Mapování toku hodnot VSM (Valeu Stream Mapping)
|
|
- Věra Valentová
- před 7 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Mapování toku hodnot VSM (Valeu Stream Mapping) Petr Školař Abstract In the first part the author is focused on the concept of hte lean production, on the basic principles and on the single step of realization of the concept. Next part delas with one of the most important step and it describes it more in details. It it value stream mapping method. The reader will find out how to proceed to value stream mapping, which questions need to be answered and wha can be reached. Abstrakt V úvodní části se autor zaměřuje na koncept štíhlé výroby, základní principy a jednotlivé kroky, při jeho realizaci. Následuje rozebrání jednoho ze stěžejních kroků a jeho detailnímu popisu. Jedná se o metodu mapování hodnotového toku. Čtenáři se doví, jak postupovat při mapování toku hodnot, na jaké otázky je nutno si odpovědět při aplikaci a co mohou získat. Key words Lean production, value stream mapping, value, current state map, future state map Klíčová slova Štíhlá výroba, mapování toku hodnot, hodnota, mapa současného stavu, mapa budoucího stavu Úvod Pojem konkurenceschopnost slyšíme v dnešní době opravdu na každém kroku. Dokonce většina odborných textů začíná pojednáním a konkurenceschopnosti nebo se jí přímo zabývá. Na to, aby podniky byly konkurenceschopní, potřebují vykonávat několik málo základních činností. Jsou to omílané, ale velmi důležité pojmy: snižovat náklady, být flexibilní, zvyšovat zisk, reagovat na potřeby zákazníků, zákazník řídí výrobu atd. To jsou však základní věci, které zná každý podnikatelský subjekt. Každý ví, že bez těchto činností nemá šanci udržet se na trhu a dále se rozvíjet. Jedinou otázkou však zůstává, jak dokázat to, aby byli flexibilní, snižovali náklady atd. Autor se domnívá, že odpovědi na tyto otázky, respektive návodem jak si udržet své místo na trhu nabízí v podstatě mladá vědní disciplína a to je průmyslové inženýrství. Tento vědní obor se právě zabývá odpověďmi na výše položené otázky. Samozřejmě není to jediný vědný obor a jediná cesta, jak dosáhnout konkurenceschopnější pozice. Průmyslové inženýrství se zabývá zvyšování efektivnosti jakýchkoli činností v podniku. Využíváním různých metod může podnik dosáhnout požadované konkurenceschopnosti a zvýšit své zisky. Cíl a metodika Cílem této práce je seznámit čtenáře s problematikou mapováním toku hodnot (VSM 1 ) a provést rešerši dostupných literárních a internetových zdrojů, které se zabývají danou oblastí. Tyto teoretické poznatky se autor pokusí obohatit o praktické zkušenosti získané ve dvou 1 VSM anglická zkratka pro Value Stream Mapping tedy Mapování toku hodnot 1
2 významných firmách působících na českém trhu. Ty byly získány pozorováním, sběrem informací v daných podnicích a jejich následnou analýzou. Výsledky 1. Štíhlá výroba Mapování toku hodnot je součástí metodiky zavádění štíhlé výroby (Lean Production, Lean Manufacturing), proto je důležité seznámit čtenáře nejprve s problematikou štíhlé výroby a následně pokračovat s definováním metodiky VSM. Štíhlá výroba se zaměřuje na odstraňování plýtvání v jakékoli části výroby, tedy od kontaktu se zákazníkem a převzatí jeho požadavku, přes dodavatelské sítě, samotný výrobní proces až k předání hotového výrobku zákazníkovi. A to způsobem flexibilním, hospodárným za současného zohlednění zákaznických potřeb. Za první firmu, která poprvé aplikovala metody a techniky štíhlé výroby, je považována automobilka Toyota, která je známá svým přístupem k odstraňování plýtvání. Za autory tohoto konceptu jsou považováni Taiichi Ohno a Shingeo Shingo. Výrobní systém Toyoty (Toyota Production Systém) je dnes považován za jeden z nejlepších výrobních systémů vůbec. Je mnoho firem po celém světě, které přejímají určité podněty z tohoto systémy, aby potom sami dosahovaly lepších výsledků a vyšší výkonnosti. Lean manufacturing je: systematický přístup k identifikování a odstraňování plýtvání pomocí neustálého zlepšování, produkce výrobků, která je tažená zákazníkem, a snahy k dokonalosti. [2] Pánové Kysel, Košturiak a Debnár definují štíhlou výrobu jako: způsob organizační změny, který je nejčastěji spojen s cílem zvýšení zisku. Toho je možné dosáhnou zaměřením se na snížení nákladů. [7] Existují dva způsoby, jakými může firma přistupovat k dosahování zisku: [1] 1. tradiční způsob firma dosahuje určitého zisku za konstantních nákladů. Aby svůj zisk zvýšila, zvýší prodejní cenu. To má však za následek pokles prodeje z důvodu vysoké ceny. Prodejní cena Výrobní náklady Malý zisk Náklady + Zisk = Cena Vyšší zisk Obrázek č. 1: Strategie růstu cen 2
