Komunikační strategie města Hranic



Podobné dokumenty
Komunikační strategie MČ Praha 15. pro období

KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE Města Český Brod. odbor tajemníka PR a kultura

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Rada městské části U S N E S E N Í. č. 376 ze dne Změna Organizačního řádu Úřadu městské části Praha 3

Nařízení starosty města Chrudim č. 3/2007. Statut. Krizového štábu určené obce města Chrudim

MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY

Dotazník, který se chystáte vyplnit, je součástí širšího evropského výzkumného projektu

Marketingový plán komunikace při přípravě strategického plánu rozvoje obce Bystřice

Grantový program regionu Hranicko na rok 2009

ORGANIZAČNÍ ŘÁD MĚSTSKÉHO ÚŘADU MODŘICE

Efektivita informačního systému na městském úřadě

Digitalizace TV vysílání

MATERIÁL. pro zasedání Zastupitelstva města Hranic, dne Vyplelík Vladimír, tajemník MěÚ. Ing. Vladimír Vyplelík, tajemník MěÚ

Portofolio televizních kanálů

KOMUNIKAČNÍ PLÁN PROJEKTU. Místní akční plán rozvoje vzdělávání v ORP Valašské Meziříčí II

Příloha č. 2. Komunikační strategie

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Článek 1 Úvodní ustanovení. Článek 2 Postavení a působnost úřadu. Článek 3 Organizační struktura úřadu. Článek 4 Řízení úřadu

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky

Kritéria MA21 pro místní akční skupiny /MAS/

Kritéria MA21 pro města a obce

OBCHODNĚ-PROPAGAČNÍ ČINNOST

Odbor kancelář tajemníka

Roční zpráva o realizaci komunikačního plánu

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU

Projekt Jihlava Zdravé město a MA21

KOMUNIKAČNÍ PLÁN OBCE. Obrnice

STRATEGIE ZAPOJENÍ VEŘEJNOSTI A UŽIVATELŮ VODY DO PROCESU PLÁNOVÁNÍ V OBLASTI VOD. pro období 2013 až 2015

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ II ORP BYSTŘICE NAD PERNŠTEJNEM KOMUNIKAČNÍ PLÁN CZ /0.0/0.0/17_047/

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (

ASPI Praha 1. Automatický systém poskytování informací a výstražných bezpečnostních hlášení pro potřeby MČP1. Identifikace Datum vypracování Zpracoval

STATUT Rady pro výzkum, vývoj a inovace Karlovarského kraje

Výsledky zpracování satelitního účtu kultury za rok 2017

Příloha IV.3.1. Kultura Odbor školství, kultury a sportu

Organizační řád obecního úřadu ve Vraclavi

Průběžná práce s médii v rámci PZM a MA21

Komunikační strategie MAS

Koncepce strategie na rok 2014 Místní akční skupina Hlučínsko

1 PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2017

Komunikační plán OPŽP pro rok 2009

Zásady ochrany údajů v evropském regionu

Vlastní hodnocení Jazykové školy s právem státní jazykové zkoušky

Příloha IV Kultura Odbor školství, kultury a sportu

OBECNĚ ZÁVAZNÁ VYHLÁŠKA. č. 14/2013 POŽÁRNÍ ŘÁD MĚSTA PLZNĚ

Pravidla pro zveřejňování dokumentů na elektronické úřední desce

Grantový systém Zdravého města Třebíče pro rok Obecná pravidla

Zpřístupňování videozáznamu z jednání zastupitelstva

Organizační řád Svazu podnikatelů ve stavebnictví

PR strategie AOP. I. Shrnutí současné situace

Město Hrádek nad Nisou

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA-LIBUŠ Libušská PRAHA 4 - LIBUŠ

Místní komunikační plán Žluticko. Příloha Strategického plánu sociálního začleňování

ZASTUPITELSTVO MĚSTSKÉHO OBVODU STAROSTA, MÍSTOSTAROSTOVÉ

Název standardu. 1. Místní a časová dostupnost

Projekt Zdravé město Valašské Meziříčí a místní Agenda 21. Plán zlepšování v roce 2017

MeteoTV. televizní informační kanál o počasí

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

Grantový systém Zdravého města Třebíč obecná pravidla pro rok 2011

ŘÁD Služby veřejného zájmu. ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. (se sídlem v Liberci)

