Studie proveditelnosti obsah a struktura



Podobné dokumenty
Studie proveditelnosti. Obsah a struktura

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

Studie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

Studie proveditelnosti projektu. Feasibility study

Nápověda k webové aplikaci Analýza nákladů a přínosů

Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava. Nezbytné podmínky pro dopracování projektu. Olomouc Zlín

HODNOTÍCÍ TABULKA - bodová hodnotící kritéria pro výběr projektů s celkovými výdaji na projekt do 10 mil. Kč včetně 1, platná od 9. 6.

TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0

METODICKÝ POKYN Osnova studie proveditelnosti a analýzy nákladů a přínosů

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

Hodnotící tabulka. Příloha č. 2a

Výstavbový projekt životní cyklus. Doc.Ing. Renáta Schneiderová Heralová, Ph.D.

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

METODICKÝ POKYN PROJEKTY VYTVÁŘEJÍCÍ PŘÍJMY

2.1.1 Rozvoj infrastruktury pro vzdělávání, oborová centra, platná pro projekty s celkovými výdaji do 10 mil. Kč včetně.

oblasti podpory 2.3 podpora využívání Brownfields

Hodnotící tabulka. Příloha č. 2

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

4.1 Rozvoj venkova. Hodnocení projektu

POTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací

PŘÍLOHA č. 11c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 2.

1.1.2 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a pěší doprava - cyklostezky. Ing. Alena Víchová

UKÁZKA Z REÁLNÉ STUDIE PROVEDITELNOSTI. Instalace FM v teplárně, snížení emisí

Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:

Jak vytvořit správné Zadání IS

METODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na přípravu realizace kvalitních energeticky úsporných projektů se zásadami dobré praxe z programu EFEKT

PATRES Školící program

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ BRNO UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

Seznámení s obsahem projektu Otevřená škola

PŘÍLOHA 4: OBSAH SPECIFIKACE PROJEKTOVÉ FIŠE

Vzor pro zpracování CBA. (20. výzva)

OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU NUTS 2 JIHOVÝCHOD. Osnova studie proveditelnosti ROP NUTS 2 Jihovýchod

Regionální operační program. Postupy čerpání dotací z

PREZENTACE K OBHAJOBĚ DIPLOMOVÉ PRÁCE NA TÉMA: Studie využitelnosti dané lokality pro výstavbu RD a rozpracování dispozice konkrétního RD.

Realizace investičního projektu

Vzor pro zpracování CBA. (37. výzva)

PROCES PŘIJETÍ ŽÁDOSTI 1

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

REALIZACE PROJEKTŮ. 29. října 2008 Ostrava Ing. Hana Myšková. Datum: Místo: Prezentuje:

Hodnotící tabulka. Pro výzvu (1.1-25)

PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI

Kritéria pro hodnocení žádostí SC 4.4 (sídelní zeleň)

EXTERNÍ METODICKÝ POKYN Č ZÁSTAVA MAJETKU POŘÍZENÉHO Z DOTACE. Schválený dne: Platný od: Verze: 1.0

1_ Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Max. 6 bodů OAP

Stanovení peněžních toků

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE PRO INTEGROVANÉ PROJEKTY CLLD

VÝZVA č. 9/2019. k předkládání žádostí o dotaci v rámci Státního programu na podpor úspor energie na období

Příloha: 5. Studie ekonomického hodnocení projektu

Předinvestiční fáze Typické výnosnosti investic u technologických staveb. Obsah studie proveditelnosti

Příloha č. 4 - KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ II. VÝZVY

METODICKÁ PŘÍRUČKA (OBECNÝ NÁVOD)

Integrovaný plán rozvoje města Liberec atraktivní a kvalitní život v Liberci

Příloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace

Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení

EPC projektů a další vývoj v České é republice

1. Úvod Zhodnocení investice Prvky kvalitního energeticky úsporného projektu dobré praxe... 2

projektového řízení a vytvořit předpoklady pro osvojení základů, principů, metod a technik projektové

Elektrické autobusy pro město II

1.1.2 Bezpečnost na komunikacích, cyklo a pěší doprava. Cíl prezentace. Jak bude můj projekt hodnocen? Výstavba cyklistických stezek.

Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 4.1 Budování a rozvoj atraktivit a infrastruktury CR

Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 1.3 Infrastruktura v oblasti rozvoje lidských zdrojů

Č.j. 26/ IZD/1

Regionální operační program regionu soudržnosti Střední Morava DOKUMENTACE PRO DOPRACOVÁNÍ KONCEPTŮ A INDIVIDUÁLNÍCH PROJEKTŮ

Obsah. Úvod 9. Od globalizace k ekonomickému růstu 11. Makroekonomické vymezení výrobních faktorů 23

Příloha: 5 Studie ekonomického hodnocení projektu

EVROPSKÁ UNIE Evropské strukturální a

METODICKÝ POKYN. Pro žadatele o dotaci na zavedení systému hospodaření s energií v podobě energetického managementu z programu EFEKT

OTÁZKY A ODPOVĚDI SEMINÁŘ: PŘEROV STUDIE PROVEDITELNOSTI

Instrukce pro vyplnění webové aplikace Finanční a ekonomická analýza projektu

ZELENÝ MOST MEZI ŠKOLOU A PRAXÍ ENVIRONMENTÁLNÍ VZDĚLÁVACÍ MODULY PRO TRVALE UDRŽITELNÝ ROZVOJ

Výstupy projektu, indikátory, aktivity. Seminář PAAK Řízení projektů

Cíl výuky: Cílem předmětu je uvedení studentů do problematiky projektování, seznámit posluchače se zásadami

PROJEKTOVÝ MANAGEMENT V CESTOVNÍM RUCHU

Roční evaluační plán

Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 1.2 Podpora revitalizace a regenerace středních a malých měst

O SPOLEČNOSTI SEVEN.

*KUMSX00SWTAU* MORAVSKOSLEZSKÝ KRAJ. KRAJSKÝ ÚŘAD 28. října 117, Ostrava

Malé a střední podnikání na venkově

I. Výzva PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry

Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 2.2 Investice pro zlepšení fyzické infrastruktury

Příloha č. 7 PPŽP Bodovací kritéria

Ministerstvo pro místní rozvoj

Hodnotící tabulky. Příloha č. 3c

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ VÝBĚROVÉ KOMISE č. 13. Výběrová komise: Datum konání VK: , 10:00 hod. Úspory energie III. Výzva

2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Ing. Jana Košťálová Uplatnění nástrojů projektového řízení v ESF projektech

Ministerstvo pro místní rozvoj

Hodnotící kritéria (bodování) pro oblast podpory 1.1 Podpora rozvojových pólů regionu

KONCEPTY postup dopracování a časové hledisko

Výběrová kritéria pro oblast podpory 2.4 Rozvoj infrastruktury základního, středního

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu

Transkript:

Studie proveditelnosti obsah a struktura Datum: Místo: Prezentuje: 21. 8. 2008 ÚRR Ing. Hana Gavlasová

Cíle semináře Seznámit se základními principy studie proveditelnosti Seznámit s náplní jednotlivých kapitol

Studie proveditelnosti Základní nástroj projektového řízení Představuje komerční, technický a ekonomický podklad pro rozhodování o realizovatelnosti a smysluplnosti projektu Zhodnocení efektivnosti využití zdrojů a vložených prostředků Jedna z příloh žádosti o dotaci z ROP

Doporučené metodiky Metodický pokyn pro zpracování studie proveditelnosti a ekonomické analýzy (CBA), ÚRR, 2007 závazná osnova Průvodce analýzou nákladů a přínosů investičních projektů (metodiky Evropské komise) Metodika zpracování Studie proveditelnosti, Ing. Patrik Sieber, květen 2004 Metodika zpracování Analýzy nákladů a přínosů, Ing. Patrik Sieber, květen 2004 Příručka projektového manažera (obsahuje příklad pro aplikaci CBA) připravujeme vydání (říjen)

Úrovně SP v ROP MS 2007-13 Základní SP pro projekty, jejichž celkové náklady jsou větší než 10 mil. Kč Zjednodušená SP pro projekty, jejichž celkové náklady jsou menší nebo rovny 10 mil. Kč pro projekty předkládané v rámci dílčích oblastí podpory 2.2.3 a 2.2.4 a oblasti podpory 2.4 bez ohledu na výši celkových nákladů pro projekty, jež jsou přímo vyjmenované v ROP (letiště, IBC)

Osnova Základní SP 1. Obsah 2. Úvodní informace 3. Strukturované vyhodnocení projektu 4. Popis podstaty projektu 5. Analýza trhu 6. Management projektu 7. Technické a technologické řešení projektu

Osnova Základní SP 8. Potřeba a zajištění dlouhodobého a oběžného majetku 9. Finanční plán 10. Hodnocení finanční efektivnosti projektu 11. Ekonomická analýza projektu 12. Analýza citlivosti a řízení rizik 13. Podrobné závěrečné hodnocení projektu 14. Seznam příloh

Kapitola 1 - Obsah Informace o počtu a struktuře kapitol a o tom, co lze na které stránce nalézt

Kapitola 2 Úvodní informace Identifikační údaje žadatele Identifikační údaje zpracovatele Seznam použitých podkladů Datum zpracování Nepřepisují se zde informace o ROP

