ZPRÁVA O ČINNOSTI V PILOTNÍCH LOKALITÁCH V LETECH 2008 2011 LOKALITA PŘEROV Agentura pro sociální začleňování 2011 www.socialni-zacelovani.cz 1
O AGENTUŘE Vláda České republiky rozhodla o vytvoření Agentury pro sociální začleňování v romských lokalitách usnesením č. 85 ze dne 23. ledna 2008. Materiál k tomuto usnesení rozděloval činnost Agentury do dvou fází: pilotní a plošné. Úvodní pilotní fáze měla probíhat od ledna 2008 do prosince 2010. Poté měla Agentura postupně přejít z pilotní fáze do fáze plošné realizace. Agentura pro sociální začleňování začala na jaře 2008 působit ve 12 pilotních lokalitách Do pilotní fáze agenturního projektu bylo v rozsáhlém dotazníkovém šetření vybráno šest českých a šest moravských lokalit, a to na základě deklarované ochoty samospráv s Agenturou spolupracovat a na základě vytvořeného nebo rozpracovaného strategického plánu sociální inkluze. Místa realizace byla vybrána také podle velikosti aglomerací tak, aby způsob práce a proces sociálního začleňování byl pilotně ověřen ve všech typech územních sídel od obcí, respektive mikroregionů přes malá a střední města až po největší městské aglomerace, ve kterých je nutné spolupracovat s územními celky na úrovni městských částí. Agentura měla svou činnost ověřovat v místech, která měla bohatou zkušenost se sociálním začleňováním, ale i s obcemi, které v této oblasti stály na začátku činností. Brzy po začátku fungování Agentury v pilotních lokalitách se však ukázalo, že původní plán ministryně pro lidská práva a vedení Agentury zajistit přímé fi nancování v lokalitách, není z administrativních důvodů možný. Proto byl plánovaný záměr přímé fi nanční podpory projektů v lokalitách zrušen a nahrazen podporou pro partnery při přípravě projektů ze zvláštních výzev operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost a integrovaného operačního programu. Zrušení přímé finanční podpory vedlo na konci roku 2008 k přerušení prací ve většině lokalit a u vedení samospráv i u dalších partnerů významně klesla důvěra k Agentuře. Na začátku roku 2009 Agentura de facto nepracovala ve čtyřech z pilotních lokalit v Roudnici nad Labem, v mikroregionu Šluknovsko, v Brně a v Břeclavi. V mnoha dalších se činnosti významně omezily. Situace se změnila jmenováním Michaela Kocába do funkce ministra pro lidská práva v únoru 2009 a změnou vedení Agentury v březnu 2009, kdy byl ve výběrovém řízení vybrán nový ředitel Martin Šimáček. Nové vedení Agentury zahájilo práce na obnovení činností Agentury v plném rozsahu a na plnění úkolů uložených vládním usnesením 85/2008. Rok 2009 byl tedy ve znamení přebudovávání způsobů práce Agentury v lokalitách, jejího fi nančního zajištění a zajištění fi nancování opatření, projektů a aktivit v lokalitách. Nový nástroj projektového poradenství a přípravy rozsáhlých individuálních projektů obcí se rozbíhal od poloviny roku 2009 a znamenal restart činností ve většině pilotních lokalit. Tyto vynucené změny během pilotní fáze způsobily kromě oslabení důvěry i výrazné zpoždění práce v pilotních lokalitách, které se na některých místech již nikdy nepodařilo dohnat. Ve většině z pilotních lokalit během roku 2009 a naplno v roce 2010 začal být realizován nově vytvořený postup práce v lokalitách. Ten se sestává z vytvoření lokálního partnerství, rozdělení do pracovních skupin a přípravy strategického plánu sociálního začleňování. Na něj posléze navazuje implementační fáze plánu, ve které jsou za asistence lokálního konzultanta připravovány projektové žádosti a ty podávány do jednotlivých národních i evropských dotačních výzev. V létě 2009 byl zároveň zcela přepracován a znovu předložen ke schválení individuální projekt národní z prostředků OP