LEADERSHIP AKADEMIE PŘÍBĚH ODVAHY A SÍLY II. OTEVŘENÁ LEADERSHIP AKADEMIE

Transkript

1 OTEVŘENÁ LEADERSHIP AKADEMIE PŘÍBĚH ODVAHY A SÍLY II. Motto: Nezáleží na tom, jak dlouhá se zdá být cesta. Nikdy tu není víc než toto: jediný krok, jediný nádech, jediný okamžik - Přítomnost Eckhart Tolle LEADERSHIP AKADEMIE PŘÍBĚH ODVAHY A SÍLY II.

2 ÚVOD Milé kolegyně, milí kolegové, předkládáme vám program Leadership Akademie Příběh odvahy a síly II - volného pokračování Leadership Akademie I. Program je určen absolventům Leadership Akademie Příběh odvahy a síly I. A všem ostatním, které oslovují naše nadstavbová témata. Cílíme na manažery, kteří hledají inspiraci, rovnováhu či druhý dech pro svoji práci. A také na ty, kteří hledají cesty, jak zpomalit místy nesmyslné tempo businessu a přesto dosahovat vysokých výkonů. Budeme hledat pravé důvody toho, proč někdy věci selhávají a zkoušet nové cesty, které budou řízeny naší vnitřní silou, rozvahou a intuicí. Najdeme zdroj i tam, kde teď vidíme jen dřinu, povinnost nebo stereotyp. Budeme sdílet best practice ale i největší průšvihy a získávat vzájemnou zpětnou vazbu mezi sebou a od koučů. Vše naučené budeme řízeně aplikovat do firemní praxe postupnými kroky. Využijeme nejnovější rozvojové metody a didaktické techniky a soustředíme se na zenovou techniku Big Mind, kterou do businessu exkluzivně přinášíme. V tomto programu se setkávají seniorní konzultanti a koučové, aby nabídli své osobní zkušenosti. Všichni konzultanti působící v tomto projektu mají osobní zkušenosti z vlastní manažerské praxe. Začínáme 5.března Za tým ČNP Consulting Iva Pondělíková Štěpánka Collins Michaela Puchalková Jan Bičiště Hana Prchalová

3 ZÁKLADNÍ OTÁZKY A ODPOVĚDI K LEADERSHIP AKADEMII NAŠE DEFINICE LEADERSHIPU Management je pro řízení firem velmi důležitý. Sleduje měřitelné ukazatele a kontroluje jejich dosahování. Nicméně v dnešní době, při zvýšených nárocích na výkonnost, to nestačí. Větším tlakem na "dělání" více nedosáhneme. Jen vyčerpáme sebe a lidi kolem. Potřebujeme pracovat chytřeji, nikoliv jen mechanicky více. A chytřeji znamená s otevřenou hlavou k novému a s maximálním využitím přirozené síly své i lidí kolem. A také s partnerstvím a respektem. DŮLEŽITOST ROZVOJE LEADERSHIPU Rozvíjíme-li u šéfů manažerské dovednosti jejich trénováním, postupně se v těchto oblastech zlepšují. Podpoříme-li cíleně osobnostní rozvoj, pracujeme na úrovni lidských potřeb hodnot. Přeměna se děje hluboko, dává jednotlivci smysl, respektuje jej v jeho přirozené kvalitě. V této úrovni se propojujeme s jeho vnitřní silou a zdroji, o kterých někdy ani neví. A tak začíná více využívat svůj potenciál. Svůj i lidí kolem sebe. A to je důvod, proč podporujeme rozvoj leadershipu. PROČ OTEVÍRÁME LEADERSHIP AKADEMII Věříme v to, že silný autentický leadership disponuje přirozenou silou, která vede firmy, týmy a jednotlivce k naplnění vize a k plnění důležitých cílů. A to přes radost, vášeň a harmonii. KOMU JE PROGRAM URČEN Všem, kteří úspěšně absolvovali Příběh odvahy a síly I. a mají chuť s námi pokračovat Všem, kteří absolvovali jiné Leadership Akademie a oslovuje je téma naší nadstavby Všem šéfům, které téma leadership oslovuje Všem šéfům, kteří hledají nějakou smysluplnou změnu Všem, kteří chtějí, aby je práce bavila a šla jim s větší lehkostí VÝCHODISKA Vycházíme z 18 leté zkušenosti práce s managementem, z porovnávání dopadů různých forem rozvoje a z kombinací různých přístupů a škol. Využíváme tedy naše know-how, které je inspirované učením: Petera Sengeho Kena Wilbera Otto Scharmera Marshala Rosenberga Roberta Gonzalese Socrata Dennise G. Merzela Eckharta Tolleho Nosným komunikačním přístupem naší práce jsou principy nenásilné komunikace (Non-violent Communication).

