Zahájení výuky. Jaroslav Machan. Škoda Auto, TC Zvláštní projekty elektrostrategie a výzkumu

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Zahájení výuky. Jaroslav Machan. Škoda Auto, TC Zvláštní projekty elektrostrategie a výzkumu 23.10.2009"

Ludvík Kraus
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Jaroslav Machan Škoda Auto, TC Zvláštní projekty elektrostrategie a výzkumu Jakub Dvo ák (TC), Martin Pelant (TC) Tento materiál vznikl jako sou ást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpo tem R.

2 Spolupráce s VŠ Technický vývoj Škoda a jeho spolupráce s VŠ 2

3 Spolupráce s VŠ Spolupráce s vysokými školami Potenciál na trhu práce - absolventi 2008 TU Liberec U Plze VUT Praha VŠB Ostrava VUT Brno

4 Cíle spolupráce Zahájení výuky Spolupráce s VŠ - Zajišt ní nových pracovník - Zvyšování inova ního potenciálu - Cenov výhodný pracovní výkon - Vzd lávání kmenových zam stnanc Škoda 4

5 Spolupráce s VŠ Formy spolupráce - P ímé zakázky (objednání práce na zakázku) - Spole né projekty se státní nebo EU podporou - vzd lávací-esf - výzkumné, vývojové (VaV) - Iniciace spolupráce mezi Výzkumem VW a VŠ R - Sponsoring - Všeobecn populární 5

6 225% % 800 Suma spolupráce oblasti T Škoda s eskými univerzitami Forschung VW 175% % % % % % % Q2009 Forschung VW 6

7 Klí ové kompetence Zahájení výuky Kompetence Agregát HMI výpo ty (Podvozek, výfuky) HIL CFD vysokofrekven ní technika Car2X vývoj seda ek NANO materiály Pr r Ø

8 Spolupráce s VŠ Spolupráce Vývoje Škoda s Tech. universitami VŠB Ostrava 9% VUT Brno 2% andere 2% 2008 VŠB Ostrava 3% VUT Brno 2% 3Q 2009 TU Liberec 15% VUT Praha 19% U Plze 53% TU Liberec 26% VUT Praha 30% U Plze 40% Zdroj: TE Stav k: 3Q/2009 8

9 Projekty výzkumu VW s eskými a slovenskými univerzitami U Plze 4 0 VUT Praha 4 4 TU Liberec 3 1 VŠCHT Praha 1 1 Spolupráce s VŠ VŠUMP Praha 0 1 / 2 VUT Brno 3 3 VŠB Ostrava 3 1 Projekty: - plánované: 19 - realizované: 11 VŠVU Bratislava 1 1 / 2 9

10 Spolupráce s VŠ Stav: FoTag Škoda ostatní 7% VŠVU VŠUMP Bratislava Praha 3% 3% VŠB Ostrava 7% Stav 2008 VUT Praha 48% VUT Brno 19% TU Liberec 13% 10

11 Projekty ESF Politika soudržnosti EU v letech Cíle politiky soudržnosti Cíle politiky soudržnosti se odlišují tím, jaké využívají finan ní nástroje, jaké je jejich zam ení z hlediska podporovaných projekt a aktivit, a také v jakých regionech je možno realizovat projekty s jejich podporou: 1. Cíl: Konvergence 2. Cíl: Regionální konkurenceschopnost a zam stnanost 3. Cíl: Evropská územní spolupráce 11

12 Projekty ESF Indikativní alokace jednotlivých program Celkový objem finan ních prost edk z ESF pro R na období iní 3 748,8 mil. Z toho pak 96,77 % prost edk v rámci Cíle 1 Konvergence, zbylých 3,23 % prost edk spadá do Cíle 2 Regionální konkurenceschopnost a zam stnanost. Z hlediska opera ních program je rozd lení následující: Opera ní program OP Lidské zdroje a zam stnanost Výše alokace z ESF (mil. ) 1 837,4 Podíl na celkové alokaci ESF 48,67 % OP Vzd lávání pro Konkurenceschopnost 1 828,7 48,44 % OP Praha Adaptabilita 108,4 2,87 % Zdroj: Národní strategický referen ní rámec, ervenec 2007 Více info o strukturálních fondech obecn a zejména o ESF na a 12

13 Cíle OP VK Vzd lávání pro konkurenceschopnost Globální cíl Rozvoj vzd lanostní spole nosti za ú elem posílení konkurenceschopnosti R prost ednictvím modernizace systém po áte ního, terciárního a dalšího vzd lávání, jejich propojení do komplexního systému celoživotního u ení a zlepšení podmínek ve výzkumu a vývoji. Specifický cíl 1 Rozvoj a zkvalit ování po áte ního vzd lávání s d razem na zlepšení klí ových kompetencí absolvent garantující uplatnitelnost na trhu práce a zvýšení jejich motivace k dalšímu vzd lávání. Specifický cíl 2 Inovace v oblasti terciárního vzd lávání sm rem k v tší flexibilit a kreativit absolvent uplatnitelných ve znalostní ekonomice, zatraktivn ní podmínek pro výzkum a vývoj a k vytvo ení komplexních a efektivních nástroj, které by podporovaly inova ní proces jako celek. Specifický cíl 3 Posílení adaptability a flexibility lidských zdroj jako základního faktoru konkurenceschopnosti ekonomiky a udržitelného rozvoje R prost ednictvím podpory dalšího vzd lávání jak na stran nabídky, tak poptávky. Specifický cíl 4 Vytvo ení moderního, kvalitního a efektivního systému celoživotního u ení prost ednictvím rozvoje systému po áte ního, terciárního a dalšího vzd lávání, v etn propojení t chto jednotlivých ástí systému do systému celoživotního u ení. Prioritní osa 1 Po áte ní vzd lávání Prioritní osa 2 Terciární vzd lávání, výzkum a vývoj Prioritní osa 3 Další vzd lávání Prioritní osy 4a, 4b Systémový rámec celoživotního u ení Prioritní osy 5a, 5b Technická pomoc 13