LZZ, který (spolu s příspěvkem ze státního rozpočtu) zajišťuje činnost Agentury do konce roku 2012. Rok 2010 byl pro Agenturu zlomový. Rozeběhl se zmíněný individuální národní projekt, Monitorovací výbor Agentury díky tomu v dubnu vybral dalších 10 obcí a měst, do kterých se rozšířilo působení Agentury od března 2010 (Bílina, Bruntál, Havířov, Chomutov, Jáchymov, Jirkov, Kutná Hora, Obrnice, Teplá a Toužim a Trmice). Do výběrového řízení se přihlásilo 43 obcí a měst z celé republiky. Rozeběhla se také služba lokální asistence klíčový nástroj pro posilování místních partnerů. Po dohodě s řídícími orgány IOP a OP LZZ se konstituovaly výzvy na podporu velkých infrastrukturních projektů a individuálních projektů na zajištění sítě služeb v partnerských městech. Ve většině pilotních lokalit byly dokončeny strategické plány lokálního partnerství a začaly se projevovat velké rozdíly mezi úspěšnými lokalitami, průměrnými a těmi, kde se integrační procesy nedaří prosadit. Zároveň začalo na plné obrátky fungovat druhé oddělení ve struktuře Agentury, tzv. oddělení řízení a koordinace. Stalo se odborným zázemím pro výkon v lokalitách, ale i expertním týmem pro spolupráci Agentury na úrovni státní správy. Agentura tak může naplňovat druhý pilíř svého poslání podporu koordinace státních politik v blasti sociálního začleňování. V roce 2011 nejprve Monitorovací výbor Agentury 2. února 2011 rozhodl o tom, že v šesti z 12 pilotních lokalit na konci června 2011 Agentura ukončí činnost (Brno, Broumov, Jesenicko, Přerov, Slezská Ostrava a Roudnice nad Labem) a v šesti bude pokračovat v činnosti až do konce roku 2012 (Břeclav, Cheb, Most, Šluknovsko, Ústí nad Labem a Litvínov). Na dubnovém jednání Monitorovacího výboru pak jeho členové vybrali dalších 10 obcí a měst (Děčín, Duchcov, Hodonín, Kadaň, Kolín, Krupka, Mělnicko, Sokolov, Vejprty a Větřní). Agentura v nich začne působit od června 2011. Do výběrového řízení se přihlásilo 21 obcí a měst z celé republiky. Dostává se Vám do ruky závěrečné stručné shrnutí činnosti Agentury v lokalitě, kde k 30.6.2011 přestane působit. V dalších šesti pilotních lokalitách však činnosti pokračují, a to zejména tam, kde se spolupráce daří velmi dobře a existuje předpoklad, že do konce roku 2012 se ještě významně rozvine (to se týká především Chebu, Mostu, Litvínova a Šluknovska). V Ústí nad Labem a Břeclavi bude Agentura přes dosavadní rozpačité výsledky práce pokračovat, protože v těchto městech existuje silná poptávka po spolupráci a motivace připravit strategický plán a rozsáhlé integrační projekty. Agentura naopak odchází z lokalit, ve kterých jsou hlavní práce úspěšně ukončeny a Agentura bude poskytovat pomoc a poradenství formou vzdálené podpory (např. Broumov, Přerov, Roudnice), ale také z lokalit, kde neexistuje potenciál dalšího rozvoje spolupráce (např. Brno, Ostrava). Zároveň probíhá externí vyhodnocování činnosti Agentury v pilotních lokalitách, které bude veřejnosti k dispozici v druhé polovině roku. Původní záměr ověřit účinnost Agentury v různě velkých městech a za různých situací bude naplněn vinou zakolísání v letech 2008 a 2009 jen částečně. Přesto má Agentura v současné době k dispozici unikátní 2
