Obecné podmínky rozvoje podnikatelských ekosystémů

Transkript

1 Obecné podmínky rozvoje podnikatelských ekosystémů ZKUŠENOSTI ZE SVĚTA GLOBÁLNÍ EKONOMIKY Životaschopnost podnikatelských ekosystémů je podmíněna účinnou kombinací společenského a ekonomického vůdcovství, sociální kultury, fungování kapitálových trhů a zákaznických postojů Zbyněk Pitra předseda Rady expertů České manažerské asociace čestný člen ČMA

2 Rozvoj podnikatelských aktivit je jedinou schůdnou cestou k dosažení společenského rozvoje regiónů současného globálního světa Paul Kagame, president Rwandy V loňském přehledu Světové banky, uvádějícím pořadí podnikatelské výkonnosti států se Rwanda, zdecimovaná genocidou v roce 1990, posunula ze 143. místa v roce 2005 na 67. místo loňského žebříčku. Vymanila se ze sousedství zemí jako je Haiti, Libérie nebo pásmo Gazy a postavila se po bok ČR, Polsku a Turecku. Co bylo hybnou silou tohoto úspěchu? Vytvoření podmínek pro úspěšné zapojení malých farem do světového obchodu s kávou. Podobně vedlo vytvoření podmínek pro podporu rozvoje rybolovu v Chile k tomu, že Chile je po Norsku druhou velmocí, ovládající světový obchod s lososy. Dokonce i kolumbijský Medelín, ve světovém povědomí dosud představující rejdiště drogových kartelů je dnes bezpečnějším městem než Washington, DC. Díky rozvoji lokálních podnikatelských subjektů a místních vzdělávacích institucí. MOHOU, TYTO - Z NAŠEHO POHLEDU ZAOSTALÉ - OBLASTI PŘEDSTAVOVAT INSPIRACI I PRO NÁS? 2

3 Podmínky úspěchu podnikatelského záměru Kapitálové trhy Státní instituce (regulace) Podaří se získat vhodného investora? Jakým podmínkám musí realizace záměru vyhovět? Stav vzdělanosti PODNIKATELSKÝ (INOVAČNÍ) EKOSYSTÉM Inspirace Identifikace Implementace Vývoj a výroba Expedice Distribuce Kulturní tradice a zvyky Je okolní infrastruktura schopna zajistit uživatelské podmínky? Technická infrastruktura a přírodní podmínky Budou zákazníci připraveni na přijetí? Stav sociálního klimatu společnosti 3

4 Co je nutné udělat, aby externí podmínky byly příznivé a podpořily úspěšnou realizaci podnikatelského záměru ekosystému? Sociální klima ve společnosti musí podporovat rozvoj podnikání: Jsou podnikatelé vnímáni jako opora společnosti nebo jsou vnímáni jako vykořisťovatelé? Je založení podnikatelského subjektu snadné, nebo je spojeno s nutností překonat řadu byrokratických a legislativních překážek? Propagují média úspěšné podnikatele anebo upřednostňují prezentaci asociálních případů podnikatelských selhání jedinců? Je společnost tolerantní k chybám při hledání nového, je schopná přijímat rizika nejisté budoucnosti a vnímat podnikatelský neúspěch jako přirozenou součást systému, nikoliv jako jeho selhání? Jsou mladí lidé ochotni začít podnikat? Je ve společnosti uvědomělé povědomí o podmínkách úspěšného podnikání? Dokáže společnost přijmout úspěch některých jako zasloužený nebo vyvolá nepřátelskou závist? 4

5 Státní orgány a instituce musí vytvářet podmínky pro úspěšný rozvoj podnikání: Je současný právní systém nastaven tak, že vytváří příznivé podmínky pro inovační podnikání nebo naopak klade byrokratické překážky jeho rozvoji? Umožňuje současná legislativní úprava pracovně-právních vztahů potřebnou flexibilitu pracovní síly společnosti a její kvalifikační rozvoj? Jak fungují státní instituce, které by měly podporovat rozvoj podnikání a současně zajistit ochranu společnosti? Dokáže stát zajistit bezpečnost podnikání, ochranu investic a zabránit společensky škodlivým jevům (korupce, nekalá konkurence)? Má vláda koncepční představu o dlouhodobém rozvoji státu a strategii jejího uskutečnění? Je stát schopen zajistit účelné budování potřebné dopravní a komunikační infrastruktury? Podporují státní orgány působení podnikatelských a profesionálních sdružení a respektují jejich názory a připomínky? 5

