Komentář k výsledkům finančních kontrol a účinnosti vnitřního kontrolního systému Ministerstva průmyslu a obchodu za rok 2004

Podobné dokumenty
KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2004

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2005

KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV. Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2012 Kanceláře veřejného ochránce práv

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za Liberecký kraj za rok 2004

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2006

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Kanceláře veřejného ochránce práv

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2008 Kanceláře veřejného ochránce práv

P A R D U B I C K Ý K R A J. Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009

ROČNÍ ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK 2004

ROČNÍ PLÁN ÚTVARU IN TERNÍ AUDIT PRO ROK 2013 VERZE 1.0 PL AT NOST A ÚČINN O ST PRO ROK REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY

Vnitřní kontrolní systém v orgánu veřejné správy

ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU PRO ROK Počet stran: 10

ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU PRO ROK Počet stran: 10 VERZE 1.0 PLATNOST A ÚČINNOST OD 1.

KANCELÁŘ VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE

VNITŘNÍ SMĚRNICE O FINANČNÍ KONTROLE. pro interní potřeby města Miletín

Přístupy auditních orgánů k realizovaným projektům ze SF EU - výsledky a dopady na podnikatelskou sféru

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH

Roční zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2006

prezentace výsledků auditu Milan ZOLICH

PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY ODDĚLENÍ PAS PRO OP VK

Roční zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2005

Charakteristika důsledku včetně hodnotového vyjádření pro orgán veřejné správy (odhad pokud tak lze učinit)

Ing. Vladimír Kutý Funkce: vedoucí kontrolního oddělení Funkce: ředitel krajského úřadu

II. VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM

OBECNÍ ÚŘAD Dolní Krupá

PROGRAM AUDITU SYSTÉMU

Ing. Vladimír Kutý Funkce: vedoucí kontrolního oddělení Funkce: ředitel Krajského úřadu Zlínského kraje

Charakteristika důsledku včetně hodnotového vyjádření pro orgán veřejné správy (odhad pokud tak lze učinit)

VYHLÁŠKA ze dne o řízení rizik v systému vnitřního řízení a kontroly. Předmět vyhlášky. Vymezení pojmů

Zákon o finanční kontrole. Michal Plaček

ROČNÍ ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK 2011

Continuous Auditing. cesta VPŘED!!! Mgr. Miloslav Kvapil. ředitel společnosti

Mgr. Petra Řepíková Funkce: kontrolor Funkce: vedoucí odboru kontroly

Charakteristika důsledku včetně hodnotového vyjádření pro orgán veřejné správy (odhad pokud tak lze učinit)

V Olomouci dne Vyřizuje: JUDr. Jana Sedláčková RRSMP00577P3

Zvyšování odpovědnosti v rozhodovacím procesu při zadávání veřejných zakázek. PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí České republiky

Vnitřní směrnice č. KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ŽERNOV

Roční evaluační plán

Směrnice k finanční kontrole

Implementace IOP Zkušenosti z auditů. Červená nad Vltavou, květen 2012 Simona Székelyová

Programy a projekty z pohledu auditora praktické zkušenosti. Ing. Vladimír Hubáček

218/2000 Sb. písm. a) Funkce: Funkce: Ředitelka odboru interního auditu a kontroly

OBECNÍ ÚŘAD Bříza. I. Úvodní ustanovení Finanční kontrola je součástí finančního řízení zabezpečující hospodaření s veřejnými prostředky.

Nové právní úpravy finančního řízení a kontroly Aktuální paragrafy pro interní audit a finanční řízení Jan Málek, Ministerstvo financí

MINISTERSTVO VNITRA odbor interního auditu a kontroly Č. j.: MV /IAK-2015 Praha 18. prosince 2015 Počet listů: 5 Příloha: 1/2

Výzva I programu podpory Technická pomoc

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

SMĚRNICE KVESTORA č. 1/2017

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Kanceláře veřejného ochránce práv

ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU

ROČNÍ ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK 2015

Role NKÚ v systému kontrolní činnosti ve veřejné správě. Ing. Miloslav Kala, viceprezident NKÚ Praha, 11. dubna 2012

