duben 2007 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ ČEZ a ekologie Den s vedoucím reaktorového bloku Sehraná parta ze Štěchovic

duben 2007 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ ČEZ a ekologie Den s vedoucím reaktorového bloku Sehraná parta ze Štěchovic

10 24 28 34 7 20 Obsah 4 ČEZ nej Elektrárna Varna 6 Listárna ČEZ News je především váš časopis 7 Projekty Organizační změny v divizi Výroba 8 Svět ČEZ Unikátní japonský park v Tušimicích Cvičná tma v Dukovanech Co měříme, to dokážeme i řídit ČEZ jako první česká firma vstoupil na burzu Nordpool 10 Osobnost Zdeněk Pasák: Věřím na posilování pravomocí 14 Trh Energetická burza Praha změní obchodování s elektřinou 15 O čem se mluví/energetika Co přinesl Projekt VIZE 2008? 16 Bez hranic Představujeme regionální manažery 17 Skupina v pohybu/otazníky Temelín vítal jaro 18 Lidé Nové tváře v čele ČEZnet Dárce krve z Chvaletic 19 Oranžová spojení Zajímá nás, co vás trápí... 20 Téma ČEZ a ekologie 24 Tým Systémoví inženýři 26 Jeden z nás Josef Komárek: Vyrostl jsem na bojišti 28 Den s......petrem Měšťanem, vedoucím reaktorového bloku 30 Regiony Oranžovou rolbou k bílým stopám 31 Pomáháme Dobročinnost je pro nás samozřejmostí 33 Historie Na scénu přichází Edison 33 Soutěž 34 15 otázek Petr Spejchal: Tak trochu jako pták

Sedm principů firemní kultury slovo ředitele Nejvyšší prioritou je vytváření hodnoty při zajištění bezpečnosti Osobní odpovědnost za ambiciózní výsledky Sounáležitost se Skupinou ČEZ Rozvíjení lidského potenciálu Vytváření mezinárodní organizace Přijímání neustálé změny Morální integrita ČEZ NEWS 4/2007 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub ZÁSTUPCE ŠÉFREDAKTORA Jaroslav Bílý REDAKCE Pavel Pošusta, Pavla Němcová, Věra Marušiaková ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: ceznews@cez.cz, tel. 211 042 132 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801 0350 JAZYKOVÁ KOREKTURA Ivana Vaňková, Jiří Smitka NÁKLAD 15 700 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 19. 3. 2007 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 20. 4. 2007 Již čtvrtým rokem se vždy na konci března scházejí manažeři Skupiny ČEZ na pracovním setkání s názvem ČEZ Management Meeting (CMM). Po dvou pražských a jednom ostravském teď přišlo první CMM mimo Českou republiku. Místem jeho konání se stala bulharská Varna, město, v jehož blízkosti stojí naše největší uhelná elektrárna. Chtěli jsme tím zdůraznit, že už jsme skutečně mezinárodní firmou, navíc náklady na uspořádání takovéto akce jsou v Bulharsku výrazně nižší. Na CMM hodnotíme, co se nám za poslední rok podařilo, vzájemně si představujeme cíle a strategické iniciativy na další období a diskutujeme, jak se dále zlepšovat. Jak při udržení či lépe snižování nákladů dosahovat vyšších výkonů, jak být stále silnějším hráčem na evropském energetickém trhu i jak lépe pracovat s potenciálem našich zaměstnanců. S každým CMM jsou spojovány milníky růstu naší společnosti. Na prvním setkání v roce 2004 jsme si dali za cíl stát se jedničkou na trzích s elektřinou střední a jihovýchodní Evropy a definovali jsme pilíře strategického chrámu Skupiny ČEZ. Jaké milníky pojíme s letošním CMM? Jelikož jsme úspěšně naplnili cíle Projektu VIZE 2008, který do konce prvního pololetí oficiálně ukončíme, nastal čas upravit i jeden z pilířů strategického chrámu Integrace a zvyšování efektivity. Přestože jsme nejziskovější českou firmou, uvědomujeme si řadu příležitostí pro růst naší výkonnosti. Potenciál pro zvyšování efektivity musíme stále více hledat uvnitř Skupiny i s ohledem na fakt, že růst cen elektřiny jeden z klíčových zdrojů našeho dosavadního úspěchu bude brzy vyčerpán. Přitom očekávání našich investorů právem rostou. CMM se účastní jen 150 manažerů Skupiny, do realizace zde představených cílů a iniciativ už ale potřebujeme zapojit vás všechny. O všem důležitém z Varny vás proto budou informovat vaši manažeři a více se o obsahu CMM dočtete i v květnovém čísle ČEZ NEWS. Jistě jste zaznamenali, že se v březnu opět široce hovořilo o Temelínu, a to v souvislosti se dvěma technickými závadami vzniklými při uvádění 1. bloku do provozu po odstávce na výměnu paliva. Přesto, že ani jedna ze závad neohrozila zdraví zaměstnanců a neměla vliv na okolí elektrárny, nemůžeme je zlehčovat. Situace a její ekonomické i mediální dopady nás poškodily. Mrzí mě, že příčinou byla lidská chyba. Obě záležitosti byly detailně analyzovány a vedení Temelína přijalo taková opatření, která možnost opakování chyby minimalizují. Podobné příhody zbytečně zpochybňují odpovědnou práci temelínských kolegů, kteří zejména za poslední rok posunuli svoji elektrárnu o velký kus dopředu. Úspěšný duben nám všem přeje Martin Roman generální ředitel ČEZ, a.s.

4 ČEZ nej text: Jaroslav Bílý foto: archiv Poté, co vás ČEZ NEWS po dva roky na této dvoustraně provázel zejména po světě, nyní se rozhlížíme po krajině ČEZ. Ostatně i ta už výrazně překročila české hranice. A co v ní objektivem fotoaparátu hledáme? Pozoruhodnosti, které určitě stojí za zaznamenání a nesou v sobě punc výjimečnosti. Zkrátka ČEZ nej... Nejvíce zemětřesením ohrožená elektrárna Skupiny ČEZ: seizmická oblast 7 Nejvýkonnější klasická elektrárna Skupiny ČEZ: 1260 MW

5 Elektrárna Varna Majetkem společnosti ČEZ se černouhelná Elektrárna Varna stala v květnu 2006. Je druhým největším výrobcem elektřiny svého druhu v Bulharsku a díky svému instalovanému výkonu 1 260 MW se stala největší klasickou elektrárnou Skupiny ČEZ. Navýšila tak celkový výkon všech elektráren společnosti o téměř deset procent. Elektrárna Varna se nachází v severovýchodní části země, ve vesnici Ezerovo. Její výhodou je možnost využívat významný dopravní uzel černomořský přístav ve Varně. Bloky Elektrárny Varna byly uváděny do provozu koncem 60. a 70. let minulého století. Je jich celkem šest o výkonu 210 MW a jde o poměrně univerzální zařízení, schopné spalovat dovážené černé uhlí z Ruska, Ukrajiny, a dokonce i z Vietnamu. To se z lodí ukládá na skládku o kapacitě 600 000 tun, která je poblíž nákladního přístavu a odtud se dopravuje pěti uzavřenými pásovými dopravníky většinou už přímo do kotelny. Elektrárna Varna drží bohužel i jeden problematický primát je z celé výrobní základny Skupiny ČEZ nejohroženější zemětřesením. Leží totiž v seizmické oblasti 7. stupně. Většina hlavních budov je však pro tento stupeň konstruována. V průběhu příštích let čeká Elektrárnu Varna modernizace, především instalace filtrů odsíření a suchého odběru popílku a strusky. V následujících deseti letech by elektrárna měla právě díky modernizaci zvýšit roční výrobu elektrické energie ze současných 2,3 TWh na 4 až 6 TWh.