3 2. způsob štíhlé výroby firma dosahuje určitého zisku za konstantních nákladů. Avšak k dosažení vyššího zisku sníží své náklady a prodejní cenu nechá stejnou. Zákazníci přetrvávají u dané společnosti Prodejní cena Výrobní náklady Malý zisk Cena Náklady = Zisk Vyšší zisk Obrázek č. 2: Strategie redukce nákladů Štíhlé myšlení je zaměřeno na odstranění veškerých činností, které nepřidávají zákazníkovi hodnotu (hodnotu definovanou zákazníkem). Při aplikaci štíhlé výroby do praxe, by si měly podniky uvědomit několik základních principů lean production. 1.1 Principy štíhlé výroby Pět základních principů štíhlé výroby jsou: [7, 8] 1. Porozumění pojmu hodnoty z pohledu zákazníka musíme se zaměřit na pojem hodnota. Jedině to, co zákazník považuje za hodnotu, je pro nás důležité. 2. Analýza toku hodnot jakmile porozumíme hodnotě tak, jak ji chápe zákazník, je důležité správě definovat hodnotové toky (opět z pohledu zákazníka) v našem výrobním procesu. Určíme kroky, které hodnotu přidávají a kroky, které ne. Ty, co nepřináší hodnotu je důležité odstranit z celého procesu. 3. Plynulý tok všude tam, kde je to možné, zavedeme plynulý tak materiálu (bez zbytečných meziskladů a rozpracované výroby). 4. Aplikace tahového systému podniky nevyrábí na sklad, ale samotná výroba je podmíněna požadavkem zákazníka. 5. Dokonalost po aplikaci všech předcházejících principů, hledáme možnosti jak je dovést k dokonalosti. Jak je viditelné ze základních principů štíhlé výroby, je mapování toku hodnot velmi důležitým krokem pro její zavedení a plnění její podstaty. Tedy odstraňování činností, které nepřidávají hodnotu výrobku z pohledu zákazníka a zákazní není samozřejmě ochoten za tyto činnosti zaplatit. 3
4 2. Hodnotový tok 2.1 Definice Na základě průzkumu jak literárních zdrojů tak i zdrojů internetových bylo zjištěno, že všichni autoři 2 se vesměs shodují na tom, co to hodnotový tok je. Uvedu tedy jen dvě definice, které jsou trochu rozdílné a je možné všechny další pod tyto dvě zahrnout. Hodnotový tok je to souhrn všech aktivit v procesech, které umožňují vlastní transformaci materiálu na produkt, který má hodnotu pro zákazníka. Patří sem jak aktivity, které přidávají hodnotu, tak aktivity, které hodnotu nepřidávají. [7] Jiní říkají, že hodnotový tok je veškeré dění (ať již kroky přidávající hodnotu, tak hodnotu nepřidávající) v současné době nutné k tomu, aby výrobek prošel hlavními toky: 1) výrobní tok od suroviny po náruč zákazníka 2) tok návrhu od koncepce po náběh výroby [5] Jak sám název metody napovídá, mapováním hodnotového toku se budeme zajímat o toky hodnot. Každého ihned napadne, že je důležité zmapovat tok materiálový (transformační), který představuje přeměnu matriálu a surovin v konkrétní výrobek pro zákazníka. Nesmíme však také zapomínat na tok informační, který každému jednotlivému procesu říká, co se má vyrobit a co bude následovat. Informační tok je stejně tak důležitý jako je tok materiálový. [4] 2.2 Postup Postup při mapování toku hodnot: [7, 5, 1] Ad výběr výrobkové řady 2. znázornění současného stavu 3. znázornění budoucího stavu 4. realizace Zaznamenat hodnotový tok všech výrobků, které jsou v podniku vyráběny, do jedné mapy, je téměř nemožné. V případě, že je vyráběn jeden výrobek, tak to samozřejmě jde. Proto je nutné se zaměřit pouze na jednu výrobkovou řadu. Výrobkové řady se určují od zákaznického konce hodnotového toku. Řada je skupina výrobků, která prochází podobnými kroky zpracování a většinou i společnými zařízeními. [5] V praxi si vedení podniku nebo vyšší management sám vybere, kterou výrobkovou řadu sledovat. Jedná se většinou o řadu pro podnik velmi důležitou (výrobky jsou pro velmi významného zákazníka a je nutné mu dodávat výrobky v takové hodnotě, za kterou je ochoten zaplatit). Mapování toku hodnot je také vhodně při zavádění nového výrobku nebo návrhu nových procesů. 2 Mašín, Košturiak, Kyseľa, Debnár, Rother, Shook, Ohno, Shingo 4
5 Ad. 2 Prvním a nejdůležitějším krokem, při začátku mapování toku hodnot, je uvědomit si, pojem hodnoty pro zákazníka. Přesněji jaké procesy při výrobě jeho výrobku hodnotu přidávají a které ne. Z tohoto důvodu je nutné začít mapování od zákazníka. Dalším krokem při mapování je zaznamenání základních výrobních procesů. Každý proces je zaznamenán jedním symbolem, který ho representuje. K jednotlivým procesům také přiřadíme potřebné informace. Jedná se o: 1) cyklový čas je to čas, který uběhne mezi od jednoho kusu, který opustí proces po další kus, který proces opustí 2) čas potřebný pro přetypování čas potřebný pro přetypování stroje z jednoho typu výrobku na další 3) užitná doba zařízení vyžádaná doba, po kterou by mělo zařízení pracovat 4) počet operátorů počet pracovníků, potřebných pro provoz procesu 5) pracovní čas čas za směnu snížený o zákonné přestávky V průběhu mapování (zaznamenávaní jednotlivých procesů a potřebných informací) přímo na pracovišti, se určitě objeví několik míst, kde se hromadí zásoba rozpracované výroby. Tyto místa je důležité si zaznamenat, protože nám ukazují, kde se materiálový tok zastavuje. Je to také část hodnotového toku, který nám (zákazníkovi) nepřináší přidanou hodnotu a je proto nutné jej eliminovat. Je to první impuls, při znázorňování mapy budoucího stavu, kde se má něco zlepšit. Pro porovnání časů přidávajících hodnotu a časů, které ne, je nutné množství zásoby přepočítat do časových jednotek, abychom toho porovnání mohli provést. Toho dosáhneme tak, že podělíme velikost zásoby s denním požadavkem zákazníka. V praxi spočítat zásobu rozpracované výroby nemusí být vůbec lehká záležitost. Spočítat velké množství drobných součástí může zabrat i několik hodin. Je však nutné, aby získané informace byly úplné a pravdivé. Záleží na nich další kroky při zlepšování