PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj

Transkript

1 PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj V aktuálním ekonomickém prostředí se jeví jako strategicky klíčová oblast managementu lidských zdrojů. Bez systémového a zároveň flexibilního přístupu nemají firmy šanci zajistit svůj výkon. Nabízíme proto program, který umožní účastníkům získat a sdílet aktuální informace a praktické příklady, jak efektivně k řízení lidských zdrojů v současném vysoce konkurenčním prostředí na trhu práce přistoupit Program je určen pro personální /HR/manažery a specialisty, manažery a majitele firem a je možné absolvovat celý program nebo si vybrat jen některé jednodenní moduly. Místo konání: Klub kultury, mapka na webu Vzdělávací agentury JVN, I.MODUL STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V KONKURENČNÍM PROSTŘEDÍ TRHU PRÁCE Termín: Termín: II. MODUL PERSONÁLNÍ /HR/ MARKETING, ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ, INTREGRACE A ADAPTACE Termín: Termín: III.MODUL ŘÍZENÍ A HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU /PERFORMANCE MANAGEMENT/, VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ IV. MODUL MOTIVACE, ODMĚŇOVÁNÍ Termín: V. MODUL PERSONÁLNÍ /HR/ CONTROLLING Možnosti přihlášení: on-line:, em: jvn@jvn.cz, telefonicky: /7

2 OBSAH: I.MODUL STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V KONKURENČNÍM PROSTŘEDÍ TRHU PRÁCE - Uvědomit si zásady strategického přístupu k managementu lidských zdrojů - Seznámit se s klíčovými faktory výkonu organizace jejich praktickým propojením s efektivním řízením lidských zdrojů - Zvládnout základní postupy tvorby strategie řízení lidských zdrojů v současném konkurenčním prostředí na trhu práce - Získat inspirace k rozvoji firemní kultury podporující výkon a zárovep stabilizaci a motivaci zaměstnanců - Strategický přístup k managementu lidských zdrojů v současném konkurenčním prostředí na trhu práce - Jak prakticky podporovat strategickou sílu významu managementu lidských zdrojů v rámci celkového řízení firmy, jak správně určovat priority - Role útvaru lidských zdrojů, možná organizace personálního útvaru klasický x partnerský model - Role a osobnost profesionálů v oblasti ŘLZ /HRM/, kompetence nutné pro efektivní výkon činnosti v oblasti ŘLZ /HRM/, sebehodnocení aktuální vlastní úrovně požadovaných kompetencí. Možnosti rozvoje kompetencí profesionála ŘLZ / HRM/. - Klíčové faktory výkonu organizace, propojení faktorů s managementem lidských zdrojů, vliv a role personalistů na rozvoj klíčových faktorů výkonu firmy - Nosné personální procesy a jejich systémové propojení - Firemní kultura jako jeden z klíčových faktorů výkonu organizace. Rozvoj firemní kultury v praxi, role personalistů při změně, rozvoji firemní kultury ve vazbě na aktuální prostředí Termín: Místo konání: Klub kultury, mapka na webu Vzdělávací agentury JVN, Možnosti přihlášení: on-line:, em: jvn@jvn.cz, telefonicky: /7

3 II. MODUL PERSONÁLNÍ /HR/ MARKETING, ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ, INTREGRACE A ADAPTACE - Získat inspirace pro systematický přístup k problematice personálního /HR/ marketingu - Naučit se zásadám aplikace všeobecných marketingových nástrojů v oblasti řízení lidských zdrojů - Uvědomit si možné nástroje interního i externího personálního /HR/ marketingu - Podpořit praktickou analýzu současného stavu personálního /HR/ marketingu ve firmě účastníka a uvědomění si možností jeho rozvoje jeho efektivity - Sdílet zkušenosti z této oblasti - Vymezení personálního /HR /marketingu, cílů interního a externího HR marketingu - Východiska HR marketingu, systémový a strategický přístup k personálnímu /HR/marketingu - Aplikace obecných marketingových nástrojů do podmínek řízení lidských zdrojů praktické inspirace - Cílové skupiny externího marketingu volný akviziční potenciál s akcentem na absolventy škol (Trainne programy), vázaný akviziční potenciál jak oslovit zaměstnance vázané u jiných firem, jak pracovat s dalšími cílovými skupinami trhu práce efektivní získávání a výběr zaměstnanců metody a nástroje - Základní zásady vedení výběrového rozhovoru - Zásady a nástroje integrace a adaptace nových zaměstnanců - Interní personální marketing jako nástroj zvýšení prestiže a účinnosti řízení lidských zdrojů organizace, motivace a stabilizace zaměstnanců - Interní personální /HR/ marketing orientovaný na problémy firmy, na rozvoj vztahů HR útvaru s manažery při zabezpečování nosných HR procesů Termín: Místo konání: Klub kultury, mapka na webu Vzdělávací agentury JVN, Možnosti přihlášení: on-line:, em: jvn@jvn.cz, telefonicky: /7

