12 KONTROLNÉ PROCESY Podstata a význam kontroly
|
|
- Lucie Mašková
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 12 KONTROLNÉ PROCESY Pojem kontrola nepatrí k najobľúbenejším, lebo s ním môže byť spojený pocit nedostatočnej samostatnosti, osobného obmedzenia. V bežnom živote používame slovo kontrola pomerne často. Kontrolujeme, či sme nezabudli zamknúť dom, vypnúť elektrický spotrebič, kontrolujeme vlastné deti, či spravili to, čo mali, či prišli vtedy, ako sme im kázali, v škole učitelia kontrolujú domáce úlohy, v zamestnaní sa kontroluje včasný príchod do práce, v električke či autobuse nám kontrolujú, či sme si označili cestovný lístok a pod Podstata a význam kontroly V manažmente platí zásada, že po stanovení cieľov je dôležité formulovať úlohy, organizovať a koordinovať úsilie zamestnancov, motivovať ich. To však nie je možné bez sledovania, preverovania a kontroly súladu priebehu procesov a ich výsledkov so zámermi a plánovanými cieľmi. V manažmente je kontrola neoddeliteľná od konkrétnych procesov tak strategického ako aj operačného riadenia. Dá sa povedať, že kontrolujeme: - či sme urobili niečo, čo sme mali urobiť, - a či sme to urobili tak, ako sme to mali urobiť. V manažérskej praxi má kontrola vzťah k tomu, čo a ako sa malo urobiť, čo sa malo dosiahnuť, najmä: - z hľadiska obsahu a účelu (čo a či to plní to, čo to plniť má), - z hľadiska času (za ako dlho, kedy), - z hľadiska spôsobu (akými procesmi a postupmi), - z hľadiska akosti (akou kvalitou), - z hľadiska nákladov (ako efektívne). Pojem kontrola má ekvivalent v anglickom control, čo má však viacero významov: dozor, dohľad, ovládanie, riadenie, kontrola; sledovať, dozerať, ovládať, bezprostredne riadiť, regulovať, usmerňovať, a pod. Z anglicky hovoriacich krajín sa k nám v posledných rokoch dostáva aj termín controlling, ktorý síce vecne znamená kontrolovanie, ale v manažérsko-ekonomickej praxi má špecifický význam (bližšie v časti Metódy a techniky kontrolnej činnosti ). Hlavným poslaním kontroly je včasné a hospodárne zistenie odchýlok, ktoré vznikajú v riadenom procese a ktoré charakterizujú rozdiel medzi zámerom (plánom) a jeho realizáciou, ich analýza a prijatie potrebných opatrení. Rozšírené sú i iné definície či charakteristiky kontroly: Kontrola je proces preverovania, porovnávania, analýzy a regulácie (Sedlák). Kontrolu môžeme chápať v zmysle strategickom (hodnotenie východísk pri tvorbe stratégie, môže viesť k zmene stratégie), v zmysle taktickom (reaguje na konkrétnu situáciu vo vymedzenom konkurenčnom prostredí), v zmysle operačnom - sledovanie bežných činností v transformačnom procese (Papula). 125
2 Kontrola je sústavné získavanie informácií o tom, ako je riadenie úspešné. Kontrola zisťuje, ako je plnený plán (Vysušil). Kontrola sa však nevzťahuje len k výsledku realizácie plánu. Má význam už v jeho príprave a v priebehu plnenia. Funkcia kontroly sa napĺňa vo všetkých etapách transformačného procesu procesu premeny zdrojov (vstupov) na požadované výstupy: Príprava plánu Realizácia plánovanej činnosti Výstup, výsledok využívanie informácií ex ante (zameranie na budúcnosť) využívanie informácií ex post (informácie o priebehu priebežné, informácie o výsledku - konečné) Hovoríme o manažérskom poňatí kontroly, lebo máme na mysli jej analytický charakter. Kontrola býva súčasťou analytických činností nevyhnutných pre rozhodovanie a pre implementáciu opatrení v rámci manažérskych funkcií. Príkladom môže byť proces finančnej kontroly (Míka, 2003). Kontrolu potom môžeme definovať ako systematické a sústavné získavanie a analýzu informácií o priebehu a výsledku riadeného procesu a prijímanie opatrení k jeho regulácii na základe zistenia odchýlok charakterizujúcich rozdiel medzi zámerom (plánom) a výsledkom jeho realizácie. Význam kontroly Kontrola je dynamický a permanentne prebiehajúci proces, je nástrojom na meranie a hodnotenie výkonnosti, efektívnosti a kvality (pracovníka, pracoviska, organizácie), týka sa všetkých stránok organizácie. Jej význam spočíva v tom, že: zameriava energiu podniku na rozhodujúce ciele (pri zachovaní istej voľnosti manažérom), monitoruje, analyzuje a ovplyvňuje správanie organizácie, zaisťuje koordináciu všetkých zamestnancov organizácie podľa stanovených štandardov, noriem, zásad, rozpočtov, spôsobov komunikácie a pod., znižuje neistotu stanovuje zásady a postupy, ako riešiť opakujúce sa situácie v transformačnom procese. Kontrola poskytuje manažérom spätnú väzbu, umožňuje im lepšie rozhodovať o budúcnosti. 126
