Abecední přehled otázek z předmětu Příprava školních projektů

Podobné dokumenty
Projekt znamená změnu. Jdete od výchozíhostavu k cíli po své jedinečné cestě. Svým. materiál).

Název projektu: ICT ve vzdělávání

EU peníze školám. Základní škola Jablunkov, Lesní 190, příspěvková organizace. Žadatel projektu: Kč

1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání

Výroční zpráva o hospodaření školy za kalendářní rok 2012

Výroční zpráva o hospodaření školy za kalendářní rok 2011

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace

Setkání Řídícího výboru MAP

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

Výroční zpráva o hospodaření školy za kalendářní rok 2009

Finální verze žádosti (VK-UC) 44N43PØØØ1. OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

EU PENÍZE STŘEDNÍM ŠKOLÁM OPVK

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR OPERAČNÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO

Výroční zpráva o hospodaření školy za kalendářní rok 2010

Časové rezervy. Celková rezerva činnosti

Metodika věcného auditu projektu Příloha č. 06. Kariéra projektového manažera začíná u nás! CHECK-LIST. Celkové zhodnocení projektu

Multimediální tvorba ve výuce ZUŠ

Výroční zpráva o hospodaření školy za kalendářní rok 2013

Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/

Výchovný ústav, středisko výchovné péče, střední škola a školní jídelna, Černovice, Jirákova 285 IČO: Projektový záměr

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Základní škola a Mateřská škola Verneřice, příspěvková organizace Název projektu: Moderní škola 2011 Název operačního programu:

další vzdělávání pedagogických pracovníků International Project Management Association Národní institut pro další vzdělávání

Příloha č. 1 - Žádost

1.1 Zvyšování kvality ve vzdělávání

Základní škola Mistra Jana Husa a Mateřská škola Husinec IČ: Projektový záměr. Název projektu: EU peníze školám

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

Klíčové aktivity projektu a jejich výstupy v podobě monitorovacích indikátorů

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice

Základní škola a Mateřská škola Staňkovice, okres Louny Postoloprtská 100, Staňkovice

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy

Projektový záměr STÁŽE VE FIRMÁCH VZDĚLÁVÁNÍ PRAXÍ 2

Životní cyklus projektu

Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání

ZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ

Regionální rozvoj a praxe

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Prezentace individuálního projektu národního

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Školství MAS Region HANÁ

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček

VZOR NÁVRHU PROGRAMU

Projekt do výzvy OP PPR č. 21 PRIMAS Praha 13 Porozumění, Respekt, Inkluze, Multikultura, Aktivita, Spolupráce

registračníčíslo GP : CZ.1.07/1.1.10/ rozpočet projektu: ,84 Kč zahájení projektu : ukončení projektu : 30.6.

Financování ICT OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost

Místní akční plán rozvoje vzdělávání pro Prahu 12. Hlavní zjištění analytické části 30. srpna 2016

Výsledky dotazníkového šetření potřeb mateřských škol v rámci projektu MAP OP VVV v ORP Kladno

OBDOBÍ UDRŽITELNOSTI:

Představení kompletního dokumentu

A. PROJEKT A JEHO KLÍČOVÉ AKTIVITY

Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech

Aktivity projektu MAP ORP Domažlice souhrnný kalendář

Výroční zpráva o hospodaření školy za kalendářní rok 2015

IČO: , PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Číslo výzvy: 21 Žádost o finanční podporu z OPVK IP oblasti podpory 1.4 Číslo prioritní osy: 7.

Podpora digitálního vzdělávání v OP VVV

Jak fungují evropské dotace

Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti A. PROJEKT A JEHO KLÍČOVÉ AKTIVITY

Regionální seminář veřejná diskuse k doporučením OECD v oblasti monitoringu a evaluace: ASPEKTY NA ÚROVNI HODNOCENÍ ŠKOLY

Aktivity projektu MAP ORP Horšovský Týn - souhrnný kalendář

2. Setkání ředitelů - MŠ Projekt MAP ORP Kyjov vzdělávání v pohybu. V Kyjově, dne

AV MEDIA, a.s. Moderní technologie ve výuce přináší užitek a radost_zajištění školení. Specifikace jednotlivých školení

SWOT - 3 analýza PROJEKT: MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO PRAHU 13 REG. Č.: CZ /0.0/0.0/15_005/

Vzdělávací aktivity ve vzdělávání

AUTOEVALUACE ŠKOLY A JEJÍ EVALUAČNÍ ČINNOST (EVALUACE UČITELE)

NABÍDKA KVALIFIKAČNÍHO KURZU

Uchazeč k přihlášce přiloží podle daných okolností tyto doklady:

