Zavádění metodik full cost na vysokých školách v Evropě a pravidla Rámcových programů EU pro výzkum

Podobné dokumenty
Zjednodušení 7.RP a příprava 8.RP finanční pravidla

Zkušenosti ČR v 7.RP. Naďa KONÍČKOVÁ Daniel FRANK

N. Witzanyová

Dílčí závěry analýzy příčin nízkého zapojení států EU-13 do rámcových programů EU pro výzkum, vývoj a inovace

Zapojení subjektů ČR do mezinárodní výzkumné spolupráce

Národní informační den společných technologických iniciativ ARTEMIS a ENIAC

Praktické zkušenosti pěti univerzit v ČR při zavádění metodiky vykazování úplných nákladů

Aktivity na národní úrovni při přípravě a realizaci programu

ANALÝZA VYKAZOVÁNÍ NEPŘÍMÝCH NÁKLADŮ V PROJEKTECH VaVaI

Zapojení ČR do H2020 v oblasti výzkumných infrastruktur Technologické centrum AV ČR, Praha

Výsledky využívání metod kvality ve veřejné správě:

7. RP, 7. rámcový program EU pro vědu, výzkum technologický rozvoj a inovace na roky

1. října 2010, Praha 7. Rámcový program EU 4. výzva v prioritě Udržitelná pozemní doprava a Letectví. Michal Pacvoň, Lenka Chvojková

COVER PPT_Compressed. budoucnosti Evropy. Denisa Perrin oddělení pro Českou Republiku Generální ředitelství pro regionální politiku Evropské komise

KONFERENCE. Masarykovy univerzity a Univerzity Karlovy v Praze. s mezinárodní účastí konanou pod záštitou ministra školství

DAŇOVÁ PROTIKRIZOVÁ POLITIKA

Celoevropský průzkum veřejného mínění na téma bezpečnosti práce a zdraví Reprezentativní výsledky z 27 členských států Evropské unie

KONKURENCESCHOPNOST V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE

Zkušenosti s tvorbou metodiky full cost v Centru dopravního výzkumu, v. v. i. Brno

Podpora V&V v regionech v 7. RP REGIONY ZNALOSTÍ, VÝZKUMNÝ POTENCIÁL

DOPADY EVROPSKÉ MĚNOVÉ INTEGRACE NA ČR

Naplňování cílů Dohody o partnerství a podíl OP PIK na její realizaci

JUBILEJNÍ KONFERENCE CZEDER

ANNEX 1 PŘÍLOHA. NAŘÍZENÍ KOMISE V PŘENESENÉ PRAVOMOCI (EU) č. /..,

Finanční pravidla projektů 7.RP - úvod do problematiky

Aktivity ESA BIC, ESA TT-Broker a spolupráce s ESO. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

Možná specifika negociací s EK a podávání zpráv. Brno, 14. června Grantová dohoda - Projekty I3. Transnational access (TA)

Veřejná správa a její využití ICT. Náměstkyně ministra vnitra pro legislativu a veřejnou správu Adriana Krnáčová

Financování inovačních firem

EVROPSKÉ PRIORITY V OBLASTI INOVACÍ

Aktivní zapojení SME do 7. RP

Příklady podpory žadatelů o ERC granty v zahraničí

Financování zdravotnictví v ČR - mezinárodní srovnání a vývoj. Ing. Marie Bílková Ministerstvo financí

Horizont 2020: první zkušenosti s programem z pohledu účastníků (dotazník IGLO)

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

Soutěž o Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě


Přehled evropské legislativy a legislativy ČR pro VaV Mgr. Matěj Kliman

Teorie a praxe slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti. Lenka Formánková

Kulturní a institucionální změna jako nástroj prosazování genderové rovnosti v organizacích

V Bruselu dne COM(2014) 371 final ZPRÁVA KOMISE RADĚ

7. RÁMCOVÝ PROGRAM EU

ANNEX PŘÍLOHA. Zpráva Komise Radě a Evropskému parlamentu. o účincích článků 199a a 199b směrnice Rady 2006/112/ES v oblasti boje proti podvodům