6 Vzdělávací instituce musí přizpůsobit své programy potřebám společnosti: Zaměřují se na rozvoj znalostí a dovedností, které její absolventi dokáží uplatnit v praxi? Spolupracují vzdělávací instituce s podnikatelskými subjekty a dochází k personálnímu propojení jejich pracovníků při řešení podnikatelských úkolů i při výuce? Připravují své absolventy na vedení lidí, vytváření organizačních struktur, řešení konfliktních situací a vyrovnávat se s nejistotou budoucnosti? Jsou schopny připravit programy vzdělávání členů statutárních orgánů a aktérů corporate governance? Kapitálové trhy musí změnit investiční politiku Vytvářet kapitálové fondy na podporu investic do inovací již v prvotních stádiích Přehodnotit management rizik a orientaci své úvěrové politiky Podporovat vznik institucí poskytujících kvalifikované poradenství nově zakládaným podnikatelským subjektům (spin-off) 6

7 Většina vlád si uvědomuje, že podpora rozvoje podnikání je jedinou možnou cestou k prosperitě jejich zemí. Ale mnohdy se jejich upřímné úsilí o zabezpečení této podpory míjí účinkem. Protože je zaměřeno nesprávně, často je vedeno snahou kopírovat úspěch jiných (v odlišných podmínkách) a je realizováno spíše ad hoc než systémově promyšlenými opatřeními. Způsoby provádění podnikatelských aktivit se výrazně mění, současná krize ukázala, že hospodářsky vyspělé země už nemohou spoléhat na své podnikatelské tradice. Příklady úspěšného rozvoje podnikání, hodné tvůrčí aplikace, je možné hledat kdekoliv na světě, i v částech, kde by nikdo příklady nejlepší praxe neočekával. Neexistuje jeden universální nástroj jaký by bylo možné efektivně uplatnit při podpoře rozvoje podnikání kdekoliv na světě; existují pouze pragmatické cestovní mapy. Rozvoj podnikatelských ekosystémů mohou lídři jednotlivých zemí vhodně podpořit, pokud budou respektovat devět následujících doporučení jak se řídit cestovní mapou, která přivedla k úspěchu jiné. 7

8 Devět doporučení jak úspěšně podpořit vznik podnikatelských ekosystémů v regiónu: 1. Nesnažte se vybudovat nové Silicon Valley. 2. Založte podnikatelské ekosystémy na respektu k místním podmínkám. 3. Již od počátku zajistěte účelnou spolupráci veřejného a soukromého sektoru. 4. Podporujte organizace s vysokým potenciálem úspěchu, nepodporujte každý záměr stejně. 5. Zajistěte propagaci úspěšných a oslavte úspěch jako signál správné volby. 6. Zaměřte se s předstihem na změnu stavu společenského vědomí a panující kultury života společnosti v daném regiónu. 7. Držte se kořenů, využijte silných stránek a nesnažte se vytvářet nové neorganicky. 8. Nesnažte se iniciovat vznik klastrů, nechte je vznikat přirozenou cestou, díky interním potřebám. 9. Proveďte nezbytné úpravy legislativních, regulačních a byrokratických norem, vymezujících chování podnikatelských subjektů EXPERIMENTUJTE PŘI HLEDÁNÍ SPRÁVNÉ CESTY, NETOLERUJTE ŠKAROHLÍDY A OPATRNICTVÍ, ALE ZÁROVEŇ POSTUPUJTE SYSTEMATICKY A HOLISTICKY! 8

9 Několik poznámek na závěr Vytvářet podmínky pro rozvoj podnikání není úkolem vlády, ale je to úkolem celospolečenským! Jednotlivé podmínky i aktivity, spojené s jejich vznikem jsou logicky i časově provázány - tvoří součást jednotného postupu tvorby nového společenského systému. Vznik podmínek pro rozvoj podnikání se musířídit jedním celospolečensky akceptovaným, systémově pojatým a koordinovaně prováděným strategickým konceptem. Nechme představu o třídním boji historii 20.století, v 21.století musíme hledat jinou základnu pro dosažení společenského konsensu o uplatnění principů PPP (private and public partnership) jako základního nástroje budování prosperující společnosti. Připravme se na to, že dosáhnout úspěchu nepůjde snadno, vyžádá si řadu bolestivých a nepříjemných - a proto nepopulárních opatření. Na lov ryb se také vyráží tehdy, když táhnou ryby. Ne, když je hezké počasí! 9

10 Česká manažerská asociace - Předseda Rady expertů Czech Managers Association - Chairman of the Expert s Group DĚKUJI ZA POZORNOST Prof. ing. Zbyněk PITRA, DrSc mobil: Zbynek.Pitra@seznam.cz 10