Inovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
|
|
- Luděk Valenta
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního projektu je vytvoření inovačního záměru, tedy zpracování základní informace o Vámi zamýšlené inovaci. Inovační záměr bude expertně posouzen a případně budou ve formě konzultace doporučena jeho doplnění. Na základě konzultace žadatel vypracuje inovační přílohu k projektové žádosti v aplikaci Benefit. Inovační příloha má stejnou strukturu jako inovační záměr, ale díky konzultaci by měla představovat kvalitativní posun odpovídající potřebám hodnocení inovačních projektových charakteristik (jejich přehled zahrnuje text výzvy). Sociální inovace je z definice nové, dosud nerealizované řešení spojené s riziky a nejistotami. Inovační záměr představuje pouze výchozí krok. Inovátor by nicméně už v této fázi měl vědět, jaký problém chce řešit, v čem je toto řešení potřebné, nové a lepší oproti stávajícím přístupům, jaké jsou základní charakteristiky inovace zejména zahrnuté inovační fáze, zapojení cílové skupiny jako spolutvůrce inovace, rozsah inovace (sektorový, územní, časový), předpokládaný dopad a jeho evaluace, podmínky zavedení a šíření inovace. Základní pojmy v oblasti sociálních inovací a jejich projektové realizace jsou objasněny v Příručce pro tvorbu a realizaci inovačních projektů, která je uložena u výzvy na Pozn.: celkový rozsah inovačního záměru je omezen na max. 6 stran. Název inovačního záměru: Ostrov poradenství pro neslyšící / Island consulting for deaf Jméno navrhovatele: Mgr. Petra Čížková, DiS Organizace: Česká unie neslyšících petra.cizkova@cun.cz 1. Stručné shrnutí záměru Podstata Vaší inovace: jaký problém chcete řešit, proč je toto řešení důležité (společensky potřebné), v čem spočívá novost Vašeho řešení a v čem je toto řešení lepší oproti stávajícím přístupům, jaké jsou klíčové kroky inovačního řešení a jak budete hodnotit jeho impakt. Pro uspokojení poptávky po sociálních službách cílové skupiny neslyšících klientů z celé České republiky (vyjma hl.m.prahy) je naším cílem zvýšení efektivnosti při řešení sociálních problému a situací s neslyšícím klientem. Zvýšení efektivnosti znamená uspokojení více potřeb klientů, kteří při osobním kontaktu zaměstnávají sociálního pracovníka určitý čas, ale tímto novým projektovým řešením se místo uspokojení potřeb jednoho klienta uspokojí větší množství klientů za stejný čas. Rovněž omezí výjezdy sociálního pracovníka a zároveň se tímto šetří čas neslyšícího klienta, který nemusí cestovat do sociálního poradenského centra a vše může vyřídit samostatně díky naší nabídce postupů a návodů z našeho komplexního poradenského systému a sociálního pracovníka, který bude k dispozici přes webovou kameru. 1
2 2. Popis problému, který inovace řeší Problém, jeho příčiny, dosavadní řešení a jeho nedostatečnost: identifikujte problém, jeho příčiny a důsledky (stávající, předpokládané), objasněte, jak byl nebo je problém dosud řešen, proč se nepodařilo problém zatím vyřešit, proč je potřebné inovační řešení; rozsah problému a jeho předpokládaný vývoj se pokuste kvantifikovat. V současné době je velká poptávka neslyšících klientů po sociálním poradentství. Stávající model vyžaduje fyzický kontakt se sociálním pracovníkem, což je časově a kapacitně velmi náročné. Díky této velké poptávce vznikají situace dlouhých čekacích dob klientů, odkládání termínů domluvených schůzek a následně k neuspokojení poptávky. Při individuálním kontaktu navíc dochází k opakovanému osobnímu kontaktování sociálního pracovníka se stejným problémem. Příčiny Cílová skupina neslyšící nerozumí českému jazyku, je to pro ně cizí jazyk, a proto si často neumí sami pomoci při běžných administrativních procesech, které jsou pro běžného zdravého jedince samozřejmostí. Důsledky Dochází k pracovní vytíženost soc. pracovníka a také neslyšícího klienta. Klientů je velké množství a rezervují si schůzky se sociálním pracovníkem dlouho dopředu, jelikož je omezená kapacita organizace. Se vzdáleným přístupem k informacím v mateřském jazyce neslyšících se mnohé individuální schůzky se sociálním pracovníkem eliminují, nebo se výrazně sníží. Zvýší se i informovanost neslyšících, kteří budou moci informace společně sdílet. Popsaný problém se stále nedaří vyřešit, jelikož klientů a individuální práce s nimi neustále přibývá, a nejsou prostředky (finanční ani kapacitní), které lze použít pro usnadnění a zefektivnění služby. V současné době se jeví jako nutné reagovat na stávající trendy v oblasti sociálního poradenství, mnohé služby využívají online poradnu, jako nosné médium, které dokáže reagovat na aktuální změny, a zároveň být přístupný pro širokou škálu cílové skupiny. Díky zpřístupnění informací v českém znakovém jazyce bude neslyšící schopen sám si vyhledat informace, pracovat s nimi a popř. sám vyhledat pomoc bez asistence a konzultace se sociálním pracovnkíkem, což je efektivní kapacitně i ekonomicky. 