazby cíle výsledky firemní kultura b) SWOT analýza jaký je současný Fibertex? - z pohledu dělníků c) Firemní kultura definice firemní kultury a požadavky na zaměstnance d) Nový systém hodnocení výkonu a jeho praktické uplatnění e) Týmová práce zásady Fibertex zapojení a úloha zaměstnanců f) Týmová komunikace zásady Fibertex vliv THP g) Doporučení pro zlepšení týmové spolupráce a vzájemné komunikace Popis prostředí, zápis do buňky, číselný i grafický formát, vlastní formáty, kopírování a přesun, úpravy sloupců, řádků a listů, použití vzorců a funkcí, relativní a absolutní adresy, filtrování a souhrny dat, práce s grafem, volby při tisku Práce se seznamy, opakování Excel základy, funkce, řazení a shrnutí dat, filtrování dat, ověřování dat a zamčení buňky a listu, pokročilé grafy, možnosti tisku, propojování buněk, kontingenční tabulky, makra B- learning Srpen 2010 srpen 2011 B learning Na webových stránkách dodavatele školení byla zřízena zvláštní sekce, do které mají přístup pouze účastníci zmíněného vzdělávání. Účastníci mají možnost prohlubovat si v oblasti efektivní komunikace a firemní kultury další znalost. 5

6 6