Česká asociace Sport pro všechny, o.s. KVALITA V ČASPV

Podobné dokumenty
MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

INFORMACE O ZAVEDENÉM SYSTÉMU KVALITY dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 ve společnosti

ISO 9001:2015 CERTIFIKACE ISO 9001:2015

Příručka jakosti a environmentu

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

Zdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková

Audity ISŘ. Je-li tento dokument vytištěn, stává se neřízeným. MERO ČR, a. s. Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou SJ-GŘ Lenka Šloserová v. r.

Metodika certifikace zařízení OIS

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

ISO 9001 : Certifikační praxe po velké revizi

ALKSTAV s.r.o. tel Kpt. Jaroše 470 fax Nové Město n. Metují

Cesta k zavedení managementu společenské odpovědnosti, aneb jak na to praxe Krajského úřadu Jihomoravského kraje

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě

Návrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení

STATUTÁRNÍ MĚSTO LIBEREC

Školení cvičitelů III. třídy všeobecné gymnastiky. Praha, 2014 Miroslav Zítko

Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:

SMĚRNICE DĚKANA Č. 4/2013

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Kulatý stůl l expertů. Jihlava 20.června 2007

1. ÚČEL ROZSAH PLATNOSTI POJMY A ZKRATKY POPIS... 3

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Školení QMS pro zaměstnance společnosti ČSAD Tišnov, spol. s r.o.

Audit ICT. KATALOG služeb. Ing. Jiří Štěrba

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě a certifikace zákaznické orientace

Gradua-CEGOS, s.r.o. AUDITOR BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI. CS systémy managementu organizací verze 2, 8.2, b) 1.

Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka

ZAVEDENÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU JAKOSTI DLE ČSN EN ISO 9001 : 2001

Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu PDCA Požadavky ISO 9001:2015 v cyklu P-D-C-A

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

EMS - Systém environmentálního managementu. Jiří Vavřínek CENIA

Tematická sekce NSZM. Praha, Ing. Milan PůčP. David Koppitz B.A.

MANAŽER SM BOZP PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.10/2007

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Příklad I.vrstvy integrované dokumentace

Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

AUDITY Hlavním cílem každého auditu musí být zjišťování faktů, nikoli chyb!

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Návod k požadavkům ISO 9001:2015 na dokumentované informace

POŽADAVKY NORMY ISO 9001

Zpráva z auditu. Kasárenská Hodonín CZ 0124/11. Typ auditu. Recertifikační audit Vedoucí Auditor. Jan Fabiánek.

SPRÁVNÁ LABORATORNÍ PRAXE V BIOCHEMICKÉ LABORATOŘI

OBECNÉ INFORMACE. Oskara Motyky 2985/7, OSTRAVA tel.: , mob.: e mail: rubiso@centrum.cz

Audit kódovaných dat. HRID, ESRI, Dublin, 07/2008

Systém managementu jakosti v nákladní dopravě Českých drah, a.s.

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

CÍLE A PROGRAMY BOZP

Gymnázium a Střední odborná škola, Rokycany, Mládežníků 1115

Systém kvality ve společnosti STAVITELSTVÍ KAREL VÁCHA A SYN s.r.o.

Konference cvičitelů ČOS, Praha Mgr. Miroslav Zítko Jan Kalina

OBSAH. Management. iii PŘEDMLUVA 1

Audit ICT. KATALOG služeb. Ing. Jiří Štěrba

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2016

Co musí zahrnovat dokumentace systému managementu kvality? 1 / 5

Pelantová Věra Technická univerzita v Liberci. Předmět RJS. TU v Liberci

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

ZADÁVACÍ PODMÍNKY VÝBĚROVÉHO ŘÍZENÍ

Interpretace určená výrobcům pro prokázání shody s EWF certifikačním schématem pro EN 729. Doc.EWF Česká verze

DOTAZNÍK příloha k žádosti

JE PRO NÁS KVALITA DŮLEŽITÁ?

Auditorské služby. Committed to your success

1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY

Systém managementu bezpečnosti informací (ISMS) podle ISO/IEC 27001:2005

ZPRÁVA Z DOZOROVÉHO AUDITU č ISO 9001

Projekt byl pilotně ověřen v červnu a červenci 2011 a poté uveden na trh.

Systém managementu jakosti ISO 9001

ILP Institute for leading people. Basic Four. vzdělávací program

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Interní audit v Jihočeském kraji. Helena Plosová

Politika ISŘ. Je-li tento dokument vytištěn, stává se neřízeným. MERO ČR, a. s. Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou R-GŘ-04

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

Poradce systému kvality

OKD, HBZS, a.s. Verze: 1 Lihovarská 10/1199 Strana: 1 (6) Ostrava Radvanice Výtisk č.: 2/2. systému managementu jakosti

Program pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu. Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna

Obsah. ÚVOD 1 Poděkování 3

Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002


TECHNICKÝ A ZKUŠEBNÍ ÚSTAV STAVEBNÍ PRAHA, s.p.