současného stavu. Jakmile máme zaznamenány všechny procesy a všechny zásoby (materiálu, rozpracované výroby, atd.), tak se zaměříme na mapování toku materiálu od našeho dodavatele ke konečnému zákazníkovi. Jedná se především o informace o pravidelnosti dodávek, velikosti dodávek atd. Jak již bylo dříve uvedeno stejně tak důležitý jako je tok materiálový je tok informační. To je dalším krokem při mapování současného stavu. Cílem zmapování toku informací je zjistit jak se jednotlivé materiály dodávají, jak mezi s sebou komunikují jednotlivé procesy a zmapovat systém plánovaní a řízení výroby. Nyní nám již nic nebrání v tom, abychom porovnali časy, které nám hodnotu přidávají s celkovým časem průběžné doby výroby. Tento index nám udává kolik procent z celkové průběžné výroby je plýtvání a kolik procent je práce přidávající hodnotu. 5
6 Ad. 3 Na základě praktických zkušeností autorů, zabývajících se problematiku VSM, které získali při zavádění této metody do praxe, vznikl souhrn otázek, který by nám měl pomoci při kreslení mapy budoucího stavu. Při postupném odpovídání na tyto jednotlivé otázky budeme získávat představu, jak by měl budoucí stav vypadat a usnadní nám to jeho navržení. Jedná se o tyto otázky: 1. Jaká je doba taktu? Doba taktu je čas, za který musíme vyrobit výrobek, abychom uspokojili požadavek zákazníka v čas a v požadovaném množství. Vypočítá se jako podíl disponibilního pracovního času za směnu a požadavkem zákazníka za směnu. Každý proces má určitý cyklový čas. Pokud se tento cyklový čas rovná času taktu tak je vše v pořádku. Pokud je nižší, znamená to, že vyrábíme výrobky na sklad a vzniká nám zbytečná zásoba a pokud je vyšší znamená t, že nedokážeme splnit požadavky zákazníka. Je proto důležité srovnat všechny cyklové časy tak, aby byly co nejblíže taktu zákazníka. 2. Budou se hotové výrobky přímo expedovat nebo se mají uložit do KANBAN zásobníku? Pokud máme nestabilní požadavky od zákazníka na počet našich výrobků, zvolíme raději uplatnění zákaznického kanbanového zásobníku na výstupu, abychom se tak vyhnuli tomu, že nebudeme mít, co zákazníkovi dodat. Většina objednávek se dělá na nějakou dobu dopředu a velikost expedičních dávek a frekvence jejich dodávek je známá, proto bude jednoduché určit také velikost zásoby při expedici. 3. Kde se dá použít plynulého materiálového toku? Zavést plynulý materiálový tok je možné například tam, kde se různé procesy vyrábí pouze jeden druh výrobku. Tyto procesy by také měly být blízko zákaznickému taktu. 4. Kde budeme muset použít systému tažení se supermarketem? Je zřejmé, že tam, kde není možno zavést plynulý materiálový tok mezi výrobními procesy, bude nutné zavést kanbanového systému. Nejedná se o systém jaký byl v otázce č. 2 (to byl zákaznický kanban). Kanbanového systému budeme muset využít tam, kde například technologicky nelze zavést již zmíněný plynulý materiálový tok. Například jednotlivé procesy jsou daleko od sebe a není možné je k sobě přiblížit. Nebo určitý proces má příliš krátkou dobu cyklu a vyrábí i pro jiné procesy než je náš sledovaný hodnotový tok, atd. 5. Ve kterém bodě výrobního řetězce (proces udávající krok) se bude plánovat výroba? V tomto bodě dochází k zavedení plynulého materiálového toku. Tento bod (proces) potom řídí celý hodnotový tok pro danou výrobkovou řadu. Jedná se o metodu DBR 3. Tato metoda pojedná o tom, že nejslabší článek celé výroby, tuto výrobu řídí. 3 DBR anglická zkratka pro Drum, Buffer, Rope, tedy buben, zásobník, lano 6
7 Pokud jsou procesy před tímto článkem rychlejší, bude se vytvářet před nejpomalejším procesem zásoba. Proto je celý systém řízen tahem. Za tímto úzkým místem potom není problém zavést plynulý materiálový tok, protože všechny procesy jsou výkonnější než samotné úzké místo. 6. Jak se bude rozdělovat výrobkový mix v taktovacím procesu? Z pohledu procesu by bylo nejlepší vyrábět jeden typ výrobku, vyrobit denní potřebu a následně vyrobit další typ atd. Vypadá to jako nelepší možné řešení, protože spotřeba času na přetypování stroje je minimální. Z hlediska zavádění konceptu štíhlé výroby to však není vhodné. Dávková výroba prodlouží průběžnou dobu výroby a navíc je nutné tyto výrobní dávky někde skladovat. Zvyšují se náklady na skladování, řízení a atd. Je proto vhodnější vyrábět jednotlivé typy po malých částech. A častěji. To klade zase velké nároky na přetypování stroje. Při využití metody SMED 4 je však možné tyto časy zkrátit na minimum, které nám vyhovuje. 