MEZINÁRODNÍ VÝMĚNA ZKUŠENOSTÍ A BENCHMARKING Martin Mgr.Stanislav Loskot

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA ZNOJMA PRO ROK 2016

Odpočívadlo včetně workoutového hřiště ve Vratimově podél páteřní cyklostezky Ostrava - Beskydy

MĚSTO KROMĚŘÍŽ. Akční plán zlepšování. Projektu Zdravé město a místní Agendy 21. pro rok 2017

Kritéria MA21 pro města a obce

ZASTUPITELSTVO HLAVNÍHO MĚSTA PRAHY USNESENÍ. Zastupitelstva hlavního města Prahy

Základy interní komunikace. 31.ledna 2011

Zaměření a formy přípravy obyvatelstva k sebeochraně a vzájemné pomoci při vzniku mimořádných událostí

Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Statut Ústředního krizového štábu. Článek 1 Úvodní ustanovení. Článek 2 Působnost Štábu

Projekt: Internetové stránky obce Modletice

Nová média a oslovení mládeže

Koncepce rozvoje Příspěvkové organizace

PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ ZDRAVÉHO MĚSTA TÁBORA A MÍSTNÍ AGENDY 21. Zpracovala: Ing. Jana Lorencová koordinátorka Zdravého města a MA21

Jsme připraveni na digitalizaci

Statut Monitorovacího výboru Regionálního operačního programu Střední Morava

HODNOCENÍ PŘÍVĚTIVOSTI A OTEVŘENOSTI ÚŘADŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ aneb JAK VYPADÁ PŘÍVĚTIVÝ ÚŘAD?

PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE

Přívětivý úřad obcí III. typu 2017

PR a ICT podpora v projektu

STŘEDNÍ ČECHY ON-LINE (část Internet)

Informační priorita Indikátor Jednotka Specifikace a přibližný počet

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Grantový systém města Třebíče pro rok Obecná pravidla

VŠE O SROVNÁVACÍM VÝZKUMU MĚSTO PRO BYZNYS V PĚTI MINUTÁCH

Jednička na trhu zpravodajských deníků

Všechny odbory ve své působnosti

PROGRAM PRO PĚSTOUNSKÉ RODINY SLEZSKÉ DIAKONIE

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

SPORTOVNÍ FOND MĚSTSKÉHO OBVODU LIBEREC VRATISLAVICE NAD NISOU STATUT

ROČNÍK XXI ZÁŘÍ Místo konání voleb: Doba konání voleb:

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Přívětivý úřad obcí III. typu 2018

Zaměření preventivně výchovné činnosti na úseku požární ochrany

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová

Příloha č. 2 Zápisu č. 5 z jednání Pracovní skupiny II. ze dne Akční plán rozvoje sociálních služeb v Třebíči na rok 2013

provozovatel regionálního vysílání na sdílených frekvencích s TV Prima: zasahuje téměř 50 % území a tedy i obyvatel ČR,

Statut Řídící rady projektů podpořených z Evropského sociálního fondu ČR a Operačního programu Zaměstnanost. Článek 1. Úvodní ustanovení.

Transkript:

1 Komunikační strategie města Hranic 1. Úvod 2. Analýza současného stavu komunikace města 3. Cílové skupiny 4. Hlavní cíle 5. Navržená opatření 1. Úvod Komunikační strategie města Hranic si klade za cíl analyzovat současný stav komunikace města Hranic a nastínit další vývoj. 2. Analýza současného stavu komunikace města Komunikace MěÚ Hranice má několik základních komunikačních rovin. Jednak jde o komunikaci uvnitř úřadu - komunikaci vnitřní a jednak komunikaci se zainteresovanými stranami (občané, firmy, organizace) komunikaci vnější. Tato vnější komunikace se dále dělí na povinnou komunikací", která vyplývá z příslušných zákonů, vyhlášek a norem, jež je třeba respektovat. Druhou rovinou je nepovinná komunikace", která není ošetřena zákonem, vychází z tradic, kultury, obecných zvyklostí a představ o slušnosti, respektuje místní specifika a reaguje na konkrétní problémy a kterou radnice dělat chce. 2.1. Personální zajištění Komunikaci věnují všichni pracovníci úřadu. Prioritně se komunikační a mediální politikou města Hranic zabývá pracovník odboru školství a sociálních věcí, Ing. Petr Bakovský (tiskový mluvčí). Zejména v oblasti elektronických médií pak úzce spolupracuje s oddělením IT. 2.2. Materiální zajištění Nejdůležitější výdaje (údaje jsou v tisících Kč) NÁSTROJ ROK 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Hranická radnice 580 580 580 540 540 540 Místní televizní vysílání 865 890 890 890 770** 950 Webové stránky 150 * 32 32 32 32 32 Celkem 1 595 1 502 1502 1462 1 342 1522 *výstavba nových webových stránek. Nyní se platí aktualizace a údržba systému (24 tisíc Kč ročně) a webhosting (8 tisíc Kč ročně). ** přechod na digitalizaci - ukončení starých smluv a postupné nabíhání nových.