PROGRAM PRO ZABEZPEČENÍ A ZVYŠOVÁNÍ KVALITY. oddělení PAS pro OP VaVpI

ZÁKON O FINANČNÍ KONTROLE Zákon č. 320/2001, o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole) Praha 2009

Akademie múzických umění v Praze Rektorát Kvestorka. Směrnice kvestorky AMU č. 5/2003

Komentář k výsledkům finančních kontrol a účinnosti vnitřního kontrolního systému Krajského úřadu Olomouckého kraje za rok 2002

ROZSAH OPRÁVNĚNÍ K PROVÁDĚNÍ FINANČNÍ KONTROLY ÚČETNÍCH PŘÍPADŮ NA FAKULTĚ ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

Výroční zpráva o činnosti odboru za rok 2014

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN INTERNÍHO AUDITU

ZÁKON. ze dne ,

Interní audit v Jihočeském kraji. Helena Plosová

Zákon o řízení a kontrole veřejných financí. Ministerstvo financí Mgr. Andrea Vuongová

Systém schvalování integrovaných projektů a Workshop Praha

Pracovní návrh VYHLÁŠKA. ze dne

Continuous Assurance. cesta vpřed? Mgr. Miloslav Kvapil. ředitel společnosti

Stručná charakteristika události (jednání) ve vztahu ke skutkové podstatě konkrétního zjištění nasvědčujícímu spáchání trestného činu

Rizikové oblasti z pohledu Auditního orgánu. Auditní orgán MINISTERSTVO FINANCÍ. Mgr. Stanislav Bureš

ROČNÍ ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK 2008

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE

IPP SFŽP ČR říjen Interní protikorupční program Státního fondu životního prostředí ČR (IPP SFŽP ČR)

5. Komunikační úředník. Koordinaci (NOK) Tvorba reportingu o využití národních zdrojů a zdrojů EU v regionech ČR

3 - možné, dopad rizika 3 - střední, významnost vlivu 9 - riziko střední. Řeší: Směrnice č. 72/2018 Interní výběrová řízení.

Připomínky k pracovní verzi Zprávy o posouzení souladu s předpisy ze dne 29. října 2004 Řídící orgán Ministerstvo životního prostředí

1. Riziko nedodržení interních pravidel výběrového řízení při nákupu materiálu, zboží a služeb.

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

Směrnice k finanční kontrole

OBEC HNĚVNICE Hněvnice, IČ

MAPA KORUPČNÍCH RIZIK SFŽP

Doporučení pro budoucí období administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR

Vrchní státní zastupitelství v Praze

Organizační směrnice č. 20/2014/SŘ. k vnitřní finanční kontrole

Ústav biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. Vnitřní kontrolní systém Platí od:

Směrnice k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb. Č.1/2018

<jméno a příjmení> náměstek ministra financí

Směrnice č. 2/2004 k finanční kontrole

KONTROLNÍ ŘÁD. Část první Úvodní ustanovení ČI. 1

SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY

Č. j.: USTR146-1/2016 Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2015 Zpráva dle 22 zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole ve veřejné správě Ú

Audit? Audit! RNDr. Hana Žufanová

I. Obecná část. SMĚRNICE k provedení finanční kontroly. Obec Salačova Lhota

Souhrnné údaje za všechny účetní jednotky. Poř. čís. Údaje za účetní jednotku. Název. Příloha Č. 2 k vyhlášce Č. 416/2004 Sb.

Komentář k výsledkům finančních kontrol a účinnosti vnitřního kontrolního systému orgánů veřejné správy za rok 2013

k Usnesení ze zasedání zastupitelstva obce Heřmanovice dne Směrnice č. 2/2013 o zabezpečení zákona o finanční kontrole č. 320/2001 Sb.

Směrnice k finanční kontrole

Vyhodnocení Rezortního interního protikorupčního programu Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP) za rok 2014

218/2000 Sb. odst. 1 písm. b) Funkce: Vedoucí oddělení interního auditu Funkce: Ředitelka odboru interního auditu a kontroly 6.3.

