PROINCOR Inovační audit

Podobné dokumenty
Požadavky na data a informace k hodnocení klastrové excelence. (Bronze Label of Management Excellence minimum requirments)

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

Význam inovací pro firmy v současném. Jan Heřman 26. říjen 2012

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie

Internacionalizace, projekt Cluster COOP. Regionální setkání CluStrat; Cheb Ing. Hana Zvariková, CzechInvest

DESIGN PRO KONKURENCESCHOPNOST ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z INDIVIDUÁLNÍ SPOLUPRÁCE DESIGNÉRA VE FIRMĚ

Inovační strategie a podpora malých a střední podnikatelů v Libereckém kraji

A. Transfer technologií

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

Strategie regionálního rozvoje optikou místní ekonomiky

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Michaela Novotná S3 manažer pro Jihočeský kraj RIS3 Smart specialization strategy pro Jihočeský kraj

PROINCOR - vaše cesta k inovacím your way to innovation. Liberec

TÜV SÜD Czech s.r.o. Systém energetického managementu dle ČSN EN 16001

Seznam zkratek PRVNÍ ČÁST. Lidské dovednosti a technické nástroje 1 Úvod k první části 3

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Metodický list pro 1. soustředění kombinovaného Mgr. studia předmětu. kód předmětu ŘÍZENÍ KVALITY

Podpůrné aktivity účinnějšímu využívání zdrojů v Libereckém kraji 7. února 2014, Praha

Podpora technologických platforem v OPPI. Mgr. Robert Wenzel

INOVAČNÍ VOUCHERY V PRAZE

V Karlovarském kraji. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, příspěvková organizace

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

I N V E S T I C E D O V A Š Í B U D O U C N O S T I. VYHLAŠOVATEL ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

PROGRAM LEONARDO DA VINCI

STRATEGIE INTELIGENTNÍ KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Pavel Šubrt

LIDSKÉ ZDROJE A EFEKTIVNOST FUNGOVÁNÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

RIS3 strategie inteligentní specializace Veřejné projednání Liberec, 13. května 2014

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

CMMI ení zralosti. Viktor Mulač. Business consultant. itsmf

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Sekce Technologie 4.0

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný

Jihomoravské inovační centrum Klastr Water Treatment Alliance

MOŽNOSTI INOVAČNÍCH VOUCHERŮ

Příloha 1 Dotazník I. VŠEOBECNÁ CHARAKTERISTIKA FIRMY. (1) Počet zaměstnanců (průměrný stav v roce 2006):... (2) Obrat v mil. Kč (za rok 2006):...

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Inovace a nové technologie

Seminář OD SLOV K ČINU ANEB DEJTE ŠANCI SVÉ INOVACI

Dotazník pro sebehodnocení a šablona pro plánování Global Network

Hlavní otázka zní Co dál? Mapování cesty zákazníků službou

Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci

Horizont 2020: specializované nástroje SME Instrument a Fast Track to Innovation. Zlín, 27/05/2015 Michaela Vlková, TC AV ČR

B. Základní orientace mezinárodního marketingového managementu 17


Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

Stručná charakteristika projektu

Marketing. PhDr.Ing.Jaroslava Dědková Ph.D. Katedra marketingu.

Hodnocení implementace

Podpora inovační výkonnosti (ano, ale...) Anna Kadeřábková Centrum ekonomických studií VŠEM

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

ČSN EN ISO (únor 2012)

Manažerská ekonomika

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Setkání zpracovatelů projektů do programu Klastry. Praha 25/1/2006

EXPORTNÍ STRATEGIE ČR

Teze k diplomové práci

TEMATICKÉ OKRUHY PRO OPAKOVÁNÍ K MATURITNÍ ZKOUŠCE

Praktické zkušenosti s certifikací na ISO/IEC 20000

Genderové aspekty rozvoje klastrů v ČR - gender průřezové téma projektu CLUSTRAT. Ing. Markéta Novotná Cheb

Agentura pro podporu podnikání a investic CzechInvest

Spolupráce s průmyslem ve VaV z pohledu vztahového a sociálního kapitálu

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK)

Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o.

Vstupní hodnocení možností využití dobrovolných nástrojů v podnicích

František Beckert ČIIA On-line anketa nejen o interním auditu ve veřejné správě

Plánování ve stavební firmě

Expertní workshop k tématu internacionalizace klastrů

Marketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci

Podnikatelské plánování pro inovace

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

OBSAH PROCES MARKETINGOVÉHO PLÁNOVÁNÍ: ZÁKLADNÍ KROKY 41 ÚVOD 41 CO JE TO MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ? 42 PROČ JE MARKETINGOVÉ PLÁNOVÁNÍ NEZBYTNÉ?