3 Hlavné funkcie kontroly Sledovanie a porovnávanie odchýlok od štandardu Nápravné opatrenia, korekcia odchýlok Ovplyvňovanie budúcich rozhodnutí Obr. 38. Hlavné funkcie kontroly Charakter odchýlok Nie každá odchýlka riadeného procesu je pre manažment rovnako významná. Odchýlky majú rôzny charakter, rôznu dôležitosť, niektoré môžu naznačovať podstatnú zmenu vývoja, iné môžu byť reakciou na dočasné výkyvy menej podstatných faktorov. Môžeme ich rôzne členiť, napr.: a) z hľadiska cieľa: na pozitívne, negatívne, čiastočne pozitívne a čiastočne negatívne, b) z hľadiska ich vplyvu na priebeh riadeného procesu: na významné, nevýznamné (možný problém medzi nevýznamnosťou a významnosťou je treba riešiť stanovením ich hraníc vopred a po čase alebo po zmene podmienok sa k nim vracať). Každá významná odchýlka (i pozitívna) vyžaduje adekvátnu reakciu, adekvátne opatrenie. Veľkosť odchýlky skutočnosť súčasný stav odchýlky CIEĽ t Obr. 39 Nárast odchýlky riadeného procesu v čase Klasifikácia kontrolných procesov Existuje množstvo účelových klasifikácií, rôzni autori prezentujú rôzne typy kontrol : a) podľa úrovne riadenia strategická, manažérska, operatívna, 127
4 b) podľa štádia kontrolovaného procesu preventívna (napr. kontrola zdrojového zabezpečenia), priebežná (napr. kontrola postupov), konečná (kontrola výsledkov), následná (kontrola plnenia regulačných opatrení), c) podľa obsahu kontrola akosti, finančná kontrola, kontrola výrobných procesov a pod., d) podľa pravidelnosti pravidelná, nepravidelná, námatková, e) podľa pôvodu kontrolujúceho - interná, externá, f) podľa šírky kontrolovaných objektov všeobecná (komplexná), čiastková, špecifická Fázy kontrolného procesu a predpoklady efektívnej kontroly Kontrolná činnosť obyčajne prebieha štruktúrovane v určitých krokoch či fázach. Obsahujú stanovenie cieľov, tvorbu kritérií alebo požadovaných štandardov, hodnotenie výkonu (rozbor kontrolovaných procesov), vyhodnotenie zistených odchýlok, prijatie opatrení (korekčné opatrenia), ich zaistenie, príp. stanovenie následnej kontroly (Vodáček, 1999). Všeobecne môže kontrola prebiehať podľa nasledujúcich krokov (fáz): 1. Vypracovanie a stanovenie štandardov očakávaných výsledkov (výkonov). 2. Výber vhodných nástrojov a metód merania. 3. Meranie skutočného výkonu. 4. Hodnotenie meraného výkonu, porovnanie so štandardom alebo plánom. 5. Výber nápravného opatrenia a uskutočnenie korekcie. Konkrétny obsah jednotlivých krokov bude závisieť od charakteru kontrolovaného procesu, od typu kontroly, najmä od jej cieľov. Predpoklady efektívnej kontroly: dostatok relevantných informácií, existencia štandardov (kritérií) a ich hierarchia, znalosť metód a techník, zručnosť ich ovládania, dodržiavať zmysel a cieľ kontroly, musia existovať možnosti korekčných akcií (z hľadiska uskutočniteľnosti, a z hľadiska existencie zodpovednosti a právomocí na ich uskutočnenie). Zásady efektívnej kontroly: integrácia vzťah k organizačnej štruktúre, previazanosť cieľov a postupov, primeranosť sledovať len to, čo je podstatné, hospodárnosť aby náklady na zistenie odchýlok neboli väčšie ako ich dôsledky, zameranie na budúcnosť (napr. predvídať možné odchýlky), zrozumiteľnosť pre vykonávateľov i kontrolovaných, pružnosť (schopnosť reagovať na nečakané zmeny), motivácia (napr. účasť na kontrole posilní spoluzodpovednosť). 128
5 Najčastejšie problémy kontrolnej činnosti podceňovanie významu kontroly čiastočne to dokazuje aj skutočnosť, že v učebniciach je jej obyčajne venované najmenej miesta, zameranie kontroly iba na výsledok, uprednostňovanie sledovania presných postupov tam, kde je dôležitejšie sledovať smerovanie k cieľu, preceňovanie kontroly, zbytočná šírka a hĺbka kontroly, zachádzanie do nepodstatných javov, až utápanie sa v kontrole, povýšenie kontroly na cieľ (preceňovanie formy kontroly, detailizmus, alebo príliš široký obsah môže brániť pohotovej reakcii na zmeny) Metódy a techniky kontrolnej činnosti Spôsoby, metódy, postupy a techniky kontrolovania sa odvíjajú od toho, na čo sa kontrola sústreďuje, na čo je zameraná a čo je jej cieľom (zameranie na finančné hodnoty, zameranie na fyzické hodnoty. Na rôzne typy kontroly sa využívajú rôzne postupy a techniky. Techniky preventívnej kontroly: investičný rozpočet, finančný rozpočet, kontrola akosti materiálu, posúdenie výberu a rozmiestnenia pracovníkov a pod. Techniky kontroly výsledkov (spätná väzba): analýza finančných výkazov, nákladová analýza, kontrola akosti napr. na základe výberu náhodných vzorkov, kontrola produktivity, hodnotenie výkonnosti pracovníkov a i. Prognózovanie ako metóda kontroly vychádza z toho, že informácie typu spätnej väzby (feed-back) nie sú v kontrolnom procese najdôležitejšie, manažment potrebuje systém, ktorý poskytne informácie o tom, čo sa stane (čo by sa mohlo stať), keď bude kontrolovaný proces prebiehať tak, ako prebieha t.j. kontrola smerom vpred (feed-forward). Súčasné tendencie v kontrolnej činnosti Súčasná prax sa stále viac vzďaľuje od v minulosti zaužívanej samoúčelnosti kontroly. Do popredia vystupujú nasledujúce tendencie: zvyšovanie zapojenia zamestnancov do procesu kontroly, posilňovanie spoluzodpovednosti, zvyšovanie motivácie, využívanie metód porovnávania a rýchlej reakcie: - sledovanie dobrých a zlých skúseností, - benchmarking (porovnávanie sa so špičkovými vzormi, s konkurenciou), využívanie počítačovo podporovaných informačných systémov (rýchla identifikácia kritických odchýlok), začleňovanie mechanizmov kontroly do komplexnejšieho systému sledovania riadených procesov kontroling. Kontrola a kontroling majú rozdielne východiská a rozdielny obsah. Kontroling pôvodne znamenal spôsob finančnej kontroly v podniku. Vychádzal 129