7. Jaké zlepšení procesu budou nutná, abychom mohli splnit všechny předcházející návrhy v mapě budoucího stavu? Změny, které je nutné provést, aby mapa budoucího stavu vypadala tak, jak si představujeme, zaznamenáme přímo do mapy budoucího stavu a zvýrazníme si je. Při samotném zlepšování kritických procesů je nutné, aby operátoři odpovědní za daný proces pochopili nutnost zlepšení procesu a ztotožnili se s touto myšlenkou. Ad. 4 Samotná realizace celého konceptu VSM je nejdůležitější. Pokud jsme již absolvovali předcházející tři kroky a nerealizovali naše návrhy v mapě budoucího stavu, byla veškerá práce zbytečná. Mapa budoucího stavu nám ukazuje, co je nutno změnit (zlepšit). Stejně jako jakýkoli jiný projekt je nutné si realizaci navrhovaných kroků pečlivě rozplánovat. Zvolit si cíle, časový harmonogram, kontrolní body atd. To je však už součástí projektového managementu. Diskuse Pokud podnik chce zavádět koncept štíhlé výroby, jedním z neodmyslitelných kroků je zmapování toku hodnot. Tento proces je rozdělen do několika kroků, jejichž posloupnost by se neměla měnit. Jsou to: 1. výběr výrobkové řady 2. znázornění současného stavu 3. znázornění budoucího stavu 4. realizace Uvedený teoretický přístup udává pouze základní pravidla, ale konkrétní aplikace závisí na jednotlivých podnicích. Každá praktická aplikace teoretického přístupu vytváří jedinečné řešení, které musí splňovat specifika daného oboru a podniku. Samotná realizace je velmi 4 SMED (Single Minute Exchange of Dies) výměna nástrojů v čase 1 až 9 minuta 12, str.212 7
8 důležitá, protože pokud by se provedli předcházející tři kroky bez uvedení návrhů v praxi, byla by veškerá předcházející činnost zbytečná. Autor doufá, že tato práce dostatečně vystihuje danou problematiku, a může být výchozí inspirací ostatním, při implementaci metody VSM. Závěr Jedním ze základních principů průmyslového inženýrství je odstraňování plýtvání v jakékoli fázi výrobního procesu. Jedním z konceptů, kterému se čím dál více dostává větší popularity, je koncept štíhlé výroby (lean manufacturing, lean production). Štíhlá výroba se však netýká pouze činností výrobních. Tento koncept se může aplikovat (a také se aplikuje) v činnostech administrativních. Pro úspěšnost zavedení lean production je důležité, aby všichni zaměstnanci pochopili její princip a snažili se tyto principy dodržovat. Samotná implementace je nikdy nekončící proces. Pořád se dá něco zlepšovat a odstraňovat nedostatky. Proto, abychom mohli zavést koncept štíhlé výroby, je nutno provést několik kroků. Jedním z nejdůležitějších z nich je zmapování toku hodnot. Je to stěžejní krok, který nám poskytuje informace o tom, co je možno zlepšit a částečně také, jak je to možno zlepšit. Ovšem samostatná aplikace není jednoduchá záležitost. Výsledky, které nám však tato metoda přinese, předčí počáteční problém. 8
9 Použité zdroje: [1] DEBNÁR, P., KYSEĽ. M. Mapovanie toku hodnôt vo výrobe. Školící materiál IPA Slovakia. 2005, bez ISBN [2] KILPATRICK, J. Lean Principles, Utah Manufacturing Extension Partnership, 2003, bez ISBN [3] MAŠÍN, I. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech, 1.vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003, ISBN [4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě metody průmyslového inženýrství. 1.vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, s. ISBN [5] ROTHER, M., Shook J. Learning to see. Lean enterprise institute, Brooklin 1999, ISBN [6] VESELKOVÁ, J. Projekt zavedení Lean Manufacturing na výrobní lince 23 v Siemens Automobilové systémy s.r.o., Diplomová práce. FaME. UTB ve Zlíně [7] Ako efektívne mapovať hodnotový tok v podniku? IPA Slovakia, Žilina, 67 stan, bez ISBN [8] Lean Manufacturing, [online]. Publikováno 2001, [cit ]. Dostupné na www: [9] Value stream mapping [online]. [cit ]. Dostupné na www: [10] Value Stream Mapping [online]. Publikováno 2003, [cit ]. Dostupné na www: [11] Value Stream Mapping - Waste Visualisation, [online]. Publikováno 2005, [cit ]. Dostupné na www: [12] Výrobní systém společnosti Toyota, [online]. Publikováno 2003, [cit ]. Dostupné na www: 9
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping Studijní program Průmyslové inženýrství Klášterec nad Ohří» Ing. Jakub Myška Březen 2018 API Akademie produktivity a inovací Institut průmyslového inženýrství 2005-2018 Agenda Pátek
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceZveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ
děláme z dobrých firem skvělé Zveme Vás na vzdělávací program: 1. ŘÍZENÍ PROCESŮ Proč jsou procesy na prvním místě Úspěšné společnosti optimalizují své procesy, zvyšují efektivitu výroby, prohlubují flexibilitu
VíceProjektování montážních buněk
Projektování montážních buněk Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů (TUL) Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským
VíceNázev semináře Workshop 6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu
6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN Připravit pracovníky pro navrhování a implementaci tahového systému řízení výroby KANBAN ve výrobních, zásobovacích a distribučních
VíceLean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt)
Lean a Six Sigma základ (Six Sigma Yellow Belt) Základní seznámení s metodou Six Sigma a nástroji štíhlé výroby. V první části školení budou účastníci seznámeni s dvanácti kroky metody řešení Six Sigma
VíceVSM Value stream mapping
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. VSM Value stream mapping Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VícePetr Novák, Západočeská univerzita v Plzni, Univerzitní 8, Plzeň Česká republika
APLIKACE ŘÍZENÍ KVALITY PRO ZLEPŠENÍ PROCESU VE SPOLEČNOSTI PÖTTINGER S.R.O. SVOČ - FST 2013 Petr Novák, Západočeská univerzita v Plzni, Univerzitní 8, 306 14 Plzeň Česká republika ABSTRAKT Tato práce
VíceA B S T R A K T Metody a procesy štíhlé výroby. Strategie zavádění štíhlé výroby. Mapování toku hodnot. Štíhlé pracoviště.