4 SCHÉMA LAEDERSHIP AKADEMIE PŘÍBĚH ODVAHY A SÍLY II" vytrvalost, pravdivost víra, férovost

5 5. MODUL JÁ A KRIZE VÍRA A FÉROVOST Cíle Podíváme se na zlomová období v životě z nezvyklé perspektivy a na jejich zdánlivé i pravé příčiny. Popíšeme si vzorce zvládání krizí a jejich alternativy. A zjistíme, co vězí za krizí samotnou. Téma Důležitost tématu (Filosofie) Obsahová náplň Co krize je a jak vzniká. Kde vzniká. Je to téma žádající hlubší prozkoumání. To, co někteří nazývají krizí a těžko hledají cestu z ní, můžeme nahlédnout i jako významnou etapu v našem životě, která nás povede z nudy, stereotypu, únavy, smutku, zlosti nebo frustrace. Nebudeme si pomáhat pomocí klišé "to zvládneš" nebo "to nic není". Podíváme se na situaci pravdivě. A teprve potom uvidíme možnosti. Moje zdroje: co mi funguje/nefunguje Moje bloky a provozní slepota Krize pracovní kariéry, krize smyslu, krize vztahů... Co se děje, když se cítíme být v krizi. Kdo za to může a kdo vlastně řekl, že prožíváme krizi. Moje zdroje a výjimky Ego a vědomá přítomnost - 2 zdroje rozdílné síly Jak z krize - filozofie odstupu od naší krize Zenová technika Big Mind nás tentokrát přivede do oblasti smyslu života. Prozkoumáme místa, kde nám chybí radost a energie a také ty oblasti, kde jsme sami sebou. Aplikace do praxe Vytvoření nekrizového scénáře. Jednoduchá protikrizová cvičení a techniky. Moje zóny odpočinku a komfortu. Dopad výstupů modulu na moji výkonnost.

6 6. MODUL JÁ A VÝSLEDKY VYTRVALOST A PRAVDIVOST Cíle Uvědomíme si sílu vize a důležitost malých krůčků vedoucích k jejímu naplnění. Zaměříme se na bariéry výkonnosti (ať u sebe samých nebo u členů týmu). Posílíme svou dovednost formulovat a vyjadřovat žádost při zachování respektu protistraně. Téma Důležitost tématu (Filosofie) Moje zdroje: co mi funguje/nefunguje Moje bloky a provozní slepota Aplikace do praxe Obsahová náplň Kontinuální dosahování výsledků je jednou z klíčových kompetencí, a zároveň i výzvou pro jakéhokoliv leadera. Dovednost dosahování cíle stojí na schopnosti orientovat se v krátkodobých a dlouhodobých prioritách, schopnosti soustředit se na ně a kontinuálně usilovat o zlepšení. Do hry přichází i naše předpoklady pro zvládání překážek, naše vnitřní síla vytrvat i v momentě, kdy se nedaří, a umět strhnout ostatní. Co je pro mne skutečně důležité? Jaké možnosti mám? Do jaké míry se umím koncentrovat na řešení? Co mě může podpořit a posílit? Jaké jsou moje bloky výkonnosti a jaké jsou bloky výkonnosti v mém týmu? Jak přenášet zodpovědnost za výsledek na svůj tým? Jak vyžadovat dodávání výsledku od týmu, když motivace nestačí? Moc přítomného okamžiku. Bdělost. Meditace. Pomocí Big Mind procesu si uvnitř sebe sama uvědomíme nekonečně klidný, prázdný a zároveň živý prostor, který nepodléhá žádnému stresu. Přístup do něj je tou nejúčinnější relaxací. Principy řízení výkonu (Performance Management System) v dimenzi přirozené síly. Nácvik klíčových rozhovorů v rámci PMS. Vyžadování dospělá komunikace v partnerské a respektuplné úrovni s využitím principů Non Violent Communication. Užitečné techniky posilující schopnost koncentrace. Nástroj pro reflexi a aplikaci best practice do týmu. Dopad výstupů modulu na moji výkonnost.

