Výsledky průzkumu o vedoucích pracovnících: zahraniční regionální ředitelé

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Výsledky průzkumu o vedoucích pracovnících: zahraniční regionální ředitelé"

Irena Janečková
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Výsledky průzkumu o vedoucích pracovnících: zahraniční regionální ředitelé 1. Odkud pochází Vaši zahraniční generální ředitelé/regionální ředitelé? 42% zahraničních regionálních ředitelů pochází ze západní Evropy nebo Spojených států, 58% pochází z nově vznikajících trhů. Firmy mají tendenci zaměstnávat zejména zahraniční regionální ředitele pocházející ze země, kde má firma svou centrálu. Země původu Americké firmy Západoevropské firmy Západní Evropa 22% 33% USA, Kanada 20% 9% Střední a východní Evropa 17% 19% Rusko, Indie, Čína 15% 15% Střední východ & Afrika 10% 10% Asie & Austrálie 8% 9% Jižní Amerika 8% 5% Western Západoevropské European Companies firmy 5% Western Západní Europe Evropa 9% 33% USA, Canada Kanada 10% 15% Central Střední Eastern a Europe východní Evropa 9% 19% Russia, Rusko, India, Indie, China Čína

2 2. Proč zaměstnáváte zahraniční generální ředitele/regionální ředitele? Firmy zaměstnávají zahraniční ředitele ze tří hlavních důvodů: Obchodní potřeby v hostitelské zemi: Hlavním cílem je rozvoj firmy a pomoc při rozvoji místních talentů. Zavádění firemní kultury, struktur a procesů do místní organizace. Rozvoj řídících schopností zahraničního ředitele: V mnoha firmách je úspěch ve funkci v zahraničí předpokladem pro další kariérní postup v rámci firmy a součástí strategie vedení firmy. Proč zaměstnáváte zahraniční regionální ředitele? Rozvoj obchodních příležitostí firmy 79.00% Rozvoj firemní kultury 77.00% Rozvoj řídících schopností prostřednictvím práce v 76.00% zahraničí Zavádění firemních struktur a procesů 75.00% Rozvoj místních talentů 73.00% Chybí talentovaní místní manažeři 68.00% Řešení problému s vedením firmy 66.00% Dohled nad místním managementem 60.00% Nezávislost na místním (politickém) prostředí 43.00% Řešení technického problému 42.00% Why Proč do you zaměstnáváte employ expatriate zahraniční Country regionální Managers? ředitele? Business development Rozvoj obchodních příležitostí firmy Develop the corporate Rozvoj firemní kultury Develop management skills Rozvoj řídících schopností prostřednictvím práce Implement corporate Zavádění firemních struktur a procesů Develop local talent Rozvoj místních talentů No local talent available Chybí talentovaní místní manažeři Solve a management Řešení problému s vedením firmy Oversight of local Dohled nad místním managementem Nezávislost na místním (politickém) prostředí Independence from local Solve a technical problem Řešení technického problému 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% Responses

3 3. Jak se v posledních pěti letech ( ) změnil počet zahraničních generálních ředitelů/regionálních ředitelů ve Vaší společnosti? V průměru zůstal počet regionálních ředitelů ze zahraničí nezměněn. Změny v počtu zahraničních regionálních ředitelů výrazně se zvýšil 2.30% zvýšil se 25.20% zůstal nezměněn 40.30% snížil se 26.00% výrazně se snížil 6.20% Změny v počtu zahraničních regionálních ředitelů výrazně se zvýšil zvýšil se zůstal nezměněn snížil se výrazně se snížil 4. Ovlivnila ekonomická krize v posledních pěti letech Vaši politiku zaměstnávání zahraničních manažerů? 81% respondentů odpovědělo, že ekonomická krize neměla žádný, nebo pouze malý vliv na firemní politiku zaměstnávání zahraničních manažerů. Pouze 19% uvedlo, že krize měla velký vliv nebo že byla hlavním motorem změny politiky zaměstnávání zahraničních manažerů. Vliv ekonomické krize na politiku zaměstnávání zahraničních manažerů Neměla žádný vliv 36.20% Do jisté míry ovlivnila politiku zaměstnávání zahraničních manažerů Měla značný vliv na politiku zaměstnávání zahraničních manažerů Zásadním způsobem ovlivnila politiku zaměstnávání zahraničních manažerů 45.10% 15.60% 3.10%

