Projekt vybudování nestátního rehabilitačního střediska s akupunkturním pracovištěm Semestrální práce předmětu HPB596 Petr Houska p.houska@gmail.com..007
Obsah. Motivace, cíle, dekompozice projektu... 3. Smart analýza cílů... 3. Fáze projektu... 3. Definice činností... 4 3. Graf logického sledu činností... 6 4. CPM graf...7 5. Kompetenční matice... 8 6. Rozpočet s grafickým vymezením...0 6. Tabulka rozpočtu...0 6. Graf taxativního čerpání... 6.3 Graf kumulativního čerpání... 7. Závěr, přínosy projektu...
. Motivace, cíle, dekompozice projektu Projekt si klade za cíl vybudovat nestátní zdravotnické zařízení na území České republiky. V současném systému zdravotnictví mají malá soukromá zařízení největší šanci na podnikatelský úspěch, obzvlášť pokud se jedná o oblast rehabilitace, kde je přímá úhrada pacientem/klientem běžná. Rozšíření rehabilitačního zařízení o alternativní přístup k medicíně, například o pracoviště akupunkturisty, je dalším plusem pro životaschopnost podniku. Všeobecné povědomí české veřejnosti o nutnosti pravidelného cvičení, masáží a jiné péče o vlastní tělo je velice nízké. Akupunktura je mezi odbornou veřejností stále považována za cosi obskurního, ačkoliv jako jedna z mála z tzv. alternativních metod již má v ruce několik klinických studií dokazujících její účinky na zdraví člověka. Tento projekt by přispěl k rozšíření znalosti týkající se potřeby péče o vlastní tělo a k rozšíření působnosti akupunktury.. Smart analýza cílů Specific: konkrétním cílem projektu je vybudování fungujícího nestátního zdravotnického zařízení na území ČR Measurable: měřitelnou položkou jsou výnosy/náklady zařízení, splácení investice Assignable: úkoly při zakládání střediska budou rozčleněny a jednotlivé části delegovány na členy projektového týmu, budoucí vedoucí zaměstnance střediska, čímž se zvýší jejich motivace Realistic: vzhledem k množství vznikajících podobných zařízení je cíl dosažitelný, poptávka stále převyšuje nabídku podobných zařízení Time-bound: časové ohraničení zajišťuje požadavek o návratnost investice do 0-ti let a uvedení do testovacího provozu do roku. Fáze projektu Projekt lze časově rozdělit na následující fáze: A Příprava B C D E F G H Analýza trhu a poptávky v dané lokalitě Zajištění investorů a finančních prostředků Zajištění prostor Nábor zaměstnanců Marketing Zkušební provoz Otevření
. Definice činností kód činnost předchozí činnost následná činnost A Vytipování lidí na projektový tým start A A Nábor projektového týmu A A3,5 A3 Vytipování iniciálního investora A A4 A4 Oslovení iniciálního investora A3 B A5 Návštěva obdobných zařízení A B 4 B Sestavení dotazníku pro analýzu poptávky A B B Nábor lidí pro provedení primárního průzkumu B B3 B3 Provedení primárního průzkumu B B4 B4 Analýza, vyhodnocení sebraných dat B3 B5 B5 Tvorba variant rozsahu služeb B4 B6 B6 Výpočet vstupních nákladů dle varianty B5 B7 B7 Výběr nejvhodnější varianty B6 C C Vytipování dalších investorů B7 C C Porada s investory ohledně navrhovaných variant C C3 C3 Výběr nejvhodnější kombinace investor-varianta C D D Vytipování vhodné lokality C3 D D Výběr nejvhodnější nabídky ke koupi/pronájmu D D3 D3 Zajištění pronájmu či koupě nemovitosti D D4,6 D4 Zjištění nutných hygienických/právních norem D3 D5 D5 Obstarání potřebných povolení D4 D8 8 D6 Vytipování stavební firmy D3 D7 D7 Oslovení stavební firmy D6 D8 D8 Rekonstrukce prostor D5,7 D9,0,,3 4 D9 Zajištění smluv na dodávku plynu, elektřiny, telefonu D8 D4 D0 Vytipování dodavatele rehabilitačních nástrojů D8 D D Vybavení prostor nástroji D0 D4 4 D Vybavení prostor nábytkem D8 D4 D3 Vybavení prostor IT a dalším techn. zázemím D8 D4 D4 Kontrola vybavení D9,0,,3 E, F, G E Vytipování pracovních sil na zbylá vedoucí místa D4 E E Nábor pracovních sil E E3 E3 Zaškolení pracovních sil E G F Vytipování vhodných reklamních kanálů D4 F F Provedení marketingu F G 4 počet týdnů
G Sestavení formuláře na hodnocení testovacího provozu D4 G G Určení podmínek testovacího provozu G, F, E3 G3 G3 Testovací provoz G G4 G4 Vyhodnocení testovacího provozu G3 H H Otevření ostrého provozu G4 H H Vyhodnocení ostrého provozu H konec 4
3. Graf logického sledu činností S A/ A/ A3/ A4/ B/ B3/ B4/ B5/ B6/ B7/ C/ C/ A5/4 B/ C3/ D/ D/ D3/ D4/ D5/8 D6/ D7/ D8/4 D9/ D0/ D/4 D4/ D/ D3/ E/ E/ E3/ G/ G3/ G4/ H/ H/4 K F/ F/4 G/