3. Změna dosažená sociální inovací Cíle a cílové skupiny inovace: v návaznosti na bod 2 objasněte cíle, kterých má být dosaženo díky Vaší inovaci a způsob hodnocení úspěšnosti jejich dosažení; na koho je sociální inovace zaměřena a jak bude cílová skupina zapojena do inovačního řešení (jako spolutvůrce inovačního řešení). Cílová skupina osoby s vadou sluchu primárně neslyšící. Cíl - zvýšení samostatnosti cílové skupiny, efektivní organizace času a práce. Vytyčené cíle projektu dosáhneme pomocí online poradenství, kdy budou moci neslyšící kontaktovat přímo pracovníka s dotazem prostřednictvím zprávy ve znakovém jazyce, znakované češtině či psané češtině českých neslyšících. Ta má svá specifika díky tomu, že pro neslyšící je český jazyk jazykem cizím (všechny tyto komunikační kódy pracovník ovládá). Portál bude obsahovat základní sociální poradnu s jednotlivými typickými situacemi (vyplnění formulářů, postup byrokratických úkonú, systémy úřadů apod.), ve kterých má neslyšící problém a tudíž většinou kontaktuje sociálního pracovníka. Prostřednictvím portálu budou zpřístupněny informace neslyšícím uživatelům v jim srozumitelném jazyce (tedy českém znakovém jazyce), čímž zvýšíme samostatnost neslyšících. Pokud má sluchově postižený člověk dostatečný přístup k informacím, dokáže si mnoho úkonů vyřešit sám, bez toho, aby navštěvoval sociálního pracovníka fyzicky. Měřitelná veličina: Počet registrovaných uživatelů, návštěvnost portálu, počet shlédnutí videí, vytíženost online poradce vykazování úspěšnosti. Vykazování kontaktů a intervencí během online poradenství pracovníka. Neslyšící budou přizváni do tvůrčího týmu, aby popsali situace, které jsou nejvíce bariérové, s čím mají nejvíce problémů, a co by pomohlo zlepšit situaci. Budou pracovat jako korektoři a figuranti, zda porozuměli obsahu webového portálu, animačním videím, členění a dalším prvkům, které budou použity v portálu. 2
3 4. Novost a jedinečnost inovace Srovnání se stávajícím řešením: objasněte, v čem spočívá novost Vašeho řešení oproti stávajícím přístupům a v jakém měřítku jde o nové řešení (v rámci organizace, regionu, země, oboru, sektoru, cílové skupiny ad.); uveďte, zda bylo Vaše řešení (nebo jeho obdoba) někde realizováno (případně i neúspěšně) a tuto informaci doplňte odkazem. V současnosti se potýkáme s velkým množstvím klientů, nedostatkem času a prodlužováním stavu řešení. Nové řešení v rámci organizace nabízí navýšení počtu klientů, uspokojení poptávky, pomoc k samostatnosti a integraci cílové skupiny. Celorepubliková působnost (mimo hl. m. Prahy). Hlavním smyslem projektu je, mimo výše uvedené, i ušetření veřejných financí v tomto sektoru. Cílovou skupinou jsou neslyšící žijící mimo hlavní město Praha, pro které jsou hůře dostupné sociální služby. Pro cílovou skupinu v součastnosti existují pouze obecné webové portály, které se věnují sociální problematice. Buhužel ale žádný z nich nerespektuje právo neslyšících na informace v českém znakovém jazyce, které je ukotveno v zákoně. Také existují určité návody, jak vyplnit různé formuláře, ale zde je opět problemetika jazykové bariéry. Vše je totiž v českém popř. anglickém jazyce. 5. Zlepšení a dopad inovace Zlepšení a hodnocení účinku (dopadu)inovace: objasněte, proč je Vaše inovační řešení lepší oproti stávajícímu přístupu a jak jeho přínos prokážete (jde o vyjádření rozdílu oproti stávajícímu a inovačnímu řešení a o volbu metody hodnocení dopadu); uveďte podmínky dosažení předpokládaného účinku inovace (jeho maximalizace), případně jeho omezení (vnitřními nebo vnějšími faktory). Jak jsme již popsali v bodech výše. Inovační řešení je obohaceno o přístup k informacím v minimálně dvou jazykových variantách webového portálu (český jazyk a český znakový jazyk). Současně bude online poradenství zajišťovat pracovník, který ovládá oba tyto jazykové kódy. Bude tedy moci zprostředkovat klientům plný servis, a bude se moci plně přizpůsobit potřebám sluchově postižených klientů a to jak jazykově, tak kulturně, jelikož neslyšící nejsou jen jazykovou, ale i kulturní menšinou v České republice. Tím, že budou mít sluchově postižení občané přístup k infromacím v jejich mateřském jazyce (český znakový jazyk), budou si moci spoutu potřebných záležitostí vyřídit sami bez asistence sociálního pracovníka a tím dojde k zefektivnění problematiky. Současné sociální poradenství funguje na bázi osobního kontaktu s klientem, což je v dnešní moderní době neefektivní, jelikož existuje spousta nosných médií, které dokáží ušetřit čas i finance. V případě, že sluchově postižený člověk, bude potřebovat nějakou radu týkající se běžných situací, nebo bude potřebovat poradit s něčím méně závažným, může tak učinit z pohodlí domova. Najde si informace, postupy apod. a bude si moci samostatně poradit. Funkčnost portálu bude ověřitelná počtem náštěv, shlédnutých videí, ale i omezením počtu osobních kontaktů se sociálním pracovníkem a větším počtem vyřešených případů za měsíc. Rovněž se povede evidence všech online kontaktů s klientem. Účinek inovace bude ovlivněn propagací projektu a edukací cílové skupiny v používání takovéhoto média a online poradenství. 3
4 6. Nároky inovačního řešení Přímé a nepřímé: uveďte zdroje (finanční, personální ad.), které vyžaduje Vaše inovační řešení, a to přímé (nárokované v projektové žádosti) a případně nepřímé (další náklady např. pro realizaci navazujících fází inovačního cyklu, zavedení a šíření inovace ad.). Přímé náklady: manager projektu, koordinátor, odborníci na sociální službu, webmaster, grafik, překladatelé a tlumočníci, slyšící a neslyšící korekroři a supervizoři (čzj atd), sociální pracovník pro online poradenskou službu. V rámci inovačního řešení v rámci nepřímých nákladů je potřeba zajistit: Tvorbu online prostředí, zázemí pro efektivní online poradenství (webové rozhraní). Převod webové stránky do zobrazení pro mobilní aplikace Iphone, Android či Windows Mobile. Tvorba textů na web, Překlady (čzj). Ateliér a vybavení (klíčovací pozadí, fotoaparát (popř. kameru), osvětlení, notebook s vhodnými programy - čtecí zařízení, MS Office, popř. střihací program, paměťová zařízení,...). Správcovský (redakční) systém. V rámci nepřímých nákladů bude potřeba zajistit vše, co je spojeno s administrací projektu a propagací projektu. 