Analýza stakeholderů městského obvodu Poruba

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Analýza stakeholderů městského obvodu Poruba"

Romana Benešová
před 5 lety
Počet zobrazení:

1 Analýza stakeholderů městského obvodu Poruba Ing. Daniel Konczyna Úvod Regiony, města, či městské obvody nejsou tvořeny pouze silnicemi, budovami, či přírodou, ale především lidmi, spolky, organizacemi, či firmami které tyto fyzické složky naplňují životem. Strategické plánování budoucího rozvoje se tak v 21. století neobejde bez aktivní participace hlavních aktérů v území a příprava Strategického plánu městského obvodu Poruba není výjimkou. Specifikem analýzy stakeholderů 1 městského obvodu je velmi detailní definování jednotlivých skupin stakeholderů vzhledem k velikosti území. Cílem této analýzy pak nebyla pouze samotná identifikace aktérů, které mohou ovlivnit proces tvorby strategického plánu, ale i jejich rozřazení dle tzv. matice vlivu zájmu (viz kapitola 3), díky níž analýza slouží jako pracovní podklad pro participační a komunikační aktivity. Dimenze stakeholderů Přístup Ministerstva pro místní rozvoj pojmenovává 3 dimenze vzájemně propojených dimenzí, do kterých jednotlivé subjekty mohou patřit. Jedná se o: - Dimenzi tematickou - Dimenzi geografickou - Dimenzi sektorovou Tematická dimenze je v případě budoucího rozvoje městského obvodu nejširší, jelikož strategický plán pojímá od kultury po dopravu všechny oblasti, které si lze v rámci udržitelného rozvoje představit. Naopak dimenze geografická je definována hranicemi městského obvodu v kombinaci s aktéry statutárního města a obvody sousedícími. Dimenze sektorová pak pokrývá v případě městského obvodu Poruba veřejný sektor, neziskový sektor, podnikatelský sektor i sektor domácností. Identifikované skupiny stakeholderů V rámci analýzy stakeholderů k strategickému plánu městského obvodu Poruba bylo identifikováno celkem 33 různých skupin stakeholderů. 1 Anglický výraz stakeholder, česky také zájemník, je v textu používán v počeštělé verzi 1

2 Tabulka 1: Identifikované skupiny stakeholderů Skupina stakeholderů Vedení MO Poruba Zaměstnanci MO Poruba Zastupitelé MO Poruba Vedení SM Ostrava Odbor strategického rozvoje SM Ostrava Dopravní podnik Ostrava Pakt zaměstnanosti / Úřad práce Ostravské vodárny a kanalizace Sousedící obvody Rektorát VŠB-TU Fakultní nemocnice Ostrava Ústav genoiky AV ČR, v.v.i. Knihova města Ostravy ZŠ (např. Ostrava-Poruba, Jana Šoupala, Čkalova, Ukrajinská, Dvorní) MŠ (např. Sluníčko, SŠ prof. Matějíčka) SŠ (např. Gymnázium Hello) Střední odborná škola waldorfská Vzdělávací neziskové organizace (např. spolek Archa, apod.) Sociální neziskové organizace(centrum sociálních služeb, Nová šance, z.s., apod.) Kulturní neziskové organizace (např. Cirkus trochu jinak apod.) Handicapovaní (např. svaz tělesně postižených, Kafira o.s., Národní iinstitut osob s omezenou schopostí pohybu, apod.) Náboženské organizace (např. Ymca, apod.) Residomo Moravskoslezské inovační centrum Planetárium Místní podnikatelé (např. Bubba Chléb, Swanky apod.) Místní řetězce např. Helia sport, cukrárna Ollies, apod.) Vítkovice - výzkum a vývoj - technické aplikace Studio Projekt Sareza Studenti VŠB-TUO Obyvatelé Ostrava Poruba Děti z MŠ, ZŠ, SŠ 2