6 z účtovníctva a predstavoval samostatný spôsob usmerňovania finančných tokov v podniku orientovaný na budúcnosť. V súčasnosti sa kontroling chápe komplexnejšie ako subsystém riadenia, ako špecifická koncepcia podnikového riadenia založená na komplexnom informačnom a organizačnom prepojení plánovacích a kontrolných procesov, zameraných na dodržiavanie noriem, smerníc a pod., na hospodárnosť a efektívnosť, na systémy plánovania, regulácie a kontroly podnikových aktivít. Vo väčších podnikoch sa začína presadzovať aj vytváranie samostatných kontrolingových útvarov. Ich činnosť napomáha okrem iného aj k odhaľovaniu zdrojov budúcich možných rizík a kríz (Hudáková, 2005). Spoločným menovateľom kontroly je zabezpečenie vysokej kvality procesov a produktov. Otázky a úlohy: 1. Aký význam a aké funkcie plní kontrola v procese manažmentu? 2. Vysvetlite obsah jednotlivých krokov (fáz) procesu kontroly. 3. Aké druhy odchýlok v kontrolnom procese poznáme a ktorým z nich je treba venovať najväčšiu pozornosť? 4. Čím sa vyznačujú kontrolné metódy uplatňované v súčasnosti? 5. Objasnite obsah a význam kontrolingu. LITERATÚRA: Donnelly, J.- Gibson, J.- Ivancevich, J.: Management. Praha: Grada, Hudáková, M.: Interný audit, vnútorná kontrola, kontroling. In: Zborník z 10. medzinárodnej vedeckej konferencie. Žilina: FŠI, 2005, s Majtán, M.a kol.: Manažment. Bratislava: Sprint, Míka, V.: Mikroekonómia. Žilina: FŠI ŽU, Papula, J.: Minimum manažéra. Bratislava: Elita, Sedlák, M.: Manažment. Bratislava: Elita, Šuleř, O.: Zvládáte své manažerské role? Praha: Computer Press, Vodáček, L.- Vodáčková, O.: Management. Teorie a praxe 90.let. Praha: Management Press, Vysušil, J.: Základy managementu. Praha: HZ Editio,
12 KONTROLNÉ PROCESY Podstata a význam kontroly
12 KONTROLNÉ PROCESY Najväčším nepriateľom poznania nie je ignorancia, je ním ilúzia poznania. (Stephen William Hawking britský teoretický fyzik, zaoberajúci sa aj kozmológiou a kvantovou gravitáciou )
1. prednáška MARKETING MANAŽMENT
1. Marketingové plánovanie 2. Proces marketingového riadenia - identifikácia marketingových environmentov - marketingové ciele a stratégia - tvorba marketingového mixu 3. Algoritmus vytvárania marketingového
Bakalárske projekty pre študentov v Bratislave ak. rok 2011/2012
Bakalárske projekty pre študentov v Bratislave ak. rok 2011/2012 1. Analýza efektívnosti využívania majetku podniku. Majetok podniku a jeho štruktúra. Nástroje a metódy hodnotenia efektívnosti využívania
P RSO S N O ALIST S IKA K A RIADENIE UDSK S Ý K CH
PERSONALISTIKA A RIADENIE ĽUDSKÝCH ZDROJOV A ICH VZÁJOMNÝ VZŤAH 1 OSNOVA organizácia a jej disciplíny personalistika a riadenie ľudských zdrojov 2 Organizácia: spôsob usporadúvania, usporiadania, zaradenia
Energetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN / ISO 50001
www.tuvslovakia.sk Energetický audit a systém manažérstva hospodárenia s energiami podľa EN 16001 / ISO 50001 EnMS Energy management system Systém manažmentu hospodárenia s energiami podľa EN 16001/ISO
Prednáška č.1 TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ MANAŽMENTU
Prednáška č.1 TEORETICKÉ VÝCHODISKÁ MANAŽMENTU Systémové prvky riadenia Systém je definovaný ako usporiadaný komplex vzájomne pôsobiacich prvkov spolu s ich vlastnosťami a stanoveným účelom. MANAŽMENT
Téma : Špecifiká marketingu finančných služieb
Téma : Špecifiká marketingu finančných služieb Marketing predstavuje komplex činností, ktorý zahrňuje všetky činnosti od nápadu až po uvedenie produktu na trh. Cieľom marketingu je potom predať: správny
Ekonomická fakulta UMB v Banskej Bystrici Akademický rok 2012/2013 Zimný semester MANAŢMENT HOTELA
Ekonomická fakulta UMB v Banskej Bystrici Akademický rok 2012/2013 Zimný semester MANAŢMENT HOTELA prof. Ing. Peter Patúš, PhD. Katedra cestovného ruchu a spoločného stravovania MANAŢMENT HOTELA UČEBNÉ
Nadväznosť predmetu PODNIKOVÝ MANAŽMENT na ostatné predmety
PODNIKOVÝ MANAŽMENT (skúška číslo 12) Cieľ predmetu Získať znalosti zákonitostí úspešného riadenia organizácie a prehľad o súčasnej teórii a praxi manažmentu. Zoznámiť sa s modernými manažérskymi metódami
Cieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti
B 2.1/1 Ing. Ladislava Chvostaľová AMROP HEVER Slovakia GLOBAL EXECUTIVE SEARCH Cieľ ako nástroj na riadenie výkonnosti Kedy je organizácia výkonná? Prečo sú ciele dôležité? Ako rozpoznať splnenie cieľa?
Krok 1 Pochopenie systémov. Krok 2 Hodnotenie silných a slabých stránok. Krok 3 Zber podkladov. - hodnotenie - overenie - postupy a smernice
Obr. 1. Popis procesných krokov Činnosti pred auditom Činnosti počas auditu Krok 1 Pochopenie systémov Výber a naplánovanie auditu spolu s dohodnutím cieľov Príprava koncepcie správy a finálnej prezentácie
rozhodovacích ch procesov 1. ROZHODOVACIE PROCESY TERMINOLÓGIA
Manažment rozhodovacích ch procesov 1. ROZHODOVACIE PROCESY TERMINOLÓGIA GIA, ŠTRUKTÚRARA Ing. Nadežda da Jankelová,, PhD. 1 ČO NÁS ČAKÁ? 1 Podstata rozhodovacích procesov 2 Základné prvky rozhodovacích
Prínosy energetického manažmentu.