AGENTURA V PŘEROVĚ poznatky o tom, jaké metody a postupy jsou účinné a s jakými rozdíly pro malé obce, středně velká města i největší města. Shrnutí těchto poznatků představí Agentura do konce roku 2011. Zároveň díky nim výrazně rychleji a účinněji pracuje v nových lokalitách, ve kterých začala působit od roku 2010. Dnes působí Agentura pro sociální začleňování v romských lokalitách jako jeden z odborů Sekce pro lidská práva při Úřadu vlády ČR, kterou vede vládní zmocněnkyně pro lidská práva Monika Šimůnková. MONITOROVACÍ VÝBOR AGENTURY Monitorovací výbor pro činnost Agentury pro sociální začleňování v romských lokalitách je poradním orgánem pro zajištění zpětné vazby nad působením Agentury. Výbor pravidelně sleduje pokrok v dosahování cílů Agentury, monitoruje účinnost a efektivnost činnosti Agentury, schvaluje výběr pilotních lokalit či projektů fi nancovaných z dotačních programů Agentury, schvaluje podněty pro legislativní iniciativy v oblasti integrace romské komunity, může ustavit pracovní skupiny pro řešení specifi cké problematiky. Členy výboru jsou: zástupci občanských členů vlády Rady vlády pro záležitosti romské komunity, zástupci státní správy a samosprávy, odborníci činní v oboru spadajícím do působnosti výboru a zástupci nevládních neziskových organizací. LOKÁLNÍ PARTNERSTVÍ je platforma, na které dochází k pravidelnému setkávání zástupců samosprávy, státní správy, neziskového sektoru a dalších aktérů, kteří jsou nebo mohou být angažováni v procesu sociálního začleňování v obci. Členové partnerství se setkávají na pravidelných jednáních několikrát ročně (případně v tématických pracovních skupinách) a společně připravují strategické plány a konkrétní projekty pro podporu sociálního začleňování. Lokální partnerství je základem činnosti Agentury pro sociální začleňování v jednotlivých lokalitách. CO BYLO? ČINNOST V LETECH 2008 2011 Lokální partnerství v Přerově vzniklo v dubnu roku 2008. V Přerově existují čtyři sociálně vyloučené lokality: lokalita na ulici Kojetínská, na ulici Husova, lokalita ve Škodově ulici a na Tovačovské. Jako o ohrožené lokalitě se začalo v roce 2008 mluvit rovněž o Jižní čtvrti. Hlavní osou spolupráce mezi Agenturou a městem Přerov byla v roce 2008 příprava Integrovaného plánu rozvoje města. Ten byl schválen na konci roku 2008. Lokální konzultant spolupracoval na přípravě prioritní osy C tohoto strategického dokumentu. Připravil v jejím rámci indikativní seznam projektů a vytvořil lokální partnerství z organizací, které byly zahrnuty do aktivit této prioritní osy. Lokální konzultant je od začátku naplňování IPRM členem řídícího výboru a pracovní skupiny pro sociálně vyloučenou lokalitu, která posuzuje soulad projektu s cíli IPRM a podílí se na přípravě projektů, které do rámce IPRM spadají. Z úspěšných projektů je to projekt Základní školy Boženy Němcové a projekt společnosti Člověk v tísni. Do IPRM byly zařazené i projekty v oblasti zaměstnanosti Společně za prací společnosti Interwork a Sociální fi rma společnosti Gábor Aver drom s.r.o.. Dále se jedná o projekt Proč příběhy rozprávějící o člověku společnosti Kappa- Help, který je již těsně před ukončením. Město se po ročním váhání vrátilo k přípravě opravy azylového domu. Vedle toho v nové podobě připravujeme projekty pro Kappa help. V prvním pololetí roku 2009 Agentura v Přerově usilovala o zajištění fundraisingu pro lokální partnery, realizaci projektů navržených v IPRM, především v oblasti zaměstnanosti a o zajištění opatření proti projevům extremismu. Ve druhém pololetí se lokální konzultant zaměřil zejména na přípravu rozsáhlých projektů města (především tzv. Individuální projekt obce na zajištění sociálních a navazujících služeb), podporu projektů pro žáky ze sociálně znevýhodněného prostředí, další projektové poradenství i pořádání a účast na konferencích k příkladu dobré praxe Společně proti extremismu, k veřejné službě a činnosti samotné Agentury. V součinnosti s MŠMT, Krajským úřadem Olomouckého kraje a Pedagogicko-psychologickou poradnou Olomouckého kraje připravila Agentura konferenci pro pracovníky školských poradenských zařízení, která se uskutečnila na začátku roku 2010. Konference se týkala přeřazování dětí ze