3 Matice vlivu a zájmu Následně byly skupiny stakeholderů vyhodnoceny skrze tzv. matici vlivu a zájmu s cílem podpořit komunikační plán projektu - zjistit, kdo jsou nejvýznamnější cílové skupiny a jak k nim přistupovat. Vyhodnocení stakeholderů proběhlo ze 2 hledisek: 1) z hlediska míry jejich vlivu - může přímo ovlivnit proces a změnit jeho průběh 2) z hlediska míry jejich zájmu - má vlastní zájem související s tím, jaké budou výsledky procesu Odborný tým hodnotil v rámci těchto kategorií na škále od 1 do 5 a následně tyto hodnoty byly zprůměrované. Tabulka 2: Vyhodnocení míry vlivu a zájmu jednotlivých skupin stakeholderů Skupina stakeholderů Míra vlivu Míra zájmu Vedení MO Poruba Zaměstnanci MO Poruba Zastupitelé MO Poruba Vedení SM Ostrava Odbor strategického rozvoje SM Ostrava Dopravní podnik Ostrava Pakt zaměstnanosti / Úřad práce Ostravské vodárny a kanalizace 2 2 Sousedící obvody Rektorát VŠB-TU Fakultní nemocnice Ostrava Ústav genoiky AV ČR, v.v.i Knihova města Ostravy ZŠ (např. Ostrava-Poruba, Jana Šoupala, Čkalova, Ukrajinská, Dvorní) MŠ (např. Sluníčko, SŠ prof. Matějíčka) SŠ (např. Gymnázium Hello) Střední odborná škola waldorfská Vzdělávací neziskové organizace (např. spolek Archa, apod.) Sociální neziskové organizace(centrum sociálních služeb, Nová šance, z.s., apod.) Kulturní neziskové organizace (např. Cirkus trochu jinak apod.) Handicapovaní (např. svaz tělesně postižených, Kafira o.s., Národní iinstitut osob s omezenou schopostí pohybu,

4 apod.) Náboženské organizace (např. Ymca, apod.) Residomo Moravskoslezské inovační centrum Planetárium Místní podnikatelé (např. Bubba Chléb, Swanky apod.) Místní řetězce např. Helia sport, cukrárna Ollies, apod.) Vítkovice - výzkum a vývoj - technické aplikace Studio Projekt Sareza Studenti VŠB-TUO Obyvatelé Ostrava Poruba Děti z MŠ, ZŠ, SŠ Výsledné hodnoty lze interpretovat výše zmíněnou maticí vlivu a zájmu. Ta se skládá ze 4 oblastí díky kterým lze lépe cílit spolupráci a úroveň spolupráce s konkrétními skupinami. (viz Obrázek 1). Obrázek 1: Matice vlivu a zájmu vysoká Informovat Klíčoví hráči Míra zájmu nízká Minimální úsilí Uspokojovat malá velká Míra vlivu Hodnoty z Tabulky XY ukazují, že nejvyšší koncentrace aktérů je na hranici kvadrantů s vysokým zájmem a střední mírou vlivu. (viz Graf 1) 4

5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 Gtaf 1: Koncentrace subjektů v matici vlivu a zájmu 1 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 Výsledná tabulka analýzy stakeholderů, tak přehledně identifukuji jaké skupiny jsou pro tvorbu a následnou realizaci Strategického plánu městského obvodu Poruba klíčové (žlutý kvadrant). Tabulka 3: Vyhodnocení skupin stakeholderů Míra zájmu vysoká Informovat ZŠ (např. Ostrava-Poruba, Jana Šoupala, Čkalova, Ukrajinská, Dvorní) MŠ (např. Sluníčko, SŠ prof. Matějíčka) SŠ (např. Gymnázium Hello) Střední odborná škola waldorfská Kulturní neziskové organizace (např. Cirkus trochu jinak apod.) Handicapovaní (např. svaz tělesně postižených, Kafira o.s., Národní iinstitut osob s omezenou schopostí pohybu, apod.) Planetárium Studio Projekt Sareza Studenti VŠB-TUO Děti z MŠ, ZŠ, SŠ Klíčoví hráči Vedení MO Poruba Zaměstnanci MO Poruba Zastupitelé MO Poruba Vedení SM Ostrava Odbor strategického rozvoje SM Ostrava Rektorát VŠB-TU Vzdělávací neziskové organizace (např. spolek Archa, apod.) Sociální neziskové organizace(centrum sociálních služeb, Nová šance, z.s., apod.) Residomo Moravskoslezské inovační centrum Místní podnikatelé (např. Bubba Chléb, Swanky apod.) Obyvatelé Ostrava Poruba 5

6 nízká Minimální úsilí Dopravní podnik Ostrava Pakt zaměstnanosti/úřad práce Ostravské vodárny a kanalizace Sousedící obvody Fakultní nemocnici Ostrava Ústav genoiky AV ČR, Knihova města Ostravy Náboženské organizace (např. Ymca, apod.) Místní řetězce např. Helia sport, cukrárna Ollies, apod.) Vítkovice - výzkum a vývoj - technické aplikace malá Uspokojovat velká Míra vlivu 6

Podobné dokumenty

Participace a spolupráce v rozvoji malých měst Jana Stachová a Daniel Čermák Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.

Participace a spolupráce v rozvoji malých měst Jana Stachová a Daniel Čermák Sociologický ústav AV ČR, v.v.i. Úloha participace a spolupráce v rozvoji lokálním rozvoji Sociální faktory rozvoje regionů