7 PŘEDSTAVENÍ KONZULTANTŮ/KOUČŮ IVA PONDĚLÍKOVÁ (GARANT PROGRAMU) Motto: Nejlepší školy jsou hodně drahé. Zvláště pak škola života Mám ráda změny a mám ráda věci pod kontrolou. Protiklad? Nikoliv. Soulad přeměn a kontroly, to je pro mě change management, který je mým chlebem a koníčkem zároveň. Kam jsem chodila do školy? EURO LIVE Program NVC koncept Biosynthesis training Nonviolent Communication Internationale Intensive Training /Robert Gonzales 2008 Nonviolent Communication Internationale Intensive Training /Marshall B. Rosenberg 2007 Supervize v koučování /Pilar Godino, Intuicion 2007 Akreditovaný kouč supervizor 3. stupeň akreditace, Česká asociace koučů 2006 Facilitation skills and workshop design /Techniques for Change 2005 Managing change /Techniques for Change 2005 Intenzivní program výcviku poradenství v Change Managementu /CNP Manipulace v komunikaci /SPMKV 2001 Videotrénink interakcí /SPIN, třísemestrální výcvik, Management Consultancy Development Programme - program PHARE 2000 Management Coaching systemický kouč 2. stupen /ISK 1999 Manipulace a asertivita /IPPP 1999 Management Coaching systemický kouč 3. stupen /ISK 1998 Enterpreneurial Management in a Free Market Economy /ITC Belgium Příprava manažeru pro tržní ekonomiku /Transfer Switzerland 1994 Project Design Course Logical Framework Metodology /Team Technologies 1992 ČZU Praha, obor fytotechnický a genetika rostlin Kde jsem získala praxi? Senior Partner společnosti ČNP Consulting současnost Ředitelka společnosti ČNP Consulting HR ředitel společnosti Manufaktura Obchodní ředitel společnosti Manufaktura Jak si nyní zvyšuji kvalifikaci? Absolvuji nyní nadstavbu mezinárodního výcviku EURO LIVE Program (NVC koncept). Věnuji se teoriím vývoje lidských potřeb. Pravidelné vzdělávání, výcviky a konzultace v rámci ČNP (zaměřené především na rozvoj managementu, firemní poradenství, týmovou spolupráci a obchod) a dále oblast výchovy vlastního potomka v hlavní fázi puberty. Moje nejvýznamnější projekty? Pepsi Americas Změnový projekt, návrh projektu a realizace, konzultant ČSOB TOP Leadership Academy, transformační projekt, návrh projektu, konzultant, kouč České aerolinie ČSA Leadership Academy, návrh projektu, konzultant ING Group - Development program for managers and directors and program of Leadership Expedition ČSOB SR konzultant a kouč Country teamu, konzultant projektu Expedition Heart a projektu Performance management support pro pobočkovou síť TEVA Pharmaceuticals projekt rozvoje leadershipu pro střední a východní Evropu, konzultant, kouč ČSOB rozvojový projekt Modrý lev, konzultant, kouč