Absolutní rozdíl mezi ženami a muži v mírách zaměstnanosti (ženy a muži ve věku

Pravidla financování projektů IEF, IOF a IIF

Shrnutí systémové role IPN Metodika Konference k 1. dílčí zprávě Pardubice,

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

SPOLUPRÁCE společný výzkum. MYŠLENKY hraniční výzkum. LIDÉ lidský potenciál. KAPACITY výzkumné kapacity +


František Beckert ČIIA On-line anketa nejen o interním auditu ve veřejné správě

LEADER jako hnací motor rozvoje venkova

Podpora výzkumu a inovací Horizont 2020 Úloha kanceláře CZELO

Generální ředitelství pro komunikaci Oddělení pro sledování veřejného mínění V Bruselu dne 13. listopadu 2012

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Gender v podmínkách Krajského úřadu Jihomoravského kraje 19. Národní konference kvality ČR, 20. února 2013, Brno

Brno, 9. ledna Lucie Matoušková NCP pro finanční otázky v projektech 7. RP a H2020, TC AV ČR

Finanční pravidla projektů PPP vycházejí z finančních pravidel platných pro projekty 7. RP. Náhrada uznatelných nákladů

Příští víceletý finanční rámec EU

Realizace projektu 7. RP interní management konsorcia

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

Evropské iniciativy (EETS) pohledem České republiky

Konference Evropské strukturální fondy Petra Bartáková

Vývoj demografické struktury obyvatelstva v zemích EU. Tomáš Fiala Jitka Langhamrová Katedra demografie Fakulta informatiky a statistiky VŠE Praha

P r o j e k t M00200 R o z v o j p o d n i k ů

Účast českých subjektů v tematické prioritě DOPRAVA 7. RP

Pravidla financování projektů 7.RP

Proměna participace v rodině v souvislosti s odchodem do důchodu Marcela Petrová Kafková Fakulta sociálních studií Masarykova univerzita


IV. P Ř ÍLOHY NÁRODNÍ INOVAČ NÍ POLITIKY Č ESKÉ REPUBLIKY NA LÉTA

Mobility pro studenty AR 2016/17

Evropské volby a evropské postoje české veřejnosti Porovnání s volbami do Poslanecké sněmovny

Byrokratická bariéra kvality regulace

Legislativní aspekty implementace CZ-DRG a další kroky

1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu

SPOLEČNÁ ZEMĚDĚLSKÁ POLITIKA V ČÍSLECH

Jak dál v hodnocení a financování vědy: doporučení mezinárodního auditu

edků Strukturáln programu

makroekonomický pohled

Cena za inovaci v interním auditu. Dynamické řízení rizik skrze integrovaný systém kontrolního prostředí 1

Rada Evropské unie Brusel 6. září 2017 (OR. en)

V Karlovarském kraji. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, příspěvková organizace

ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ

Metodický dohled - jak správně ošetřit požadavky legislativy ICT projektu Jan Heisler, Relsie, spol. s r.o.

Finanční aspekty navrhovaného projektu 7. RP

Nezaměstnanost v EU, koordinace politik zaměstnanosti, situace v ČR

Prof. Ing. Ladislav Buřita, CSc., UTB/FaME Zlín Ing. Pavel Rosman, Ph.D., UTB/FaME Zlín Ass. prof. Zsolt Tóth, University of West Hungary, Sopron

Metody kalkulace nepřímých nákladů v projektech 7. RP

Delegace naleznou v příloze dokument COM(2015) 444 final - ANNEXES 1 to 6.

Rozdíly v pohledu na vlastní praxi NelZP ČR a SR

Zavedení metodiky stanovení skutečných nepřímých nákladů na Technické univerzitě v Liberci

Inovace v digitálním věku: Evropa nabírá opět správný kurs Prezentace J. M. Barossa,

Horizont 2020: specializované nástroje SME Instrument a Fast Track to Innovation. Zlín, 27/05/2015 Michaela Vlková, TC AV ČR

Turbulence na finančních trzích a jejich vliv na Českou republiku. Prof. Ing. KAMIL JANÁČEK, CSc. Česká národní banka Praha, 23.

