Common Sense Throughput TM ve Visual Manufacturing Jan Buzrla
Common Sense Throughput TM Strategie využívání informací z Visual Manufacturing s cílem zvýšení zisku výrobní společnosti Využívá metriky, které se obvykle v ERP neobjevují
Proč nové metriky Zaměřit pozornost na ziskovost firmy Zaměřit se na změny, které povedou ke zvýšení ziskovosti Předejít chybným rozhodnutím založeným na alokacích režií a teoretickém zisku výrobku/zakázky
Ziskovost výrobku/zakázky Prodejní cena Náklady
Náklady výrobku/zakázky Vysledovatelné na jednotlivé peněžní transakce Materiál Díly nakupované na zakázku Externí služby (kooperace) Nevysledovatelné na jednotlivé transakce (vyžadující tzv. alokaci) Mzdy (s výjimkou jednicových) Výrobní režie Ostatní režie
Zisk je atributem podniku, ne výrobku Sečteme-li zisk jednotlivých prodaných výrobků (zakázek), získáme celkový zisk podniku? NE Jsou to právě alokace nákladů, které zamlžují výsledný obrázek
Provozní náklady - definice Náklady vynaložené podnikem na udržení se na trhu a na to, aby vyráběl a dodával v čas Není možné je s jistotou přiřadit výrobku/zakázce Nepatří mezi ně náklady na externí kooperace Patří mezi ně osobní náklady a režijní náklady
Průtok - definice Měřítko produktivity Měřítko příspěvku zakázky k zisku podniku Reprezentuje hodnotu přidanou podnikem k hodnotě materiálu a nakoupených služeb Prodejní cena snížená o hodnotu materiálu a nakoupených kooperací
Zisk podniku Celkový průtok mínus Provozní náklady Pokud průtok roste zatímco provozní náklady zůstávají konstantní, veškerý přírůstek průtoku se stává ziskem
Co limituje průtok? Úzká místa Omezená dostupnost: Strojů Pracovníků Materiálů Nakupovaných dílů
Jak zvýšit průtok? Vědět, kde se dnes nachází úzké místo Maximálně využít úzké místo Vědět, kde bude úzké místo zítra Plánovat, jak za stejný časový úsek prohnat přes podnik co nejvíce Zvyšovat hodinový průtok na úzkém místě
Strategie Common Sense Throughput TM Denní schůzka CEO se dvěma pracovníky Kde bylo úzké místo včera a jak bylo využito Jaký je výrobní plán pro úzké místo na dnešek Kde očekáváme, že budou úzká místa v průběhu následujících 3 týdnů Jak lze zvýšit prodej výrobků a zakázek, které generují vyšší průtok
Kde bylo úzké místo včera a jak bylo využito Jaký byl výrobní plán pro tento zdroj Rozvrh práce zdroje Jaké bylo jeho využití Efektivita/Využití Proč byl rozdíl Schůzka s mistrem Který zdroj je úzkým místem dnes Úloha Výkonnost Kapacitní omezení, Materiálová omezení, Vytížení zdrojů
Jaký je výrobní plán pro úzké místo na dnešek Lze zlepšit využití stávajících kapacit Simulační rozvrhy Lze kapacitu zvýšit Simulační rozvrhy a Očekávaná výkonnost Jak velká část výstupu z úzkého místa bude tvořit průtok Rozvrh práce zdroje
Kde očekáváme, že budou úzká místa v průběhu následujících 3 týdnů Bude jedno nebo více? Úloha Výkonnost Kapacitní omezení, Materiálová omezení, Vytížení zdrojů Očekáváme, že se úzká místa budou měnit? Úloha Výkonnost Kapacitní omezení, Materiálová omezení, Vytížení zdrojů Jak je co nejlépe využít? Simulační rozvrhy a Očekávaná výkonnost Očekáváme u úzkých míst v následujících třech týdnech nějaké problémy?
Jak lze zvýšit prodej výrobků a zakázek, které generují vyšší průtok Které minulé zakázky generovaly vysoký průtok na hodinu práce úzkého místa? Úloha Výkonnost Skutečná výkonnost podle zdroje Které současné zakázky budou generovat vysoký průtok na hodinu práce úzkého místa? Úloha Výkonnost Očekávaná výkonnost podle zdroje Jak bychom mohli prodat více takových zakázek?
Výkonnost ve Visualu
Analýza skutečné výkonnosti
Děkuji za pozornost