PMBOK Guide Fifth edition novinky, posuny Tomáš Klein, PMP Shine Consulting, s.r.o. Obsah Změny v PMBOK Guide 5ed. od 4ed. a jejich interpretace s ISO 21500 Dopady do PMI certifikací
Změny v PMBOK Guide 5ed. Věcné změny Přidání knowledge area Stakeholder Management Přidání Agilního přístupu v plánování a řízení projektu. Detailněji rozpracované témata Operations management, Organizational Strategy, Project Management Office (PMO) a vazby mezi nimi Earn Value Managment (EVM) Project Quality Management - detailněji rozpracováno 7 základních nástrojů kvality a 7 nástrojů kvality managementu a řízení. Posunut či zpřesněn koncept PM či definic Každá knowledge area obsahuje proces Plan xxx Risk x Opportunity Pojmenováni procesů je opět v rodu činném Zdroj: PMBOK Guide 5ed. str. 463 Appendix X. Změna v PMBOK Guide 5ed. Přidání knowledge area Stakeholder Management Communication Management Identify Stakeholders Plan Communications Distribute Information Manage Stakeholder Expectations Report Performance Nakládání (předávání) informací, tak aby se přkonaly rozdíly mezi zainnteresovanými stranami. Vice na: http://www.cspr.cz/images/storie s/130205%20pmbok%20stakeh olders%20management.pdf Communication Management Plan Communication Management Manage Communications Control Communication nakládání (předávání) informací, tak aby se překonaly rozdíly mezi zainteresovanými stranami. Stakeholder Management Identify Stakeholders Plan Stekeholder Management Manage Stakeholder Engagement Control Stakeholder Engagement porozumění potřebám a očekávaním zainteresovaných stran, jejich zapojeni do projektu, řešením sporů.
Změna v PMBOK Guide 5ed. Přidání Agilního přístupu v plánování a řízení projektu. Agile Waterfall Obrázky: Ivan Florian PMBOK Guide 5ed. s ISO21500 ISO 21500 PMBOK Guide 5 ed.
Kontext V roce 2006 British Standards Institute žádá ISO o zpracování normy pro projekt management (2006). ISO zakládá pracovní skupinu TC236. V září 2012 je vydána sekretariátem TC236 norma ISO 21500 Guidance on Project Management. V roce 1999 ANSI uznala PMBOK Guide jako USA národní standard pro project management. ANSI během vývoje normy hostila sekretariát TC236. Leden 2013 je vydán PMBOK Guide 5ed. Harmonizován s ISO 21500 Soulad: struktura, pojmosloví PMBOK Guide 5th Process Groups Knowledge areas 1. Initiating 2. Planning 3.Executing 4.Monitoring & Controlling 5.Closing 1.Integration 2.Scope 3.Time 4.Cost 5.Quality 6.Human Resource 7.Communications 8.Risk 9.Procurement 10.Stakeholder ISO21500 1. Initiating 2.Planning 3.Implementing 4.Controlling 5.Closing 1.Integration 2.Scope 3.Time 4.Cost 5.Quality 6.Resource 7.Communication 8.Risk 9.Procurement 10.Stakeholder
Rozdíl: PMBOK Guide 5th ISO 21500 Rozsah 587stran (461 bez příloh) 47 stran Počet procesů 47 39 (většinou chybí Plan xxx Management Z toho 33 procesů je identických Rozdíl: Scope management Initiating Planning Implementing Controling Closing Define Scope Create WBS Define Activities Plan Scope Mng. Collect Req. Define Scope Create WBS Control Scope Validate Scope Control Scope Legenda: ISO 21500 PMBOK Guide 5ed.
Rozdíl: Risk management Initiating Planning Implementing Controling Closing Identify Risks Assess Risks Plan Risk Management Identify Risks Perform Qualitative Risk Analysis Perform Quantitative Risk Analisis Plan Risk Responses Treat Risks Control Risks Control Risks Legenda: ISO 21500 PMBOK Guide 5ed. Rozdíl: Stakeholder management Initiating Planning Implementing Controling Closing Identify stakeholders Identify Stakeholders Plan Stakeholder Management Manage Stakeholders Manage Stakeholder Engagement Control Stakeholder Engagement Legenda: ISO 21500 PMBOK Guide 5ed.
Dopady do PMI certifikací Harmonogram propagace změn do certifikačních zkoušek PMP 31. července 2013 CAPM 1. července 2013 PMI-SP 31. srpna 2013 PMI-RMP 31. srpna 2013 PgMP 31. července 2013 Závěr V současné době hlavní výrazně posíleny trendy v řízení zainteresovaných stran. agilní přístup. Dochází ke sjednocování světových standardových autorit (ISO, ANSI) s oborovými (PMI). PMI certifikace Pozor na rozšíření nutných znalostí o agilní metody a stakeholder management. Změny již v polovině roku. Změn v PMBOK Guide a jejich dopady do certifikačního procesu je velké množství. Doporučujeme vybírat jen tréninky zařazené do programu R.E.P.