14 Projekty ESF Specifický cíl 2 Inovace v oblasti terciárního vzd lávání sm rem k v tší flexibilit a kreativit absolvent uplatnitelných ve znalostní ekonomice, zatraktivn ní podmínek pro výzkum a vývoj k vytvo ení komplexních a efektivních nástroj, které by podporovaly inova ní proces jako celek. 14

15 Struktura podání žádostí s UNI ESF Evropský sociální fond Uni Fakulta Mechatroniky T 4 /2005 Call 1 2/2006 Call 2 9/2008 Call / / / TU Liberec Mechatroniky E Strojní V T U Plze Elektrotechnická T V VUT Praha Elektrotechnická Strojní T T Ohlášení Dopravní T VŠB Ostrava Metalurgie a mater. inženýrství T VUT Brno edvývoj T 15

16 Ukázka spolupráce s eskými univerzitami 16

17 kuji za pozornost 17

18 Škoda Auto- šance pro studenty Jaroslav Koloc Škoda Auto - personální marketing Tento materiál vznikl jako sou ást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpo tem R.

19 Personální marketing ŠKODA, VÍCE JAK STOLETÁ TRADICE 19 19

20 Personální marketing HISTORIE ZNA KY ŠKODA AUTO 1895 Založení firmy Laurin & Klement (kola a motocykly) 1905 Zahájení automobilové výroby 1925 Fúze s firmou ŠKODA PLZE Za len ní závod Vrchlabí a Kvasiny 1991 Joint-venture s VW 2000 VW získává 100% Škoda Auto 20 20

21 Personální marketing LI JSTE, ŽE Škoda Auto je nejv tší pr myslový podnik v R? pat í mezi jedny z nejv tších ekonomických uskupení v rámci nov za len ných státu EU.? je spole se zna kami VW, AUDI, Bentley, Lamborghini, Bugatti sou ástí jednoho z nejv tších automobilových koncern? je p ítomna na více než 100 trzích sv ta? je významným sponzorem sportovních a kulturních akcí? má v areálu na Karmeli nejv tší firemní vzd lávací centrum v R? INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ

22 Personální marketing STRATEGIE SPOLE NOSTI Škoda Fabia Škoda Octavia II ŠkodaSuperb II ŠkodaSuperb Škoda Felicia ŠkodaFabia Škoda Yeti Škoda Roomster ŠkodaFavorit ŠkodaOctavia Tour Cheap brand Excellent value for money Brand image MINULOST SOU ASNOST BUDOUCNOST 22 22

23 Personální marketing EXPORT TRHY Škoda trh 172 tis. voz 28% podíl exportu INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ

24 Personální marketing EXPORT TRHY Škoda trh 630 tis. voz 89% podíl exportu INVESTICE DO ROZVOJE VZD LÁVÁNÍ

25 Personální marketing PRODEJNÍ SITUACE, KONCERN VW Rok 2008 v tis.ks dod.zák. VOLKSWAGEN AKTIENGESELLSCHAFT ,6% +0,1% +4,1% +7,1% +2,9% -14,6% 25 25

26 Personální marketing VZD LÁVACÍ ST EDISKO NA KARMELI Vzd lávací centrum odborná, nadodborná íprava,škoda Auto Coaching jazykové a PC kurzy Vysoká škola Škoda Auto: Bc: Podniková ekonomika a management ochodu / provozu / finan ní ízení Mgr. Globální podnikání a finan ní ízení podniku /marketing Podniková ekonomika a management provozu 26 26

27 Personální marketing SPOLUPRÁCE S VYSOKÝMI ŠKOLAMI Info-panely na VŠ Webové stránky Exkurze Praxe Diplomové práce Prezentace Škoda Days Job Fairs esf - úprava studijních plán Stipendium Odborné p ednášky Spolupráce s odbornými útvary Škoda Auto 27

28 Personální marketing ÍLEŽITOSTI PRO STUDENTY Odborné praxe a záv re né práce Stipendia Studentská talentbanka Trainee-program 28 28

29 Personální marketing ÍLEŽITOSTI PRO STUDENTY kuji za pozornost. 29

Podobné dokumenty

Zahájení výuky. Doc. Ing. Jaroslav Machan, CSc. Škoda Auto, TC Zvláštní projekty elektrostrategie a výzkumu 12.11.2010

Zahájení výuky. Doc. Ing. Jaroslav Machan, CSc. Škoda Auto, TC Zvláštní projekty elektrostrategie a výzkumu 12.11.2010 Doc. Ing. Jaroslav Machan, CSc. Škoda Auto, TC Zvláštní projekty elektrostrategie a výzkumu 12.11.2010 Jakub Dvořák (TC), Martin Pelant (TC) Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který