7. Fáze inovačního řešení (inovačního cyklu) Objasněte, jakou fázi nebo fáze inovačního cyklu zahrnuje Vaše inovační řešení a jaké budou (hodnotitelné) milníky těchto fází; pokud předpokládáte realizaci pouze části inovačního cyklu, objasněte průběh (výsledky) předchozích fází (např. realizovaných v minulých projektech nebo jinými subjekty), resp. předpoklad realizace následných fází (např. podmínky udržení a šíření inovace, jejího promítnutí do systémových změn). Fáze inovačního řešení (členění může být podrobnější): 1. Identifikace problému (jeho příčin, kontextu, rozsahu, dopadu, poptávky po řešení) 2. Vývoj postupů řešení (prototypizace, formulace hypotéz, vytvoření variant, příprava pilotu) 3. Demonstrace a zlepšování (prokázání hypotéz, pilotáž funkčnosti navrhovaného řešení) 4. Rozvoj a udržení (replikace řešení a jeho rozšíření, zavedení v praxi) 1. Zmapování situace jak neslyšící vnímají sociální službu, co by podle nich měla obsahovat, jejich nejpalčivější problémy a situace, do kterých se dostávají. Zjištění důvodů, kvůli kterým neslyšící vyhledávají sociálního pracovníka. Na základě těchto informací vypracování kontextu webového portálu a zapracování online sociální služby. Zahájení práce na konceptu sociální online poradny pro neslyšící. Příprava webovéh prostředí. 2. Příprava webového portálu. Připavení finálních verzí textů pro neslyšící. Příprava překladů do znakového jazyka, příprava animací aj. Ověřování textů a překladů v praxi, zpětná vazba od uživatelů sociálních služeb. Spuštění pilotní verze online poradenství. 3. Prezentace a propagace webového portálu, zkoušení online, zapracování požadavků a připomínek neslyšících ze zpětné vazby. Osvětová činnost o inovačním řešení. 4. Spuštění plné verze webového portálu i online sociálního poradenství. Kompletace všech překladů, vzorů, příloh, animací. Osvětová činnost. Edukace cílové skupiny v používání nového způsobu služby pomocí neslyšících 4
5 8. Zapojení inovačních aktérů Objasněte, jak budou do Vašeho inovačního řešení zapojeni jeho aktéři (tvůrci a uživatelé inovace) z hlediska intenzity a formy, toto zapojení specifikujte podle jednotlivých fází inovačního cyklu; pozornost věnujte vytváření interakcí a spolupráce mezi inovačními aktéry jako součásti inovačního řešení. V rámci celého inovačního řešení budou spolupracovat neslyšící i slyšící aktéři projektu. Neslyšící aktéři budou pracovat na pozicích: konzultant, překladatel, korektor, supervizor, grafik, ekonom. Slyšící pracovníci budou pracovat na pozicích: konzultant, koordinátor, překladatel, supervizor, tlumočník, sociální pracovník, manager, webmaster. Důležitou roli bude hrát cílová skupina primárně neslyšících klientů, kteří budou poskytovat zpětnou vazbu při řešení záměru a budou využívat služby sociálního poradenství. Bude zajištěná vzájemná interakce a měřitelná úspěšnost vyřešených případů. 9. Rizika a nejistoty inovačního řešení Objasněte rizika a nejistoty Vašeho inovačního řešení v jednotlivých fázích cyklu a možnosti jejich managementu, a to včetně fází následujících po ukončení Vašeho projektu (např. při zavedení, udržení a šíření inovace); soustřeďte se na rizika samotného inovačního řešení (tedy dosažení změny oproti stávajícímu přístupu). Rizikem a nejistotou našeho inovačního řešení je především obsáhnutí většiny možných scénářů situací, které mohou neslyšícím dělat problémy, tak abychom ulehčili a zefektivnili práci sociálního pracovníka. To ovšem ošetříme zpětnou vazbou a šetřením u cílové skupiny (uživatelů služby). Rizikem po skončení projektu se může také jevit změna v textu či překladu znakového jazyka, pokud se změní nějaký systém sociálních služeb, zákon, vyhláška, systém vyplňování formulářů a dalších náležitostí. Předpokládáme však, že takové změny budou minimální a v případě potřeby budeme aktualizovat takové informace v rámci pracovní náplně stávajících zaměstnanců. Dalším možným rizikem je menší vytíženost služby, než se předpokládá. Příčinou nižší návštěvnosti služby může být frustrace klientů z technických problémů, které mohou nastat při nabíhání systému. Po skončení realizace bychom zajistili udržitelnost sociálního projektu v rámci organizace a stávajích úvazků, čímž bychom zajistili pokračování inovace i po skončení projektu. Největší finanční náklady vznikají v počátečních fázích projektu. 5
6 10. Inovační kapacity organizace Předpoklady pro realizaci inovačního řešení: uveďte konkrétní zkušenosti s realizovanými nebo projektovanými inovacemi (vlastními nebo spoluvytvářenými), znalosti inovačních přístupů a jejich šíření (inovační transfer), účasti v domácích nebo zahraničních inovačních sítích nebo jejich aktivní (spolu)vytváření. Členové realizačního týmu mají zkušenosti s vytvářením evropských projektů, či mají přímou zkušenost s jejich realizací. Mgr. Klára Herčíková má značné zkušenosti s několika národními i mezinárodními projekty (DeafDance, Feel the Music of Europe a dalších menších projektech). Tím nabyla cenné zkušenosti, které může uplatnit i v tomto inovačním řešení. Mgr. Petra Čížková, DiS, koordinátor projektů České unie neslyšících, se podílela na projektech zaměřených na moderní technologie a problematiku neslyšících (Karavana I - III). Samotná nezisková organizace Česká unie neslyšících je první organizací, která představila simultánní přepis v České republice a přispívá ke zlepšení komunikace osobám s vadou sluchu poskytováním simultánního přepisu. 