K O NCEPT LE A N MANUFACT URING Ing. Martin Makovec 1 A B S T R A K T Metody a procesy štíhlé výroby. Strategie zavádění štíhlé výroby. Mapování toku hodnot. Štíhlé pracoviště. Ú V O D V moderní době rostou
VícePraktické tréninkové kurzy
Produktivita bez kompromisu! Praktické tréninkové kurzy v 5 odborných sekcích 1-6/2017 Institut průmyslového inženýrství Více než 20 let zkušeností... Vážení průmysloví i procesní inženýři, údržbáři, zlepšovatelé,
VíceVZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA. Identifikace, eliminace problémů a ztrát
VZDĚLÁVACÍ PROGRAM ŠTÍHLÁ FIRMA Identifikace, eliminace problémů a ztrát Obsah Štíhlá firma... 2 Identifikace, eliminace problémů a ztrát... 3 OBSAH modulu I.:... 3 1 Štíhlá firma Hlavním cílem vzdělávacího
VíceHR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014
HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer
VíceLOG. Štíhlá logistika. Marcel Pavelka API. Logistika 12.12.2012. TU v Liberci
LOG Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Štíhlá logistika API Logistika Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa,
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceAutomatizace je naší motivací
Automatizace je naší motivací 02 Springer Automatizace je naší motivací Společnost Springer GmbH inovativní společnost pro váš úspěch v automatizaci Springer Automatizace je naší motivací Silou inovace,
VíceAplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
VíceŘízení výroby na základě úzkého místa
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Řízení výroby na základě úzkého místa Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceVSM Value stream mapping
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. VSM Value stream mapping Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceTOC Teorie omezení. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. TOC Teorie omezení Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceMetodické listy pro prezenční a kombinované studium předmětu Logistické systémy
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ,o.p.s. Metodické listy pro prezenční a kombinované studium předmětu Logistické systémy Metodický list č.1 Název tématického celku: Logistické systémy v přípravě nových výrobků
VíceCo je a co není implementace ISMS dle ISO a jak měřit její efektivnost. Ing. Václav Štverka, CISA Versa Systems s.r.o.
Co je a co není implementace ISMS dle ISO 27001 a jak měřit její efektivnost. Ing. Václav Štverka, CISA Versa Systems s.r.o. OBSAH Co je implementace ISMS dle ISO 27001 Proč měřit ISMS? Zdroje pro měření
VíceVýrobní firmy po krizi
Výrobní firmy po krizi Zvolili jste správnou cestu? Průzkum implementace štíhlé výroby v České republice kpmg.cz KPMG v České republice Obsah 1 Úvod 03 2 Náš přístup a metodika průzkumu 04 3 Hlavní zjištění
VíceČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií
ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií TEZE K DIPLOMOVÉ PRÁCI Téma: Charakteristika konkurenceschopnosti podniků ČR v souvislosti
VíceWorkshop Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech
9. 11. 2007 Ostrava Řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech Seznámit účastníky workshopu s možnostmi účinného řízení a zlepšování jakosti v probíhajících výrobních procesech. Naučit
VíceMetoda SMED Rychlá výměna nástroje
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Metoda SMED Rychlá výměna nástroje Jan Vavruška Technická univerzita v Liberci Průmyslové
VíceProcesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
VíceVstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY.
Vstup a úkoly pro 1. kapitolu VYMEZENÍ POJMÚ. CÍLE VÝROBNÍ LOGISTIKY. Ekonomický rozvoj vyvolává silný tlak na koordinovaný a sledovaný pohyb všech hmotných a hodnotových toků. Integrací plánování, formování,
VíceAnalýza využití strojních zařízení firmy EPCOS, s.r.o. v Šumperku. Martin Moravec
Analýza využití strojních zařízení firmy EPCOS, s.r.o. v Šumperku Martin Moravec Bakalářská práce 2010 ABSTRAKT Tématem mé bakalářské práce je Analýza využití strojních zařízení firmy EPCOS, s.r.o.