INOVACE VÝUKY V ZŠ DOLNÍ BŘEŽANY

Výzva k předložení národního projektu

PŘÍRUČKA PRO REALIZÁTORY VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT

Hodnocení systému implementace jednotkových nákladů v OP VK

Analýza dotazníků projektu National Teams of ECVET Experts

Česká školní inspekce Moravskoslezský inspektorát INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Č. j. ČŠIT-35/12-T. Společnost s ručením omezeným

Cíl projektu. Číslo výzvy: 21. Název programu: Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Prioritní osa: 1 Počáteční vzdělávání

ČESKÁ REPUBLIKA Česká školní inspekce. Pardubický inspektorát - oblastní pracoviště INSPEKČNÍ ZPRÁVA. z tematické inspekce

Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční

MANAŽERSKÉ SHRNUTÍ VE FORMÁTU PROČ? CO? JAK? SWOT ANALÝZA OBLASTI INTERVENCE

Informace k realizaci projektu Kvalitní výuka (Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost -EU)

Návrh spolupráce na společnou realizaci projektu z ESF. Výzva č.35 Školení je šance

Doporučení České školní inspekce pro práci škol, školských zařízení a jejich zřizovatelů

Příprava Akčního plánu MAP

Vzor pro zpracování CBA. (20. výzva)

EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a

Strategický rámec MAP pro ORP Jablonec nad Nisou

kapitola 2 předprojektová fáze 31

ŘÍDÍCÍ VÝBOR MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ V ORP POHOŘELICE

Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ V ORP HORŠOVSKÝ TÝN REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV. Strategický rámec. Řídící výbor

Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Výzva k předložení národního projektu

Podzimní škola sociální práce. Výstupy z pracovních skupin Mgr. Andrea Tajanovská, DiS. Kvalita a efektivita v sociální práci

Udržitelnost projektu. Projektové a finanční řízení - pokročilí

5.18 Fázování projektů

Centrum praktického ekonomického vzdělávání v Ústeckém kraji

Zákony pro lidi - Monitor změn ( IV. ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA Z HODNOCENÍ DOPADŮ REGULACE

projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové

DELEGOVÁNÍ ANEB JAK DOSÁHNOUT VÝSLEDKŮ PROSTŘEDNICTVÍM SVÉHO TÝMU

Transkript:

Abecední přehled otázek z předmětu Příprava školních projektů Brainstorming není technika využitelná v žádné fázi přípravy projektu. Vyberte jednu z Identifikujte alespoň 3 rizika, která lze očekávat u školního projektu "Posilování ICT kompetencí učitelů gymnázia". Navrhněte, jak byste s těmito riziky v projektu pracovali. 1. Nechuť pedagogů vzdělávat se v této oblasti - navrhuji provést motivaci pedagogů 2. Komunikační rizika - navrhuji jasně vymezit způsoby a techniky komunikace 3. Přidělení úkolu nekompetentní osobě - navrhuji prověřit schopnost plnit předělené úkoly u jednotlivých osob 4. Odstoupení některého člena týmu (např. dlouhodobá nemoc) - navrhuji mít správné nastavení sdílení všech informací 5. Nezájem členů týmu na výsledku projektu - navrhuji dobře nastavit kritéria a pravidla hodnocení, vyměnit vedoucího projektu pro špatné manažerské dovednosti 6. Nedostatečná zkušenost lidí na projektu - navrhuji vzdělávat pracovníky v projektu Investiční projekt zpravidla nevyžaduje spolufinancování ze strany příjemce dotace. Vyberte jednu z Kterými metodami určujeme při přípravě projektu délku trvání činnosti? Vyberte jednu nebo více a. procentuální metoda b. normativní metoda c. využít odhad dle předchozí zkušenosti d. statistickou metodu (PERT) e. milníky projektu Kterým závazným dokumentem se řídíte při realizaci projektu? Vyberte jednu z a. Příručkou pro příjemce. b. Prováděcím dokumentem OPVK. c. Aplikací Benefit7. Mezi vhodné metody pro přípravu neinvestičního projektu patří: Vyberte jednu nebo více a. analýza dosažené hodnoty b. metoda kritické cesty c. SWOT analýza d. logického rámce