11. Ostatní informace Uveďte jakékoli další informace a odkazy (ve formě přílohy nebo linku) k Vašemu inovačnímu záměru, které považujete za důležité o problému, který chcete řešit, o Vaší kompetenci k inovačnímu řešení, o inspiraci k Vašemu inovačnímu řešení ad. Inspirací k našemu záměru byla sama cílová skupina primárně neslyšících, kteří se potýkají dennodenně s komunikační nejistotou mezi majoritní společností. Tento záměr by do jisté míry kompenzoval nedostatečnou připravenost veřejných institucí při běžné komunikaci s jedincem z této cílové skupiny. Jedinec je odkázaný na sociální služby, které jsou poskytovány v České republice. Tyto služby v současnosti fungují na principu face to face a to jen ve větších krajských městech. Jedinec tak musí v mnoha případech cestovat za sociálním poradenstvím z větších vzdáleností. Proto tento záměr s online sociálním poradenstvím je jedinečný v jeho přístupu pro cílovou skupinu a všeobecný prospěch společnosti a s tím souvisejícím zvýšením efektivnosti služby. 6
Inovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Příloha č. 1 Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Příloha č. 1 Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceEfektivní plánování a řízení sociálních služeb ve vybraných ORP pomocí metody BSC
Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Příloha č. 1 Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Příloha č. 1 Inovační záměr Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací
Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceKlíčová aktivita Evaluace
Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl
VíceSHRNUTÍ SOCIÁLNÍ INOVACE
SHRNUTÍ SOCIÁLNÍ INOVACE POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ Číslo vydání: 1 (2. 11. 2015) POKYNY K VYPLNĚNÍ SHRNUTÍ Cíl shrnutí: Prezentace základních informací o projektovém řešení z hlediska jeho inovačnosti. Uváděné
VíceKlíčová aktivita Evaluace
Klíčová aktivita Evaluace Evaluace co to je a k čemu slouží? Jaká je aktuální situace daného problému? Jaký problém bude projekt řešit a jaký je jeho rozsah? Jaké jsou potřeby cílové skupiny? Proč by měl
VíceInovační záměr. Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací. Příloha č. 1. Mladí filantropové. Filip Smoljak
Inovační záměr Příloha č. 1 Pilotní výzva OP LZZ na podporu sociálních inovací Hledáme sociální inovace, tedy nová řešení přetrvávajícího problému v sociální oblasti. Prvním krokem k vypracování inovačního
VíceOperační program Zaměstnanost (2014 2020), příprava projektů a psaní žádosti o grant.
Individuální projekt MPSV Podpora pracovního uplatnění starších osob v souvislosti s vyhlášením roku 2012 Evropským rokem aktivního stárnutí a mezigenerační solidarity, Operační program Zaměstnanost (2014
VíceModel sociální služby Kontaktní centra
Model sociální služby Kontaktní centra Struktura modelu 1. Vymezení typických nepříznivých situací, na které služba reaguje 2. Specifikace potřeb, na které služba reaguje 3. Činnosti služby 4. Optimální
VíceSimultánní přepis online pro osoby se sluchovým postižením
Simultánní přepis online pro osoby se sluchovým postižením Markéta Outratová, Zdeněk Bumbálek Transkript online s.r.o. Transkript online s.r.o. Sociální firma Založena v roce 2012 Propojení akademické,
VíceSOCIÁLNÍ INOVACE. Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM
SOCIÁLNÍ INOVACE Anna Kadeřábková, Centrum inovačních studií VŠEM Struktura I. Klíčové pojmy II. Inovační projekty III. Fáze, typy, dynamika inovací IV. Hodnocení impaktu I. Co je sociální inovace CO Novost
VíceOperační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření
Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Podpora rozvoje znalostní ekonomiky... 2 Prioritní osa 2 - Podpora vstupu
VíceIndividuální projekty národní
Individuální projekty národní Číslo OP: CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: 49 Název výzvy: Žádost o finanční podporu z OP VK IPn oblast podpory 3.1 Prioritní osa: 7.3
VíceSlužby pro studenty se sluchovým postižením uživatele verbálního jazyka
VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ Antonínská 548/1, 60190 Brno www.vutbr.cz Služby pro studenty se sluchovým postižením uživatele verbálního jazyka Simultánní vizualizační zápis (přepis) - typ intervence poskytované
Víceč.j.: /2017-ČRA
č.j.: 280670/2017-ČRA Poptávka po zpracovateli odborných analýz a doporučení v sektoru veřejné správy (s důrazem na vypracování konceptu e-learningu pro zaměstnance veřejné správy) v Gruzii I. Identifikace
VíceProjekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI
Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI Reg. č. CZ.1.04/4.1.00/D4.00003 Projekt Zefektivnění činnosti
VíceBLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU
BLOKOVÝ GRANT - FOND PRO NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE PŘÍRUČKA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE GRANTU Příloha 4 Formulář Žádosti o poskytnutí grantu POZOR! TOTO JE POUZE VZOR FORMULÁŘE ŽÁDOSTI. PRO VYPLNĚNÍ ŽÁDOSTI
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost (30) Účelnost (20) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (25) Název kritéria (max.