VíceJuranova spirála. Koncepce řízení jakosti
Juranova spirála Koncepce řízení jakosti JURANOVA SPIRÁLA JAKOSTI Servis Průzkum trhu Prodej Tržní prostředí i Průzkum trhu Koncepce, výzkum, vývoj t > Výstupní kontrola t = 0 Projekt, konstrukční, příprava
VíceSPOTŘEBITELSKÝ KOŠ CONSUMER BASKET. Martin Souček
SPOTŘEBITELSKÝ KOŠ CONSUMER BASKET Martin Souček Abstrakt: Práce se zabývá spotřebitelským košem a jeho vztahem k marketingu. Snaží se popsat vzájemné souvislosti a význam spotřebitelského koše pro marketing
VíceTOC - DBR. František Koblasa Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. TOC - DBR Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceWorkshop 31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
31. 1. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
VíceTOC - DBR. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci. TU v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. TOC - DBR Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VíceZvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) Ostrava / Praha
Zvýšení produktivity a kvality pomocí nástrojů štíhlé výroby (SMED, 5S, POKA-YOKE, JIDOKA) 19. 3. 2009 Ostrava / 14. 5. 2009 Praha Připravit pracovníky pro projektování nebo zlepšování pracoviště buňky
VícePřednášející: Cvičící:
Podniková logistika Přednášející: doc. Dr. Ing. František Manlig, Ph.D. Cvičící: Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ÚT10:30 12:00 nebo
VícePlánovací systémy s využitím IT
Plánovací systémy s využitím IT Pyramida řídicích vztahů Koncepce ERP Vrcholové řízení strategie PROČ technicko-organizační postupy MRP I+II, Kanban, Střední úroveň řízení taktika CO A JAK Pracovní, kontrolní,
VícePraktické použití metod průmyslového inženýrství
Tento materiál vznikl jako součást projektu EduCom, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Praktické použití metod průmyslového inženýrství Technická univerzita v Liberci
VíceInfor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění
VíceSpecifikace předmětu veřejné zakázky Část 1. Počítačové dovednosti a) Základy práce na PC Základní struktura kurzu:
Příloha č. 4 Specifikace předmětu veřejné zakázky Část 1. Počítačové dovednosti a) Základy práce na PC Počet výukových hodin 1 kurzu 24 Počet kurzů 5 Maximální počet účastníků v 1 kurzu 12 Celkový počet
VícePříloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti
Příloha 5. Specifikace předmětu zakázky - Nabídková cena pro dílčí plnění 3 Měkké a manažerské dovednosti Název zakázky Zadavatel Druh zakázky Uchazeč: IČO: SÍDLO: Rozvoj profesního vzdělávání zaměstnanců
VíceInformační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
VíceS T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T
S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T 3 LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 1 Proces strategického managementu LS, akad.rok 2014/2015 Strategický management - VŽ 2 Strategický management
VíceVYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ,o.p.s. Logistické systémy
VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ,o.p.s. Metodické listy pro prezenční a kombinované studium předmětu Logistické systémy Metodický list č.1 Název tématického celku: Logistické systémy ve vývoji výrobků a
VíceLOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška Studentská Liberec 1 tel.:
LOGISTIKA KANBAN dílenské řízení výroby Jan Vavruška 2012 Studentská 2 461 17 Liberec 1 tel.: +420 485 353 358 jan.vavruskai@tul.cz www.kvs.tul.cz KANBAN systém Co je KANBAN systém: dílenské řízení výroby
VíceSpolupráce BIVŠ a BOC. Ing. Lubomír Jankových, CSc.
Spolupráce BIVŠ a BOC Ing. Lubomír Jankových, CSc. Agenda Proč zrovna procesy jako téma? Výsledky dosavadní spolupráce BIVŠ a BOC Záměry rozvoje spolupráce BIVŠ a BOC Agenda Proč zrovna procesy? (Krapet
VíceObsah. ÚVOD 1 Poděkování 3
ÚVOD 1 Poděkování 3 Kapitola 1 CO JE TO PROCES? 5 Co všechno musíme vědět o procesním řízení, abychom ho mohli zavést 6 Různá důležitost procesů 13 Strategické plánování 16 Provedení strategické analýzy
VíceSPOLUPRÁCE PŘI REALIZACI ŠTÍHLÉ VÝROBY
Vyšší odborná škola, Střední odborná škola a Střední odborné učiliště Kopřivnice, příspěvková organizace SPOLUPRÁCE PŘI REALIZACI ŠTÍHLÉ VÝROBY učební text Pavla Kudělková Kopřivnice 2010 Učební text byl
VíceWorkshop 15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků
15. 5. 2008 Ostrava Procesní a systémová FMEA analýza možných vad a jejich důsledků Získat teoretické znalosti snižování rizika ve výrobních procesech a systémech. Umět aplikovat získané znalosti při řešení
VíceLogistický podnik Kánský
Logistický podnik 2016 0. Kánský Jednoduchý tok zboží doprava surovin a materiálu k výrobci uskladnění před zpracováním zpracování (obrábění, montáž, ) balení skladování výrobků přeprava k prodejci skladování
VíceObsah. Úvod. o autorech 9 , 11
Obsah. o autorech 9 Úvod, 11 Část l. Základy teorie omezení (TOC) " 13 1. Současné podnikové paradigma 15 1.1 Základní konflikt v fízení podniku 15 1.1.1 Rozhodování v podnicích 15 1.1.2. Zmeny vyvolané
VíceLEAN MANAGEMENT IN TRANSPORT
LEAN MANAGEMENT IN TRANSPORT Jaroslav Morkus, Alan Andonov 1, Rudolf Kampf 2 ABSTRACT The article is focused on the lean management in transport. The article deals with eight major types of waste in business
VíceSTRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE
STRATEGIE ROZVOJE SLUŽEB ICT VE ŠKOLE Plánování ve škole (c) Radek Maca rama@inforama.cz Co je plánování Plánování je záměrná systematická sumarizace a kompletace myšlenek do souvislostí směřující k jejich
VíceVysoká škola ekonomická v Praze. Fakulta managementu v Jindřichově Hradci. Diplomová práce. Bc. Natalija Lichnovská
Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Diplomová práce Bc. Natalija Lichnovská 2008 Vysoká škola ekonomická v Praze Fakulta managementu v Jindřichově Hradci Vyhodnocení
VíceOBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?
OBSAH Marketingový plán 1 Předmluva a poděkování 9 Jak pomocí této knihy dosáhnout nejlepších výsledků 11 HLAVNÍ OBLASTI PRO ZLEPŠENÍ VE STRATEGICKÉM MARKETINGOVÉM PLÁNOVÁNÍ: KDE V TÉTO KNIZE NAJDETE PRAKTICKÉ
VíceObsah. Nákup jako základní podniková funkce 3. Řízení podnikové funkce nákupu 13. Zákon krajností v souvislosti s časem 11
Obsah Kapitola 1 Nákup jako základní podniková funkce 3 1.1 Základní podnikové funkce a jejich vazby 4 1.2 Charakteristika podnikové funkce nákupu 6 1.3 Objekty a formy nákupu 8 Shrnutí 10 Otázky a náměty
VíceObjevte s námi prostory pro zlepšení a jejich praktický dopad na produktivitu a kvalitu klíčových procesů vaší společnosti.