Navrhněte jeden cíl projektu, jehož účelem je "Zvyšování digitálních kompetencí ve školství". Cíl musí vyhovovat SMART. Cílem projektu je zvýšení konkurenceschopnosti školy při jejím udržení se v nabídce škol tím, že zvýšíme vzdělanost učitelů v oblasti digitálních technologií v nejbližších dvou letech. To má za účel vyšší možnosti pedagogických pracovníků využívat při výuce a styku s okolím právě tyto technologie, čímž reagujeme na potřeby našich žáků i partnerů. Výuka pomocí těchto technologií je afektivnější a žáky lépe příjímána. Důležitým aspektem je zájem učitelů zvýšit si kvalifikaci v této oblasti. Míru úspěšnosti těchto kompetencí vidíme ve zvýšení zájmu o školu z řad žáků, jejich další úspěšnost na trhu práce a lepší komunikace s okolím školy. Neinvestičním projektem řešíme zpravidla pořízení majetku či stavební úpravy. Vyberte jednu z Neinvestiční projekt zpravidla nevyžaduje spolufinancování ze strany příjemce dotace. Vyberte jednu z Normativní metoda je vhodná pro stanovení délky trvání času stavebních prací. Vyberte jednu z Plat zaměstnanců v projektu si stanovím a takto mi bude schválen. Vyberte jednu z nabízených Pokud pracovník při realizaci úkolu prokrastinuje, znamená to pro mne: Vyberte jednu nebo více a. nulový problém, nemusím se tomu věnovat b. ztráty času c. "demoralizaci" spolupracovníků d. zvýšené finanční náklady e. problém, který musím řešit okamžitým propuštěním Pokud Vám bude zkrácena doba na realizaci projektu musíte: Vyberte jednu z nabízených a. - propustit lidi. b. - snížit kvalitu na výstupu. je asi špatně c. - ušetřit peníze.

Pokud Vám byl snížen rozpočet zahajovaného projektu o více než 30 %. Vyberte jednu z a. lze projekt realizovat s větším počtem pracovníků. b. lze projekt realizovat v delším čase. c. nelze zřejmě v těchto podmínkách projekt realizovat. Popište, jak byste získali pesimistickou dobu trvání úkolu? Při pesimistické variantě, při které se počítá s maximem času potřebného k dokončeni každé činnosti. Dany odhad zohledňuje obtíže, které se mohou během realizace vyskytnout. Vzniklé problémy mohou být způsobeny lidskou nepozornosti, která se může projevit špatně vykonanou prací nebo chybami v jednotlivých bodech plánu projektu, třetími subjekty (kontrolními organy, stavebními úřady), nedostatečným množstvím zdrojů a počasím, které v tomto průmyslu představuje velice významný faktor. Pro investiční projekt je typické. Vyberte jednu nebo více a. - dlouhá doba realizace. b. - pořizování majektu. c. - krátká doba realizace. d. - intenzivní vzdělávání účastníků Pro neinvestiční projekt je typické Vyberte jednu nebo více a. delší doba realizace. b. pořizování majektu. c. intenzivní práce s účastníky. d. krátká doba realizace. Pro získání kompletních informací k přípravě projektu mi postačuje www.strukturalnifondy.cz. Vyberte jednu z Projektovou žádost nemusím zpracovat v aplikaci Benefit7. Vyberte jednu z nabízených Při schvalování projektu Vám byly navýšeny monitorovací indikátory. Vyberte jednu z a. - provedu nový výpočet rozpočtu, jestli za těchto podmínek bude možné projekt zvládnout. b. - zkrátím dobu realizace projektu. c. - ušetřím náklady na projekt.

U úkolu G mám v síťové analýze uvedené hodnoty: určete délku časové rezervy tohoto úkolu. Otázka s obrázkem 18 V logickém rámci projektu "Posilování ICT kompetencí učitelů gymnázia" byly uvedeny tyto zdroje informací k ověření: dodací list faktura záruční list inventární seznam majetku. Uveďte min. 3 možné příklady, co bylo objektivně ověřitelným ukazatelem. dodací list, faktura, inventární seznam majetku. V logickém rámci projektu "Posilování ICT kompetencí učitelů gymnázia" byly uvedeny tyto zdroje informací k ověření: pozvánka prezenční listina evaluační dotazníky fotografie videozáznam. Uveďte min. 3 možné příklady, co bylo objektivně ověřitelným ukazatelem. prezenční listina účastníků kurzu (učitelé gymnázia), fotografie z proběhlého školení, videozáznam z kurzu, evaluační dotazníky účastníků kurzu V SOW si označuji činnosti, jak je budu postupně realizovat. Co proběhne dřív? Vyberte jednu z a. následovník b. předchůdce

Vyberte analýzy a metody, které se věnují ekonomickému zhodnocení projektu. Vyberte jednu nebo více a. Studie proveditelnosti b. SWOT analýza c. Analýza dosažené hodnoty (S křivka) d. CBA e. Logický rámec Vyberte techniky, metody či dovednosti, které patří do "soft skills": Vyberte jednu nebo více a. týmové role (Belbín) b. MBTI c. studie příležitosti d. studie proveditelnosti Vyjmenujte, které dotčené strany lze předpokládat u projektu "Posilování ICT kompetencí učitelů gymnázia". Uveďte min. 7 z nich. Učitelé, zákonní zástupci žáků, zřizovatel, vedení školy, nepedagogičtí pracovníci, Česká školní inspekce, dodavatelé. Vypočítejte pomocí statistické metody (PERT) délku trvání úkolu, pokud víte, že pesimistická varianta je 18 d nejpravděpodobnější varianta je 8 d optimistická varianta jsou 4 d (pravděpodobnost, že nastane je 50 %) 7 dní