o setkání transnational steering group o workshopy o komunikace mezi partnery o proces rozhodování - rozhovory - monitorovací zprávy Hodnocené aktivity: Setkání Transnational Steering Group, 20. 21. 2006, Lipsko (25 účastníků) Účastníci hodnotili setkání jako velmi dobře naplánované a zorganizované. Program jednání byl přehledný, prezentace jednotlivých mezinárodních partnerů byla hodnocena jako relevantní, jediná připomínka se týkala organizace tlumočení. Národní partneři německého partnera měli své prezentace pouze v němčině, což ztěžovalo srozumitelnost především italským partnerům. Vzhledem k tomu, že někteří partneři nejsou jazykově vybaveni, požadují překlady příspěvků především do angličtiny. To bude do budoucna klást větší nároky na organizátory aktivit, neboť setkání, na kterých není zajištěno tlumočení, jsou více časově náročná a toto je potřeba do harmonogramu započítat. Účastníci by dále preferovali zasílání přeložených příspěvků jednotlivým účastníkům s dostatečnou časovou rezervou před obdržením těchto materiálů až na místě konání. 6
- vytváření a implementace inovativních přístupů - společný rozvoj - mezinárodní výměna lektorů/expertů Popis aktivit: - Vytvoření a aktualizace mezinárodní webové stránky (That will work!) - Mezinárodní workshopy (všichni) - Mezinárodní setkání Steering group (všichni) - Vzájemná výměna zkušeností,přístupů a metodologie, výměna lektorů a školitelů (všichni) - Společný rozvoj komunikační strategie směrem k organizacím - Společné nacházení možností rekvalifikace osob se zdravotním postižením, které se ucházejí o práci - Testování a evaluace systémů pro pracovní umístění Metodologie pro sdílení informací, výsledků a pracovních nástrojů - Korespondence a přenos informací pomocí internetu a telefonu - Výměna podstatných a důležitých informací pomocí internetu, tak aby byly dostupné veřejnosti - společná webová stránka bude sloužit pro interní i externí komunikaci - výstupy a výsledky národních projektů budou k dispozici na webové stránce - budou organizovány setkání mezinárodních koordinátorů - setkání rozvojových partnerů (pro speciální témata) - prezentace - zápisy - workshopy Oblasti evaluace: - cíle - přidaná hodnota - míra účasti na mezinárodní aktivity - výstupy - dosahování cílů, výměna informací & komunikace - dopad mezinárodní spolupráce na národní úrovni - efektivita organizace mezinárodního partnerství - publicita mezinárodních aktivit Použité metody: - přehled zápisů z jednání - Dotazníky: o Události a výstupy 5
V tomto případě byly cílovou skupinou kromě národních partnerů i manažeři HR z řad zaměstnavatelů, koncept Diversity Managementubyl tedy zároveň diseminován mezi cílovou skupinu projektu RAP. Doporučení se týkala především délky workshopu, účastníci by jej preferovali delší, např. 2 dny, aby se jim nové zkušenosti dostaly pod kůži. Workshop Diversity Management, 20. 11.2006 Vídeň (7 účastníků) Tento workshop byl organizován pro mezinárodní a národní partnery a dále experty z oblasti sociální inkluze osob se znevýhodněním. Jejich hodnocení bylo kladné, ocenili složení skupiny a lektorovu citlivost pro různé potřeby účastníků. Velice pozitivně přivítali dostatečný čas pro diskuzi. Účastníci poznamenali, že získali užitečné informace pro svoji práci. Workshop Study Tour Case Management, 22. 23.11.2006, Vídeň (22 účastníků) Tento workshop byl ze strany českého partnerství určen především pro ty, kteří se zúčastnili prvního workshopu Case Management v Praze v červnu. Účastníci ohodnotili workshop převážně pozitivně jako velmi dobře naplánovaný a zorganizovaný a ocenili výměnu informací mezi partnerskými zeměmi. Velký počet účastníků navrhovali, aby se uskutečnila návštěva společnosti BBRZ, kde Case Management aplikují. Někteří účastníci by preferovali, kdyby prezentace stála na konkrétních případech než na všeobecných informacích. Komentář se týkal i požadavků na delší čas pro informace o hodnotících metodách, dřívější počátek workshopu, používání mikrofonů pro komentátory a seznam sjednocených společných termínů užívaných v rámci workshopu, což byla největší bariéra komunikace. TCA CHANCES Německo Itálie ČR Rozvojové partnerství That will work! Rozvojové partnerství M.E.CEN.A.T.E. Rozvojové partnerství PENTACOM Typy aktivit: - výměna informací a zkušeností 4