VíceProjekty pro obce, DSO a prospěch občana
Projekty pro obce, DSO a prospěch občana Celostátní finanční konference Praha, 9. 10. 12. 2015 Jaromír Jech ředitel Kanceláře pro projekty a vzdělávání Svazu měst a obcí ČR Významné projekty Svazu měst
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 3 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit
VíceVýčet podporovaných aktivit
Výčet podporovaných aktivit V rámci aktivit bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační sociální podnik a environmentální sociální
VíceZápis z 3. diskusního fóra pracovní skupiny č. 12 v rámci
Zápis z 3. diskusního fóra pracovní skupiny č. 12 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Dne 23. 3. 2017 Odborné sociální
VícePrezentace individuálního projektu národního
Prezentace individuálního projektu národního Číslo OP i : CZ 1.07 Název OP: OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo PO ii : 7. 3 Prioritní osa: Název PO: Další vzdělávání Číslo oblasti 7. 3. 1 podpory:
VíceVymezení podporovaných aktivit
I N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í Vymezení podporovaných aktivit pro předkládání žádostí o finanční podporu v rámci globálního grantu Jihomoravského kraje v OP VK Oblast podpory 1.2
VíceKRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD
KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD podaných dle ustanovení 23a odst. 3 písm. c) a d) zákona č. 168/1999 Sb., o pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem
VíceModel sociální služby Tlumočnické a předčitatelské služby
Model sociální služby Tlumočnické a předčitatelské služby Struktura modelu 1. Vymezení typických nepříznivých situací, na které služba reaguje 2. Specifikace potřeb, na které služba reaguje 3. Činnosti
VíceCentrum evropského projektování a.s., Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci a administraci
Centrum evropského projektování a.s., s kontaktní adresou: Československé armády 954/7, 500 03 Hradec Králové vyhlašuje Výzvu k předkládání žádostí o poskytnutí asistence pilotním programům při realizaci
VíceKURIKULUM S Podpora plošného zavádění školních vzdělávacích programů v odborném vzdělávání
KURIKULUM S Podpora plošného zavádění školních vzdělávacích programů v odborném vzdělávání Anotace Dle harmonogramu zavádění dvoustupňové tvorby kurikula v odborném vzdělávání, který schválilo MŠMT v roce
VíceSada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2
Přehled jednotlivých kritérií a jejich zařazení do skupin kritérií Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2 Skupina kritérií (max. počet bodů) Potřebnost
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VícePRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU (ke dni 30. 4. 2014)
[PRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU] 1 PRŮBĚŽNÁ EVALUACE PROJEKTU (ke dni 30. 4. 2014) Realizovaný v rámci projektu Genderová politika - už víme jak na to! Registrační číslo projektu: CZ.1.04/3.4.04/88.00083 Realizátor
VícePříloha č. 1: Podrobný popis podporovaných aktivit
Příloha č. 1: Podrobný popis podporovaných aktivit PODPOROVANÉ AKTIVITY A. Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj
VícePROMĚNA STŘEDNÍCH ŠKOL V CENTRA CELOŽIVOTNÍHO UČENÍ Stručný výtah z projektové žádosti projektu UNIV 2 KRAJE
PROMĚNA STŘEDNÍCH ŠKOL V CENTRA CELOŽIVOTNÍHO UČENÍ Stručný výtah z projektové žádosti projektu UNIV 2 KRAJE Cílem projektu je proměna SŠ (především odborných) v centra celoživotního učení, tzn. otevřené
VícePříloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK
Popis podporovaných aktivit oblasti podpory č. 1. 1 Popis jednotlivých aktivit oblastí podpory je pro žadatele pouze orientační, není závazný ani konečný. 1. Vytváření podmínek pro implementaci školních
VíceVše, co jste chtěli vědět o drogách a báli jste se zeptat... www.extc.cz. Mgr. Zuzana Šilhanová Mgr. Jakub Černý
Vše, co jste chtěli vědět o drogách a báli jste se zeptat... www.extc.cz Mgr. Zuzana Šilhanová Mgr. Jakub Černý o nás Sdružení Podané ruce, o.s. - Terénní programy Brno Vznik v roce 2001 Současný tým od
VícePříloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)
Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT) Charta projektu má za cíl poskytnout úplné a pevné informační základy pro schválení projektu. Následně je Charta projektu rozpracována do
VíceVznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání
Příloha č. 2 Podrobný popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VícePRAVIDLA PRO POSKYTNUTÍ NADAČNÍHO PŘÍSPĚVKU
I. ÚČEL A POSLÁNÍ NADACE TAŤÁNY KUCHAŘOVÉ - KRÁSA POMOCI Účelem nadace je zajištění finanční, materiální, humanitární, právní, odborné, personální nebo vzdělávací podpory a pomoci zdravotně, sociálně či
VícePodpora sociálního podnikání v ČR pokračuje. CZ /0.0/0.0/15_016/ Projektové období
Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje CZ.03.2.60/0.0/0.0/15_016/0006098 Projektové období 1. 12. 2016 30. 11. 2021 Podpora sociálního podnikání v ČR pokračuje rozvoj podpůrné sítě lokálních konzultantů,
VíceBURZA FILANTROPIE 1 V PARDUBICKÉM KRAJI
+420 461 031 821 BURZA FILANTROPIE 1 V PARDUBICKÉM KRAJI Organizace - název Kontaktní osoba e-mail, telefon Krátké představení organizace - historie, zaměření, počet zaměstnanců/dobrovolníků Název projektu
VíceMobil. Telefon. Pro který spojený kraj je projekt určen. (podtrhněte) Výše požadovaného grantu: Kč Kč Kč
R E G I O N Á L N Í G R A N T Y 2 0 0 9 FORMULÁŘ ŽÁDOSTI O GRANT Vyplní zástupce Nadace O2: Pořadové číslo: Vyplní žadatel: Název projektu Název organizace Město Ulice a ČP PSČ Telefon Fax e-mail www IČO