6 listárna text: Petr Holub kresba: Miroslav Slejška Design a provedení časopisu mi vyhovuje. Přesto si myslím, že stejně jako v celé Skupině ČEZ, tak i tento časopis by měl jít cestou snižování nákladů. Petr Kubica, Elektrárna Dukovany Časopis je jako vždy čtivý. V únorovém čísle se mi nejvíce líbily články o orkánu Kyrill, panu Jaroslavu Havlasovi a Nadaci ČEZ (Tady běží život). Činnost nadace z hlediska usnadnění provozu Hospice Most je velice záslužná a měla by být rozšířena na větší množství takovýchto zařízení, které ulehčují osudu nevyléčitelných pacientů. Pavel Jirava, ekolog Elektrárny Chvaletice Dobít mobil? Nejbližší zásuvka je za devatero horami a devatero řekami! ČEZ NEWS mám ráda. Jsou okamžiky, kdy mě potěší, že vidím, jak vypadají Dlouhé Stráně, zvlášť při situaci, kdy mi na stole ležel časopis s působivou fotografií a já jsem řešila něco se zaměstnancem z dané lokality. Nebo se na mě z fotografie usmíval pan Šmolík, se kterým jsem v minulosti ráda spolupracovala a kterému do budoucna přeji hodně úspěchů. Hana Papugová, Elektrárna Dukovany Snažím se přečíst si každé číslo ČEZ NEWS, ale ne vždy se mi to daří. Mnohdy čtu časopis i s několikatýdenním zpožděním, třeba při cestování. Ke čtivosti časopisu rozhodně přispívá dobrý výběr témat i poutavé fotografie. Myslím, že každý si může vybrat, co jej zajímá. Mně se líbí vlastně všechny články: ráda čtu úvodní slovo ředitele, v ČEZ nej... se dozvím zajímavé informace, Svět ČEZ mi rozšiřuje obzory o firmě... Také rozhovory jsou velmi zajímavé, protože jde o zpověď lidí, kteří často působí neosobně a náhle člověk zjišťuje, že mají úplně obyčejné starosti jako všichni ostatní. Skutečně ráda čtu Téma zejména, týká-li se přímo mého pracoviště (jako například v únorovém vydání o orkánu Kyrill). A vždycky luštím křížovku už několikrát nás tajenku hledalo několik najednou a na čas. Ráda mám i Listárnu s postřehy jiných lidí. Nikdy nevynechám fejeton, nejraději mám ty od Petra Holuba. Před časem mě moc pobavil postřeh, který se jmenoval Hezky ČEZky a byl skutečně výmluvný. Petr Holub na něj reagoval svým fejetonem a musím říct, že jsem se dobře bavila. O tom, jak to bylo pravdivé, svědčí i to, že když jsem článek a fejeton četla nečezákovi, musela jsem mu řadu termínů vysvětlovat... Přijde mi skutečně smutné, že Češi, pověstní svojí květnatou řečí, používají ČEZké výrazy a zkomoleniny, anglická slova nebo zkratky. Co mi trochu vadí je to, že k nám na Call Centrum časopisy dorazí, až když už je ostatní mají dávno přečtené. Věra Kunešová, supervizor Call Centra, ČEZ Zákaznické služby, Plzeň sloupek šéfredaktora Vážení čtenáři, tak je to tady. Konečně listujete novým časopisem a my netrpělivě čekáme na vaše první ohlasy. Snad jsme se vám trefili do vkusu... Už na vlastní oči vidíte, jaké nové pravidelné rubriky jsme zavedli. Jsou dělány pro vás a o vás, budou obsahovat více dialogu a tematicky se dotýkat normálních zaměstnanců a jejich všedních starostí. Nestyďte se nám napsat, o kom a o čem byste chtěli číst. Ukažte na kolegy, kteří jsou podle vás něčím zajímaví nebo výjimeční, posílejte nám dotazy na tělo příslušných manažerů, zkrátka: komunikujte s námi, prosím. ČEZ NEWS nyní vychází na slabším papíru a v menším rozsahu, protože vám chceme informace sdělovat stručnější, srozumitelnější a stravitelnější formou. Sami jste nám totiž říkali, že dlouhé články nemáte čas číst. Tentokrát je časopis dokonce ještě o čtyři strany rubriky Svět ČEZ tenčí, než by měl být, což je zapříčiněno množstvím práce při zavádění nové podoby a obsahu a nedostatkem času, protože jsme v podstatě současně připravovali březnové i dubnové číslo. Příště už by měl být ale časopis čtyřicetistránkový, jak jsme vám slíbili. A abychom předešli vašim dotazům: ne, to ořízlé písmeno s v názvu časopisu na obálce není chybou tisku, ale záměrem grafika. Konzultovali jsme to s mnoha kolegyněmi a kolegy a shodli jsme se, že je to moderní a energické ozvláštnění titulní strany. Hezké chvíle nad new ČEZ NEWS přeje Petr Holub

7 projekty text: Věra Marušiaková foto: WWA Výroba bude efektivnější Projekt Údržba/Asset Management Divizi Výroba ČEZ, a. s., čeká k 1. červenci letošního roku komplexní změna v jejích strukturách. Dotkne se jak všech jaderných a klasických elektráren, tak centrálních útvarů a umožní prakticky zavést projekt Asset Management. Cílem je zvýšení efektivity a zavedení moderních řídicích procesů ve výrobě. Adaptivní údržba vychází ze zdravého selského rozumu Projekt Asset Management zavádí nový přístup ke správě majetku nejen podle očekávané životnosti elektrárenského bloku, ale také podle způsobu jeho nasazování do provozu. Z modelu preventivní údržba přecházíme na model adaptivní údržba, jehož základem je zajistit spolehlivost. Nesledují se jednotlivá zařízení, ale logické celky podle funkčnosti. Při jejich údržbě se pak hodnotí riziko selhání a dopad, na kolik by případný výpadek ovlivnil tvorbu zisku. Klíčová je zde logická úvaha, tedy selský rozum. Do budoucna tak už nebude cílem udržovat elektrárny v co nejlepším stavu po celou dobu jejich existence, kdy se všechna zařízení automaticky v pravidelných intervalech rozebírala a kontrolovala, ale investovat do elektráren prostředky úměrně jejich věku a očekávanému nasazování. Na majetek firmy bude napříště pohlíženo jako na jednotné portfolio výrobních zdrojů, přičemž každá elektrárna dostane přesně specifikované technické požadavky. Sjednotí se řízení provozních a investičních výdajů a vznikne přehledný dodavatelský systém s menším počtem větších a stabilních dodavatelů, kteří budou garantovat komplexní služby a nejvyšší kvalitu. I když hiavním cílem není úspora osobních nákladů, ale změna samotného systému, s novou dělbou práce v divizi Výroba se bohužel nepodaří najít uplatnění pro všechny zaměstnance měnících se útvarů. Divize Personalistika proto připravuje podpůrný program Šance, který odcházejícím zaměstnancům poskytne všestrannou a velmi nadstandardní podporu. Musíme být ještě lepší Konkurence na trhu s elektrickou energií roste. V dalších letech už nebude možné zlepšovat ekonomické výsledky společnosti pouze růstem cen elektřiny, protože rezerva mezi domácími a evropskými cenami je již prakticky vyčerpána. Také proto jsou letošní i další rok ve Skupině ČEZ vyhlášeny jako roky zvyšování efektivity. Podle srovnání s nejlepšími elektrárenskými provozy v Evropě stále existuje množství nevyužitých příležitostí, jak zvyšovat efektivitu naší výroby. Nový postup, který zavádíme, je běžný a osvědčil se v moderních energetických firmách, se kterými se chceme srovnávat. Aby nám tedy neujel vlak, musíme se co nejrychleji začít chovat stejně jako ony. První měřitelný efekt změn v divizi Výroba očekáváme již v příštím roce a v plném rozsahu se projeví po pěti letech. V projektu Asset Management spojujeme naše dosavadní dobré zkušenosti ze správy majetku s nejlepšími zahraničními postupy. Neznamená to, že dosud se dělala údržba špatně. Dosavadní systém oprav a údržby ale fungoval na zcela jiných principech, sledoval jiné cíle a tomu byly podřízeny i zavedené procesy, struktura útvarů a role jednotlivých zaměstnanců. Určitě nelze říci, že systém nefungoval, nebo že lidé odváděli nekvalitní práci. Pro udržení konkurenceschopnosti i v budoucnu však musíme být ještě lepší a nesmíme zaspat na startu... Jiří Borovec, ředitel divize Výroba ČEZ, a. s.