Prínosy energetického manažmentu j.stanek@chastia.com www.chastia.com Základné členenie energetického manažmentu Kontrola faktúr, optimalizácia výšky platieb kontrola podľa vlastných odpočtov stráženie
Systémy manažérstva kvality podľa normy ISO 9001: 2015
Systémy manažérstva kvality podľa normy ISO 9001: 2015 XXIV. fórum normalizátorov Slovenska 26.04.2016 Miroslav HRNČIAR Agenda prezentácie k ISO 9001 Pripomenutie toho, čo je v revízii ISO 9001: 2015 už
METÓDY A TECHNIKY V PROCESE
MÁRIA HUDÁKOVÁ KATARÍNA BUGANOVÁ VLADIMÍR T. MÍKA METÓDY A TECHNIKY V PROCESE MANAŽMENTU RIZIKA PODSTATA POSTUP VYUŽITIE ING. MÁRIA HUDÁKOVÁ, PHD. ING. KATARÍNA BUGANOVÁ, PHD. DOC. MGR. VLADIMÍR T. MÍKA,
Obsah. Úvod Vyhodnotenie dotazníka Grafické vyhodnotenie... 7
Výsledky prieskumu realizovaného august - september 2015 1 Obsah Úvod... 3 Vyhodnotenie dotazníka... 4 Grafické vyhodnotenie... 7 2 Úvod Prieskum o angažovanosti sme s našimi klientami zrealizovali počas
Efektívne riadenie a administrácia fondov EÚ pre obdobie
Efektívne riadenie a administrácia fondov EÚ pre obdobie 2014-2020 PPP december 2012 Pár základných informácií ERDF Európsky fond regionálneho rozvoja (infraštruktúra) ESF Európsky sociálny fond (vzdelávanie)
Vyhlásenie o dodržiavaní zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku
Vyhlásenie o dodržiavaní zásad Kódexu správy a riadenia spoločností na Slovensku Spoločnosť [ ] a členovia jej orgánov, prihlásiac sa ku všeobecnému zvyšovaniu úrovne corporate governance, prijali Kódex
Finančný manažment, finančná matematika a účtovníctvo
MAAG maag.euba.sk Finančný manažment, finančná matematika a účtovníctvo Finančný ný manažment ment znamená maag.euba.sk riadenie finančných ných procesov v podnikoch a inštitúciách najrôznejšieho typu.
Integrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO
OPEN WORKSHOPS 2016-2018 InLook system CENTRE Integrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO Kontakt: kurzy@inlook.eu Obsah 1. Štandardy ISO Business management system 2. Terminológia ISO 3.
PROJEKTOVÉ RIADENIE. Žilina Josef REITŠPÍS
PROJEKTOVÉ RIADENIE 2 1 Žilina 2012 Josef REITŠPÍS Životný cyklus projektu Súbor obecne následných fáz projektu, ktorých názvy a počet je určený potrebami kontroly organizácie, ktorá je v projekte angažovaná
Vzdelávanie Aktivity:
Projekt spoločnosti SKI TRAVEL PROEVENTS, s.r.o., pod názvom Spoznávať Slovensko cez Tatry, ktorý bol podporený nenávratným finančným príspevkom zo zdrojov Európskeho sociálneho fondu a štátneho rozpočtu
Špecialista riadenia systému kvality
Špecialista riadenia systému kvality Charakteristika Špecialista riadenia systému kvality plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti
Organizačné štruktúry.
Organizačné štruktúry. (Organizácia práce) Organizácia práce: akým spôsobom sú organizované vzťahy medzi jednotlivými členmi pracovnej skupiny - ich právomoci, povinnosti, zodpovednosti, spôsob komunikácie...
Paretova analýza Regulačný diagram Bodový diagram
Paretova analýza Regulačný diagram Bodový diagram Doc. Ing. Vladimír Konečný, PhD. Žilinská univerzita v Žiline 9-1 7 základných nástrojov MK Kontrolná tabuľka (kontrolný list) Histogram Diagram príčin
Obdobie výrobnej orientácie - D>P, snaha výrobcov vyrobiť čo najviac, lebo všetko sa predalo Potreby zákazníka boli druhoradé Toto obdobie začalo
MAR filozofiu používali ľudia už dávno bez toho, aby svoje konanie odôvodňovali učením o marketingu Prakticky išlo o živelné úsilie minimalizovať riziko pri podnikaní a maximalizovať zisk z predaja vyrobenej
Smernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch
Smernica pre výkon finančnej kontroly na Mestskom úrade v Lipanoch V zmysle ustanovení zákona č.357/2015 o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov vydáva primátor mesta túto
S T A N O V I S K O hlavného kontrolóra obce k návrhu rozpočtu Obce Staškovce na rok 2016, viacročného rozpočtu na roky
S T A N O V I S K O hlavného kontrolóra obce k návrhu rozpočtu Obce Staškovce na rok 2016, viacročného rozpočtu na roky 2017 2018. V zmysle 18f ods. 1 písm. c) zákona č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení
Integrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO
OPEN WORKSHOPS 2016-2018 InLook system CENTRE Integrovaný systém manažérstva Nové požiadavky noriem ISO Kontakt: kurzy@inlook.eu Obsah 1. Štandardy ISO Business management system 2. Terminológia ISO 3.
možnosť utrpieť stratu, poškodenie, nevýhodu alebo zničenie (Webster dictionary) manažment rizík
Manažment rizík Riziko možnosť utrpieť stratu, poškodenie, nevýhodu alebo zničenie (Webster dictionary) manažment rizík pomáha predchádzať nepredvídaným udalostiam, najmä veľkým stratám cieľom je minimalizovať
Manažérska ekonomika. 3. Formy ekonomickej organizácie (PR) 3.1 Centrálne plánovanie 3.2 Trhový systém 3.3 Zmiešaná ekonomika
Manažérska ekonomika (skúška č. 4) Cieľ predmetu Pochopiť princípy ekonomického štýlu myslenia a zoznámiť sa s príkladmi jeho aplikácie v ekonomických analýzach účtovníka. Porozumieť fungovaniu ekonómie
Návrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe. Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR
Návrhy konkrétnych riešení pre posilnenie prepojenia vysokých škôl a podnikovej praxe Jaroslav Holeček Prezident ZAP SR 12.2.2015 Hotel Bôrik 10 rokov fungovania/nefungovania Bolonského procesu na Slovensku
Spoločnosť Wüstenrot monitoruje všetky bezpečnostné informácie a udalosti v informačnom systéme
Prípadová štúdia Spoločnosť Wüstenrot monitoruje všetky bezpečnostné informácie a udalosti v informačnom systéme Implementácia riešenia na zber a vyhodnocovanie bezpečnostných udalostí a incidentov (SIEM)
A. VÝCHODISKÁ SPRACOVANIA STANOVISKA :
S T A N O V I S K O hlavného kontrolóra obce k návrhu rozpočtu Obce Staškovce na rok 2014, viacročného rozpočtu na roky 2015 2016 a k návrhu Programového rozpočtu. V zmysle 18f ods. 1 písm. c) zákona č.
