Aon Průzkum řízení rizik 2018

Transkript

1 Aon Průzkum řízení rizik 2018

2 Aon Průzkum řízení rizik 2018 Druhý ročník Průzkumu řízení rizik, do kterého se zapojilo téměř 150 společností různých velikostí a napříč různými odvětvími v České republice Hlavní témata Jak české společnosti vnímají rizika a jak jsou na ně připraveny? Jakým způsobem společnosti řídí rizika? Přínosy průzkumu Zmapování vnímání podnikatelských rizik a připravenost těmto rizikům čelit Detailní analýza a benchmark pro účastníky průzkumu

3 55 rizik v roce 2019 Obecný Zpomalení Manažerské Poškození Selhání Kybernetická 1 nedostatek 2 ekonomického 3 selhání 4 pověsti/ 5 při realizaci 6 technologie/ 7 kriminalita /viry 8 pracovních sil růstu značky firemní strategie Legislativní Růst admin. Nárůst Rizika cashflow/likvidity zavádění předání při Nedostatečné 9 10 velkého projektu změny zátěže/měnící se konkurence funkce předpisy Selhání Stárnutí distribučního pracovní síly Narušení Odpovědnost Výkyvy směnných Riziko kolísání Ztráta/zneužití technologií třetích stran kurzů cen surovin duševního nebo dodavatelského řetězce a problémy znemožňující výkon povol. s vlivem na kontinuitu činnosti Škoda na Nevhodná hmotném majetku alokace zdrojů Nedostatečná Neetické Přerušení technologická chování obchodní Rychlé změny na Absentérství trhu a nečekaný zaměstnanců/ dlouhá infrastruktura činnosti systému inovací. vývoj geopol. situace / špatné zabezpečení při odchodu manažera vlastnictví/dat nepřítomnost Neschopnost přilákat nebo udržet talenty Zranění pracovníků Zločin/nečestné chování zaměstnance Environmentální rizika Neschopnost protistrany Politická Nezvládnutý Přírodní Koncentrace rizika/ nejistoty outsourcing katastrofy/ produktu, lidí, Selhání plánu Výkyvy obnovení činnosti/ úrokových splácet úvěry extrémní počasí zeměpisných vlivů kontingenčního plánu Nedostatečná sociální Dostupnost Sociální média a Globalizace Stahování Výkyvy hodnoty Riziko kapitálu/ riziko jejich vliv produktů aktiv pandemie/ zdravotní odpovědnost/ udržitelnost zamítnutí úvěru na činnost organizace Klimatické změny Vysoký Terorismus/ Sexuální státní dluh sabotáž obtěžování/ Financování Vydírání/únos penzijních programů a vymáhání diskriminace na pracovišti z trhu pro zaměstnance výkupného sazeb krize Nestálá cena akcií Nedostatek přírodních zdrojů/surovin fúze/akvizice/ restrukturalizace Pojistitelné Částečně pojistitelné Nepojistitelné

4 Top 10 rizik vnímaných společnostmi v České republice 1 Obecný nedostatek pracovních sil 6 Selhání technologie/systému 2 Zpomalení ekonomického růstu 7 Kybernetická kriminalita 3 Manažerské selhání 8 Neschopnost přilákat nebo si udržet špičkové talenty 4 Poškození pověsti/značky 9 9 Legislativní změny 5 při realizaci firemní strategie 10 velkého projektu

5 Změny ve vnímání rizik Nová rizika v Top 10 Nejzávažnější riziko v letech 2018 i 2019 Zpomalení ekonomického růstu při realizaci firemní strategie Manažerské selhání velkého projektu Obecný nedostatek pracovních sil

6 Samostatné oddělení řízení rizik Kolik procent zúčastněných společností má samostatné oddělení řízení rizik? Samostatným oddělením řízení rizik disponuje pouze 16 % společností a institucí v ČR. 78% 16% Ano 6% Ne, ale plánujeme ho vytvořit Ne, a ani zatím nezvažujeme jeho zavedení U 30 % dotázaných společností, které nedisponují tímto oddělením, je pověřen řízením rizik generální ředitel.

7 Plán pro přerušení provozu Kolik procent zúčastněných společností nemá vytvořen plán pro přerušení provozu (BCP)? 27 % dotázaných společností nemá vytvořen plán přerušení provozu 27% 16% 30% 26% Formální BCP, vč. seznamu rizik, odpovědných osob, dodavatelů, apod. Neformální plán - každý zná svou roli, ale není jeden centrální dokument Máme pouze analýzu rizik Nemáme plán přerušení provozu Dotázané společnosti jsou nejlépe připraveny na riziko selhání technologií. Plán, jak toto riziko eliminovat, má 79 % dotázaných.

8 Shrnutí Nejzásadnější riziko v obou ročnících průzkumu je Nedostatek pracovních sil Ve srovnání s loňským ročníkem se mezi top 10 rizik zařadila čtyři nová rizika: Zpomalení ekonomického růstu, Manažerské selhání při realizaci firemní strategie velkého projektu Pouze 16 % společností má samostatné oddělení řízení rizik a pokud nemají, odpovědnost je nejčastěji na generálním řediteli Necelých 30 % dotázaných společností nemá vytvořen plán přerušení provozu Nejlépe jsou účastníci průzkumu připraveni na rizika spojená se selháním technologií a kybernetickou kriminalitou