8 svět ČEZ Tušimickou elektrárnu zušlechťuje dědictví po japonských expertech na odsíření Cvičná tma v Dukovanech Unikátní japonský park v Tušimicích Ne každá elektrárna v Evropě a možná ani ve světě se může pochlubit udržovaným parkem. Naše Elektrárna Tušimice ano, navíc u odsíření a v japonském stylu! Miniaturní zelenou podobu svého domova zde totiž po sobě zanechali japonští pracovníci z firmy Chiyoda, kteří v Tušimicích v 90. letech minulého století dohlíželi na stavbu odsiřovací jednotky. Park je udržován dodnes a na svém místě zůstane i po nyní se rozbíhající komplexní obnově elektrárny. Máme samozřejmě zájem na tom, aby zeleně bylo v areálu elektrárny co nejvíce, byť nemůže být všude, říká Otakar Tuček, ředitel Elektrárny Tušimice a Elektráren Prunéřov. Japonský park má jednoduchý kruhový tvar. V jeho středu rostou sakury obklopené zakrslými borovicemi. Kromě kruhové promenády ze zámkové dlažby ho paprskovitě protíná několik cest, které jsou lemovány dalšími nízkými cizokrajnými jehličnany. V pozadí, prakticky již v těsném sousedství některých staveb odsíření, pak rostou shluky vzrostlejších smrků a borovic. Jedním ze závazků, které pro japonskou Chiyodu vyplývaly v rámci výstavby odsiřovací jednotky, byla i následná úprava plochy až po vykládku vápence. Jedna z terénních úprav proto dostala i podobu malého parku. Myslím, že to bylo velice dobré řešení, vysvětlil vznik unikátního parku Josef Zahradník, vedoucí správy odsíření Elektrárny Tušimice. Parkem se rád procházel i šéf Chiyody, pan Masakazu Fujiwara. Nevím, jestli při tom meditoval, ale vždy se v něm na chvíli zastavil. Sám jsem měl tu čest ho několikrát doprovázet. Buď jsme mlčeli nebo, jak jinak, jsme se bavili o odsíření, směje se Josef Zahradník. Japonskému parku není věnovaná žádná speciální péče. Jednou za rok zastřihneme keře a stromky. Trávník sekáme, vybíráme z něj nečistoty a občas dosypeme zeminu. Údržba není náročná a stojí jen několik tisíc korun ročně, říká Jiří Smejkal, technik firmy RRK, která se v Tušimicích stará o zeleň. Ota Schnepp, foto archiv Dne 15. 3. proběhl na trenažéru jaderné elektrárny Dukovany výcvik jedné ze závažných poruch energetické sítě, tzv. blackoutu. Blackout se v Dukovanech běžně procvičuje od počátku provozu trenažéru v roce 1997. Novost březnového cvičení spočívala v přizvání dalších energetických expertů a jejich zapojení do hry. Šlo o odborníky z oblasti vysokonapěťového přenosu a rozvodu elektrické energie z firem ČEPS a E.ON, na jehož rozvodném území leží obě naše jaderné elektrárny. Cvičení se zúčastnili i kolegové z vodní přečerpávací elektrárny Dalešice-Mohelno, protože právě tato elektrárna pomohla vysvobodit Dukovany z blackoutu. Důvodem k rozšířenému cvičení byly některé zkušenosti, získané ze skutečných ostrovních režimů energetické sítě ze srpna 2006 (důsledek omezené středoevropské energetické krize) a září 2006 (důsledek lidského selhání v rozvodně Sokolnice). Při těchto událostech se jako nejslabší článek zvládání celkového stavu energetické sítě ukázala nižší provázanost komunikace mezi subjekty, z nichž se každý soustředil především na řešení svého vlastního problému. Širší pohled a lepší vzájemná komunikace by mohly přinést dobrý efekt v řešení nejen vlastních problémů, ale problému celku zvláště při událostech většího významu než jsou ostrovní režimy (část elektroenergetické sítě se v důsledku poruch odpojí od zbytku Evropy a pracuje autonomně, jakoby na ostrově v moři). Petr Spilka, foto archiv