VíceCharta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci
Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci 1 Obsah Manažerské Shrnutí... 3 Definice projektu rámcová část... 3 Stručný kontext realizace projektu... 3 Cíle
VíceMEDIÁLNÍ VÝCHOVA NA GYMNÁZIÍCH
MEDIÁLNÍ VÝCHOVA NA GYMNÁZIÍCH Projekt spolufinancovaný z Evropského sociálního fondu v ČR a státního rozpočtu České republiky 1 ZÁKLADNÍ INFORMACE O PROJEKTU Realizátor projektu: Koalice nevládek Pardubicka,
VíceVnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb
Vnitřní pravidla č. 7/2013 pro zjišťování spokojenosti osob se způsobem poskytování sociálních služeb (ke standardu 15) I. Příprava zjišťování spokojenosti uživatelů se sociálními službami 1. Před zahájením
VíceDílčí závěry z evaluace sociálně inovačního projektu na téma Zvyšování interkulturní prostupnosti veřejných institucí ve městě Brně
Dílčí závěry z evaluace sociálně inovačního projektu na téma Zvyšování interkulturní prostupnosti veřejných institucí ve městě Brně doba realizace říjen 2017 září 2019 financováno z ESF- OPZ, výzva 024
VíceSpolečensky prospěšný cíl. Sociální prospěch. Ekonomický prospěch. Environmentální prospěch. Místní prospěch. Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit
Příloha č. 2 Popis podporovaných aktivit Bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání - integrační sociální podnik a environmentální sociální
VíceZdroje pro EVVO aktivity
Zdroje pro EVVO aktivity Tato aktivita probíhá v rámci projektu "Environmentální vzdělávání úřadu jako příležitost pro kvalitní rozvoj obce", financovaného ze zdrojů Státního fondu životního prostředíčr.
VícePOPIS PODPOROVANÝCH AKTIVIT
Příloha č. 2 POPIS PODPOROVANÝCH AKTIVIT Místní akční skupina Svitava z. s. IČ: 27023621 (dále také jen MAS ) Stránka 1 z 7 V rámci výzvy bude podporován vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských
VícePříloha č.1. Zjednodušená analýza financování. pro Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb, Liberecký kraj , Aktualizace 2011
Příloha č.1 Zjednodušená analýza financování pro Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb, Liberecký kraj 2009 2013, Aktualizace 2011 Zjednodušenou analýzou financí sociálních služeb rozumíme sumarizaci
VícePředstavení projektového záměru:
Představení projektového záměru: (pracovní název) Vzdělávací systém pedagogů základního a středního školství Plzeňského kraje pro získání nezbytných ICT kompetencí v oblasti aplikace moderních informačních
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VícePosilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce
Posilování administrativní kapacity obcí na bázi meziobecní spolupráce (stav k 19. 11. 2015) Monitorovací výbor OPZ Praha, 24.11.2015 Jaromír Jech ředitel Kanceláře pro projekty a vzdělávání Svazu měst
VíceNávrh modelu sociální služby TERÉNNÍ ODLEHČOVACÍ SLUŽBY
Návrh modelu sociální služby TERÉNNÍ ODLEHČOVACÍ SLUŽBY Model služby byl navržen v rámci Závěrečné zprávy č. 6 projektu Evaluace poskytování sociálních služeb v MSK, CZ.1.04/3.1.00/A9.00019. Vymezení typických
VíceVÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ. PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST
VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název subjektu (vyhlašovatele): Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Název odboru/úseku (vyhlašovatele): Odbor
VícePrioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj
Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST 2007-20132013 PhDr. Kateřina Pösingerová, CSc. Samostatné oddělení duben 2008 Evropských programů
VíceZápis z 5. diskusního fóra skupiny č. 3 Sociálně terapeutické dílny, Centra denních služeb, Služby následné péče
Diskusní fórum pracovní skupiny č. 3 v rámci projektu Efektivní naplňování střednědobého plánu v podmínkách MSK, reg. č. CZ.03.2.63/0.0/0.0/15_007/0000969 Zápis z 5. diskusního fóra skupiny č. 3 Sociálně
VíceHODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN
HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN ZÁVĚREČNÁ EVALUAČNÍ ZPRÁVA Příloha č. 2: Diagramy teorie změn hodnocených IPn v rámci projektu Hodnocení ukončených IPn TEORIE ZMĚNY: METODICKÁ PODPORA RŮSTU KVALITY UČITELSKÉ
VíceMobil: Telefon: Pro který. spojený kraj je projekt určen
R E G I O N Á L N Í G R A N T Y 2 0 1 0 FORMULÁŘ ŽÁDOSTI O GRANT Vyplní zástupce Nadace O2: Pořadové číslo: Vyplní žadatel: Název projektu Název organizace Město Ulice a ČP PSČ Telefon Fax e-mail www IČO
VíceSeznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o. 2007-2012. Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska
Seznam referencí Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o. 2007-2012 Zadavatel: Město Sokolov, IČ 295586 Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska Zpracování potřebných podkladů a dokumentů pro vytvoření
VíceMINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY ODBOR PRO ZÁLEŽITOSTI EVROPSKÉ UNIE MŠMT
MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ, MLÁDEŽE A TĚLOVÝCHOVY ODBOR PRO ZÁLEŽITOSTI EVROPSKÉ UNIE MŠMT ZPROSTŘEDKUJÍCÍ SUBJEKT OPERAČNÍHO PROGRAMU ROZVOJ LIDSKÝCH ZDROJŮ (DÁLE OP RLZ) vyhlašuje VÝZVU Pedagogickému centru
VíceAktuální stav OP VVV
OP VVV Aktuální stav OP VVV 6. 1. 2015 byl zveřejněn indikativní harmonogram výzev OP VVV pro rok 2015 19. 1. 2015 byla finální verze OP VVV po vypořádání připomínek znovu předložena Evropské komisi 20.