Mesto Svidník Mestský úrad vo Svidníku. Materiál na 31. zasadnutie Mestského zastupiteľstva vo Svidníku
Mesto Svidník Mestský úrad vo Svidníku Materiál na 31. zasadnutie Mestského zastupiteľstva vo Svidníku Informatívna správa o výsledku kontroly plnenia opatrení prijatých na odstránenie zistených nedostatkov
Hodnotiaci hárok pedagogického zamestnanca
Hodnotiaci hárok pedagogického zamestnanca Meno hodnoteného zamestnanca:... Dátum narodenia hodnoteného:... Hodnotené obdobie:... Hodnotiace obdobie:... Meno a funkcia hodnotiteľa: RNDr. Janka Schreiberová,
Plánovanie auditu v aktuálnych podmienkach. pren ISO Trnava. SMÚ Bratislava
Plánovanie auditu v aktuálnych podmienkach systému manažérstva a odporúčania na základe z pren ISO 19011 Jarmila ŠALGOVIČOVÁ,, FMK UCM Trnava, MTF STU Trnava Matej BÍLÝ, B SMÚ Bratislava V príspevku venujeme
STRATEGICKÝ MANAŽMENT
SLOVENSKÁ POĽNOHOSPODÁRSKA UNIVERZITA V NITRE Fakulta ekonomiky a manažmentu Katedra manažmentu Ing. Radovan Savov, PhD. Ing. Drahoslav Lančarič, PhD. STRATEGICKÝ MANAŽMENT Nitra 2015 Vydala Slovenská
východiská obranného plánovania všeobecné zásady obranného plánovania obranné plánovanie v NATO obranné plánovanie v Slovenskej republike obranné
1 OSNOVA východiská obranného plánovania všeobecné zásady obranného plánovania obranné plánovanie v NATO obranné plánovanie v Slovenskej republike obranné plánovanie v rezorte MO SR 2 Obranné plánovanie
Nevypĺňať!!! Údaje je potrebné vyplniť prostredníctvom elektronického formulára na portalvs.sk
Nevypĺňať!!! Údaje je potrebné vyplniť prostredníctvom elektronického formulára na portalvs.sk Formulár k žiadosti o poskytnutie dotácie Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky
ZMENA V ORGANIZÁCII RIADENIE INOVAČNÝCH PROJEKTOV ŠPECIFIKÁ INOVAČNÝCH PROJEKTOV
ZMENA V ORGANIZÁCII RIADENIE INOVAČNÝCH PROJEKTOV ŠPECIFIKÁ INOVAČNÝCH PROJEKTOV AGENDA 1 2 3 Súčasné prostredie projektov Projektový manažment Hodnotovo orientovaný manažment projektov 4 Stratégia a projekty
1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia
RVEDOK KURZ: PERSONALISTIKA Moduly 1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment 2. Manažérske zručnosti a komunikácia 1. Riadenie ľudských zdrojov a personálny manažment Cieľ / poslanie kurzu Poslaním
1 PODNIKOVÉ PROCESY. 1.1 Podnikový proces
1 PODNIKOVÉ PROCESY 1.1 Podnikový proces Ľudia, ktorí sa zaoberajú výrobou, už dlho rozmýšľajú v kategórii výrobných procesov. Koncepcia podnikových procesov sa objavila len zhruba pred štyridsiatimi rokmi
PENETRAČNÉ TESTY. Prevencia pred únikom dát
PENETRAČNÉ TESTY Prevencia pred únikom dát Agenda O mne Čo sú penetračné testy a prečo ich vykonávať? Čo sa dá testovať? Typy testov Priebeh testovania Ako si vybrať? Metodiky Výstupy testovania Riziká
Roverský projekt ako na to?
Roverský projekt ako na to? ORLÍ SKAUT Čo je projekt? Projekt je spôsob ako niečo urobiť, zorganizovať. Je to riešenie konkrétneho problému, ktoré smeruje k dosiahnutiu stanovených cieľov. - má cieľ -
Krízový manažment. Dominanta 2011
Krízový manažment Dominanta 2011 Základné informácie Obsah: Úvod do problematiky: Definícia krízového manaţmentu, nástroje KM, ţivotný cyklus podniku. Úrovne krízového manaţmentu. Kríza v podnikaní a úspešný
Vedecký prístup ku koncipovaniu ekonomickej teórie. VET Cvičenie 1.2
Vedecký prístup ku koncipovaniu ekonomickej teórie VET Cvičenie 1.2 Základné funkcie ekonómie ako vedy 1. poznávacia 2. praktická 3. metodologická Ekonómia má nielen svoj predmet skúmania, ale aj svoje
Bezpečnostný projekt egovernmentu
-1- Bezpečnostný projekt egovernmentu -2- Prečo bezpečnosť egovernmentu? Bezpečnosť je jedným z kľúčových atribútov funkčných a prínosných IS služieb v rámci OPIS (jednotlivých IS a ich služieb) Rastie
Trendy podnikových aplikácií (ERP, CRM, SCM) Tomáš Kollár, Karat Slovakia, a.s., mobile: ,
Trendy podnikových aplikácií (ERP, CRM, SCM) Tomáš Kollár, Karat Slovakia, a.s., mobile: +421 907 750 355, e-mail: tkollar@karat.sk Podnikové aplikácie sa stávajú bežným podporným nástrojom pracovníkov
Analýza rizík a kontrolné opatrenia