9 svět ČEZ Co měříme, to dokážeme i řídit Jedná se o takzvanou nultou neboli kalibrační vlnu měření, která má za úkol zvolit a testovat oblasti, ve kterých se budeme porovnávat s ostatními firmami na trhu. Cílem výzkumu je sledovat a měřit spokojenost a loajalitu zákazníků, její vývoj a srovnání s konkurencí, udržovat přehled o struktuře zákazníků, určovat silné a slabé stránky a poskytovat vodítka pro aktivity, které by pomohly zákaznickou spokojenost zvyšovat. Sledovanými segmenty průzkumu jsou domácnosti (Residential MOO), malí a středně velcí podnikatelé (Businesses MOP) a velcí průmysloví zákazníci (Top Businesses s individuální obsluhou pouze pro zákazníky ČEZ). V rámci nulté vlny, která proběhla v posledním čtvrtletí 2006, byla sledována spokojenost s těmito oblastmi: se zřízením odběrného místa, fakturací, stížnostmi a reklamacemi, změnou sazby a odpověďmi na běžné dotazy. Dále byla zjišťována Cílem výzkumu je sledovat a měřit spokojenost a loajalitu zákazníků V rámci Projektu Zákazník plánuje Skupina ČEZ pravidelný dlouhodobý monitoring spokojenosti a loajality svých zákazníků. Pro porovnání s konkurencí byli do výzkumu zařazeni i její zákazníci, konkrétně klienti společností E.ON a PRE. zákaznická spokojenost s těmito obslužnými kanály: call centrem, obchodními kancelářemi, smluvními partnery a virtuální obchodní kanceláří. Na základě zjištěných výsledků bude třeba udělat korekce, případně přepočty a nastavení pravidel pro první vlnu roku 2007 a další, které budou následovat. Vždy také proběhnou workshopy s jednotlivými společnostmi či útvary, které s těmito daty nejvíce pracují, jako jsou ČEZ Zákaznické služby, ČEZ Prodej, ČEZ Měření, ČEZ Distribuce, ČEZ Distribuční služby, ČEZ, a.s. - sekce Podpora řízení prodeje, ČEZ, a.s. - divize Personalistika. Na základě zpětné vazby z těchto workshopů budou realizovány kroky ke zlepšení spokojenosti zákazníků a provedeny korekce pro první vlnu, která bude následovat co nejdříve. Management tak získá cenná data pro rozhodování o strategiích pro celou Skupinu ČEZ. Martin Pavlíček, foto archiv Jako první česká firma jsme vstoupili na burzu Nordpool Skupina ČEZ vstoupila na další evropský trh, a to na skandinávskou burzu Nordpool. V polovině března se realizoval první zkušební obchod menšího objemu, aby se technicky vyzkoušel proces obchodování na této burze. Nordpool je další obchodní platformou pro ČEZ, kde můžeme podle potřeb a bilance našich vlastních zdrojů prodávat a nakupovat elektřinu. Vstup na spotový trh nám umožňuje obchodovat v sedmidenním režimu, a to s předáním dodávky v Německu, v síti Vattenfall, uvedl Alan Svoboda, obchodní ředitel ČEZ. Nordpool je druhou nejstarší energetickou burzou v Evropě, za průkopníka je označován britský Power Pool. V roce 1993 zahájila v Oslu provoz nejdříve se spotovým a termínovaným trhem v Norsku a od roku 1996 rozšířila svojí působnost na celou Skandinávii. V roce 1998 se připojily Finsko a Dánsko. V současnosti čítá cca 350 členů a kromě centrály v norském Oslu má své pobočky ve Finsku, Dánsku i Švédsku. Spolu s německou burzou EEX, holandskou APX a španělskou burzou OMEL patří k nejvýznamnějším evropským trhům. Ladislav Kříž, foto Profimedia

10

11 rozhovor text: Petr Holub foto: WWA Zdeněk Pasák Věřím na posilování pravomocí Tento rozhovor jsme chtěli udělat už před rokem. Zdeněk Pasák ale dvakrát naši žádost odmítl. Něco smysluplného můžete říkat až tehdy, když jsou za vámi vidět konkrétní výsledky, tvrdí personální šéf Skupiny ČEZ, podle kterého je lepší dělat správné věci než jen dělat věci správně. Do ČEZ jste přišel poté, co jste prodal úspěšnou personální agenturu. Co vás k tomu vedlo? Poté, co jsem řadu let radil manažerům, to vidím jako logický krok ve své kariéře. Neznám větší výzvu v oblasti personálního managementu, kde uplatnit dosavadní zkušenosti. Věděl jsem, že jdu do náročného prostředí, ale ještě než jsem nastoupil, mluvil jsem s desítkami lidí zevnitř Skupiny, z různých úrovní řízení. Při vstupu jsem pak už měl stanovené dva základní cíle: získat větší důvěru a respekt útvaru HR (Human Resources = Lidských zdrojů, pozn. redakce) v ČEZu a postavit ho do sebevědomé pozice spolunositele firemní strategie. Co to znamená? Role personalistiky se ještě před patnácti, dvaceti lety vnímala jako víceméně reaktivní. To znamená, že HR-manažer jen vyřizoval žádosti ostatních manažerů. S ohledem na to, že růst každé firmy stále více limitoval lidský faktor, logicky rostl i význam lidí v personálním managementu. Personalistika stále více přebírala roli toho, kdo vedle například finančního a obchodního ředitele určuje strategii. A to je ohromná výzva. Můžete být konkrétnější? Personalistika je ve firmě odbornou autoritou neustále sledující nejlepší praxi na Z pojmu dobrý tým se bohužel často stává manažerské klišé trhu v tomto oboru, se kterou se srovnáváte, a kterou pak přenášíte dovnitř společnosti. Jsou to systémy v oblasti odměňování, hodnocení výkonu zaměstnanců, jejich rozvoje, ale třeba i standardy kolektivní smlouvy. HR pak určuje načasování a způsob zavedení jednotlivých systémů do praxe společnosti. Jsme velká a dnes už mezinárodní skupina, musíme jasně definovat, co se zavede na úrovni ČEZ a procesních dceřiných společností, co v rámci dceřiných společností typu Škody Praha, Severočeských dolů, a co na úrovni celé mezinárodní skupiny. I to, co není vhodné zavádět jinde než v mateřské společnosti ČEZ. Podle definovaných cílů Skupiny ČEZ připravujeme vstupy jak pro dlouhodobý (pětiletý), tak krátkodobý (jednoletý) plán v oblasti osobních nákladů a počtu zaměstnanců. I tady se porovnáváme s trhem. Čísla dlouhodobého i krátkodobého plánu ovlivňují rozpočet a personalistika, podobně jako finance, plní roli oponenta při řízení odchylek. Tato role vyplývá ze struktury schváleného controllingového modelu a je to úkol, který nás čeká v příštích letech. Samozřejmě i nadále nám zůstává role dodavatele služeb internímu zákazníkovi, která je stejně důležitá jako role předchozí. Je ale třeba uvést na pravou míru, že mezi externím a interním klientem je rozdíl. Vztah mezi dodavatelem a externím klientem je determino-

