vymezení manažerských funkcí ( plánování, organizování, vedení lidí, rozhodování)

Transkript

1 Otázka: Historie vývoje managementu Předmět: Ekonomie a management Přidal(a): Kateřina Mikolášková I. etapa ( začátek 20. století) a) Klasický management první 3 desetiletí 20. století VĚDECKÉ ŘÍZENÍ F. W. Taylor ( hmotná stránka podniku) hmotná stimulace pracovníků zavádění úkolových mezd publikoval knížku,, Teorie vědeckého řízení vytváří výkonové normy kontrola výkonů školení pracovníků H. Ford r zavedení pásové výroby SPRÁVNÍ ŘÍZENÍ H. Fayot ( Francouz) tvůrce vertikální organizace podniku vymezení manažerských funkcí ( plánování, organizování, vedení lidí, rozhodování) BYROKRATICKÉ ŘÍZENÍ M. Weber principy byrokratické organizace 1) dělba práce 2) jasný vztah nadřízených a podřízených page 1 / 6

2 3) přesné vymezení práv a povinností pracovníků 4) soubor pravidel ( normy, směrnice) 5) striktní dodržování daných pravidel 6) řízení neosobní a spravedlivé b) škola psychologicko sociální Elton Mayo (kritizuje koncepci vědeckého řízení (tvrdé), měkké faktory řízení) - od 20. let 20. století - reakce na to, že v předchozím období byl zcela opomíjen lidský faktor psychologické-sociální faktory uznání, pochvala, vztahy na pracovišti měkké faktory - nehmotné motivace = vychází z předpokladu, že velký vliv na výkon mají psychol. sociální faktory následovníci: Mc. Gregor krátké a dlouhé vodítko Maslow pyramida potřeb Hawrtovský experiment = zkoumal vliv nehmotných stimulů na vliv výkonu pracovníků výsledek : nehmotné mají větší vliv Tomáš Baťa st. Baťova filosofie vlastnit a vyrábět vše, co je třeba k výrobě - zainteresovat zaměstnance na výrobě (zajistit, aby se jim v práci líbilo postavil jim domy) page 2 / 6

3 Baťův přínos navenek výstavba města - sociální vymoženosti - Ve Zlíně buduje obchodní domy, hotel, kino, nemocnici, školy, vědecké ústavy, filmové ateliéry, nové byty - vyráběl si vše co bylo potřeba na výrobu bot narozen v rodině ševce vyučil se obuvníkem v 18 letech se sourozenci založil obuvnickou dílnu v USA se seznamuje se strojní výrobou obuvi po návratu z USA postavil novou budovu a zrekonstruoval ji vydělal na 1. světové válce obuv pro R-U armádu snížením cen r ovládá trh o rok později se stává starostou Zlína umírá při leteckém neštěstí v 56 letech II. etapa 2. Světová válka a po ní plánování v makro i v mikro měřítka rozvoj skupinových forem soukromého vlastnictví spoluúčast zaměstnanců na řízení hybná síla podnikání je manažer 1) procesní přístupy 40. a 50. léta vychází z klasického managementu hlavně z prací Fayola a Webera page 3 / 6

4 rozpracování manažerských funkcí a jejich odlišení od ostatních odborných činností jednotlivý představitelé se liší vymezením manažerských funkcí je opomíjen lidský faktor 2) systémové přístupy 50. a 60. léta koplexní pohled na realitu celej je více než jen součet jeho částí dbá se na propojenost vnitřní vazby, ale i vnější vazby podniku s okolím podnik jako ucelený systém stimulace hmotná i nehmotná 3) kvantitativní přístupy léta důraz je kladen na exantnost ( přesné postupy) kvantifikaci jevů management je chápán jako logický proces, který lze vyjádřit matematicky vznik matematických modelů III. etapa od konce 70. let 20. století Charakteristika období: zvyšování kvalifikace pracovníků snaha o širokou účast zaměstnanců na řízení partnerské vztahy v podnicích zvyšující se konkurenční boj spolupráce ( manažerů + vlastníků + zaměstnanců) x konkurence page 4 / 6

5 Empirické ( pragmatické) přístupy léta 20. století zkušenost (empirie), praktické poznatky (pragmatismus) Tyto přístupy jsou založeny na analýze, zhodnocení a zevšeobecnění poznatků manažerské praxe. Management je chápán jako umění řídit. - Shrnovány poznatky z minulosti. Podávání návodů na řešení konkrétních problémů, tzv. Případové studie představitel: Drucker - Management je umění a soubor znalostí řídit podnikovou činnost. Kritérium úspěchu manažera je výsledek úspěch. Koncepce dokonalého podniku konec 80. let 20. století vychází kniha J. Peterse a R. Watermana,, Hledání dokonalosti - lekce z nejlépe řízených amerických společností - rok Od roku 1961 až 1980 zkoumá management 62 nejvýnamnějších amerických firem a 13 evropských firem, tyto poznatky pak byly zevšeobecněny a bylo odvozeno 8 charakteristických rysů.( diferenciace odběratelů, organizační struktura) IV. etapa od 90. let 20. století dosud Charakteristika období: zapojování výpočetní techniky předávání informací mezi podniky nástup automatizace a robotizace samosprávné firmy současné podnikatelské trendy Filosofie podnikání : Dříve preferovaná okamžitá ziskovost je nahrazována snahou o zabezpečení dlouhodobých příjmů a posilování tržní pozice. Cestou je využívání konkurenční výhody následujícími nástroji: - snižování nákladů ( produkovat bez vad, bez přerušení, bez zdržení) - jakost výrobků (forma prodeje, náhradní díly, ) - zkracování času ( pohotovost, rychlost dodávek) samostatnost a podnikavost kvalifikovaní pracovníci více rozhodovacích pravomocí a odpovědnosti page 5 / 6

6 Powered by TCPDF ( ústup od hromadné výroby masová výroba je nahrazována různorodou produkcí pro konkrétní zákaznické segmenty rozvíjení tvořivosti je náročné sladit normativní přístupy ( rutinní činnosti, které zavádějí disciplínu) a tvůrčí přístupy ( více týmové práce) inovace, vynalézavost a tvořivost jsou pro každou firmu důležité ve vztahu ke konkurenci page 6 / 6