Potřebujeme IT ve zdravotnictví? Ing. Ladislav BORHY, MBA Enterprise Account Manager, public sector, HP ladislav.borhy@hp.com 18.2.2014
Hewlett-Packard High-Powered High Performance Huge Potential Honest Provider 2
Mobility Social Cloud Big Data New Style of IT 3 Client/Server Systems of Record PCs
Jaké by mělo být ideální e-zdravotnictví? Srozumitelné - vize, funkce, smysl, uživatelům i pacientům (občanům) Moderní - koncepčně i technologicky Efektivní - náklady x přínosy, procesy Promyšlené - koncepce, vize, cíle, kroky Transparentní - způsob vytváření, způsob provozování, financování Udržitelné - dlouhodobá vize, promyšlená koncepce, kontinuita Bezpečné - nízké riziko zneužití, vysoká ochrana osobních údajů Kvalitní - informace, procesy Spolehlivé - provozně, věcně Aktuální - věcný obsah, dostupnost Závazné - právně, rozsahem, obsahem Měřitelné - přínosy, náklady, rizika, chyby 4
Šetřit!!!! Kudy vede cesta...? K čemu...? Snižení nákladů Dosáhneme výběrovým řízením na cenu! Je to pravda? Vysoká efektivita využití IT Využívání služeb Centralizace nebo NE Budu mít v DC vše co existuje! Máme využívat HW a SW jako službu? Vytvořit centralní využívání IT služeb? A bude to levné a efektivní? Ano, nebo ne? Ano, nebo ne? 5
Skupina vědců umístila 5 opic do klece, ve které stál uprostřed žebřík na jehož vrcholu byly banány. 6
Vždy, když některá opice lezla na žebřík, vědci polili ostatní opice studenou vodou. 7
Po nějaké době ostatní opice vždy ztloukly tu, která se snažila vlézt na žebřík. 8
Po nějakém čase se i přes velké pokušení žádná opice neopovážila vlézt na žebřík. 9
Potom se vědci rozhodli jednu z opic nahradit jinou. První věc, kterou nová opice udělala bylo, že se pokusila vylézt na žebřík. Ostatní opice ji hned začaly bít. Po několika výprascích se nový člen naučil nelézt na žebřík, i když nikdy nepochopil proč. 10
Potom byla nahradena druhá opice a všechno se opakovalo. První nahrazená opice, tak jako ostatní, bila druhou nahrazenou opici. Po postupné výměně třetí i další opice se všechno (bití) opakovalo. Tak byla nahrazena i poslední pátá opice. 11
Zůstala skupina pěti opic, které nikdy nedostaly studenou sprchu, ale napříč tomu pokračovaly v bití každé opice, která se pokusila vylézt na žebřík. 12
Kdyby bylo možné zeptat se opic, proč bijí opici, která se pokusí vylézt na žebřík.. vsadím se s vámi, že odpověď by byla. Nevím ale, je to tu takový zvyk Nepřipomíná Vám to něco...??? 13
IT v nemocnicích (kde je zřizovatelem MZ) Je potřeba? NIS, ERP, pošta, spisovka, PACS, atd. Financování Často slyším, že těžko bojují o peníze, jsou na posledním místě při rozdělování peněz, atd... Všehochuť, žádná kontrola zřizovatele, náklady na to, aby si subjekty mezi sebou rozuměly, atd. Kolik % z rozpočtu velké nemocnice má jít na IT??? Kolik je v rozpočtu na IT??? Ptám se : co znamenají výroky : Odtok finančních prostředků na IT Zdravotnictvi = regulační poplatky ( zavedeni, rušení...) 14
Co je potřeba pro úspěšnou a smysluplnou elektronizaci zdravotnictví? Nutně potřebujeme autoritu, která povede elektronizaci ve zdravotnictví dle schválené strategie na vládní úrovni, nejlépe formou zákona, bez ohledu na výsledky voleb. Jinak není možné realizovat dlouhodobé projekty evoluční cestou. Revoluční cesta velice konzervativní prostředí, chybí odvaha i penize Toto není nic nového, voláme po této iniciativě už dlouho, ale bez výsledku. Zkušenost říká, že co není povinné, nikdy nebude! 15
Děkuji Vám za pozornost E-mail: ladislav.borhy@hp.com Web: www.hp.com