2 2.3. Komunikace vnitřní Vnitřní komunikace je nezanedbatelnou částí celkové komunikace úřadu. Ke kvalitní a úspěšné činnosti úřadu je nutné aby zaměstnanci měli správné informace, rozuměli zadaným úkolům a byli i správně motivovaní. Vedení MěÚ proto vytvořilo komunikační kanály k uspokojování potřeb vyplývajících z organizační struktury a informační koncepce MěÚ. K interní komunikaci jsou využívány zejména porady vedoucích odborů (4x měsíčně) a vedení (1x měsíčně), dále porady jednotlivých odborů (dle potřeby). Rostoucí důležitost mají moderní technologie komunikace například chytré mobilní telefony s integrací emailu (Kerio Connect), práce s aplikacemi jednotné pracovní SW prostředí pro sdílení dokumentů a souborů úřadu, které je dostupné i vně úřadu oprávněným pracovníkům. K méně formální informovanosti slouží emailový zpravodaj Radnice offline. 2.4. Komunikace vnější 2.4.1. Tradiční média (tisk, televize, rozhlas) 2.4.1.1. Radniční zpravodaj Hranická radnice Hranická radnice vychází každý pátek v rámci regionálního týdeníku Hranický týden v rozsahu jedné tiskové strany. Vydávání radničního zpravodaje v rámci Hranického týdne zaručuje jeho dostupnost pro široký okruh čtenářů (náklad cca 8 tisíc výtisků) a dosah nejen ve městě, ale i v okolí. To je důležité zejména vzhledem k tomu, že MěÚ Hranice je pověřeným úřadem 3. stupně pro okolní obce. Podstatné je také to, že informace se k občanům dostávají jednou týdně, tedy mnohem rychleji, než prostřednictvím měsíčníku. Aktuálnost zpravodaje je ovlivněna odevzdáváním stránky v pondělí do 12 hodin. Řadu článků však v průběhu týdne přebírá Hranický deník, takže se dostanou ke čtenářům dříve než v pátek. Základem radničního zpravodaje jsou informace ze zasedání rady a zastupitelstva města, informace o činnosti komisí a výborů, o činnosti a působnosti jednotlivých odborů MěÚ, o připravovaných i schválených koncepčních materiálech, vyhláškách, nařízeních a dalších opatřeních, která se dotknou obyvatel města i celého hranického regionu. Zpravodaj obsahuje upozornění na důležité materiály, vyvěšené na úřední desce, či dostupné na internetových stránkách města, na různé termíny či změny, týkající se městského úřadu nebo dalších úřadů a také rady pro občany města. Dále pozvánky a zpravodajství z akcí, pořádaných městem, informace o připravovaných a prováděných investicích, informace z organizací, zřízených městem, z mikroregionu Hranicko, z partnerských měst a další údaje podle potřeby. Zpravodaj neotiskuje politické články. Radniční zpravodaj je průběžně umísťován na internetové stránky města Hranic. 2.4.1.2. Místní televizní vysílání Místní televizní vysílání má premiéru jednou týdně a trvá 15 minut. Je dostupné na webu města, na satelitním vysílání a v kabelové televizi. V rámci satelitního vysílání Regionální televize je možné ho sledovat od pátku od 18.40 ve 4 hodinových intervalech až do soboty do 14.40 hodin. Satelitní kanál Regionální televize je nekódovaný a sleduje ho v ČR a SR přes 3 miliony domácností což je kolem 7 miliónů diváků. Toto vysílání Regionální televize přebírá také kabelová televize UPC, tudíž je dostupné i divákům místní kabelové sítě. Výrobu a vysílání zpravodajství zajišťuje pro město společnost Vlastimil Mach. Odbavení v rámci Regionální televize pak studio ZZIP Olomouc. Již od roku 2005 jsou zprávy Hranického televizního vysílání převáděny na webové stránky města. Díky internetu je Hranické televizní zpravodajství přístupné pro všechny