Vícefyzická osoba starší 15 let s trvalým pobytem ve Znojmě (včetně městských částí) každá osoba může podat i více než 1 návrh
Máte nápad, jak zlepšit naše město či městskou část? Chybí vám něco specifického pro vaše okolí nebo přímo pro vaši ulici? Nenechávejte si to pro sebe! Zapojte se do druhého ročníku participativního rozpočtování
VíceAnotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání
Anotace IPn 1 Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy: Název výzvy: Prioritní osa: 3 Oblast podpory: 3.2 Podpora nabídky dalšího vzdělávání
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V 28 V 42 1.0 V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti
VíceAnalýza poskytování sociální služby Občanské poradny SPOLEČNĚ- JEKHETANE v Ostravě za rok Řešené zakázky OP Ostrava 2015
Analýza poskytování sociální služby Občanské poradny SPOLEČNĚ- JEKHETANE v Ostravě za rok Poskytovatel sociální služby: SPOLEČNĚ-JEKHETANE, o. p. s. Místo poskytování služby: U Tiskárny 515/3, Ostrava-Přívoz,
VíceV Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y
V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y V souladu s Regionálním operačním programem regionu soudržnosti Střední Morava (dále jen ROP Střední Morava) vyhlašuje Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava
VíceSimultánní přepis online pro osoby se sluchovým postižením Transkript online s.r.o.
Simultánní přepis online pro osoby se sluchovým postižením Transkript online s.r.o. Jan Zelenka, zelenka@transkript.cz Transkript online s.r.o. Sociální firma Propojení akademické, komerční a sociálně
VíceA - ŽÁDOST O ZAŘAZENÍ NOVÉ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DO SÍTĚ. ÚDAJE O POSKYTOVATELI SOCIÁLNÍ SLUŽBY (vyplní poskytovatel sociální služby/žadatel o registraci)
A - ŽÁDOST O ZAŘAZENÍ NOVÉ SOCIÁLNÍ SLUŽBY DO SÍTĚ ÚDAJE O POSKYTOVATELI SOCIÁLNÍ SLUŽBY (vyplní poskytovatel sociální služby/žadatel o registraci) Název poskytovatele sociální služby Identifikátor (pokud
VíceRoční evaluační plán
Roční evaluační plán Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad na rok 2008 návrh verze 1.0 strana 1 z celku 9 EVIDENCE PROCESU PŘÍPRAVY, SCHVÁLENÍ A REVIZÍ (ČÁSTI) EVALUAČNÍHO PLÁNU
VíceCS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0188/352. Pozměňovací návrh. Thomas Händel za Výbor pro zaměstnanost a sociální věci
7.9.2017 A8-0188/352 352 Příloha I oddíl V sloupec 2 písm. D bod 1 a (nový) 1a. Podpůrné služby Podpůrné služby (helpdesky, telefonická centra, technická podpora, přenosové služby a služby odborné přípravy),
VíceKomunikační podpora pro neslyšící a nedoslýchavé lidi
Komunikační podpora pro neslyšící a nedoslýchavé lidi Přepis na mobilu Přepis mluvené řeči Živé titulkování Hristo Trajkovski VerbaVoice GmbH Bariéry, kterým čelí neslyšící a nedoslýchaví lidé Společenský
VíceHlavní cíle projektu
Hlavní cíle projektu zvýšení konkurence schopnosti KSA a KPES rozvoj partnerských sítí za účelem výměny a sdílení informací poskytování praxí a prostoru pro aplikaci teoretických znalostí v praxi Hlavní
VíceOP Vzdělávání pro konkurenceschopnost
Individuální projekty národní Číslo OP CZ 1.07 Název OP OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy 06 Název výzvy Průběžná výzva skupině I, II, V a VI MŠMT k předkládání žádostí individuálních projektů
VíceAdresa: Kontaktní osoba: Mgr. Zuzana Chalupová Na poříčním právu 1/ Telefon: 221 922 923 128 01 Praha 2 Fax: E-mail: zuzana.chalupova@mpsv.
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky na projekt z programu veřejných zakázek ve výzkumu, experimentálním vývoji a inovacích pro potřeby státní správy BETA Předkladatel - garant
VíceSmart akcelerátor. Rada pro inovace Moravskoslezského kraje, 24. 6. 2015
Smart akcelerátor Rada pro inovace Moravskoslezského kraje, 24. 6. 2015 Úvodní informace PO 2 - Rozvoj vysokých škol a lidských zdrojů pro výzkum a vývoj IP 1 Zlepšování kvality a účinnosti a přístupu
VíceSMART HOME CARE: PRAHA 7 A
SMART HOME CARE: PRAHA 7 A TRIANGULUM PROJEKT Veronika Kandusová (veronika.kandusova@cvut.cz) www.uceeb.cz Domácí péče a participativní přístup 1 20 TRIANGULUM PROJEKT H2020 projekt Praha: následnické
VícePrezentace individuálního projektu národního
Prezentace individuálního projektu národního Číslo OP i : CZ 1.07 Název OP: Prioritní osa: Oblast podpory: Podporovaná/é aktivity z PD OP VK: Název Příjemce dotace: Partneři projektu (pokud jsou relevantní):
VícePODPORA STUDENTŮ SE SPECIFICKÝMI VZDĚLÁVACÍMI POTŘEBAMI NA UNIVERZITĚ PARDUBICE
PODPORA STUDENTŮ SE SPECIFICKÝMI VZDĚLÁVACÍMI POTŘEBAMI NA UNIVERZITĚ PARDUBICE Ivana Švecová Setkáníředitelů středních škol Seč 28. 11. 2014 Studenti se specifickými vzdělávacími potřebami na UPa se zdravotním
VíceAnalýza poskytování sociální služby Občanské poradny SPOLEČNĚ- JEKHETANE v Šumperku za rok Řešené zakázky OP Šumperk 2015
Analýza poskytování sociální služby Občanské poradny SPOLEČNĚ- JEKHETANE v Šumperku za rok Poskytovatel sociální služby: SPOLEČNĚ-JEKHETANE, o. p. s. Místo poskytování služby: Hlavní třída 3/3, Šumperk
Více1 OBECNÉ INFORMACE OBSAHOVÉ ZAMĚŘENÍ PODMÍNKY REALIZACE PROJEKTŮ FINANČNÍ INFORMACE DALŠÍ INFORMACE...
