Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše



Podobné dokumenty
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

OBČANSKÁ PARTICIPACE NA

Zápis ze 4. Setkání pracovních skupin k Integrované strategii území MAS Hrubý Jeseník Vrbno pod Pradědem

DATOVÝ VÝSTUP Z RIS (BYTY)

Z Á P I S ze dne

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Soustava dokumentů regionálního a municipálního managementu. Strategické a programové dokumenty regionálního managementu

Strategické dokumenty JMK

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Dosavadní zkušenosti obcí s čerpáním evropských dotací, hlavní potřeby a priority do budoucna

Sekce Technologie 4.0

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

Setkání regionálních partnerů HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE

Seminář OD SLOV K ČINU ANEB DEJTE ŠANCI SVÉ INOVACI

Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

Aktualizace KPS, oblast podnikání

2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016

Strategie konkurenceschopnosti regionu Krkonoše. Ing. Jiří Vancl Mgr. Josef Mareš

Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období

Náš venkov. Koncepce rozvoje venkova Moravskoslezského kraje Zpracoval: Datum: Miriam Šůstková Daniel Konczyna

Podpora rozvoje území Moravskoslezského kraje současnost a budoucnost

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE REGIONU KRKONOŠE D. NÁVRHOVÁ ČÁST. Masarykova 129/ Ústí nad Labem

Konference k tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období Dolní Žandov

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

KHK Oblastní kancelář Orlicko ve spolupráci s Místní akční skupinou ORLICKO

Regionální politika a příprava na programové období aktuální informace

Projekt Tvorba Strategie a Společného akčního plánu v oblasti rozvoje lidských zdrojů v Libereckém kraji. Eva Jankovská, 17. října 2014 EDUCA Liberec

Vyrovnávání hospodářské a sociální úrovně regionů v době krize Ing. Daniel Braun, M.A. 1. náměstek ministra pro místní rozvoj

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Programové období z hlediska měst a obcí. Konference Evropské fondy : Jednoduše pro lidi 2. prosince 2014 Jihlava

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Problematika čerpání z ROP a pohled na budoucí podobu regionálního programu - Integrovaného regionálního operačního programu z pozice regionů

Regionální inovační strategie důležitý faktor rozvoje Zlínského kraje

Aktuální pozice SMS ČR ve vyjednávání o dotacích 2014+

Karlovarský kraj problémová analýza

Společný regionální operační program Aktuální stav a výhledy čerpání ze zdrojů opatření 3.2 Ministerstvo pro místní rozvoj Ing.

Podpora hospodářsky slabých oblastí Libereckého kraje Odbor regionálního rozvoje a evropských projektů Oddělení řízení grantových schémat KÚ LK

III. Fórum Evropský rok 2013 Motto: EU a My,,Evropští občané. Ing. Vladimír Zadina

Evropské fondy v období obce a města

Program rozvoje Královéhradeckého kraje Aktuální stav prací

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Integrovaná strategie území MAS Horní Pomoraví

Výhled. Nové programovací období SF

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ. Aktuality z MMR. Ministerstvo pro místní rozvoj Ostrava, 5. září 2018

Hodnocení implementace

Základní charakteristika programovacího období

Aktuální situace na trhu práce v Jihomoravském kraji. Nová role úřadů práce.

Strategický plán města Frýdlant

INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE REGIONU KRKONOŠE D. NÁVRHOVÁ ČÁST. Masarykova 129/ Ústí nad Labem

NOVÉ FINANČNÍ OBDOBÍ

Jak pomoci upadajícímu venkovu uprostřed státu?

Podpora technologických platforem v OPPI. Mgr. Robert Wenzel

Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s , Rejvíz

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE M Ě STA B ECHYNĚ MĚSTA BECHYNĚ 1/10 SWOT ANALÝZA

Sekce Výzkum, vývoj, inovace. Ing. Radek NOVOTNÝ, PhD.

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

Pracovní skupina Vize a rozvoj Národní sítě Místních akčních skupin České republiky. Seminář CLLD a sociální podnikání

POZICE SMO ČR K BUDOUCÍ KOHEZNÍ POLITICE. Regionální stálá konference

Strategie NRP a systém operačních programů v ČR pro období

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD)

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

2. PŘEHLED OTEVŘENÝCH VÝZEV DLE OPERAČNÍCH PROGRAMŮ

Příprava Královéhradeckého kraje na programové období HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE

Strategie regionálního rozvoje optikou místní ekonomiky

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje 2020 Příprava na programovací období

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Řešení. Východiska řešení. Rizika

Transkript:

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše Pracovní skupina Ekonomika a lidské zdroje 18. 12. 2012

ISRR Krkonoše Cíl: analyzovat aktuální situace regionu Krkonoše identifikovat rozvojové problémy Krkonoš navrhnout opatření k řešení jednotlivých problémů navrhnout způsob, jak jednotlivá opatření realizovat Termín: 05/2012 02/2013

ISRR Krkonoše vymezení řešeného území 65 obcí 1183 km 2 106 tis. obyv.