návštěvníky webových stránek města Hranice v republice i v zahraničí. V březnu loňského roku jsme začali využívat internetový portál youtube, čímž jsme jednak zvýšili dohledatelnost našich zpráv na webu a jednak zvýšili kvalitu umísťovaného záznamu a usnadnili jejich sledování. 2.4.1.3. Ostatní média Jejich prostřednictvím poskytujeme informace o činnosti Městského úřadu Hranice a o městě Hranicích nejen občanům města, ale také širší veřejnosti. Město přitom využívá zejména regionálního zpravodajství deníků Olomoucký den (Hranický deník), Mladá fronta Dnes, Právo, Hospodářské noviny a regionálního zpravodajství tiskové agentury ČTK, dále místní televizní kabelové vysílání, Českou televizi Ostrava, Kabelovou televizi Přerov a regionální televize, které nabízejí zprávy do celostátního vysílání TV Nova a TV Prima. Město spolupracuje také s rozhlasovými stanicemi zejména s Českým rozhlasem Olomouc, dále rádii Čas, Haná, Impuls. K informování využívá tiskových zpráv a tiskových besed, dosud organizovaných dle potřeby. Provádí se monitoring tisku, zejména Hranického deníku a MF DNES. Ostatní tiskoviny informují o Hranicích méně často a nejsou proto monitorovány pravidelně. 3 2.4.2. Elektronická média 2.4.2.1. webové stránky města (www.mesto-hranice.cz) Internet je v současnosti nejdynamičtěji se rozvíjející prostředek ke sdělování informací. Tvorbu a aktualizaci internetových stránek města zajišťuje Odbor školství a sociálních věcí. Stránky pracují v tzv. redakčním systému, což umožňuje okamžitou aktualizaci dle potřeb úřadu a také zapojení občanů (ankety, otázky a odpovědi). Na internetových stránkách města lze nalézt základní údaje o městě, o městském úřadu, o organizacích, které město zřizuje. Na stránky se umísťují například upravené výpisy (bez osobních údajů) z usnesení rady města a zastupitelstva města, zápisy, zvukové záznamy a výsledky hlasování z jednání zastupitelstva, materiály na jednání zastupitelstva a další informace dle potřeby. Zároveň se na internet v elektronické podobě umísťuje Hranická radnice a místní televizní zpravodajství. Vzhledem k velkému rozsahu poskytovaných informací je největším problémem jejich přehlednost. Proto je řada informací poskytována prostřednictvím odkazů na další internetové stránky (Městské informační centrum, Městské muzeum a galerie, Městská knihovna, Městská kulturní zařízení, Ekoltes Hranice, Plovárna Hranice a další). Internetové stránky města prošly zásadní modernizací v roce 2008, kdy byl zaveden nový redakční systém. Ten zvýšil přehlednost stránek a jejich dostupnost pro tělesně postižené občany a také zmodernizoval grafickou podobu stránek. Následná dílčí modernizace webových stránek města probíhá nepřetržitě, o čemž svědčí i řada získaných ocenění: v r. 2009 2. místo v krajském kole soutěže Zlatý erb, v r. 2010 vítězství v celostátním i krajském kole soutěže Zlatý erb 2010, v r. 2011 zisk ocenění za nejlepší webové stránky v mezinárodní soutěži EuroCrest, v roce 2011 7.- 8. místo v celorepublikovém srovnávacím průzkumu Zelená informacím za prezentaci k životnímu prostředí na internetových stránkách měst a v r. 2012 5. místo v stejné soutěži. 2.4.2.2. Informování prostřednictvím SMS nebo e-mailu Výhodou těchto služeb je rychlost poskytování informací. Uživatel dostává zprávy prakticky ihned, přičemž rychlost předání informace není téměř závislá na vzdálenosti mezi uživateli. Město Hranice nabízí již několik let obcím ve správním obvodu a místním podnikatelům bezplatnou službu v podobě zasílání e-mailových informací v oblasti vyhlášených dotačních programů a výzev určených podnikatelským subjektům.