Přínos IQNet k certifikaci systémů managementu. RNDr. Vladimír Filiač, CSc. předseda CQS

ISO ISO TS16949

KATALOG SEMINÁŘŮ SYSTÉMY KVALITY PRO ROK 2017

ISO Facility management nová fáze vnímání facility managementu ve společnostech. Ing. Ondřej Štrup, IFMA Fellow

Školení pro auditory,česká republika. 12. a 13. září Kongresové centrum Praha PROGRAM ŠKOLENÍ

Příručka kvality společnosti. POLYS security ČR s.r.o.

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

Vážení zákazníci, odběratelé, obchodní přátelé, občané, akcionáři, kolegové

Soutěž o Ceny Ministerstva vnitra za kvalitu a inovaci ve veřejné správě

ISO 9001 a ISO aplikace na pracovištích sterilizace stručný přehled. Ing. Lenka Žďárská

1. Politika integrovaného systému řízení

NÁKLADY NA KVALITU/NEKVALITU. Sledování nákladů pomocí nákladového

PŘEZKOUMÁNÍ SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY V HEMATOLOGICKÉ LABORATOŘI

Projekt ECOSTARS: Místní schéma v Ostravě

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

Transkript:

Česká asociace Sport pro všechny, o.s. KVALITA V ČASPV Základní informace k propagaci zavádění systému managementu kvality v odborech SPV/SK Zpracoval: Jan Kalina, vedoucí komise školení MR ČASPV a certifikace kvality VV ČASPV 2013

Proč zaměření na kvalitu? KONKURENCE - ZACHOVÁNÍ EXISTENCE V ČR působí ve sportovním prostředí cca 2 000 střešních organizací a subjektů Dnes mají občané větší možnost vybrat si svého cvičitele nebo trenéra a pohybovou aktivitu, které se chtějí věnovat Uspokojení požadavků člena na stejné nebo lepší úrovni kvality než konkurence je prioritou a cestou k udržení a rozvíjení členské základny odboru SPV

Od aktivity ke kvalitě Celý pokrokový svět směřuje ke kvalitě výrobků a služeb, k certifikátům kvality Kvalita je nutností Všechno se točí kolem kvality Kvalita má strategický význam pro současnost a především pro budoucnost ČASPV a odborů SPV Dnes již nestačí být jen aktivní, obětavý a žít pouze z tradice dostačující již není dost dobré

HROZBY ORGANIZACE, KTERÉ NEZVLÁDNOU POŽADAVKY NA KVALITU SLUŽEB, BUDOU ZTRÁCET ČLENSKOU ZÁKLADNU A TÍM SVOJE OPRÁVNĚNÍ NA EXISTENCI A PRAVDĚPODOBNĚ ZANIKNOU

JAK ZVLÁDNOUT POŽADAVKY A HROZBY? Jednou z cest, jak úspěšně a dlouhodobě uspokojovat potřeby svých členů a dosáhnout konkurenceschopnosti je zavedení systému managementu kvality do činnosti odboru SPV (SMK)

Očekávané přínosy SMK 1. Pro odbor SPV 2. Pro činovníky a cvičitele 3. Pro člena odboru SPV 1. Pro odbor SPV konkurenceschopnost ve sportovním prostředí, kvalitní činnost odboru SPV, spokojenost členů, cvičitelů a činovníků, dobrá pověst na veřejnosti, zavedení pořádku, přehledu a systematičnosti do činnosti oddílů, ocenění VV ČASPV, VV KASPV, R RCSPV,

2. Pro činovníky a cvičitele celkové zkvalitnění a lepší zacílení vlastní činnosti, zkvalitnění a posílení zpětné vazby, řízení, zajišťování a zlepšování osobní činnosti a činnosti oddílů na základě faktů, objektivních informací a důkazů, posílení systematičnosti v osobní činnosti i činnosti oddílů, obohacení vlastní osobnosti o nové poznatky z oblasti managementu sportu, zlepšení efektivity vložené energie a vynaložených prostředků, orientace na efektivní činnosti (služby), 3. Pro člena odboru SPV aktivní a kvalitní život v kolektivu, možnost monitorování a udržování zdravotně orientované zdatnosti vzdělávání, poznávání a kultivace osobnosti

Jak je řízena realizace projektu zavádění SMK v odboru SPV/SK? VV ČASPV Komise certifikace kvality KCK VV ČASPV AUDITOŘI ČASPV ODBOR SPV/SK INTERNÍ AUDITOŘI

Komise certifikace kvality (KCK) VV ČASPV

ČASPV ZÁKLADNÍ DOKUMENTY K SYSTÉMU MANAGEMENTU KVALITY

Jak je SMK dokumentačně řízen? 1. Projekt (schválený VV ČASPV 18.2.2009) realizace systému managementu kvality v odboru SPV 2. Směrnice M 11/2009 3. Směrnice M 12/2009 4. Vzorová příručka kvality (+ Hodnocení tělesné zdatnosti TESTY) Schváleno VV ČASPV 23.6.2009

Jaká je struktura obsahu směrnice M 11/2009? Zavádění systému Požadavky Hodnocení Prováděcí pokyny

Jaké je zaměření obsahu směrnice M 12/2009? Kvalifikované prověřování kvality v odboru SPV Výběr, školení a jmenování auditorů

Proč byla napsána a vydána vzorová Příručka kvality? abychom zpřístupnili a co nejvíce usnadnili vážným zájemcům o získání Certifikátu kvality jejich rozhodování a práci, zajistili snadnou orientaci v náročném textu směrnice M 11/2009, zvýšili jeho srozumitelnost a zpřehlednili následné zpracování požadované dokumentace podle vzoru

Čeho se má takový SMK týkat? Na co má být zaměřen? Na všechny činnosti, procesy, služby, podmínky, předpoklady a výsledky odboru SPV SMK MÁ BÝT ZAMĚŘEN NA VŠE! Řešením je komplexní pojetí kvality!!!