4 III.MODUL ŘÍZENÍ A HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU /PERFORMANCE MANAGEMENT/, VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ - Uvědomit si, jaké zásady pro řízení a hodnocení pracovního výkonu zaměstnanců je třeba respektovat - Seznámit se, jak prakticky realizovat jednotlivé fáze řízení pracovního výkonu, jak vést, koučovat manažery k získání nezbytných dovedností k této součásti manažerské práce - Získat návody, jak vytvořit, případně zefektivnit systém hodnocení zaměstnanců - Inspirovat se best practicies z této oblasti - Naučit se systematicky přistupovat k řízení vzdělávání a rozvoje zaměstnanců Rámcový obsah - Systémový přístup k řízení pracovního výkonu (Performance Management) ve vazbě na firemní strategii, aktuální situaci ve vnějším i vnitřním prostředí firmy - Fáze řízení pracovního výkonu, praktické inspirace k jejich efektivní realizaci - Role personalistů v procesu řízení a hodnocení pracovního výkonu - Kroky tvorby případné revize systému hodnocení zaměstnanců - Metody hodnocení výkonu zaměstnanců, trendy v jejich využití - Jakých chyb se vyvarovat v praxi řízení a hodnocení pracovního výkonu - Vedení hodnotících rozhovorů - Best practicies jako inspirace - Systémový přístup ke vzdělávání a rozvoji zaměstnanců - Nástroje analýzy vzdělávacích a rozvojových potřeb - Hodnocení zaměstnanců jako podklad pro rozvojové plány - Řízení pracovní kariéry praktické otázky a odpovědi Termín: Místo konání: Klub kultury, mapka na webu Vzdělávací agentury JVN, Možnosti přihlášení: on-line:, em: jvn@jvn.cz, telefonicky: /7

5 IV. MODUL MOTIVACE, ODMĚŇOVÁNÍ - Seznámit se ze zásadami tvorby odměpovacích systémů - Získat inspirace k určování motivační struktury zaměstnanců a vytvoření motivačního systému firmy - Motivace zaměstnanců cíle motivace - Východiska tvorby systému motivace zaměstnanců - Role personalistů x role manažerů v motivačním systému - Základní zásady tvorby odměoovacích systémů, propojení odměpování s ostatními personálními procesy například s náborem a výběrem zaměstnanců, řízením adaptace, s procesem hodnocení zaměstnanců, procesem vzdělávání a rozvoje zaměstnanců a řízením pracovní kariéry Termín: Místo konání: Klub kultury, mapka na webu Vzdělávací agentury JVN, V. MODUL PERSONÁLNÍ /HR/ CONTROLLING - Zvládnout zásady systémového přístupu k personálnímu controllingu - Vědět, jaké nástroje personálního controllingu lze použít - Umět stanovit měřitelné ukazatele nosných personálních procesů - Obsah pojmu personální controlling. Pojetí personálního controllingu ve vazbě na konkrétní specifika firmy. - Východiska personálního controllingu. - Vliv personálního controllingu na posílení strategického významu managementu lidských zdrojů, na posílení postavení personálního /HR/ útvaru v rámci řízení firmy. - Nástroje personálního controllingu ve vazbě na systém managementu lidských zdrojů. - Měřitelné ukazatele nosných personálních procesů, jak je nastavit a vyhodnocovat. - Řešení praktických problémů týkajících se personálního controllingu, diskuse, výměna zkušeností, best practicies Termín: Místo konání: Klub kultury, mapka na webu Vzdělávací agentury JVN, Možnosti přihlášení: on-line:, em: jvn@jvn.cz, telefonicky: /7