Transkript:

Komentář k výsledkům finančních kontrol a účinnosti vnitřního kontrolního systému Ministerstva průmyslu a obchodu za rok 2004 I. K zajištění povinností vyplývajících pro resort Ministerstva průmyslu a obchodu (dále jen MPO) ze zákona č. 320/2001 Sb., o finanční kontrole (dále jen zákon o finanční kontrole) a prováděcí Vyhlášky Ministerstva financí č. 416/2004 Sb., jsou Opatřením ministra průmyslu a obchodu č.14/2002 stanovena Pravidla provádění finanční kontroly na MPO, která jsou přiměřeným způsobem aplikována formou vnitřních předpisů a směrnic i v jednotlivých podřízených organizacích. Ve všech účetních jednotkách funguje systém finanční kontroly, který zabezpečuje specializovaný kontrolní útvar, resp. pověřený pracovník pro tuto činnost a pro zajištění výkonu interního auditu. Zákonná povinnost je tedy v resortu MPO plněna a jsou vytvořeny předpoklady pro hospodárné, efektivní a účelné vynakládání veřejných prostředků. K zabezpečení služby interního auditu byla na MPO novým Opatřením ministra průmyslu č. 24/2004 a obchodu vydána Pravidla jednotného postupu při provádění interního auditu v rámci MPO a Statut interního auditu, která současně slouží jako metodické vodítko pro výkon interního auditu v podřízených organizacích. Tato změna byla provedena na základě změny prováděcí vyhlášky, výsledků Auditu připravenosti prováděného firmou PwC a auditu vedoucímu k certifikaci EDIS pro program PHARE 2003. V průběhu roku 2004 bylo organizačně i personálně vybudované oddělení interního auditu plně akceschopné. Po schválení. II. Jednotlivé oblasti finanční kontroly 1. Řídící kontrola. Povinnosti pro vedoucí pracovníky jsou v této oblasti stanoveny výše uvedeným Opatřením ministra č. 14/2002 a Pravidly hospodaření s rozpočtovými prostředky MPO na rok 2003 danými Opatřením ministra č. 1/2003. Ve smyslu těchto opatření zajišťovali vedoucí zaměstnanci řídící kontrolu čerpání přidělených finančních prostředků do jednotlivých oblastí a to zejména, zda finanční operace a uvolňování prostředků probíhalo v souladu s pravidly stanovenými příslušnými obecně platnými předpisy a interními předpisy MPO. Oddělení pravomocí při přípravě, schvalování a provádění operací je upraveno ustanoveními Organizačního řádu, ve kterém jsou stanoveny odpovědnosti i pravomoc pro jednotlivé vedoucí zaměstnance, pověřené k nakládání s veřejnými prostředky. Při výkonu řídících kontrol nebylo v roce 2004 zjištěno nehospodárné či neefektivní vynakládání veřejných prostředků, a rovněž nebyly konstatovány žádné nedostatky, které by měly charakter závažného zjištění ve smyslu 22 odst. 6 zákona o finanční kontrole. Proto tato zpráva nezahrnuje přehled zjištěných závažných nedostatků a analýzu jejich příčin dle odst. 1 písm. E) přílohy č. 1 k vyhlášce č. 64/2002 Sb. 1