12 ván penězi, tj. cenou, kterou klient platí. Ta cena je tržní a nelze ji bohužel ani srovnat s vnitrofiremně určenými cenami, pokud v některých vztazích existují. Jak dodavatel, tak externí klient sledují své vlastní cíle, interní dodavatel a interní klient mají ale cíl společný. Externího klienta, který má nereálné požadavky, se můžete zbavit. Nebo je na vás, jestli se budete chovat neeticky a necháte si pořádně zaplatit i za to, co nemůžete splnit. S interním klientem se zkrátka domluvit musíte. klíčové pozice přivést zvenku a s těmi nejlepšími jsem byl dohodnutý. Po svém příchodu jsem měl pohovor snad s každým z personalistiky, kdo sedí v Duhové ulici, i s řadou těch, kteří pracují mimo centrálu. Radilové, kteří mi tvrdili, že uvnitř ČEZu není nikdo schopný, neměli pravdu. Poznal jsem tu řadu skvělých lidí a jsem moc rád, že přijali příležitost být součástí nově budovaného týmu. Ti, pro které jsem místo neviděl, odešli. Po půl roce jsem vyhodnotil výkon manažerů nového týmu, dva z nich nesplnili očekávání, a proto společnost opustili. Jsem přesvědčen, že současný tým je skvělý, a já chci svým lidem i touto cestou moc poděkovat. Vše, co se nám podařilo, je jejich zásluha. Součástí divize Personalistika je i vnitřní komunikace Změny v útvaru Vnitřní komunikace jsme zahájili snížením počtu pracovníků o jednu třetinu. Slyšel jsem mnoho nesouhlasu, ale musíme se chovat efektivně. Výchozí stav byl třicet lidí, což je v poměru k počtu obsluhovaných zaměstnanců světový unikát. Připravujeme zavedení nových nástrojů tzv. komunikačního mixu. Soustředíme se na to, aby naši zaměstnanci získávali informace o klíčových iniciativách Skupiny ČEZ dříve než z plošných médií. Jednou ze změn je i nová struktura a design tohoto časopisu. Podle provedeného průzkumu tvoří čtyřicet procent našich čtenářů provozní zaměstnanci, a právě i jejich zpětnou vazbu jsme promítli do jeho nové podoby. Žádné nástroje jako ČEZ NEWS, Intranet nebo Oranžová spojení ale nenahradí otevřenou komunikaci mezi zaměstnancem a nadřízeným. Právě komunikace patří mezi základní manažerské způsobilosti. Zdroje informací ve Skupině ČEZ Nejvíce informací o dění ve firmě čerpáme z následujích zdrojů: Intranet 60,4 % nadřízení 57.9 % ČEZ NEWS 52,9 % kolegové 48,6 % Co jste po svém příchodu do ČEZ udělal jako první? První byla změna organizační struktury, tak aby odpovídala nejlepší mezinárodní praxi, zároveň byla přehledná a srozumitelná. Chtěl jsem, aby současně respektovala skutečnost, že ČEZ existuje už dlouho a nic tedy nebudujeme na zelené louce. Do navržených pozic pak samozřejmě potřebujete lidi, kteří mají odpovídající schopnosti. Z pojmu dobrý tým se bohužel často stává manažerské klišé, a když tento stín chcete překročit, musíte proto udělat maximum. Včetně toho, že někdo bude muset odejít a vy mu nebudete hledat trafiku. Ještě před svým nástupem jsem věděl, koho bych chtěl na některé A co se vám tedy už podařilo? Rok 2006 byl rokem nula, kdy jsme v mateřské společnosti ČEZ realizovali projekt nového systému hodnocení výkonu a projekt změny odměňování u zaměstnanců se smluvní mzdou. Letos budeme oba tyto projekty implementovat v procesních dceřiných společnostech. Do dceřiných společností i zahraničních majetkových účastí bychom tak měli zavést už procesy odzkoušené a zbavené porodních bolestí. V roce 2006 jsme prakticky e-mail 27,6 % semináře, školení 17.5 % nástěnky 12,6 % neví, neodpověděl 0,2 % zdroj: průzkum GfK, listopad 2006

13 Mým cílem je, aby lidé dělali svou práci rádi půl roku vyjednávali o podobě kolektivní smlouvy. Dnes máme kolektivní smlouvu v ČEZ, a. s. podepsanou na čtyři roky. Současně jsme vloni podepsali kolektivní smlouvy v devíti procesních společnostech a též v REAS. Co teď řešíte v sociální oblasti? Díky tomu, že vlastníme aktiva ve více než jedné zemi Evropské unie, musíme podle direktivy Bruselu koordinovat na mezinárodní úrovni některé otázky, které se týkají řízení vztahů se zaměstnanci. Z tohoto důvodu vzniká Evropská rada zaměstnanců ČEZ, o které jste už v ČEZ NEWS psali. Dnes jde o naše zaměstnance v České republice, Polsku, Rumunsku a Bulharsku. Řízení vztahu se zaměstnanci je vůbec jeden za základních pilířů práce HR v takto velké společnosti. Naším hlavním partnerem jsou předsedové základních odborových organizací. Vytvořili jsme nástroje pro maximální vzájemnou výměnu informací. Se zástupci zaměstnanců se pravidelně setkáváme minimálně jednou za měsíc. Při projednávání závažnějších otázek organizujeme i společná výjezdní zasedání. Těchto porad se účastní kolem třiceti předsedů základních odborových organizací. Otevřeně přiznávám, že odbory jsou pro nás při vyjednávání náročným partnerem. Vždy ale ctím vzájemný respekt a práce v této oblasti patří k našim prioritám. Je něco, co vám komplikuje práci? Nejvíce asi tlak na množství realizovaných projektů. Podle praxe úspěšných společností je právě nedostatečná prioritizace projektů příčinou neúspěchu. Jinými slovy: není možné chytat více zajíců najednou. Jaký je váš styl řízení? Věřím na kvalitní tým a na posilování pravomocí. Když někdo podává špatný výkon nebo nerespektuje vyšší principy fungování týmu, tak dostane jasnou zpětnou vazbu nebo dokonce odejde. Ale mým hlavním cílem je, aby lidé dělali svou práci rádi, což se nevylučuje s tím, co jsem řekl předtím. Práci děláte raději, když nemusíte pracovat s někým, kdo se veze nebo intrikuje. Vyžaduji, aby ten samý princip uplatňovali moji podřízení ve svých týmech. Posilování pravomocí je pak základ. Samozřejmě, že krátkodobě získáváte, pokud se soustředíte jen na operativu. Máte přehled o každém detailu a můžete tím i imponovat. Sám sebe ale považuji za koncepčního člověka a upřednostňuji zavádění systémů tak, aby to pak vlastně vše fungovalo bez vás. Dělat věci správně je v pořádku pro operativce, ale z pohledu strategického managementu je rozhodující dělat správné věci. Co je podle vás pro současného manažera důležité? Ve studii Americké manažerské asociace dotázaní manažeři uvedli, že se až jednu čtvrtinu svého času musí zabývat konflikty. To platí pro společnosti, které jsou vystaveny tvrdému konkurenčnímu prostředí. U institucí, které se v něm nepohybují, je to dokonce polovina času. Schopnost zvládat konflikty je tedy manažerská dovednost, jejíž význam stále roste. Důležité je samozřejmě také stálé hledání toho, v čem se potřebujete zlepšovat. Bohužel, manažeři jsou vystaveni neustálým změnám a tlaku operativy. Často si tak nemohou dovolit trávit dostatek času rozvojem dovedností, které jsou životně důležité pro jejich úspěch v budoucnosti. Co tedy vede k úspěchu? To, co odděluje úspěšné od neúspěšných, je, že děláte věci, které vás nebaví, se stejným nasazením jako ty, které vám přináší potěšení. A pak si to teprve pořádně užijete. Zdeněk Pasák Narozen 1. 9. 1966 v Prachaticích Rodina manželka Iveta, syn Tomáš (10) Vzdělání absolvent psychologie na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy v Praze Kariéra Přes 15 let působí v oblasti personalistiky. Začínal v mezinárodních společnostech, v roce 1997 založil a vedl společnost zabývající se personálním poradenstvím. Ředitelem divize Personalistika ČEZ je od 15. března 2006, členem představenstva od 22. dubna 2006 Koníčky amatérský a profesionální box, dobré jídlo