Analýza rizík a kontrolné opatrenia Monika Karácsonyová Karol Munka 2. workshop k projektu SK0135 30.3.2011 VÚVH Bratislava Analýza rizík systematický proces využívania dostupných informácií na identifikovanie
Vysoké školy na Slovensku Prieskum verejnej mienky
Vysoké školy na Slovensku 201 Prieskum verejnej mienky PRIESKUM VÁCLAV FORST Marketing Research Consultant Metodológia Zber dát bol realizovaný formou internetového dotazníka (CAWI) prostredníctvom internetového
OCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY PRE FIRMY EURÓPSKEJ ÚNIE ZHRNUTIE
OCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY PRE FIRMY EURÓPSKEJ ÚNIE ZHRNUTIE júl 2017 OCHRANA INOVÁCIÍ PROSTREDNÍCTVOM OBCHODNÝCH TAJOMSTIEV A PATENTOV: DETERMINANTY
OBCHOD MARKETING PSYCHOLÓGIA A ETIKA PREDAJA
MAAG MAAG - Program na zvýšenie adaptability žiakov stredných škôl pri vstupe na trh práce Projekt je spolufinancovaný Európskou úniou Kód projektu 13120120211 maag.euba.sk maag@euba.sk OBCHOD MARKETING
Hlavný kontrolór Obce Teplička nad Váhom Ing. Eva Milová. Stanovisko
Hlavný kontrolór Obce Teplička nad Váhom Ing. Eva Milová Stanovisko hlavného kontrolóra obce Teplička nad Váhom k návrhu rozpočtu obce Teplička nad Váhom na rok 2015 a k návrhu programového rozpočtu obce
Audit nie je certifikát, rozhodujúce sú prevádzkové údaje
Audit nie je certifikát, rozhodujúce sú prevádzkové údaje (Čo očakávať od energetického auditu?) Konferencia: Rok energetických auditov 25.marec 2015 Ing. Pavel Ilovič EPI s. r. o., Banská Bystrica V čom
Spracované:
S P R Á V A O T R A N S P A R E N T N O S T I ZA ROK 2015 v zmysle 24 zákona č. 540/2007 o audítoroch, audite a dohľade nad výkonom auditu a o zmene a doplnení zákona č. 431/2002 Z.z. o účtovníctve v znení
Plánovanie rozvoja miest vo svetle adaptácie sa na zmenu klímy Trnava, Rozvoj miest a adaptácia na zmenu klímy
Plánovanie rozvoja miest vo svetle adaptácie sa na zmenu klímy Trnava, 29.-30.1.2015 Rozvoj miest a adaptácia na zmenu klímy RNDr. Andrej Šteiner, PhD. Karpatský rozvojový inštitút zmena klímy a jej dopady
Okruhy na štátnu magisterskú skúšku
Strana 1 z 5 Okruhy na štátnu magisterskú skúšku 1. Charakteristika marketingového manažmentu. Podstata marketingového manažmentu. Význam marketingového manažmentu. Úlohy marketingového manažmentu. Proces
NOVÉ NORMY ISO 2016 INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAŽÉRSTVA. Kontakt:
NOVÉ NORMY ISO 2016 INTEGROVANÝ SYSTÉM MANAŽÉRSTVA Kontakt: inter@inlook.eu www.inlook.eu PREDSTAVENIE SPOLOČNOSTI Spoločnosť založená v roku 1995 Zaoberá sa riadením firiem z organizačného, procesného
METODICKÁ SMERNICA NA AKREDITÁCIU METHODICAL GUIDELINE FOR ACCREDITATION SVEDECKÉ POSUDZOVANIE INŠPEKČNÝCH ORGÁNOV
SLOVENSKÁ NÁRODNÁ AKREDITAČNÁ SLUŽBA METODICKÁ SMERNICA NA AKREDITÁCIU METHODICAL GUIDELINE FOR ACCREDITATION SVEDECKÉ POSUDZOVANIE INŠPEKČNÝCH ORGÁNOV WITNESS ASSESSMENT OF INSPECTION BODIES MSA I/03
SYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII
SYSTEMATICKÉ VZDELÁVANIE PRACOVNÍKOV V ORGANIZÁCII Michaela Hromková Miriam Slaná Katarína Letovancová Zuzana Polakovičová FZaSP TU Kľúčové pojmy Analýza potrieb Realizácia vzdelávania Stratégia vzdelávania
TÉMY DIPLOMOVÝCH PRÁC PRE 1. ROČNÍK MAGISTERSKÉHO ŠTÚDIA Katedra manažmentu FM UK (šk. rok 2012/2013) Študijný blok: Personálny manažment
TÉMY DIPLOMOVÝCH PRÁC PRE 1. ROČNÍK MAGISTERSKÉHO ŠTÚDIA Katedra manažmentu FM UK (šk. rok 2012/2013) Študijný blok: Personálny manažment 1. Analýza dopadov fúzií a akvizícii firiem 2. Analýza efektívnosti
Príklady zabezpečenia úspor energie vo verejných budovách v Trnavskom a Nitrianskom kraji
Konferencia ENERGETICKÁ EFEKTÍVNOSŤ VEC VEREJNÁ, 24. - 25. mája 2012, Dudince Príklady zabezpečenia úspor energie vo verejných budovách v Trnavskom a Nitrianskom kraji Pilotný projekt Energetická efektívnosť
Zásobovanie, výroba a odbyt
Zásobovanie, výroba a odbyt Literatúra: Podniková ekonomika s. 83-121 Obsah prednášky: - charakteristika podnikových informačných systémov - charakteristika primárnych podnikových procesov zásobovanie,
Metodika pre zapracovanie a aplikáciu tém finančnej gramotnosti do školských vzdelávacích programov základných škôl a stredných škôl Príloha č.