8 Dobrodružství bezpečného experimentu certifikovaný rozvojový program pro seniorní management s koučovacím zaměřením Dobrodružství bezpečného experimentu II nadstavbový výcvik pro seniorní kouče a manažery Psychotéky neziskový rozvojový projekt Na co se specializuji? Nyní se zaměřuji poradensky na celou oblast Change Managementu, definování vizí a klíčových aktivit v rámci nastaveného směřování a řízení výkonu, dále na koučování (nejvyšší stupeň akreditace ČAKO: kouč supervizor, člen Stavovské rady), výcviky koučů, strategické koučování a hlavně na rozvojové programy pro manažery

9 ŠTĚPÁNKA COLLINS Motto: Když něco chceš, celý Vesmír se spojí, abys toho dosáhl. Paolo Coelho, Alchymista Kam jsem chodila do školy? Výcvik koučů: Dobrodružství bezpečného experimentu (ČNP Consulting, certifikace ČAKO) 2011 Manažerská akademie (manažerské dovednosti, vedení motivačních a hodnotících rozhovorů, Oskar) 2005 University of New York in Prague, Bachelor of Business Administration, Finance a Marketing Vedení a motivace týmů, týmové koučování (Educatio Mahler) 2002 Vyjednávací dovednosti (Educatio Mahler) 2002 University of New York in Prague, Higher National Diploma, Business Administration Komunikační dovednosti (ČNP Consulting) 1999 Young Commercial Managers at Nestlé, Rive-Reine Vevey, Switzerland 1998,1999 Prezentační dovednosti (Mass Training & Media) 1998 Finance a Controlling pro komerční manažery (Nestlé) steps to a successful sale (Take 5) 1997 Prodejní dovednosti (MASS Training & Media) 1997 Rekvalifikační a vzdělávací centrum Bohemia, Management obchodní společnosti Kde jsem získala praxi? ČNP Consulting: Konzultant a lektor od r Nezávislý konzultant: projekty pro různé společnosti (externě) Oskar (Vodafone): Marketing Manager, Stakeholders Kimberly-Clark: Marketing Manager Nestlé: Sales Representative ( ), Brand Manager ( ), Channel Development Manager ( ), Key Account Manager ( ) Jak si nyní zvyšuji kvalifikaci? Pravidelné vzdělávání, výcviky a konzultace v rámci ČNP, a dále samostudium aktuálních poznatků v oblasti rozvoje managementu a firemního poradenství. Zvažuji pokračování svého studia na MBA. Moje nejvýznamnější projekty? ČSOB Leadership program pro manažery úrovně B Česká pojišťovna Vítězný tým, rozvoj manažerů pobočkové sítě ČSOB PBA Akviziční a prodejní dovednosti pro privátní bankéře, principy konzultativního prodeje 2011 ČSOB Akvizice afluentních klientů, trénink manažerů pobočkové sítě ČSOB Manažerská akademie I, trénink manažerů pobočkové sítě 2010 AFI Europe Definice firemní kultury: tvorba manuálu, design a facilitace interních workshopů 2008 Česká pošta Transformační projekt: designování marketingového a prodejního oddělení, struktury, procesů a soft/sales skills, individuální konzultace a mentoring FI Europe Audit a nastavení procesů ve společnosti Na co se specializuji? Specializuji se na vše, co se týče téma zákazník: od akvizice, přes identifikaci a uspokojování jeho potřeb, vyjednávání, uzavírání obchodu, až po následný servis, a to podle modelu customer centricity. Vycházím ze své bohaté obchodní a marketingové praxe u nadnárodních společností. Další oblasti, které mne baví, a na které se orientuji, jsou manažerské dovednosti, komunikace a prezentační dovednosti, a dále projektové řízení, design a facilitace workshopů.