14 trh text: Pavel Pošusta foto: autor Energetická burza Praha změní obchodování s elektřinou Česko čeká zásadní změna v obchodování s elektřinou. Vznikem Energetické burzy Praha získáme jako první východoevropská země standardní platformu k transparentnímu stanovení velkoobchodní ceny elektřiny. Postupně by se tu měla provádět většina obchodů s elektřinou Skupiny ČEZ stejně jako dalších výrobců a obchodníků. Burza má zahájit obchodování na přelomu června a července. Vzorem je lipská EEX Lipská burza EEX je mezi obchodníky s elektřinou již léta dobře zavedená ČEZ se chce postupně přibližovat praxi kupříkladu firmy RWE, která prodává téměř veškerou svou produkci elektřiny na Evropské energetické burze (EEX) v Lipsku. Tato burza s přesahem cenotvorby do celé střední Evropy je již mezi obchodníky léta zavedená. Čím rychleji se pražská burza přiblíží pravidly a způsobem fungování té lipské, tím rychleji přiláká pozornost ostatních obchodníků a bude i lépe fungovat. Pražská burza má přesto v systému evropského obchodování s elektřinou své místo, neboť vytvoří trh pro Českou republiku. Trhy s elektřinou jsou totiž stále rozděleny přeshraničními kapacitami, někdy fakticky, někdy jen formálně určením místa dodání, konstatoval Alan Svoboda. Novou specializovanou burzu založila Burza cenných papírů Praha, která na počátku února získala licenci od ministerstva průmyslu a obchodu. Úspěšné spuštění této komoditní burzy tak vychází vstříc poptávce po větší transparentnosti tvorby cen elektrické energie, citovala ČTK ministra průmyslu a obchodu Martina Římana. Podle něj tak ustanou nekonečné debaty o tom, zda je cena elektřiny férová či nikoli. Nová úloha Skupiny ČEZ Je logické, že vznik burzy významně ovlivní obchodní postupy Skupiny ČEZ. Jsme připraveni nejenom podpořit novou energetickou burzu jako tvůrce trhu, ale též jejím prostřednictvím prodat většinu naší vyrobené elektřiny, uvedl k tomu Alan Svoboda, ředitel divize Obchod ČEZ. Zavázali jsme se stát takzvaným tvůrcem trhu (market makerem), tedy subjektem s povinností udržovat likviditu trhu neustálým poskytováním nabídek na prodej i koupi elektřiny s dodávkou na rok, čtvrtletí a měsíc dopředu za aktuální ceny. Burza by tak v podstatě měla nahradit aukce duhové elektřiny, respektive takzvané virtuální elektrárny, které až doposud byly základním způsobem prodeje a také vodítkem pro stanovení výše velkoobchodních cen silové elektřiny na následující rok, konstatoval Alan Svoboda. Zavázali jsme se mimo jiné i k propagaci této burzy v energetickém sektoru, abychom k ní přilákali pozornost dalších obchodníků a výrobců, nejenom českých, ale i silných zahraničních společností, jakými jsou například RWE, E.ON nebo EdF, řekl Alan Svoboda. Jak to bude se Slovenskem? Je možné, že pražská burza bude moci pokrýt i Slovensko, protože oba trhy jsou úzce propojené a na Slovensku zatím takováto burza není. To bychom jen uvítali, protože na Slovensku jsme nejvýznamnější obchodník a dodavatel hned po Slovenských elektrárnách, uvedl Alan Svoboda. Harmonogram vzniku burzy je nastaven tak, aby v květnu až červnu byl zahájen její zkušební provoz a od července by se už mělo obchodovat naostro. Ti, co chtějí nakoupit elektřinu pro dodávky svým zákazníkům na příští rok, ji tak nebudou muset shánět jinde. Start burzy, v souladu s představou ministerstva průmyslu a obchodu, de facto zahájí obchod s elektřinou na rok 2008, dodal Alan Svoboda.

15 o čem se mluví připravila redakce energetika Projekt VIZE 2008 končí. Co bude dál? Když ČEZ získal v roce 2003 většinové podíly v pěti regionálních distributorech (REAS), byl položen základ dnešní Skupiny ČEZ jako významného evropského energetického hráče. Zároveň s tím se objevil i prostor pro využití potenciálu synergických efektů a pro zvýšení hodnoty Skupiny ČEZ. Projekt VIZE 2008 byl spuštěn právě s cílem takové synergie najít a zužitkovat. Projekt VIZE 2008 si stanovil tyto hlavní cíle: transformaci Skupiny ČEZ z regionální struktury na integrovanou a procesně orientovanou organizaci naplnění požadavků unbundlingu, tedy oddělení obchodu s elektrickou energií od distribuce realizaci všech zlepšení a synergií (maximalizaci výhod) vytvoření Business excellence, která může být replikována v zahraničí Již dnes, tedy na začátku roku 2007, můžeme s potěšením konstatovat, že tyto hlavní cíle jsou téměř splněny: všech deset nových procesních dceřiných společnosti je plně funkčních transformace bude dokončena vklady částí podniků ze Severočeské energetiky k 1. 5. 2007 (transformace SČE byla dosud blokována soudním sporem) požadavky unbundlingu jsou splněny, společnosti ČEZ Distribuce, a.s. a ČEZ Prodej, s.r.o. převzaly a samostatně vykonávají činnosti distribuce a prodeje elektřiny původní REAS již končí svoji činnost a pravděpodobně dojde k jejich sloučení s ČEZ, a.s. v průběhu roku 2007 ve vybraných oblastech jsou zaváděny nejlepší oborové praxe od svého zahájení již projekt přinesl čisté úspory nákladů v kumulované výši 3 miliardy Kč. Očekává se, že od roku 2008 to bude trvalá každoroční úspora ve výši více než 2,5 mld. Kč Řídicí výbor Projektu VIZE 2008 na svém 22. zasedání, které se konalo 27. 2. letošního roku, potvrdil splnění klíčových cílů a usnesl se, že Projekt VIZE 2008 bude formálně ukončen. To však neznamená, že se projektové a integrační úsilí zastaví. Během března a dubna budou náplň a dílčí cíle každého z projektových týmů analyzovány a bude následovat jedna z těchto možností: činnost týmu bude ukončena, pokud všechny své cíle splnil tým bude předán pod supervizi liniového útvaru, zejména tam, kde tým již dnes plní úkoly liniového charakteru aktivity a cíle týmu se stanou základem či budou zahrnuty do dalších strategických projektů Skupiny ČEZ, a to v případě, že práce daného týmu má výrazné dopady na hodnotu Skupiny či ovlivňuje více divizí nebo společností Skupiny ČEZ Projekt VIZE 2008 bude úspěšně dokončen, ale naše snahy o další zvyšování efektivity pokračují. Dnes na úrovni nejvyššího managementu Skupiny ČEZ probíhají analýzy příležitostí dalšího zvyšování výkonnosti a diskuse o redefinici strategických iniciativ. Evropská energetická politika dostává konkrétní podobu Evropská rada projednala 8. a 9. března v Bruselu závěry zasedání Rady pro energetiku z 15. února, týkající se Strategického přezkumu energetiky, který zveřejnila na počátku roku Evropská komise pod názvem Nová energetická politika pro Evropu. Ministři členských států zde přijali závěry, jejichž součástí je i Akční plán pro energetickou politiku pro Evropu, řekl ředitel sekce Evropská agenda ČEZ Vladivoj Řezník. Cílem je zajistit fungování jednotného trhu s elektřinou v Evropské unii, kterého lze dosáhnout pouze za předpokladu plné integrace všech přenosových sítí a vytvoření jednotné evropské přenosové soustavy (do roku 2010 by mělo být dosaženo alespoň 10% propojení). Evropská komise prosazuje pro dosažení plné a účinné liberalizace trhu s energiemi účinné využívání stávajících právních předpisů a provedení unbundlingu (oddělení dodávek a výroby od sítí). EU považuje za nezbytné i posílení role národních regulačních úřadů a koordinaci jejich činnosti. Mezi klíčové body zasedání Evropské rady patřily také požadavky na zvýšení energetické účinnosti a snížení spotřeby elektrické energie o 20 % do roku 2020, dosažení 20% podílu obnovitelných zdrojů energie na celé spotřebě energie v Evropské unii do roku 2020 a do téhož termínu dosažení minimálně 10% podílu biopaliv. Znovu má být také přezkoumán systém obchodu s emisemi CO 2. Jaroslav Bílý, foto Profimedia