4. CPM graf A A A3 3 A4 5 B 6 B3 7 B4 8 B5 9 B6 0 B7 C C S 3 6 7 7 8 8 0 0 3 3 4 4 6 6 A5 4 6 6 B 3 8 8 C3 4 9 9 D 5 D 6 3 3 D3 7 4 4 D4 8 5 5 D5 8 0 33 33 D8 4 37 37 D9 3 43 43 D4 D6 9 5 3 D7 D0 39 39 D D 4 D3 4 44 44 E 5 46 46 E 6 48 48 E3 8 49 49 G 9 50 50 G3 30 6 6 G4 3 63 63 H 3 64 64 H 4 K F 7 45 45 G F 4 Kritická cesta vede přes uzly:,,4,5,6,7,8,9,0,,,3,4,5,6,7,8,0,,,3,4,7,8,9,30,3,3
5. Kompetenční matice zkratka kompetence zkratka osoba s schvalovací vp vedoucí projektu r řídící ii iniciální investor p přímá odpovědnost vua vedoucí úseku akupunktury n nepřímá odpovědnost vur vedoucí úseku rehabilitace ep externí poradce pr public relations is informatik/statistik p pracovník p pracovník do dodavatel kód činnost vp ii vua vur ep pr is p p do A Vytipování lidí na projektový tým r,p n A Nábor projektového týmu (-5 lidí) r,p n A3 Vytipování iniciálního investora r p p A4 Oslovení iniciálního investora r,p n n A5 Návštěva obdobných zařízení r p p n p B Sestavení dotazníku pro analýzu poptávky r p B Nábor lidí pro provedení primárního průzkumu r s n p B3 Provedení primárního průzkumu s r p p B4 Analýza, vyhodnocení sebraných dat s r,p n n B5 Tvorba variant rozsahu služeb r s p p B6 Výpočet vstupních nákladů dle varianty n n B7 Výběr nejvhodnější varianty r s p p n C Vytipování dalších investorů r p p C Porada s investory ohledně navrhovaných variant C3 Výběr nejvhodnější kombinace investor-varianta r s p p n D Vytipování vhodné lokality r s p p n D Výběr nejvhodnější nabídky ke koupi/pronájmu r D3 Zajištění pronájmu či koupě nemovitosti r s p D4 Zjištění nutných hygienických/právních norem r p D5 Obstarání potřebných povolení r p p D6 Vytipování stavební firmy r s p p n D7 Oslovení stavební firmy r n n p s
D8 Rekonstrukce prostor r s n n n p D9 Zajištění smluv na dodávku plynu, elektřiny, telefonu r s n n p D0 Vytipování dodavatele rehabilitačních nástrojů r n n p D Vybavení prostor nástroji r s n n p D Vybavení prostor nábytkem r s n n p D3 Vybavení prostor IT a dalším techn. zázemím r s n p D4 Kontrola vybavení r p p n E Vytipování pracovních sil na zbylá vedoucí místa r s p p n E Nábor pracovních sil r n n E3 Zaškolení pracovních sil r p p n F Vytipování vhodných reklamních kanálů r F Provedení marketingu s G Sestavení formuláře na hodnocení testovacího provozu G Určení podmínek testovacího provozu r s p p n G3 Testovací provoz r p p n n G4 Vyhodnocení testovacího provozu n r,p H Otevření ostrého provozu r p p n n H Vyhodnocení ostrého provozu n r,p s r,p
6. Rozpočet s grafickým vymezením 6. Tabulka rozpočtu Maximální náklady při použití varianty s koupí nemovitosti. Období jsou rozdělena po 4 týdnech. období čerpání kód činnosti využití náklady A5 cestovné 0000 B zaplacení formuláře 000 B organizace náboru 500 3 B3 provedení primárního průzkumu 5000 B4 zhodnocení sebraných dat 000 4 0 5 0 6 D3 koupě nemovitosti 3000000 7 D5 poplatky úřadům 5000 8 0 9 D8 rekonstrukce nemovitosti 000000 0 D nákup rehabilitačních přístrojů 000000 D nákup nábytku 300000 D3 nákup IT a technického zázemí 00000 0 E zorganizování náboru pracovníků 5000 F platba reklamy 00000 G zaplacení formuláře 000 3 0 4 0 5 0 6 G4 vyhodnocení testovacího provozu 000 H vyhodnocení ostrého provozu 000 celkem 5630500
6. Graf taxativního čerpání 3000000 750000 500000 50000 taxativní čerpání 000000 750000 500000 50000 000000 750000 500000 50000 0 3 4 5 6 7 8 9 0 3 4 5 6 období 6.3 Graf kumulativního čerpání 6000000 5500000 5000000 kumulativní čerpání 4500000 4000000 3500000 3000000 500000 000000 500000 000000 500000 0 3 4 5 6 7 8 9 0 období 3 4 5 6
7. Závěr, přínosy projektu Kombinace akupunktura a rehabilitace je v současné době jedna z nejžádanějších oblastí v oblasti komerčního poskytování zdravotních služeb. Pozitiva pro klienty zařízení jsou nesporná, za zmínku stojí příjemné strávení volného času, zlepšení zdravotního stavu a zlepšení výkonnosti a mnoho dalšího. Pro danou lokalitu je přínosem ta skutečnost, že při zlepšení celkového zdravotního stavu a rozšíření povědomí o nutnosti péče o vlastní tělo dojde k silnějšímu uvědomnění obyvatel a následnou větší péči rodinu, okolí ve kterém žijí a mezilidské vztahy. Projekt bude přínosem i pro stát, neboť prevence zdravotních obtíží je dle některých výpočtů až 00x levnější než následné řešení obtíží již v plném průběhu. Dojde tedy ke snížení objemu čerpané lékařské péče. Kromě toho, mnoho rehabilitačních a akupunkturních technik je v současné době prováděno na přímou úhradu pacientem/klientem.