2. Interní audit V roce 2004 byly průběžně plněny základní úkoly stanovené na toto období ročním plánem interního auditu schváleného ministrem dne 16.12.2003 a v souladu se změnou plánu pro druhé pololetí 2004, která byla vynucena zvýšeným objemem činností na Auditu připravenosti a certifikace EIDS v rámci PHARE 2003. Ve sledovaném období bylo pracovníky oddělení interního auditu zahájeno 5 interních auditů. V souladu s plánem činnosti na rok 2004 byly provedeny všechny audity s výjimkou Auditu podpory malého a středního podnikání, který byl vdůsledku organizačních změn v v rámci MPO zrušen. Audit připravenosti prováděný firmou PwC si svým rozsahem vyžádal většinu zdrojů určených pro mimořádné audity a vyčerpal i kapacitu určenou na audity plánované. V průběhu celého roku bylo nutno značnou kapacitu věnovat externími audtory prováděnému auditu implementačních struktur pro program PHARE 2003-certifikace EDIS. 1. Byly dokončeny audity: 1.1. A 002/04/227 Audit výdajů za nákup služeb v roce 2003 na MPO V závěrečné zprávě zformuloval auditorský tým 6 doporučení, z nich 2 byla určena odboru rozpočtu a financování a ostatní jsou určena útvarům ministerstva, které zadávají zakázky na služby. a) Zjištění a doporučení pro Odbor rozpočtu a financování směřovala ke zpřesnění části Pravidel pro oponentní řízení při zadávání a vyhodnocování zakázek a Zásad oběhu účetních dokladů na MPO. Doporučení byla ředitelkou odboru přijata a promítnuta do návrhu Opatření ministra pro rok 2005 Pravidla hospodaření s rozpočtovými prostředky MPO. b) Při provádění auditu byly ve vybraném 5% vzorku smluv zjištěny drobné nedostatky, které svědčí o potřebě zvýšit účinnost řídící kontroly formálních náležitostí smluv a kompletnosti účetních dokladů. Zjištěné nedostatky byly s auditovanými útvary projednány a odstraněny již v průběhu auditu. c) Z poznatků získaných při ověřování smluv vyplynula obecná doporučení pro zadavatele služeb na MPO, a to i nadále při zadávání zakázek zejména důsledně prověřovat účelnost a hospodárnost uzavřených smluv a dodržovat pokyny stanovené v každoročně vydávaných Pravidlech hospodaření s rozpočtovými prostředky. Z tohoto důvodu obdržely kopii Závěrečné zprávy pro informaci a k dalšímu využití také ředitelé sekcí 03000, 04000, 06000, 07000 a odbor 09400. 1.2. A003/04/240 Identifikace a analýza rizik sekce 03000 V průběhu auditu byl zpracován katalog (mapa) rizik a následně ve spolupráci s příslušnými odbory sekce 03000 ohodnocena rizika z hlediska jejich četnosti a významnosti. Zjištění a doporučení byla zformulována u rizik, která byla klasifikována jako vysoká a střední. Skupina rizik označená jako nízká nemá velký vliv na vnitřních chod sekce či odborů a nezpůsobují závažné poruchy, přesto je nutné je vést v patrnosti a dále s nimi pracovat. 2

a) V rámci sekce 03000 bylo klasifikováno jako: vysoké riziko - zastupitelnost pracovníků, střední riziko - systém krizového řízení, bezpečnost objektů a osob, externí vlivy, poruchy infrastruktury ministerstva, organizační selhání a nestandardní postupy b) Jednotlivá zjištění a doporučení byla auditovanými útvary sekce 03000 přijata. 1.3. Audit č. 0004/04 Práce spojené s audity připravenosti na poskytování podpory ze státního rozpočtu a EU v rámci programů PHARE 2003 a SF 1.3.1. Audit programu PHARE 2003 byl prováděn externími firmami na základě rozhodnutí EK V oddělení interního auditu byly zpracovány, ve spolupráci s Řídícím orgánem, Platební jednotkou a Implementačními organizacemi, informace o postupu prací a předány dopisy ministru financí. Dále byly na všech stupních implementační struktury provedeny práce na odstranění závad uváděných ve zprávách auditorů, které vedly k pozastavení financování těchto projektů tak, aby bylo dosaženo obnovení financování v co nejkratší době. 1.3.2. Audit připravenosti v rámci SF byl prováděn firmou PwC V průběhu celého 2. pololetí byla věnována, ve spolupráci s Řídícím orgánem, Platební jednotkou a Implementačními organizacemi, maximální pozornost odstraňování připomínek obsažených v předběžné zprávě PwC ke dni 31. 7. 2004. V zájmu dosažení pozitivního výroku auditorů pro systém implementace v rámci programu OPPP byla zpracována řada dokumentů pro MF, PWC, informací o postupu prací a interní dokumenty podle požadavků externích auditorů. Tohoto cíle bylo v závěru roku dosaženo získáním kladného výroku auditorů PwC. 1.4. Audit č. 0005/04/241 - Analýza rizik Platební jednotky při administraci prostředků EU (PHARE 2003, SF) Cílem auditu byla identifikace a analýza možných rizik při administraci prostředků EU (PHARE 2003, SF) v rámci činností zajišťovaných oddělením Platební jednotky v období do měsíce října 2004. Na základě analýzy identifikovaných rizik auditorský tým zformuloval 3 zjištění a navrhl k nim doporučení : a) Riziko neobsazení funkčního místa Analytik plateb III bylo s auditovaným útvarem projednáno a odstraněno tím, že odbor rozpočtu a financování v této souvislosti převedl pracovníka v rámci odboru do oddělení platební jednotky s platností od 15. 12. 2004. b) Další dvě rizika se týkají funkčnosti IS VIOLA, kde auditní tým doporučil prověření tohoto systému a v této věci požádat o spolupráci odbor informatiky. Doporučení bylo akceptováno s tím, že bude provedeno po dobudování horizontálních rozvodů v rámci MPO v průběhu tohoto roku. 3