Hlavní město Praha vyhlašuje dne 21. dubna 2010 VÝZVU ke konzultaci projektových záměrů a k předkládání projektových žádostí pro prioritní osu 3 Modernizace počátečního vzdělávání Obsah výzvy 1 OBECNÉ
VíceČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Č.j: MSMT 419 37/2015-2 V Praze dne ČR Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ŘÍDICÍ ORGÁN OPERAČNÍHO PROGRAMU VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ vyhlašuje VÝZVU Technická pomoc k předkládání žádostí o podporu
VíceSpecializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů.
O SPOLEČNOSTI Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů. Principem naší práce je systematický, celistvý přístup k příležitostem a řešení problémů v kontextu dlouhodobého
VíceZávěrečná hodnotící zpráva
Závěrečná hodnotící zpráva Název projektu: Číslo projektu: Typ projektu: Modernizace výuky všeobecně vzdělávacích a odborných předmětů v SOŠ Josefa Sousedíka Vsetín prostřednictvím využití ICT CZ.1.07/1.1.08/01.0036
VíceZápis z expertní pracovní skupiny na sociální poradenství (rodiče cizinci, předávání informací)
Zápis z expertní pracovní skupiny na sociální poradenství (rodiče cizinci, předávání informací) 14. 1. 2014 Účastníci pracovní skupiny: David Beňák - vedoucí odboru sociálních věcí a zdravotnictví - Úřad
VícePODROBNÁ ANALÝZA SLUŽEB SOCIÁLNÍHO PORADENSTVÍ, JEJICH POTŘEBNOSTI A DOSTUPNOSTI. PREZENTACE PRO KRAJSKOU PORADNÍ SKUPINU 14.
PODROBNÁ ANALÝZA SLUŽEB SOCIÁLNÍHO PORADENSTVÍ, JEJICH POTŘEBNOSTI A DOSTUPNOSTI PREZENTACE PRO KRAJSKOU PORADNÍ SKUPINU 14. září 2012 1 ÚČEL A CÍL ANALÝZY Vyjasnění rozhraní mezi základním a odborným
VícePodpora podnikatelek Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293
Reg. č. projektu CZ.1.04/3.4.04/00293 Projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR Společnost Ascari s.r.o. IČO: 284 04
VícePriorita IX. - Podpora poradenských služeb
Opatření IX. 1.: Podpora odborného sociálního poradenství. Sociální poradenství je základním druhem sociálních služeb a dle zákona č. 108/2006 o sociálních službách, se dělí na dva typy, tedy základní
VíceVýzva OPZ 03_16_128 Podpora sociální práce
Výzva OPZ 03_16_128 Podpora sociální práce Magistrát města Mostu Radniční 1/2 434 69 Most IČ: 00266094 DIČ: CZ00266094 Projekt: Realizátor projektu: Délka projektu: Podpora sociální práce v obci Most Magistrát
VíceI N V E S T I C E D O R O Z V O J E V Z D Ě L Á V Á N Í. MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ VÝSTUPU PROJEKTU Studie a analýzy I. :
MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ VÝSTUPU PROJEKTU Studie a analýzy I. : Zpráva o hlavních zjištěních projektu Analýza informovanosti potenciálních žadatelů o možnostech čerpání prostředků ESF v rámci OP VK a o konkrétních
VíceZákladní škola Ilji Hurníka Opava, Ochranova 6 příspěvková organizace Modernizace vzdělávání na základní škole (Projektový záměr) OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo výzvy 21 Název výzvy Žádost
VíceEvaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci
Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib Prezentace přístupu k evaluaci 01 Zadání evaluace 02 Přístup EY k řešení evaluace 03 Zapojení klíčových subjektů 04 Harmonogram
VíceProjekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.
Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ.03.1.51/0.0/0.0/15_009/0006233 1 Osnova Základní informace o projektu Na jakou situaci
VíceStatut. Článek I Úvodní ustanovení
Č E S K Á U N I E N E S L Y Š Í C Í C H Statut Center sociálních služeb České unie neslyšících Článek I Úvodní ustanovení Statut Center sociálních služeb ČUN (dále jen CSS) je soubor základních informací
VíceProjekt Vaše výživné. Způsob práce: Formy práce Náplň práce Výstupy
Projekt Vaše výživné Během projektu je poskytováno odborné, jsou využívány základní metody sociální práce. Zaměřuje se na sociálně právní, sociálně právní pomoc (poskytování informací), pomoc kvalifikovaného
VíceFAQ výzva 02_15_002 Krajské akční plány rozvoje vzdělávání
FAQ výzva 02_15_002 Krajské akční plány rozvoje vzdělávání Dotaz: Kdy je možné zahájit práce na projektu, aby byly považovány za způsobilé výdaje (aktivita analýza potřeb v území a další )? Po kontrole
VíceEU peníze školám. Základní škola Jablunkov, Lesní 190, příspěvková organizace. Žadatel projektu: 2 834 891Kč
Základní škola Jablunkov, Lesní 190, příspěvková organizace P R O J E K T O V Ý Z Á M Ě R EU peníze školám Žadatel projektu: Název projektu: Název operačního programu: Prioritní osa programu: Název oblasti
Více