Kreativita v praxi manažera

Transkript

1 Kreativita v praxi manažera Ing. Petra Plevová plevova.petra@klikni.cz

2 Obsah semináře: - Kreativita - Kreativní myšlení - Kreativní myšlení v manažerské praxi - Bariéry - Návyky - Předpoklady a předsudky - Metody podporující kreativitu - Diskuse

3 Kreativita Je soubor schopností, které umožňují uměleckou, vědeckou nebo jinou tvůrčí činnost. Ta se projevuje jako vynalézavost, jako vznik něčeho nového, originálního, popř. tvůrčím řešením problémů.

4 Správné Originální Co je kreativní? Přínosné Aplikovatelné

5 Náš mozek

6

7

8 Kreativního myšlení v praxi manažera Problém Příprava Hledání nápadů Kdy potřebujete kreativní myšlení ve vaší praxi? Nalezení nápadů Hledání řešení Zhodnocení řešení Přijetí myšlenek

9 Bariéry při hledání řešení Působení návyků Předpoklady a předsudky Funkční fixace, vzájemná indukce nervových procesů City

10 Funkční fixace Jen málokdo si dokáže představit použití nějakého nástroje, který běžně používá pro jiný účel. Funkční fixace je nejsilnější tehdy: Když máme objevit novou funkci předmětu bezprostředně poté, co jsme ho použili v původní funkci.

11 Vzájemná indukce nervových procesů Zákon vzájemné indukce nervových procesů: Proces vzruchu vzniklý v určitých částech mozkové kůry vyvolává zároveň útlum v okolních částech a naopak. Zákon indukce vysvětluje Proč soustředěný (přemýšlející) člověk neslyší. Proč často opakujeme stejné chyby. Důsledky působení zákona indukce: Hledáme řešení ve stále stejném směru a začínáme pokusy stále stejným způsobem. Velká soustředěnost na vlastní plán snadno způsobí, že se vlivem záporné indukce utlumí schopnost předvídat změny kolem.

12 Myslet rychle KOMPARS Brainstorming, brainwriting Myšlenkové mapy Crawford slip Afinitní diagram Technika 5 x proč Strategie Walta Disneye Náhodný vstup 6 klobouků Metody podporující kreativitu

13 Myslet rychle Myslet jako dítě představte si, co by dělalo šestileté dítě Zpochybnit pravidla jaká pravidla či paradigmata, která brání vyřešení problému, existují a mohla by být zpochybněna Zrušte tato pravidla. Zbavit se výmluv vytvořit seznam překážek úspěchu a potom je odstranit. Stanovit termín nechat si 5 minut na nalezení řešení, kterého se budete muset držet.

14 Brainstorming brainwriting Jednoduché skupinové techniky generování nových myšlenek, nápadů, námětů. Cílem je vygenerovat co největší počet nápadů, často na první pohled i bezvýznamných či nesmyslných. Pět základních pravidel: 1. Žádný nápad se nesmí kritizovat ani posuzovat 2. Podporuje se naprostá volnost 3. Jde o to získat co největší množství nápaů 4. Každý nápad (i opakovaný) se zapisuje 5. Všechny nápady se nechají uležet (cca týden)

15 Myšlenkové mapy Myšlenkové mapy (mind maps) silně podporují laterální typ myšlení, tedy hledání souvislostí.

16 Crawford slip Cílem je získání co nejobsáhlejšího seznamu odpovědí na řešenou otázku.

17 Afinitní shlukový diagram Cílem je shromáždit a utřídit velké množství myšlenek/problémů od mnoha lidí a potom je shrnout do vzájemně provázaných seskupení nebo kategorií. Hlavní příčina A Hlavní příčina B Příčina 1 Příčina 1 Hlavní příčina C Příčina 3 Příčina 4 Příčina 5 Umožňuje porozumět vztahu mezi možnými příčinami, čímž pomáhá objasnit strukturu řešených problémů.

18 Náhodný vstup Nejjednodušší kreativní technika. Pro provedení této techniky je třeba mít téma (problém, výzvu) a sadu objektů (slova, obrázky). Ze sady objektů se provede náhodný výběr a pak se přemýšlí (v týmu, nebo individuálně), jak dané téma souvisí s vybraným objektem.

19 Metoda efektivního řešení problémů podle Edwarda DeBono. Šest klobouků

20 Každá z šesti různých barev klobouků: bílá, červená, černá, žlutá zelená a modrá, který si jedinec nasadí na hlavu, představuje odlišné myšlenkové pochody, které ve svém souhrnu vedou ke vzniku tvůrčího nápadu.

21 Vše, co si dokážete představit je skutečné. Pablo Picasso