1.5. Audit č. 0006/04/280 - Stanovení a analýza rizik Řídícího orgánu při administraci prostředků EU (PHARE 2003, SF) Cílem auditu byla identifikace a analýza možných rizik při administraci prostředků EU (PHARE 2003, SF) v rámci činností zajišťovaných Řídícím orgánem /09300/ ve stavu do konce měsíce listopadu 2004. Na základě analýzy identifikovaných rizik auditorský tým zformuloval 3 zjištění a navrhl k nim následující doporučení: a) Zajistit zastupitelnost při výkonu ve zprávě uvedených činností zaškolením dalšího pracovníka. b) Věnovat zvýšenou pozornost nastavení procesů řídící kontroly, komplexnosti a dostatečnosti informačních toků mezi jednotlivými složkami systému implementace OPPP. c) Zpracovat na základě zkušeností získaných v průběhu implementace v roce 2005 podrobnější analýzu rizik se stanovením dalších rizikových faktorů navazujících na rizika vycházející z obecné analýzy rizik MPO provedené v roce 2003. Při projednání Závěrečné zprávy byla auditní doporučení ředitelem odboru strukturálních fondů JUDr. Ing. Břetislavem Grégrem akceptována a byla přijata konkrétní opatření, o kterých byl odbor kontroly a interního auditu informován. 2. Metodická a studijní činnost 2.1 Značná část kapacit byla věnována přípravě aktualizace interních směrnic pro provádění interního auditu v rámci MPO. Požadavek vyplýval z doporučení auditorů PwC. V červenci bylo vydáno OM č. 24/2004 k zabezpečení systému interního auditu v rámci MPO, které nahradilo původní OM z roku 2002 a nově obsahuje Statut IA. Dále byly zpracovány interní směrnice oddělení interního auditu Pravidla řízení standardní dokumentace a Pravidla kontroly (supervize) auditů. Posledně jmenovaná pravidla mají, podle doporučení firmy PwC, plně nahradit dříve jednorázově plánovaný Audit vlastní činnosti činností průběžnou. Činnost podle těchto pravidel bude průběžně monitorovat kvalitu práce oddělení interního auditu a bude sloužit ke zvyšování její kvality. 2.2. Součástí činnosti oddělení interního auditu bylo v uplynulém období také poskytování konzultací útvarům MPO v oblasti identifikace a analýzy rizik a dalších auditních oblastí. 2.3. V průběhu 2. pololetí byla realizována, v rámci twinningového programu, studijní cesta do Irské republiky a seminář irských zástupců pro pracovníky MPO na aktuální témata vyplývající z prvních zkušeností při náběhu administrace Programu OPPP. V průběhu těchto kontaktů byl získán značný objem konkrétních informací. Byly navázány nadstandardní profesionální a osobní kontakty, které v budoucnu mohou napomoci při řešení komplikovaných situací v dané oblasti. 3. Na základě výsledků výše uvedených auditů lze konstatovat, že nastavení systému kontroly a uvědomování si možných rizik je v rámci MPO v auditovaných systémech na dostatečné úrovni. Stanovená pravidla, daná obecně platnými a interními předpisy MPO, jsou dodržována a jejich plnění kontrolováno. 4