Co má SMK obsahovat konkrétně? 6. Cizí majetek 5. Nakupování 7. Měřící zařízení Základní závazné požadavky 1.Systém managementu kvality 2. Odpovědnost vedení 4. Realizace služeb 3. Management zdrojů

Na jakých základech bude SMK v odboru SPV zaváděn a udržován? Tři pilíře systému managementu kvality činnosti odboru SPV CERTIFIKÁT KVALITY Systém managementu kvality činnosti odboru SPV Kvalitní odbor SPV jako celek Spokojení činovníci a cvičitelé Neustálé zlepšování procesů řízení služeb Procesní přístup k integrovanému řízení kvality činnosti odboru SPV

Čím je podmíněno kvalitní řízení odboru SPV? Jak na to půjdeme? Jak budeme plnit stanovené cíle? Struktura Organizační a majetková Strategie Systémy Marketingu Kvality Účtování Kvalifikovaní cvičitelé a činovníci Schopnosti Sdílené hodnoty Styl řízení Charakterní, poctiví, iniciativní, spolehliví, pracovití, přátelští atd. Spolupracovníci Autokratický Konzultativní Konsenzuální

Jak bude SMK v odboru SPV prověřován? Vyškolenými auditory ČASPV a interními auditory Externí audit Auditoři ČASPV Systém managementu kvality v odboru SPV Interní audit Auditoři odboru SPV

Jaký je postup při zavádění projektu SMK v odboru SPV/SK k získání Certifikátu kvality? Seznámení vedení odboru SPV se směrnicí 11/2009 Projednat přihlášení odboru SPV k Certifikátu kvality s členy odboru Vyplnit přihlášku k Certifikátu kvality a odeslat na SE ČASPV Úvodní proškolení odpovědných činovníků odboru SPV Zpracování požadované dokumentace odborem Informovat vedení a členy O SPV o zapojení do Certifikátu kvality Kontrola zpracované dokumentace určeným konzultantem z ČASPV Plnění požadavků v souladu s návrhem včetně dokumentování Po 1 roce plnění a dokumentování požadavků požádat o udělení certifikátu Úvodní zaváděcí audit CERTIFIKAČNÍ AUDIT Přijetí nápravných a preventivních opatření Udělení Certifikátu kvality

Kdo se může do projektu zapojit? Do tohoto projektu se může přihlásit každý odbor SPV/SK, který se vážně rozhodne kvalitně uspokojovat požadavky svých členů a plnit cíle projetu v souladu s požadavky směrnice č. M 11/2009

Jak se odbor SPV/SK může přihlásit? Podáním písemné přihlášky schválené vedením odboru SPV na adresu: ČASPV Komise certifikace kvality Ohradské náměstí 1828/7 155 00 Praha 5 - Stodůlky Další kontakt Mgr. Miroslav Zítko 777 031 545 E-mail: zitko@caspv.cz (Formulář přihlášky je k dispozici u Mgr. Miroslava Zítka, předsedy ČASPV)

Jak se odbor SPV/SK zapojí do projektu? Vypracováním vlastního písemného návrhu zaměřeného na zajišťování kvalitní činnosti podle svých potřeb, podmínek a zájmu v souladu s požadavky směrnice M 11/2009 Zpracuje Příručku kvality a požadované dokumenty

Jaká pomoc ze strany ČASPV bude přihlášenému odboru SPV/SK poskytnuta? ČASPV zajistí: Vstupní proškolení vybraných odpovědných činovníků odboru SPV Poradenskou i věcnou pomoc při zpracování požadované dokumentace Prověření a schválení zpracované dokumentace Proškolení a jmenování interních auditorů odboru SPV Předání směrnice M 11/2009 a vzorové Příručky kvality Provedení úvodního zaváděcího auditu zaměřeného na prověření správnosti a funkčnosti návrhu a odstranění počátečních nedostatků

V roce 2011 získaly Certifikát kvality tyto odbory SPV/SK: TJ ZŠ SPV Chomutov TJ Slovan Černá Pole Brno Gym club REDA Praha V roce 2012 SK: Flik flak Plzeň Dalších 5 odborů SPV/SK o získání Certifikátu kvality usilují od roku 2012

Pohyb je život, život je pohyb! Kvalita života je podmíněna kvalitou pohybu! Zapoj se i ty s odborem SPV/SK do zlepšování kvality stávající činnosti! Komise certifikace kvality VV ČASPV Konec prezentace 2013