Informování prostřednictvím SMS má výhodu v téměř 100% rozšířenosti mobilů. Významná oblast využití této služby se nachází v mimořádných a krizových situacích. Město Hranice nyní připravuje informování občanů prostřednictvím SMS o hrozícím nebezpečí povodní, v rámci projektu varovného a informačního systému obyvatelstva ORP Hranice. 2.4.3. Úřední deska Jde o povinný prostředek informování občanů ze zákona. Úřední deska je umístěna ve dvoraně zámku. Na ní jsou zveřejněny základní dokumenty města dle Zákona o obcích 128/2000 Sb. (vyhlášky, záměry, upozornění apod.) a povinně zveřejňované informace. Dokumenty, zveřejňované na úřední desce jsou zároveň vyvěšovány i na internetové úřední desce na stránkách města. 2.4.4. Tiskoviny (Informační brožury a letáky) Podle potřeby jsou vydávány informační brožury, které slouží občanům a návštěvníkům města k zvýšení informovanosti. 2.4.5. Osobní kontakt (kulaté stoly, veřejná projednávání, osobní jednání) Setkání s veřejností formou kulatých stolů,či veřejných projednávání v zásadě probíhá vždy při řešení zásadních problémů rozvoje města. Zejména se jednalo o přípravu Programu rozvoje města na období 2012 2020. Projednávají se i významné jednorázové akce. Jde například o regeneraci sídlišť, rekonstrukci ulice Skalní, zřízení parkoviště u Sadů Čs. legií. V osobním jednání hraje kladnou roli příznivé rozmístění budov městského úřadu v centru města. Vstupní informování občanů zabezpečuje podatelna v přízemí. Orientaci občanů na úřadě napomáhají informační tabule. Jednotliví úředníci mohou poskytovat informace telefonicky, e-mailem nebo při osobním jednání. Zpětnou vazbu nám poskytuje každoroční (od roku 2007) Průzkum spokojenosti občanů s organizací a službami, který provádí externí a nezávislá firma. Výsledky průzkumu ukazují vysokou úroveň poskytovaných informací při osobním styku a to i při porovnání s městy z pracovní benchmarkingové skupiny. 2.4.6. Další způsoby komunikace K dalším způsobům informování veřejnosti, které mají účelový charakter, patří například šíření signálů ohrožení (hlášení městské policie, místní rozhlas v některých místních částech, hlasové sirény pro případ povodní). 3. Cílové skupiny Partnerem pro komunikaci města je jakákoliv osoba nebo organizace, která se o dění ve městě zajímá, mohla by se zajímat a nebo se jí směřování města nějakým způsobem dotýká. 3.1. Pracovníci MěÚ Hranice Jde o početně nevelkou, ale velmi důležitou skupinu. Od informování této cílové skupiny se totiž často odvíjí následná oficiální i neoficiální informovanost dalších cílových skupin. 4 3.2. Občané města Hranic Jde o nejdůležitější skupinu v rámci vnější komunikace, která má nejužší kontakt s městem. Veškerá rozhodnutí radnice se těchto občanů přímo dotýkají a naopak

