Obsah. Poděkování... 7

Transkript

1 Obsah Poděkování Kapitola 1 Navigace v soustavě Projektového řízení Dvojí rozměr projektového řízení A: Projektové řízení = souhrn metod a nástrojů napomáhajících ke splnění cíle projektu B: Projektové řízení = strategie vedení společnosti Nástroje v projektovém řízení Projektové prostředí Vnitřní pásmo znamená Nestartovat! Prostřední pásmo buďte připraveni! Vnější pásmo plnou parou vpřed! Praktická ukázka Manažerské desatero pro projektové řízení Kapitola 2 Iniciace projektu Vznik a hodnocení projektového záměru A: Proveditelnost a realizovatelnost B: Založení pracovního prostoru projektu C: Priorita projektu Logický rámec A: Co je Logický rámec B: Postup sestavení Logického rámce Myšlenková mapa Praktická ukázka Manažerské desatero pro založení projektu Kapitola 3 Plánování projektu: Dimenze provedení Hierarchická Struktura činností Fáze, etapy, úkoly a milníky A: Osnova projektu B: Milníky jako brány C: Dokumentační management a rizika projektu Plánovací detail Praktická ukázka Manažerské desatero pro plánování rozsahu projektu

2 4 Obsah Kapitola 4 Plánování projektu: Dimenze času Plánování doby trvání úkolu A: Rozdíly způsobené metodikami B: Rozdíly způsobené metodou konstrukce odhadu Plánování doby trvání projektu A: Pracovní čas projektu B: Propojení úkolů do sítě C: Fixovaná data a konečné termíny Harmonogram projektu Praktická ukázka Manažerské desatero pro práci s časovým harmonogramem projektu Kapitola 5 Plánování projektu: Dimenze nákladů Fixní náklady Variabilní náklady a zdroje projektu A: Materiálové zdroje B: Pracovní zdroje C: Nákladové zdroje D: Výnosy projektu a Cash flow Přetížení pracovních zdrojů Praktická ukázka Manažerské desatero pro plánování nákladů projektu Kapitola 6 Sledování průběhu projektu Směrný plán Hlášení o plnění úkolů A: Manuální aktualizace stavu B: Automatizované sledování plnění úkolů Nepřítomnost zdroje, projektový kalendář a integrace neprojektových aktivit A: Veškerá evidence práce na projektovém serveru B: Integrace dat z pracovního kalendáře do projektového kalendáře zdroje C: Integrace projektových úkolů do pracovního kalendáře Sledování nákladů projektu A: Sledování nákladů B: Analýza přidané hodnoty EVA Hodnocení provedení projektu Hodnocení stavu portfolia Praktická ukázka Manažerské desatero pro sledování průběhu projektu

3 Obsah 5 Kapitola 7 Řízení projektu Jak tedy projekt správně řídit? Řízení času A: Příprava na řízení časové dimenze B: Řízení změn časové dimenze C: Projekty s preferencí času Řízení nákladů A: Příprava na řízení nákladů B: Řízení nákladů C: Projekty s prioritou nákladů Řízení provedení A: Příprava na řízení výstupů B: Řízení výstupů projektů C: Projekty s prioritou výstupu Řízení rizik A: Identifikace rizik B: Kvantifikace rizik C: Řešení rizik Praktická ukázka Manažerské desatero pro řízení projektu Kapitola 8 Ukončení projektu Předčasné ukončení projektu Standardní ukončení projektu A: Akceptace výstupů projektu zadavatelem a záruky B: Definice problémů a hodnocení výkonu zdrojů C: Znalostní databáze a metodika projektového řízení D: Rozpuštění projektového týmu a archivace dokumentace Projektový portál zhodnocení role podpůrných nástrojů Praktická ukázka Manažerské desatero pro ukončení projektu Kapitola 9 Přílohy Microsoft Office Project 2007 pokročilé techniky Microsoft Office Project Server 2007 přehled administrace Windows SharePoint Services 3.0 a Microsoft Office SharePoint Server Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 stručné představení Další aplikace pro podporu projektů Definice vybraných pojmů Rejstřík

4

5 Poděkování Největší dík patří Janě, která svou bezmeznou tolerancí a neutuchající podporou umožnila vznik této knihy. Dále bych chtěl poděkovat pánům Zdeňku Jiráčkovi, Václavu Novotnému a Martinu Šimkovi za poskytnutou šanci. Díky nim jsem získal velmi cenné praktické zkušenosti, které stojí v pozadí této knihy. Konečně bych rád vyjádřil dík a uznání Josefu Sixtovi za metodické vedení a za entuziasmus, kterým rozvíjí mé teoretické znalosti, Janu Kališovi a Martinu Répalovi za cenné rady týkající se obsahu i formy této knihy. Věřím, že nejen tito lidé výsledek ocení. autor