Moravskoslezský pakt zaměstnanosti

Transkript

1 Moravskoslezský pakt zaměstnanosti 5. září 2012 Setkání Tajemníků měst a obcí Lotyšska Petr Rachunek

2 Pakt zaměstnanosti PROČ? Lidské zdroje v dostatečném počtu a s požadovanou strukturou dovedností důležitý faktor konkurenceschopnosti Každý dělá co může, ale nestačí to MS kraj je dlouhodobě na špici statistik nezaměstnanosti v ČR Pakty zaměstnanosti osvědčený nástroj v zemích OECD

3 Míra nezaměstnanosti v zemích EU - k EU Španělsko Řecko Portugalsko... Česká republika... Lucembursko Nizozemí Rakousko 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 míra nezaměstnanosti (v %)

4 Míra nezaměstnanosti v EU osoby do 25 let věku Míra nezaměstnanosti v EU osoby nad 25 let věku EU EU Řecko Španělsko Španělsko Řecko Portugalsko Portugalsko Česká republika Česká republika Nizozemí Lucembursko Rakousko Nizozemí Německo 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 míra nezaměstnanosti (v %) Rakousko 0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 míra nezaměstnanosti (v %)

5 Rozhodují výsledky Výrazné rozdíly v míře nezaměstnanosti v EU P R O Č? 2 hlavní důvody: 1. Výkonnost ekonomik (D, A, NL) 2. Velký vliv zaměstnavatelů na vzdělávací systém (D, A duální systém školy řídí stát, praxi firmy úzká spolupráce) (NL daňové úlevy a firmy se přes sektory podílejí na zaměření vzdělávání podobně D)

6 Pakty a partnerství ve světě

7 Založení MSPaktu Založení MSPaktu podpis 24. února Signatáři: - Moravskoslezský kraj (MSK) - Sdružení pro rozvoj MSK (SPR) - Krajská hospodářská komora MSK (KHK) - Regionální rada reg. soudržnosti MS (RR) - je dohodnuto přistoupení ÚP ČR (09/2012-IFO) - Nositel MSPaktu: SPR, 180 členů, důvěryhodný a nezávislý subjekt, funguje 20 let

8 Strategické priority 1. Více a lepších pracovních míst 2. Technická a řemeslná excelence 3. Kvalitní služby 4. Podnikavost a kreativita 5. Zaměstnanost pro všechny (kdo chtějí) Festival vzdělávání LABYRINT , Janáčkova konzervatoř, Ostrava

9 Kompetence orgánů MSPaktu Odborné pracovní skupiny MSPaktu - pro každou z pěti strategických priorit - zapojeno 80 expertů/odborníků - významné firmy v regionu Vítkovice, TŽ, OKD, ArcelorMittal, BorschodChem, Tieto Czech, ČEZ, atd. - klíčové pro stanovení poptávky (70% zam.) - KHK, KÚ MSK, univerzity, SŠ, ÚP, agentury práce, soukromí vzdělavatelé, atd. - PS pojmenovaly klíčové problémy a navrhly náměty na prioritní řešení, z nichž vznikl IPRZ

10 Koordinace a efektivita MSPakt vyvíjí koordinační aktivity v ČR projednává a ověřuje možnosti efektivního fungování MSPaktu a využití SF na příslušných ministerstvech i v zahraničí (zájemci ve Zlínském kraji, Jihočeském kraji, Ústecké kraji a Plzeňském kraji)

11 Spolupráce s centrem (1) Veřejná správa Ministerstva : MMR, MPSV, MŠMT, MPO - Podpora pilotního systémového řešení - koordinační skupina - respektování stávajících pravidel OP - cílené výzvy - společné řešení problémů (Labour Pool) - příprava na období (integrace)

12 Spolupráce s centrem (2) Podnikatelská sféra HK ČR, Svaz průmyslu a dopravy Vertikální spolupráce: - Sektorové dohody (Sektorové rady) - Národní soustava kvalifikací/povolání Horizontální spolupráce: - MSPakt zapojení všech partnerů v regionu VÝSLEDEK PROPOJENÍ : rychlost, efektivnost, reálnost praktického využití