Kapitola 3 Strukturované vyhodnocení projektu Popis hlavních závěrů, které vyplývají ze zpracované SP v rozsahu 1-2 stran: Hlavní ukazatele a jejich hodnoty Zhodnocení finanční efektivnosti projektu Udržitelnost projektu Výsledky analýzy rizik Výsledky citlivostní analýzy

Kapitola 4 Popis podstaty projektu Obsahuje komplexní popis hlavních charakteristik projektu: Popis výchozího stavu Stav po realizaci Popis cílových skupin a dopadů projektu (podrobně je rozvedeno v kapitole Marketingová analýza ) Popis jednotlivých klíčových aktivit projektu Časový harmonogram realizace Věcný a konkrétní popis bez použití slovní vaty.

Kapitola 4 - pokračování Kapitola by měla odpovědět na následující otázky: Jaký je název, smysl a zaměření projektu? Jaké produkty budou díky projektu nabídnuty? Jaké problémy projekt řeší? Kdo bude investorem, vlastníkem, provozovatelem projektu? Jaká je lokalizace projektu? Jaká je vazba projektu na strategické dokumenty? (Stručně s odkazem na zdroj bez výtahů ze strategických dokumentů)

Kapitola 4 - pokračování Dvě alternativy BEZ x S Varianta, kdy investice byla pořízena a tedy realizován záměr, se nazývá investiční (realizační). Varianta, kdy se předpokládá nerealizování investice se nazývá nulová. Zajímá nás následně rozdíl těchto dvou stavů, neboť zahrnuje všechny důsledky (efekty, C&B) způsobené investicí, které lze použít pro její ocenění.

Kapitola 4 - pokračování Životní cyklus projektu fáze předinvestiční období přípravných prací, ve kterém se projekt připravuje a rozhoduje se o jeho realizaci či zamítnutí investiční (realizační) období od začátku investiční výstavby projektu do zahájení jejího provozu (od registrace žádosti) provozní období od zahájení provozu projektu po jeho ukončení životnost (viz referenční období) poprovozní (likvidační) období, ve kterém se již projektu neprovozuje, ale jeho existence může ovlivňovat C&B určitých subjektů

Kapitola 4 - pokračování Aktivity projektu a harmonogram Stanovení klíčových aktivit projektu Popis činností, které budou v rámci těchto aktivit uskutečněny Určení délky trvání těchto aktivit Sestavení harmonogramu realizace projektu

Kapitola 5 Analýza trhu Více informací v samostatném bloku

Kapitola 6 Management projektu Plánování, organizování, řízení a kontrola: Procesů Organizačních jednotek Lidských zdrojů

Kapitola 6 - pokračování Příklady řešených otázek: Bude oddělen vlastník a provozovatel projektu? Které profese a v jakém počtu projekt ve svých fázích vyžaduje? Které činnosti budou zajišťovány outsourcingem a které vlastními zdroji? Jak bude výsledná organizační struktura a uspořádání procesů? Jaká pracovní místa vzniknou, v jakém počtu a jaké budou jejich parametry? Jak proběhne obsazení těchto pracovních míst?

Kapitola 7 Technické a technologické řešení projektu Jaké budou použity technologie? Jaké jsou parametry jednotlivých zařízení? Jaké jsou výhody a nevýhody těchto řešení a jaké z nich vyplývají rizika? Jaké energetické a materiálové toky budou potřeba? Jaká je fyzická životnost jednotlivých zařízení? Jak nákladná bude potřebná údržba a opravy? Kdy začne vlivem opotřebení majetku narůstat provozní náročnost a v jaké míře? Kapitola není výtah ze stavební projektové dokumentace!

Kapitola 7 - pokračování Různé varianty technických a technologických postupů Zvážit a popsat výhody a nevýhody jednotlivých technických a technologických řešení Uvede způsob a odůvodnění výběru nejvhodnějšího technického řešení pro dosažení cílů projektu

Kapitola 8 Potřeba a zajištění dlouhodobého a oběžného majetku Jaká bude struktura dlouhodobého majetku? Jakým způsobem bude majetek pořizován a za jakých obchodních podmínek? Jaká je životnost jednotlivých pořizovaných položek a budou nutné reinvestice? Jak bude probíhat koloběh zásob a jak vysoké zásoby bude nutné udržovat, jaká bude jejich roční (měsíční) spotřeba? Jakým způsobem a od koho budou jednotlivé položky nakupovány? Komu a jakým způsobem budou služby či produkty dodávány? Vzniknou provozem projektu nějaké pohledávky či závazky? Bude nutné pojištění jednotlivých položek?

Děkuji za pozornost Hana Gavlasová Regionální rada regionu soudržnosti Moravskoslezsko Úřad Regionální rady