Analytická část Situační analýza regionu systematický rozbor jednotlivých oblastí života v regionu (obyvatelstvo, ekonomika, trh práce, cestovní ruch, infrastruktura, životní prostředí ) Analýza názorů zástupců vybraných aktérů v regionu na základě řízených rozhovorů s těmito aktéry SWOT analýza shrnutí a utřídění hlavních poznatků

Analytická část ekonomika a lidské zdroje

Analytická část ekonomika a lidské zdroje

Analytická část ekonomika a lidské zdroje

Analytická část ekonomika a lidské zdroje průmysl 38 % (Podkrk. 42 %) CR 8 % (Krk. 19 %) zeměd. 5 % služby bez CR a dopravy 32 %

Návrhová část ISRR Krkonoše Vize rozvoje regionu Rozvojové problémy Cíle rozvoje regionu Priority a opatření

Návrhová část ISRR Krkonoše Analytická část Návrhová část Implementační část Kroky Analýza Návrh rozvojové vize Identifikace rozvojových problémů Stanovení cílů Návrh priorit, opatření a aktivit Návrh implementace a akčního plánu Výstupy Výstupy analytické části Rozvojová vize Problémové okruhy Hlavní problémy Globální cíle Specifické cíle Prioritní oblasti Opatření Systém implementace a monitoringu plnění priorit a opatření Dílčí problémy Aktivity Akční plán Postup zpracování v čase

Vize rozvoje regionu Krkonoše Krkonoše jedinečné navenek, přátelské uvnitř 5 pilířů: Správa regionu => Dobře spravovaný region Infrastruktura a vybavenost => Vybavený region Životní prostředí a přírodní zdroje => Zelený region Hospodářství => Tvůrčí region Cestovní ruch => Turistický region

Problémy rozvoje regionu

Problémy rozvoje regionu 5 problémových okruhů 1. Doprava a dopravní dostupnost 2. Sociální soudržnost a veřejné služby 3. Ekonomika a lidské zdroje 4. Cestovní ruch 5. Životní prostředí a přírodní zdroje Každý problémový okruh rozpracován do popisu hlavních a dílčích problémů

3.1 Specifické nedostatky ve vzdělanosti a kvalifikaci obyvatel Slabá jazyková vybavenost obyvatel (angličtina, němčina, polština, ruština) Nedostatečná nebo oborově nevyhovující odborná (zvláště technická) kvalifikace velké části obyvatel pro práci v průmyslu a cestovním ruchu Slabá pozice (nabídka) vyššího odborného a vysokého školství v regionu Nižší kvalita vzdělávání zejména v rámci základního, učňovského a středního odborného školství (i v důsledku podfinancování) Nedostatek špičkových technicky kvalifikovaných středoa vysokoškoláků, mj. v důsledku jejich odchodu z regionu

3.2 Organizační nedostatky a slabá provázanost v oblasti školství a trhu práce Vysoká míra nezaměstnanosti a nedostatek pracovních příležitostí zejména v okrajových částech Krkonoš, v horských a příhraničních obcích Slabá spolupráce středních škol a učilišť s podniky Nepružný pracovní trh (hodně nezaměstnaných, ale i hodně volných pracovních míst) Centralizace úřadů práce vedoucí ke snížení jejich přehledu o dění na trhu práce v jednotlivých obcích a k oslabení aktivní politiky zaměstnanosti

3.3 Nevyužitý potenciál místní a reg. produkce Slabý význam místní zemědělské produkce ve vazbě na místní trh Nedostatečně využitý potenciál drobného a malého podnikání a podnikatelské kreativity obyvatel Neochota lidí kupovat místní výrobky a služby, nefungující regionální trh Slabé přeshraniční propojení místních trhů v české a polské části Krkonoš

3.4 Strukturální problémy regionální ekonomiky Nízká odvětvová diverzita regionální ekonomiky (dominance elektrotechniky, strojírenství, automobilového průmyslu a cestovního ruchu) Zhoršení konkurenceschopnosti regionu v některých tradičních průmyslových oborech (mj. textilní, hračkářský průmysl) vedoucí k jejich úpadku či zániku (také riziko do budoucna) Riziko omezení nebo ukončení výroby v závodech realizujících převážně rutinní produkci ( montovny ) Slabé zastoupení progresivních odvětví s vazbou na výzkum a generování inovací Parciální, krátkodobé zájmy a záměry části podnikatelů, nepřinášející regionu dlouhodobý užitek

3.5 Organizační problémy rozvoje podnikání Existence nevyužitých ploch pro podnikání (např. brownfields) při současném záboru nových ploch pro podnikání Slabá role podnikatelské samosprávy (zejména hospodářských komor) v regionálním rozvoji (dáno i legislativou) Přehnaně ochranářský přístup krajských úřadů i Správy KRNAP při ochraně zemědělského půdního fondu a při rozvoji podnikání

3.6 Zhoršené podmínky pro hospodaření obcí v regionu Zvýšené náklady plošně rozlehlých, ale řídce zalidněných obcí na správu bez adekvátní kompenzace na příjmové straně rozpočtů Existence řady obcí s nízkým počtem trvale žijících obyvatel (zejména v Podkrkonoší) Relativně nižší příjmy obcí v důsledku častého sídla podnikatelů / trvalého bydliště obyvatel jinde než v místě provozovny / skutečného bydliště Zvýšené nároky (náklady) na ochranu životního prostředí obcí v NP a jeho blízkosti, které nejsou kompenzovány státním rozpočtem ani specifickými dotačními tituly Slabá absorpční kapacita regionu v příštím programovacím období, zejména v oblasti měkkých aktivit financovaných z ESF