Dotační titul INOVAČNÍ VOUCHERY. Mgr. Šárka Harušťáková

EVROPSKÉ PRIORITY V OBLASTI INOVACÍ

Zavádění řízení kvality ve služebních úřadech. Mgr. Markéta Munková Praha,

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

Podniková strategie. Příbuzná a dodavatelská odvětví

ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ

Politika cestovního ruchu v období v České republice

Vědeckotechnický park Plzeň

I N V E S T I C E D O V A Š Í B U D O U C N O S T I. VYHLAŠOVATEL ČR - Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

Juranova spirála. Koncepce řízení jakosti

B2B marketing v ČR v roce 2017

Význam inovací pro firmy v současném období

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

Marketing v B2B firmách v ČR

Obsah prezentace. OP Podnikání a inovace a OP Výzkum a vývoj pro inovace - synergie programů. OP PI a OP VaVpI synergie OPPP

Životní prostředí Aktuálně otevřené výzvy 6. září 2011, Praha

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Celková strategie hodnocení programu iniciativy EQUAL v České republice (pro období )

Transkript:

PROINCOR Inovační audit

ProIncor Inovační audit ProIncor Inovační audit analyzuje, hodnotí a stimuluje inovační proces a inovační prostředí v malých a středních podnicích ze všech různých odvětví.

Otázky a odpovědi na Prolncor Inovační audit Co může audit? Podává zprávu o stavu dovedností v oblasti inovací (proces a prostředí) ve firmách. S touto zprávou by měl být inovační poradce schopen dát rady ke zlepšení inovačního systému v organizaci. Jak audit pracuje? ProIncor Inovační audit zahrne otázky do inovace procesů a prostředí ve společnostech. Výstupem budou dvě schémata. Která posoudí inovační potenciál dané firmy

Otázky a odpovědi na Prolncor Inovační audit Jak bude audit probíhat? Inovační auditor navštíví firmu, která projevila o inovační audit zájem. Cílenými otázkami bude posouzen stav, přístup, možnosti inovací ve firmě anásledně budou společnosti navržena proinovační řešení. V ČR možnéčerpání dotačních titulů Kdo je cílová skupina? Malé a střední podniky ze všech odvětví, různé druhy.

Model ProIncor Inovačního auditu INNOVATION CIRCLE (IC) INPUT MARKET PULL TECHNOLOGY PUSH INNOVATION MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT TOOLS IMPLEMENTATION INNOVATION MARKETING INNOVATION CONTROLLING INNOVATION AUDIT OF IC OF INNOVATION AUDIT STRATEGY CULTURE PERSONAL BUDGET COOPERATION ORGANIZATIONAL FACTORS (OF)

Innovation CIRCLE (IC) VSTUP MARKET PULL TECHNOLOGY PUSH ŔÍZENÍ INOVACE PROJECT MANAGEMENT TOOLS IMLEMENTACE MARKET IMPLEMENTATION CONTROLLING Vysvětlení: Obecně: V rámci této části auditu probíhá úzký inovační proces ohledně toho, jak jsou tvořeny nové produkty / služby, jak jsou otevírány nové trhy, zlepšovány nové obchodní procesy, to bude analyzováno. Vstupní sektor: Tento sektor bude obsahovat otázky, odkud vzešly nápady a jestli společnost pracuje aktivně a systematicky v první části inovace. Sektor inovačního řízení: Tento sektor bude obsahovat otázku jak systematicky je inovační proces organizován. Implementační sektor: Tento sektor je zaměřen na otázky, jak jsou nové produkty dávány na trh.

Strategie Má vaše společnost definovanou inovační strategii? Jak byste zhodnotili vaši inovační strategii? Jak se vaše inovační strategie komunikována, pochopena a realizuje různé úrovně hierarchie? Jaký druh řídícího systému zabezpečuje celkovou informační podporu inovační strategie? Jak často modifikujete svoji inovační strategii?

Kultura Jak byste popsali image Vaší společnosti směrem k inovacím? Jakou roli ve Vaší společnosti hraje komunikace? Má Vaše organizace specifické metody / nástroje, které lze považovat za inovační rituály?

Zaměstnanci Máte někoho, kdo je pověřen úkolem inovačního manažera? Je speciální školení na inovační aspekty? Kolik lidí se školení účastní?

Rozpočet Jaké procento vašeho rozpočtu je určeno pro výzkum, vývoj a inovaci? Jaká je aktuální dostupnost k programu veřejného financování vaší firmy?

Spolupráce Využíváte příležitostí a výhod spojení s dalšími inovačními partnery (žádné výzkumné organizace) například dodavatele? Jste aktivním členem formálních sítí, seskupení, clustrů, center atd.? Máte výhody ze spolupráce v oblasti výzkumu a vývoje?

Inovační kruh Zapojujete Vaše zákazníky do procesu vývoje produktu? Hodnotí Vaše společnost konkurenty? Navštěvujete veletrhy s cílem získat přehled v oboru a být informován o konkurenci? Probíhá trvalé monitorování používané technologie a její porovnání s novými trendy?

Řízení inovace Používáte nástrojů řízení projektů pro zavádění nových výrobků a postupů?

Implementace Používáte marketingový plán pro nové produkty / služby? Jak se dostáváte do kontaktu s Vašimi zákazníky? Jak důležitý je design pro Vaši společnost? Jak často vstupujete na trh s novými výrobky či službami? Máte postup pro hodnocení výkonnosti a odhad životnosti svých stávajících produktů?

Inovační audit Proč inovační audit?

Inovační audit Děkuji za pozornost. Vladimíra Žďárská Liberec 4.11.2010