16 bez hranic text: Pavel Pošusta foto: archiv Představujeme regionální manažery ČEZ Slovensko sídlo Bratislava Cíle v roce 2007: Prodej elektrické energie koncovým zákazníkům průmyslovým podnikům a podnikatelským subjektům v celkovém objemu 1 TWh; podpora ČEZ Trading při prodeji elektřiny distribučním společnostem a koncovým zákazníkům; hledání a vytváření investičních možností v oblasti výroby elektřiny a její distribuce. Karol Balog Narozen: 5. 5. 1951 v Košicích Vzdělání: Strojní fakulta VŠT Košice, Fakulta BERG Technické univerzity Košice Kariéra: FMZV Praha (1977-90), podnikání v energetice a zahr. obchodě (1990-95), Min. výstavby a veřejných prací Bratislava ředitel OZV (1995), GŘ vydavatelství PEREX (1996-97), GŘ Agentury pro průmyslový rozvoj a revitalizaci (1998-2003), GŘ Elektroenergetických montáží Žilina (2003-04), jednatel CES Košice (2004-05), country manager ČEZ SK Jazyky: angličtina, maďarština, ruština Rodina: manželka Valéria, dcera Zuzana (33), syn Jozef (30) Hobby: jachting, golf, myslivost, lyžování ČEZ Ukrajina sídlo Kyjev Cíle v roce 2007: Dokončit jednání s našimi partnery, kteří nám mohou umožnit vstup do významné privátní energetické společnosti; jednání o další etapě privatizace; zvážit možnost výstavby nových energetických zdrojů na Ukrajině; hledání a vytváření investičních možností v oblasti výroby elektřiny a její distribuce; podpora aktivit v oblasti fúzí a akvizic. Blahoslav Fajmon Narozen: 10. 2. 1960 v Praze Vzdělání: Vojenská akademie Brno, Business School Praha Kariéra: stavbyvedoucí Vojenské stavby (1981-96), vrchní ředitel DDC České dráhy (1996-97), ředitel ČKD Dukla Engineering (1998-99), hlavní konzultant Energofin Holding v Sydney (1999-2001), ředitel pro rozvoj Schindler (2002-2004), výkonný ředitel České nemovitosti (2005-2006), country manager ČEZ Ukrajina (2006) Jazyky: angličtina, němčina, ruština Rodina: manželka Jana, syn Blahoslav (26), dcery Markéta (25) a Ema (8) Hobby: sport synchronizované plavání, automobilismus a lyžování Slovenské Mochovce budou dvakrát větší Slovensko postaví za 63 miliard slovenských korun (52 miliard Kč) další dva bloky jaderné elektrárny v Mochovcích. Oznámil to slovenský premiér Robert Fico po jednání se šéfem italského Enelu Fulviem Contim. Enel vlastní 66 % Slovenských elektrární, kterým jaderná elektrárna v Mochovcích, kde už fungují dva reaktory, patří. Zbylý podíl firmy vlastní stát. Výstavba třetího a čtvrtého bloku, o jejíž financování se podělí oba akcionáři, by měla podle Fica začít ještě letos. S dokončením se počítá do pěti let. Rozhodnutí Slováků ohledně atomu je přelomové. Ačkoliv v Evropě se o návratu k jaderné energii mluví, zatím žádná země Evropské unie, kromě Finska, reaktor nestaví. Slovensko chce další dva bloky Mochovců hlavně proto, že má nedostatek elektřiny a musí ji dovážet. Do deficitu se země propadla poté, co po dohodě s EU loni odstavila první blok staré atomové elektrárny Jaslovské Bohunice. Slovenská elektrizační soustava je z dob společného státu těsně propojená s českou, a z tuzemska tak začala část dodávek proudu téct právě sem. Ambicí Enelu je podle Contiho zabezpečit soběstačnost Slovenska. Bude tu potenciál i pro vývoz elektřiny do jiných zemí v regionu střední Evropy, řekl. Enel na Slovensku podle Contiho do roku 2013 investuje 110 miliard Sk (přes 90 miliard Kč). (Mladá fronta DNES 24. 2. 2007, redakčně kráceno)

17 skupina v pohybu Temelín vítal jaro Společenské setkání zaměstnanců Elektrárny Temelín mělo letos podtitul Oranžové vítání jara. Do Společenského domu Metropol v Českých Budějovicích přilákal zajímavý program 9. března 650 lidí, tedy maximální kapacitu Metropolu. Každý třetí byl ze směnového provozu. otazníky Co se stane s bývalými REAS? Ivan Vyskočil technik provozu VVN, SČE Proč nebyly do Skupiny začleněny všechny činnosti SČE? Co bude se zbytky REAS? Jiří Cihelka specialista Integrační kanceláře, vedoucí týmu I8 Koncovka REAS Děkuji vám za práci, kterou odvádíte. Bude to ještě nějaký čas trvat, ale Temelín bude provozně bezproblémový jako Dukovany. Jsem přesvědčen, že se nám společně podaří dotáhnout do konce program stabilizace provozu. Nyní vyrábíme kolem 12 miliard kilowatthodin elektřiny za rok, ale náš potenciál je patnáct miliard. A k tomu musíme společně směřovat, řekl zaměstnancům Vladimír Hlavinka, ředitel temelínské elektrárny. Hosté přicházeli jako při udílení Oscarů po červeném koberci na Hollywood bulvár se zlatou výzdobou. Jedním z vrcholů večera, kterým provázel Jan Čenský, byla přehlídka společenských a svatebních šatů s Miss ČR 2002 Kateřinou Průšovou. Málokdo také odolal možnosti zkusit Dětmarovické plesání štěstí v mobilním kasinu. Kapela Timbre Music si taneční páry podmanila největšími hity snad všech žánrů. Sedm přihlášených párů se zúčastnilo soutěže STAR DANCE aneb Hledáme hvězdu tanečního parketu. Diváci dvojice hodnotili potleskem, který byl měřen potleskoměrem. První cenu (notebook) si nakonec odnesli manželé Zachovi z Týna nad Vltavou, kteří mají jako učitelé tance přece jen nejlepší přípravu. Ale neměli to vůbec lehké i zbývajících šest párů bylo skvělých. Taneční vystoupení imitátora Michaela Jacksona osobitým způsobem doplnil Radek Vondrák z Temelína. O půlnoci přišel i kouzelník a nevytančení účastníci pokračovali až do druhé hodiny ranní při videodiskotéce. Zdeňka Karfíková, foto archiv O masopustním víkendu, v sobotu 17. února, vyměnili dětmarovičtí své helmy a montérky za slušivé obleky a spolu s dalšími kolegy z elektrárny a svými partnerkami vyrazili na již 28. ples Elektrárny Dětmarovice. Dům kultury v Orlové praskal ve švech a nabídl řadu překvapení předtančení půvabných dívek z taneční skupiny TJ Anaj, dárečky na přivítanou, bohatou tombolu i raut. Eva Kalužíková, foto archiv Při řešení sporu mezi SČE a spol. WIKA zamezil Okresní soud v Děčíně nakládat s majetkem SČE, což znemožnilo zapojit SČE v r. 2006 do transformace. Rozhodnutí se podařilo zvrátit 30. 1. 2007 a již probíhají vklady ze SČE do ČEZ Obnovitelné zdroje (k 1. 3.), do ČEZ Správa majetku a ČEZ Distribuční služby (k 1. 5.). Pokud statutární orgány ČEZ a REAS schválí navržený postup, REAS se spojí s ČEZ, a. s. s rozhodným datem 1. 1. 2007, proces pak bude dokončen ve III. čtvrtletí 2007. Názvy REAS nebudou dále používány; převodem ochranných známek na ČEZ bude zamezeno jejich zneužití. Příště se Jiří Cihelka zeptá Josefa Sedláka, generálního ředitele ČEZ Obnovitelné zdroje.