10 Motto: Čím člověk může být, být musí JAN BIČIŠTĚ Leadership je autentické vyjádření sebe sama, které vytváří hodnoty pro ostatní. Není rozhodující osvojit si další model či techniku leadershipu, ale spíše nalézt vlastní opravdovou kapacitu vést, neboli to autentické sebe vyjádření, které je individuální i univerzální zároveň a projevuje se čisté, tedy nikoliv ve službách ega. Kam jsem chodila do školy? Institut für IndividualSystemik - intenzivní terapeutický výcvik 2012 Big Mind, Inc. - Facilitator Training (USA) 2011 Core Integral, Inc. - Essential Integral 2010 ČNP Consulting - akreditovaný výcvik koučů 1 a Transcendental Meditation (TM) Training 2008 Scala Academy - Train the Trainer 1999 ČVUT FSV, ekonomika a management Kde jsem získala praxi? Big Mind - facilitátor a kouč současnost Bizotec s.r.o. - společník, jednatel, general manager Dib s.r.o. - společník, jednatel, ředitel EMC Corp. - Key Account Manager Scala Business Solutions N.V. - Application Consultant, Project Manager, Sales Director Jak si nyní zvyšuji kvalifikaci? Jako osobní žák D. Genpo Merzela, zakladatele Big Mind, se zúčastním průběžného výcviku facilitátorů. Procházím další fází terapeutického výcviku v metodě IndividualSystemik vedeného jejím zakladatelem, německým psychologem, Artho S. Wittemannem. Soustavně studuji Integrální teorii a to zejména dílo amerického filozofa Kena Wilbera. Mými nejlepšími učiteli jsou ovšem moje manželka a naše čtyři děti a to 24/7. Na co se specializuji? Specializuji se na život. Co to vůbec je? Co je to já? Jak já funguje a z čeho se skládá? Co nabízí a co potřebuje? Jaká je jeho vůle? Jak se rozvíjí a roste? Co ho k tomu vede a co mu v tom brání? Objektivní a teoretické zkoumání těchto otázek, kterým se sám věnuji více než dvacet let, je důležité, nicméně neúplné. Až v souladu s jejich uvědoměním si na vlastní kůži, jejich osobním prožitím, se však ocitáme na prahu netušeného rozvojového potenciálu. Osobního a v konečném důsledku také společenského. Za pomoci unikátních nástrojů, které mají kořeny jak v západní moderní psychologické vědě, tak v tradiční moudrosti zenu, takovéto transformující zážitky svým klientům zprostředkovávám. Přinášet inspiraci leaderům, nejvíce ovlivňujícím naší společnou budoucnost, považuji za svoje poslání.

11 ORGANIZAČNÍ INFORMACE Termíny konání: Leadership Akademie Příběh odvahy a síly II: M5: M6: (Pozn. M1-M4 byly součástí Leadership Akademie Příběh odvahy a síly I.) Časový harmonogram: 1. den vždy 9:00 19:00, 2. den 9:00 14:00 Místo konání: v prostorách ČNP Consulting, Štefánikova 34, , Praha 5. CENOVÁ KALKULACE POZOR: Platí pro program Leadership Akademie Příběh odvahy a síly II. (4 dny programu) - nadstavba Cena programu zahrnuje: přípravu programu organizační zajištění Leadership Akademie Příběh odvahy a síly II. v uvedeném rozsahu zajištění a vhodný výběr konzultantů/koučů přípravu konzultantů/koučů odborný výběr probíraných témat možnost odborných konzultací účastníků s koučem během vzdělávacího programu školící prostory a technické vybavení dopolední a odpolední coffee break pomůcky pro výuku (papíry, tužky, kamera, materiál a vybavení odpovídající zaměření a metodám rozvoje) speciální skripta pro účastníky hodnocení přínosů rozvojového programu s účastníky (rozhovory, dotazníky) certifikát o absolvování Leadership Akademie Příběh odvahy a síly II. Ceny nezahrnují ostatní stravování a ubytování účastníků. Celková cena programu činí ,- při zaplacení do 31. ledna ,- (zvýhodněná cena platí pouze v případě jednorázové platby, tj. nevztahuje se k platbě na splátky). K uvedeným cenám přísluší DPH dle platných právních předpisů. Částku je možno zaplatit ve dvou splátkách. První splátka činí Kč a je třeba ji uhradit nejpozději týden před zahájením programu (tj ), druhá činí Kč a je splatná Děkujeme Vám za čas a pozornost věnovanou návrhu programu a těšíme se na spolupráci s Vámi. Iva Pondělíková Hana Prchalová ČNP Consulting,