...výzkum užitečný pro společnost

Příloha č. 3. výzvy k předkládání žádostí o finanční podporu z OP VK. Metodický výklad výzvy 2.4 Partnerství a sítě

PŘEHLED PODLE JEDNOTLIVÝCH ZEMÍ: ČESKÁ REPUBLIKA

KONKURENCESCHOPNOST ČR V GLOBALIZOVANÉ A ZNALOSTNĚ ZALOŽENÉ EKONOMICE

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI)

ZPRÁVA KOMISE EVROPSKÉMU PARLAMENTU A RADĚ

Transkript:

Zavádění metodik full cost na vysokých školách v Evropě a pravidla Rámcových programů EU pro výzkum Konference Full cost: výzva nebo hrozba? 11. října 2012, Masarykova univerzita, Brno Lenka Chvojková Národní kontakt pro finanční otázky Rámcových programů EU, TC AV ČR chvojkova@tc.cz

Výzkumná politika EU: Rámcové programy na podporu výzkumu, vývoje (a inovací) 2

Pravidla rámcových programů EU Skutečné nepřímé náklady ( FC ) Zjednodušená metoda ( FC ) 2014-2020 60 % flat rate 20 % flat rate 50 100 % úhrada celkových nákladů podle typu aktivity, projektu a instituce CERTIFIKACE 2014-2020 3

Příprava HORIZONT 2020 (říjen 2012) Legislativní návrh EK (30/11/2011) 20 % flat rate 100 % úhrada celkových nákladů (70 % projekty blízko trhu) Evropský parlament (EHLER Draft Report, 4/6/2012; 28/11/2012 hlasování v ITRE hlasování EP) Rada EU (nyní jednání Pracovní supiny pro výzkum; Rada pro konkurenceschopnost 12/2012) 20 % flat rate Full cost? 100 %, 70 %, 50 % nebo 35% úhrada celkových nákladů podle typu akce, instituce a metody vykázání nepřímých nákl. Pokud full cost: Typ instituce? Výše úhrady nákladů? Certifikace? 4

Příprava HORIZONT 2020 ČR (říjen 2012) Podpora full cost jako jedné z možností pro vykazování nepřímých nákladů projektu (vedle 20 % flat rate).? 5

Vliv pravidel 7.RP na zavádění metodik full cost na vysokých školách v EU27 Dotazníkové šetření (Chvojková): Období: duben září 2011 Respondenti: zástupci VŠ z EU27 účastnící se projektů 7.RP (cca 1000 VŠ) Úspěšnost validních a relevantních odpovědí: téměř 40 % institucí čerpajících přes 50 % finančních zdrojů 7.RP Databáze Evropské komise E-Corda: Aktualizace 2011 a 6/2012 6

Stav zavádění metodik full cost pouze 9 % VŠ účastnících se 7.RP aplikuje metodiky FC přestože většina VŠ z EU27 v 7.RP metodiky FC neaplikuje, téměř 1/2 z nich již nějaké jednodušší interní metodiky pro sledování skutečných nepřímých nákladů v instituci má 70 % VŠ z EU27, které zatím v 7.RP metodiku FC nevyužívá, ji hodlá v budoucnu zavést u 1/3 institucí již byly dokonce zahájeny konkrétní kroky směrem k její tvorbě a implementaci

Zdroj: E-Corda 6/2012; FaL NCP FR UK NL ES DE IT AT BG RO PT SE EL SI HU DK CY 1 1 1 2 2 3 3 3 2 1 1 1 1 1 3 2 4 3 6 6 9 9 12 10 13 0 10 20 30 28 počet VŠ s full cost v 7.RP (tj. skutečné nepřímé nákaldy nebo zjednodušená metoda) počet VŠ s full cost v 7.RP, ale pouze 1 projektem (tj. možnost chyby / neznalosti pravidel) 8

Zavádění metodik full cost - VŠ z EU27, které v 7.RP již aplikují metodiky full cos 18% 15% 9% 31% Metodika full cost EXISTUJE již při zahájení 7.RP; 7.RP motivem pro její TVORBU Metodika full cost EXISTUJE již při zahájení 7.RP; 7.RP motivem pro její ZDOKONALENÍ Metodika full cost EXISTUJE již při zahájení 7.RP; 7.RP nehrale roli 27% Metodika full cost ZAVEDENA v průběhu 7.RP; 7.RP motivem pro její TVORBU Metodika full cost ZAVEDENA v průběhu 7.RP; 7.RP motivem pro její ZDOKONALENÍ 9

