Dobré PUBLIC RELATIONS není jen možností

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Dobré PUBLIC RELATIONS není jen možností"

Jakub Konečný
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Dobré PUBLIC RELATIONS není jen možností

2 Jsme na trhu od roku 2002

3 Nabízíme Kompletní servis služeb v oblasti: Integrovaných komunikací Marketingových komunikací Public relations Reklamy Výzkumu trhu Specializujeme se: Vztahy s médií Krizovou komunikaci Mediální monitoring Mediální analýzy Výzkumy trhu Promotion Sponzoring Poradenství v oblasti PR

4 Naši klienti: EKO-KOM a.s. Pardubický kraj Společnost Jana Pernera Společnost Jana Kašpara Pardubické hudební jaro Komora veterinárních lékařů Správa a údržba silnic Pardubického kraje

5 Spolupráce se soukromým sektorem EKO-KOM a.s. Kampaně s cílem propagovat správné třídění odpadů Komunikace s: veřejnost obce a kraje, státní sektor Jedna skupina bez druhé se neobejde. Dva cíle: 1. Kampaně směrem k veřejnosti a obcím 2. Propagace činností společnosti Formy: Tiskové zprávy, nákup mediálního prostoru Akce pro veřejnost zážitkové aktivity, soutěže pro děti, školy Akce pro obce semináře, konference, soutěže, poskytování informačního servisu

6 Spolupráce s neziskovým sektorem Společnost Jana Kašpara Společnost Jana Pernera Dobré PR nutností i pro neziskový sektor! Bez PR nejsou partneři, bez partnerů sponzorské dary. Vytvoření brandu Produkce aktivit Mediální podpora Realizace projektů, které zvýšily povědomí nejen o Janu Kašparovi a Janu Pernerovi, ale především o Pardubicích jako kolébce letectví a železnice.

7 Projekty s neziskovým sektorem DEN DOPRAVY Tradiční akce, konaná v den výročí narození aviatika Jana Kašpara Připomenutí města jako kolébky letectví Příležitost prezentovat firmu ROK JANA PERNERA Celoroční projekt (2015) s celostátním významem Zvýšení povědomí o historii železnice Aktivity pro širokou i odbornou veřejnost Příležitost prezentovat svou firmu V obou případech využity všechny nástroje PR.

8 ROK JANA PERNERA DEN DOPRAVY

9 Vlastní projekty: Zdravá a nemocná příroda Pardubického kraje Výtvarná soutěž pro děti podpora kreativity, osvěta a ekologie Vytvoření brandu soutěže Zapojení všech typů škol (mateřské, základní, střední) = obrovský potenciál zásahu, velké cílové skupiny (děti a jejich rodiče) Mozaika / Dopravní centrum ČR Tradiční knihkupectví v hale nádraží Pardubice Informační point TV obrazovky, reklamní plochy, výstavní panely Široké možnosti prezentace v místě, kudy denně prochází velké množství lidí

11 DOSTIHOVÝ SPOLEK a.s. Radikální změna PR za posledních 6 let Minulost: Negativní mediální obraz Útlum partnerů Problémy s financováním Současnost: Relativně stabilní společnost Výrazně pozitivnější mediální obraz a veřejné mínění Krizová komunikace Navázaní kontaktů, denní komunikace s médii Pravidelné analýzy monitoringu médií Komunikace s odbornou veřejností, partnery Investice do dostihové dráhy apod.

12 DOSTIHOVÝ SPOLEK a.s. Dopingová kauza PR nesmí usnout! Komunikace s veřejností (médii) Komunikace s partnery / sponzory Pozitivní vzorek vítěze Velké pardubické negativní dopad i na pořadatele dostihu / přestože není záležitostí pořadatele / Veřejnost popsání / vysvětlení situace Sponzoři distancování od dopingu, udržení spolupráce Metody Komunikace s médii prohlášení, vystoupení v médiích, příprava reaktivních podkladů Komunikace se sponzory osobní komunikace, písemná sdělení Monitoring médií analýza reakce

13 Měření efektivity PR málo společností investuje do výzkumu před zahájením a po skončení PR kampaně Sociální média lze měřit a měla by se měřit. Měřit se dá jen stanovený cíl cílů a měření. Vhodnější než měřit výstupy je měřit vliv na výsledky. Vliv na obchodní výsledky lze měřit a měl by být měřen, kdykoli je to možné. Měření médií musí být kvantitativní i kvalitativní. AVE nevyjadřuje hodnotu public relations. Pro seriózní měření je prvořadá transparentnost a opakovatelnost

14 Co se dá stihnout za rok??

15 Dobré Public Relations není jen možností, je nutnost

16 Děkujeme BCC Děkujeme za pozornost

Podobné dokumenty

Sedm Barcelonských principů

Sedm Barcelonských principů 1. Význam stanovení cílů a měření 2. Vhodnější než měřit výstupy, je měřit vliv na výsledky 3. Vliv na obchodní výsledky lze měřit a měl by být měřen, kdykoli je to možné 4.