Význam dobrovolnictví v oblasti zdravotně sociální péče

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Význam dobrovolnictví v oblasti zdravotně sociální péče"

Štěpánka Valentová
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 Význam dobrovolnictví v oblasti zdravotně sociální péče Projekt šesti tematických kulatých stolů Realizuje SKOK, o.s. ve spolupráci s Friedrich Ebert Stiftung

2 5. Kulatý stůl: Zkušenosti s firemním dobrovolnictvím v oblasti zdravotní a sociální péče Praha, Fakultní Thomayerova nemocnice

3 Diskuze nad otázkami: V čem je přínos firemního dobrovolnictví pro dobrovolníka, nemocnici, organizaci, firmu, zprostředkující neziskovou organizaci Kde jsou problematické oblasti, bariéry a rizika Návrhy řešení pro úspěšnou strategii dlouhodobé spolupráce firem a zdravotně sociálního sektoru v oblasti firemního dobrovolnictví

4 V čem je přínos firemního dobrovolnictví pro firemní dobrovolníky? Často první setkání s dobrovolnictvím Orientace v neziskových organizacích a v možnostech dobrovolnictví Radost ze smysluplné práce a činnosti, která pomáhá a člověka naplňuje Dobrovolnická činnost umožňuje neformální setkání s kolegy a společnou práci s nimi

5 V čem je přínos firemního dobrovolnictví pro nemocnici/organizaci přijímající dobrovolníky? Umožnění aktivit a práce, které by jinak nebylo možno realizovat Ekonomická výhodnost práce dobrovolníků z firmy Nové propojení lidí, nové kontakty Dobrovolníci předávají informace a získávají nové dobrovolníky Dobrovolníci zlepší prostředí, atmosféru v nemocnici

6 V čem je přínos firemního dobrovolnictví pro firmu? Stmelování týmu, pozitivní vliv na atmosféru ve firmě Motivační prvek pro nové zaměstnance Společenská prestiž pro firmu (dobré PR) Nový pohled na životní hodnoty pro zaměstnance Sbližování firem s neziskovou sférou a odstranění bariér a předsudků mezi nimi

7 V čem je přínos firemního dobrovolnictví pro zprostředkující neziskovou organizaci? Nové nápady pro rozvoj organizace získané od firmy Získávání zkušeností (organizace jsou profesionálnější) Učení se komunikaci s firmami Sbližování obou sektorů firemního a neziskového, odstraňování bariér a předsudků

8 Kde jsou problematické oblasti, bariéry a rizika firemního dobrovolnictví pro dobrovolníky? Představy dobrovolníků se nemusí potkat se skutečnou podobou nabízené akce možné zklamání, pocit nedostatečného vytížení Nevhodný přístup manažera firmy k dobrovolnictví Psychická náročnost prostředí, kam firemní dobrovolníci vstupují (LDN )

9 Kde jsou problematické oblasti, bariéry a rizika firemního dobrovolnictví pro nemocnici/přijímající organizaci? Neprofesionální přístup firmy, nepochopení mezi firmou a organizací Náročná koordinace (např. komplikovaný přístup k pacientům ) Odpovědnost - rozdíl mezi proškoleným a neproškoleným dobrovolníkem

10 Kde jsou problematické oblasti, bariéry a rizika firemního dobrovolnictví pro nemocnici/přijímající organizaci? Předsudky vůči firmám Není jasná legislativa pro firemní dobrovolnictví morálně-etický střet s definicí a rolí dobrovolníka v zákoně č. 198/2002 Sb. O dobrovolnické službě dobrovolnická činnost nesmí být vykonávána v pracovní době a za odměnu (firemní dobrovolník je často za dobu své činnosti placen svou firmou)

11 Kde jsou problematické oblasti, bariéry a rizika firemního dobrovolnictví pro firmu? Nepřipravenost přijímací organizace, nedostatek informací a komunikace bez jasně zadané poptávky, výsledný nedostatek práce Nedostatek informací o potřebách organizace a chybějící zpětná vazba Nevyjasněné kompetence a nespolupráce koordinátora

12 Kde jsou problematické oblasti, bariéry a rizika firemního dobrovolnictví pro firmu? Když se nepotkají vzájemná očekávání obou stran Investice pouze do jednorázové akce bez dlouhodobé spolupráce Není zajištěna bezpečnost práce, nedostatečná příprava na náročné úkoly (např. LDN )

13 Kde jsou problematické oblasti, bariéry a rizika firemního dobrovolnictví pro zprostředkující neziskovou organizaci? Neshodují se očekávání dobrovolníků a firem Nevyhovující způsob mediální prezentace dobrovolnictví Střet s legislativou - definice dobrovolníka v zákoně o dobrovolnické službě)

14 Kde jsou problematické oblasti, bariéry a rizika firemního dobrovolnictví pro zprostředkující neziskovou organizaci? Nevyjasněné kompetence na všech stranách Nedostatečná flexibilita ze strany firem pro respektování provozu a programu organizace (časové nároky atd.) Nedostatek finančních prostředků na koordinátora, který se musí akci věnovat

15 Postřehy, příspěvky a otázky do diskuze Co je to firemní dobrovolnictví? V každé firmě je dobrovolnictví organizováno trochu jinak V pracovní době i mimo ni, za odměnou i bez ní, výjezdní zasedání je kombinací práce a dobrovolnictví (dopoledne porada, odpoledne dobrovolná práce ) Firemní dobrovolnictví je vnímáno jako pomoc firmy, ne jednotlivců je firma jako instituce dobrovolník? Je firmou organizované dobrovolnictví opravdu vždy dobrovolné? Firmy se většinou snaží dobrovolnost zachovat.