11. 12. 6. 2014 Lean Management Objevte s námi prostory pro zlepšení a jejich praktický dopad na produktivitu a kvalitu klíčových procesů vaší společnosti. Obsah 1. Štíhlá organizace v praxi Výukový film
VíceDruhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu
Druhy a formy projektového managementu, projektový cyklus a úvod do vybraných nástrojů projektového managementu Druhy projektů Teoretická část Další možné členění projektů: Z pohledu základních rozlišovacích
VíceÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ÚVOD DO PROBLEMATIKY PROJEKTŮ, KATEGORIE Vysoká škola technická a ekonomická v Českých PROJEKTŮ Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceVýznam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012
Význam inovací pro firmy v současném období Jan Heřman 26. říjen 2012 Uváděné údaje a informace vychází z výzkumného záměru IGA 2 Inovační management, který je realizován v letech 2012 2013. Je registrován
VíceProjekt optimalizace montážní linky v podniku SCHOTT CR, s.r.o. divizi Lighting and Imaging. Bc. Jiří Zálešák
Projekt optimalizace montážní linky v podniku SCHOTT CR, s.r.o. divizi Lighting and Imaging Bc. Jiří Zálešák Diplomová práce 2014 PROHLÁŠENÍ AUTORA DIPLOMOVÉ PRÁCE Beru na vědomí, že: odevzdáním diplomové
Více(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA
(CELO) ŽIVOTNÍ HODNOTA ZÁKAZNÍKA Ing. Martin Bárta Vysoké učení technické v Brně, Kolejní 2906/4 Brno 612 00, barta@fbm.vutbr.cz Abstract The aim of the work CUSTOMER LIFE-TIME VALUE" is the formulation
VíceRozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním problematiky kvality
Univerzita Karlova v Praze Filozofická fakulta Katedra andragogiky a personálního řízení studijní obor andragogika studijní obor pedagogika Veronika Langrová Rozvoj zaměstnanců metodou koučování se zohledněním
VíceBalanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek) ESF MU J.Skorkovský KPH Cíle a měřítka BSC Cíle a měřítka BSC zbavit se strnulého modelu finančního účetnictví a přitom zachovat tradiční finanční měřítka Tato
VíceKapacitní propočty. EduCom. František Koblasa. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Kapacitní propočty Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ
VícePRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING
PRAXE A PŘÍNOSY INDEXOVÉHO BENCHMARKINGU PRACTISE AND BENEFITS OF INDEX BENCHMARKING Daniel Salava 1 Anotace: Tento článek se zabývá problematikou a aspekty užití indexového benchmarkingu zejména v malých
VíceJaroslav Nenadál, 2006 ISBN
Jaroslav Nenadál, 2006 ISBN 80-7261-152-6 OBSAH Úvod 9 Kapitola 1: POJMOSLOVÍ 13 Kapitola 2: PROČ A JAK MANAGEMENT PARTNERSTVÍ S DODAVATELI 19 2.1 Role nákupu v organizacích 21 2.2 Role organizací v dodavatelském
VíceProcesní přístup k projektům informačních systémů. RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D.
Procesní přístup k projektům informačních systémů RNDr. Vladimír Krajčík, Ph.D. Jaká byla moje cesta k zavedení a užití procesních prvků při řízení projektů veřejných informačních systémů se zaměřením
VíceZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ
PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ STAVEB ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice Tento učební
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceAnalýzy konkurence - teorie:
Analýzy konkurence - teorie: Porterův model pěti sil patří k základním a zároveň nejvýznamnějším nástrojům pro analýzu konkurenčního prostředí firmy a jejího strategického řízení. Jejím tvůrcem je profesor
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Mar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 2/0/0
VíceZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA STROJNÍ
ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA STROJNÍ Studijní program: N2301 Strojní inženýrství Studijní obor: 2301T007 Průmyslové inženýrství a management DIPLOMOVÁ PRÁCE Uplatnění metody Value Stream Mapping
Více[ 1 ] Ing. František Chuchma, CSc. Seminář SVP/SDP, Státní ústav kontrolu léčiv
[ 1 ] [ 2 ] VYR-32 verze 4 kapitola 1 Farmaceutický systém jakosti The Rules Governing Medicinal Products in EU, EU Guidelines to GMP, Chapter 1 Platnost od 31.1.2013 Právní základ: čl.47 Směrnice Evropského
VíceINFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti
INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti Obsah: 1) Adresa společnosti 2) Historie firmy 3) Rozsah systému kvality 4) Systém managementu kvality 5) Povinnosti
VícePROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
VíceASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM
ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM ASOCIACE SPOLEČENSKY ODPOVĚDNÝCH FIREM Žádný člověk není ostrovem, nikdo není sám pro sebe... www.spolecenskaodpovednostfirem.cz IMPLEMENTACE VZDĚLÁVÁNÍ O asociaci
VíceŘÍZENÍ JAKOSTI. Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody
ŘÍZENÍ JAKOSTI Ing. Eva Šlaichová, Ph.D. eva.slaichova@tul.cz Budova H 6. patro Tel.: 48 535 2353 Konzultační hodiny: ST 10:40 12:10 nebo dle dohody Sylabus předmětu Úvod do problematiky. Vymezení pojmů.
VíceZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE
ZPRÁVA Z PRŮMYSLOVÉ PRAXE Číslo projektu: Název projektu: Jméno a adresa firmy: Jméno a příjmení, tituly studenta: Modul projektu: CZ.1.07/2.4.00/31.0170 Vytváření nových sítí a posílení vzájemné spolupráce
VíceRetail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat
Retail Summit 2008 Technologie které mohou pomáhat Jiří Melzer, MIBCON, a.s. Klíčová témata Plánování sortimentu strategické plánování nové sezóny plánování a tvorba kolekce finanční plánování prodejních
VíceJak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka
Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka Nový přístup k vedení auditů 3 úrovně pro vedení auditu Vrcholové vedení organizace Vlastníci procesů Pracoviště Nový přístup k
VíceNabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
VíceCMMI ení zralosti. Viktor Mulač. Business consultant. itsmf
CMMI Cesta ke zlepšen ení zralosti organizace IT při budování IS Viktor Mulač Business consultant Hlavní faktory ovlivňující kvalitu v organizaci Každý si uvědomuje jak důležité je mít kvalifikované a
VíceWS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE
WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE ISO 9001 revize normy a její dopady na veřejnou správu Ing. Pavel Charvát, člen Rady pro akreditaci Českého institutu pro akreditaci 22.9.2016 1 ISO 9001 revize normy a její dopady
Více12 let aplikace metody CAF na Magistrátě města Prostějova
12 let aplikace metody CAF na Magistrátě města Prostějova Město Prostějov: 45 tis. obyvatel Od 12.3.2013 statutárním městem bez členění na městské části 1 ze 13 ORP v kraji výkon přenesené působnosti pro
VíceSTRATEGIE A CÍLE LOGISTIKY
STRATEGIE A CÍLE LOGISTIKY LOGISTICKÁ STRATEGIE Logistika přináší do organizace oběhových procesů zcela nové přístupy. Především řeší problém dlouhodobě se opakujících sérií dodávek a dodavatel dopravního
VícePříloha č. 1 Specifikace kurzů
Příloha č. 1 Specifikace kurzů Zakázka: Vzdělávání zaměstnanců společnosti Rodenstock ČR zajištění kurzů odborného vzdělávání Zadavatel: Rodenstock ČR s.r.o. Název Cíl 50+ ICT Odstranit zjištěné nedostatky
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceT E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku
Č E S K Á Z E M Ě D Ě L S K Á U N I V E R Z I T A V P R A Z E FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ T E Z E K D I P L O M O V É P R Á C I na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku Vypracovala:
VíceMísta dodání/převzetí nabídky:
Výzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na www.msmt.cz nebo www stránkách krajů) Název programu: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Registrační číslo projektu CZ.1.07/3.2.13/01.0031
Více8. Dokonalá konkurence
8. Dokonalá konkurence Kompletní text ke kapitole viz. KRAFT, J., BEDNÁŘOVÁ, P, KOCOUREK, A. Ekonomie I. TUL Liberec, 2010. ISBN 978-80-7372-652-2; str.64-75 Dokonale konkurenční tržní prostředí lze charakterizovat
VíceVysoká škola finanční a správní, o.p.s. KMK ML Základy marketingu
Základy marketingu (B_Zmar) ZS 09 Bakalářské studium Garant předmětu: Ing.Miloslav Vaňák Vyučující:.. Ing. M. Vaňák Typ studijního předmětu: povinný roč./sem.:.. 1/1 Rozsah studijního předmětu:.. 6 (KS)
VíceKATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU. Obchodní, organizační, personální plán, IT
Business model KATEDRA ŘÍZENÍ PODNIKU Obchodní, organizační, personální plán, IT Mapa cílů Vyšší zisk Vyšší tržby Finanční stabilita image Rozšíření na další trhy Navýšení stávajícíc h tržních podílů Udržení
VíceKANBAN Autopal s.r.o., závod HLUK
Autopal s.r.o., závod HLUK techniky, forem a nástrojů pro automobilový průmysl. S téměř 4000 zaměstnanci provozuje Hanon Systems Autopal specializovaná vývojová centra zaměřena na klimatizaci. Mezi významné
VíceHOSPODÁŘSKÁ SFÉRA A HOSPODÁŘSKÁ OPATŘENÍ PRO KRIZOVÉ STAVY
20. medzinárodná vedecká konferencia Riešenie krízových situácií v špecifickom prostredí, Fakulta bezpečnostného inžinierstva ŽU, Žilina, 20. - 21. máj 2015 HOSPODÁŘSKÁ SFÉRA A HOSPODÁŘSKÁ OPATŘENÍ PRO
VíceVýchodiska inovačního inženýrství
Východiska inovačního inženýrství Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským
VíceCENTRAL EUROPEAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY
CENTRAL EUROPEAN INSTITUTE OF TECHNOLOGY Středoevropský technologický institut CEIT (Central European Institute of Technology) nabízí nejmodernější, inovativní a vysoce kvalitní řešení pro průmysl, zdravotnictví
VíceMETODICKÁ POMŮCKA PRO VYTVÁŘENÍ MODERNÍHO
METODICKÁ POMŮCKA PRO VYTVÁŘENÍ MODERNÍHO ELEKTRONICKÉHO OBCHODU FIRMY Z HLEDISKA TEORETICKÝCH POZNATKŮ V DANÉ OBLASTI Ing. Jan Luhan 1, Ing Pavel Weirich 2 A BSTRAKT Článek je věnován zpracování teoretických
VíceBezkontaktní půdní senzor pro mapování půdního profilu a variabilní zpracování půdy.
Bezkontaktní půdní senzor pro mapování půdního profilu a variabilní zpracování půdy. PODÍVEJTE SE POD POVRCH. Precizní zemědělství je klíčem ke zvýšení vaší produktivity. Nový půdní senzor SoilXplorer
Více