18 lidé text: Markéta Gubernátová foto: archiv Nové tváře v čele ČEZnet V souvislosti s organizačními změnami se ve vedení společnosti ČEZnet objevilo od počátku roku 2007 několik nových tváří. Ondřej Jaroš v čele ČEZData 1 2 3 4 1 Milan Dorko ředitel úseku Obchod 2 Pavel Procházka ředitel úseku Síť 3 Monika Matějová ředitelka úseku Finance a správa 4 Jiří Sedlák ředitel pro transformaci Úsek Obchod vede Milan Dorko, který do ČEZnet přišel z pozice ředitele pro telemarketing společnosti Mediatel. Do čela úseku Síť se postavil Pavel Procházka, dříve manažer oblasti Severní Čechy. Ředitelkou úseku Finance a správa a zároveň místopředsedkyní představenstva je od dubna Monika Matějová. Ani pro ni není ČEZ úplně novým působištěm, v letech 2001 až 2002 pracovala v ekonomických službách v Severomoravské energetice, a. s. Bezpečnostním ředitelem se stal Vladimír Růžička, který od loňského roku v ČEZnet zastával funkci specialisty architekta bezpečnostních služeb. Ředitelem pro transformaci je jmenován Jiří Sedlák, dříve manažer pro procesní architekturu společnosti Telefónica O 2 Czech Republic. Úkolem nového managementu je pod vedením generálního ředitele Kamila Čermáka proměnit ČEZnet na procesní společnost podle standardů Skupiny ČEZ a současně zvýšit kvalitu i rozsah poskytovaných služeb. Od 1. dubna je novým generálním ředitelem společnosti ČEZData Ondřej Jaroš. Pětatřicetiletý rodák z Prahy je absolventem oboru Kybernetika a měřicí technika na Elektrotechnické fakultě ČVUT Praha. Před příchodem do Skupiny ČEZ působil nejdříve jako konzultant se zaměřením na SW engineering a bezpečnost IS ve společnosti Accenture a poté jako hlavní architekt a metodik vývoje IS v České pojišťovně. Od loňského května byl ředitelem odboru Strategie ICT ČEZ, a. s. Vedení ČEZData se ujímá s cílem dosáhnout pozice špičkového poskytovatele ICT služeb pro Skupinu ČEZ a zároveň kvalitního a žádaného zaměstnavatele pro IT odborníky. ČEZData bude významně podporovat aktivity a výsledky Skupiny ČEZ i její expanzi. Ondřej Jaroš je ženatý, má osmnáctiměsíční dceru Zuzanu a k jeho zájmům patří cyklistika, vysokohorská turistika a mezinárodní kuchyně.

I příloha Jak na Intranet Skupiny ČEZ? Základními východisky současného Intranetu Skupiny ČEZ jsou: jednota struktury, rychlost a aktuálnost informací a možnost přizpůsobení profilu uživatele. Správu obsahu Intranetu zajišťuje oddělení Intranet v odboru Vnitřní komunikace ČEZ, technický provoz společnost ČEZData.

II příloha Administrace Intranet je možné spravovat přes administrační nástroj Edee, který je určen pro editaci obsahu webových stránek a zobrazuje se jen k tomu pověřeným zaměstnancům. Přihlášení do Edee se děje přes tlačítko v levém horním rohu, které se nabízí až po autentizaci uživatele. Každá společnost má proškolené zaměstnance jako garanty (je určený pro vkládání a editaci dat do určité oblasti Intranetu). Možnost nastavení zveřejnění informace pro jednotlivé lokality či společnosti může každý garant. Nastavení je možno i kombinovat. Hlavní navigační lišta obsahuje hlavní navigační menu, které vychází z obsahové struktury ISČ. Prostřednictvím menu tedy lze procházet jednotlivé společnosti Skupiny ČEZ. tip Hlavní obsahovou část nazýváme zpravodajskou, neboť obsahuje aktuality včetně nejdůležitějšího článku zvaného Top Story (může být jak pro celou Skupinu, tak pro dceřiné společnosti a elektrárny), videoklipy, fotogalerie, ankety a kalendář akcí. tip Stránky jednotlivých dceřiných společností se v základní úrovni shodují, takže je zachována jednota vzhledu informací a celistvost skupinového Intranetu. Elektrárny jsou prezentovány v rámci ČEZ, a. s., ale mají samostatné stránky. tip Přihlášení do chráněné oblasti Intranetu je v levé horní části obrazovky a je přes login a heslo totožné s přihlášením do aplikace ServisDesk. Přihlášením na levé straně webu uživatel získává možnost vidět především informace přizpůsobené jeho profilu, tzn. podle dceřiné společnosti, kde pracuje. Mimo jiné zde naleznete: aktuality ze své společnosti, profil společnosti, anketu ve své společnosti, možnost vytvoření vlastního seznamu odkazů a aplikací.

III příloha tip Proč je důležité přihlásit se Bez autentizace je přístupná pouze úvodní stránka Intranetu Skupiny ČEZ, jež obsahuje aktuality a důležité informace společné pro celou Skupinu ČEZ. Pokud není uživatel přihlášen, má k dispozici na pravé straně webu jiné aplikace než přihlášený uživatel a Telefonní seznam umožňuje pouze základní vyhledávání. Obrazovku Intranetu zastřešuje Hlavička (odkaz na homepage, rychlé novinky, datum a svátek, jméno a příjmení uživatele, společnost, odkaz na přihlášení v případě nepřihlášeného uživatele, nebo na odhlášení v případě přihlášeného uživatele). Zde se nachází i jeden z nejmocnějších nástrojů Intranetu, Vyhledávání. Pravá část Intranetu telefonní seznam odkaz ServiceDesk poruchy a odstávky ICT volná místa akcie ČEZ (v případě nepřihlášeného uživatele) upoutávkové bannery (nepřehlédněte) oblíbené odkazy na internetu pro přidání oblíbeného odkazu na internetu je třeba znát pouze adresu moje aplikace (pouze v případě přihlášeného uživatele) přes možnost v pravé straně Intranetu Přidání oblíbené aplikace můžete zadat aplikaci, kterou jste používali ve svých lokalitách přes tlačítko Přidat se uživateli nabídne seznam aplikací, které jsou přístupné pro jeho společnost a lokalitu pouhým zaškrtnutím se každému uživateli zpřístupní jeho oblíbená aplikace oranžová schránka Telefonní seznam Telefonní seznam je vůbec první aplikací, která obsahuje telefonní čísla jak na pevnou, tak na mobilní linku všech zaměstnanců Skupiny ČEZ. Pro práci s Telefonním seznamem je důležité přihlášení. Bez přihlášení najdete jen základní výpis, po přihlášení vidíte detailní informace vyhledané osoby. V nalezeném kontaktu máte k dispozici informace o přímém nadřízeném a podřízeném, můžete si vyhledat kolegy.