Výsledkem evaluace těchto dvou jednání byl velmi kladný celkový názor na pořádaná jednání. Jednání byly považovány za velmi dobře naplánovaná a připravená. Návrhy na zlepšení se objevovaly velmi zřídka a týkaly se především vyhrazení více času pro diskuzi, stručnější program, posílání prezentací účastníkům předem a více času mezi denními a večerními aktivitami. Mezinárodní semináře/workshopy Workshop Lisabonská strategie, 13. 9.2006 Irsko (19 účastníků) Účastníci ohodnotili workshop pozitivně, především jeho organizační zajištění. Pozitivně byla ohodnocena skupinová práce, kdy mnoho účastníků považovalo výměnu informací a znalostí jako velice podstatných pro jejich práci. Pouze dva účastníci poukázali na fakt, že workshop byl spíše zaměřen na problematiku zdravotního postižení a že problematika věku a starších zaměstnanců byl téměř opomenut. Doporučení se týkalo především toho, aby komentátoři používali více prezentačních nástrojů, předali více napsaných informací a zadávali více specifické instrukce při skupinové práci. Mezinárodní konference Rovné příležitosti, 14.9.2006, Irsko (30 účastníků) Účastníci hodnotili konferenci v rozmezí velmi dobré uspokojující. Organizační zajištění bylo hodnoceno pozitivně. Co se týká hodnocení jednotlivých částí konference, především informativní vstupy, cvičení na zvyšování informovanosti účastníků, informace o legislativě a odlišnému legislativnímu prostředí v zemích partnerů a případové studie byly účastníky hodnoceny jako nejpřínosnější pro jejich práci. Mínusem bylo, že konference se zúčastnilo jen nepatrné množství zaměstnavatelů. Doporučení se týkalo především komentátorů a jejich prezentací, které by bylo vhodné zkrátit, aby i účastníci, jejichž mateřským jazykem není angličtina, se mohli lépe orientovat. Workshop Diversity Management, 21.9.2006 Praha (10 účastníků) Všeobecný dojem z účasti na workshopu a jeho organizační zajištění byly hodnoceny jako velmi dobré. Co se týká důležitosti workshopu pro jednotlivé účastníky, zde se názory odlišují v návaznosti na očekávání účastníků, jejich organizační zázemí, jejich pozice v organizaci atd. Mnoho témat považovali účastníci za důležitá pro jejich práci: praktické příklady a techniky, poznatky z jiných zemí a firem, nový přístup k zákazníkům apod. 3
Metodologie pro sdílení informací, výsledků a pracovních nástrojů - komunikace je klíčem k efektivnímu předávání a sdílení informací a každý partner se zavázal k pravidelným setkáním a telekomunikačnímu kontaktu - řídící skupina má primární zodpovědnost za tuto výměnu informací a setkává se v pravidelných intervalech - společná webová stránka bude sloužit pro interní i externí komunikaci - budou organizovány mezinárodní setkání, workshopy a semináře - výsledky a výstupy budou sdíleny pomocí workshopů, zpráv, konferencí, příruček apod. Oblasti evaluace: - cíle - metodologie - přidaná hodnota - mezinárodní aktivity - výstupy, klíčové produkty - dosahování cílů, výměna informací & komunikace - dopad mezinárodní spolupráce na národní úrovni - efektivita organizace mezinárodního partnerství - publicita mezinárodních aktivit Použité metody: - přehled plánů, rozpočtů a záznamů z jednání - Dotazníky: o Události a výstupy o setkání transnational steering group o workshopy o komunikace mezi partnery o proces rozhodování - rozhovory - monitorovací zprávy - porovnávání plánovaných aktivit, klíčových produktů a současné situace Hodnocené aktivity: Steering Group Meeting 11. 12. 9. 2006 Carlow, Irsko (9 účastníků) 20. 21. 11.2006 Vídeň, Rakousko (8 účastníků) 2
Transnational Cooperative Agreement Evaluační zpráva 2/2007 za období (07 12/2006) TCA Extend Irsko Rakousko Polsko Slovinsko ČR Rozvojové partnerství Carlow EQUAL Employment Programe Rozvojové partnerství Roomy Company Rozvojové partnerství ZORON Rozvojové partnerství IN-VALID-IN Rozvojové partnerství PENTACOM Účelem mezinárodní spolupráce je ověřování a rozšiřování výsledků projektu (výstupů, příkladů dobré praxe) na národní a mezinárodní úrovni. Aktivity: - pracovní setkání Transnational Steering Group - prezentace a zpráva o výzkumu/analýze zaměřená na problematiku diskriminace na pracovišti (ZORON, ROOMY, PENTACOM) - vytvoření společné webové stránky jako nástroje pro komunikaci mezi partnery a nástroje pro zvyšování povědomí o oblasti zaměstnanosti - vytvoření mediálních prostředků, které budou využity pro výměnu příkladů dobré praxe na úrovni organizací (ROOMY) - mezinárodní semináře/workshopy Společným cílem těchto aktivit je formou vzájemné výměny zkušeností přiblížit a popsat možné přístupy a metodiky, které pomohou změnit kulturu organizací směrem k potřebám osob se zdravotním postižením a povedou k odstraňování bariér v přístupu na trh práce a ke zvyšování zaměstnatelnosti osob se zdravotním postižením. 1