sociokulturně znevýdňujícího prostředí do praktických škol. V listopadu roku 2010 proběhla na krajském úřadě konference s názvem Sbližování sociálních služeb a služeb na podporu zaměstnanosti. Konference byla připravená ve spolupráci Agentury a krajského úřadu. Agentura v roce 2009 v Přerově realizovala rozsáhlou analýzu s názvem Výzkum rizikových faktorů souvisejících s existencí sociálně vyloučených lokalit ve městě Přerově. V roce 2010 začaly být v Přerově realizovány projekty zařazené do Integrovaného plánu rozvoje města (IPRM). V prvním pololetí vznikl koncepční dokument Perspektivy lokálního partnerství Přerov. Dokument vychází ze stávajících dokumentů, neformálních zkušeností partnerů a úzce navazuje na výzkum z roku 2009. Zatímco v prvním pololetí se činnost lokálního partnerství Přerov (LP) řídila především integrovaným plánem (IPRM), ve druhém pololetí se již plně věnuje naplňování Perspektiv lokálního partnerství. Největší pozornost je zde věnována v souladu s IPRM dětem a mládeži, vedle toho ale také například zaměstnanosti, která v IPRM není 3
tematizována. V souvislosti s mládeží je třeba zmínit organizaci Duha klub Rodinka, která se za pomoci Agentury stala novým poskytovatelem sociálních služeb. Jednou z dalších velkých oblastí, na které partneři v tomto období spolupracovali, je oblast mediální prezentace problematiky sociálního začleňování Romů v Přerově. Lokální konzultant podpořil intenzivní spolupráci mezi lokálními partnery a Přerovským deníkem. Lokální konzultant připravil v dubnu roku 2010 veřejnou debatu na téma Budoucnost je společná. V roce 2011 bude spuštěna tematická internetová stránka, která se zaměří i na prezentaci nejlepších praxí v sociálním začleňování v Přerově. Lokální konzultant během roku 2010 zároveň aktivně působil v pracovní skupině národnostní menšiny v rámci tvorby střednědobého plánu sociálních služeb na léta 2011 13. Měl na starosti oblast zaměstnanosti, respektive sbližování sociálních služeb a služeb na podporu zaměstnanosti. Pro poslední období činnosti Agentury v Přerově v roce 2011 vypracovali lokální partneři seznam cílů, které je třeba v daném období naplnit. Popis aktivit v daném období vychází ze stanovených priorit v dokumentu Priority a cíle lokálního partnerství Přerov. Mezi těmito cíli bylo například dokončení přípravy webového portálu, zajištění jeho plnohodnotného fungování lokálního partnerství, dokončení přípravy dokumentu o skrytém záškoláctví ve spolupráci se společností Člověk v tísni, další podpora a rozvoj společnosti Duha klub Rodinka, podpora preventivních aktivit před červnovým pochodem pravicových extremistů Přerovem, pomoc při zahájení projektů v oblasti zaměstnanosti společností Interwork s.r.o. a Gábor Aver drom s.r.o. Lokální konzultant také připraví projektový záměr pro rekonstrukci Azylového domu a projektovou podporu Kappa-Help při přípravě projektu do výzvy č. 19 OPLZZ. Do konce působení Agentury v Přerově se v červnu 2011 ještě uskutečnily dvě konference, a to Mezikulturní dialog: Vliv médií na integraci Romů a cizinců a Sociální podnikání: Předpoklady podnikání a příklady dobré praxe. >> Klíčovými opatřeními byla zejména: organizace kulatého stolu pro zástupce města, policie, neziskových organizací a Agentury, kde bylo dojednáno, že Agentura připraví výzkum rizikových faktorů souvisejících se sociálním vyloučením. Rozsáhlý sociologický výzkum byl prezentován na konci roku 2009, obsahuje konkrétní doporučení praktických opatření, která se postupně překlápí do projektových záměrů. podíl na práci iniciativy V Přerově neonacisty nechceme (organizace koncertu proti xenofobii), z toho vyplývající návazná aktivita podíl na přípravě projektu zaměřeného