13 VYHODNOCENÍ MSPAKTU PŘÍNOSY Provázanost se Strategií rozvoje Moravskoslezského kraje do roku 2020 Úzká provázanost mezi MSPaktem a SRKem v rámci Globálního cíle 2: Dobré vzdělání a vysoká zaměstnanost příležitost pro všechny Ověření inovativního integrovaného přístupu v oblasti zaměstnanosti pro budoucí plánovací období EU Joint Action Plan

14 VYHODNOCENÍ MSPAKTU PŘÍNOSY Vznik strategické a komunikační platformy Posílení partnerské spolupráce organizací ve prospěch zaměstnanosti a konkurenceschopnosti MSK Koordinace aktivit mezi aktéry z kraje a centrálně řízenými ministerstvy a institucemi Cíl = sladit potřeby a představy hlavních aktérů na trhu práce, shoda na prioritních projektech a zajištění finančních zdrojů pro jejich řešení Nahrazuje Radu pro rozvoj LZ (NSP/NSK, SD)

15 STRATEGICKÉ AKTIVITY MSPAKTU Vytvoření koordinačního centra při MSPaktu Metodická pomoc při zakládání a rozvoji regionálních / krajských paktů na území ČR Důraz na decentralizaci a šíření know-how ze zakládání a realizace paktů zaměstnanosti z MSK do dalších krajů ČR T: 2012 příprava koordinačního centra 2013 spuštění činnosti koordinačního centra Spolupráce s MPSV, FDV

16 Integrovaný program rozvoje zaměstnanosti

17 Observatoř trhu práce a konkurenceschopnosti Observatoř (a její portál) obsahově rozdělena do čtyř oblastí: 1. Lidé 2. Ekonomika a podnikání 3. Území 4. Inovace Každá oblast bude obsahovat datové sady a jejich podrobné indikátory (statistická data) indikátory za všechny kraje + celou ČR u vybraných indikátorů bude možné získat údaje i za okresy MS kraje dlouhodobé časová řada V části Lidé aktuální analýzy, studie a průzkumy Profily klíčových profesí v MS kraji (celkem 50)

18 Observatoř trhu práce a konkurenceschopnosti První etapa (do 5/2012): Cíl: vytvoření jednotného portálu SW aplikace naplnění daty Vytvořit informační základnu pro chytré intervence k podpoře ekonomického rozvoje a zaměstnanosti (zpracování, sdílení a interpretace informací, dat a analýz z oblasti rozvoje lidských zdrojů, trhu práce a konkurenceschopnosti MS kraje) Portál bude přístupný z internetové stránky

19 Observatoř trhu práce a konkurenceschopnosti Druhá etapa (po 5/2012): Pravidelná aktualizace (ročně, u některých indikátorů kvartálně) Provádění dílčích průzkumů / analýz na základě poptávky uživatelů Zapojení zaměstnavatelů do pravidelných ročních průzkumů Vytvoření kompetenčních modelů pro vybrané sektory a klíčové profese a na ně navazující systém pro podporu kariérového poradenství (Síť center kariérového poradenství): s využitím Sektorových dohod (Národní soustava kvalifikací a Národní soustava povolání) inspirace z příkladů nejlepší praxe (O-Net +CareerOneStop, projekt Transferrable Skills atd.) Vytvoření predikčního modelu (spolupráce s NO při NVF) Vznik systému Národní observatoře a Regionálních observatoří

20 Závěr ROLE PAKTU systémová, dlouhodobá Směřujeme konkrétně k přípravě lidí na lepší uplatnitelnost na trhu práce a vyšší konkurenceschopnost krajů a následně celé ČR Souběžně musí pokračovat intenzivní podpora vytváření přímých pracovních míst investice a rozvoj i stávajících firem. Riziko ztíženého uplatnění připravených lidí na trhu práce (pokud bude na 1 místo např. 30 uchazečů!)

21 ZÁVĚRY 1) MSPakt potvrzena oprávněnost existence 2) MSPakt se i nadále vyvíjí a reflektuje aktuální potřeby na trhu práce 3) MSPakt je nástrojem pro efektivnější využití evropských fondů v oblasti lidských zdrojů a zaměstnanosti, ověření pro ) MSPakt je pilotní projekt v České republice s předpokladem jeho budoucího rozšíření do dalších krajů 5) Nezbytným předpokladem úspěchu je partnerská spolupráce v kraji a zapojení zainteresovaných ministerstev

22 Moravskoslezský pakt zaměstnanosti Děkuji za pozornost.