16 Postřehy, příspěvky a otázky do diskuze Co je to firemní dobrovolnictví? Je firemní dobrovolnictví svého druhu dárcovství? Firemní dobrovolnictví je prospěšná činnost pomoc firmy jinému subjektu Návrhy nové terminologie: dobrovolnictví s firmou firemní ochotník

17 Návrhy řešení pro úspěšnou strategii dlouhodobé spolupráce firem a zdravotně sociálního sektoru v oblasti firemního dobrovolnictví: Důraz na přímou osobní komunikaci mezi firmou a organizací Je vhodné uvést firmu do kontextu činnosti (výstava fotografií) Musí existovat jeden šéf Dobré vymezení cílů, kompetencí a metodik Nebát se zeptat, kritizovat Vtipný příklad direktivní cesty rozvoje dobrovolnictví: Dobrovolnictví ve vojenské nemocnici rozkazem

18 Návrhy řešení: Osvěta dobrovolnictví - ve firmách, u managementu v přijímajících organizacích!! Klíčové je osobní přesvědčení o významu dobrovolnictví u všech zúčastněných Edukační role zprostředkovatele Zná prostředí a potřeby a vede obě strany, zajišťuje sběr informací, specializuje se na určitou oblast a učí ostatní, jak si poradit Kdo by měl zprostředkovatele platit a jak (kraje, města, granty)?

19 Návrhy řešení: Profesionálně zajištěný management Věnovat co nejvíc času přípravě, jasně definovat cíl práce Zacílení na motivaci dobrovolníků Jaký je význam práce, pro koho to děláme, jaký kontext práce má (práce musí mít svou story ) Organizace by měly mít nadále kontakt mezi sebou i na dobrovolníky Informovat se o dalších akcích, dávat zpětnou vazbu Lepší prezentace výstupů (internet )

20 Návrhy řešení: Pokračovat v pracovních setkáních!

21 Příklady dobré praxe: Výtěžek z prodeje majetku firmy, úřadu atd. (např. výpočetní technika) věnovat dobrovolnické organizaci Dobrovolník svou zkušenost sdělí ostatním kolegům v práci, firmě - z toho může vzniknout další spolupráce Dobrovolnictví může najít skryté vlohy a talent Firemní dobrovolnictví má velkou informační hodnotu pro veřejnost, která dosud o neziskovém sektoru nic nevěděla

22 Příklady dobré praxe: Z etických důvodů je někdy nutné určit si hranici spolupráce/nespolupráce s určitým druhem firem (cigarety, alkohol, hazard ) Dobrovolnictví je živá voda občanské společnosti. Jan Dolínek, Nadační fond Veolia

23 Účastníci V. kulatého stolu: Mirek Michálek (OKAMŽIK o.s.) Marie Matějů (OKAMŽIK o.s.) Renata Vejdělková (Dobrovolnické centrum FN Motol) Renata Dohnalová (Dobrovolnické centrum FN Motol) Jana Kotsopoulosová (Baxter Bioscience) Jiřina Skálová (UPS) Martin Balcar (Diakonie ČCE) Lenka Jalcovjáková (FTNsP, klinika dětské chirurgie) Václav Tobořík (KRISTIÁN, s. r. o.)

24 Účastníci V. kulatého stolu: Jan Dohnálek (ICTUS, o.s) Jan Dolínek (Nadační fond Veolia) Kateřina Hladíková (Nadace O2) Nataša Diatková (Ministerstvo vnitra ČR) Markéta Purkardová (Nadační fond Porozumění) Radka Růžičková (Lékořice, o. s.) Jitka Krejcarová (Ústav hematologie a krevní transfuse) Marie Horáková (APPN, o. s.)

25 Facilitátoři kulatého stolu: Karin Pospíšilová, výkonná ředitelka Lékořice, o.s. Dagmar Hrubcová, výkonná ředitelka SKOK, o.s. Technické zpracování výstupu kulatého stolu: Igor Štverka

Podobné dokumenty

Význam dobrovolnictví v oblasti zdravotně sociální péče

Význam dobrovolnictví v oblasti zdravotně sociální péče Projekt šesti tematických kulatých stolů Realizuje SKOK, o.s. ve spolupráci s Friedrich Ebert Stiftung 1. Kulatý stůl: Týmová spolupráce profesionálů