4 Effect Vliv of the ekonomické Financial Crisis krize on na the politiku Expatriate zaměstnávání zahraničních Policy manažerů Neměla It had žádný no influence vliv at all Do jisté It had míry some ovlivnila influence on Měla It had značný significant vliv influence Zásadním It was the způsobem main driver ovlivnila for 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 5. Jaké jsou ve srovnání s náklady na místního ředitele/regionálního ředitele (= 100%) celkové průměrné náklady na zahraničního generálního ředitele /regionálního ředitele v %, včetně platu, bonusů, firemních benefitů (firemní vozidlo, pojištění, apod.) a příspěvků (bydlení, školné, apod.)? Balíček odměn pro zahraničního ředitele je v průměru třikrát větší ve srovnání s odměnami místního ředitele. V závislosti na dané zemi a rozdílu ve výši životních nákladů jsou balíčky odměn zahraničních ředitelů obvykle dvakrát až pětkrát vyšší než odměny místních ředitelů. 6. Balíčky odměn pro zahraniční ředitele Odměny Místní regionální ředitel Zahraniční regionální ředitel Základní plat 84, ,000 Bonusy 20,000 48,000 Dlouhodobé motivační odměny 3,000 28,000 Benefity 11, ,000 Celkem 118, ,000

5 Benefity Dlouhodobé motivační odměny Bonusy Základní plat Místní regionální ředitel Zahraniční regionální ředitel 7. Jste spokojeni s úspěchy zahraničních generálních ředitelů/regionálních ředitelů? Firmy jsou s programy zaměstnávání zahraničních ředitelů v průměru spokojeny. Zkušenosti firem ukazují, že je tak pro firmu jednodušší dosáhnout cílů spojených se zaváděním firemních struktur a procesů. Firmy uvádějí největší potíže při práci s lidmi, protože zahraniční pracovníci musí řešit jazykovou bariéru a kulturní rozdíly. Zahraniční ředitelé mohou být v mnoha případech pouze řídícími pracovníky a koordinátory, ale co se týče realizace a zavádění postupů, jsou závislí na místních pracovnících. Mnoho firem proto uvádí, že úspěch do značné míry záleží na konkrétním řediteli a daleko méně na systému zaměstnávání zahraničních manažerů. 8. Kolik zahraničních generálních ředitelů/regionálních ředitelů Vaší firmy bylo najato z řad manažerů, kteří nepocházejí z Vaší firmy (v %)? Většina společností zaměstnává zahraniční regionální ředitele, které vybrala v rámci své firmy. Celkem je pouze 20% zahraničních regionálních ředitelů vybíráno externě. 50 % firem nenajímá regionální ředitele pro práci v zahraničí na externích trzích vůbec. 9. Na jak dlouho zaměstnáváte zahraniční generální ředitele /regionální ředitele? 78 % respondentů uvedlo, že průměrná doba, na kterou jsou najímáni regionální ředitelé pro práci v zahraničí, je tři až pět let.

6 10. Je součástí Vaší politiky nahrazování zahraničních generálních ředitelů/ regionálních ředitelů místními manažery? 15% firem hodlá nahradit své zahraniční regionální ředitele jinými zahraničními manažery. 50% firem uvádí, že obvykle po uplynutí sjednané doby hodlají najmout místního manažera. 40% neupřednostňuje místní ani zahraniční manažery Hodláte nahradit zahraniční ředitele místními manažery? Ano, hodláme jej nahradit místním manažerem 45.3% Neupřednostňujeme místního ani zahraničního manažera 38.9% Ne, hodláme jej nahradit dalším manažerem ze zahraničí 15.8% Replacement Hodláte nahradit of Expatriate zahraniční Country ředitele místními Managers manažery? Ano, Yes, hodláme we intend jej to nahradit replace with a Neupřednostňujeme We have preference ani for jednoho either Ne, hodláme No, we intend jej nahradit to replace with 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0%

Podobné dokumenty

Co si o své budoucnosti myslí mladí Češi?

Co si o své budoucnosti myslí mladí Češi? Výsledky nejrozsáhlejšího průzkumu generace Y Financial Times a Telefónica Praha, 20. června 2013 Metodologie Region / Země Severní Amerika Latinská Amerika Západní