na práci se středoškolskou mládeží (žadatel Kappa Help o.s.) Projekt na ZŠ Boženy Němcové Základní škola Boženy Němcové připravila rozsáhlý projekt, který významně podpořil práci s žáky ze sociokulturně znevýhodněného prostředí. Škola v rámci projektu změnila svůj výukový program a začala vzdělávat podle programu Společně do školy, který vyvinulo sdružení Step by step. Ve škole také vzniklo poradenské pracoviště, které spolupracuje se žáky i po ukončení základní školy. Sociální firma Aver Drom V Přerově začala během působení Agentury a za přispění jejího konzultanta úspěšně fungovat sociální fi rma Aver Drom, která zaměstnává dlouhodobě nezaměstnané obyvatele sociálně vyloučených lokalit. Firma se zaměřuje na stavební a úklidové práce, úzce spolupracuje s malými technickými službami města. V současnosti zaměstnává 15 lidí. Tour de dvůr PŘÍKLADY ÚSPĚŠNÝCH OPATŘENÍ Opatření proti projevům extremismu V dubnu roku 2009 se město Přerov muselo vypořádat s extremistickým pochodem a shromážděním Dělnické strany. V průběhu příprav na tyto akce byly svolány a pravidelně konány koordinační schůzky, kde byl stanovován a upřesňován společný plán postupu. Důležitou součástí byla efektivní a včasná výměna informací jak mezi orgány města, Agenturou a policií, tak i směrem k nestátním neziskovým organizacím a samotným Romům. Touto koordinovanou akcí bezpečnostních a ostatních složek byla zmírněna eskalace strachu občanů dotčených lokalit z možných nepokojů a došlo k posílení důvěry k policii, městu, k nestátním neziskovým organizacím a k Agentuře. >> Projekt Tour de dvůr se v Přerově zaměřuje na záškoláctví, drobnou kriminalitu, ale i strach před projevy extremismu. Ve společné pracovní skupině v něm působí policisté, neziskové organizace (Člověk v tísni, Kappa-Help či Armáda spásy), zástupci města (odbor sociálních služeb a zdravotnictví přerovského magistrátu) a městské policie. Koordinátorem projektu je Krajské ředitelství Policie ČR Olomouckého kraje. Projekt se zaměřuje na vybrané části Přerova, kde žije velké množství Romů. Zahrnuje ulice Husovu, Škodovu, Kojetínskou, Jižní Čtvrť, Denisovu, náměstí F. Rasche. Pracovní skupina se schází jednou měsíčně přímo ve vyloučených lokalitách, kde může nejen řešit problémy komplexně a rychle, ale také je obyvatelům těchto lokalit nablízku a získává snáze jejich důvěru. Do projektu jsou zapojeny i školy a ve spolupráci s nimi mohou úředníci z oddělení sociálně-právní ochrany dětí účinněji řešit problémy jako například záškoláctví. Na dohodě o spolupráci, která je v rámci ČR prozatím ojedinělá, se podílel i lokální konzultant Agentury pro sociální začleňování a vedoucí odboru sociálních věcí Krajského úřadu Olomouckého kraje. 4
PROBLEMATICKÉ ČÁSTI PŮSOBENÍ LOKÁLNÍHO PARTNERSTVÍ PŘEROV Za problematickou lze považovat nízkou úroveň spolupráce s městem v roce 2010. Za nedostatečnou bylo možné považovat míru výměny informací, míru zapojení města do projektových aktivit a celkovou neochotu priorizovat téma začleňování. Důesledkem bylo zamítnutí rozpracovaného individuálního projekt obce radou města, a to v závěrečném stádiu příprav. Stagnovala také příprava infrastrukturních projektů do Integrovaného operačního programu. K dohodě obou stran a stabilizaci spolupráce došlo na jaře 2011, kdy rada schválila svým usnesením dodatek k memorandu o spolupráci. Lokálnímu konzultantovi se ale ani při naplňování této dohody nadále nedaří zapojit do přímé spolupráce odpovědné politiky města. CO BUDE? ZAJIŠTĚNÍ POKRAČOVÁNÍ ČINNOSTI LOKÁLNÍHO PARTNERSTVÍ V souladu s usnesením Rady města přebere od 1.