Metodika pre zapracovanie a aplikáciu tém finančnej gramotnosti do školských vzdelávacích programov základných škôl a stredných škôl Príloha č. 1: Spôsob implementácie finančného vzdelávania do vzdelávacieho
ŠTATÚT RADY KVALITY. Technickej univerzity vo Zvolene
č. ŠTATÚT RADY KVALITY Technickej univerzity vo Zvolene 2014 PRVÁ ČASŤ ZÁKLADNÉ USTANOVENIA Článok 1 Názov a sídlo (1) Rada Technickej univerzity vo Zvolene je stála komisia Technickej univerzity vo Zvolene
Výsledky testovania žiakov 5. ročníka vybraných ZŠ v školskom roku 2014/2015 Testovanie v papierovej forme
Výsledky testovania žiakov 5. ročníka vybraných ZŠ v školskom roku 2014/2015 Testovanie 5-2014 v papierovej forme Národný ústav certifikovaných meraní vzdelávania (ďalej NÚCEM) v školskom roku 2014/2015
Ochrana osobných údajov v samospráve v kontexte nového zákona o ochrane osobných údajov JUDr. Lucia Kopná
Ochrana osobných údajov v samospráve v kontexte nového zákona o ochrane osobných údajov JUDr. Lucia Kopná Úrad na ochranu osobných údajov Slovenskej republiky Zákonné vymedzenie samosprávy a jej činností
PRVÉ ÚSPEŠNÉ KROKY V SMEROVANÍ ŽIAKOV ZŠ K POVOLANIU. PhDr. Zdenka Osvaldová
PRVÉ ÚSPEŠNÉ KROKY V SMEROVANÍ ŽIAKOV ZŠ K POVOLANIU PhDr. Zdenka Osvaldová Národný projekt: Podpora profesijnej orientácie žiakov základnej školy na odborné vzdelávanie a prípravu prostredníctvom rozvoja
Názov kvalifikácie: Manažér kvality v cestovnom ruchu
Názov kvalifikácie: Manažér kvality v cestovnom Kód kvalifikácie C1439999-01252 Úroveň SKKR 6 Sektorová rada Obchod, marketing, gastronómia a cest. ruch SK ISCO-08 1439999 Iný riadiaci pracovník (manažér)
Aplikácia INTEGROVANÉHO SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA ORGANIZÁCIE (ISMO) na základe nových štandardov ISO v podmienkach vašej firmy
Aplikácia INTEGROVANÉHO SYSTÉMU MANAŽÉRSTVA ORGANIZÁCIE (ISMO) na základe nových štandardov ISO v podmienkach vašej firmy Ponuka spoločnosti INTER M & K, spol. s r.o. Kontakt: inter@inlook.eu www.inlook.eu
MANAŽÉR (M) OSOBNOSTNÝ A KVALIFIKAČNÝ PROFIL RIADENIE KARIÉRY - VÝCHODISKÁ
MANAŽÉR (M) OSOBNOSTNÝ A KVALIFIKAČNÝ PROFIL RIADENIE KARIÉRY - VÝCHODISKÁ doc. PaedDr. Lenka Rovňanová, PhD. PF UMB Banská Bystrica 2018 CHARAKTERISTIKY PROFESIE MANAŽÉRA určuje jasné ciele organizácie
PROJEKTOVÉ VYUČOVANIE PROGRAMOVANIA WEBOVÝCH APLIKÁCIÍ
PROJEKTOVÉ VYUČOVANIE PROGRAMOVANIA WEBOVÝCH APLIKÁCIÍ Záverečná práca 2018 Mgr. Ján GAAL školiteľ: PaedDr. Róbert JANIGA Ciele záverečnej práce: Cieľom práce je vytvorenie metodiky výučby projektového
MEDZINÁRODNÁ ŠTÚDIA PISA 2012 RÁMEC, ÚLOHY A ANALÝZY
MEDZINÁRODNÁ ŠTÚDIA PISA 2012 RÁMEC, ÚLOHY A ANALÝZY Jana Ferencová, Jana Stovičková 21. 10. 2015 Moderné vzdelávanie pre vedomostnú spoločnosť/projekt je spolufinancovaný zo zdrojov EÚ CIEĽ KONCEPČNÝ
LES + VODA. seminár. Národné lesnícke centrum Zvolen 21. októbra Ing. Ján Švančara Ing. Miroslav Homola Ing. Miroslav Skladaný 1
LES + VODA seminár Národné lesnícke centrum Zvolen 21. októbra 2010 Ing. Ján Švančara Ing. Miroslav Homola Ing. Miroslav Skladaný 1 Legislatíva: - LESY SR, š. p. Banská Bystrica spravujú drobné vodné toky
SYSTÉM MANAŽMENTU KVALITY (SMK) podľa noriem ISO radu 9000 je SMK súbor činností riadenia organizácie zameraný na dosiahnutie spokojnosti zákazníka.
SYSTÉM MANAŽMENTU KVALITY (SMK) podľa noriem ISO radu 9000 je SMK súbor činností riadenia organizácie zameraný na dosiahnutie spokojnosti zákazníka. Základnou myšlienkou systémov kvality je poznatok, že
PROCESNÉ RIADENIE. Ing. František Babič, PhD.
PROCESNÉ RIADENIE Ing. František Babič, PhD. OSNOVA Proces a procesné riadenie. Prechod od funkčného riadenia k procesnému. Kedy sú procesy riadené. Štandard BPMN a konkrétne príklady. Základy riadenia
Manažérsky cyklus v zdravotníctve
Súhrn Manažérsky cyklus v zdravotníctve Mgr. Miroslava Sárená V zdravotníckych inštitúciách rôzneho druhu a typu je deľba práce a harmónia jednotlivých aktivít dôležitá a vyúsťuje v riadenie alebo manažment.
Vývoj cien energií vo vybraných krajinách V4
Vývoj cien energií vo vybraných krajinách V4 Ceny energií majú v krajinách V4 stále výrazný proinflačný vplyv. Je to výsledok významných váh energií a ich podielu na celkovom spotrebnom koši v kombinácii
Správa o hospodárení s prostriedkami štátneho rozpočtu za rok 2015
Správa o hospodárení s prostriedkami štátneho rozpočtu za rok 2015 Základná škola s materskou školou, Grófske nádvorie 209/2, Fintice ako rozpočtová organizácia s právnou subjektivitou od 1.7.2002 v zmysle
Finančný kontrolór. Charakteristika. Požadovaný stupeň vzdelania. Optimálne školské vzdelanie.