6 ODBORNÝ GARANT A HLAVNÍ LEKTOR PROGRAMU PhDr. Zdeňka Brázdová Certifikovaná lektorka managementu a managementu lidských zdrojů, držitelka autorizace pro uznávání dalšího vzdělávání v profesní kvalifikaci PERSONALISTA ( N) a s ní souvisejících povolání, praktické zkušenosti z konzultační činnosti v oblasti managementu a managementu lidských zdrojů, z přípravy a realizace rozvojových tréninkových manažerských programů, z koučování jednotlivců i pracovních týmů v řadě firem a organizací. Další lektoři programu: Mgr. Andrea Drlá Manažerská praxe v oblasti HR, držitelka autorizace pro uznávání dalšího vzdělávání v profesní kvalifikaci PERSONALISTA ( N) a s ní souvisejících povolání, praktické zkušenosti z konzultační činnosti v oblasti managementu, managementu lidských zdrojů v řadě firem a organizací. Mgr. Veronika Kurečková Praktické zkušenosti z konzultačních projektů v oblasti managementu lidských zdrojů v řadě firem a organizací. AKTUÁLNÍ REFERENCE Z REALIZACE RELEVANTNÍCH ROZVOJOVÝCH AKTIVIT Rozvojové projekty pro HR manažery a specialisty: - Modulový program pro personální manažery a specialisty společností pod VÍTKOVICE GROUP, Vítkovice a.s. - Příprava personálních manažerů a specialistů v různých oblastech ŘLZ I.D.C. Holding Sereď - Deloitte Advisory program přípravy HR konzultantů - Masarykova univerzita Brno programy pro rozvoj personálních specialistů - STRABAG Slovakia příprava HR Business Partnerů, trénink výběrových rozhovorů pro personalisty - Ministerstvo práce a sociálních věcí příprava personalistů - Ministerstvo vnitra řízení pracovního výkonu příprava personalistů - Nejvyšší kontrolní úřad příprava personalistů - NESTLÉ příprava manažerů v oblasti HRM rozvoj HR specialistů Back Office, HR Business Partnerů - Česká pošta rozvojový program pro HR specialisty a manažery - Slovenská pošta a.s. rozvojové programy pro HR specialisty a manažery - ZENTIVA příprava HR Business partnerů Řízení pracovního výkonu - Západoslovenská energetika příprava HR manažerů a specialistů implementace HRBP - Veřejné kurzy pro HR manažery a specialisty na různá témata z oblasti ŘLZ pro DRILL Praha, Studio W Praha, Gradua CEGOS Praha, l.vox a.s. Praha., JVN, VKC Intenziva Bratislava ( 2001 dosud) - Poradenské projekty v oblasti HRM Alstom CZ, Slovakia, RWE Distribuční služby, ComAP Praha, VAS Brno, BVK Brno, Ministerstvo obrany Praha, Magistrát města Prahy, Krajský úřad Jihomoravského kraje, Magistrát města Most, OLMA Olomouc, Lovochemie Lovosice, Vetropack Kyjov, Slovenská pošta, Home Credit, Západoslovenská energetika a další. Možnosti přihlášení: on-line:, em: jvn@jvn.cz, telefonicky: /7

7 KURZU PERSONÁLNÍ AKADEMIE I. AŽ V. Termín: 3.10., 6.11., , 22.1., , vždy od 9 do 16hodin Cena kurzu I.až V.: Kč bez DPH, DPH=3.055Kč, celkem Kč variabilní symbol: 896 I.MODUL STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V KONKURENČNÍM PROSTŘEDÍ TRHU PRÁCE Termín: , vždy od 9 do 16hodin variabilní symbol: 898 II. MODUL PERSONÁLNÍ /HR/ MARKETING, ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ, INTREGRACE A ADAPTACE Termín: , vždy od 9 do 16hodin variabilní symbol: 899 III.MODUL ŘÍZENÍ A HODNOCENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU/PERFORMANCE MANAGEMENT/, VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ Termín: , vždy od 9 do 16hodin variabilní symbol: 900 IV. MODUL MOTIVACE, ODMĚŇOVÁNÍ Termín: , od 9 do 16hodin variabilní symbol: 901 V. MODUL PERSONÁLNÍ /HR/ CONTROLLING Termín: , od 9 do 16hodin variabilní symbol: 902 Možnosti přihlášení: on-line:, em: jvn@jvn.cz, telefonicky: /7