července 2011 vedení lokálního partnerství sociální odbor, přesněji řečeno nově vzniklý odbor školství a sociálních věcí. Pověřenou osobou pro vedení, přípravu a organizování jednání lokálního partnerství bude Jaroslav Dobeš, sociální referent na uvedeném odboru. V lokalitě bude nadále poskytovaná vzdálená podpora v rozsahu 20 hodin měsíčně. Tato podpora bude v počátku zaměřená na předání lokálního partnerství a dále se bude omezovat na poskytování projektového poradenství. V tomto ohledu čekají lokálního konzultanta zejména dva úkoly, a to pomoc s dokončením uvedených dvou projektů Kappa-Help a se zahájením projektu společnosti Interwork. ŘEKLI O LOKÁLNÍM PARTNERSTVÍ Bc.Jana Žouželková, vedoucí odboru sociálních služeb a zdravotnictví Magistrátu města Přerov V průběhu spolupráce s LK postupně došlo k síťování sociálních služeb jednotlivých aktérů na území města Přerova. Činnost LK se omezovala na podpůrné programy, poradenství, případně zajišťování služeb třetích subjektů. LK se snažil působit jako prostředník mezi strukturálními fondy a subjekty v lokalitách. Mezi významné aktivity roku 2009 v rámci působení Agentury ve městě Přerově řadíme zpracování výzkumu rizikových faktorů souvisejících s existencí sociálně vyloučených romských lokalit v Přerově. Z našeho pohledu však uvedený výzkum nepřinesl žádné významné informace, neboť byl zaměřen pouze na sociálně vyloučené lokality. V únoru 2011 byla schválena Dohoda o spolupráci mezi statutárním městem Přerov a Odborem pro sociální začleňování v romských lokalitách Úřadu vlády (Agentura). Dohoda obsahuje spolupráci na projektech, které jsou zakotvené ve schváleném IPRM Přerov-Jih. Investiční projekty obsažené v tomto dokumentu město postupně, dle svých možností, realizuje a naplňuje tak cíle stanovené v IPRM Přerov- Jih. Závazkem města obsaženým v této dohodě, je také převzetí odpovědnosti za zachování a rozšiřování aktivit Lokálního partnerství statutárním městem Přerov po 30. 6. 2011. Mezi další směry činnosti uzavřené Dohody patří společné projednání strategie boje proti záškoláctví a skrytému záškoláctví, které proběhlo dne 6.6.2011 nebo společná příprava konference na téma sociálního podnikání, která se uskuteční dne 23. 6. 2011 v Přerově. V rámci řešení problematiky sociálně vyloučených občanů působí v lokalitách města Přerova celá řada dalších subjektů, které svými aktivitami napomáhají k integraci příslušníků romské komunity do společnosti. Město Přerov úzce spolupracuje s nestátními neziskovými organizacemi, které působí přímo v sociálně vyloučených lokalitách a svou činností významně přispívají k integračnímu procesu sociálně exkludovaných obyvatel do majoritní společnosti. Pavel Podroužek, Interwork service, s.r.o. Má osobní reakce na Lokální partnerství je příznivá, nicméně z mého pohledu by vůči zúčastněným měla být více kritičtější a to právě na základě přístupu k daným problémům. Vyslovení poznatků z terénu pro mě neznamená provedení dílčí práce přímo v terénu. Osobně bych kladl důraz na současnou realitu, více než provádění nic neřešících zkušeností, analýz a struktur současného trhu práce, které jsme si všichni vědomi. Ze strany Vašeho zástupce, a teď nehovořím jako spřízněná duše, nelze již snad více pro angažované strany udělat a motivovat. Jana Jurášová, Kapp-help, vedoucí nízkoprahového zařízení pro děti a mládež Metro Spolupráce s Agenturou je velice intenzivní a fl exibilní, rychle reaguje na požadavky, které máme a snaží se je v rámci možností splnit. Někdy bývá problém v komunikaci a v dodržování termínu při zasílání slíbených materiálů, které jsou potřebné pro další práci. Velice si ceníme spolupráce a podpory při práci na evropských projektech, kterou nám Agentura refl ektuje a svými poznatky a zkušenostmi nám jej pomáhá doladit do úspěšné fi nální podoby. Agentura