Finančný kontrolór Charakteristika Finančný kontrolór analyzuje, hodnotí a kontroluje finančnú situáciu organizácie a navrhuje finančné procesy v organizácii (tok finančných prostriedkov). Požadovaný stupeň
POŽIADAVKY NORMY ISO 9001: OKTÓBRA 2017 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN NORMA ISO 9001:2015 AKO SPRÁVNE POROZUMIEŤ POŽIADAVKÁM NORMY ISO 9001:2015
POŽIADAVKY NORMY ISO 9001:2015 AKO SPRÁVNE POROZUMIEŤ POŽIADAVKÁM NORMY ISO 9001:2015 12. OKTÓBRA 2017 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN www.akademia9001.sk TERMÍNY A ŠTRUKTÚRA ZÁSADY PROCES ZAVEDENIE Terminológia,
Adaptácia nástroja na meranie učiteľom vnímanej profesijnej zdatnosti
Adaptácia nástroja na meranie učiteľom vnímanej profesijnej zdatnosti Peter Gavora Univerzita Komenského v Bratislave Pedagogická fakulta peter.gavora@fedu.uniba.sk Najprv trošku teórie... 2 Učiteľ 1)
Energetické audity a certifikácia
Energetické audity a certifikácia ako nástroj na zvyšovanie energetickej efektívnosti Ing. Bronislava Herdová, PhD. Energetický audítor LEGISLATÍVNY RÁMEC Smernica č. 2006/32/ES o Energetickej účinnosti
Zmena vo výpočte ceny odchýlky Jesenná konferencia SPX 2017
Zmena vo výpočte ceny odchýlky Jesenná konferencia SPX 2017 Úvod OBSAH 1. Určenie ceny odchýlky 2. Platby za odchýlky a PRE 3. Príjem zmluvných diagramov Porovnanie Súčasný stav - zúčtovacia cena odchýlky
TÉMY DIPLOMOVÝCH PRÁC PRE AKADEMICKÝ ROK
Školiteľ (konzultant) TÉMY DIPLOMOVÝCH PRÁC PRE AKADEMICKÝ ROK 2013-2014 Názov DP Štúdium denné, externé Ing. Katarína Buganová, PhD. Manažment podnikateľských rizík v podniku Manažment rizika projektu
Návrh postupu pre stanovenie počtu odborných zástupcov na prevádzkovanie verejných vodovodov a verejných kanalizácií v správe vodárenských spoločnosti
1 Návrh postupu pre stanovenie počtu odborných zástupcov na prevádzkovanie verejných vodovodov a verejných kanalizácií v správe vodárenských spoločnosti Oprávnenie prevádzkovať verejný vodovod alebo verejnú
Smernica 2012/27/EU o energetickej efektívnosti Vstúpila do platnosti Transpozícia do Nahradí a doplní Nahradí smernice 2004/8/ES a
Ministerstvo hospodárstva SR Návrh zákona o energetickej efektívnosti Miroslav Mariaš 26.3.2014, Bratislava Smernica 2012/27/EU o energetickej efektívnosti Vstúpila do platnosti 5.12.2012 Transpozícia
Integrácia obnoviteľných zdrojov do energetiky podniku
Integrácia obnoviteľných zdrojov do energetiky podniku 1. Vyjadrenia Eurokomisára M. Šefčoviča k vytvoreniu Európskej energetickej únie a OZE, 2. Ako postupovať pri integrácii OZE do energetiky podnikov.
PROJEKTOVANIE ENERGETICKY HOSPODÁRNYCH
PROJEKTOVANIE ENERGETICKY HOSPODÁRNYCH BUDOV A ENERGETICKÁ CERTIFIKÁCIA V PRAXI Ing. Ján Ralbovský aut. ing. Slovenská komora stavebných inžinierov Mýtna 29, 810 05 Bratislava e-mail: sksi@sksi.sk Úvodné
Obec Valaská hlavná kontrolórka obce Valaská Ing. Bc. Mária Pohančaníková, Nám. 1. mája 460/8, Valaská
Obec Valaská hlavná kontrolórka obce Valaská Ing. Bc. Mária Pohančaníková, Nám. 1. mája 460/8, 976 46 Valaská Vo Valaskej 07.06.2017 Správa č. 02/2017 o výsledku kontroly Na základe Plánu kontrolnej činnosti
Bilančná politika (angl. accounting policy)
1 Bilančná politika (angl. accounting policy) Definovaná v IAS 8.5:... špecifické princípy, základne, konvencie, pravidlá a postupy, ktoré účtovná jednotka používa pri zostavovaní a prezentovaní účtovnej
Názov projektu: Čítaj viac a dvere k poznaniu sa samy otvoria. Kód projektu: METODICKÝ LIST
Názov projektu: Čítaj viac a dvere k poznaniu sa samy otvoria Kód projektu: 26110130437 METODICKÝ LIST Téma Ročník Princípy fungovania PC: Klávesnica 5. ročník ZŠ ISCED 2 Ciele: oboznámiť sa s klávesnicou
Zvládanie námietok a metaprogramy
Zvládanie námietok a metaprogramy MANUÁL K ONLINE TRÉNINGU www.majsterpredaja.sk Technika 3 prstov na zvládanie námietok Štruktúra: 1. UZNAJ 2. ODKLOŇ POZORNOSŤ 3. DAJ ALTERNATÍVU Námietka - nemám čas
Správa o hospodárení s prostriedkami štátneho rozpočtu za rok 2016
Správa o hospodárení s prostriedkami štátneho rozpočtu za rok 2016 Základná škola s materskou školou, Grófske nádvorie 209/2, Fintice ako rozpočtová organizácia s právnou subjektivitou od 1.7.2002 v zmysle
DPP. Dekompozícia prác projektu (DPP) ÚLOHA (Task) POPIS ÚLOHY. Príklad: Príprava konferencie. 2. fáza: PLÁNOVANIE PROJEKTU. Čo? Ako?
2. fáza: PLÁNOVANIE PROJEKTU Čo? Ako? Dekompozícia prác projektu (DPP) Odhady zdrojov Definovanie závislostí medzi aktivitami vytvorenie sieťového (PERT) diagramu Priradenie zodpovedností Vytvorenie Ganttovho
INTEGROVANÝ SYSTÉM RIADENIA RIZÍK
INTEGROVANÝ SYSTÉM RIADENIA RIZÍK PODĽA NORMY ISO 31000 SO ZAMERANÍM NA POŽIADAVKY NORIEM ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:201 [OHSAS 18001] 1. MARCA 2017 HOTEL ELIZABETH TRENČÍN TERMÍNY A DEFINÍCIE
PLÁN VNÚTROŠKOLSKEJ KONTROLY NA ŠKOLSKÝ ROK 2013/2014
Materská škola Kojatice 199, 082 32 PLÁN VNÚTROŠKOLSKEJ KONTROLY NA ŠKOLSKÝ ROK 2013/2014 Bc. Bibiana Caletková riaditeľka MŠ Plán vnútroškolskej kontroly 1. V pedagogickej oblasti : akceptovať odporúčané
Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ)
Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ) Charakteristika Riadiaci pracovník (manažér) ľudských zdrojov (personálny riaditeľ) riadi jednotlivé oblasti činností spadajúce pod manažment
ÚSTAV CELOŽIVOTNÉHO VZDELÁVANIA ŽILINSKEJ UNIVERZITY Univerzita tretieho veku
ÚSTAV CELOŽIVOTNÉHO VZDELÁVANIA ŽILINSKEJ UNIVERZITY Univerzita tretieho veku Lucia Hrebeňárová, Zuzana Šimková Šachtičky, 25.apríl 2012 OBSAH PREZENTÁCIE Ďalšie vzdelávanie na ŽU Postavenie Univerzity