veřejné mínění zpětně ovlivňuje rozhodování radnice. Proto je potřebné věnovat jim v komunikaci nejvyšší pozornost, ptát se, co je zajímá, vysvětlovat zásadní rozhodnutí města i možné sporné body. Jako zpětná vazba slouží jednak dotazníky občanům, ale například i zaváděná aplikace Dej tip. 3.3. Občané správního obvodu Jde o skupinu, která nemá přímý vztah k městu jako takovému, ale je jeho rozhodnutími ovlivňována. Na MěÚ Hranice vyřizují své úřední záležitosti. Z této skupiny se rekrutuje řada dojíždějících. Hranice jsou pro tuto skupinu obchodním, společenským, kulturním i sportovním centrem. 3.4. Turisté a další občané mimo správní obvod Jsou to nejen turisté, ale i občané, kteří se o Hranice zajímají z jiných důvodů. Jde například o dojíždějící nebo o rodáky či bývalé obyvatele města. Pro tuto skupinu je potřebné poskytovat cílené informace nejen o dění ve městě, ale zejména nabízet jim důvody, proč město navštívit. 3.5. Podnikatelé Jde o cílovou skupinu, vyžadující určité specifické informace. Zejména jde o informace o připravovaných projektech, o možnostech spolupráce s městem (oblast financování, rozvojové projekty, zaměstnanost). 3.6. Neziskový sektor Také zde se jedná o specifickou cílovou skupinu. Tato skupina má často zájem získat podporu od města na své projekty. Proto se komunikace musí zaměřit na možnosti, které jim město poskytuje nebo na poskytování rad a informací, jak získat finanční podporu z různých dotačních titulů. 5 4. Hlavní cíle 1) zprostředkování informací zákazníkům, definovaným cílovými skupinami 2) propagace města, městského úřadu 3) rozšiřování rozsahu i dostupnosti poskytovaných informací Cílem komunikační strategie města Hranic je co nejlepší informování obyvatel o záměrech radnice, o důležitých akcích které se ve městě připravují a odehrávají, o výsledcích, které město dosáhlo, o změnách vyhlášek, případně i o změnách zákonů, které se jich bezprostředně dotknou. V další rovině je to pak informování o městě v jiných regionech a i v celé zemi. Tlak na zvýšení informovanosti občanů neustále roste, proto je nutné oblast informační a mediální politiky dále rozvíjet. Především se bude v souladu se světovým trendem posilovat úloha moderních technologií (internet, SMS), jejichž dostupnost stále roste. Tradiční způsoby informování tisk, televize, rozhlas však nebudou v nejbližší době zcela ustupovat ze svého významu velké množství lidí, zejména v menších obcích správního obvodu Hranic, stále nemá přístup k internetu nebo dává přednost tradičním médiím.

6 5. Navrhovaná opatření Celkové zaměření komunikace města s veřejností není třeba měnit. Město svoji komunikaci průběžně upravuje na základě připomínek občanů i na základě zkušeností z jiných měst. Navržená opatření proto nejsou zásadního charakteru, směřují ale k ještě kvalitnějšímu informování veřejnosti. 5.1. Dále modernizovat webové stránky města Jde o nepřetržitý proces, kdy je zejména nutné, při neustálém rozšiřování množství poskytovaných informací, udržet i přehlednost webových stránek města. Nyní se připravuje zavedení interaktivních formulářů na webových stránkách města. 5.2. Zřídit internetový televizní portál Internetový televizní portál by uživatelům umožnil na jednom centrálním místě přehledně nalézt videa o Hranicích a okolí. Těchto videozáznamů neustále přibývá, protože nyní je jejich vkládání technicky snadné. Díky rychlému šíření moderních aplikací, umožňujících snadnou dostupnost videí v mobilních telefonech, zároveň rychle přibývají i uživatelé. Na tomto portálu by bylo přehledně umístěno nejen místní zpravodajství, ale také videozáznamy z aktuálního dění (povodně, ledy, atd.), dále filmy o Hranicích a okolí (jeskyně, historické Hranice, Hranice na kole, Hranice pěšky, technické památky atd..). Zároveň by to zvýšilo i přehlednost současných webových stránek města, kde jsou zatím tato videa umísťována na různých místech. 5.3. Hledat další možnosti odbavování tv. zpravodajství Po provedené digitalizaci televizního vysílání je nabídka možností odbavení televizního vysílání stále ještě velice proměnlivá. Město je zde zcela závislé na vnější nabídce. Momentálně není trh v této oblasti ustálený, proto jednak využíváme krátkodobých smluv, jednak hledáme i další možnosti, jak hranické televizní zpravodajství dostat k co největšímu počtu diváků. Objevují se nové příležitosti, kterých se nám podařilo využít (satelitní i kabelové vysílání Regionální televize), na druhou stranu se však za původní stav ne vždy podařila nalézt náhrada. Příkladem je odbavení vysílání pro příjem klasickými anténami, kdy se předpokládalo rozšíření olomouckého vysílače. Pro přílišnou finanční náročnost však investor od tohoto projektu zatím ustoupil. 5.4. Harmonogram postupu aktualizace webu města - průběžně zřízení televizního portálu města - 2013 (v rámci schváleného rozpočtu města) Další možnosti odbavování televizního zpravodajství - průběžně