jako taková má význam pro naše město, jen je důležité poslouchat požadavkům a potřebám dané lokality a neprosazovat kvantitu na úkor kvality. Od poloviny roku 2010 byla LK organizována jednání pracovních skupin lokálního partnerství pro oblast zaměstnanosti a školství. Za důležité v této oblasti považujeme realizaci projektu zaměřeného na zvýšení zaměstnanosti romských občanů, na kterém se osobně LK podílí jako projektový manažer (Aver drom). Dalším výstupem navázané spolupráce Magistrátu města Přerova, NNO a PČR, za účasti LK, bylo uzavření dohody s PČR s názvem Tour de dvůr o vytvoření pracovní skupiny pro řešení aktuálních problémů obyvatel sociálně vyloučených lokalit, ve kterých tito obyvatelé fi gurují jako pachatelé i jako oběti. 5
Příloha VÝČET ČLENŮ LOKÁLNÍHO PARTNERSTVÍ Z ROKU 2008 Agentura pro sociální začleňování v romských lokalitách Statutární město Přerov Člověk v tísni, o. p. s VÝČET PROJEKTŮ SCHVÁLENÉ/REALIZOVANÉ IPRM Přerov Jih regenerace bytových domů, revitalizace veřejných prostranství a sociální integrace zaměřená především na rodinu a podporu školní úspěšnosti žáků Realizátor Magistrát města Přerov Přidělená částka 200 mil. Kč Individuální projekt Olomouckého kraje Realizátor KÚ Olomouckého kraje OPLZZ Přidělená částka 20 mil. Kč Společně k integraci obyvatel sociálně vyloučených lokalit v Přerově především terénní programy v lokalitách Olomouckého kraje, kde dosud nejsou služby poskytovány Realizátor Člověk v tísni, o.p.s. Přidělená částka 7.446.252, Společně do práce Projekt zaměřený na podporu zaměstnanosti, zejména pracovní diagnostiku a poradenství, na pomoc při hledání práce, vytvoří 15 pracovních míst. Realizátor Interwork service OPLZZ 3.3 Přidělená částka 5.070.958,56 Kč Stav schválený projekt před zahájením Sociální podnik společnosti Gábor Aver drom Projekt je zaměřený na vytvoření sociální fi rmy, vytvoření šesti pracovních míst, vzdělávání pracovníků formou rekvalifi kace a podporu sociální integrace ve městě Přerově. Realizátor Aver Drom, s.r.o. OPLZZ 3.1 Přidělená částka 5 mil. Stav schválený projekt Proč příběhy rozprávějící o člověku Projekt je reakcí na současný alarmující stav v ČR, kdy se zvyšuje intenzita rasistického a xenofobního smýšlení a s tím spojených útoků. Cílem projektu je: a) tvorba výukových materiálů pro výuku multikulturní výchovy,b) realizace vzdělávacích aktivit pro učitele v oblasti multikulturní výchovy, c) zamezení předsudků prostřednicvtvím přípravy a zavádění inovovaných multikulturních vzdělávacích aktivit pro děti a mládež ve školách i školských zařízení. Projektové aktivity budou pilotně realizovány v cca 12 školách regionu Přerovska a následně v dalších cca 20 školách Olomouckého kraje. OPVK 1.2. Realizátor Kappa Help o.p.s Přidělená částka 1.463.620, ZŠ Boženy Němcové Centrum podpory žáků ze sociokulturně znevýhodněného prostředí - změna výukového programu, Škola vzdělává podle programu Společně do školy, který vyvinulo sdružení Step by step. Vedle toho vzniklo ve škole poradenské pracoviště, které spolupracuje se žáky ještě po ukončení základní školy. Realizátor ZŠ Boženy Němcové OPVK 1.2 OL Přidělená částka 2.218.936,16 Kč Vzdělávání pracovníků pedagogicko psychologických poraden Pracovníci poraden projdou semináři zaměřenými na poznání života v sociálně vyloučených lokalitách, vzdělávací předpoklady dětí z těchto lokalit, úskalí romského idiolektu češtiny a další. 6
Realizátor MŠMT Jekhetane Přidělená částka 60 000 Kč Stav ukončeno PODANÉ Paleta Romani Obsahem projektu je vernisáž romského výtvarného umění a vytvoření ateliéru v rámci nízkoprahového zařízení Metro Realizátor MK Kappa-Help, o.s. Požadovaná částka 90 tis. Stav podaná projektová žádost 7