3. Veřejnosprávní kontrola Výkon veřejnosprávní kontroly je realizován na základě výše uvedených Pravidel provádění finanční kontroly, a to jak z úrovně jednotlivých správců rozpočtových položek, tak z úrovně specializovaného kontrolního útvaru, kterým je na MPO odbor kontroly a interního auditu. Z výsledků finančních kontrol, které jsou uvedeny vpříloze vyplývá, že při veřejnosprávních kontrolách na místě, realizovaných u příjemců veřejné finanční podpory, bylo zjištěno v několika případech porušení rozpočtové kázně a na základě těchto zjištění bylo postupováno a souladu s příslušnými ustanoveními zákona č. 218/2000 Sb., rozpočtová pravidla. Jedná se o prostředky státního rozpočtu v hodnotě 26 398 281,-- Kč, které byly použity vrozporu s výše uvedeným zákonem. Tyto případy byly po uzavření kontrol postoupeny příslušným finančním úřadům a současně bylo informováno Ministerstvo financí. V souvislosti s přípravou MPO na implementaci Operačního programu průmysl a podnikání (dále jen OPPP) byla zpracována Pravidla provádění kontroly vzorku operací, která vycházela z Pokynu MF pro jednotné provádění kontroly vzorku operací a projektů v rámci strukturálních fondů a Fondu soudržnosti. Tato pravidla byla vydána formou Opatření ministra průmyslu a obchodu č. 26/2004. Dále byla zpracována Pravidla řízení standardní dokumentace, která byla průběžně upravována podle podkladů MF a dalších doporučení, vč. převzatých zkušeností z EU. Na základě schváleného plánu kontrolní činnosti byla provedena kontrola vybraného vzorku žádostí o dotaci, předložených agentuře CzechInvest. Kontrola byla provedena také u vybraných regionálních kanceláří CzechInvestu - Olomouc, Ostrava, Zlín, Brno, Praha, Hradec Králové a Pardubice. Kontrola měla charakter monitoringu a ověřovala soulad požadavků, stanovených vmanuálu implementace OPPP, a to v celém procesu od předání žádostí až po předložení hodnotitelské komisi. Kromě ověření dodržování stanovených postupů měla kontrola také za cíl zjistit případná slabá místa nebo systémové nedostatky v rámci celého procesu vyřizování žádostí o poskytnutí dotace. Vlastní výběr kontrolovaných žádostí vycházel z jednotlivých opatření, výše požadovaných prostředků na jednotlivé projekty, dále z geografické polohy, typu společnosti (fyzická osoba, společnost s ručením omezeným, akciová společnost či vysoké školy apod.). Z celkového počtu podaných žádostí k 27. 10. 2004, kterých bylo 659, bylo vybráno 67, tj. 10,2%. Zjištění byla formálního charakteru a administrativní nedostatky byly odstraněny během kontroly. V této souvislosti bylo doporučeno věnovat pozornost problematice DPH z hlediska předcházení vzniku nesrovnalostí, tak aby nedošlo k proplacení DPH jejímu plátci, pro něhož je tato daň neuznatelným nákladem. Dále bylo doporučeno zaměřit pozornost na problematiku kontroly nákladů v oblastech, kde existuje riziko vzniku nesrovnalostí a na celý proces od vypsání výběrových řízení až po podpis smlouvy s vybraným dodavatelem. V rámci ochrany finančních zájmů EU vytvořil OLAF (Evropský úřad pro boj proti podvodům) systém národních kontaktních bodů AFCOS. Ve 2. pololetí 2004 probíhalo nastavení tohoto systému a zavádění software AFIS, který je informačním systémem EU využívaným pro účely spolupráce při potírání protiprávního jednání. 5