Zavádění metodik full cost - VŠ z EU27, které v 7.RP neaplikují metodiky full cos 16% 19% 10% 8% 20% 27% ŽÁDNÁ existující metodika pro sledování skutečných nepřímých nákladů; zavedení full cost není v plánu ŽÁDNÁ existující metodika pro sledování skutečných nepřímých nákladů, její tvorba ale V PLÁNU ŽÁDNÁ existující metodika pro sledování skutečných nepřímých nákladů, její tvorba ale JIŽ ZAČALA EXISTUJÍCÍ metodika pro sledování skutečných nepřímých nákladů; zdokonalování není v plánu EXISTUJÍCÍ metodika pro sledování skutečných nepřímých nákladů, její zdokonalení podle požadavků 7.RP ale V PLÁNU EXISTUJÍCÍ metodika pro sledování skutečných nepřímých nákladů, její zdokonalení podle požadavků 7.RP ale JIŽ ZAČALO 10

Důvody zavádění a zdokonalování metodik full cost 7.RP motivem pro téměř 2/3 VŠ z EU27 účastnících se 7.RP, pro některé dokonce jediným důvodem 7.RP srovnatelně významným motivem jako interní potřeby managementu instituce 7.RP hrají významnou roli v zavádění metodik FC na VŠ ivpřípadech, kdy finanční prostředky poskytnuté EK na řešení projektů 7.RP jsou relativně méně významným zdrojem příjmů

Důvody k zavádění a zdokonalování metodik full cost a jejich význam pro VŠ veu27 Jiné 6% Tlak investorů a "stakeholders" Evropsé politiky ("Modernizace VŠ)" Požadavky národních poskytovatelů Národní pravidla 15% 19% 26% 27% Pravidla 6.RP (příp. RP dřívějších) 6% Pravidla 7.RP Institucionální (nástroj managementu) 63% 65%

7.RP jako důvod pro zavádění metodik full cost na VŠ v EU27 s ohledem na to, jaké procento příjmu (rozpočtu) instituce představuje 8,1-11% 85% 5,1-8 % 81% 2,1-5% 58% 2 % či méně 55% 13

Konzultace metodik full cost s EK 3/4 VŠ z EU27 aplikujících metodiky FC v 7.RP na toto téma s EK komunikovalo (ex-post audity či cerfitikace metodiky) Instituce, které na tvorbě metodiky FC podle pravidel 7.RP teprve pracují nebo práce plánují, zatím ve většině případů neví, zda budou mít v budoucnu o certifikaci své metodiky zájem; zatím zájem vyjadřuje 1/5 z nich

Zájem o certifikaci metodiky full cost a konzultace s EK VŠ z EU27, které v 7.RP aplikují full cost ANO, neformální konzultace s EK 13% 9% 3% 22% 22% 31% ANO, byla předložela žádosti o certifikaci EK ANO, předložení žádost o certifikaci EK se plánuje ANO, kdyby instituce splňovaly podmínky, předložily by žádost o certifikaci EK NE, předložení žádosti o certifikaci bylo zvažováno, ale od záměru se ustoupilo NE, nezájem o certifikaci EK 15

Zájem o certifikaci metodiky full cost VŠ z EU27, které v 7.RP neaplikují full cost 63% 16% 10% 11% ANO, zájem o certifiaci metodiky full cost EK, jakmile bude metodika dokončena ANO, kdyby instituce splňovaly podmínky, předložily by žádost o certifikaci metodiky EK NE, nezájem o certifikaci EK Nevíme 16

Závěr dotazníkového šetření Finanční pravidla RP EU mají vliv na zavádění metodik FC na VŠ v EU27 a tento vliv je poměrně silný. Pod vlivem 7.RP již byl na řadě VŠ nastartován časově, personálně ifinančně náročný proces tvorby a využívání metodik FC. Full cost nebo flat rate.?. full cost i flat rate v HORIZONT 2020? 17

Děkuji za pozornost Technologické centrum AV ČR NICER, www.tc.cz 18